Finden Sie die perfekten IT-Projektmanager in der Schweiz in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Brauchen Sie Unterstützung für ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Infrastruktur-Updates oder agile Delivery? Wir bringen Sie mit geprüften IT-Projektmanagern zusammen, die Scope, Stakeholder, Anbieter und Delivery schnell und präzise steuern können.
Über die Rolle
Fokus auf Delivery
Ein IT-Projektmanager hält Technologieprojekte vom Plan bis zum Go-live in Bewegung. Er definiert den Scope, setzt Meilensteine, managt Risiken, koordiniert Anbieter und sorgt dafür, dass Business- und Tech-Teams gut abgestimmt bleiben. Typische Aufgaben sind Software-Rollouts, Infrastruktur-Änderungen, ERP-Projekte, Cloud-Migrationen und funktionsübergreifende Delivery in IT und Operations.
Typische Ergebnisse
- Projektplan, Zeitplan und Work Breakdown
- Tracking von Scope, Änderungen, Risiken und Issues
- Updates für Stakeholder und SteerCo-Unterlagen
- Koordination von Anbietern und Dritten
- Go-live-Bereitschaft und Unterstützung beim Handover
Kernkompetenzen
Starke IT-Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie kennen die Basics von Software-Delivery, Infrastruktur, Testing, Release-Planung und Dependency Management. Sie wissen, wie man Meetings so führt, dass Entscheidungen fallen und nicht nur weitere Fragen entstehen. Zu den Tools gehören oft Jira, Confluence, MS Project, Azure DevOps, Smartsheet, Excel, Teams und Standard-Reporting-Decks.
Wann Unternehmen einen einsetzen
Viele Unternehmen setzen einen freiberuflichen IT-Projektmanager ein, wenn eine interne Leitung fehlt, überlastet ist oder zu stark im Tagesgeschäft steckt. Das ist in der Schweiz besonders häufig bei regulierten Firmen, Industriegruppen, Banken, Versicherungen, Gesundheitsanbietern und Unternehmen mit SAP-, Microsoft- oder Cloud-Programmen. Freelance-Unterstützung hilft auch dann, wenn ein Projekt eine neutrale Person braucht, um mehrere Abteilungen oder Anbieter zu koordinieren.
Was starke Profis gut können
Ein starker IT-Projektmanager ist präzise, ohne starr zu sein. Er erkennt Verzögerungen früh, stellt die richtigen Fragen und hält den Scope unter Kontrolle. Er kann mit erfahrenen Business-Sponsoren, technischen Spezialisten und externen Lieferanten arbeiten, ohne an Schwung zu verlieren. In agilen Umgebungen arbeitet er oft mit einem Scrum Master oder Delivery Lead zusammen; in klassischeren Setups liegt sein Fokus auf Governance, Meilensteinen und klarer Verantwortlichkeit.
Arbeitsweise
Für Schweizer Kunden wird klares Englisch oft erwartet, und Deutsch oder Französisch kann je nach Team und Region sehr wertvoll sein. Gute Freelancer passen sich an hybride und Remote-Setups an, nehmen bei Bedarf an Workshops vor Ort teil und halten die Dokumentation so sauber, dass ein Handover leicht fällt. Am besten passt jemand, der in ein laufendes Programm einsteigen, Struktur zurückbringen und die Delivery schon ab Woche eins einfacher machen kann.
Lerne FRATCH IT-Projektmanager kennen
Vitaly Podkopaev
IT-Projektmanager UCC
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Philipp Siegenthaler
Wirtschaftsinformatiker (IT-Berater, IT-Projektmanager, PMO, Portfoliomanager)
Letzte Position:
Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC
- Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
- Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
- Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
- Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
David Barreto Schmidt
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Stevica Jovic
IT-Infrastruktur-Experte | Fachexperte (SME) | Projektmanager
Letzte Position:
IT-Infrastruktur-Experte | Fachexperte (SME) | Projektmanager bei Jovic IT | Consulting & Support Services
LMES (ChemOps - Schweiz)
Hardware-Implementierung für EX-Zone 2 (Transportwagen, Tablets und Scanner)
Qualifizierung und Integration von Handheld-Geräten und LMES
Entwurf und Implementierung eines WLAN-P-Layer-Netzwerks in Zusammenarbeit mit dem Netzwerkteam
S/4HANA (TRD-CHAD/GCS - Schweiz)
Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl
Aktualisierung, Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 45 Zebra MC9300-EX-Handheld-Geräten
Requalifizierung und Integration der Geräte in S/4HANA
S/4HANA (TRD-CHAD – China)
Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl
Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 12 Zebra MC9300-EX-Handheld-Geräten
Qualifizierung und Integration der Geräte in S/4HANA
S/4HANA (TRD-CGT – USA)
Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl
Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 10 Zebra MC9400-Handheld-Geräten
Implementierung von 2 Zebra ZT421-Druckern
Qualifizierung und Integration aller Geräte in S/4HANA
S/4HANA (TRD-GCS – Schweiz)
Implementierung von 25 Zebra ZT421-Druckern
Qualifizierung und Integration der Geräte in S/4HANA
MMC und ITSmobile SAP (Solids/Logistik / CGT / Steriles – Schweiz)
Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl
Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 42 Zebra MC9300-Handheld-Geräten
Integration der Geräte in MMC und SAP ITSmobile
ITSmobile (Pharmanalytica SA Locarno – Schweiz)
Implementierung von 2 Honeywell CT60-Handheld-Geräten
Qualifizierung und Integration der Geräte in SAP ITSmobile
SAP ERP_P75 (Lager WST – Schweiz)
Implementierung von 12 PAD-EX 01P8DZ2-Tablet-Geräten
Qualifizierung und Integration der Geräte in SAP ERP_P75
Transition Services (Lonza)
QC-Apps
Kronos-Stempeluhr
OT
Martin Gall
Informatik-Projektleiter ALV-eGOV, Stv., Gruppenleiter, Business-Analyst, Requirements-Engineer
Letzte Position:
Informatik-Projektleiter ALV-eGOV, Stv., Gruppenleiter, Business-Analyst, Requirements-Engineer bei SECO
- Planung, Umsetzung und Einführung von 7 eGov-Services für Unternehmen und Stellensuchende für Fond der Arbeitslosenversicherung (ALV)
Robin Seidelmann
Senior ERP-Projektmanager
Letzte Position:
Verwaltungsrat 2BCS AG bei 2BCS AG digitalization experts
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
60%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein IT-Projektmanager übernimmt die Planung und Koordination von Technologieprojekten, ohne an eine feste Linienfunktion gebunden zu sein. Dazu gehören meist Scope-Kontrolle, Stakeholder-Management, Delivery-Tracking, Risikomanagement und Unterstützung rund um den Go-live. Die genaue Mischung hängt davon ab, ob es um Software, Infrastruktur, ERP oder Cloud geht.
Ein freiberuflicher IT-Projektmanager ist sinnvoll, wenn Sie schnelle Unterstützung für ein Projekt mit klarem Anfang und Ende brauchen oder wenn einem Team direkte Delivery-Leadership fehlt. Das ist auch hilfreich, wenn die Aufgabe vorübergehend, sehr spezialisiert oder politisch sensibel ist und eine neutrale Koordination braucht. Für die langfristige Teamführung ist eine Festanstellung oft die bessere Wahl.
Achten Sie auf jemanden, der den Scope steuern, Abhängigkeiten managen und klar mit Business- und Tech-Teams kommunizieren kann. Ein guter Kandidat sollte Delivery-Methoden, Projekt-Governance und gängige Tools wie Jira, Confluence oder MS Project verstehen. In der Praxis ist der beste IT-Projektmanager derjenige, der Entscheidungen voranbringt und Risiken sichtbar hält.
Ein IT-Projektmanager ist meist für die gesamte Delivery, Koordination und Governance über das komplette Projekt hinweg verantwortlich. Ein Scrum Master fokussiert auf Teamprozesse und das Entfernen von Blockern, während ein Product Owner in agiler Arbeit die Prioritäten und den Produktnutzen verantwortet. In manchen Unternehmen überschneiden sich diese Rollen, aber sie sind nicht dieselbe Aufgabe.
In der Schweiz stellen Unternehmen oft für ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Infrastruktur-Änderungen, Software-Einführungen und Transformationsprogramme mit mehreren Anbietern ein. Starke Nachfrage kommt auch von Banken, Versicherungen, Industrieunternehmen und Gesundheitsorganisationen, die strukturierte Delivery und klares Reporting brauchen. Die Sprache hängt vom Team ab, daher reicht Englisch allein nicht immer aus.
Viele Teile der Aufgabe können remote erledigt werden, besonders Planung, Reporting und Koordination. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem nützlich für Workshops, Steering-Meetings und Go-live-Phasen, vor allem wenn viele Stakeholder beteiligt sind. Ein starker IT-Projektmanager arbeitet gut im hybriden Setup und passt sich dem Takt des Kunden an.
Beurteilen Sie ihn danach, wie er das Projekt strukturiert, nicht danach, wie viel er redet. Gute Zeichen sind klare Pläne, realistisches Risikomanagement, prägnantes Statusreporting und die Fähigkeit, Stakeholder auch bei wechselnden Prioritäten auf Linie zu halten. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie er Verzögerungen, Lieferantenprobleme oder einen schwierigen Go-live gelöst hat.
Ja, genau das brauchen Kunden oft von einem starken IT-Projektmanager. Die besten Freelancer können Business-Ziele in konkrete Delivery-Schritte übersetzen und technische Teams auf das Wesentliche fokussieren. Sie müssen keine Entwickler sein, brauchen aber genug technisches Verständnis, um die richtigen Fragen zu stellen und schwache Annahmen früh zu erkennen.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager in der Schweiz liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 986 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (83%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Automotive (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (83%).
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