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Finden Sie die perfekten IT-Projektmanager in der Schweiz in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.

Brauchen Sie Unterstützung für ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Infrastruktur-Updates oder agile Delivery? Wir bringen Sie mit geprüften IT-Projektmanagern zusammen, die Scope, Stakeholder, Anbieter und Delivery schnell und präzise steuern können.

Über die Rolle

Fokus auf Delivery

Ein IT-Projektmanager hält Technologieprojekte vom Plan bis zum Go-live in Bewegung. Er definiert den Scope, setzt Meilensteine, managt Risiken, koordiniert Anbieter und sorgt dafür, dass Business- und Tech-Teams gut abgestimmt bleiben. Typische Aufgaben sind Software-Rollouts, Infrastruktur-Änderungen, ERP-Projekte, Cloud-Migrationen und funktionsübergreifende Delivery in IT und Operations.

Typische Ergebnisse

  • Projektplan, Zeitplan und Work Breakdown
  • Tracking von Scope, Änderungen, Risiken und Issues
  • Updates für Stakeholder und SteerCo-Unterlagen
  • Koordination von Anbietern und Dritten
  • Go-live-Bereitschaft und Unterstützung beim Handover

Kernkompetenzen

Starke IT-Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie kennen die Basics von Software-Delivery, Infrastruktur, Testing, Release-Planung und Dependency Management. Sie wissen, wie man Meetings so führt, dass Entscheidungen fallen und nicht nur weitere Fragen entstehen. Zu den Tools gehören oft Jira, Confluence, MS Project, Azure DevOps, Smartsheet, Excel, Teams und Standard-Reporting-Decks.

Wann Unternehmen einen einsetzen

Viele Unternehmen setzen einen freiberuflichen IT-Projektmanager ein, wenn eine interne Leitung fehlt, überlastet ist oder zu stark im Tagesgeschäft steckt. Das ist in der Schweiz besonders häufig bei regulierten Firmen, Industriegruppen, Banken, Versicherungen, Gesundheitsanbietern und Unternehmen mit SAP-, Microsoft- oder Cloud-Programmen. Freelance-Unterstützung hilft auch dann, wenn ein Projekt eine neutrale Person braucht, um mehrere Abteilungen oder Anbieter zu koordinieren.

Was starke Profis gut können

Ein starker IT-Projektmanager ist präzise, ohne starr zu sein. Er erkennt Verzögerungen früh, stellt die richtigen Fragen und hält den Scope unter Kontrolle. Er kann mit erfahrenen Business-Sponsoren, technischen Spezialisten und externen Lieferanten arbeiten, ohne an Schwung zu verlieren. In agilen Umgebungen arbeitet er oft mit einem Scrum Master oder Delivery Lead zusammen; in klassischeren Setups liegt sein Fokus auf Governance, Meilensteinen und klarer Verantwortlichkeit.

Arbeitsweise

Für Schweizer Kunden wird klares Englisch oft erwartet, und Deutsch oder Französisch kann je nach Team und Region sehr wertvoll sein. Gute Freelancer passen sich an hybride und Remote-Setups an, nehmen bei Bedarf an Workshops vor Ort teil und halten die Dokumentation so sauber, dass ein Handover leicht fällt. Am besten passt jemand, der in ein laufendes Programm einsteigen, Struktur zurückbringen und die Delivery schon ab Woche eins einfacher machen kann.

Lerne FRATCH IT-Projektmanager kennen

Vitaly Podkopaev

IT-Projektmanager UCC

Zürich

Letzte Position:

IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich

  • Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
  • Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
  • Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Vitaly Podkopaev

Philipp Siegenthaler

Wirtschaftsinformatiker (IT-Berater, IT-Projektmanager, PMO, Portfoliomanager)

Zürich

Letzte Position:

Aktienportfoliomanager - digitales Vermögensmanagement bei Interactive Brokers LLC

  • Hauptverantwortlicher für zwei Portfolios im Gesamtwert von 1Mio. USD mit einer Erfolgsbilanz von durchschnittlich 2% pro Monat
  • Verantwortlich für die Anlagestrategie, spezialisiert auf US-Aktien und ETFs (Börsen: NASDAQ und NYSE)
  • Markt-, Trend-, Daten- und technische Chartanalyse
  • Risikomanagement - Diversifizierung, tägliche/wöchentliche Risikominderungsmaßnahmen (Rebalancing) zur Gewährleistung einer optimalen Portfoliorentabilität
Philipp Siegenthaler

David Barreto Schmidt

Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk

Zug

Letzte Position:

Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG

  • Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
  • Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
  • Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
David Barreto Schmidt

Stevica Jovic

IT-Infrastruktur-Experte | Fachexperte (SME) | Projektmanager

Liedertswil

Letzte Position:

IT-Infrastruktur-Experte | Fachexperte (SME) | Projektmanager bei Jovic IT | Consulting & Support Services

  • LMES (ChemOps - Schweiz)

  • Hardware-Implementierung für EX-Zone 2 (Transportwagen, Tablets und Scanner)

  • Qualifizierung und Integration von Handheld-Geräten und LMES

  • Entwurf und Implementierung eines WLAN-P-Layer-Netzwerks in Zusammenarbeit mit dem Netzwerkteam

  • S/4HANA (TRD-CHAD/GCS - Schweiz)

  • Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl

  • Aktualisierung, Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 45 Zebra MC9300-EX-Handheld-Geräten

  • Requalifizierung und Integration der Geräte in S/4HANA

  • S/4HANA (TRD-CHAD – China)

  • Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl

  • Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 12 Zebra MC9300-EX-Handheld-Geräten

  • Qualifizierung und Integration der Geräte in S/4HANA

  • S/4HANA (TRD-CGT – USA)

  • Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl

  • Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 10 Zebra MC9400-Handheld-Geräten

  • Implementierung von 2 Zebra ZT421-Druckern

  • Qualifizierung und Integration aller Geräte in S/4HANA

  • S/4HANA (TRD-GCS – Schweiz)

  • Implementierung von 25 Zebra ZT421-Druckern

  • Qualifizierung und Integration der Geräte in S/4HANA

  • MMC und ITSmobile SAP (Solids/Logistik / CGT / Steriles – Schweiz)

  • Implementierung der MDM-Plattform SOTI MobiControl

  • Vorbereitung, Konfiguration und Bereitstellung von 42 Zebra MC9300-Handheld-Geräten

  • Integration der Geräte in MMC und SAP ITSmobile

  • ITSmobile (Pharmanalytica SA Locarno – Schweiz)

  • Implementierung von 2 Honeywell CT60-Handheld-Geräten

  • Qualifizierung und Integration der Geräte in SAP ITSmobile

  • SAP ERP_P75 (Lager WST – Schweiz)

  • Implementierung von 12 PAD-EX 01P8DZ2-Tablet-Geräten

  • Qualifizierung und Integration der Geräte in SAP ERP_P75

  • Transition Services (Lonza)

  • QC-Apps

  • Kronos-Stempeluhr

  • OT

Stevica Jovic

Martin Gall

Informatik-Projektleiter ALV-eGOV, Stv., Gruppenleiter, Business-Analyst, Requirements-Engineer

Basel

Letzte Position:

Informatik-Projektleiter ALV-eGOV, Stv., Gruppenleiter, Business-Analyst, Requirements-Engineer bei SECO

  • Planung, Umsetzung und Einführung von 7 eGov-Services für Unternehmen und Stellensuchende für Fond der Arbeitslosenversicherung (ALV)
Martin Gall

Robin Seidelmann

Senior ERP-Projektmanager

Zürich

Letzte Position:

Verwaltungsrat 2BCS AG bei 2BCS AG digitalization experts

Robin Seidelmann

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

IT-Projektmanager – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

22 Jahre

Positionsdauer

3,2 Jahre

Positionen pro Freelancer

10

Häufigste Fachbereiche

Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Fokus der Zertifizierungen

Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung

Bachelor-Abschluss oder höher

80%

Master-Abschluss oder höher

60%

Zertifizierungen pro Freelancer

4

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4
<€960 €960-1120 €1280+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für IT-Projektmanager & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 986 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH

Ein IT-Projektmanager übernimmt die Planung und Koordination von Technologieprojekten, ohne an eine feste Linienfunktion gebunden zu sein. Dazu gehören meist Scope-Kontrolle, Stakeholder-Management, Delivery-Tracking, Risikomanagement und Unterstützung rund um den Go-live. Die genaue Mischung hängt davon ab, ob es um Software, Infrastruktur, ERP oder Cloud geht.

Ein freiberuflicher IT-Projektmanager ist sinnvoll, wenn Sie schnelle Unterstützung für ein Projekt mit klarem Anfang und Ende brauchen oder wenn einem Team direkte Delivery-Leadership fehlt. Das ist auch hilfreich, wenn die Aufgabe vorübergehend, sehr spezialisiert oder politisch sensibel ist und eine neutrale Koordination braucht. Für die langfristige Teamführung ist eine Festanstellung oft die bessere Wahl.

Achten Sie auf jemanden, der den Scope steuern, Abhängigkeiten managen und klar mit Business- und Tech-Teams kommunizieren kann. Ein guter Kandidat sollte Delivery-Methoden, Projekt-Governance und gängige Tools wie Jira, Confluence oder MS Project verstehen. In der Praxis ist der beste IT-Projektmanager derjenige, der Entscheidungen voranbringt und Risiken sichtbar hält.

Ein IT-Projektmanager ist meist für die gesamte Delivery, Koordination und Governance über das komplette Projekt hinweg verantwortlich. Ein Scrum Master fokussiert auf Teamprozesse und das Entfernen von Blockern, während ein Product Owner in agiler Arbeit die Prioritäten und den Produktnutzen verantwortet. In manchen Unternehmen überschneiden sich diese Rollen, aber sie sind nicht dieselbe Aufgabe.

In der Schweiz stellen Unternehmen oft für ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Infrastruktur-Änderungen, Software-Einführungen und Transformationsprogramme mit mehreren Anbietern ein. Starke Nachfrage kommt auch von Banken, Versicherungen, Industrieunternehmen und Gesundheitsorganisationen, die strukturierte Delivery und klares Reporting brauchen. Die Sprache hängt vom Team ab, daher reicht Englisch allein nicht immer aus.

Viele Teile der Aufgabe können remote erledigt werden, besonders Planung, Reporting und Koordination. Vor-Ort-Zeit ist trotzdem nützlich für Workshops, Steering-Meetings und Go-live-Phasen, vor allem wenn viele Stakeholder beteiligt sind. Ein starker IT-Projektmanager arbeitet gut im hybriden Setup und passt sich dem Takt des Kunden an.

Beurteilen Sie ihn danach, wie er das Projekt strukturiert, nicht danach, wie viel er redet. Gute Zeichen sind klare Pläne, realistisches Risikomanagement, prägnantes Statusreporting und die Fähigkeit, Stakeholder auch bei wechselnden Prioritäten auf Linie zu halten. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie er Verzögerungen, Lieferantenprobleme oder einen schwierigen Go-live gelöst hat.

Ja, genau das brauchen Kunden oft von einem starken IT-Projektmanager. Die besten Freelancer können Business-Ziele in konkrete Delivery-Schritte übersetzen und technische Teams auf das Wesentliche fokussieren. Sie müssen keine Entwickler sein, brauchen aber genug technisches Verständnis, um die richtigen Fragen zu stellen und schwache Annahmen früh zu erkennen.

Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager in der Schweiz liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 986 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 60% mindestens einen Master-Abschluss.

Freelancer, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (83%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Automotive (50%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Betrieb (83%).

FRATCH IT-Projektmanager Hauptstandorte

Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.

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