SAP MM Experten in der Schweiz
für präzise Beschaffungs- und Bestandsarbeiten, in wenigen Minuten mit geprüften Fachleuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Einkauf, Bestandsmanagement und Rechnungsprüfung in SAP MM konfigurieren, die Beschaffung mit Finanzen und Logistik verbinden und S/4HANA-Transformationen unterstützen. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Razvan-Mihail I.
Letzte Position:
Senior SAP-EWM-Implementierungsberater bei Hoffman Roche
- Neugestaltung von Prozessen (Warenausgang für die Produktion, Wareneingang aus der Produktion, Einlagerung in verschiedenen temperaturkontrollierten Bereichen)
- Neuimplementierung des Warenausgangsprozesses für das Lager in Basel
- Workshops zu RF-Funktionalitäten und RF-Implementierung
- Implementierung des Kit-to-Order-Prozesses mit VAS-Auftrag
- Customizing der Kunden-Lieferanten-Integration
- Neukonfiguration des Integrationsmodells
- Testkoordinator und Trainer für Key-User
Eugen P.
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Roland A.
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Patrick N.
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
David P.
Letzte Position:
Unterstützung Anlagenbuchhaltung bei Bank Julius Bär
Unterstützung der Fachabteilung beim Design der Abrechnungsbereiche.
Abgleich der Abrechnungsbereiche auf die Ledger.
Ferdinand W.
Letzte Position:
SAP EWM MFS Berater & Power Key User bei Rotenberger Group
- Modulbetreuung SAP EWM MM/SD PP (erweiterte produktionsbasierte Szenarien) in S/4 HANA
- Design der S/4 HANA-Anforderungen im Lager- und Logistikumfeld in der Explorationsphase
- Unterstützung der S/4-Anforderungen in den Build-Phasen
- Durchführung des S/4-Customizing EWM (50%), SD (15%), MM (20%), PP (15%)
- Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Optimierung von SAP
- Analyse und Lösung von auftretenden Problemen und Feststellungen im Rahmen von SAP EWM
- Bearbeitung von Change Requests
- Erstellung von Testfällen und Testdaten
- Durchführung des funktionellen Testings und der Integrationstests
- Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsdokumente für S/4 HANA
- SAP-Support 1st & 2nd Level
- Überwachung der IDOC Message Queues
- Fehlerbehebung bei Systemfehlern (Einsatz des ABAP-Debuggers)
- Lösen von Bestandsdifferenzen zwischen ERP und EWM
- POSc- & LOSC-Prozess für Outbound & Inbound
- Regelbasierte Implementierung
- Packspezifikation
- Konsolidierungsgruppe für Handling Units
- EWM-MFS-Konfiguration: WH/PLC-Schnittstellentyp, Telegrammtyp, Telegrammstruktur, Lageraufgabe/Lagerauftrag, Ressource (Scanner, Sensor, Antriebe), SPS/CPU, Signal, Telegramm, Kommunikationskanal-Customizing, Interleaving-Aktivierung, Sequenznummer, Routing LOSC, Initiierungspunkt, Umordnen von Handling Units in Mehrfach-Tiefen-Lagerschränken, MFS-Einlagerungsstrategie
Sibylle H.
Letzte Position:
SAP-Entwicklung ABAP-OO (modulübergreifend) bei Asendia
- Erstellung von Schnittstellen für die Übertragung von SD-Aufträgen und Kundenstammdaten (inkl. verschiedener Protokolle und Möglichkeit zur Bearbeitung fehlerhafter Daten)
- Analyse und Anpassung vorhandener Programme aufgrund von Infrastrukturwechsel
- SOAP- und REST-API zur Erstellung von Kundenstammdaten aus SugarCRM
- REST-APIs in JSON (SD-Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, PDF-Formulare)
- Protokollierungsprogramm für REST-APIs
- Erstellung verschiedener Rechnungsformulare in 8 Sprachen inklusive Dokumentlinks, E-Mail-Versand und PDF-Erstellung
- Bereitstellung von Daten für das Data Warehouse
- Diverse Userexits und Erweiterungen in SD und FI
- Erstellung von Intercompany-Verkaufsaufträgen, Programm zur Erstellung von Gutschriften (Uploads aus Excel und vom Server)
- Reports (Umsatzsteuer, Verkaufsaufträge, Rechnungen)
- Korrekturprogramm für CO-Daten
- Support bei verschiedenen Schnittstellen, Notes etc.
- Erweiterung von IDoc INVOIC02
- Upload-Programm für XML-Dateien (Rydoo) zur Verbuchung von Kassenbelegen in FI (FB01)
- Erstellung von Mahnformularen in verschiedenen Sprachen (Smartforms und Adobe inklusive E-Mail-Versand)
- Kontoauszugsprogramm (ALV mit Anzeige der Buchungen, Versand an die Debitoren per E-Mail mit Smartform als PDF)
Peter B.
Letzte Position:
Workstream-Leiter Order-to-Cash bei Schaeffler AG
- Workstream-Leiter Order-to-Cash für Deloitte Consulting in der Discovery-Phase für die Business Unit „Vehicle Lifecycle Solutions“ im S/4HANA-Transformationsprogramm S4us
Beat Z.
Letzte Position:
SAP-Testmanager bei E.ON Grid Solutions GmbH
- Verantwortlich für IT-Integrations- und Abnahmetests für SAP S/4Hana und BDO BO Customer Financials Management
- Führung des Testteams (Fachtester und IT-Tester)
- Ressourcenplanung und -steuerung im Testteam
- Erstellung von Testkonzepten und Testplänen
- Durchführung von Testrisikoanalysen
- Koordination der Testdurchführung und des Fehlermanagements
- Sicherstellung des Testfortschritts
- Erstellung und Visualisierung von Berichten
- Zusammenfassung der Testergebnisse und Berichterstattung an das Management
- Vorbereitung und Durchführung von Abnahmetests
- Verwaltung von SIGMA und JIRA/Confluence auf Projektebene
Ralf S.
Letzte Position:
Detailhandel (Lebensmittel)
- Release: SAP S/4 HANA, Retail
- Lieferanten-EDI-Anbindung im Rahmen der Migration von Navision auf SAP S/4 mit ORDERS, DESADV, INVOIC und REMADV (Abstimmung mit Lieferanten, Definition und Koordination der technischen Anbindungen mittels EDIFACT, IDOC und Webinterface, Definition, Durchführung und Abnahme von Testfällen).
- Analyse von notwendigen Anpassungen und Erstellung von Programmierkonzepten zur Korrektur.
- Unterstützung bei Einführung von Lieferanten-Lieferaviso mit SSCC in den Verteilzentren und daraus resultierenden Optimierungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP MM einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Business Intelligence, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
77%
Master-Abschluss oder höher
46%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP MM einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP MM Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (90%)
- Informationstechnologie (IT) (70%)
- Automotive (60%)
- Bank- und Finanzwesen (55%)
- Transport und Logistik (55%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Lebensmittel und Getränke (45%)
- Einzelhandel (45%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
SAP MM auf einen Blick
SAP MM steht für Materials Management und unterstützt die Beschaffungs- und Bestandsprozesse, die Unternehmen zuverlässig versorgen. Das Modul umfasst Materialstammdaten, Einkauf, Warenbewegungen, Bestände und Rechnungsprüfung. Es ist Teil des SAP-ERP-Ökosystems und bleibt für Supply-Chain-Abläufe in SAP S/4HANA zentral.
Zentrale Geschäftsprozesse
SAP MM verbindet Bedarf mit Einkauf und Lageraktivitäten. Unternehmen können damit steuern, wie Materialien angefordert, beschafft, empfangen, gelagert und bezahlt werden.
- BANFen, Bestellungen und Lieferpläne
- Wareneingänge, Warenausgänge und Bestandsumbuchungen
- Rechnungsprüfung für Lieferanten und Procure-to-Pay-Kontrollen
- Material-, Lieferanten- und Einkaufsinfosätze
Ökosystem und Tools
Fachleute arbeiten in der SAP-MM-Konfiguration, mit Stammdaten und an Integrationspunkten. Typische Projektumgebungen umfassen SAP ECC, SAP S/4HANA, SAP Fiori und SAP Business Network. Gute Spezialisten verstehen außerdem die Verbindungen zu SAP FI, SD, PP, WM oder EWM sowie IDocs, APIs und Migrationstools.
In der Schweiz unterstützt SAP MM häufig die Fertigungsindustrie, Pharmaunternehmen, den Einzelhandel, die Logistik und andere Organisationen mit strukturierten Beschaffungsprozessen und regulierten Lieferketten. Je nach Unternehmen und Projektumfang benötigen lokale Teams Kommunikation auf Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch.
Wann sich freiberufliche Expertise lohnt
Unternehmen holen freiberufliche SAP-MM-Expertise hinzu, wenn ein internes Team gezielte Kapazität oder praktische Erfahrung für eine bestimmte Phase benötigt. Typische Anlässe sind:
- S/4HANA-Migration, Fit-to-Standard-Workshops oder System-Rollout
- Neugestaltung von Einkauf, Freigabestrategien oder Bestandsprozessen
- Bereinigung von Materialstammdaten und Datenmigration
- Integrationstests über Beschaffung, Finanzen und Logistik hinweg
- Unterstützung nach dem Go-live und Stabilisierung von Prozessen
Umsetzung und Zusammenarbeit
Ein SAP-MM-Projekt braucht klare Prozessverantwortung, zuverlässige Stammdaten und Entscheidungen, die die tatsächlichen Abläufe in Lager und Einkauf berücksichtigen. Freiberufliche Spezialisten können den Ist-Zustand dokumentieren, den Zielprozess konfigurieren, Testfälle vorbereiten und die fachliche Abnahme koordinieren. Die Zusammenarbeit aus der Ferne funktioniert gut für Konzeption, Dokumentation und Tests; Vor-Ort-Termine helfen, wenn Lagerabläufe, Scanner oder lokale Verfahren beobachtet werden müssen.
Was gute Spezialisten mitbringen
Die besten SAP-MM-Fachleute verbinden Konfigurationswissen mit praktischer Erfahrung in Einkauf und Bestandsführung. Bevor sie das System ändern, fragen sie, wie Materialien beschafft, bewertet, bewegt und freigegeben werden. Achten Sie auf Spezialisten, die Designentscheidungen erklären, Abhängigkeiten zu FI und Logistik steuern, Berechtigungen und Stammdaten sorgfältig behandeln und eine klare Dokumentation hinterlassen können. Erfahrung im Change Management und in der Anwenderschulung ist wertvoll, wenn neue Prozesse Einkäufer, Lagerteams und Finanzanwender betreffen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu SAP MM, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
SAP MM verwaltet Material-, Einkaufs- und Bestandsprozesse. Unternehmen nutzen es für Materialstammdaten, BANFen, Bestellungen, Wareneingänge, Bestandsumbuchungen und Rechnungsprüfung. Es unterstützt den gesamten Procure-to-Pay-Prozess und ist eng mit Finanzwesen, Vertrieb, Produktion und Lagerabläufen verbunden.
SAP MM bietet eine tiefe Integration in einen SAP-ERP- oder S/4HANA-Kern, einschließlich Bestandsbewertung, Warenbewegungen und Buchhaltungsbelegen. Coupa und SAP Ariba bieten möglicherweise stärkere Cloud-Beschaffungs- oder Lieferantenkooperationserlebnisse. Die richtige Wahl hängt jedoch von der bestehenden Systemlandschaft, dem Prozessumfang und den Integrationsanforderungen ab.
Ein guter SAP MM-Spezialist versteht normalerweise SAP FI für Kontenfindung und Rechnungsbuchungen sowie SD, PP, WM oder EWM, wenn Materialflüsse modulübergreifend verlaufen. Nützliche Zusatzkenntnisse umfassen SAP Fiori, S/4HANA-Datenmodelle, IDocs, APIs, Migrationstools, Tests und Stammdaten-Governance.
Das passende Erfahrungsniveau hängt von der Aufgabe ab. Eine gezielte Konfigurationsänderung kann einen Spezialisten erfordern, der im entsprechenden Prozess selbstständig arbeiten kann. Ein S/4HANA-Rollout oder eine komplexe Integration verlangt dagegen breitere Erfahrung in Prozessen, Migration und Stakeholder-Management. Bewerten Sie die Erfahrung anhand des konkreten Einkaufs-, Bestands- und Integrationsumfangs statt anhand einer allgemeinen Senioritätsbezeichnung.
Ja, ein großer Teil der SAP MM-Konzeption, -Konfiguration, -Dokumentation und -Tests kann remote erledigt werden. Vor-Ort-Arbeit kann dennoch hilfreich sein, wenn ein Projekt Lager, physische Warenbewegungen, lokale Verfahren oder die enge Zusammenarbeit mit Anwendern in der Schweiz umfasst. Legen Sie vor Beginn der Arbeit die Besprechungssprache, die Zeitzonenabdeckung und den Zugang zum Standort fest.
SAP MM-Arbeit bei einer S/4HANA-Migration kann die Bewertung von Geschäftsprozessen, Material- und Lieferantenstammdaten, Einkaufskonfiguration, Bestandsbewertung, Ausgabesteuerung und Integrationstests umfassen. Der Spezialist sollte außerdem Änderungen an Datenstrukturen, Fiori-Anwendungen, kundeneigenem Code und verbundenen Modulen erkennen.
Bitten Sie um Beispiele für vergleichbare Einkaufs- oder Bestandsprozesse und um eine klare Erklärung der getroffenen Entscheidungen. Ein kompetenter SAP MM-Fachmann verbindet die Konfiguration mit Geschäftskontrollen, erklärt Integrationsauswirkungen, testet realistische Szenarien und dokumentiert das Ergebnis. Referenzen aus ähnlichen SAP-Landschaften können zusätzliche Sicherheit geben.
Ein typisches SAP MM-Projekt kann Prozesslandkarten, Konfigurationsdokumentation, Stammdatenregeln, funktionale Spezifikationen, Testskripte, Fehlerprotokolle, Schulungsunterlagen und Aufgaben für den Cutover hervorbringen. Die konkreten Ergebnisse sollten zur Projektphase passen und die Verantwortlichkeiten für die Fachbereiche und die interne SAP-Funktion klar machen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.063 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 77% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 46% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Französisch (45%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (90%), Informationstechnologie (IT) (70%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP MM in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (85%), Betrieb (75%) und Projektmanagement (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP MM eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
