SAP SD Experten in der Schweiz
für präzise Vertriebsprozesse, in wenigen Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelancern vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Order-to-Cash-Prozesse, Preisfindung, Fakturierung und Vertriebsabläufe in SAP S/4HANA konfigurieren. Arbeiten Sie mit Spezialisten, die Erfahrung mit Integrationen, Datenmigration und Prozessoptimierung haben und schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern vermittelt werden.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
Pedro M.
Letzte Position:
Interner SAP FI/CO-Berater bei Helvetia Versicherungen
Beauftragt von einer der größten Versicherungsgruppen der Schweiz für den spanischen SAP-Rollout nach der Übernahme von Caser (Spanien), für den laufenden Support und S/4HANA-Transformationsinitiativen über alle Market Units (CH, ES, DE, AT, FR, IT) hinweg.
Schwerpunkte: FI-AP, FI-AR, Payments, Bankbuchhaltung, Cash Management, S/4HANA-Transformation, eInvoicing, eReporting, Business Partner
- SAP-Rollout: Durchgängige Umsetzung des Rollouts für FI-AP, FI-AR, Payments und Bankabstimmung für die übernommenen Caser-Gesellschaften in Spanien (Dec 2020 – Mar 2022), einschließlich der vollständigen spanischen Lokalisierung.
- Integration mit FSCD: Neugestaltung der Integration eingehender Bankauszugszahlungen in FSCD von einer kundenspezifischen auf eine SAP-Standardlösung, wodurch die Straight-Through-Processing-Quoten deutlich erhöht wurden.
- Payments: Ablösung veralteter kundenspezifischer Zahlungsbäume; Implementierung von SAP-Standard-CGI-Zahlungsbäumen und Durchführung der Migration von ISO 20022 v2009 auf v2019.
- Implementierung eines Konzepts mit 1 Sachkonto pro Hausbank (HBKID) und mehreren Bank Account IDs (HKTID), wodurch die Gesamtzahl der Bank-Sachkonten um mehr als 90% reduziert wurde.
- Spanische Lokalisierung: Konfiguration und Einführung von Mod 180, 190, 347, 349 und SII Reporting für das spanische Festland und die Kanarischen Inseln mit SAP eDocument (DRC) und SAP BTP Webservice; Verarbeitung von 2 million Rechnungen jährlich sowie vollständig abgestimmte Cashflow-Rechnungen nach der spanischen direkten und indirekten Methode (Versicherung & Nicht-Versicherung).
- Migration: Einsatz von SAP AIF zur Migration von Debitoren-/Kreditorenstammdaten, offenen Posten, SEPA-Mandaten und vollständigen Hauptbuchbelegen für die Zusammenführung mehrerer Buchungskreise (hunderttausende Datensätze); Nutzung von Power BI/Power Query zur Datentransformation.
- Bankabstimmung: Erreichen einer automatischen Bankabstimmung von über 60% in MU ES, CH und DE unter Verwendung der Formate CSB43, MT940 und CAMT.053/054, einschließlich kundenspezifischer Verbesserungen (Zuordnung von Kunden/Lieferanten anhand der Steuernummer, Fuzzy-Suche), sowie gemeinsame Implementierung des Bankauszugs-Interface-Cockpits in SAP AIF. Integration von MX Camt aus Swift Finplus und Umstellung von ISO20022 v2009 auf v2019.
- Mitarbeit an der S/4HANA-Konvergenz und Erstellung von Konzepten für die Transformation von SAP Cash Management & Treasury sowie eInvoicing/eReporting.
- Aktuell Leitung des Designs für die Business-Partner-Migration mit SAP DRF und SAP AIF im Helvetia Baloise Integration Project sowie der Harmonisierung aller BP-Schnittstellen.
- Aktuell Leitung des Requirements Engineering für eInvoicing & eReporting für Italien, Frankreich und Spanien sowie Modellierung von Flows in SAP Signavio.
Vincent V.
Letzte Position:
IT Business Partner & Enterprise Architect bei Sulzer
- Die Enterprise-Architecture-Funktion von Grund auf für die Sulzer Group (~13'500 Mitarbeitende, CHF 3.6 Mrd. Umsatz) aufgebaut
- Das Technical-Governance-Framework, das Target Operating Model und die IT-PMO-Grundlage definiert, die heute Architekturentscheidungen und die Portfolio-Nachfrage über alle Divisionen hinweg steuern.
- SAP LeanIX als maßgebliches System of Record für das Application Portfolio eingeführt - gruppenweit 500 Anwendungen katalogisiert (140 für Chemtech), Business- und IT-Stakeholder eingebunden und die Integration mit ServiceNow angestoßen, um Architekturdaten in operative Workflows einzubetten.
- Die divisional und gruppenweite Initiative zur Application Rationalization geleitet
- 15% des 140 Anwendungen umfassenden Chemtech-Portfolios außer Betrieb genommen und damit über zwei Jahre CHF 627k an laufenden Einsparungen erzielt sowie Lizenz- und Support-Risiken deutlich reduziert.
- Die divisional AI Roadmap gemeinsam mit Sales, Legal und R&D Leadership definiert und umgesetzt
- 4 AI-Lösungen in die Produktion gebracht (darunter Harmonisierung von Sales-Prozessen und LLM-basierte Erkennung von IP-Konflikten) aus einem Portfolio von 7 priorisierten Initiativen.
- Die 3-Jahres-IT-Strategieroadmap für Chemtech aufgebaut und verantwortet
- Cloud- und Technologiearchitektur mit den geschäftlichen Prioritäten der Division und einem jährlichen Investitionsrahmen von CHF 1.5 Mio. abgestimmt.
- CHF 500k an vermiedenen Kosten durch das Hinterfragen und Stoppen finanzierter, aber wenig wertvoller Initiativen erzielt; Governance-Disziplin und Executive-Impact bewiesen, ohne Implementierungsaufwand.
Alexander S.
Letzte Position:
Senior ABAP-OO Entwickler bei Die Schweizerische Post AG
«ZLF – Zukunftslösung Fakturierung»
S/4HANA modulübergreifend (MDG, HCM, SD, FI-CA, FI-CO)
- Technische Beratung und Entwicklung im Bereich S4 Master Data Governance (MDG-BP)
- Entwicklungen im Bereich HR-BP Integration, O2C, CAR Analytics Datenmodellierung, Vertragskonten, Controlling, Schnittstellen. (native HANA, CDS, RAP, Fiori Elements, OData)
Razvan-Mihail I.
Letzte Position:
Senior SAP-EWM-Implementierungsberater bei Hoffman Roche
- Neugestaltung von Prozessen (Warenausgang für die Produktion, Wareneingang aus der Produktion, Einlagerung in verschiedenen temperaturkontrollierten Bereichen)
- Neuimplementierung des Warenausgangsprozesses für das Lager in Basel
- Workshops zu RF-Funktionalitäten und RF-Implementierung
- Implementierung des Kit-to-Order-Prozesses mit VAS-Auftrag
- Customizing der Kunden-Lieferanten-Integration
- Neukonfiguration des Integrationsmodells
- Testkoordinator und Trainer für Key-User
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Paul V.
Letzte Position:
Senior Project Manager bei Galeria
- Verantwortlicher Projektleiter für die Neuimplementierung von SAP eWM/MFS
- Budget Verantwortung 10 Mio.
- Führung externer SAP-Berater / Dienstleister
- Aufbau einer Change-Management Organisation
- Aufbau einer Prozess Organisation
Philipp D.
Letzte Position:
Freelance Projekt bei AniCura AGs (Tierkliniken)
- Erstellung Jahresabschlüsse mehrerer Tierkliniken in CH (MARS Konzern)
- Lead Revision der Schweizer Gesellschaften bei und mit PWC
- Support & Weiterentwicklung der laufenden Buchhaltung
David P.
Letzte Position:
Unterstützung Anlagenbuchhaltung bei Bank Julius Bär
Unterstützung der Fachabteilung beim Design der Abrechnungsbereiche.
Abgleich der Abrechnungsbereiche auf die Ledger.
Ferdinand W.
Letzte Position:
SAP EWM MFS Berater & Power Key User bei Rotenberger Group
- Modulbetreuung SAP EWM MM/SD PP (erweiterte produktionsbasierte Szenarien) in S/4 HANA
- Design der S/4 HANA-Anforderungen im Lager- und Logistikumfeld in der Explorationsphase
- Unterstützung der S/4-Anforderungen in den Build-Phasen
- Durchführung des S/4-Customizing EWM (50%), SD (15%), MM (20%), PP (15%)
- Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Optimierung von SAP
- Analyse und Lösung von auftretenden Problemen und Feststellungen im Rahmen von SAP EWM
- Bearbeitung von Change Requests
- Erstellung von Testfällen und Testdaten
- Durchführung des funktionellen Testings und der Integrationstests
- Unterstützung bei der Erstellung der Schulungsdokumente für S/4 HANA
- SAP-Support 1st & 2nd Level
- Überwachung der IDOC Message Queues
- Fehlerbehebung bei Systemfehlern (Einsatz des ABAP-Debuggers)
- Lösen von Bestandsdifferenzen zwischen ERP und EWM
- POSc- & LOSC-Prozess für Outbound & Inbound
- Regelbasierte Implementierung
- Packspezifikation
- Konsolidierungsgruppe für Handling Units
- EWM-MFS-Konfiguration: WH/PLC-Schnittstellentyp, Telegrammtyp, Telegrammstruktur, Lageraufgabe/Lagerauftrag, Ressource (Scanner, Sensor, Antriebe), SPS/CPU, Signal, Telegramm, Kommunikationskanal-Customizing, Interleaving-Aktivierung, Sequenznummer, Routing LOSC, Initiierungspunkt, Umordnen von Handling Units in Mehrfach-Tiefen-Lagerschränken, MFS-Einlagerungsstrategie
Sibylle H.
Letzte Position:
SAP-Entwicklung ABAP-OO (modulübergreifend) bei Asendia
- Erstellung von Schnittstellen für die Übertragung von SD-Aufträgen und Kundenstammdaten (inkl. verschiedener Protokolle und Möglichkeit zur Bearbeitung fehlerhafter Daten)
- Analyse und Anpassung vorhandener Programme aufgrund von Infrastrukturwechsel
- SOAP- und REST-API zur Erstellung von Kundenstammdaten aus SugarCRM
- REST-APIs in JSON (SD-Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, PDF-Formulare)
- Protokollierungsprogramm für REST-APIs
- Erstellung verschiedener Rechnungsformulare in 8 Sprachen inklusive Dokumentlinks, E-Mail-Versand und PDF-Erstellung
- Bereitstellung von Daten für das Data Warehouse
- Diverse Userexits und Erweiterungen in SD und FI
- Erstellung von Intercompany-Verkaufsaufträgen, Programm zur Erstellung von Gutschriften (Uploads aus Excel und vom Server)
- Reports (Umsatzsteuer, Verkaufsaufträge, Rechnungen)
- Korrekturprogramm für CO-Daten
- Support bei verschiedenen Schnittstellen, Notes etc.
- Erweiterung von IDoc INVOIC02
- Upload-Programm für XML-Dateien (Rydoo) zur Verbuchung von Kassenbelegen in FI (FB01)
- Erstellung von Mahnformularen in verschiedenen Sprachen (Smartforms und Adobe inklusive E-Mail-Versand)
- Kontoauszugsprogramm (ALV mit Anzeige der Buchungen, Versand an die Debitoren per E-Mail mit Smartform als PDF)
Peter B.
Letzte Position:
Workstream-Leiter Order-to-Cash bei Schaeffler AG
- Workstream-Leiter Order-to-Cash für Deloitte Consulting in der Discovery-Phase für die Business Unit „Vehicle Lifecycle Solutions“ im S/4HANA-Transformationsprogramm S4us
Beat Z.
Letzte Position:
SAP-Testmanager bei E.ON Grid Solutions GmbH
- Verantwortlich für IT-Integrations- und Abnahmetests für SAP S/4Hana und BDO BO Customer Financials Management
- Führung des Testteams (Fachtester und IT-Tester)
- Ressourcenplanung und -steuerung im Testteam
- Erstellung von Testkonzepten und Testplänen
- Durchführung von Testrisikoanalysen
- Koordination der Testdurchführung und des Fehlermanagements
- Sicherstellung des Testfortschritts
- Erstellung und Visualisierung von Berichten
- Zusammenfassung der Testergebnisse und Berichterstattung an das Management
- Vorbereitung und Durchführung von Abnahmetests
- Verwaltung von SIGMA und JIRA/Confluence auf Projektebene
Ralf S.
Letzte Position:
Detailhandel (Lebensmittel)
- Release: SAP S/4 HANA, Retail
- Lieferanten-EDI-Anbindung im Rahmen der Migration von Navision auf SAP S/4 mit ORDERS, DESADV, INVOIC und REMADV (Abstimmung mit Lieferanten, Definition und Koordination der technischen Anbindungen mittels EDIFACT, IDOC und Webinterface, Definition, Durchführung und Abnahme von Testfällen).
- Analyse von notwendigen Anpassungen und Erstellung von Programmierkonzepten zur Korrektur.
- Unterstützung bei Einführung von Lieferanten-Lieferaviso mit SSCC in den Verteilzentren und daraus resultierenden Optimierungen
Doris N.
Letzte Position:
Expertenberater bei multiprovider gmbh/ASC GmbH/all for one Group
DWH-Entwicklung (Backend) für SRG (2022)
Medien: Neugestaltung des HR-Datenmodells zur Vorbereitung der Migration auf BW/4HANA
Support und Schulung für HR- und Controlling-Reporting-Lösungen
Technologien: SAP BW/4HANA, SAP BW on HANA 7.5, SAP HCM, SAP CO, SAP FI, IBCS, SAP Lumira Design Studio, Graphomate, SAP Fiori Launchpad
DWH-Entwicklung (Frontend) für Constellium (2017)
Reporting neu gestaltet nach dem IFRS-17-Standard
Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen und automatisierten Migrationsprogrammen
Projekt „Markt & Publikumsforschung“: Blueprint und Umsetzung von BW-on-HANA-Datenmodellen und Reporting basierend auf SAP-ERP- und Fremddaten (Extraktion per CDS-Views)
Proof of Concept Reporting mit SAC, Microsoft Power BI, SAP BusinessObjects Design Studio
Proof of Concept Ersatz des Broadcasters durch BO Scheduling
Projekt „Adamant – Profitability Analysis“: Blueprint und Umsetzung von BW-on-HANA-Datenmodellen und Reporting mit Design Studio unter Verwendung von Daten aus SAP CO-PA
Technologien: SAP BW 7.5, SAP BEX Analyzer, SAP BEx Broadcaster, SAP ABAP, SAP BCS, SAP HANA native, Mediapulse, R, REST-API, Confluence, MS Power BI, SAP SAC, SAP BO Design Studio, SAP BO Scheduling and Publications XI 3.0, SAP Lumira Design Studio
Sven M.
Letzte Position:
SAP BW-Entwicklung u. -Beratung, lfd. Support, Internationales Industrieunternehmen bei Rafi Berg
- Erweiterung der Planungsanwendung für Jahres- und rollierende Planung
- Verbesserung für Navigation und Filterung mit Stammdaten
- Administration der Planungs-InfoProvider: selektives Löschen von nicht benötigten Daten, Generierung von 0-Sätzen
- Behebung von Probleme aus der Offenen-Punkte-Liste
- Technologien: SAP BW, SAP BW-IP, SAP SD
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die SAP SD einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Lieferkettenmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die SAP SD einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAP SD Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (81%)
- Informationstechnologie (IT) (75%)
- Automotive (63%)
- Lebensmittel und Getränke (63%)
- Transport und Logistik (63%)
- Einzelhandel (63%)
- Professionelle Dienstleistungen (56%)
- Chemie (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Hauptzweck
SAP SD, kurz für Sales and Distribution, verwaltet den kommerziellen Ablauf von der Kundenanfrage und dem Angebot über den Kundenauftrag, die Lieferung, den Versand, die Fakturierung und Retouren. Es verbindet Vertriebsabläufe mit Materialwirtschaft, Finanzen, Produktion und Lagerprozessen. Unternehmen nutzen es, um zuverlässige Transaktionsabläufe über Standorte und Geschäftsbereiche hinweg zu schaffen.
Prozesse und Ergebnisse
SAP SD Spezialisten gestalten Prozesse, die abbilden, wie ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen verkauft, liefert und in Rechnung stellt.
- Kundenaufträge, Angebote, Verträge und Lieferpläne konfigurieren
- Preisfindung, Rabatte, Steuern, Ausgaben und Kontenfindung definieren
- Lieferungen, Kommissionierung, Versand, Fakturierung und Retouren einrichten
- Order-to-Cash-Kontrollen verbessern und manuelle Übergaben reduzieren
Ökosystem und Fähigkeiten
Die Arbeit umfasst SAP S/4HANA und in manchen Systemlandschaften SAP ERP mit ECC. Zu den relevanten Fähigkeiten gehören Geschäftspartner- und Kundenstammdaten, Materialdaten, Konditionstechnik, Kreditmanagement, Logistikabwicklung und die Integration mit dem Finanzwesen. Gute Spezialisten verstehen außerdem SAP Fiori, IDocs, APIs, EDI und Migrationstools, die rund um Vertriebsprozesse eingesetzt werden.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen sich häufig freiberufliche SAP SD-Expertise während einer Implementierung, eines Rollouts, einer Migration oder einer Neugestaltung kommerzieller Prozesse hinzu. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn Fehler bei der Fakturierung, uneinheitliche Preise, komplexe Vertriebskanäle oder schwache Integrationen den täglichen Betrieb verlangsamen.
- Eine neue SAP S/4HANA-Vertriebsvorlage muss entworfen werden
- Ein Land oder Geschäftsbereich wird ausgerollt
- Alte Kunden- und Auftragsdaten müssen bereinigt oder migriert werden
- Schnittstellen zu CRM-, Logistik-, Steuer- oder Finanzsystemen benötigen Aufmerksamkeit
Lieferkontext in der Schweiz
Schweizer Unternehmen setzen SAP SD in der Fertigung, in den Life Sciences, im Großhandel, im Einzelhandel und in anderen internationalen Lieferketten ein. Projekte erfordern möglicherweise die Koordination von Teams an mehreren Standorten. Daher kann die Durchführung aus der Ferne gut funktionieren, wenn Workshops, Tests und Dokumentation strukturiert sind. Je nach Stakeholdern und Betriebsregionen können Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch relevant sein.
Was gute Spezialisten mitbringen
Gute SAP SD Fachkräfte übersetzen kommerzielle Anforderungen in wartbare Konfigurationen und klare Prozessentscheidungen. Sie testen vollständige Belegflüsse statt isolierter Transaktionen, verfolgen Probleme über Vertrieb, Lieferung und Finanzen hinweg und dokumentieren Änderungen für die Fachbereiche. Außerdem unterscheiden sie ein Konfigurationsproblem von einem Problem mit Stammdaten, Integration, Berechtigungen oder kundenspezifischem Code.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um SAP SD am häufigsten aufkommen.
SAP SD verwaltet Vertriebs- und Distributionsprozesse vom Angebot und der Auftragserfassung bis zu Lieferung, Fakturierung und Retouren. Es hilft Unternehmen, Preise, Kundendaten, Versandbedingungen, Steuern sowie die Übergabe an Finanzen und Logistik zu kontrollieren.
SAP SD ist die Vertriebs- und Distributionsfunktion, die sowohl in SAP ERP- als auch in SAP S/4HANA-Systemlandschaften eingesetzt wird, wobei sich Datenmodell und Benutzererfahrung unterscheiden können. S/4HANA nutzt üblicherweise Geschäftspartner und SAP Fiori, während ältere ECC-Umgebungen stärker auf klassische Transaktionen und etablierte Schnittstellen setzen können.
SAP SD Arbeit hängt häufig von Kenntnissen in Materialwirtschaft, Finanzen, Lagerprozessen und Produktionsplanung ab. Erfahrung mit IDocs, APIs, EDI, SAP Fiori, Stammdaten, Berechtigungskonzepten und Migrationstools ist wertvoll, wenn der Vertriebsprozess Systemgrenzen überschreitet.
SAP SD Projekte unterscheiden sich stark, daher hängt das richtige Niveau von Umfang und Risiko ab. Eine gezielte Änderung bei Preisfindung oder Fakturierung kann einen Spezialisten mit einem engen funktionalen Schwerpunkt erfordern, während ein globaler S/4HANA-Rollout Erfahrung in Design, Integration, Tests, Cutover und Benutzerbefähigung verlangt.
SAP SD Arbeit kann häufig aus der Ferne durch strukturierte Workshops, gemeinsame Dokumentation, Testzyklen und regelmäßige Abstimmungen mit dem Fachbereich erbracht werden. Vor-Ort-Termine können bei der Prozesserfassung, der Koordination mit dem Lager oder der Cutover-Planung dennoch hilfreich sein, besonders wenn Teams an verschiedenen Schweizer Standorten arbeiten.
SAP SD Spezialisten benötigen je nach Unternehmen und Stakeholdern möglicherweise Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch. Entscheidend ist die klare Kommunikation von Vertriebsregeln, Preisentscheidungen, Testergebnissen und Prozessänderungen zwischen Fachbereichen und technischen Teams.
SAP SD Qualität zeigt sich in der Fähigkeit des Spezialisten, Konfigurationsentscheidungen zu erklären, einen vollständigen Order-to-Cash-Ablauf nachzuverfolgen und Abhängigkeiten zu Finanzen, Logistik und Stammdaten zu erkennen. Fragen Sie nach vergleichbaren Projektbeispielen, Testmethoden, Dokumentationsbeispielen und einem klaren Vorgehen beim Umgang mit Fehlern.
SAP SD Projekte liefern üblicherweise Prozessdesigns, Konfigurationsdokumentation, funktionale Spezifikationen, Testszenarien, Migrationszuordnungen und Schulungsmaterial. Je nach Projekt können auch Schnittstellendefinitionen, Cutover-Pläne, Supportverfahren und ein Verbesserungs-Backlog dazugehören.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.021 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Schweiz, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (94%) und Französisch (44%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (81%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Automotive (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die SAP SD in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (94%), Betrieb (69%) und Projektmanagement (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich SAP SD eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
