SAP MM Experten in der Schweiz
Beauftragen Sie Experten, die Beschaffung, Bestandsmanagement und Rechnungsprüfung in SAP MM konfigurieren und gleichzeitig Beschaffungsprozesse mit SAP FI, SD und Produktionsabläufen verbinden. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Razvan-Mihail I.
Letzte Position:
Senior SAP-EWM-Implementierungsberater bei Hoffman Roche
- Neugestaltung von Prozessen (Warenausgang für die Produktion, Wareneingang aus der Produktion, Einlagerung in verschiedenen temperaturkontrollierten Bereichen)
- Neuimplementierung des Warenausgangsprozesses für das Lager in Basel
- Workshops zu RF-Funktionalitäten und RF-Implementierung
- Implementierung des Kit-to-Order-Prozesses mit VAS-Auftrag
- Customizing der Kunden-Lieferanten-Integration
- Neukonfiguration des Integrationsmodells
- Testkoordinator und Trainer für Key-User
Eugen P.
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Roland A.
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Patrick N.
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Ferdinand W.
Letzte Position:
SAP EWM MFS Berater & Power Key User bei Rotenberger Group
- Modulbetreuung SAP EWM MM/SD PP (erweiterte produktionsbasierte Szenarien) in S/4 HANA
- Design der S/4 HANA-Anforderungen im Lager- und Logistikumfeld in der Explorationsphase
- Unterstützung der S/4-Anforderungen in den Build-Phasen
- Durchführung des S/4-Customizing EWM (50%), SD (15%), MM (20%), PP (15%)
- Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Optimierung von SAP
- Analyse und Lösung von auftretenden Problemen und Feststellungen im Rahmen von SAP EWM
- Bearbeitung von Change Requests
- Erstellung von Testfällen und Testdaten
- Durchführung des funktionellen Testings und der Integrationstests
- Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsdokumente für S/4 HANA
- SAP-Support 1st & 2nd Level
- Überwachung der IDOC Message Queues
- Fehlerbehebung bei Systemfehlern (Einsatz des ABAP-Debuggers)
- Lösen von Bestandsdifferenzen zwischen ERP und EWM
- POSc- & LOSC-Prozess für Outbound & Inbound
- Regelbasierte Implementierung
- Packspezifikation
- Konsolidierungsgruppe für Handling Units
- EWM-MFS-Konfiguration: WH/PLC-Schnittstellentyp, Telegrammtyp, Telegrammstruktur, Lageraufgabe/Lagerauftrag, Ressource (Scanner, Sensor, Antriebe), SPS/CPU, Signal, Telegramm, Kommunikationskanal-Customizing, Interleaving-Aktivierung, Sequenznummer, Routing LOSC, Initiierungspunkt, Umordnen von Handling Units in Mehrfach-Tiefen-Lagerschränken, MFS-Einlagerungsstrategie
Greg M.
Letzte Position:
Solenis Chemicals
- Migration von ECC in die S/4 Hana Public Cloud
- Migration von FI/MM/PS/LO/EWM von ECC SP7 in S/4 Hana On-Prem mittels Migration Cockpit und ADM Syniti
- Durchführung von Workshops zur Datenbereinigung und zur Umstrukturierung der Geschäftspartner
- Abstimmung der Aktivitäten mit Cutover- und Transportmanagement
- Triage und Behebung von daten- und prozessbezogenen Incidents in Solution ManagerFB
- Durchführung von Regressionstests mit Tricentis TOSCA
- Finanzielle Abstimmungsaktivitäten
Peter B.
Letzte Position:
Workstream-Leiter Order-to-Cash bei Schaeffler AG
- Workstream-Leiter Order-to-Cash für Deloitte Consulting in der Discovery-Phase für die Business Unit „Vehicle Lifecycle Solutions“ im S/4HANA-Transformationsprogramm S4us
Beat Z.
Letzte Position:
SAP-Testmanager bei E.ON Grid Solutions GmbH
- Verantwortlich für IT-Integrations- und Abnahmetests für SAP S/4Hana und BDO BO Customer Financials Management
- Führung des Testteams (Fachtester und IT-Tester)
- Ressourcenplanung und -steuerung im Testteam
- Erstellung von Testkonzepten und Testplänen
- Durchführung von Testrisikoanalysen
- Koordination der Testdurchführung und des Fehlermanagements
- Sicherstellung des Testfortschritts
- Erstellung und Visualisierung von Berichten
- Zusammenfassung der Testergebnisse und Berichterstattung an das Management
- Vorbereitung und Durchführung von Abnahmetests
- Verwaltung von SIGMA und JIRA/Confluence auf Projektebene
David P.
Letzte Position:
Unterstützung Anlagenbuchhaltung bei Bank Julius Bär
Unterstützung der Fachabteilung beim Design der Abrechnungsbereiche.
Abgleich der Abrechnungsbereiche auf die Ledger.
Ralf S.
Letzte Position:
Detailhandel (Lebensmittel)
- Release: SAP S/4 HANA, Retail
- Lieferanten-EDI-Anbindung im Rahmen der Migration von Navision auf SAP S/4 mit ORDERS, DESADV, INVOIC und REMADV (Abstimmung mit Lieferanten, Definition und Koordination der technischen Anbindungen mittels EDIFACT, IDOC und Webinterface, Definition, Durchführung und Abnahme von Testfällen).
- Analyse von notwendigen Anpassungen und Erstellung von Programmierkonzepten zur Korrektur.
- Unterstützung bei Einführung von Lieferanten-Lieferaviso mit SSCC in den Verteilzentren und daraus resultierenden Optimierungen
Hrvoje K.
Letzte Position:
Forscher, Investment Research Institute bei Pictet Group
- Konzipierte und implementierte KI-gestützte Makrofaktormodelle zur Verbesserung von Asset-Allocation-Entscheidungen in Multi-Asset-Portfolios
- Entwickelte Machine-Learning-basierte FX-Handelsstrategien, indem makroökonomische und Stimmungsdaten integriert wurden, um Gewinnchancen zu identifizieren
- Modelle wurden vom Investment Committee übernommen, um Aktien- und Währungsengagements zu steuern
- Zusammenarbeit mit Portfoliomanagern, um Analyseergebnisse in umsetzbare Investment-Erkenntnisse zu übersetzen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP MM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP MM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP MM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (90%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Automotive (55%)
- Bank- und Finanzwesen (55%)
- Transport und Logistik (55%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Lebensmittel und Getränke (45%)
- Einzelhandel (45%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was SAP MM abdeckt
SAP MM, kurz für Materials Management, unterstützt die Beschaffungs- und Bestandsprozesse, die Unternehmen versorgen und betriebsfähig halten. Dazu gehören Materialstammdaten, Einkauf, Warenbewegungen, Bestandsverwaltung, Rechnungsprüfung und lieferantenbezogene Abläufe innerhalb von SAP ERP und SAP S/4HANA. Das Modul verbindet Einkaufsentscheidungen mit Finanzen, Vertrieb und Produktion.
Kernprozesse
SAP-MM-Spezialisten gestalten und verbessern Prozesse wie Bedarfsmeldungen, Bestellungen, Wareneingänge und Rechnungsabgleich. Sie definieren Genehmigungswege, Kontierungen, Lagerorte, Bewertungsregeln und Bewegungsarten. Eine gute Prozessgestaltung gibt Einkaufsteams klare Kontrollen und hält gleichzeitig Lager- und Finanzdaten konsistent.
- Einkauf und Freigabeworkflows konfigurieren
- Material- und Lieferantenstammdaten strukturieren
- Warenbewegungen mit der Buchhaltung abstimmen
- Bestandsübersicht und Nachschub verbessern
Ökosystem und Integrationen
SAP-MM-Projekte umfassen häufig SAP S/4HANA, SAP Fiori, SAP Ariba und SAP Business Network. Sie berühren auch SAP FI für Finanzbuchungen, SAP SD für vertriebsbezogene Bestandsbewegungen, SAP PP für die Produktionsversorgung sowie SAP WM oder EWM für Lagerabläufe. Spezialisten übernehmen neben der funktionalen Konfiguration möglicherweise auch Schnittstellen, Datenmigration, Formulare, Berechtigungen und Tests.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche SAP-MM-Experten während S/4HANA-Transformationen, Rollouts, Template-Einführungen und Neugestaltungen der Beschaffung ins Boot. Sie sind auch wertvoll, wenn Bestandsdaten unzuverlässig, Einkaufsgenehmigungen langsam sind oder eine Fusion harmonisierte Prozesse erfordert. In der Schweiz können sich Projekte über mehrsprachige Teams, regulierte Branchen und Standorte erstrecken, die ein klares Gleichgewicht zwischen Remote-Arbeit und Workshops vor Ort benötigen.
- Fit-to-Standard-Workshops vorbereiten
- Materialdaten bereinigen und migrieren
- Ausnahmen bei Einkauf und Rechnungen lösen
- Cutover, Schulungen und Hypercare unterstützen
Was starke Fachkräfte leisten
Erfahrene SAP-MM-Fachkräfte übersetzen Anforderungen aus Einkauf und Lager in wartbare SAP-Prozesse. Sie dokumentieren Entscheidungen, hinterfragen unnötige Anpassungen und testen durchgängige Abläufe statt einzelner Transaktionen. Außerdem verstehen sie Organisationsstrukturen, Stammdaten-Governance, Integrationspunkte und die operativen Auswirkungen jeder Konfigurationsentscheidung.
Die passende Expertise auswählen
Achten Sie auf nachweisbare Erfahrung mit einem vergleichbaren SAP-MM-Umfang und nicht nur auf Modulkenntnisse. Fragen Sie, wie die Fachkraft mit Datenqualität, der Integration mit SAP FI oder EWM, der Benutzerakzeptanz und dem Produktionssupport umgegangen ist. Klären Sie bei Schweizer Projekten den Sprachbedarf, Erwartungen an Workshops, Reiseanforderungen und die Fähigkeit, mit lokalen Ansprechpartnern und verteilten Delivery-Teams zu arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu SAP MM, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
SAP MM wird zur Verwaltung von Einkauf, Materialstammdaten, Beständen, Warenbewegungen und der logistischen Rechnungsprüfung eingesetzt. Es hilft Unternehmen, Beschaffungs- und Bestandsaktivitäten mit Finanz-, Vertriebs- und Produktionsprozessen in SAP ERP oder SAP S/4HANA zu verbinden.
SAP MM ist eng in die zentralen SAP-ERP- oder SAP-S/4HANA-Prozesse integriert, einschließlich Bestandsverwaltung und Buchhaltung. SAP Ariba konzentriert sich stärker auf die cloudbasierte Zusammenarbeit mit Lieferanten und auf Sourcing, während ein eigenständiges System mehr Integrationsaufwand erfordern kann, damit Bestands- und Finanzdaten abgestimmt bleiben.
Ein starker SAP MM-Freelancer kennt sich häufig mit SAP FI, SAP SD, SAP PP und SAP EWM oder WM aus. Nützliche zusätzliche Kenntnisse umfassen SAP Fiori, SAP Ariba, Stammdatenmigration, Schnittstellentests, Berechtigungskonzepte und die Dokumentation von Geschäftsprozessen.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der Integrationstiefe und den erforderlichen Geschäftsveränderungen ab. Ein fokussierter Konfigurations- oder Supportauftrag kann einen Spezialisten für einen begrenzten Prozess erfordern, während eine S/4HANA-Transformation umfassende Erfahrung in Design, Migration, Tests, Cutover und Einführung voraussetzt.
SAP MM-Arbeit kann häufig remote durch Workshops, Prozessdesign, Konfiguration und Testsitzungen erbracht werden. Treffen vor Ort können dennoch bei Lagerbegehungen, der Abstimmung mit Ansprechpartnern und der Cutover-Planung helfen, insbesondere wenn Schweizer Teams auf Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch arbeiten.
Materials Management wird häufig für Buchungseinträge mit SAP FI, für Vertriebs- und Lieferprozesse mit SAP SD und für die Produktionsversorgung mit SAP PP integriert. Lagerabläufe können über SAP EWM oder WM angebunden werden, während die Zusammenarbeit im Einkauf SAP Ariba und SAP Business Network einbeziehen kann.
Bitten Sie den SAP MM-Spezialisten, einen relevanten Prozess von der Anforderung über Konfiguration und Tests bis zum Support zu erläutern. Achten Sie auf klare Antworten zu Stammdaten, Integrationsauswirkungen, Kontrollen, Ausnahmebehandlung und Benutzerakzeptanz und nicht nur auf eine Liste von Transaktionen oder Tools.
Klären Sie vor Beginn eines SAP MM-Auftrags die Systemversion, den Prozessumfang, Template-Vorgaben, die Integrationslandschaft und die Projektphase. Bestätigen Sie außerdem Zugänge, Dokumentationsstandards, Entscheidungsbefugnisse, die Workshop-Sprache, Regeln für die Remote-Zusammenarbeit und ob Reisen innerhalb der Schweiz erwartet werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 136 €, was einem Tagessatz von etwa 1.086 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Französisch (45%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (90%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Automotive (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Betrieb (75%) und Projektmanagement (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
