Enterprise Architecture Experten in der Schweiz
finden, die belastbare Geschäftssysteme mit präzisem KI-Matching gestaltenBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsstrategie mit Anwendungs-, Daten- und Technologieroadmaps verbinden, komplexe Landschaften bewerten und Cloud- oder Transformationsprogramme begleiten. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, deren Erfahrung zu Ihrem Enterprise Architecture Bedarf passt.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Max R.
Letzte Position:
Senior ICT-Lösungsarchitekt bei ewb, Energy, Water
- Hinterfragen und Besprechen technischer Anforderungen sowie Koordination mit dem Team
- Beiträge zu den Zielen der Einheit Digital Transformation Services und Umsetzung dieser Ziele
- Analysieren, Spezifizieren, Aktualisieren und Bereitstellen von Architekturmodellen zur Umsetzung digitaler Lösungen in Übereinstimmung mit Geschäftszielen, Dateninfrastruktur und Anforderungen
- Auswahl geeigneter technischer Optionen für das Anwendungsdesign unter Berücksichtigung von Interoperabilität, Reversibilität, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Zugänglichkeit und Sicherheit sowie Optimierung des Kosten-/Qualitätsverhältnisses
- Erstellen und Pflegen von Konzeptdokumenten, Architekturmodellen und weiterer technischer Dokumentation
- Prüfen der zu erbringenden Services und weiterer Dokumente für die Lösungsentwicklung
- Zusammenarbeit mit IT-Enterprise-Architekt, Business Analyst, Projektmanager, Entwicklern, Testern und Prozessverantwortlichen bei der Gestaltung und Dokumentation technischer Spezifikationen für Neu- und Weiterentwicklungen
- Kommunikation und Präsentation von Konzepten gegenüber relevanten Stakeholdern
- Teilnahme an Aktivitäten zur Enterprise-Architektur und Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien, Standards und Richtlinien
- Überwachung der Einhaltung des festgelegten Designs auf Anwendungs-, Lösungs- und Unternehmensebene
- Entwicklung und Test bestehender und neuer Lösungen nach Bedarf
- Unterstützung und Anleitung der Entwicklungsteams bei der Umsetzung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Produkte, gegebenenfalls Übernahme der Rolle des Product Managers
- Etablierung und Sicherstellung von Best Practices in Implementierung, Dokumentation, Test und Verpackung für die Auslieferung
- Mitwirkung bei der Bearbeitung gemeldeter Vorfälle und Anfragen im Third-Level-Support sowie anfallender Folgeaktivitäten
Roland S.
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Fabian K.
Letzte Position:
Dozent bei HWZ University of Applied Sciences
- Gemeinsame Lehre in den CAS AI Management- und CAS AI Innovation-Programmen für künftige KI-Manager
- Vermittlung von Themen wie Datenplattformen, KI-Architekturen, Grundlagen der Technologie-Einführung und Erfolgsfaktoren von KI-Initiativen in Unternehmen
Yuri G.
Letzte Position:
Senior Security DevOps Ingenieur bei Swisscom
- Umsetzung und Wartung hochkritischer IAM-Lösungen für B2B-Kunden (SSO, MFA, SAML/OIDC, Entra ID, PIM/PAM)
- Sicherheitsadministration von Linux-Systemen (CentOS, Red Hat) in Docker- und Kubernetes-Umgebungen
- Migration von Docker Swarm zu Kubernetes
- Infrastrukturautomatisierung mit Terraform
- Planung und Durchführung von Risikoanalysen, Bedrohungsmodellierung und Compliance-Berichten
- Entwicklung und Verwaltung von B2B-Anwendungen (Java, REST/SOAP, Angular) und CI/CD-Pipelines (Python, Ansible, Jenkins, GitLab)
- Leitung von Integrationstests und UAT (Cucumber, Selenium, Katalon)
- Implementierung von Monitoring- und Observability-Strategien mit Grafana, Prometheus und Splunk
- Integration von SAST-Tools wie Snyk und SonarQube
- Release-Management und Projektkoordination nach Scrum und SAFe
- Mentoring und technische Unterstützung von Junior-Teammitgliedern
Christian Z.
Letzte Position:
Software-Architekt / Software-Ingenieur bei applyo gmbh
- Skalierbare Plattform für das kinder- und elterngerechte Kennenlernen von Zukunftskompetenzen und -technologien
- React-Web-Frontend mit Microservice-Architektur im Backend (.Net Core, Azure Storage, Azure Entra ID, REST API)
Ferran S.
Letzte Position:
Senior Softwareentwickler bei Persönliche Auszeit / Private Projekte
- Übernahme und Abschluss privater/organisatorischer Projekte.
- Kontinuierliche Weiterbildung z.B. im Bereich Cloud und reaktive Architekturen.
- Gezielte Vertiefung der Kenntnisse z.B. in den Bereichen Kafka und auf moderne Java 17 Enterprise-Architekturen.
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Peter S.
Letzte Position:
Capgemini sd&m AG
- Beratung und Coaching im Ausschreibungs-Prozess (RFI/RFP) zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
- Erstellung eines fachlichen Domänenmodells basierend auf den lösungsneutralen funktionalen Anforderungen
- Strukturierung der nicht-funktionalen- und System-Architektur-Anforderungen sowie Definition des Vorgehens und Struktur zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
Henning K.
Letzte Position:
Stream-Leiter bei Selbstständig
- Definierte die Organisation des Enterprise Architecture Management (EAM) einschließlich Governance, Prozessdefinition, Kollaborationsmodell, Schulungen, Workshops und Stellenbeschreibungen
- Leitete die Auswahl des EAM-Tools (Alfabet, LeanIX, Archi, iteraplan)
- Setzte TOGAF, IAF und Scrum ein
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Architecture einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Enterprise Architecture einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Enterprise Architecture Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (75%)
- Informationstechnologie (IT) (75%)
- Professionelle Dienstleistungen (58%)
- Telekommunikation (58%)
- Fertigung (50%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Versicherung (33%)
- Transport und Logistik (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Enterprise Architecture abdeckt
Enterprise Architecture verbindet Geschäftsziele mit den Prozessen, Informationen, Anwendungen und Technologien, die sie unterstützen. Sie vermittelt Unternehmen einen strukturierten Blick auf die aktuelle Landschaft und einen praktikablen Zielzustand. Enterprise Architecture, oft als EA abgekürzt, hilft Führungskräften, Veränderungen konsistent und nachvollziehbar zu gestalten.
Was damit aufgebaut wird
Die Disziplin unterstützt Transformationsprogramme statt nur ein einzelnes Produkt. Typische Ergebnisse sind:
- Business-Capability-Maps und Betriebsmodelle
- Bewertungen der Anwendungs- und Datenlandschaft
- Zielarchitekturen für Cloud- und hybride Umgebungen
- Technologieroadmaps und Investitionsprioritäten
Methoden und Werkzeuge
Fachleute können TOGAF, ArchiMate oder das Zachman Framework verwenden und dabei den Formalisierungsgrad wählen, der zur Organisation passt. Sie arbeiten mit Architektur-Repositorys, Modellierungswerkzeugen, Portfolioaufzeichnungen und Governance-Standards. Nützliches angrenzendes Wissen umfasst APIs, Integration, Cybersicherheit, Datenmanagement, Cloud-Services und agile Umsetzung.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Freiberufliche Expertise ist wertvoll, wenn ein Unternehmen Anwendungen konsolidiert, Legacy-Plattformen modernisiert oder Workloads in die Cloud verlagert. Sie hilft auch nach Übernahmen, während ERP- oder CRM-Programmen und wenn Technologieentscheidungen ohne gemeinsamen Geschäftskontext getroffen werden. In der Schweiz kann die Zusammenarbeit Büros, Remote-Teams und mehrsprachige Stakeholder umfassen.
Was starke Experten liefern
Starke Spezialisten beginnen mit Geschäftsergebnissen und prüfen jede Empfehlung anhand von Kosten, Risiken, Fähigkeiten und betrieblichen Auswirkungen. Sie können komplexe Abhängigkeiten Führungskräften und Umsetzungsteams erklären, Entscheidungen klar dokumentieren und Roadmaps erstellen, die tatsächlich finanziert und umgesetzt werden können. Sie unterscheiden zwischen Prinzipien und festen Technologiepräferenzen.
So bewerten Sie die Eignung
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung in den Bereichen Geschäft, Informationen, Anwendungen und Technologie, nicht nur auf ansprechende Diagramme. Bitten Sie um Beispiele für Governance-Modelle, Übergangsroadmaps und Entscheidungen mit konkurrierenden Stakeholdern. Ein fähiger Professional passt Frameworks wie TOGAF oder ArchiMate an, statt Vorlagen unverändert anzuwenden, und hinterlässt nutzbare Dokumentation und Entscheidungsregeln.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Enterprise Architecture.
Enterprise Architecture wird eingesetzt, um Geschäftsstrategie mit Prozessen, Daten, Anwendungen und Infrastruktur zu verbinden. Sie hilft Unternehmen, Abhängigkeiten zu verstehen, Doppelungen zu reduzieren und Transformationen wie Cloud-Migrationen, Plattformkonsolidierungen oder Änderungen des Betriebsmodells zu planen.
Enterprise Architecture betrachtet die gesamte Organisation und ihre langfristige Ausrichtung, während sich Solution Architecture auf die Struktur eines bestimmten Systems oder Programms konzentriert. Die beiden Bereiche überschneiden sich, aber die Arbeit auf Unternehmensebene legt Prinzipien, Fähigkeiten und Übergangsprioritäten fest, an denen sich einzelne Lösungen orientieren.
Ein starker Enterprise Architecture Spezialist kann mit TOGAF, ArchiMate oder dem Zachman Framework sowie mit Architektur-Repositorys und Modellierungswerkzeugen arbeiten. Framework-Kenntnisse sind wichtig, aber die Fähigkeit, Methoden an Governance, Umsetzungsstil und Geschäftskontext anzupassen, ist noch wichtiger.
Effektive Enterprise Architecture Fachleute bringen oft Kenntnisse über Cloud-Plattformen, APIs, Integrationsmuster, Data Governance, Cybersicherheit und Portfoliomanagement mit. Sie benötigen außerdem Moderations-, Kommunikations- und kaufmännisches Denkvermögen, um technische Entscheidungen mit Geschäftsergebnissen zu verbinden.
Das passende Maß an Enterprise Architecture Erfahrung hängt vom Umfang, der regulatorischen Komplexität und der Anzahl der beteiligten Geschäftsbereiche ab. Eine fokussierte Bewertung von Fähigkeiten oder Anwendungen kann einen kleineren Einsatz erfordern, während eine unternehmensweite Transformation jemanden benötigt, der Prinzipien, Governance und eine umsetzbare Roadmap etablieren kann.
Enterprise Architecture Arbeit kann oft remote durch strukturierte Workshops, Zugriff auf Repositorys und regelmäßige Entscheidungsforen erbracht werden. Vor-Ort-Termine können dennoch bei der Abstimmung mit Stakeholdern helfen, insbesondere wenn Teams über die Schweiz verteilt sind oder in verschiedenen Sprachen arbeiten.
Gute Enterprise Architecture führt zu Entscheidungen, die verständlich, nachvollziehbar und mit messbaren Geschäftsanforderungen verknüpft sind. Prüfen Sie, ob der Spezialist Abhängigkeiten erkennt, Zielkonflikte erklärt, Übergänge priorisiert und eine Governance schafft, die Umsetzungsteams nutzen können, statt nur Diagramme zu erstellen.
Enterprise Architecture ist über große Organisationen hinaus nützlich, sobald Systeme, Daten oder Teams schwer zu koordinieren sind. Kleinere Unternehmen können einen schlankeren Ansatz nutzen, um Fähigkeiten zu klären, Plattformen auszuwählen und kostspielige Technologieentscheidungen zu vermeiden, die zukünftiges Wachstum einschränken.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 142 €, was einem Tagessatz von etwa 1.140 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Französisch (58%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (75%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Professionelle Dienstleistungen (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (75%) und Strategie und Planung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
