SAP PP Experten in der Schweiz
Beauftragen Sie Experten, die Produktionsplanung konfigurieren, SAP PP mit MM, SD und QM verbinden und Shopfloor-Prozesse von Stammdaten über MRP bis zur Auftragsbestätigung verbessern. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP PP eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Eugen P.
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Ferdinand W.
Letzte Position:
SAP EWM MFS Berater & Power Key User bei Rotenberger Group
- Modulbetreuung SAP EWM MM/SD PP (erweiterte produktionsbasierte Szenarien) in S/4 HANA
- Design der S/4 HANA-Anforderungen im Lager- und Logistikumfeld in der Explorationsphase
- Unterstützung der S/4-Anforderungen in den Build-Phasen
- Durchführung des S/4-Customizing EWM (50%), SD (15%), MM (20%), PP (15%)
- Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Optimierung von SAP
- Analyse und Lösung von auftretenden Problemen und Feststellungen im Rahmen von SAP EWM
- Bearbeitung von Change Requests
- Erstellung von Testfällen und Testdaten
- Durchführung des funktionellen Testings und der Integrationstests
- Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsdokumente für S/4 HANA
- SAP-Support 1st & 2nd Level
- Überwachung der IDOC Message Queues
- Fehlerbehebung bei Systemfehlern (Einsatz des ABAP-Debuggers)
- Lösen von Bestandsdifferenzen zwischen ERP und EWM
- POSc- & LOSC-Prozess für Outbound & Inbound
- Regelbasierte Implementierung
- Packspezifikation
- Konsolidierungsgruppe für Handling Units
- EWM-MFS-Konfiguration: WH/PLC-Schnittstellentyp, Telegrammtyp, Telegrammstruktur, Lageraufgabe/Lagerauftrag, Ressource (Scanner, Sensor, Antriebe), SPS/CPU, Signal, Telegramm, Kommunikationskanal-Customizing, Interleaving-Aktivierung, Sequenznummer, Routing LOSC, Initiierungspunkt, Umordnen von Handling Units in Mehrfach-Tiefen-Lagerschränken, MFS-Einlagerungsstrategie
David B.
Letzte Position:
Externer Projektleiter im Supply Chain Netzwerk bei DEUTZ AG
- Projektleitung (SAP BN (Ariba) Onboarding, Unterstützung SAP ECC und SAP TM für Lieferanten Themen)
- Standardisierung globaler Wertschöpfungsprozesse
- Grundschulung sowie zentraler Ansprechpartner für Lieferanten und Unterstützung der Disponenten
Sibylle H.
Letzte Position:
SAP-Entwicklung ABAP-OO (modulübergreifend) bei Asendia
- Erstellung von Schnittstellen für die Übertragung von SD-Aufträgen und Kundenstammdaten (inkl. verschiedener Protokolle und Möglichkeit zur Bearbeitung fehlerhafter Daten)
- Analyse und Anpassung vorhandener Programme aufgrund von Infrastrukturwechsel
- SOAP- und REST-API zur Erstellung von Kundenstammdaten aus SugarCRM
- REST-APIs in JSON (SD-Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, PDF-Formulare)
- Protokollierungsprogramm für REST-APIs
- Erstellung verschiedener Rechnungsformulare in 8 Sprachen inklusive Dokumentlinks, E-Mail-Versand und PDF-Erstellung
- Bereitstellung von Daten für das Data Warehouse
- Diverse Userexits und Erweiterungen in SD und FI
- Erstellung von Intercompany-Verkaufsaufträgen, Programm zur Erstellung von Gutschriften (Uploads aus Excel und vom Server)
- Reports (Umsatzsteuer, Verkaufsaufträge, Rechnungen)
- Korrekturprogramm für CO-Daten
- Support bei verschiedenen Schnittstellen, Notes etc.
- Erweiterung von IDoc INVOIC02
- Upload-Programm für XML-Dateien (Rydoo) zur Verbuchung von Kassenbelegen in FI (FB01)
- Erstellung von Mahnformularen in verschiedenen Sprachen (Smartforms und Adobe inklusive E-Mail-Versand)
- Kontoauszugsprogramm (ALV mit Anzeige der Buchungen, Versand an die Debitoren per E-Mail mit Smartform als PDF)
Doris N.
Letzte Position:
Expertenberater bei multiprovider gmbh/ASC GmbH/all for one Group
DWH-Entwicklung (Backend) für SRG (2022)
Medien: Neugestaltung des HR-Datenmodells zur Vorbereitung der Migration auf BW/4HANA
Support und Schulung für HR- und Controlling-Reporting-Lösungen
Technologien: SAP BW/4HANA, SAP BW on HANA 7.5, SAP HCM, SAP CO, SAP FI, IBCS, SAP Lumira Design Studio, Graphomate, SAP Fiori Launchpad
DWH-Entwicklung (Frontend) für Constellium (2017)
Reporting neu gestaltet nach dem IFRS-17-Standard
Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen und automatisierten Migrationsprogrammen
Projekt „Markt & Publikumsforschung“: Blueprint und Umsetzung von BW-on-HANA-Datenmodellen und Reporting basierend auf SAP-ERP- und Fremddaten (Extraktion per CDS-Views)
Proof of Concept Reporting mit SAC, Microsoft Power BI, SAP BusinessObjects Design Studio
Proof of Concept Ersatz des Broadcasters durch BO Scheduling
Projekt „Adamant – Profitability Analysis“: Blueprint und Umsetzung von BW-on-HANA-Datenmodellen und Reporting mit Design Studio unter Verwendung von Daten aus SAP CO-PA
Technologien: SAP BW 7.5, SAP BEX Analyzer, SAP BEx Broadcaster, SAP ABAP, SAP BCS, SAP HANA native, Mediapulse, R, REST-API, Confluence, MS Power BI, SAP SAC, SAP BO Design Studio, SAP BO Scheduling and Publications XI 3.0, SAP Lumira Design Studio
Sven M.
Letzte Position:
SAP BW-Entwicklung u. -Beratung, lfd. Support, Internationales Industrieunternehmen bei Rafi Berg
- Erweiterung der Planungsanwendung für Jahres- und rollierende Planung
- Verbesserung für Navigation und Filterung mit Stammdaten
- Administration der Planungs-InfoProvider: selektives Löschen von nicht benötigten Daten, Generierung von 0-Sätzen
- Behebung von Probleme aus der Offenen-Punkte-Liste
- Technologien: SAP BW, SAP BW-IP, SAP SD
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP PP einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Lieferkettenmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Transport und Logistik, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
56%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP PP einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP PP Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (100%)
- Transport und Logistik (80%)
- Automotive (60%)
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Chemie (40%)
- Bauwesen (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Produktionsplanung
SAP PP, kurz für SAP Production Planning, unterstützt die Planung und Steuerung von Fertigungsabläufen. Unternehmen nutzen es zur Verwaltung von Materialien, Stücklisten, Arbeitsplätzen, Arbeitsplänen, Fertigungsversionen, Planaufträgen und Fertigungsaufträgen. Es verbindet Planungsentscheidungen mit der Umsetzung auf dem Shopfloor.
Kernprozesse
Die Technologie deckt den Ablauf von Bedarfs- und Materialplanung bis zur Rückmeldung und Warenbewegung ab. Spezialisten konfigurieren und verbessern Prozesse wie:
- Materialbedarfsplanung und Umwandlung von Planaufträgen
- Erstellung, Freigabe und Rückmeldung von Fertigungsaufträgen
- Stücklisten, Arbeitspläne und Fertigungsversionen
- Kapazitätsplanung und Prüfungen der Komponentenverfügbarkeit
- Lagerfertigung, Auftragsfertigung und repetitive Fertigung
Ökosystem und Integration
SAP PP arbeitet eng mit SAP MM für Beschaffung und Bestände, SAP SD für Bedarfe und Vertriebsanforderungen sowie SAP QM für Prüfprozesse zusammen. Umfassende Expertise kann auch SAP S/4HANA, eingebettete Analysen, SAP Fiori, Shopfloor-Integration und Schnittstellen zu Manufacturing-Execution-Systemen umfassen. Die Qualität der Stammdaten ist entscheidend für eine zuverlässige Planung.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen holen häufig freiberufliche Expertise während SAP S/4HANA-Transformationen, Rollouts, Carve-outs, Template-Einführungen und der Harmonisierung von Produktionsstandorten hinzu. Unterstützung ist ebenfalls wertvoll, wenn MRP-Ergebnisse unzuverlässig sind, Planungsparameter neu gestaltet werden müssen oder Fertigungsaufträge den betrieblichen Anforderungen nicht entsprechen. In der Schweiz kann die Zusammenarbeit neben der Arbeit vor Ort an Produktionsstandorten auch Remote-Workshops umfassen.
Typische Ergebnisse
Ein Experte kann das aktuelle Planungsmodell bewerten, den Zielprozess definieren und die relevanten SAP-PP-Einstellungen konfigurieren. Zu den Ergebnissen können Stammdaten-Governance, Fachkonzepte, Testszenarien, Schulungsunterlagen, Cutover-Pläne und Anwendersupport gehören. Die Arbeit sollte Geschäftsanforderungen mit praktischen Ergebnissen für Planer, Produktionsteams und Stakeholder der Lieferkette verbinden.
Woran sich starke Expertise zeigt
Achten Sie auf Fachleute, die Konfigurationsentscheidungen in geschäftlichen Begriffen erklären und Probleme über Stammdaten, MRP, Beschaffung und Produktionsausführung hinweg verfolgen können. Relevante Erfahrung umfasst strukturiertes Testen, Validierung von Migrationen, die Fehlersuche bei Integrationen und klare Dokumentation. Gute Spezialisten passen ihre Kommunikation an mehrsprachige Schweizer Teams an und verstehen, dass sich standortspezifische Prozesse vom globalen Template unterscheiden können.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei SAP PP anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
SAP PP wird zur Planung und Steuerung von Fertigungsaktivitäten eingesetzt, von der Bedarfs- und Materialplanung bis zur Ausführung von Fertigungsaufträgen. Es verwaltet Daten wie Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze und Fertigungsversionen und verbindet die Planung mit Beständen und Shopfloor-Prozessen.
SAP Production Planning ist eng mit den Finanz-, Beschaffungs-, Vertriebs-, Qualitäts- und Bestandsprozessen von SAP integriert. Dedizierte Manufacturing-Execution- oder Advanced-Planning-Tools bieten in bestimmten Bereichen möglicherweise tiefere Funktionen, aber SAP PP wird oft bevorzugt, wenn ein Unternehmen einen einheitlichen Unternehmensprozess und ein konsistentes Datenmodell benötigt.
Ein guter SAP PP-Experte versteht in der Regel SAP MM, SAP SD und SAP QM, da die Produktionsplanung von Material-, Bedarfs- und Qualitätsprozessen abhängt. Nützliche angrenzende Kenntnisse umfassen SAP S/4HANA, MRP, Stammdaten-Governance, SAP Fiori, Integrationskonzepte und Manufacturing-Execution-Systeme.
SAP ERP PP-Arbeit kann von Konfiguration und Fehlerbehebung bis zu einem vollständigen Rollout an einem Produktionsstandort reichen. Wählen Sie einen Freelancer, dessen Erfahrung zur Projektphase passt, unabhängig davon, ob Prozessdesign, Template-Einführung, Datenmigration, Tests, Cutover oder Support nach dem Go-live gefragt sind, statt sich auf ein allgemeines Profil zu verlassen.
SAP PP-Aufgaben wie Prozessworkshops, Konfiguration, Dokumentation und Tests können oft remote bearbeitet werden. Standortbesuche können dennoch hilfreich sein, um Produktionsabläufe zu beobachten, Arbeitsplatzdaten zu validieren und sich mit den Werksteams abzustimmen. Die Sprachanforderungen sollten frühzeitig mit den Schweizer Stakeholdern vereinbart werden.
Bitten Sie einen SAP PP-Spezialisten zu erklären, wie er ein MRP- oder Fertigungsauftragsproblem diagnostizieren würde und welche Daten er zuerst prüfen würde. Gute Antworten verbinden Konfiguration, Stammdaten und geschäftliche Auswirkungen und umfassen einen klaren Ansatz für Tests, Dokumentation, Transportkontrolle und Anwenderakzeptanz.
SAP PP wird häufig in der diskreten Fertigung eingesetzt und kann Szenarien der repetitiven Fertigung unterstützen. Die Prozessfertigung kann SAP PP-PI und eine enge Abstimmung mit Chargenverwaltung, Qualitätsprozessen und Produktionsausführung erfordern. Daher sollte der Spezialist den erforderlichen Umfang vor Projektbeginn bestätigen.
Klären Sie vor dem Start mit SAP PP das SAP-Release, das Fertigungsmodell, die betroffenen Werke, die Integrationspunkte und die Zuständigkeit für Stammdaten. Freelancer sollten außerdem die Template-Governance des Kunden, den Testansatz, Dokumentationsstandards und die Erwartungen an die Remote- oder Vor-Ort-Zusammenarbeit verstehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP PP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 131 €, was einem Tagessatz von etwa 1.051 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP PP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 56% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die SAP PP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP PP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (90%) und Französisch (60%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP PP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (100%), Transport und Logistik (80%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP PP in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Betrieb (80%) und Lieferkettenmanagement (80%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP PP eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
- Deutschland
- Österreich
- Schweiz
Zürich Genf Basel Bern Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
