Stefan Ullerich-Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE
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Erfahrungen
Leiter Workstream Solution Delivery / IT Operations Manager SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE
Munich Re
- Leitung des Workstreams Solution Delivery
- Ad interim als IT Operations Manager tätig
- Das Target Operating Model definieren, einführen und kontinuierlich optimieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und umsetzen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich DR-Tests
- Systemverfügbarkeit, Performance, Skalierbarkeit und die Einhaltung der SLAs sicherstellen
- Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed Service Providern und Cloud-Anbietern
- Incident-, Change- und Problemmanagement-Prozesse nach ITIL Best Practices steuern
- Service Reviews und Bewertungen der Vendor-Performance leiten
- Patching-, Upgrade- und Enhancement-Zyklen mit SAP AG und den Teams für den Applikationsbetrieb koordinieren
- Systemzustand, Performance und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Mit IT-Sicherheit, Infrastruktur- und Netzwerkteams zusammenarbeiten, um die Integrität der Systeme sicherzustellen
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, nachverfolgen und steuern
- Cutover-Aktivitäten für ausgewählte Systemlinien entwickeln, koordinieren und durchführen
Senior Project Manager
Swiss Fibre Net AG
- Konzeptphase eines schweizweiten Layer-2 Produkt- und Serviceangebots gesteuert
IT Operations Manager IFRS17
Munich Re
- Übergang und Transformation des IT-Betriebs in das Target Operating Model steuern
- Zuverlässige und effiziente IFRS17-IT-Infrastruktur sowie Applikations-Releases sicherstellen
- Sichere und effiziente IT-Systeme über Server, Netzwerke und Hardware hinweg betreiben
- IT-Sicherheitsmaßnahmen umsetzen und überwachen
- Systeminstallationen und Upgrades mit minimaler Unterbrechung planen und koordinieren
- Prozesse für Incident- und Problemmanagement entwerfen und steuern
- Das IT-Operations-Team führen, einschließlich Stand-ups, Backlog-Reviews und Ressourcenzuteilung
- Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams fördern
- Teamkompetenzen durch Schulungen und Analyse von Skill-Gaps weiterentwickeln
- Kontinuierliche Verbesserung und Prozessoptimierungen vorantreiben
- Leistung von IT-Systemen und Services überwachen und Verbesserungsbereiche identifizieren
- Beziehungen zu Anbietern und Service-Providern steuern
- Sicherstellen, dass der IT-Betrieb Gesetze, Vorschriften und Industriestandards einhält
- Regelmäßige Risikobewertungen durchführen und operative Risiken steuern
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln und pflegen
- IT-Betriebsstrategien an den Geschäftszielen ausrichten
- IT-bezogene Initiativen und Projekte leiten
Senior Project Manager
Sunrise UPC
- Konzept, Design und Implementierung des Zielnetzdesigns für ein zukünftiges konsolidiertes Sunrise-Transportnetz gesteuert
- Projektplan entwickelt und überwacht
- Ressourcen, Issues, Risiken, Qualität und Erwartungen gesteuert
- Gesamtprojektaktivitäten koordiniert und an Stakeholder sowie den Leiter des Projektmanagement-Teams berichtet
- Vendoren gesteuert und RFx-Prozesse geleitet
Program/Project Manager Transition and Transformation
Atos AG
- Cloud-Transformations- und Service-Integrationsprogramm geleitet
- Übergang und Integration von IT-Infrastruktur, Systemen und Netzwerkservices in das Target Operating Model gesteuert
- Als Teamleiter für das globale Incident-Response-Team während eines Malware-Angriffs fungiert
- Für alle Projektergebnisse von der Vorvertragsphase bis zu Build- und Validierungsphasen verantwortlich
- Sichergestellt, dass das Programm termingerecht, im vereinbarten Umfang und im Budget gemäß den Atos-Richtlinien geliefert wird
- Umsetzbare Ergebnisse definiert und die Kommunikation zwischen den Stakeholdern aufrechterhalten
- An das Senior Management von Atos und an den Kunden berichtet
Integrationsprojektmanager - M&A
Sunrise Communications AG
- Projekte durch alle Phasen von der Analyse bis zu Day-1- und Day-100-Initiativen geplant und umgesetzt
- Die M&A-Umsetzungsplattform und das Integrations-Playbook entwickelt
- Mit Bereichsleitern kommuniziert, um Ziele und Anforderungen zu definieren
- Design- und Testphasen geleitet
- Gespräche mit Stakeholdern und Arbeitssessions durchgeführt
- Projektpläne und interne Unterlagen entwickelt und gepflegt
- Berichte zu Terminstatus, Blockern, Maßnahmen und Risiken erstellt
- An Senior-Stakeholder berichtet
Senior Projektmanager TV & Terminal Engineering/ IPTV/OTT/VoD
Sunrise Communications AG
- Die Einführung einer End-to-End-IPTV-Lösung (PaaS) gesteuert
- Projektplan entwickelt und überwacht
- Ressourcen, Probleme, Risiken, Qualität und Erwartungen gesteuert
- Gesamtprojektaktivitäten koordiniert und an Stakeholder sowie den Teamleiter des Projektmanagements berichtet
- Lieferanten gesteuert
Managementberater
Milvus Investment Partners AG
- Geschäftsberatung, Schulungen, Planung, Entwicklung, Programmmanagement, Projektmanagement und System-Engineering-Dienstleistungen erbracht
Senior Programm-/Projektmanager/Interim Management
UPC GmbH
- Seit Januar 2017 ad interim als Manager des Edge Delivery Teams tätig
- Umzüge großer Hubs und Headends inklusive Service-Migration und Glasfaser-WAN-Anbindungen gesteuert
- Austausch und Kapazitätserweiterungen der CMTS-Infrastruktur in der ganzen Schweiz gesteuert
- Alle von der Delivery-Organisation und Partnern ausgeführten Programme und Projekte überwacht
- Standardprozesse und Tools entwickelt und eingeführt, um die Effizienz zu verbessern
- Mit Network Engineering, Operations und Stakeholdern koordiniert
- Operative und finanzielle Verpflichtungen gesteuert und Kostensenkungen erreicht
- Lieferantenstrategien entwickelt und eingeführt
- Delivery Leads bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützt
- Schnittstellen zu Kunden für Auftragsklarheit und Budgetierung koordiniert und gesteuert
Projektmanager
Orange Communications SA
- Einführung der NT-HLR- und One-NDS-Lösung inklusive Provisioning und OSS gesteuert
- Erneuerung und Migration des mobilen Kernnetzes gesteuert
- Einführung einer Multi-Value-Added-Service-Plattform (WHC/NoR, SMS, MMS, Voicemail) gesteuert
- HLR-Upgrade und Erweiterung des Voicemail-Systems gesteuert
- PoC für MOCN geleitet
- Projektpläne zusammengeführt und nachverfolgt sowie Ressourcen, Probleme, Risiken, Qualität und Erwartungen gesteuert
- Gesamtprojektaktivitäten koordiniert und an Stakeholder sowie den Teamleiter des Projektmanagements berichtet
- Lieferanten gesteuert
Projektleiter Netzwerk-Workstream bei einer Fusion zweier Mobilfunkanbieter
Orange Communications SA
- Gesamtplanung und Umsetzung des Projekt-Workstreams für die Day-1-Readiness geleitet
- Lieferobjekte sowie Ressourcen- und Budgetanforderungen strukturiert
- Staffing und Ressourcenzuteilung im Workstream koordiniert
- Fortschritt überwacht und berichtet sowie Problemlösung und Risikomanagement sichergestellt
- Unterlagen für IPO, Sponsor- und SteerCo-Kommunikation zusammengeführt
- Abhängigkeiten gesteuert und die Einhaltung von rechtlichen Vorgaben sowie M&A-Richtlinien des Konzerns sichergestellt
Senior Consultant/Projektmanager
Sunrise Communications AG
- Verbesserungen der Fulfillment- und Assurance-Prozesse für ULL-basierte Services gesteuert
- Einführung der Service Delivery Platform geleitet
- Nachfolgende ULL-Programmprojekte gesteuert
- Einführung des Lifecycle-Managements für MPLS-Edge-Router geleitet
- Projektteams geführt und die Zielerreichung sichergestellt
- Projektpläne und Teams strukturiert, geplant und überwacht
- Lieferanten gesteuert
Senior Consultant/Business Analyst
Swisscom IT Services
- Zur konzeptionellen Gestaltung und Spezifikation optimierter Order-to-Cash- und Supply-Chain-Management-Prozesse beigetragen
- Entwicklung und Koordination von Schulungen auf Programmebene geleitet
- SAP Productivity Composer/RWD uPerform für Dokumentation und Simulationen eingeführt
Technischer Projektleiter
Swisscom Mobile AG
- Einführung einer hochverfügbaren, konvergenten Billing-Mediation-Plattform gesteuert
- Design und Integration der neuen Infrastruktur für die Mediation-Plattform geleitet
- Migration und Einführung der ersten Services geleitet
Projektmanager/Release Manager
Swisscom Mobile AG
- Komplexe Projekte zur Einführung von Services und zur Datenmigration für Mehrwert- und Portal-Services gesteuert
- Mit Marketing, externen Lieferanten und Technologieteams zusammengearbeitet
- Internationale Teams bei der Planung, Umsetzung und dem Testen von mobilen und Web-Anwendungen sowie der Infrastruktur geleitet
- Verbesserungen der Projektmanagement-Prozesse unterstützt
Corporate Contract- und Service-Manager
Pharmaindustrie
- Mobile Sprach- und Datendienste, Video-Streaming, Collaboration und IP-Telefonie auf Konzernebene eingeführt und betreut
- Servicequalität der Anbieter sichergestellt und überwacht
- Globale Serviceverträge für Mobile- und Conferencing-Services verwaltet
Business Analyst/ System Engineer/ Projektmanager
Telekommunikation
Leiter der Testbed-Administration / Testbed-Administration Engineer
Telekommunikation
Systemingenieur für Mobile Internet Access und Servicenetzwerke sowie Mobile-Data-Anwendungen
Telekommunikation
Systemingenieur und 3rd-Level-Produktsupport
Telekommunikation
Projektleiter & Systemingenieur für Steuerungssysteme von Kraftwerken
Stromerzeugung
Systemingenieur, Netzwerkadministrator
Facility Management
Systemingenieur, Projektingenieur
Prozessautomation, Stromerzeugung
Netzwerkadministrator
Petrochemische Industrie
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen, Energie, Versicherung, Informationstechnologie (IT) und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Ich agiere als wirksame Führungskraft in der Organisation und als wichtiges Mitglied des Senior Project Managements, wobei ich Verantwortung und Partnerschaft mit dem Business gut ausbalanciere. Ich trete als Integrator und Navigator für die Organisation auf, leite die Funktionen für Projekt- und Betriebsmanagement effektiv und bringe starke fachliche Qualitäten in die Rolle und in die Organisation ein.
Fähigkeiten
Projekt- & Programmmanagement (Agile, Hybrid, Wasserfall)
It-Betrieb & Service Management (Itil, Incident/Problem/Change)
Cloud & Infrastruktur (Sap S/4hana Pce, Microsoft Azure, Servicenow)
Netzwerkinfrastruktur, It-Sicherheit
M&A Und Leitung Von Post-Merger-Integration
Business-Continuity- & Disaster-Recovery-Planung
Vendor- & Vertragsmanagement
Starke Stakeholder-Einbindung & Kommunikation
Die FäHigkeit, So Einen Hohen Standard Zu Schaffen, Dass GeschäFtsentscheidungen Auf Soliden Kriterien Beruhen
Die FäHigkeit, Wichtige Initiativen AnzustoßEn, Die Die Gesamtstrategie UnterstüTzen
Die FäHigkeit, Den Fortschritt Der Organisation Bei Strategischen Zielen GegenüBer Externen Stakeholdern Zu Vertreten
Die FäHigkeit, In Allen Situationen Ruhig Und Objektiv Zu Bleiben
Die FäHigkeit, Probleme Schnell Zu Erkennen Und Zu LöSen
Die FäHigkeit, Talentierte Menschen Zu Gewinnen, Zu Halten Und Weiterzuentwickeln
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Chemnitz
Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) · Automatisierungstechnik · Chemnitz, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IPMA Level C
ITIL Managers Certificate In IT Service Management
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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