Frank Joraschkewitz-Leitender Projektmanager

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Erfahrungen
Leitender Projektmanager
Energieversorgungsindustrie
- Leitung eines groß angelegten Transformationsprojekts zur Ablösung einer komplexen Multi-Provider-/Multi-Technologie-Infrastruktur durch eine einheitliche Single-Provider-Plattform
- Gesamtverantwortung für Planung, Steuerung und Umsetzung der Migration sämtlicher LAN-, WAN- und WiFi-Komponenten an nationalen und internationalen Standorten unter hohen Verfügbarkeits- und Sicherheitsanforderungen (kritische Infrastruktur)
- Entwicklung und Umsetzung der Migrationsstrategie inklusive detaillierter Rollout-Roadmap und Risikomanagementplan
- Steuerung interdisziplinärer Projektteams sowie Koordination von Dienstleistern und internen Stakeholdern
- Sicherstellung der Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben
- Einführung standardisierter Betriebsprozesse und Übergabe in den Regelbetrieb
- Engmaschiges Reporting an Steering Committee und C-Level
Enterprise IT Architekt Rechenzentrum
Compusafe
- Entwicklung von IT-Fachkonzepten für den Aufbau eines Rechenzentrums unter Berücksichtigung hoher Sicherheitsanforderungen
- Planung der Infrastruktur eines Rechenzentrums, einschließlich Standortwahl, Gebäudedesign, Energieversorgung, USV-Systeme, Netzwerkarchitektur und Rack-Layouts
- Erstellung von Härtungskonzepten zur Absicherung der IT-Infrastruktur, inklusive Staging-Prozessen und Security-Logging-Mechanismen
- Koordinierung mit verschiedenen Herstellern und Dienstleistern zur Auswahl und Implementierung von Hardware- und Softwarelösungen für das Rechenzentrum
- Durchführung von Risikoanalysen und Sicherheitsauswertungen zur Sicherstellung eines durchgängigen Schutzes der Rechenzentrumsinfrastruktur
- Review von Konzepten mit Schwerpunkt IT-Infrastruktur und IT-Sicherheit
- Beratung zur Konzepterstellung und beratende Begleitung bei der Umsetzung sowie zum Aufbau und Betrieb des Rechenzentrums
- Anforderungserhebung, Analyse und Befragung von Stakeholdern
- Definition des Umfangs und Abgrenzung des Scopes sowie Berücksichtigung von Compliance- und Sicherheitsanforderungen (insbesondere BSI)
- Erfassen von Leistungsanforderungen wie Durchsatz, Latenz, Betriebszeit und Ressourcenverbrauch
- Evaluierung zukünftiger Wachstumsanforderungen hinsichtlich Skalierbarkeit, Elastizität und Nachhaltigkeit
- Entwurf der Netzwerkarchitektur unter Berücksichtigung von Datenvolumen, Redundanz und Sicherheit
- Auswahl von Hardware (Server, Speicher, Netzwerkgeräte) und Software (Betriebssysteme, Verwaltungstools)
- Entwurf der Server- und Speicherinfrastruktur (SAN, NAS, Cloud) und Backups
- Virtualisierungsstrategie mit VMware, Kubernetes oder Cloud-Virtualisierung und Containerisierung
- Planung von Datensicherung und Disaster Recovery (Häufigkeit der Sicherung, Strategien für externe Speicherung)
- Definition der Sicherheitsarchitektur inklusive Netzwerksegmentierung, Firewalls, Intrusion Detection/Prevention, Verschlüsselung und Zugriffskontrollen
- Planung von Load Balancing und Hochverfügbarkeit (Failover-Mechanismen und Clustering)
- Beratung bei der Technologie-Auswahl und zu möglichen Risiken
Cloudifizierung einer SAP ESM Umgebung
E.ON
- Beratung des IT-Architekturmanagements bei der Identifikation und Dokumentation der beteiligten Schnittstellen und IT-Systeme
- Identifizierung und Koordinierung von Anforderungen und Änderungsbedarfen
- Erstellung von Reportingunterlagen im Rahmen der Projektarbeit
- Teilnahme an Meetings in beratender Funktion inkl. anschließender Aufbereitung der Inhalte, Lösungsansätze und Ergebnisse
- Sicherstellung, dass die Teams den Backloginhalt verstehen
- Abstimmung bei speziellen Themen mit anderen Fachbereichen
- Prüfung der Umsetzung der architektonischen Voraussetzungen für den Cloud-Move
- Prüfung der Konzern-Vorgaben und Azure Readiness sowie der Voraussetzungen für die Zielarchitektur
- Eigenverantwortliche Klärung offener Fragestellungen mit Ansprechpersonen
- Weiterentwickeln von Frameworks, Methoden und Verfahren
Technischer PL Netzwerk für einen Rechenzentrum / App. Umzug
FIS Finanzinformatik System
- Netzwerktechnische Begleitung eines Applikationsumzugs aus einer historisch gewachsenen Altumgebung (CISCO FabricPath) in eine neue, verteilte Umgebung basierend auf CISCO ACI
- Technische Bewertung der IST- und SOLL-Zustände sowie Erstellung und Durchsetzung eines validen und sicheren Migrationspfads
- Projektsteuerung gegenüber den Stakeholdern und dem technischen Personal
- Steuerung eines Nearshore Teams bestehend aus Subject Matter Experts
- Bewertung und Steuerung von Projektprioritäten hinsichtlich Zeit, Qualität und Kosten
- Auftrags- und Nachtragsmanagement für Mehrleistungen und Zusatzaufträge gegenüber Kunden, Lieferanten und Drittanbietern
- Bearbeitung aktueller Incidents, Change und Bambi Tickets mit Remedy und ServiceNow
- Zentrale Dokumentation sämtlicher IT- und Telekommunikations-Ressourcen in FNT Command zur Effizienzsteigerung der Betriebsprozesse
Teilprojektleitung Client Standardisierung
Landeshauptstadt München
- Übernahme der Teilprojektleitung TP 2.10 Client Standardisierung im Programm neoIT
- Übernahme von technischen Arbeitspaketen in Workstreams des neoIT TP 2.10 Projekts
- Planung und Strukturierung der Themenkomplexe
- Treiben und Tracken der Aktivitäten
- Zuarbeit im Rahmen der Erarbeitung einer optimierten Organisationsstruktur
- Organisation und Dokumentation im Themenkomplex des Hardware-Lifecycles
- Analysen und Dokumentation von Voraussetzungen der künftigen Soll-Prozesse
- Analyse grundsätzlicher Optimierungen im Bereich des IT-Arbeitsplatz-Betriebes
- Leitung eines Workstreams
Architekt Notfall Leitstellensystem
DB Netze
- Fachliche und technische Beratung im Projekt DiNo-ECC (Digitalisierung im Notfallmanagement – Emergency Control Center) im Bereich der DB Netz AG zur Optimierung der technischen Architektur
- Beratung und Aufarbeitung einer Variantenbetrachtung zwischen Cloud- und eigenem Betrieb der Infrastruktur
- Erstellen der technischen Architektur für die ausgewählte Variante unter Berücksichtigung von Informationssicherheitsvorgaben
- Beratung bei der Auswahl geeigneter Cloudanbieter und Hardware
- Aufbau und Grundkonfiguration der ausgewählten Umgebung
- Erstellung der Backup & Recovery Konzepte
- Erstellen und Abstimmung eines Konzeptes zur Anbindung der mobilen Endgeräte
- Erstellung von Testfällen
- Inhaltliche Abstimmung mit der Projektleitung
Projektleiter virtuelles Notfall Rechenzentrum
FürSie Genossenschaft
- Erstellung eines Feinkonzepts zur Bereitstellung eines Notfall-Rechenzentrums in einer Co-Location (On-Premise) sowie in einer privaten Cloud (VMware)
- Prüfung der Verwendung eigener Firewalls und Internetanbindungen
- Anforderungsaufnahme sowie Ermittlung von Lösungen
- Konsolidieren und Zusammentragen von Informationen
- Aufbereitung der Daten auf Management-Ebene und Protokollierung von Meetings
- Einbezug von GRC-Aspekten in das neue Notfallkonzept
- Prüfung aktueller behördlicher und gesetzlicher Vorgaben und Richtlinien
- Planung und Koordination sowie Abstimmungen mit operativen Dienstleistern
Enterprise Architecture Manager für Multi-Cloud-Management
DB AG Konzernvorstand
- Fachliche und technische Prüfung der existenten Cloud-Gesamtarchitektur (AWS, Azure) auf immanente Schwachstellen und Ausfallrisiken
- Transparente Darstellung, Beschreibung und quantitative Bewertung der Ausfallszenarien und Risiken
- Erarbeiten von Optimierungsansätzen und alternativen Architekturen hinsichtlich technischer Architektur, Redundanzen und Netzanbindung
- Analyse zur Verbesserung der Ausfallsicherheit, Verfügbarkeit, Redundanz, Backup & Recovery, IT-Notfallmanagement und Multi-Cloud-Management
- Ermittlung indikativer Kosten für Umsetzung und Betrieb der Optimierungsansätze
- Berücksichtigung rechtlicher Implikationen und Rahmenbedingungen
- Einbringen aktueller Impulse aus dem Cloud-Markt zu Technologien und Produkten für Datensicherung
- Konzeption und Abstimmung der Ergebnisdokumente mit Stakeholdern
- Erstellung eines Empfehlungsschreibens für Azure und AWS
- Zusammenarbeit mit dem Konzernnotfallmanagement und BCM unter Einbeziehung neuer GRC-Vorgaben
IT- Application Manager / Carve Out
Arlanxeo
- Unterstützung eines Carve-Outs im non-ERP-Bereich zur Separierung der Systeme
- Verlagerung des On-Premise-Bereichs zu Office 365 und Cloud Solution Providern
- Betreuung der Applikationsumzüge und Verantwortung für OT-Anwendungen (LIMS) und IT-Anwendungen (XPAT, Documentum)
- Planung und Steuerung der Veränderung der komplexen IT-Landschaft
- Kommunikation zwischen Projekt-Stakeholdern und Unterstützung bei der Separierung
- Konsolidierung der internen Bedarfsplanung und Überwachung des Projektfortschritts
- Auftrags- und Nachtragsmanagement für Mehrleistungen und Steuerung von Dienstleistern
- Unterstützung bei der Umstellung des Active Directory und Migration aller Apps auf Windows-Basis
- Unterstützung bei der Migration zu Microsoft Azure
- Beratung bei der Erstellung und Bereinigung von applikationsspezifischen Berechtigungskonzepten
- Strukturelle Überarbeitung der organisationsspezifischen Berechtigungskonzepte und Dokumentation von Bereinigungsmaßnahmen
- Koordination von Projektaufgaben mit IT-Produktmanagement und Fachbereichen
- Koordination und Nachhalten von Changes unter Verwendung von Topdesk
- Produktivnahme von Teilprozessen für Starter, Changer und Leaver
IT- Manager Konsumgüterindustrie
Veritas
- Aufbau von Beziehungen zu den wichtigsten Stakeholdern zur Sicherstellung der IT-Strategieausrichtung an geschäftliche Anforderungen
- Bearbeitung neuer IT-Anfragen im Rahmen des Nachfragemanagements
- Sicherstellung der Erfassung aller IT-Service-Anforderungen im Nachfrageportfolio
- Projektbearbeitung nach Unternehmensmethoden von der Initiierung bis zum Abschluss
- Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von Service-Management-Prozessen inklusive SLA-Management und Reporting
- Verantwortlich für das IT-Performance-Management auf lokaler Ebene (Finanz-, SLA- und Kundenzufriedenheitsmanagement)
Gesamtprojektleiter / Transition Manager
Dell EMC
- Beratung bei der Übernahme von IT-Hardware, Services und Prozessen sowie der Verlagerung des Betriebs zu einem neuen Dienstleister für einen Automobilhersteller
- Eigenverantwortliche Planung und Steuerung der Transition einer Service-Erweiterung und Überführung in den Betrieb
- Implementierung neuer SLAs
- Projekt-Qualifizierung, Initiierung und Planung (Scope, Ziele, Meilensteine, Ressourcen, Kosten) in Zusammenarbeit mit dem Account-Management
- Projektsteuerung unter Nutzung von Standard-PM-Methoden und Tools
- Gestaltung und Durchführung von Präsenzterminen zur Projektinitiierung und Statusübergabe mit Kunden auf Management-Ebene
- Steuerung von Projekten nach BSI-Grundschutz
- Konzeption, Planung und Durchführung des Rechenzentrumsbetriebs
Programmmanagement Projektsteuerung Netzwerk-Rollout
Unitymedia NRW GmbH
- Steuerung von Rechenzentrumsneubau, Erweiterung und Nachrüstung im Rahmen des NO- & T-Network-Deployments
- Berücksichtigung von Standortwahl, baulicher Gestaltung, Sicherheitsmaßnahmen, Klimatisierung und Stromversorgung nach DIN 50600
- Steuerung der Planungsbereiche für Bau- und Gebäudetechnik (NE1), Tiefbau (NE4), Hubdesign (NE2/NE3), Transport-/IP-Technik, TV-/Videotechnik und Monitoring
- Koordination der Angebotseinholung und Prüfung unter Anwendung von SAP (Actuals, Obligo, Budgetplanungen)
- Koordination der Aufbauarbeiten im Rechenzentrum bis zur Abnahme und Übergabe an den Netzbetrieb
- Rückbau alter Technikstandorte in Bielefeld und Bad Homburg
- Vorbereitung von Netzschwenks auf neue Technikstandorte und Anbindung von 20 HFC-Netzen
- Konzeption nach BSI-Grundschutz und Dokumentation der Aufbauleistungen
- Projektreporting und Changemanagement mittels Remedy
- Kostencontrolling in SAP
Projektmanager Office 365 Migration Nordamerika
Fresenius Netcare GmbH
- Steuerung der O365-Migration für Endanwender von Fresenius Medical Care in Nordamerika
- Erstellung des Migrationsplans sowie Ausarbeitung der Migrationsinhalte und -mittel
- Aufbau eines umfassenden Feedback-Systems zur Kontrolle und kontinuierlichen Verbesserung der Migration
- Unterstützung bei der Analyse und Vorbereitung der Migrationsschritte von Lotus Notes zu O365
- Briefing und Steuerung externer Agenturen
- Operative Betreuung der Migration (Newsletter, Intranet-Artikel, QA-Seite)
- Steuerung des Change-Agent-Community-Netzwerks für die lokale Kommunikation
- Unterstützung der Stream Leads in den Bereichen Change, Prozesse, Rollout, Infrastruktur sowie Recht und Compliance
- Aufbau des lokalen Teams vor Ort in Boston
Senior Projektmanager
Kelvion Holding AG
- Migration der bestehenden IT-Infrastruktur vom alten Mutterkonzern in eine neue Umgebung
- Identifizierung der zu übergebenden Applikationen (500-800 Anwendungen) von der alten AD-Domain zur neuen
- Anpassung der Corporate-Standard-Clients und Untersuchung sogenannter Altsysteme (Lotus Notes) zur Ablösung durch Exchange oder O365
- Untersuchung serviceorientierter Architekturen zur Identifizierung von Schwachstellen und Minimierung von Produktionsausfällen
- Bewertung der Server- und Fileserver-Umgebungen sowie Untersuchung des Sicherheitsstatus (BitLocker, Antivirus)
- Kommunikation mit ca. 150 Standorten weltweit und Erstellung eines Anwendungskatalogs
- Erstellung und Umsetzung des Migrationsplans inklusive Risikoanalyse
- Fachliche Unterstützung des Program Managers und der Global IT Infrastructure Leads
- Beurteilung funktionaler Applikationen hinsichtlich Kritikalität, Geschäftsauswirkungen und Abhängigkeiten
- Abstimmung mit Business- und Application-Ownern zur Active-Directory-Authentifizierung
- Eskalationsmanagement und Koordination externer Partner
Contractor-Senior Projektmanager
GEA
- Identifizierung der zu übergebenden Applikationen mit den lokalen Verantwortlichen
- Fachliche Unterstützung bei der Erstellung von Meilensteinen und der Transition-Zeitachse
- Analyse und Bewertung von Applikationen nach Kritikalität sowie Planung der Übergabetermine
- Moderation von Knowledge-Transfer-Meetings (überwiegend online)
- Eskalationsmanagement der Nacharbeiten in benachbarten Ländern
- SPOC für Tower Leads von Accenture in Manila und Rumänien
- Unterstützung des Program Managements von Accenture und GEA
- Zusammenarbeit mit Dienstleistern zur Einführung agiler Methoden in der Anwendungsentwicklung
- Qualitätssicherung nach DIN ISO 9001 und Knowledge Management
- Kommunikation mit Herstellern und Lieferanten sowie Analyse der Tickets aus SMC
Senior Move Group Manager / Service Manager / Architekt / Projektleiter
IBM / Allianz
- Analyse und Ist-Standserhebung eingesetzter Technologien (RZ-Topologien, LAN/WAN/VOIP, Firewall, Proxy, Storage, Backup, LDAP/AD, MS Exchange, Lotus Notes)
- Entwicklung einer strategischen Roadmap für IT-Infrastruktur-Felder und Vorbereitung von Technologie-Entscheidungen
- Verfassen von Infrastruktur-Leitlinien und Konzepten für zukünftige Projekte
- Bewerten von Produktarchitekturen und Service-Portsfolios bezüglich der Zielarchitektur
- Technische Definition von Projekten zur Modernisierung von Technologien
- Koordinierung von System Design, Development und Service Management
- Review von Projektergebnissen (Architekturkonzept, technisches Design, Betriebshandbücher, Sicherheitskonzepte)
- Technisches Anforderungsmanagement und Bewertung nichtfunktionaler Anforderungen
- Erstellung von Aufwandsschätzungen und Business-Cases inklusive Machbarkeitsanalysen
- Zentraler Ansprechpartner für die Geschäftsleitung in Benelux sowie für geplante Rechenzentren in Paris und Frankfurt
- Verantwortlich für sämtliches Reporting und Einhaltung der Quality-Gates
Prozess und Demand Manager / Senior Projektleiter
Dorma Time and Access
- Demand Management für die Bereiche Rechenzentrum, Netzwerk-Infrastruktur, Workplace und Servicedesk
- Sicherstellung des Betriebs der IT-Infrastruktur anhand definierter SLAs
- Einführung eines globalen Ticket-Systems
- Projektleitung und Mitarbeit in der Area und Group IT
- Qualifizierung, Eskalation und Mitarbeit im Problem-, Change- und Incident-Management
- Kontinuierliche Verbesserung des Service-Managements und Definition von KPIs
- Implementierung und Optimierung von Servicemanagement-Prozessen und Erstellung von Reportings
Interim Service Manager
Qiagen Sample and Assay Technologies
- Service Management für die Bereiche Rechenzentrum, Netzwerk-Infrastruktur, Workplace und Servicedesk
- Sicherstellung des Betriebs der IT-Infrastruktur und Workplace-Umgebung
- Steuerung externer Dienstleister anhand definierter SLAs
- Internes und externes Stakeholder-Management und Projektleitung
- Validieren von Prozessen zur Erbringung dokumentierter Beweise für die Anforderungserfüllung
- Mitarbeit im Problem-, Change- und Incident-Management
- Implementierung von Servicemanagement-Prozessen mittels ServiceNow
- Automatisierung von IT-Workflows und Ticketing-Systemen
- Konfigurations-, Asset- und Problem-Management
- Analyse der IT-Performance und wöchentliches Reporting an das Management
Senior Country Project Manager / Senior Projektleiter
Telefonica O2 / IBM
- Verantwortung für den Transition/Transformation Rechenzentrum-Move von München nach Alcala in Spanien
- Transfer einer Gruppe von Anwendungen (As-is to-be) unter Einbeziehung externer Dienstleister
- Analyse und Auswertung bestehender CMDBs
- Koordination der Umstellung analoger Konferenz- und Videoeinrichtungen auf IP-Telefonie (Central CBX als PaaS)
- Steuerung der Phasen Validation, Design, Build, Cutover und Warranty
- Prüfung der Virtualisierung oder Modernisierung von Serversystemen
- Einsatz als Change Manager für das Remedy-System (Erstellung, Approval und Verwaltung von Tickets)
Senior Projektleiter
ThOLG Thüringen (Thüringer Oberlandesgericht)
- Verantwortung für Restrukturierungsmaßnahmen im Bereich IT-Infrastruktur
- Aufarbeitung von Zentralisierungs- versus Dezentralisierungsansätzen
- Themenfelder: Serverkonsolidierung, Hardwareersatzbeschaffung, Betriebssystem-Aktualisierung
- Migration von Lotus Notes zu Exchange und Exchange-Konsolidierung
- Backup- und Archivierungskonzepte
- Vorbereitung einer Fusion mit ITOS und der IT-Leitstelle der Thüringer Fachjustiz
- Langfristige Sicherstellung der Verfügbarkeit von Fachverfahren unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit und Service Levels
Senior Gesamtprojektleiter / Program Manager
DB Systel
- Leitung des Projekts DB WAN Backbone Los 2 zur Ertüchtigung von ICT-Technikräumen an 54 Standorten in Deutschland
- Entwicklung und Überwachung des Projektplans inklusive Meilensteinen, Ressourcen und Kosten
- Prüfung von Abhängigkeiten zu anderen Infrastrukturprojekten
- Unterstützung bei Proof of Concept und Quality Gate Reviews
- Identifikation und Dokumentation von Problemen und Projekthindernissen (Issue + Risk Log)
- Steuerung von Projekten nach BSI Grundschutz
- Erarbeitung einer Stückliste mit dem Solution Design Architekten
- Anstoßen der Bestellprozesse für die Bereitstellung der benötigten Infrastruktur (Rolloutmanagement)
- Implementierung von Kommunikationsstrukturen und regelmäßiges Reporting
- Umsetzung der Projektaufgaben nach der S-O-S Methode (13 Erfolgsfaktoren für Großprojekte)
- Entwicklung und Einbindung von Handlungsanweisungen in das Remedy-Ticketsystem
- Erstellung von Betriebsdokumentationen und Prozessbeschreibungen
Senior Projektleiter
AWO Rhein-Oberberg
- Beratung für Anforderungen der Systemlandschaft, Serverfarm, Anwendungsumgebung und Backupstrategien
- Fokus auf Virtualisierung, Benutzerverwaltung und Sicherheitsaspekte
- Betreuung der Virtual Desktop Infrastructure (XenDesktop) und SSL-VPN-Lösungen (Access Gateway)
- Lösungen zur WAN-Optimierung (Branch Repeater) und Monitoring (EdgeSight)
- Implementierung von Single Sign-on (Password Manager)
- Single Point of Contact für interne und externe Belange
Senior Projektleiter / EMC
Deutsche Telekom
- Projekt zum Thema Compliance und Auswirkungen auf die Office-Umgebung
- Erstellung eines Positionierungspapiers zur Darstellung von Potenzialen bei der Umsetzung von Compliance-Regeln
- Dokumentenmanagement und Kommunikation des Projektfortschritts in regelmäßigen Updates vor Ort
- Durchführung von Workshops für beteiligte Abteilungen zur Wissensangleichung
- Erstellung von Vorschlagsdokumenten zur weiteren Vorgehensweise
- Agierte als Single Point of Contact
Senior Projektleiter - Berater des EDC Leiters
Daimler - Europäisches Rechenzentrum EDC
- Programm- / Data-Center-Management als zentrale Anlaufstelle für das Senior Management des EDC
- Schnittstellenmanagement zwischen Management und untergeordneten Führungsebenen
- Sicherstellung der Anforderungen in einer Multi-Projekt-Management-Umgebung
- SLA-Management und Audits im First-Level-Support (vor Ort und Offshore in Indien)
- Erstellung und Überarbeitung von Prozessdokumentationen und Arbeitsanweisungen
- Betreuung der Infrastruktur innerhalb des Rechenzentrums und Koordination technischer Ansprechpartner
- Vorbereitung und Durchführung von Migrationen und Installationen
- Analyse des Ticketsystems und Umsetzung von Handlungsanweisungen
- Kapazitätsplanung, Sizing der Hardware und Facility Management (Strom, Klima, Sicherheit)
- Notfallmanagement und Ausfallplanung für Notstromszenarien
- Einführung eines Qualitätsmanagement-Prozesses nach DIN ISO 9001
- Erstellung relevanter Kennzahlen für das wöchentliche Reporting
Practice Manager
EMC Consulting
- Scope-Definition und Abgrenzung für Consulting-Projekte
- Machbarkeitsanalyse und Erstellung von Projektplänen
- Projektkalkulation und Definition von Meilensteinen
- Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Angebotserstellung und Definition von SLAs
- Preiskalkulationen und Ressourcenplanungen
- Durchführung von Workshops zur Angebotspräsentation
Senior Transition / Transformation Manager
EMC / HP
- Planung der Data-Center-Transition und Abstimmung mit dem Team in den USA
- Prüfung von Kundendaten und Bestätigung von Standorten, Anwendungen und Speichersystemen
- Datensammlung, Analyse und Unterstützung beim Applikations-Mapping
- Dokumentation und Validierung des aktuellen Inventars
- Entwicklung von Betriebsrichtlinien, Prozessen und Abläufen für Data Center
- Leistungsaufwandschätzung (LOE) für Transformationsaktivitäten und Services
- Definition von Change Requests und Pflege des Projektplans
- Management von Projektanfragen und Problemen inklusive Eskalationsmanagement zum PMO
- Kostenmanagement und Ermittlung von Actuals to Date (ATD) sowie Estimate at Completion (EAC)
Project Manager
EMC / Otto Versand
- Einführung eines Storage-Klassen-Konzepts zur Behebung von Performance-Engpässen
- Analyse bestehender Probleme und Erarbeitung geeigneter Lösungswege
- Analyse der Datenmigration auf neuere Speichersysteme
- Business-Impact-Analyse bezüglich NOA-Applikationen
- Prüfung implementierter Fast-Restore-Verfahren
- Erstellung eines Disaster-Recovery-Konzepts unter Berücksichtigung logischer Datenbankfehler
Projektleiter Vorstudie
EMC / ING-DiBa
- Erstellung eines Grobkonzepts für ein Betriebshandbuch in Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Detaillierte Ausarbeitung des Betriebs der IT-Infrastruktur über den Katastrophenfall hinaus
- Schwerpunkt auf Storage-Themen und damit verbundenen Bereichen
- Ermittlung von Zeiträumen und Aufwänden für die Umsetzung
- Präsentation der Ergebnisse im Rahmen eines Workshops
Manager / Delivery Director
Accenture / EMC Consulting
- Spezialist für Information Lifecycle Management (ILM) und Projektlieferung
- Verantwortung für mehrere Teams in der EMEA-Region
- Dimensionierung und Kalkulation für Großprojekte sowie Projektkoordination
- Strategisches Management in heterogenen industriellen Umgebungen
- Beratung zu Storage-Konsolidierung, Datenschutz (Backup/DR) und Prozessdesign nach ITIL und CMM
Senior Consultant
Capgemini / Vodafone
- Durchführung eines Plan-Build-Run-Projekts für neue Arbeitsplätze
- Einrichtung des ersten Global Service Operation Centers (SOC) für Vodafone
- Übergang in den Live-Betrieb für MMS-Service und Mobile Streaming in Italien, Deutschland, Portugal und Spanien
- Anpassung personalisierter Arbeitsplätze in einem denkmalgeschützten Gebäude
- Berücksichtigung technischer Herausforderungen wie eingeschränkter Tragfähigkeit und Klimatisierung (Kaltwasserstränge)
- TGA-Planung und Umsetzung von Hochverfügbarkeitskonzepten
Produktmanager
Capgemini / Hewlett-Packard Deutschland GmbH
- Entwicklung neuer Strategien und Konzepte rund um das Customer Relationship Management
- Fokus auf Information Lifecycle Management (ILM) für unterschiedliche Datenquellen und -typen
- Erstellung von Archivierungskonzepten für wachsende Datenmengen
- Berücksichtigung gesetzlicher Regelungen und Aufbewahrungsfristen (bis 30 Jahre)
- Definition von Zugriffsrechten, Sicherheit und Datenschutz für Systemausfälle (RAID, Replikation)
- Festlegung von QoS-Richtlinien für die Datenbeschaffung
Staffing- / Knowledge Manager
Capgemini Telecom Media Networks
- Personal- und Projekteinsatzplanung für nationale und internationale Anfragen
- Entwicklung einer Knowledge-Architektur zur Optimierung von Geschäftsprozessen
- Setzen von Zielen, Strategien und Meilensteinen
- Sammlung von Best Practices und Lessons Learned
- Konsolidierung von Budgets und Kosten für Projekte
- Koordination des Knowledge Managements und Bereitstellung von Projektteams
Berater
Capgemini / Arcor AG
- Durchführung eines Bestandsaufnahme-Systems
Security Auditor
Capgemini / Allianz Slowakei
- Durchführung eines Security-Audits für die Allianz in der Slowakei
Berater
Capgemini / Vodafone
- Unterstützung bei der Erstellung eines Betriebskonzepts
Architekt
Capgemini / Deutsche Telekom AG
- Unterstützung bei der Schaffung einer gemeinsamen Sprache für die IT-Architektur
Architekt
Capgemini / T-Mobil
- Unterstützung bei der Erstellung eines Architektur-Frameworks
Sicherheitsberater
Capgemini / T-Online International AG
- Sicherheits-Konzept für die Standardisierung des Dial-in-Passworts
BCM-Berater
Capgemini / T-Online International AG
- Erstellung eines Disaster-Recovery-Konzepts, Notfallmanagements und Business-Continuity-Managements (BCM)
Berater
Allianz Versicherung AG
- Konzeption für die Erstellung von Internationalen Standards
Leiter Applikationsgruppe
Compuware / Ford Werke AG
- Leitung von Applikationsgruppen für die Ford Werke
Systemingenieur
debis / Westdeutsche Landesbank
- Aufbau und Betreuung der Data-Warehouse-Infrastruktur
Systemprogrammierer und Administrator (Gruppenleiter)
Deutsche Krankenversicherung AG Köln (ITERGO)
- Design, Entwicklung, Test und Optimierung von Back-Office-Anwendungen für Kranken- und Lebensversicherungen
- Planung und Konzeption der IT-Architektur für Client/Server-Anwendungen
- Konzeption und Einführung der internen Netzwerk-Architektur inklusive Intranet
- Wartung und Tuning von Netzwerk-Komponenten und Software
- Management der operativen Software im Host- und C/S-Umfeld (OS390 Mainframe)
- Einführung neuer System-Software-Komponenten und Management externer Netzwerke
- Migrationsplanung von Netzwerk-Komponenten sowie anwendungsorientierter Software
- Fault-Management und Security-Analysen von LAN/WAN- und MVS-Systemen
- Entwicklung von Single Sign-On und Zuverlässigkeitskonzepten
- Projektsteuerung nach BSI-Grundschutz
- Konzeption, Planung und Durchführung des Rechenzentrumsbetriebs
- Aufbau von User-Help-Desks und Kapazitätsplanung
- Implementierung von Backup-Verfahren für Host und Client/Server
- SNI-Kopplung von MVS-Systemen und Migrationsplanung von CICS-Anwendungsdaten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versicherung, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Frank Joraschkewitz ist ein erfahrener IT- und Projektmanager mit über 39 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen IT-Architektur, Cloud-Management, Governance Risk Compliance (GRC) und Business Continuity Management (BCM). Er hat erfolgreich an Projekten in Branchen wie Telekommunikation, Automobil, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen mitgewirkt. Seine Spezialgebiete umfassen die Planung, Optimierung und Leitung von Rechenzentren und Netzwerkarchitekturen. Frank ist zertifiziert in ITIL, DIN EN ISO 9001 und verfügt über umfangreiche Kenntnisse in Architekturmanagement, Service Delivery, Carve-Out und Notfallmanagement. Er war an Projekten für Unternehmen wie E.ON, Deutsche Bahn, Unitymedia und Deutsche Telekom beteiligt, wo er Cloud-Migrationsstrategien entwickelte, komplexe IT-Transformationsprojekte leitete und die IT-Infrastruktur optimierte. Frank zeichnet sich durch seine strategische Denkweise, Führungsfähigkeiten und die Fähigkeit aus, in verschiedenen internationalen und interdisziplinären Teams zu arbeiten. Seine starke Kommunikationsfähigkeit und Erfahrung im Risikomanagement machen ihn zu einem wertvollen Berater und Projektleiter für anspruchsvolle IT-Projekte und -Transformationen.
Fähigkeiten
Architekturmanagement (Adm)
Service-Modell-Design
Infrastruktur-Betriebsmanagement
Grc (Governance, Risk, Compliance)
Sicherheit
Sicherheitsrisikoanalyse
Big-Data-Systeme
Soa
Office365
Lotus Notes
Sap Erp
Arbeitsplatzgestaltung
Cloud-Architekt
Vtsp-Akkreditierung Emc/Vmware
Auditor FüR Qm-Systeme Din En Iso9001:2008ff
Storage Technology Foundation
Itil Foundation
Bsi-Grundschutz
Sprachen
Ausbildung
Abitur
Fachhochschule Bochum
Nachrichtentechnik · Bochum, Deutschland
Universität Dortmund
Bauwesen · Dortmund, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Sicherheitsüberprüfung SÜ2
Bundesamt für Verfassungsschutz
Arbeiten Mit Virtuellen Maschinen
Auditor Für Qm Systeme Nach Din En Iso9001:2008 Ff
Bsi Grundschutz
Erstellen Virtueller Maschinen
Mvs Systemprogrammierer
Storage Technology Foundation
Vmware Infrastructure-Architektur
Vmware
Vmware Infrastructure-Netzwerke
Vmware
Vmware Infrastructure-Speicher
Vmware
Vtsp Accreditation
Vmware
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Frank ist in Lindlar, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Frank spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Frank hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Frank in mindestens 39 verschiedenen Rollen und für 41 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Frank möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Frank gut geeignet für Rollen wie: Leitender Projektmanager, Enterprise IT Architekt Rechenzentrum, Cloudifizierung einer SAP ESM Umgebung.
Die neueste Position von Frank ist Leitender Projektmanager bei Energieversorgungsindustrie.
In den letzten Jahren hat Frank für Energieversorgungsindustrie, Compusafe, E.ON, FIS Finanzinformatik System und Landeshauptstadt München gearbeitet.
Frank hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Versicherung, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation. Frank hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Transport und Logistik.
Frank hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb. Frank hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf.
Frank hat kürzlich in Industrien wie Transport und Logistik, Chemie und Fertigung gearbeitet.
Frank hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Frank besuchte eine Ausbildung in Abitur.
Frank hat 13 Zertifikate. Darunter sind: Sicherheitsüberprüfung SÜ2, Arbeiten Mit Virtuellen Maschinen und Auditor Für Qm Systeme Nach Din En Iso9001:2008 Ff.
Die Verfügbarkeit von Frank muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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