SAP FI Experten in der Schweiz
für zuverlässige Finanzprozesse – in wenigen Minuten mit geprüften Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Finanzbuchhaltung konfigurieren, SAP FI mit Controlling und Logistik verbinden und Finanztransformationen mit S/4HANA unterstützen. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die zu Ihrem Projekt passen.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP FI eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Lenka P.
Letzte Position:
Workday Technical Architect bei Swisscom
(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)
- Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
- Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
- Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
- Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
- Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
- Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
Eimear M.
Letzte Position:
Webdesigner bei Stocklab Sarl
- Gestaltung und Umsetzung von WordPress-Websites mit dem Divi-Theme sowie Umsetzung der Vorstellungen von Kunden in ansprechende und benutzerfreundliche digitale Erlebnisse.
- Verantwortlich für Frontend- und funktionales Design mit Fokus auf einfache Navigation und optimale Leistung.
Eugen P.
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Roland A.
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Paul F.
Letzte Position:
Controller / Business Partner bei Migros AG
- Rabattkampagnen gesteuert und optimiert, um den Umsatz zu steigern
- Rabattstrategien für 2025 geplant, um die Unternehmensziele zu erreichen
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Category Management, für den Kampagnenerfolg koordiniert
- Effizienz und Rentabilität der Rabattkampagnen bei Migros Foods gesteigert
Nelli H.
Letzte Position:
Projektmanagerin und Business Analystin bei Semiconductor (NDA)
- Projektleitung für ein globales Organisationsverbesserungsprojekt mit Auswirkungen auf das Steuermodell, die globale Organisation, Order-to-Cash (O2C)-, Procure-to-Pay (P2)-Prozesse, Lieferkette, Finanzen, Steuern, Anlagen, HR und IT-Systeme inklusive ERP
- Einführung einer neuen Arbeitsweise, einschließlich Prozessänderungen, Dokumentation von Arbeitsanweisungen und Aktualisierungen in IT-Systemen, einschließlich ERP- und HR-Systemen
- Ergebnis: Neues Betriebsmodell eingeführt und liefert die erwarteten Vorteile
Patrick N.
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Klaus S.
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Philipp D.
Letzte Position:
Freelance Projekt bei AniCura AGs (Tierkliniken)
- Erstellung Jahresabschlüsse mehrerer Tierkliniken in CH (MARS Konzern)
- Lead Revision der Schweizer Gesellschaften bei und mit PWC
- Support & Weiterentwicklung der laufenden Buchhaltung
Steven I.
Letzte Position:
Lead Consultant Finance, Controlling & Immobilienmanagement
Greenfield – S/4HANA (seit Januar 2026 Post Merger)
Fachliche Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Finance, Controlling und Immobilienmanagement in einer S/4HANA-Transformation im Umfeld einer angekündigten Fusion
Schwerpunktthemen:
- Einführung des Lease Accountings nach IFRS 16 als Einstiegsschwerpunkt
- Konzeption integrierter Prozesse in Leasing, Immobilien und Finance-Integration
- Kostenverrechnung und Kostenumlage im Controlling
- Ausbau der Rolle zur fachlichen Klammer zwischen Finance, Controlling und RE-FX im Fusionskontext
Dariusz K.
Letzte Position:
Business-System-Analyst bei Zurich Insurance
Mitarbeit an einem strategischen Konzernprojekt zur Einführung einer zentralen Kundendatenplattform („Einheitliche Datenquelle") zur Eliminierung redundanter Datenhaltung und Beschleunigung digitaler Services
Analyse und Dokumentation der Business- und Systemanforderungen für die Migration großer, heterogener Datenbestände (ETL) sowie für die kontinuierliche Datensynchronisation zwischen Kernsystemen und der neuen Plattform
Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Dateningenieuren und Architekten zur Erhebung und Validierung der Anforderungen sowie Sicherstellung von Datenqualität, Konsistenz und Einhaltung regulatorischer Vorgaben
Definition der Migrationsstrategie, Spezifikation der ETL-Prozesse und Synchronisationsmechanismen, Dokumentation der technischen Schnittstellen
Entwicklung und Durchführung von Testfällen für Migrations- und Synchronisationsprozesse sowie Defektanalyse zur Sicherstellung von Datenintegrität und Systemstabilität
Technologien: SQL, Microsoft SQL Server, Azure DevOps, Confluence, UML, REST-Services, Swagger, Postman
Greg M.
Letzte Position:
Solenis Chemicals
- Migration von ECC in die S/4 Hana Public Cloud
- Migration von FI/MM/PS/LO/EWM von ECC SP7 in S/4 Hana On-Prem mittels Migration Cockpit und ADM Syniti
- Durchführung von Workshops zur Datenbereinigung und zur Umstrukturierung der Geschäftspartner
- Abstimmung der Aktivitäten mit Cutover- und Transportmanagement
- Triage und Behebung von daten- und prozessbezogenen Incidents in Solution ManagerFB
- Durchführung von Regressionstests mit Tricentis TOSCA
- Finanzielle Abstimmungsaktivitäten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP FI einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Finanzen, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP FI einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP FI Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (72%)
- Bank- und Finanzwesen (64%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Informationstechnologie (IT) (60%)
- Automotive (44%)
- Gesundheitswesen (36%)
- Versicherung (36%)
- Lebensmittel und Getränke (32%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Kern der Finanzbuchhaltung
SAP FI, auch bekannt als SAP Financial Accounting, verwaltet die Finanzdaten, auf die Unternehmen für Berichte und Kontrolle angewiesen sind. Es umfasst das Hauptbuch, die Kreditorenbuchhaltung, die Debitorenbuchhaltung, die Anlagenbuchhaltung und die Bankbuchhaltung. Das Modul unterstützt konsistente Buchungen über Gesellschaften, Währungen und Geschäftsprozesse hinweg.
Geschäftsprozesse
Unternehmen nutzen SAP FI, um zu strukturieren, wie Finanztransaktionen von Quelldokumenten zu Hauptbüchern und gesetzlich vorgeschriebenen Berichten gelangen. Experten konfigurieren Belegarten, Buchungsschlüssel, Kontenfindung, Steuerbehandlung, Zahlungsläufe, Ausgleich und Aktivitäten zum Periodenabschluss. Außerdem stimmen sie Finanzprozesse mit Beschaffung, Vertrieb und Anlagenprozessen ab.
- Gestaltung von Hauptbuch und Kontenplan
- Kreditorenrechnungen, Debitorenposten und Zahlungsabläufe
- Anlagenbuchhaltung und Bankabstimmung
- Abschluss, Reporting und Auditvorbereitung
S/4HANA-Ökosystem
SAP FI ist eng mit SAP S/4HANA Finance, SAP CO und dem weiteren SAP-Ökosystem verbunden. Relevante Aufgaben können Universal-Journal-Strukturen, Geschäftspartner, Fiori-Anwendungen, SAP Analytics Cloud, Schnittstellen und die Migration aus älteren SAP-ERP-Umgebungen umfassen. Gute Spezialisten verstehen sowohl die Konfiguration als auch die damit verbundenen Datenflüsse.
Wenn Expertise gefragt ist
Freelance-Expertise hilft, wenn ein internes Team gezielte Unterstützung für einen Rollout, eine Migration, eine Neugestaltung oder einen schwierigen Abschlussprozess benötigt. Unternehmen holen auch Spezialisten hinzu, um Integrationsfehler zu beheben, Stammdaten zu verbessern, Tests vorzubereiten oder Kontrollen zu dokumentieren. In der Schweiz muss die Zusammenarbeit möglicherweise mehrsprachige Stakeholder, lokale Reporting-Anforderungen sowie eine Mischung aus Vor-Ort- und Remote-Arbeit berücksichtigen.
- Wechsel von SAP ERP zu SAP S/4HANA
- Neugestaltung des Kontenplans oder der Buchungskreisstruktur
- Stabilisierung von Schnittstellen und Finanzabschlussprozessen
- Vorbereitung von Workshops, Tests und Anwenderschulungen
Kompetenzen rund um SAP FI
Effektive SAP-FI-Arbeit erfordert mehr als isolierte Konfiguration. Gute Fachkräfte verbinden Finanzanforderungen mit SAP CO, Materialwirtschaft, Vertrieb, Steuerprozessen, Workflows, Berechtigungen und Datenmigration. Sie können Buchhaltungsregeln in wartbare SAP-Designs übersetzen und Entscheidungen für Finanz- und IT-Stakeholder klar erklären.
Was gute Experten liefern
Qualität zeigt sich in einer Konfiguration, die den Arbeitsalltag unterstützt, ohne versteckten Abstimmungsaufwand zu schaffen. Erfahrene SAP-FI-Experten klären Anforderungen, hinterfragen unnötige Anpassungen, schützen Stammdaten und testen Buchungen durchgängig. Ihre Ergebnisse können Lösungsdesigns, Konfigurationsdokumentation, Testfälle, Migrationszuordnungen, Fehlerbehebung und praxisnahe Übergabematerialien umfassen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP FI? Hier findest du die passenden Antworten.
SAP FI wird eingesetzt, um Finanztransaktionen im gesamten Unternehmen zu erfassen, zu steuern und zu berichten. Es unterstützt die Hauptbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Bankbuchhaltung und den Finanzabschluss.
SAP Financial Accounting konzentriert sich auf die externe Finanzberichterstattung, während SAP CO die interne Kosten- und Managementbuchhaltung unterstützt. Beide Bereiche teilen Daten und müssen gemeinsam konzipiert werden, wenn Unternehmen zuverlässige Informationen zu Profitabilität, Kostenstellen oder Planung benötigen.
SAP FI bleibt in SAP S/4HANA Finance zentral, auch wenn sich Datenmodell und Benutzererfahrung weiterentwickelt haben. Projekte können das Universal Journal, Geschäftspartner, Fiori-Anwendungen, die neue Anlagenbuchhaltung und die Migration aus SAP ERP umfassen.
Ein guter SAP-FI-Experte versteht normalerweise SAP CO, Beschaffung, Vertrieb, Anlagenprozesse, Steuern, Bankwesen und Datenmigration. Kenntnisse in Integrationen, Berechtigungen, Tests und Finanzabschlüssen sind ebenfalls wertvoll, da Buchhaltungsprobleme häufig Modulgrenzen überschreiten.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, der regulatorischen Komplexität, der Anzahl der Gesellschaften und dem Integrationsgrad ab. Eine Konfigurationsanpassung kann einen fokussierten Spezialisten erfordern, während ein globaler Rollout oder eine SAP-S/4HANA-Migration einen Experten braucht, der Design, Tests, Cutover und Stakeholder-Entscheidungen leiten kann.
SAP FI kann häufig remote durch Workshops, Systemzugriff, Dokumentation und Online-Tests umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können bei der Prozesserhebung, der Cutover-Planung oder der Abstimmung mit Stakeholdern weiterhin hilfreich sein, besonders wenn Schweizer Teams auf Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch arbeiten.
Prüfen Sie, ob der Experte Auswirkungen auf die Buchhaltung, Integrationsabhängigkeiten und Kontrollanforderungen in einfachen Worten erklären kann. Fragen Sie nach Beispielen für Konfigurationsdokumentation, Testabdeckung, Abstimmungsprozesse und eine saubere Übergabe, anstatt nur die Modulkenntnisse zu bewerten.
Ein kompetenter SAP-FI-Spezialist kann ein Lösungsdesign, konfigurierte Organisationsstrukturen, Kontenfindung, Zahlungseinstellungen, Migrationszuordnungen und getestete Integrationen liefern. Je nach Auftrag können auch Fehlerbehebung, Unterstützung beim Abschluss, Schulungsmaterialien und operative Dokumentation dazugehören.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.006 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (92%), Englisch (92%) und Französisch (52%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (72%), Bank- und Finanzwesen (64%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Finanzen (80%), Informationstechnologie (IT) (76%) und Projektmanagement (76%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP FI eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
