Finden Sie in wenigen Minuten die besten Managementberater in der Schweiz aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI.
Strategiearbeit, Operating-Model-Design, Business Transformation, PMO-Support und Change Management brauchen Berater, die Entscheidungen mitgestalten und die Umsetzung vorantreiben. Erhalten Sie schnell und präzise passende, geprüfte Freelancer.
Über die Rolle
Was sie tun
Managementberater helfen Unternehmen, Geschäftsprobleme zu lösen, Strategien zu entwickeln und die Arbeit besser zu organisieren. Sie werden oft hinzugezogen, um eine Entscheidung zu klären, ein Operating Model neu zu gestalten, eine Transformation zu begleiten oder Führungsteams auf Veränderungen vorzubereiten.
- Die aktuelle Lage analysieren und das Geschäftsproblem definieren
- Klare Empfehlungen für Strategie, Prozesse oder Organisation entwickeln
- Die Umsetzung mit Projektplänen, Workshops und Steuerungsunterlagen unterstützen
- Stakeholder über Management, Finanzen, Operations und IT hinweg abstimmen
Kernstärken
Starke Berater verbinden strukturiertes Denken mit ruhiger Umsetzung. Sie können komplexe Themen aufbrechen, die richtigen Fragen stellen und Analysen in Maßnahmen übersetzen, die Führungskräfte nutzen können.
- Finanzielle und kommerzielle Analyse
- Prozessaufnahme und Organisationsdesign
- Workshop-Moderation und Stakeholder-Management
- PowerPoint-Storytelling, Excel-Analysen und klare Executive-Texte
Typische Aufträge
Unternehmen beauftragen freiberufliche Managementberater für klar abgegrenzte Projekte, bei denen Schnelligkeit und Objektivität wichtig sind. Typische Arbeiten sind Marktanalysen für den Markteintritt, Kostenreduktionsprogramme, Post-Merger-Integration, Zielbetriebsmodell-Design und PMO-Support für große Veränderungsinitiativen. In der Schweiz ist das oft relevant für international tätige Unternehmen, Industriegruppen, Finanzdienstleister, Gesundheitsorganisationen und mittelständische Familienunternehmen, die externe Struktur brauchen, ohne feste Stellen aufzubauen.
Tools und Methoden
Das genaue Werkzeugset hängt vom Auftrag ab, aber starke Berater kennen die Grundlagen moderner Unternehmensanalyse und -umsetzung.
- Business-Case-Modellierung und Szenarioplanung
- KPI-Frameworks und Management-Dashboards
- Lean, Prozessverbesserung und Ursachenanalyse
- Roadmaps, Governance-Modelle und Entscheidungsunterlagen
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Managementberater ist nicht nur in Meetings überzeugend. Er liefert klare Arbeitsergebnisse, bleibt neutral und bringt Projekte voran, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen. Er weiß, wann er Annahmen hinterfragen und wann er vereinfachen sollte. Suchen Sie nach Personen, die mit Führungskräften auf hohem Niveau arbeiten, mit Unsicherheit umgehen und die Umsetzung auf Ergebnisse ausrichten können. Bei freier Mitarbeit ist das meist wichtiger als eine lange Liste von Titeln.
Wann Sie beauftragen sollten
Holen Sie einen Freelancer dazu, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder außerhalb der aktuellen Fähigkeiten des Teams liegt. Ein freiberuflicher Berater passt gut, wenn Sie zusätzliche Kapazität für eine Transformation brauchen, eine unabhängige Sicht auf ein Geschäftsproblem oder Interim-Support, während eine Festanstellung noch geplant wird. Bei Projekten in der Schweiz ist Remote-Arbeit oft praktisch, aber Zeit vor Ort kann hilfreich sein, wenn Workshops, Interviews mit Führungskräften oder die Abstimmung über Bereichsgrenzen hinweg Teil des Auftrags sind.
Lerne FRATCH Managementberater kennen
Matthias Sauer-Rank
Interim Manager IT & Software | Lieferung, Betrieb & Service
Letzte Position:
Lehrbeauftragter Softwaremanagement, 10% bei FH Graubünden
- Konzeption und Durchführung des Hochschulmoduls «Softwaremanagement» im Bachelorstudiengang Artificial Intelligence in Software Engineering
- Vermittlung von Softwareprojektmanagement, Projektorganisation, Stakeholdermanagement, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie agiler und hybrider Projektsteuerung
- Behandlung von Releaseplanung, Cut-over, Go-live, Betriebsübergabe und den betrieblichen Folgen technischer Entscheidungen
- Entwicklung einer semesterübergreifenden Fallstudie zur praktischen Anwendung der vermittelten Methoden
- Konzeption von Vorlesungen, Gruppenarbeiten, Risiko- und Entscheidungsworkshops sowie praxisnahen Leistungsnachweisen
- Verbindung von methodischen Grundlagen mit Erfahrungen aus Softwareentwicklung, Kundenprojekten, Lieferung, Release, Testing und IT-Betrieb
- Einsatz von KI im Software- und Projektmanagement
Methoden und Tools: Softwareprojektmanagement, HERMES, PRINCE2, Scrum, Kanban, hybride Vorgehensmodelle, Requirements Engineering, Risiko- und Qualitätsmanagement, Release Management, Testmanagement, Moodle
Stefan Ullerich
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Gregory Rump
Standortleiter und Turnaround (interim)
Letzte Position:
Standortleiter und Turnaround (interim) bei Dalli – De Klok BV
- Standortleitung – 230 MA; 150 M€
- Turnaround und Transformation des Standorts
- Einführung von Lean-Prinzipien in Anlehnung an IWS (P&G)
- Erhöhung der OEE auf 20%
- Stabilisierung der Lieferfähigkeit und Eliminierung von Out-of-Stock-Situationen, Zusammenarbeit mit Kunden
- Enge Zusammenarbeit mit dem Konzern zur optimalen Auslastung des Standorts
Peter Puchalla
Berater Strategie & Digital
Letzte Position:
Berater Strategie & Digital bei Polynova AG
- Entwicklung der Wachstums- und Digitalstrategie für einen EU-Distributor
- Aufbau einer Differenzierungsstrategie mit Fokus auf horizontale Portfolioerweiterung, ESG und Reduzierung der SG&A-Kosten durch neue digitale Vertriebs- und Servicekanäle
- Angebot einer Logistiklieferung am selben Tag für Schlüsselkunden, wodurch die Kundenzufriedenheit um 25% stieg
Eugen Pilarski
Projektleiter / Programm Management
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Vitaly Podkopaev
IT-Projektmanager UCC
Letzte Position:
IT-Projektmanager UCC bei Amt für Informatik, Kanton Zürich
- Zusammenarbeit mit dem Service-Manager für UCC und dessen Vertretung (Product Owner)
- Schnittstellenmanagement für UCC mit anderen Funktionen im Rahmen des Digital Workplace
- Steuerung von Infrastrukturtests und Rollout, Überwachung von Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
Dietmar Heer
Geschäftsentwicklung M&A
Letzte Position:
Vertriebsentwicklung bei Corris AG
Jürgen Müller
Führungskraft für Gesundheitswesen-Transformation | Interim-CIO | Digital-Health-Stratege
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Bruno Pirovino-Zürcher
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied
Letzte Position:
Geschäftsführer / Vorstandsmitglied bei MITRELLI Group
- Groß angelegte Technologie-Infrastrukturprojekte in EMEA
Bernt Arpagaus
Interims Manager
Letzte Position:
Interims Manager bei AF Schweiz GmbH
- Mandat zur Sanierung einer Unternehmung im Bereich Medizinaltechnik für Röntgengeräte
- Verhandlungen Schadensmanagement bei einem Unternehmen im Baugewerbe (Forderung 35 Mio.)
- Personalvermittlung Bankpersonal im Wealth Management im Mandat für ein etabliertes Personalberatungsunternehmen
- Führen der Buchhaltung einer Temporär-Personalfirma im Mandat
Herman Van Der Linden
Interim Manager Operatives Geschäft
Letzte Position:
Interim Manager Operatives Geschäft bei Bürgi AG
- Steuerung des täglichen Einkaufs, der Lieferung und des Verkaufs von Heizöl, Benzin und Diesel im Einzelhandel einschließlich einer Tankstelle
- Einführung einer schlanken Managementstruktur zur Vorbereitung der Nachfolge des aktuellen Eigentümers
- Unterstützung des Verwaltungsratsvorsitzenden bei Eigentums-, Finanz- und Nachfolgefragen
Hans Spichiger
Interim Manager, Berater, Facilitator
Letzte Position:
Interim Manager, Berater, Facilitator bei Business Excellence Services GmbH
Interim Manager, Berater, Facilitator
Projektmanagement mit Fokus auf Troubleshooting & Customer Care und/oder Produktentwicklung/Reengineering; Regulatory Management
Supply Chain; Risiko- und Qualitätsmanagement; Personalführung
Erfahren in den Bereichen Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Verpackung, Klein- & Großgeräte, optische & elektrische Systeme, Metall & Kunststoff; freiberuflicher Auditor
Seit 2016 als freiberuflicher Auditor für verschiedene akkreditierte Organisationen für Systeme nach ISO 13485 und ISO 9001 tätig
2023-2024: Medizintechnik-Produktentwicklung, Supply-Chain- und Regulatory-Setup im Hinblick auf ein Re-Engineering/Launch und die Herstellung eines Medizinprodukts
2023-2024: Projekt-Troubleshooter & Customer Care in der europäischen Luft- und Raumfahrtindustrie in der Fertigung von Präzisionsoptik-Systemen; Projektrisiko- und Validierungsmanagement inklusive Softwarevalidierung
2022: Validierungsmanagement (FMEA, IQ OQ, PQ) beauftragt mit Design- und Prozessrisikobewertung komplexer elektrischer (IEC60601-1) Mechatronik-Roboter für die MDR-Zulassung nach ISO 14971
2022: Interim-Leiter QM bei der Prozessverbesserung im Aluminiumfolien-Tiefziehen; Personalverantwortung und internationales Nespresso-Lieferanten-Qualitätsmanagement
2021-2022: Cytiva Cell Therapy Greenfield-Projekt; beauftragt mit der Unterstützung bei Design und Implementierung einer Zertifizierungs-, Validierungs- und GMP-Inbetriebnahme-Strategie für die technische Infrastruktur, z. B. Reinräume
2020-2021: Interim QA-Leiter in Dänemark, zuständig für Software-Release, Herstellung und Vertrieb von Klasse-IIb-Lasergeräten für Candela, einschließlich Projekt zum Transfer an eine internationale Benannte Stelle und die Fertigung
2020: Qualitätsunterstützung und Interim-Qualitätsmanagement für einen Hersteller in der IVD-Testgeräte-Lieferkette und Dialysezubehör in Bayern
2018-2020: Experte/SME im Q-Management/Q-Engineering für die Produktion von orthopädischen und arthroplastischen Instrumenten und Werkzeugen: Drehen, Fräsen, Reinigen, Oberflächenbehandlung und Sterilverpackung
2017: Re-Engineering des Medela-Produktentwicklungsprozesses hinsichtlich cGMP 21CFR820.30/ISO 13485:2016 und MDR-Design-Control-Anforderungen für Soft- und Hardwaredesign von Klasse-IIb-Pumpen
2017: Unterstützung bei der MDSAP-Vorbereitung und Mock-Audit-Coaching
2016: Interim Senior QE-Experte für die Fertigung von Maquet-Geräten zur extrakorporalen Zirkulation als ISO 14971 Risiko- und Change-Management-Experte in einem Roche CAPA-Remediation- und Compliance-Projekt für die IVD-Blutanalysator-/Gassensor-Produktion
2016-2017: Review der Design History Files (DHF) für orthopädische und arthroplastische Implantate hinsichtlich der Einhaltung der Design-Control-Anforderungen nach 21 CFR 820.30
2015: Von Novartis mit Design Control für ein neues parenterales Wirkstoffabgabesystem beauftragt; Herstellbarkeitsbewertungen während der Designevaluierung; Bewertung potenzieller Auftragsfertiger für Kunststoffspritzguss und/oder Hochvolumenmontage in Europa und den USA
2014: Bewertung/Auditierung der Validierung metallurgischer Prozesse (IQ/OQ/PQ) von Zimmer-Vertragsherstellern in ganz Europa zur Vorbereitung auf FDA-Audits; Fachexperte (SME) bei Depuy-Synthes
2013-2014: Re-Engineering des CAPA-8D-Prozesses und Einführung/Schulung neuer EtQ-Software-Tools; Coaching von Projekt- und Produktmanagern bei der Bearbeitung einzelner CAPAs; Bereinigung globaler Legacy-CAPAs; Unterstützung des Reklamations- und Field-Action-Managements (FSCA)
2012-2013: QA/RA Manager bei der Sias AG für die Herstellung von Liquid-Handling-Robotern für die In-vitro-Diagnostik (IVD); Leitung eines kleinen Teams für CE/CB-Zulassungen zur elektrischen Sicherheit; QMS-, Change- und CAPA-Management
2011-2012: Site Quality Manager bei Medtronic für die Herstellung von medikamentenbeschichteten Ballons und Nitinol-Stent-Kathetern; Qualitätswesen einschließlich Q-Engineering und Kontrolle; Führung von 15 direkten und indirekten Mitarbeitern
2009-2010: Unterstützung von Qualitätsinitiativen in der Medizintechnikbranche; Assessments und Audits für Hersteller und Lieferanten als Berater bei Business Excellence Services
Tobias Künkler
Leiter Daten und Transformation
Letzte Position:
CEO, Interimsmanager für Chief Data Officer und Chief Transformation Officer bei Hyght
- Führung von Interim-Rollen als Chief Data Officer und Chief Transformation Officer und Steuerung von Design und Umsetzung digitaler, Daten- und KI-Transformationen in Private-Equity- und Unternehmensorganisationen
- Entwicklung und Implementierung von Daten- und Digitalstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, die Betriebseffizienz steigern und Innovationen in den Geschäftsbereichen vorantreiben
- Entwicklung und Implementierung von Zielbetriebsmodellen (TOMs) zur Etablierung und Neustrukturierung von Daten-, KI- und IT-Organisationen und zur besseren Ausrichtung an den Unternehmenszielen
- Definition und Operationalisierung von Governance-Rahmenwerken für Daten und KI auf Unternehmensebene, die Compliance gewährleisten, Risiken reduzieren und Best Practices fördern
- Leitung von Transformationsprojekten in Private-Equity-beteiligten Unternehmen, um operative Abläufe an strategische Ziele anzupassen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und Wert zu schaffen
- Ausarbeitung und Umsetzung umfassender Value Creation Plans (VCPs), die Wachstumschancen erkennen, die Betriebseffizienz steigern und Strategien zur Umsatzsteigerung entwickeln
Julie Prinz
Exzellente Projektsteuerung
Letzte Position:
Interim-COO bei Amatum
- Aufbau des operativen Geschäfts für ein neu gegründetes, IHK-zertifiziertes Unternehmen in Deutschland
- Kundenzentrierte Entwicklung der Online-Lernplattform stand im Zentrum der Aufbauaktivitäten
Thomas Zarth
Principal – Selbstständig / Strategie & Unternehmensfinanzierung
Letzte Position:
Principal – Selbstständig / Strategie & Unternehmensfinanzierung bei Leverage Experts AG
- Akquisition, Abschluss und Durchführung von Beratungs-Projekten
- Treasury, Business Controlling, Corporate Finance, Accounting, M&A, Corporate Sustainability, ESG, Turnaround-Management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Typische Erfahrung
29 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
6%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Managementberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Managementberater hilft dabei, das Problem zu definieren, die Arbeit zu strukturieren und Ergebnisse in Entscheidungen zu übersetzen. In Freelance-Projekten geht es oft um Strategieanalysen, Operating-Model-Design, Prozessverbesserung oder die Unterstützung eines Transformationsprogramms. Das Ergebnis sollte klare Empfehlungen enthalten, nicht nur eine Präsentation.
Die besten Berater verbinden Analyse, Kommunikation und Disziplin in der Umsetzung. Sie sollten mit Excel, PowerPoint, Interviews, Workshop-Formaten und Management-Reporting arbeiten können, ohne den roten Faden zu verlieren. Bei einem Freelance-Auftrag ist die Fähigkeit, von der Analyse zur Umsetzung zu kommen, entscheidend.
Ein Managementberater deckt meist einen breiteren Bereich ab als ein reiner Strategieberater. Er kann an der Strategie arbeiten, aber auch am Operating-Model-Design, an Prozessveränderungen, PMO-Support oder der Umsetzung. Wenn das Projekt sowohl Denken als auch Umsetzung braucht, ist das breitere Profil oft die bessere Wahl.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn die Arbeit an ein klares Projekt, eine Frist oder eine vorübergehende Lücke in den Fähigkeiten gebunden ist. Das ist typisch für Transformationsprogramme, Reorganisationen oder dringende Problemlösungen. Wenn ein Unternehmen flexible Unterstützung auf Senior-Niveau ohne lange Einarbeitung braucht, ist ein freiberuflicher Berater oft die schnellere Wahl.
Ja, viele Aufträge können teilweise oder vollständig remote erledigt werden, besonders Analyse, Präsentationsarbeit und Steuerungsunterstützung. In der Schweiz ist Zeit vor Ort dennoch hilfreich für Workshops, Interviews mit Führungskräften und sensible Abstimmungsthemen. Das richtige Setup hängt davon ab, wie viel Kontakt mit Stakeholdern das Projekt braucht.
Typische Ergebnisse sind eine Problemanalyse, Präsentationen für das Management, Business Cases, Prozessdarstellungen, Roadmaps und Workshop-Unterlagen. Ein guter Managementberater hilft auch dabei, Governance, Prioritäten und nächste Schritte zu gestalten. Die Ergebnisse sollten so praktisch sein, dass sie in echten Meetings und Entscheidungen genutzt werden können.
Achten Sie darauf, wie der Berater denkt, nicht nur darauf, wie er präsentiert. Starke Kandidaten zeigen ein strukturiertes Vorgehen, klare Logik und die Fähigkeit, Abwägungen in einfacher Sprache zu erklären. Bei freier Mitarbeit sollten Sie nach Beispielen ähnlicher Projekte fragen und danach, wie sie mit Widerstand von Stakeholdern oder wechselndem Umfang umgegangen sind.
Nicht immer. Ein Interim Manager übernimmt meist eine echte Linien- oder Funktionsrolle, während ein Managementberater berät, strukturiert und Entscheidungen unterstützt. Manche Freelancer können beides, aber es ist wichtig zu klären, ob Sie Führungsverantwortung oder Beratungs-Know-how brauchen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
