Enterprise-Architecture-Experten in der Schweiz
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Geschäftsstrategie mit Technologieroadmaps, Betriebsmodellen und Governance-Frameworks verbinden. Arbeiten Sie mit Spezialisten für TOGAF, Capability Mapping, Cloud-Transformation und Portfolioentscheidungen, die schnell und mithilfe präziser KI mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammengebracht werden.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Enterprise-Architecture-Experten eingesetzt haben
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Max R.
Letzte Position:
Senior ICT-Lösungsarchitekt bei ewb, Energy, Water
- Hinterfragen und Besprechen technischer Anforderungen sowie Abstimmung mit dem Team
- Beitrag zu den Zielen der Einheit Digital Transformation Services und Umsetzung dieser Ziele
- Analyse, Spezifikation, Aktualisierung und Bereitstellung von Architekturmodellen zur Implementierung digitaler Lösungen im Einklang mit Geschäft, Dateninfrastruktur und Anforderungen
- Auswahl geeigneter technischer Optionen für das Anwendungsdesign unter Berücksichtigung von Interoperabilität, Umkehrbarkeit, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Barrierefreiheit und Sicherheit sowie Optimierung des Kosten-/Qualitätsverhältnisses
- Erstellung und Pflege von Konzeptdokumenten, Architekturmodellen und weiterer technischer Dokumentation
- Prüfung der zu erbringenden Leistungen und weiterer Dokumente für die Lösungsentwicklung
- Zusammenarbeit mit IT-Enterprise-Architekten, Business-Analysten, Projektmanagern, Entwicklern, Testern und Prozesseignern bei der Gestaltung und Dokumentation technischer Spezifikationen für neue und weiterentwickelte Lösungen
- Kommunikation und Erläuterung von Konzepten gegenüber den relevanten Stakeholdern
- Mitwirkung an Enterprise-Architecture-Aktivitäten und Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien, Standards und Richtlinien
- Überwachung der Einhaltung des festgelegten Designs auf Anwendungs-, Lösungs- und Unternehmensebene
- Entwicklung und Test bestehender und neuer Lösungen nach Bedarf
- Unterstützung und Anleitung von Entwicklungsteams bei der Umsetzung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Produkte; bei Bedarf Übernahme der Produktmanagerrolle
- Etablierung und Sicherstellung bewährter Verfahren für Implementierung, Dokumentation, Tests und Bereitstellung
- Mitwirkung bei der Bearbeitung gemeldeter Vorfälle und Anfragen, die dem Support der dritten Ebene zugewiesen wurden, sowie bei erforderlichen Folgemaßnahmen
Yuri G.
Letzte Position:
Senior Security DevOps Engineer bei Swisscom
- Implementierung und Wartung hochkritischer IAM-Lösungen für B2B-Kunden (SSO, MFA, SAML/OIDC, Entra ID, PIM/PAM)
- Sicherheitsadministration von Linux-Systemen (CentOS, Red Hat) in Docker- und Kubernetes-Umgebungen
- Migration von Docker Swarm zu Kubernetes
- Automatisierung der Infrastruktur mit Terraform
- Planung und Durchführung von Risikobewertungen, Threat Modeling und Compliance-Berichten
- Entwicklung und Management von B2B-Anwendungen (Java, REST/SOAP, Angular) und CI/CD-Pipelines (Python, Ansible, Jenkins, GitLab)
- Leitung von Integrationstests und UAT (Cucumber, Selenium, Katalon)
- Umsetzung von Monitoring- und Observability-Strategien mit Grafana, Prometheus und Splunk
- Integration von SAST-Tools wie Snyk und SonarQube
- Release-Management und Projektkoordination nach Scrum und SAFe
- Mentoring und technische Unterstützung von Junior-Teammitgliedern
Christian B.
Letzte Position:
5G Campus Product Advisor Telco bei Deutsche Eisenbahngruppe
- Definition eines Produktkonzepts und einer End-to-End-Lösung (schlüsselfertig) für einen Digital Efficiency Hub für die Instandhaltung von Eisenbahnen auf Basis von 5G-Campus-Netzwerken. Integration verschiedener Hardware- und Softwaresysteme in eine umfassende Lösung mit Erfolgskennzahlen. Abstimmung des Konzepts und Prozesses im gesamten Unternehmen. Definition eines konformen Prozesses und Finanzmanagement mit kommerziellem Modell.
Technologien: 5G, RAN, SAP, Cloud, Enterprise Architect, autonome Roboter, ITIL, CoBIT, TBM, BSI, ISO 27001
Christian Z.
Letzte Position:
Software-Architekt / Ingenieur bei applyo gmbh
- Skalierbare Plattform für das kinder- und elterngerechte Kennenlernen von Zukunftskompetenzen und -technologien
- React-Web-Frontend mit Microservice-Architektur im Backend (.Net Core, Azure Storage, Azure Entra ID, REST API)
Roland S.
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Fabian K.
Letzte Position:
Dozent bei HWZ University of Applied Sciences
- Gemeinsame Lehre in den CAS AI Management- und CAS AI Innovation-Programmen für künftige KI-Manager
- Vermittlung von Themen wie Datenplattformen, KI-Architekturen, Grundlagen der Technologie-Einführung und Erfolgsfaktoren von KI-Initiativen in Unternehmen
Tobias W.
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Ferran S.
Letzte Position:
Senior Softwareentwickler bei Persönliche Auszeit / Private Projekte
- Übernahme und Abschluss privater/organisatorischer Projekte.
- Kontinuierliche Weiterbildung z.B. im Bereich Cloud und reaktive Architekturen.
- Gezielte Vertiefung der Kenntnisse z.B. in den Bereichen Kafka und auf moderne Java 17 Enterprise-Architekturen.
Sam L.
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Peter S.
Letzte Position:
Capgemini sd&m AG
- Beratung und Coaching im Ausschreibungs-Prozess (RFI/RFP) zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
- Erstellung eines fachlichen Domänenmodells basierend auf den lösungsneutralen funktionalen Anforderungen
- Strukturierung der nicht-funktionalen- und System-Architektur-Anforderungen sowie Definition des Vorgehens und Struktur zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
Jürgen M.
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive-Beratung für Organisationen im Gesundheitswesen mit Schwerpunkt auf unternehmensweiter Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, unternehmensweiter ICT-Transformation und strategischer EHR-Modernisierung.
- Beratung von Organisationen im Gesundheitswesen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, unternehmensweiter Transformation, digitaler Gesundheit, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leitung der Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie von RFI/RFP-Prozessen; Definition von Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsmethoden.
- Entwicklung von EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive-Business-Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Bewertungen der Nutzenrealisierung.
- Bewertung von Epic und alternativen EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Eignung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwicklung von KI-Strategieszenarien und Governance-Modellen sowie Moderation von Workshops für Führungskräfte zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise-Architecture-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
3,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Enterprise-Architecture-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Enterprise-Architecture-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Bank- und Finanzwesen (75%)
- Fertigung (58%)
- Professionelle Dienstleistungen (58%)
- Telekommunikation (58%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (50%)
- Versicherung (42%)
- Gesundheitswesen (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Strategischer Umfang
Enterprise Architecture, oft als EA bezeichnet, verbindet die Geschäftsausrichtung mit den Systemen, Informationen, Prozessen und Technologien, die sie unterstützen. Sie vermittelt Unternehmen eine strukturierte Sicht auf ihre aktuelle Landschaft und einen praktikablen Zielzustand. Die Arbeit übersetzt komplexe Transformationsziele in Entscheidungen, Prinzipien und Roadmaps, die Teams nutzen können.
Was sie liefert
- Geschäftsfähigkeitskarten und Betriebsmodelle
- Bewertungen der Anwendungs-, Daten- und Technologielandschaft
- Zielarchitekturen für Veränderungen bei Cloud, Plattformen und Integration
- Governance-Modelle, Standards und Entscheidungsdokumentation
- Transformationsroadmaps, die mit Investitionsprioritäten verknüpft sind
Diese Ergebnisse helfen Führungskräften, Optionen zu vergleichen, Doppelarbeit zu reduzieren und Veränderungen zu priorisieren, ohne die Geschäftsergebnisse aus den Augen zu verlieren.
Frameworks und Tools
Starke Spezialisten arbeiten mit etablierten Methoden, anstatt ein Framework mechanisch anzuwenden. TOGAF kann Struktur und Governance unterstützen, während ArchiMate dabei hilft, Beziehungen zwischen Geschäfts-, Anwendungs- und Technologieebenen darzustellen. Nützliche Tools umfassen Modellierungs-Repositories, Capability Maps, Portfolio-Tools, Servicekataloge und Dokumentationsplattformen.
Wann Expertise hilft
Unternehmen greifen bei Fusionen, großen Cloud-Programmen, ERP-Veränderungen, der Modernisierung von Daten oder regulatorischen Transformationen häufig auf freiberufliche Expertise zurück. Externe Spezialisten können eine unabhängige Sicht bieten, wenn Zuständigkeiten auf mehrere Geschäftsbereiche verteilt sind oder interne Teams einen klaren Entscheidungsprozess benötigen. In der Schweiz können Projekte außerdem verteilte Teams und Erwartungen von Stakeholdern aus dem deutschen, französischen, italienischen oder englischsprachigen Umfeld umfassen.
Angrenzende Kompetenzen
Die Arbeit in Enterprise Architecture überschneidet sich mit Business-Analyse, IT-Strategie, Sicherheit, Data Governance, Service Management und Programmsteuerung. Der richtige Spezialist kann diese Disziplinen verbinden, ohne jede Umsetzungsfunktion zu übernehmen. Erfahrung mit Cloud-Betriebsmodellen, APIs, Identität, Integrationsmustern und Finanzplanung ist wertvoll, wenn Empfehlungen in umsetzbare Veränderungen überführt werden müssen.
Was starke Spezialisten auszeichnet
Achten Sie auf klare Verbindungen zwischen strategischen Zielen, messbaren Ergebnissen und technischen Entscheidungen. Gute Fachleute erklären Abwägungen, erkennen Abhängigkeiten und trennen Prinzipien von Annahmen. Sie nutzen Modelle, um Entscheidungen zu unterstützen, und nicht, um Dokumentation um ihrer selbst willen zu erstellen. Für die Zusammenarbeit aus der Ferne sorgen strukturierte Workshops, zugängliche Repositories und prägnante Entscheidungsprotokolle dafür, dass Schweizer und internationale Stakeholder abgestimmt bleiben.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Enterprise-Architecture-Experten.
Enterprise Architecture wird eingesetzt, um Geschäftsstrategie mit Anwendungen, Daten, Prozessen und Technologie zu verbinden. Unternehmen nutzen sie, um Zielzustände zu definieren, Transformationsoptionen zu bewerten, Governance-Regeln festzulegen und Roadmaps für Vorhaben wie Cloud-Migration, ERP-Veränderungen oder Datenmodernisierung zu erstellen.
Enterprise Architecture betrachtet die gesamte Organisation und koordiniert geschäftliche, informationstechnische, anwendungsbezogene und technologische Belange. Solution Architecture konzentriert sich auf ein bestimmtes Produkt oder Vorhaben, während die IT-Strategie auf höherer Ebene die Richtung vorgibt. EA verbindet beides mit Betriebsmodellen, Abhängigkeiten und Investitionsentscheidungen.
Enterprise Architecture nutzt häufig TOGAF für Governance und methodische Orientierung sowie ArchiMate zur Visualisierung von Beziehungen zwischen Architekturebenen. Spezialisten greifen je nach Projekt außerdem auf Capability Mapping, Domain-Driven Design, COBIT, IT Service Management und Sicherheits-Frameworks zurück.
Ein starker Enterprise-Architecture-Spezialist kann außerdem Kenntnisse in Business-Analyse, Cloud-Betriebsmodellen, Data Governance, Cybersicherheit, Integration, Portfoliomanagement und organisatorischem Wandel mitbringen. Die richtige Kombination hängt davon ab, ob der Auftrag auf Strategie, Transformations-Governance oder eine bestimmte Technologielandschaft ausgerichtet ist.
Der Umfang der Enterprise-Architecture-Arbeit ist wichtiger als eine feste Anzahl an Berufsjahren. Eine fokussierte Bewertung von Geschäftsfähigkeiten kann einen Spezialisten erfordern, der mit diesem Bereich vertraut ist. Ein unternehmensweiter Zielzustand setzt dagegen Erfahrung in der Moderation von Führungskräften, im Umgang mit widersprüchlichen Prioritäten und bei der Überführung von Modellen in finanzierte Roadmaps voraus.
Enterprise-Architecture-Arbeit kann häufig remote durchgeführt werden, wenn Workshops, Repositories und Entscheidungsrechte klar organisiert sind. Vor-Ort-Termine können bei der Abstimmung mit wichtigen Stakeholdern weiterhin hilfreich sein. Bei Schweizer Projekten profitieren Unternehmen außerdem von Spezialisten, die sicher in den von den beteiligten Teams verwendeten Sprachen kommunizieren.
Gute Enterprise-Architecture-Arbeit erleichtert Entscheidungen und zeigt, wie Empfehlungen die Geschäftsergebnisse unterstützen. Prüfen Sie die Klarheit der Prinzipien, die Nachvollziehbarkeit von den Zielen bis zu den Veränderungen, den Umgang mit Abhängigkeiten, den Governance-Ansatz und den Nachweis, dass Stakeholder die daraus entstehende Roadmap nutzen können.
Enterprise Architecture bleibt in Cloud-First-Umgebungen relevant, weil die Cloud-Nutzung Entscheidungen zu Plattformen, Identität, Integration, Datenstandort, Ausfallsicherheit und betrieblichen Verantwortlichkeiten mit sich bringt. Ihre Rolle verschiebt sich dahin, fundierte Leitplanken und wiederverwendbare Muster zu ermöglichen, statt jedes Umsetzungsdetail vorzuschreiben.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.056 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Französisch (58%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Bank- und Finanzwesen (75%) und Fertigung (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (83%) und Projektmanagement (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise-Architecture-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
