Enterprise Architecture Experten in der Schweiz
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Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
Vincent Verdet
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion für die Sulzer Group (~13.500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) von Grund auf aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Basis definiert, die heute Architekturentscheidungen und den Portfolio-Bedarf über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - konzernweit 500 Applikationen erfasst (140 für Chemtech), Fach- und IT-Stakeholder angebunden und die Integration mit ServiceNow gestartet, um Architekturdaten in operative Workflows zu integrieren.
- Die Divisions- und konzernweite Application-Rationalization-Initiative geleitet
- 15 % der 140 Applikationen im Chemtech-Portfolio außer Betrieb genommen, CHF 627k laufende Einsparungen über zwei Jahre erzielt und Lizenz- sowie Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisionalen AI Roadmap gemeinsam mit Sales-, Legal- und R&D-Leadership definiert und umgesetzt
- 4 KI-Lösungen produktiv ausgerollt (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-jährige IT-Strategic Roadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten erzielt, indem finanzierte, aber wenig wertvolle Initiativen hinterfragt und gestoppt wurden - mit klarer Governance-Disziplin und Einfluss auf Executive-Ebene, ohne Implementierungsausgaben.
Tobias Wildi
Letzte Position:
IT-Berater, Mitgründer bei PRONT GmbH
- Technische Product Ownership für ein globales Kundenportal im Bereich Raumklima mit API-Integrationen, Backend-Anbindung und Ausbau digitaler Kundenservices
- Entwicklung der Lösungsarchitektur und von KI-Anwendungsfällen für eine Claims-Management-Plattform, Integration in die Unternehmensarchitektur einer führenden Versicherung
- Entwicklung des Target Operating Model und Projektleitung bei der Implementierung der globalen Anlageplattform einer Investmentbank
- Entwicklung des Target Operating Model und der Plattformstrategie für eine neue digitale Gesundheitsplattform einer Krankenversicherung
- Entwicklung der Plattformstrategie, Definition von Anwendungsfällen und Aufbau der Datenarchitektur für eine Digital-Health-Plattform einer Krankenversicherung
Sam Lund
Letzte Position:
Leitender Berater – Digitale Strategie & Portfoliosteuerung bei Selbstständiger Berater
- Beratung globaler Organisationen zu Unternehmenstransformation, digitalen Betriebsmodellen und Portfoliosteuerung in sicherheitskritischen und stark regulierten Umgebungen.
- Leitete die Transformation von Engineering- und Lifecycle-Governance bei Alstom, Bombardier und Thales und stimmte digitale Engineering-Praktiken auf Enterprise-Ebene in globalen Entwicklungsprogrammen ab.
- Unterstützte die Transformation zu softwaredefinierten Fahrzeugen bei CARIAD (Volkswagen Gruppe) durch Design von Steuerungsstrukturen und Lifecycle-Ausrichtung für komplexe digitale Fahrzeugplattformen.
- Übersetzte die Industrie-4.0-Digitalisierungsstrategie bei FLSmidth in ein fähigkeitsbasiertes Transformationsportfolio und ermöglichte damit die Entwicklung von IoT-basierten Industrieplattformen.
- Wandte KI-gestützte Methoden zur Analyse und Validierung großer Engineering-Datensätze an und verkürzte so die Durchlaufzeiten für Berichterstellung und Compliance deutlich.
Jürgen Müller
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Markus Fankhauser
Letzte Position:
Logistik Experte/Coach bei RAPID Technic AG
- Coaching, Grundlagen erarbeitung und Fachführung in der Logistiktransformation
- Erweiterung der SAP WM Funktionalitäten
- Effizienzmaßnahmen in der Shuttle-Lagertechnik
- Aufbau eines Logistikwirtschaft-Reportings
- Umfassende Inventurplanung und Durchführung
- Erstellung der technisch-kommerziellen Grundlagen für die Kooperation mit externen Logistikdienstleistern
- Empfehlungen an die künftige Ablauf- und Aufbauorganisation
Max Rosari
Letzte Position:
Senior ICT-Lösungsarchitekt bei ewb, Energy, Water
- Hinterfragen und Besprechen technischer Anforderungen sowie Koordination mit dem Team
- Beiträge zu den Zielen der Einheit Digital Transformation Services und Umsetzung dieser Ziele
- Analysieren, Spezifizieren, Aktualisieren und Bereitstellen von Architekturmodellen zur Umsetzung digitaler Lösungen in Übereinstimmung mit Geschäftszielen, Dateninfrastruktur und Anforderungen
- Auswahl geeigneter technischer Optionen für das Anwendungsdesign unter Berücksichtigung von Interoperabilität, Reversibilität, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit, Zugänglichkeit und Sicherheit sowie Optimierung des Kosten-/Qualitätsverhältnisses
- Erstellen und Pflegen von Konzeptdokumenten, Architekturmodellen und weiterer technischer Dokumentation
- Prüfen der zu erbringenden Services und weiterer Dokumente für die Lösungsentwicklung
- Zusammenarbeit mit IT-Enterprise-Architekt, Business Analyst, Projektmanager, Entwicklern, Testern und Prozessverantwortlichen bei der Gestaltung und Dokumentation technischer Spezifikationen für Neu- und Weiterentwicklungen
- Kommunikation und Präsentation von Konzepten gegenüber relevanten Stakeholdern
- Teilnahme an Aktivitäten zur Enterprise-Architektur und Sicherstellung der Einhaltung von Prinzipien, Standards und Richtlinien
- Überwachung der Einhaltung des festgelegten Designs auf Anwendungs-, Lösungs- und Unternehmensebene
- Entwicklung und Test bestehender und neuer Lösungen nach Bedarf
- Unterstützung und Anleitung der Entwicklungsteams bei der Umsetzung neuer Projekte oder der Wartung bestehender Produkte, gegebenenfalls Übernahme der Rolle des Product Managers
- Etablierung und Sicherstellung von Best Practices in Implementierung, Dokumentation, Test und Verpackung für die Auslieferung
- Mitwirkung bei der Bearbeitung gemeldeter Vorfälle und Anfragen im Third-Level-Support sowie anfallender Folgeaktivitäten
Patrick Niederhauser
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Roland Sailer
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Fabian Kostadinov
Letzte Position:
Dozent bei HWZ University of Applied Sciences
- Gemeinsame Lehre in den CAS AI Management- und CAS AI Innovation-Programmen für künftige KI-Manager
- Vermittlung von Themen wie Datenplattformen, KI-Architekturen, Grundlagen der Technologie-Einführung und Erfolgsfaktoren von KI-Initiativen in Unternehmen
Yuri Gladkov
Letzte Position:
Senior Security DevOps Ingenieur bei Swisscom
- Umsetzung und Wartung hochkritischer IAM-Lösungen für B2B-Kunden (SSO, MFA, SAML/OIDC, Entra ID, PIM/PAM)
- Sicherheitsadministration von Linux-Systemen (CentOS, Red Hat) in Docker- und Kubernetes-Umgebungen
- Migration von Docker Swarm zu Kubernetes
- Infrastrukturautomatisierung mit Terraform
- Planung und Durchführung von Risikoanalysen, Bedrohungsmodellierung und Compliance-Berichten
- Entwicklung und Verwaltung von B2B-Anwendungen (Java, REST/SOAP, Angular) und CI/CD-Pipelines (Python, Ansible, Jenkins, GitLab)
- Leitung von Integrationstests und UAT (Cucumber, Selenium, Katalon)
- Implementierung von Monitoring- und Observability-Strategien mit Grafana, Prometheus und Splunk
- Integration von SAST-Tools wie Snyk und SonarQube
- Release-Management und Projektkoordination nach Scrum und SAFe
- Mentoring und technische Unterstützung von Junior-Teammitgliedern
Ferran Siles Vila
Letzte Position:
Senior Softwareentwickler bei Persönliche Auszeit / Private Projekte
- Übernahme und Abschluss privater/organisatorischer Projekte.
- Kontinuierliche Weiterbildung z.B. im Bereich Cloud und reaktive Architekturen.
- Gezielte Vertiefung der Kenntnisse z.B. in den Bereichen Kafka und auf moderne Java 17 Enterprise-Architekturen.
Peter Stampfli
Letzte Position:
Capgemini sd&m AG
- Beratung und Coaching im Ausschreibungs-Prozess (RFI/RFP) zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
- Erstellung eines fachlichen Domänenmodells basierend auf den lösungsneutralen funktionalen Anforderungen
- Strukturierung der nicht-funktionalen- und System-Architektur-Anforderungen sowie Definition des Vorgehens und Struktur zur Erfassung der Anforderungen und Bewertungskriterien
Henning Klaßen
Letzte Position:
Stream-Leiter bei Selbstständig
- Definierte die Organisation des Enterprise Architecture Management (EAM) einschließlich Governance, Prozessdefinition, Kollaborationsmodell, Schulungen, Workshops und Stellenbeschreibungen
- Leitete die Auswahl des EAM-Tools (Alfabet, LeanIX, Archi, iteraplan)
- Setzte TOGAF, IAF und Scrum ein
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Architecture einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
92%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Enterprise Architecture einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
Enterprise Architecture, oft EA genannt, legt die Struktur für Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- und Technologieentscheidungen fest. Es hilft Teams, die heutige Landschaft zu erfassen, den Zielzustand zu definieren und den Weg dazwischen abzustimmen. Starke Experten machen aus großen Zielen klare Prinzipien und praktische Roadmaps.
Typische Aufgaben
- Ist- und Soll-Architekturansichten
- Anwendungssportfolio- und Fähigkeitsmapping
- Daten-, Integrations- und Plattformstandards
- Roadmaps für Transformation und Konsolidierung
- Governance für Design-Reviews und Ausnahmen
Wo es passt
Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten dazu, wenn Landschaften unübersichtlich sind, viele Teams abgestimmt werden müssen oder ein großer Wandel ansteht. Dazu gehören Cloud-Migrationen, ERP-Änderungen, M&A-Integrationen, Plattform-Bereinigungen und sicherheitsgetriebene Neugestaltungen. In der Schweiz arbeiten sie oft mit verteilten Teams aus Business, IT und Compliance zusammen.
Nützliche Methoden
Gute Profis arbeiten mit weithin genutzten EA-Methoden und Artefakten, nicht nur mit Theorie. Sie nutzen vielleicht TOGAF, ArchiMate, Fähigkeitskarten, Anwendungsinventare und Standardkataloge, um Entscheidungen sichtbar zu machen. Die besten halten die Methode leicht genug, damit die Umsetzung unterstützt wird.
Was starke Spezialisten tun
- Strategie, Prozesse und Systeme abstimmen, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen
- Abwägungen in klarer Sprache für Führungskräfte und Teams erklären
- Überschneidungen, Risiken, technische Schulden und fehlende Verantwortlichkeiten erkennen
- Entscheidungen dokumentieren, damit Programme konsistent vorankommen
Warum Unternehmen Freelancer beauftragen
Freiberufliche Enterprise Architecture Experten sind hilfreich, wenn interne Kapazitäten knapp sind oder ein neutraler Blick gebraucht wird. Sie können ein Review leiten, ein Programm Office unterstützen oder helfen, das Governance-Modell für Architektur zu definieren. Der richtige Spezialist hinterlässt klare Entscheidungen, nicht nur Diagramme.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Enterprise Architecture.
Ein starker Enterprise Architecture Experte verbindet Geschäftsziele mit der Anwendungs-, Daten- und Technologie-Landschaft. Er definiert Zielzustände, begleitet Roadmaps und hilft Teams, über Programme hinweg konsistente Entscheidungen zu treffen. Die Arbeit geht genauso um Abstimmung und Governance wie um Diagramme.
Holen Sie sich Enterprise Architecture Unterstützung, wenn große Veränderungen anstehen, Verantwortlichkeiten unklar sind oder es zu viele überlappende Systeme gibt. Das ist auch nützlich, wenn die Führung für Priorisierung, Konsolidierung oder Cloud-Planung einen neutralen Blick braucht. Externe Spezialisten können schnell vorankommen, ohne an lokale Silos gebunden zu sein.
Enterprise Architecture betrachtet die gesamte Organisation und gibt die Richtung für viele Domänen gleichzeitig vor. Solution Architecture konzentriert sich auf ein Produkt, ein System oder eine Initiative und deren unmittelbare Designentscheidungen. In der Praxis arbeiten beide zusammen: EA setzt Leitplanken, und Solution Architecture bewegt sich darin.
Viele Enterprise Architecture Spezialisten nutzen TOGAF und ArchiMate sowie Fähigkeitskarten, Roadmaps und Portfolioblicke. Die Tools variieren je nach Unternehmen, aber die wichtige Fähigkeit ist, komplexe Informationen in ein klares Modell zu übersetzen, das Führungskräfte nutzen können. Gute Experten passen sich dem Tool-Set an, statt eine Arbeitsweise aufzuzwingen.
Ein guter Enterprise Architecture Spezialist bringt meist Business-Analyse, Datenverständnis, Integrationsdenken und Governance-Fähigkeiten mit. Vertrautheit mit Cloud-Plattformen, Sicherheit und Betriebsmodellen hilft, realistische Empfehlungen zu geben. Außerdem braucht er starke Moderationsfähigkeiten, um unterschiedliche Sichtweisen zu handhaben.
Ein Enterprise Architecture Auftrag kann klein sein, etwa eine Prüfung eines einzelnen Bereichs, oder breit, etwa eine Transformations-Roadmap. Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Komplexität der Stakeholder und davon ab, wie viel Entscheidungsbefugnis der Spezialist braucht. Für größere Programme sollten Sie jemanden wählen, der bereits ähnliche Veränderungen begleitet hat.
Enterprise Architecture Arbeit kann oft remote erledigt werden, weil viele Aufgaben Analyse, Workshops und Dokumentation sind. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn die Abstimmung mit der Führung sensibel ist, die Landschaft komplex ist oder Sprache und Kultur über Schweizer Teams hinweg eine Rolle spielen. Ein hybrides Setup ist üblich, wenn ein Freelancer Zugang zu vielen Stakeholdern braucht.
Ein starker Enterprise Architecture Experte liefert klare Entscheidungen, keine vagen Folien. Achten Sie auf praktische Roadmaps, abgestimmte Stakeholder und die Fähigkeit, Abwägungen zwischen Tempo, Risiko und Standards zu managen. Fragen Sie, wie er Architektur für Umsetzungsteams nützlich hält und nicht nur für Governance.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 145 €, was einem Tagessatz von etwa 1.162 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 92% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Französisch (69%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (69%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Telekommunikation (69%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Enterprise Architecture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Strategie und Planung (77%) und Produktentwicklung (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Architecture eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
