SAP FI Experten in der Schweiz
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Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP FI eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Greg M.
Letzte Position:
Leiter S/4HANA-Transformation und Stabilisierung bei FANUC AG
- Leitete funktionsübergreifende IT-Teams in internationalen Regionen, um die Systemstabilisierung nach dem Go-live und die Abstimmung der Integration zwischen ERP-, PLM- und J.D. Edwards-Legacy-Plattformen sicherzustellen.
- Verantwortete komplexes Schnittstellen-Mapping, durchgängige Datenflüsse, OData-Services und elektronische Rechnungsprozesse über verteilte Teams hinweg.
- Leitete die Fehleranalyse, Ursachenanalysen und Maßnahmen zur Risikominderung, um Systemzuverlässigkeit und operative Bereitschaft sicherzustellen.
Klaus S.
Letzte Position:
Senior Berater Finanzen und Projektleiter bei Start Up
- Etablierung eines Lizenzmodells
- Erstellung der zur Gewinnung von Investoren notwendigen Unterlagen (Businessplan, Liquiditätsrechnung, ROI etc.)
- Marketing-Simulation der Marktentwicklung, Bewertung des Marktpotentials etc.
- Definition und Implementierung von KPIs zur Messung der Markterschliessung
- Etablierung Projektplanung, Projektcontrolling, Geschäftsprozesse
Özgür K.
Letzte Position:
Interim-Projektleiter (Transformation von Finance & Legal) bei Sieber Gruppe
- Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung von 8 Finance- und Legal-Workstreams
- Planung und Umsetzung einer 2-stufigen Transformation (7 → 2 Gesellschaften) inkl. Koordination zentraler Stakeholder
- Neugestaltung von Geschäftsstrukturen sowie Finance- und Reporting-Prozessen
- Restrukturierung der ERP-Landschaft in Abacus inkl. Go-Live
- Strukturierung von Finanzierungsinitiativen inkl. Supply Chain Financing
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen sowie Verbesserung von Liquidität, Governance und Compliance
Lenka P.
Letzte Position:
Workday Technical Architect bei Swisscom
(Projekteinsatz über die Beratungsfirma HighPerfPeople)
- Leitung des Workday Optimization Board, Definition und Präsentation der Workday-Verbesserungs-Roadmap; Priorisierung auf Basis von Stakeholder-Input, Systemanalysen und identifizierten Funktionslücken.
- Fachliche Anforderungen und vorgeschlagene Lösungen hinterfragen, um die Ausrichtung an langfristigen Architekturprinzipien, der Plattformstrategie und der operativen Nachhaltigkeit sicherzustellen.
- Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus von Workday-Verbesserungen von der fachlichen Analyse und Lösungsdesign über Governance der Umsetzung, Teststrategie, Deployment bis hin zur Stabilisierung.
- Fachliche/technische Leitung für zentrale Produktbereiche wie Peakon, Workday Learning und Talent-/Performance-Prozesse (z. B. Jahresendzyklus, Zielsetzung).
- Definition und Umsetzung von Workday-Branding- und Kommunikationsstandards (Vorlagen, Notification-Design, Nachrichtenstruktur), um Konsistenz und Employee Experience zu verbessern.
- Aufbau und Weiterentwicklung von Tools für Führungskräfte und HR (Reports, Dashboards, Leitfäden/Journeys, Prozessunterstützung), um manuelle Aufwände zu reduzieren und Entscheidungen zu verbessern.
- Komplexes Systemverhalten, Security-/Privacy-Vorgaben und Prozessauswirkungen in klare Optionen für Business-Stakeholder und Führungskräfte übersetzen.
- Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit HR-Prozessverantwortlichen, IT/Security und Anbietern, um Probleme zu lösen und skalierbare Lösungen zu ermöglichen.
- Starker Fokus auf Adoption: sicherstellen, dass Änderungen nutzbar, verständlich und für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR-Teams direkt umsetzbar sind.
Alexander S.
Letzte Position:
Senior ABAP-OO Entwickler bei Die Schweizerische Post AG
«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»
S/4HANA modulübergreifend (MDG, HCM, SD, FI-CA, FI-CO)
- Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
- Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, O2C, CAR Analytics Datenmodellierung, Vertragskonten, Controlling, Schnittstellen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)
Eimear M.
Letzte Position:
Webdesigner bei Stocklab Sarl
- Gestaltung und Umsetzung von WordPress-Websites mit dem Divi-Theme sowie Umsetzung der Vorstellungen von Kunden in ansprechende und benutzerfreundliche digitale Erlebnisse.
- Verantwortlich für Frontend- und funktionales Design mit Fokus auf einfache Navigation und optimale Leistung.
Marco C.
Letzte Position:
Globaler Prozessverantwortlicher Business Intelligence bei Interroll SA
- Als Global Process Owner für den Bereich Business Intelligence tätig und an der Entwicklung der Datenstrategie beteiligt
- Verantwortlich für die globale BI-Plattform auf Basis von SAP BW4/HANA, SAP Analytics Cloud, Datasphere, Analysis for Office und Power BI
- Zusammenarbeit mit dem FICO-Team aufgrund meiner erworbenen Kenntnisse in diesem Bereich
- Enge Zusammenarbeit mit dem weltweiten Geschäft beim Aufbau von Dashboards, Datenmodellen und Berichten, um nützliche Erkenntnisse bereitzustellen
- Koordination internationaler Analytics-Teams als Projektmanager und Berichterstattung über den Projektfortschritt an den Vorstand
- Teilnahme am zweijährigen S/4-Implementierungsprojekt mit SAP Schweiz, Koordination des SAP-Implementierungsteams in Portugal und Sicherstellung des Go-live mit funktionierenden Dashboards und Berichten sowie mit auf S/4 abgestimmten Daten
- Leitung von BI-Projekten in den Bereichen Vertrieb, Finanzen, globale KPIs, Produktion und Einkauf als Projektmanager; Entwicklung und Programmierung bei Bedarf
- Leitung der Migration von Berichten aus BusinessObjects und Lumira zu Analysis for Office und BW4/HANA
- Entwicklung von Spend-Analytics-Datenmodellen und Dashboards zur Analyse des Einkaufs über 30+ Unternehmen hinweg; dadurch 8% Einsparungen beim Einkaufsvolumen und höhere Konzernprofitabilität erzielt
- Definition der Datenstrategie für den Konzern
- Erstellung der globalen Business-Intelligence-Seite auf Viva Engage, Veröffentlichung von Beiträgen und Aufbau der BI-Website mit Links zu Schulungen, der BI-Richtlinie sowie einer Liste der Berichte und Dashboards
- Erstellung von Erfolgsgeschichten als Business Use Cases und Veröffentlichung auf Viva Engage
- Globale Leitung der Business-Intelligence-Funktion und Koordination der BI-Entwicklungsteams in der Schweiz und im Ausland
- Persönliche Entwicklung von Datenmodellen, Berichten und Dashboards
- Beteiligung an Datenschutz- und Sicherheitsthemen zur Sicherstellung der korrekten Einhaltung der Vorgaben für das Datenmanagement
- Programmierung mit verschiedenen Programmiersprachen
- Leitung von mehr als 15 BI-Projekten über 5 Jahre mit agiler Methodik; termingerecht, innerhalb des Budgets und in der geforderten Qualität geliefert
- Verfassen der BI-Richtlinie zur korrekten Nutzung von BI-Tools im Unternehmen
Eugen P.
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Roland A.
Letzte Position:
Projektmanager und Senior Business Analyst bei Init Services GmbH
- Projektmanagement: Implementierung der SAP- & EBX-Integration für Master- und Referenzdatenmanagement und Leitung der Entwicklung KI-unterstützter Services für Datenmanagement und datenschutzorientierte Lösungen
- Business Analyse: Durchführung umfassender Anforderungserhebungen und Datenanalysen für MDM-Implementierungen, Unterstützung der Serviceintegration über REST-APIs zur Verbesserung der Interoperabilität, Leitung von Anforderungserhebung, Analyse und Umsetzung agentenbasierter KI-Services
- Technologien: SAP BP & FICO & MM, Tibco EBX, n8n, maßgeschneiderte KI-Entwicklung in Java, Python, RDBMS, Cloud
Paul F.
Letzte Position:
Controller / Business Partner bei Migros AG
- Rabattkampagnen gesteuert und optimiert, um den Umsatz zu steigern
- Rabattstrategien für 2025 geplant, um die Unternehmensziele zu erreichen
- Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Category Management, für den Kampagnenerfolg koordiniert
- Effizienz und Rentabilität der Rabattkampagnen bei Migros Foods gesteigert
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Patrick N.
Letzte Position:
SAP-Immobilienexperte bei RKW SE
- Compliance mit IFRS 16 für alle Unternehmen der Gruppe
- Effizienzgewinne durch einen zentralisierten und standardisierten Prozess und Zeitersparnisse aufgrund einer einzigen Informationsquelle realisieren
- Automatische Berechnung und Buchung von IFRS 16 und weiteren relevanten Journalen
- Simulationen / Planung von Positionen in Bezug auf Miete/Leasing (Fahrzeuge, Gerätschaften, Immobilien, etc.)
- Abstimmung von Servicegebühren, Benchmarking, Terminmanagement usw.
Nelli H.
Letzte Position:
Projektmanagerin und Business Analystin bei Semiconductor (NDA)
- Projektleitung für ein globales Organisationsverbesserungsprojekt mit Auswirkungen auf das Steuermodell, die globale Organisation, Order-to-Cash (O2C)-, Procure-to-Pay (P2)-Prozesse, Lieferkette, Finanzen, Steuern, Anlagen, HR und IT-Systeme inklusive ERP
- Einführung einer neuen Arbeitsweise, einschließlich Prozessänderungen, Dokumentation von Arbeitsanweisungen und Aktualisierungen in IT-Systemen, einschließlich ERP- und HR-Systemen
- Ergebnis: Neues Betriebsmodell eingeführt und liefert die erwarteten Vorteile
Philipp D.
Letzte Position:
Freelance Projekt bei AniCura AGs (Tierkliniken)
- Erstellung Jahresabschlüsse mehrerer Tierkliniken in CH (MARS Konzern)
- Lead Revision der Schweizer Gesellschaften bei und mit PWC
- Support & Weiterentwicklung der laufenden Buchhaltung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP FI einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Finanzen, Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP FI einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP FI Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (65%)
- Bank- und Finanzwesen (62%)
- Informationstechnologie (IT) (62%)
- Automotive (50%)
- Gesundheitswesen (38%)
- Lebensmittel und Getränke (35%)
- Versicherung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zentrale Finanzbuchhaltung in SAP-Systemen
Die SAP-Finanzbuchhaltung umfasst die grundlegenden Prozesse der Aufzeichnung, der gesetzlich vorgeschriebenen Berichterstattung und der Bilanzkonsolidierung für Unternehmen. Sie erfasst Geldtransaktionen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg, um prüfbare Audit-Trails zu schaffen und Bilanzen sowie Gewinn- und Verlustrechnungen gemäß den lokalen Rechnungslegungsstandards auszugleichen.
Architektonischer Umfang über die Finanznebenbücher hinweg
- Hauptbuchhaltung einschließlich Mehrwährungs- und paralleler Ledger-Strukturen
- Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung mit automatisierter Verrechnung
- Anlagenbuchhaltung mit Verwaltung von Abschreibungsläufen und Nachverfolgung von Investitionsausgaben
- Bank Ledger sowie elektronische Kontoauszugsverarbeitung und Cash-Workflows
Migrationspfade von ECC zu S/4HANA Finance
Moderne Finanzinitiativen konzentrieren sich häufig auf den Wechsel von älteren SAP-ECC-6.0-Umgebungen zu SAP S/4HANA. Dieser Übergang ersetzt getrennte Tabellenstrukturen durch das Universal Journal und erfordert fundierte Kenntnisse der ACDOCA-Tabellenmechanik, der Einstellungen des neuen Hauptbuchs und der neu gestalteten Geschäftspartner-Stammsätze.
Integration mit funktionsübergreifenden SAP-Modulen
Die Finanzbuchhaltung existiert nur selten isoliert. Sie ist mit SAP CO für das Management-Controlling, SAP MM für die logistische Rechnungsprüfung und SAP SD für die Umsatzermittlung und Abrechnungsschnittstellen verbunden. Diese Berührungspunkte erfordern eine konsistente Kontierungslogik entlang der gesamten Lieferkette.
Schweizer gesetzliche und unternehmerische Anforderungen
Organisationen, die in der Schweiz tätig sind, müssen besondere Anforderungen erfüllen, darunter die Automatisierung von QR-Rechnungen, die Buchhaltung nach dem Schweizer Obligationenrecht und die parallele Berichterstattung nach Swiss GAAP FER oder IFRS. Projekte erfordern häufig Fachkräfte, die sich in mehrsprachigen Unternehmensumgebungen mit deutscher und französischer Dokumentation zurechtfinden.
Bewertung erfahrener freiberuflicher Spezialisten
Erfahrene Fachkräfte zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, Abschlussoptimierungen, Schnittstellenabstimmungen und Steuerkonfigurationen ohne störende Systemfehler zu bearbeiten. Sie wägen die Standardfunktionen von SAP gegen notwendige Anpassungen ab und sorgen für saubere Wartungszyklen sowie unkomplizierte Prüfungen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu SAP FI? Hier findest du die passenden Antworten.
SAP FI bildet das Rückgrat der externen Buchhaltung eines Unternehmens. Es erfasst jede Finanztransaktion, um gesetzliche Abschlüsse wie Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen zu erstellen. Dabei gewährleistet es die Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und steuerlicher Vorgaben und bietet klare Nachvollziehbarkeit über die Nebenbücher hinweg.
Während SAP Financial Accounting die gesetzlich vorgeschriebene externe Berichterstattung für Aufsichtsbehörden abdeckt, übernimmt SAP CO die interne Managementbuchhaltung, Kostenstellenverrechnungen und Profitabilitätsanalysen. Beide Komponenten sind eng integriert, insbesondere innerhalb der einheitlichen Universal-Journal-Architektur.
Implementierungen in der Schweiz erfordern Konfigurationen für den Schweizer QR-Rechnungsstandard, die Mehrwertsteuerkonformität gemäß den Richtlinien der Eidgenössischen Steuerverwaltung sowie die Unterstützung von Swiss GAAP FER neben IFRS. Ein starker SAP FI Experte stellt sicher, dass die Kontenplanstrukturen dem Schweizer Obligationenrecht entsprechen.
Suchen Sie Spezialisten, die das Universal Journal, die Vereinheitlichung von Stammdaten nach dem Geschäftspartnerkonzept und die Ablösung älterer Tabellen verstehen. Fundierte Erfahrung mit den Ledger-Ansätzen von SAP S/4HANA Finance stellt sicher, dass historische Buchungen sauber in die neuen Systemeinstellungen übernommen und abgestimmt werden.
Ein effektiver SAP FI Spezialist muss die modulübergreifenden Berührungspunkte verstehen, insbesondere automatische Buchungen aus der Materialwirtschaft und dem Vertrieb. Kenntnisse in SAP Controlling und Treasury-Workflows sind ebenfalls wertvoll, um Abweichungen bei der Kontierung zu beheben.
Viele Phasen der technischen Konzeption, des Testens und der Ledger-Konfiguration lassen sich effektiv remote durchführen. Erste Blueprint-Workshops und kritische Umstellungsphasen von SAP FI-Programmen in der Schweiz profitieren jedoch häufig von gezielten Meilensteinen vor Ort, um die Verantwortlichen der Unternehmensfinanzen abzustimmen.
Bei Unternehmensimplementierungen wird die zentrale Systemdokumentation meist auf Englisch erstellt, während lokale operative Buchhaltungsteams in der Schweiz häufig Deutsch- oder Französischkenntnisse benötigen. Personalverantwortliche sollten das Sprachprofil des SAP FI Spezialisten auf die regionalen Geschäftspartner abstimmen.
Bewerten Sie, wie Kandidaten an komplexe Buchhaltungsabstimmungen, frühere Umstellungsplanungen und die Abgrenzung zwischen Standardkonfiguration und kundenspezifischen User-Exits herangehen. Hochqualifizierte SAP FI Fachkräfte zeigen eine präzise Methodik bei Abschlussroutinen und durchgängigen Integrationstests.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 983 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (92%), Englisch (92%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (73%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Bank- und Finanzwesen (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP FI in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Finanzen (81%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Projektmanagement (77%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP FI eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
