Managementberater in der Schweiz
aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI.Strategiearbeit, Operating-Model-Design, Business Transformation, PMO-Support und Change Management brauchen Berater, die Entscheidungen mitgestalten und die Umsetzung vorantreiben. Erhalten Sie schnell und präzise passende, geprüfte Freelancer.
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Sebastiano Guzzanti
Letzte Position:
Interim Manager & Strategischer Berater | Organisation, Mensch, Prozess & Digitalisierung bei Sebastiano Guzzanti Solutions
- Strategische Beratung: Ganzheitliche Optimierung von SCM, Prozessen und Strukturen auf Basis von 30 Jahren Industrieerfahrung.
- Interim-Management: Führungsverantwortung zur Überbrückung von Vakanzen und Stabilisierung von Teams in Transformationen.
- Transformation & Assets: Begleitung von Restrukturierungen, Anlagenverwertung & -vermittlung (Surplus Assets) sowie Digitalisierung (SAP S/4HANA).
Stefan Ullerich
Letzte Position:
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE bei Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Marc Pedri
Letzte Position:
Berater für digitale Strategie bei EVO Creations
KI-Transformation im Einzelhandel: Führte die Umstellung maßgeschneiderter KI-Konversationsmodelle auf eine skalierbare, hochwertige Chatbot-Plattform für Florentia Village (China) durch, senkte die Betriebskosten auf 20% und bot eine Multi-Tenant-Lösung für Einzelhandelspartner, wodurch der Umsatz durch KI-basierte Verkaufsempfehlungen gesteigert wurde.
Innovation im Konsumententechnologiebereich: Entwickelte eine KI-Echtzeit-Automatisierungs-Engine für Philips-Livestreams, die automatisierte Q&A und Stimmungsanalysen ermöglicht, um die Verkaufsperformance unter hohem Druck zu verbessern
Digitale Strategie in der Pharmaindustrie: Verantwortlicher Engagement-Leiter, Berater und Koordinator der Omnichannel-Transformation für Grünenthal in 14 Ländern, Leitung von SteerCo-Meetings, Verwaltung von Finanzen, RAID-Logs und QRBs in 192 Projekten, Vermittlung zwischen C-Level (EU/US), Global Head Omnichannel, Global Customer Excellence, Global Marketing Heads und dem Outsourcing-Hub (Indien), wodurch der Umsatz um 160% gesteigert wurde.
Governance & RAID: Implementierte strenge Projekt-Governance, Pläne und RAID-Logs für digitale Transformationsprojekte unter hohem Druck, sorgte für SteerCo-Sichtbarkeit und funktionsübergreifende Abstimmung in verschiedenen Engagements.
Produktmanager (Conversational Analytics Plattform): Leitete die End-to-End-Entwicklung einer hochmodernen, NLP-basierten Analyseplattform. Definierte die Produkt-Roadmap und User Stories und führte das Engineering-Team vom MVP bis zum Launch.
Markteintritt von den USA in die EU: Leitete die digitale Infrastruktur für einen wichtigen Markteintritt von den USA in die EU und brachte globale Entwicklungsteams in Einklang mit europäischen Regulierungsstandards.
Dietmar Heer
Letzte Position:
Vertriebsentwicklung bei Corris AG
Jürgen Müller
Letzte Position:
Globaler Experte für Healthcare-IT und Strategie bei Deloitte
Executive Advisory für Gesundheitsorganisationen mit Fokus auf Enterprise-Transformation, Modernisierung des Gesundheitswesens, Digital-Health-Strategie, KI-Strategie, Enterprise-ICT-Transformation und strategische EHR-Modernisierung.
- Berate Gesundheitsorganisationen in der Schweiz, Deutschland und Belgien zu EHR-Strategie, Enterprise-Transformation, Digital Health, KI und Zielbetriebsmodellen.
- Leite die Auswahl und Bewertung von EHR-Plattformen sowie RFI/RFP-Prozesse; definiere Governance-, Lieferantenbewertungs- und Entscheidungsprozesse.
- Entwickle EHR-Machbarkeitsstudien, Transformations-Roadmaps, Executive Business Cases, Kosten-Nutzen-Analysen und Value-Realization-Bewertungen.
- Bewerte Epic und alternative EHR-Plattformen hinsichtlich strategischer Passung, operativer Exzellenz, KI-Fähigkeit, Interoperabilität, Governance und langfristigem Nutzen.
- Entwickle KI-Strategie-Szenarien und Governance-Modelle und moderiere Executive-Workshops zu KI, Data Governance, operativer Exzellenz und zukünftigen Betriebsmodellen im Gesundheitswesen.
Károly Aczél
Letzte Position:
NIS2- und Risikostrategieberater bei RRC power solutions GmbH
- Ein konformes Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS) entwickelt
- Ein modernes Risikomanagement-Framework basierend auf NIST für NIS2-Konformität weiterentwickelt
Roland Sailer
Letzte Position:
Unabhängiger Strategieberater bei Uxyde / RS72-Roland Sailer
- CX- und UX-Arbeit als unabhängiger Strategieberater
- Aufträge für Sennheiser, Notation Creative, Julius Bär (im Auftrag von IBM), Avobis, Roche Diagnostics und andere Unternehmen
Julie Prinz
Letzte Position:
Interim-COO bei Amatum
- Aufbau des operativen Geschäfts für ein neu gegründetes, IHK-zertifiziertes Unternehmen in Deutschland
- Kundenzentrierte Entwicklung der Online-Lernplattform stand im Zentrum der Aufbauaktivitäten
Thomas Zarth
Letzte Position:
Principal – Selbstständig / Strategie & Unternehmensfinanzierung bei Leverage Experts AG
- Akquisition, Abschluss und Durchführung von Beratungs-Projekten
- Treasury, Business Controlling, Corporate Finance, Accounting, M&A, Corporate Sustainability, ESG, Turnaround-Management
Kevin Liehn
Letzte Position:
Interimsberater E-Commerce-Fachexperte – Spezialkonten bei LÖWENSTARK Online Marketing GmbH
- Betreuung strategischer Kunden mit 7- bis 8-stelligen Umsätzen (FMCG, Textil- & Haushaltswaren) auf Marktplätzen wie Amazon, eBay, Otto Markets, Conrad, Kaufland
- Strategische Beratung, Expansionsworkshops & Kampagnenmanagement
- Steuerung der Schnittstellen & Listing-Feed-Tools: Channable, Perpetua, Magnalister, Marketplace Connect, Mirakl
Nina Wiegers
Letzte Position:
Strategieberatung bei Freiberufliche Mandate
- Strategieberatung für Kunden aus den Bereichen Gesundheit, Circular Food und LMS- & Lern-Tools
Marcel Hofstetter
Letzte Position:
SPARC-Server-Lebenszyklus bei Schweizer Kunde
- SPARC T5-Systeme auf SPARC T8 mit Solaris 11.4 migrieren
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Managementberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Managementberater in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie tun
Managementberater helfen Unternehmen, Geschäftsprobleme zu lösen, Strategien zu entwickeln und die Arbeit besser zu organisieren. Sie werden oft hinzugezogen, um eine Entscheidung zu klären, ein Operating Model neu zu gestalten, eine Transformation zu begleiten oder Führungsteams auf Veränderungen vorzubereiten.
- Die aktuelle Lage analysieren und das Geschäftsproblem definieren
- Klare Empfehlungen für Strategie, Prozesse oder Organisation entwickeln
- Die Umsetzung mit Projektplänen, Workshops und Steuerungsunterlagen unterstützen
- Stakeholder über Management, Finanzen, Operations und IT hinweg abstimmen
Kernstärken
Starke Berater verbinden strukturiertes Denken mit ruhiger Umsetzung. Sie können komplexe Themen aufbrechen, die richtigen Fragen stellen und Analysen in Maßnahmen übersetzen, die Führungskräfte nutzen können.
- Finanzielle und kommerzielle Analyse
- Prozessaufnahme und Organisationsdesign
- Workshop-Moderation und Stakeholder-Management
- PowerPoint-Storytelling, Excel-Analysen und klare Executive-Texte
Typische Aufträge
Unternehmen beauftragen freiberufliche Managementberater für klar abgegrenzte Projekte, bei denen Schnelligkeit und Objektivität wichtig sind. Typische Arbeiten sind Marktanalysen für den Markteintritt, Kostenreduktionsprogramme, Post-Merger-Integration, Zielbetriebsmodell-Design und PMO-Support für große Veränderungsinitiativen. In der Schweiz ist das oft relevant für international tätige Unternehmen, Industriegruppen, Finanzdienstleister, Gesundheitsorganisationen und mittelständische Familienunternehmen, die externe Struktur brauchen, ohne feste Stellen aufzubauen.
Tools und Methoden
Das genaue Werkzeugset hängt vom Auftrag ab, aber starke Berater kennen die Grundlagen moderner Unternehmensanalyse und -umsetzung.
- Business-Case-Modellierung und Szenarioplanung
- KPI-Frameworks und Management-Dashboards
- Lean, Prozessverbesserung und Ursachenanalyse
- Roadmaps, Governance-Modelle und Entscheidungsunterlagen
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Managementberater ist nicht nur in Meetings überzeugend. Er liefert klare Arbeitsergebnisse, bleibt neutral und bringt Projekte voran, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen. Er weiß, wann er Annahmen hinterfragen und wann er vereinfachen sollte. Suchen Sie nach Personen, die mit Führungskräften auf hohem Niveau arbeiten, mit Unsicherheit umgehen und die Umsetzung auf Ergebnisse ausrichten können. Bei freier Mitarbeit ist das meist wichtiger als eine lange Liste von Titeln.
Wann Sie beauftragen sollten
Holen Sie einen Freelancer dazu, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder außerhalb der aktuellen Fähigkeiten des Teams liegt. Ein freiberuflicher Berater passt gut, wenn Sie zusätzliche Kapazität für eine Transformation brauchen, eine unabhängige Sicht auf ein Geschäftsproblem oder Interim-Support, während eine Festanstellung noch geplant wird. Bei Projekten in der Schweiz ist Remote-Arbeit oft praktisch, aber Zeit vor Ort kann hilfreich sein, wenn Workshops, Interviews mit Führungskräften oder die Abstimmung über Bereichsgrenzen hinweg Teil des Auftrags sind.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Managementberater anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Managementberater hilft dabei, das Problem zu definieren, die Arbeit zu strukturieren und Ergebnisse in Entscheidungen zu übersetzen. In Freelance-Projekten geht es oft um Strategieanalysen, Operating-Model-Design, Prozessverbesserung oder die Unterstützung eines Transformationsprogramms. Das Ergebnis sollte klare Empfehlungen enthalten, nicht nur eine Präsentation.
Die besten Berater verbinden Analyse, Kommunikation und Disziplin in der Umsetzung. Sie sollten mit Excel, PowerPoint, Interviews, Workshop-Formaten und Management-Reporting arbeiten können, ohne den roten Faden zu verlieren. Bei einem Freelance-Auftrag ist die Fähigkeit, von der Analyse zur Umsetzung zu kommen, entscheidend.
Ein Managementberater deckt meist einen breiteren Bereich ab als ein reiner Strategieberater. Er kann an der Strategie arbeiten, aber auch am Operating-Model-Design, an Prozessveränderungen, PMO-Support oder der Umsetzung. Wenn das Projekt sowohl Denken als auch Umsetzung braucht, ist das breitere Profil oft die bessere Wahl.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn die Arbeit an ein klares Projekt, eine Frist oder eine vorübergehende Lücke in den Fähigkeiten gebunden ist. Das ist typisch für Transformationsprogramme, Reorganisationen oder dringende Problemlösungen. Wenn ein Unternehmen flexible Unterstützung auf Senior-Niveau ohne lange Einarbeitung braucht, ist ein freiberuflicher Berater oft die schnellere Wahl.
Ja, viele Aufträge können teilweise oder vollständig remote erledigt werden, besonders Analyse, Präsentationsarbeit und Steuerungsunterstützung. In der Schweiz ist Zeit vor Ort dennoch hilfreich für Workshops, Interviews mit Führungskräften und sensible Abstimmungsthemen. Das richtige Setup hängt davon ab, wie viel Kontakt mit Stakeholdern das Projekt braucht.
Typische Ergebnisse sind eine Problemanalyse, Präsentationen für das Management, Business Cases, Prozessdarstellungen, Roadmaps und Workshop-Unterlagen. Ein guter Managementberater hilft auch dabei, Governance, Prioritäten und nächste Schritte zu gestalten. Die Ergebnisse sollten so praktisch sein, dass sie in echten Meetings und Entscheidungen genutzt werden können.
Achten Sie darauf, wie der Berater denkt, nicht nur darauf, wie er präsentiert. Starke Kandidaten zeigen ein strukturiertes Vorgehen, klare Logik und die Fähigkeit, Abwägungen in einfacher Sprache zu erklären. Bei freier Mitarbeit sollten Sie nach Beispielen ähnlicher Projekte fragen und danach, wie sie mit Widerstand von Stakeholdern oder wechselndem Umfang umgegangen sind.
Nicht immer. Ein Interim Manager übernimmt meist eine echte Linien- oder Funktionsrolle, während ein Managementberater berät, strukturiert und Entscheidungen unterstützt. Manche Freelancer können beides, aber es ist wichtig zu klären, ob Sie Führungsverantwortung oder Beratungs-Know-how brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Managementberater in der Schweiz liegt bei 152 €, was einem Tagessatz von etwa 1.216 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Managementberater in der Schweiz arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Managementberater in der Schweiz arbeiten, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Managementberater in der Schweiz arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Managementberater in der Schweiz arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Informationstechnologie (IT) (67%) und Bildung (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Managementberater in der Schweiz arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Projektmanagement (83%) und Strategie und Planung (83%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
