Stefan Ullerich-Workstream-Leiter Lösungsbereitstellung / IT-Betriebsleiter SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE
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Erfahrungen
Workstream-Leiter Lösungsbereitstellung / IT-Betriebsleiter SAP S4/HANA Private Cloud Edition - RISE
Munich Re
- Workstream Lösungsbereitstellung führen
- Als IT-Betriebsleiter (ad interim) fungieren
- Zielbetriebsmodell definieren, umsetzen und kontinuierlich optimieren
- Incident- und Problem-Management-Prozesse entwerfen und implementieren
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln, pflegen und umsetzen, einschließlich Disaster-Recovery-Tests
- Systemverfügbarkeit, Leistung, Skalierbarkeit und Einhaltung von SLAs sicherstellen
- Als Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, SAP-Basis-Teams, Managed-Service-Providern und Cloud-Anbietern fungieren
- Incident-, Change- und Problem-Management-Prozesse nach ITIL-Best-Practices überwachen
- Service-Reviews und Lieferantenleistungsbewertungen durchführen
- Abstimmung von Patching-, Upgrade- und Erweiterungszyklen mit SAP AG und Anwendungsbetriebsteams
- Systemzustand, Leistung und Sicherheit mit SAP for Me überwachen
- Zusammenarbeit mit IT-Security-, Infrastruktur- und Netzwerkteams zur Sicherung der Systemintegrität
- Projektbezogene Firewall-Anfragen erstellen, verfolgen und verwalten
- Cutover-Aktivitäten für die Zielsystembereiche entwickeln, koordinieren und durchführen
Senior-Projektmanager
Swiss Fibre Net AG
- Konzeptphase eines schweizweiten Layer-2-Produkt- und Serviceangebots geleitet
IT-Betriebsleiter IFRS17
Munich Re
- Übergang und Transformation des IT-Betriebs in das Zielbetriebsmodell steuern
- Zuverlässige und effiziente Bereitstellung der IFRS17-IT-Infrastruktur und Anwendungs-Releases sicherstellen
- Sichere und effiziente IT-Systeme auf Servern, Netzwerken und Hardware aufrechterhalten
- IT-Sicherheitsmaßnahmen implementieren und überwachen
- Systeminstallationen und Upgrades mit minimalen Störungen planen und koordinieren
- Incident- und Problem-Management-Prozesse entwerfen und managen
- IT-Betriebsteam führen, inklusive Stand-ups, Backlog-Reviews und Ressourcenplanung
- Ausrichtung und Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams fördern
- Teamfähigkeiten durch Schulungen und Skill-Gap-Analysen entwickeln
- Kontinuierliche Verbesserung und Prozessoptimierung vorantreiben
- IT-System- und Service-Performance überwachen und Optimierungspotenziale identifizieren
- Beziehungen zu Lieferanten und Service Providern managen
- Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Branchenstandards im IT-Betrieb sicherstellen
- Regelmäßige Risikoanalysen durchführen und operationelle Risiken managen
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne entwickeln und pflegen
- IT-Betriebsstrategien mit den Geschäftszielen abstimmen
- IT-bezogene Initiativen und Projekte leiten
Senior-Projektmanager
Sunrise UPC
- Konzept, Design und Umsetzung des Zielnetzwerks für ein zukünftiges konsolidiertes Sunrise-Transportnetz geleitet
- Projektplan entwickelt und überwacht
- Ressourcen, Probleme, Risiken, Qualität und Erwartungen gemanagt
- Gesamtprojektaktivitäten koordiniert und an Stakeholder sowie Teamleitung des Projektmanagements berichtet
- Lieferanten betreut und RFx-Prozesse durchgeführt
Programm-/Projektmanager Transition und Transformation
Atos AG
- Cloud-Transformations- und Service-Integrationsprogramm geleitet
- Transition und Integration der IT-Infrastruktur, der Systeme und Netzwerkkdienste in das Zielbetriebsmodell gesteuert
- Als Teamleiter des globalen Incident-Response-Teams während einer Malware-Attacke fungiert
- Für alle Projekt-Liefergegenstände von der Vorvertragsphase bis zur Build- und Validierungsphase verantwortlich
- Programmauslieferung termingerecht, im vorgesehenen Umfang und Budget gemäß Atos-Richtlinien sichergestellt
- Handlungsfähige Ergebnisse festgelegt und Kommunikation zwischen Stakeholdern aufrechterhalten
- An das Senior-Management von Atos und den Kunden berichtet
Projektmanager Integration - M&A
Sunrise Communications AG
- Planung und Durchführung von Projekten in allen Phasen von der Analyse bis zu Day-1- und Day-100-Initiativen
- Entwicklung der M&A-Ausführungsplattform und des Integrationsleitfadens
- Abstimmung mit Abteilungsleitern zur Definition von Zielen und Anforderungen
- Leitung der Design- und Testphasen
- Durchführung von Stakeholder-Interviews und Workshops
- Erstellung und Pflege von Projektplänen und internen Artefakten
- Erstellung von Berichten zum Terminstatus, Hindernissen, Maßnahmen und Risiken
- Bericht an Führungskräfte auf Senior-Ebene
Senior Projektmanager TV & Terminaltechnik / IPTV/OTT/VoD
Sunrise Communications AG
- Umsetzung einer End-to-End-IPTV-Lösung (PaaS)
- Entwicklung und Überwachung des Projektplans
- Steuerung von Ressourcen, Problemen, Risiken, Qualität und Erwartungen
- Koordination aller Projektaktivitäten und Bericht an Stakeholder und Teamleiter Projektmanagement
- Steuerung der Dienstleister
Managementberater
Milvus Investment Partners AG
- Erbringung von Unternehmensberatung, Schulungen, Planung, Entwicklung, Programm- und Projektmanagement sowie System-Engineering-Dienstleistungen
Senior Programm- und Projektmanager / Interimsmanagement
UPC GmbH
- Interimistische Leitung des Edge Delivery Teams seit Januar 2017
- Steuerung der Umzüge großer Hubs und Headends inklusive Service-Migration und Glasfaser-WAN-Verbindungen
- Steuerung von Austausch und Kapazitätserweiterungen der CMTS-Infrastruktur in der ganzen Schweiz
- Überwachung aller Programme und Projekte der Delivery-Organisation und ihrer Partner
- Entwicklung und Implementierung standardisierter Prozesse und Tools zur Effizienzoptimierung
- Koordination mit Netzwerktechnik, Betrieb und Stakeholdern
- Steuerung operativer und finanzieller Verpflichtungen und Realisierung von Kosteneinsparungen
- Entwicklung und Implementierung von Lieferantenstrategien
- Unterstützung der Delivery-Leads bei der Aufgabenerfüllung
- Koordination und Kontrolle der Schnittstellen zu Kunden für Auftragsklärung und Budgetierung
Projektmanager
Orange Communications SA
- Steuerung der Einführung der NT-HLR- und One-NDS-Lösung inklusive Provisioning und OSS
- Steuerung der Erneuerung und Migration des mobilen Kernnetzes
- Steuerung der Einführung einer Multi-Value-Added-Service-Plattform (WHC/NoR, SMS, MMS, Voicemail)
- Steuerung des HLR-Upgrades und der Erweiterung des Voicemail-Systems
- Leitung des Proof of Concept für MOCN
- Konsolidierung und Nachverfolgung von Projektplänen sowie Steuerung von Ressourcen, Problemen, Risiken, Qualität und Erwartungen
- Koordination aller Projektaktivitäten und Bericht an Stakeholder und Teamleiter Projektmanagement
- Steuerung von Dienstleistern
Projektleiter für den Netzwerk-Workstream bei der Fusion zweier Mobilfunkanbieter
Orange Communications SA
- Verantwortete die gesamte Planung und Umsetzung des Projekt-Workstreams für die Day-1-Bereitschaft
- Strukturierte Anforderungen an Ergebnisse, Ressourcen und Budget
- Koordinierte Besetzung des Workstreams und Ressourcenzuordnung
- Überwachte und berichtete den Fortschritt, sicherte Problemlösung und Risikomanagement
- Konsolidierte Unterlagen für IPO-, Sponsor- und SteerCo-Kommunikation
- Verwaltete Abhängigkeiten und stellte die Einhaltung rechtlicher Vorgaben und Konzern-M&A sicher
Senior Consultant / Projektleiter
Sunrise Communications AG
- Leitete die Optimierung der Fulfillment- und Assurance-Prozesse für ULL-basierte Dienste
- Verantwortete die Implementierung der Service Delivery Platform
- Betreute Folgeprojekte des ULL-Programms
- Implementierte das Lifecycle-Management für MPLS-Edge-Router
- Führte Projektteams und stellte Zielerreichung sicher
- Strukturierte, plante und überwachte Projektpläne und Teams
- Koordinierte externe Dienstleister
Senior Consultant / Business Analyst
Swisscom IT Services
- Trug zum konzeptionellen Design und zur Spezifikation optimierter Order-to-Cash- und Supply-Chain-Management-Prozesse bei
- Leitete Entwicklung und Koordination von Schulungen auf Programmebene
- Führte SAP Productivity Composer/RWD uPerform für Dokumentation und Simulationen ein
Technischer Projektleiter
Swisscom Mobile AG
- Verantwortete die Implementierung einer hochverfügbaren, konvergenten Billing-Mediation-Plattform
- Leitete Design und Integration der neuen Infrastruktur für die Mediation-Plattform
- Leitete Migration und Implementierung der ersten Services
Projektleiter / Release-Manager
Swisscom Mobile AG
- Verantwortete komplexe Service-Implementierungen und Datenmigrationsprojekte für Mehrwert- und Portalservices
- Arbeitete mit Marketing, externen Dienstleistern und Technikteams zusammen
- Führte multinationale Teams, um mobile und Webanwendungen sowie Infrastruktur zu entwerfen, zu implementieren und zu testen
- Unterstützte Verbesserungen der Projektmanagementprozesse
Unternehmensweiter Vertrags- und Service-Manager
Pharmaindustrie
- Einführung und Verwaltung von mobiler Sprach- und Datendiensten, Video-Streaming, Collaboration und IP-Telefonie auf Unternehmensebene
- Sicherstellung und Überwachung der Servicequalität von Anbietern
- Verwaltung globaler Serviceverträge für Mobil- und Konferenzdienste
Business Analyst/ Systemingenieur/ Projektmanager
Telekommunikation
Leiter Testumgebungsverwaltung/ Testumgebungsingenieur
Telekommunikation
Systemingenieur für mobilen Internetzugang und Servicenetzwerke sowie mobile Datenanwendungen
Telekommunikation
Systemingenieur und 3rd-Level-Produktsupport
Telekommunikation
Projektleiter & Systemingenieur für Steuerungssysteme von Kraftwerken
Power Generations
Systemingenieur, Netzwerkadministrator
Facility Management
Systemingenieur, Projektingenieur
Process Automation, Power Generation
Netzwerkadministrator
Petrochemical Industry
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen, Energie, Versicherung, Informationstechnologie (IT) und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Als wirkungsvolle Führungskraft und zentrales Mitglied des Senior-Projektmanagements agieren, Treuhandaufgaben mit partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit dem Business in Einklang bringen. Als Integrator und Navigator für die Organisation fungieren, die Projekt- und Betriebsmanagement-Funktion effektiv führen und starke fachliche Qualitäten in Rolle und Organisation einbringen.
Fähigkeiten
Projekt- & Programmmanagement (Agile, Hybrid, Wasserfall)
It-Betrieb & Service-Management (Itil, Incident-/Problem-/Change-Management)
Cloud & Infrastruktur (Sap S/4hana Pce, Microsoft Azure, Servicenow)
Netzwerk-Infrastruktur, It-Sicherheit
FüHrung Bei M&A Und Post-Merger-Integration
Business-Continuity- Und Disaster-Recovery-Planung
Lieferanten- & Vertragsmanagement
Starke Stakeholder-Einbindung & Kommunikation
FäHigkeit, Ein So Hohes Niveau Zu Schaffen, Dass GeschäFtsentscheidungen Auf Soliden Kriterien Basieren
FäHigkeit, Wichtige Initiativen Zu Starten, Die Die Gesamtstrategie UnterstüTzen
FäHigkeit, Den Fortschritt Bei Strategischen Zielen Externen Stakeholdern Darzustellen
FäHigkeit, In Allen Situationen Ruhig Und Objektiv Zu Bleiben
FäHigkeit, Probleme Schnell Zu Erkennen Und Zu LöSen
FäHigkeit, Talentierte Mitarbeiter Zu Gewinnen, Zu Binden Und Zu Entwickeln
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Chemnitz
Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.) · Automatisierungstechnik · Chemnitz, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IPMA Level C
ITIL-Manager-Zertifikat im IT-Service-Management
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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