SAP Experten in der Schweiz
ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI gefunden.Stellen Sie Experten ein, die SAP S/4HANA gestalten, ABAP- und Fiori-Arbeiten übernehmen und Integrationen in Finance, Supply Chain und Reporting unterstützen können. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP eingesetzt haben
Vincent Verdet
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion für die Sulzer Group (~13.500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) von Grund auf aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Basis definiert, die heute Architekturentscheidungen und den Portfolio-Bedarf über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - konzernweit 500 Applikationen erfasst (140 für Chemtech), Fach- und IT-Stakeholder angebunden und die Integration mit ServiceNow gestartet, um Architekturdaten in operative Workflows zu integrieren.
- Die Divisions- und konzernweite Application-Rationalization-Initiative geleitet
- 15 % der 140 Applikationen im Chemtech-Portfolio außer Betrieb genommen, CHF 627k laufende Einsparungen über zwei Jahre erzielt und Lizenz- sowie Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisionalen AI Roadmap gemeinsam mit Sales-, Legal- und R&D-Leadership definiert und umgesetzt
- 4 KI-Lösungen produktiv ausgerollt (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-jährige IT-Strategic Roadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten erzielt, indem finanzierte, aber wenig wertvolle Initiativen hinterfragt und gestoppt wurden - mit klarer Governance-Disziplin und Einfluss auf Executive-Ebene, ohne Implementierungsausgaben.
Nik Gantchev
Letzte Position:
Executive Interim & Transformation Partner bei Audoban & Co. GmbH
- Übernahm ein Senior-Interim-Mandat mit operativer Verantwortung für eine komplexe Transformation des Geschäftsmodells und trug die Verantwortung für Umsetzung, operative Entscheidungen und Lieferung in einem stark regulierten und komplexen regionalen Umfeld.
- Leitete die Transformation von Market Access, Launch und Go-to-Market und richtete kommerzielle, operative und Governance-Strukturen so aus, dass der Eintritt in neue Märkte unter Zeit- und Regulierungsdruck unterstützt wurde.
- Unterstützte Post-Merger-Integration sowie Aufgaben zur Ausgestaltung von Desinvestitionen und arbeitete dabei eng mit den Führungsteams daran, operative Realität, Entscheidungsrechte und Verantwortung mit der Transaktionsabsicht in Einklang zu bringen.
- Übernahm interimistisch kritische Transformations- und Integrationsprogramme und setzte Prioritäten, Reihenfolgen und Erwartungen an die Führung neu auf, wenn Umsetzungsrisiken oder Reibungen in der Organisation entstanden waren.
- Handelte als vertrauensvoller Interim-Partner für CEOs und Senior Leader in Phasen struktureller Veränderung und brachte klare Urteilsfähigkeit, hands-on Leadership und Umsetzungsdisziplin ein.
Frank Gulitz
Letzte Position:
Agile Coach und Programmmanager bei Centris AG
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte ein Multi-Channel-Output-System entwickeln, um seine Kunden auf ihrem Weg der digitalen Weiterentwicklung zu unterstützen.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 5 Teams im ART. Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Der Insurance Application Service Provider in der Schweiz wollte sein Claims-Management-BPO- und IT-Team in eine agile Delivery Organization transformieren.
- Aufbau eines Agile Release Trains auf Basis von SAFe 6.0
- Schulung aller ART-Leadership-Rollen
- Begleitung der Entwicklung der Solution Intent
- Aufbau von 2 Teams in einem ART.
- Entwicklung des Epic- und Feature-Backlogs für die Teams.
- Planung und Coaching von 2 PI Plannings
Sebastiano Guzzanti
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Claus Triolo
Letzte Position:
Interimsleiter Procurement Transformation bei Lonza
- Leitung von Procurement-Transformationsaktivitäten im Rahmen eines strategischen Carve-out-Programms eines globalen Life-Sciences-Unternehmens
- Verantwortung für Business Separation, IT- und Operational-Technology-Vertragsmanagement, Lieferantenmigration sowie Day-1-Readiness
- Enge Zusammenarbeit mit Legal, IT, HR, PMO, Finance und den Fachbereichen zur Steuerung vertraglicher Risiken, Sicherstellung der Geschäftskontinuität und erfolgreichen Umsetzung der Transformation.
Michael Neumüller
Letzte Position:
Hardware Development Engineer bei Thales
- Konzeption und Umsetzung eines bidirektionalen USB-C-3.0-Power-Delivery-(PD/DRP)-Systems für das Laden von 24V-Batterien, mit erfolgreicher Minimierung von Software-Integrationsrisiken durch gezielte Machbarkeitsstudien.
- Integration von CAN-, USB-3.0-, Gigabit-Ethernet- und Audio-Codec-Schnittstellen in Altium Designer, mit erfolgreicher Übergabe des kompletten Systemschaltplans für ein Board-Redesign.
ERFOLGE:
- Ein scheiterndes (militärisches) Legacy-Projekt durch Reverse Engineering undokumentierter Hardware gerettet, kritische Designfehler erfolgreich behoben und das Altium-Projekt zusammengeführt.
Stefan Ullerich
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Jürgen Schneider
Letzte Position:
Interim CFO - Mitglied der Geschäftsleitung bei Verkehrsgastronomie-Unternehmen (NDA), Konzernunternehmen, D; börsenkotierte Unternehmensgruppe, CH
- Chaos gestoppt: Team neu aufgestellt, Insel-IT-Rollen neu besetzt, Insellösungen eliminiert und konsequent gekappt
- Konsistente Berichterstattung etabliert und Sicherheit geschaffen
- Rekrutierung abgeschlossen
- IT-Harmonie hergestellt
- Prozessstandards eingeführt
Alexander Scholl
Letzte Position:
Senior ABAP-OO Entwickler bei Die Schweizerische Post AG
«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»
S/4HANA modulübergreifend
- Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
- Diverse Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, Order-to-Cash, SAP CAR Analytics Datenmodellierung, Schnittstellen von und zu Drittsystemen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)
Falk Schlüsener
Letzte Position:
Freelancer bei SOL4ERP SAP Consulting Schlüsener
Selbständiger Senior SAP FI/CO-Berater
- Unterstützungsleistungen für SAP-Transformationen
- Unterstützungsleistungen für SAP FI-Projekte (basierend auf ECC und S/4)
Lenka Pytelkova
Letzte Position:
Workday Technical Architect bei Swisscom
(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)
- Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
- Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
- Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
- Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
- Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
- Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
Thorsten Offermann
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Klaus Schmitt
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Christoph De Inhard
Letzte Position:
Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats bei PRICA Pflege AG
- Das Unternehmen gemeinsam mit drei weiteren Gesellschaftern gegründet.
- Als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.
Wolf Preuster-Drews
Letzte Position:
Interim Leitung IT-POS Basis GK - SAP bei Depot GDC
- Interim-Leitung IT-POS auf Basis GK und SAP für DEPOT GDC.
- Verantwortung für die Stabilität und Weiterentwicklung der POS-Basisplattform.
- Steuerung von Anpassungen und Rollouts im Kassenumfeld in Abstimmung mit SAP-Backend.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
99%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
SAP in der Praxis
SAP wird eingesetzt, um zentrale Geschäftsprozesse in Finance, Einkauf, Vertrieb, Logistik und HR zu steuern. Unternehmen holen Spezialisten dazu, wenn sie saubere Prozessgestaltung, stabile Systemarbeit oder Hilfe beim Wechsel von SAP ECC zu S/4HANA brauchen. Der richtige Experte versteht sowohl die Software als auch den Geschäftsablauf dahinter.
Kernbereiche
- SAP S/4HANA Rollouts und Migrationen
- ABAP-Erweiterungen und Custom Objects
- Fiori-Apps und Arbeiten an der Benutzererfahrung
- Integration mit APIs, Middleware und Drittanbietersystemen
- Reporting, Berechtigungen und Prozesssupport
Häufige Landschaften
SAP steht selten allein. Es ist oft mit SAP Fiori, ABAP, HANA, BW/4HANA, SuccessFactors, Ariba und Integrationstools wie SAP PI/PO oder SAP Integration Suite verbunden. Starke Fachleute wissen, wie diese Teile zusammenspielen und wie sich Änderungen in einem Bereich auf den Rest auswirken.
Wann Freelancer helfen
Unternehmen holen freiberufliche SAP Experten meist für Implementierungen, Upgrades, Migrationen, Audits, Support-Spitzen und Reparaturarbeiten nach fehlgeschlagenen Änderungen hinzu. In der Schweiz werden sie oft für länderübergreifende Rollouts, mehrsprachige Teams und die Zusammenarbeit mit Geschäftsbereichen eingesetzt, die klare Kommunikation und diszipliniertes Arbeiten brauchen.
Was gute Experten tun
Gute SAP Spezialisten arbeiten methodisch. Sie übersetzen fachliche Anforderungen in stabile Konfiguration, sauberen Code und wartbare Prozessänderungen. Sie dokumentieren Entscheidungen, testen sorgfältig und wissen, wann Standardfunktionen von SAP sinnvoller sind als individuelle Entwicklungen.
Worauf man achten sollte
- Erfahrung im relevanten SAP-Modul oder in der passenden Systemlandschaft
- Praktische Arbeit mit S/4HANA, ECC oder verwandten Produkten
- Fähigkeit, Integrations-, Test- und Supportaufgaben zu übernehmen
- Klare Kommunikation mit Fach- und Technikteams
- Nachweislich umgesetzte Änderungen, die gut supportbar bleiben
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf SAP? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
SAP wird genutzt, um die Prozesse zu steuern, die ein Unternehmen am Laufen halten: Finance, Einkauf, Lager, Vertrieb, Produktion und HR. Unternehmen beauftragen Spezialisten für Implementierungen, Support, Upgrades und Korrekturen, wenn diese Prozesse von einer sauber funktionierenden SAP-Lösung abhängen. Es passt gut, wenn das System viele Teams verbinden und unter Kontrolle bleiben muss.
SAP ist das breitere Produkt- und Hersteller-Ökosystem, während SAP S/4HANA die neuere zentrale Geschäftssuite ist, die viele Unternehmen heute einsetzen. Manche Firmen arbeiten noch mit SAP ECC, vor allem dort, wo langlebige individuelle Prozesse bestehen. Ein starker Freelancer sollte verstehen, welche Landschaft vorhanden ist, bevor er Änderungen vorschlägt.
Ein starker SAP Spezialist arbeitet oft mit ABAP, Fiori, HANA, Integrationen, Tests und Berechtigungskonzepten. Je nach Projekt braucht er auch Prozesswissen in Finance, Supply Chain, Vertrieb oder HR. Für Migrations- und Supportaufgaben ist saubere Dokumentation genauso wichtig wie technisches Können.
SAP Projekte brauchen oft freiberufliche Hilfe, wenn dem Team eine seltene Modulfähigkeit fehlt, zusätzliche Kapazität nötig ist oder unter Zeitdruck geliefert werden muss. Externe Spezialisten sind auch bei Migrationswellen, Audit-Feststellungen oder der Wiederherstellung nach einer fehlgeschlagenen Änderung hilfreich. Sie können ohne lange Einarbeitung einspringen, wenn der Umfang klar ist.
Der richtige SAP Experte hängt von der Aufgabe ab. Für eine gezielte Korrektur oder eine schmale Integration kann ein fokussierter Spezialist mit viel praktischer Erfahrung ausreichen; für eine Migration oder einen Rollout braucht man meist breiteres Wissen über die Systemlandschaft. Fragen Sie nach Beispielen, die genau zu Ihrem Modul und Ihrer Systemversion passen.
Viele SAP Aufgaben können remote erledigt werden, besonders Konfiguration, Analyse, Tests und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Workshops sensibel sind, Fachanwender enge Unterstützung brauchen oder der Zugriff auf lokale Systeme und Beteiligte begrenzt ist. In der Schweiz ist ein hybrides Modell üblich, wenn Teams über mehrere Standorte verteilt sind.
Ein guter SAP Profi erklärt Abwägungen klar und vermeidet unnötige individuelle Entwicklungen. Achten Sie auf solide Ergebnisse im gleichen Modul, sorgfältige Tests, supportbare Designs und Kommunikation, der Fachanwender folgen können. Starke Referenzen nennen meist Stabilität, nicht nur Geschwindigkeit.
SAP ABAP geht um eigenen Code und Erweiterungen, SAP Basis deckt technische Plattformarbeit ab, und fachliche Arbeit konzentriert sich auf Geschäftsprozesse und Konfiguration. Viele Projekte brauchen einen dieser Bereiche; größere Programme brauchen alle drei, damit sie zusammen funktionieren. Die Besetzung ist einfacher, wenn klar ist, welche Ebene das eigentliche Problem verursacht.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 136 €, was einem Tagessatz von etwa 1.087 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (98%), Deutsch (96%) und Französisch (47%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (69%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Fertigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (83%), Informationstechnologie (IT) (81%) und Betrieb (68%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Zürich 
Basel 
Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
