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Hole IT-Manager für die Stabilisierung der Infrastruktur, Cloud-Migration, Service-Desk-Leitung, Endpoint-Sicherheit, Abstimmung mit Anbietern und Rollout-Support an Bord. Erhalte schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie übernehmen
Ein IT-Manager hält Geschäftssysteme am Laufen und auf die täglichen Abläufe abgestimmt. In Freelance-Rollen springen sie für eine Interimslösung, Change-Projekte oder dringende Rückstände ein. Sie koordinieren interne Teams und externe Dienstleister, setzen Prioritäten und sorgen dafür, dass die richtigen Maßnahmen in der richtigen Reihenfolge umgesetzt werden.
- Infrastruktur, Endgeräte, Netzwerke und zentrale Geschäftsanwendungen stabilisieren
- Service Desk, Support und Ticket-Triage in arbeitsreichen Zeiten leiten
- Lieferanten, MSPs und interne Stakeholder koordinieren
- Audits, Dokumentation und die operative Übergabe unterstützen
Kernkompetenzen
Starke IT-Manager verbinden technische Breite mit klarer Führung. Sie kennen sich mit Windows- und Microsoft-365-Umgebungen, Cloud-Services, Identity- und Access-Management, Backup-Konzepten, Patchen, Monitoring und grundlegenden Sicherheitsmaßnahmen aus. Außerdem wissen sie, wie sie mit Finance, Operations und dem Management sprechen, ohne jedes Thema in eine technische Diskussion zu verwandeln.
- Priorisierung zwischen Incidents, Anfragen und Projekten
- Servicemanagement und Prozessverbesserung
- Kostenbewusstsein und Lieferantenmanagement
- Klare Dokumentation und strukturierte Berichte
Typische Projekte
Unternehmen holen einen IT-Manager dazu, wenn sie schnell Ordnung brauchen. Typische Aufträge sind Umzüge von Büros, System-Rollouts, Cloud-Umstellungen, ERP- oder M365-Support, Härtung der Cybersicherheit und die Vorbereitung auf Wachstum oder Umstrukturierung. In Deutschland passt das oft gut zu mittelständischen Industrieunternehmen, Dienstleistern und internationalen Teams, die lokale Koordination auf Englisch und Deutsch brauchen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker IT-Manager hält nicht nur Systeme am Leben. Er schafft Klarheit. Er definiert Zuständigkeiten, dokumentiert Entscheidungen und weiß, wann eskaliert werden muss. Er bleibt in stressigen Situationen ruhig, trifft praktische Abwägungen und arbeitet gern sowohl mit technischen Spezialisten als auch mit Führungskräften ohne Technikfokus zusammen.
- Macht aus unübersichtlichen Support-Umgebungen gut steuerbare Abläufe
- Erkennt Risiken, bevor sie das Geschäft stören
- Findet die Balance zwischen schnellen Lösungen und nachhaltigen Maßnahmen
- Hinterlässt das Team nach dem Einsatz stärker als vorher
Tools und Methoden
Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber typische Tools sind Ticketing-Systeme, Monitoring-Plattformen, Admin-Konsolen, Asset-Tracking und Kollaborations-Suites. Viele IT-Manager arbeiten eng mit Microsoft-Umgebungen, Netzwerk- und Endpoint-Tools, Backup-Systemen und Identity-Plattformen zusammen. In Freelance-Einsätzen zählt Struktur genauso viel wie das Tooling: Analyse, Maßnahmenplan, Umsetzung und Übergabe.
Wann man einen Freelancer beauftragt
Ein freiberuflicher IT-Manager ist sinnvoll, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde oder der Bedarf nur vorübergehend ist. Dazu gehören Elternzeitvertretung, Turnaround-Projekte, Projektleitung oder eine Lücke zwischen festen Einstellungen. Unternehmen wählen diesen Weg oft, wenn sie jemanden brauchen, der schnell einsteigen, bestehende Teams steuern und den Betrieb ohne lange Einarbeitung stabil halten kann.
Lerne FRATCH IT-Manager kennen
Alwin G.
Leiter IT
Letzte Position:
IT Interim Manager & KI-Stratege
- KI-Produktentwicklung: Konzeption einer KI-gestützten GRC-Plattform zur Automatisierung von Compliance-Prozessen.
- KI-Expertise: Strategische Vertiefung in Agentic AI und GenAI als Core-Asset für moderne IT-Governance
- IT-Interim-Management und stra...
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Ornel Franck Wora Yeno
Einkaufsleiter, Logistik, IT Manager & Software Architekt
Letzte Position:
Einkaufsleiter, Logistik & IT Manager bei Onlinehandler
Proaktive Unterstützung der Geschäftsführung bei der Geschäftsfeldentwicklung & im Innovationsmanagement
Neuentwicklung einer Suite von Business-Anwendungen zur Analyse von Bewertungs-, P&L- und Marktpreisrisikodaten
Automatisierung aller internen und externen Geschäfts- und Arbeitsprozesse
Entwicklung von KI-basierten und KI-gestützten ETL-Prozessen sowie Datenauswertung
Entwicklung von Business-Use-Cases
Geschäfts- und Arbeitsprozessoptimierung
Enterprise-Architektur-Management
Verkaufsdatenanalyse, Prognoseerstellung sowie Erfassung
Bestandsmanagement & Nachbestellungen
Lieferantenmanagement sowie Kommunikation
Zollabwicklung & Verzollung
Versandabwicklung & Lagerkoordination
Schnittstellenverwaltung
Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, JTL-Wawi, JTL-WMS, OTTO Partner Connect (OPC), Amazon Seller Central, DHL Global Forwarding, Jira, Draw.IO, Java (8,17,21,25), Jenkins, SonarQube, Git, Gitea, Spring Boot, Spring Batch, Vaadin, H2, PostgreSQL, Docker, Local LLMs, Postman, JasperSoft Studio, JasperReports
Saqib Javed
Senior Solution- & Softwarearchitekt · Interim IT-Lead · KI/Agentic AI, Cloud, .NET
Letzte Position:
KI-Entwickler / AI Engineer (Lead) bei KOM4TEC GmbH
- Konzeption und Umsetzung modularer KI-Assistenten für Vertriebs- und Geschäftsprozesse im Microsoft-Ökosystem (Agentic AI, Copilot-Erweiterungen)
- Frontend-Architektur und -Entwicklung mit React + TypeScript für eingebettete Chat- und Assistant-Oberflächen (Streaming-UI, Hooks, React Query, OpenAPI-Clients)
- Agenten-Entwicklung auf Enterprise-Ebene: wiederverwendbare Skill-/Agenten-Bibliothek, MCP-Server, Review- und Compliance-Gates
- LLM-Integration in die User Experience: Anthropic (Claude), OpenAI, Tool-Use, RAG-Pipelines, Prompt-Engineering, Guardrails
- Architektur- und Code-Review-Beratung sowie Mentoring im KI-Entwicklungsteam
- Anbindung an Microsoft Graph, Power Platform und Azure-Dienste
- Technologien: React, TypeScript, Anthropic Claude, OpenAI, MCP, RAG, Microsoft Graph, Power Platform, Azure
Mario Tschunke
Senior IT Success Manager EMEA
Letzte Position:
IT Interim Manager bei ITInterim.eu
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Michael Müller
IT-Projektleiter / Scrum Master / Product Owner / IT-Leiter
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online, sowie die Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung Einhaltung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, inklusive ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Management Reports für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung inkl. Markterkundung mit möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination uns Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereiche, externe Dienstleister und Lieferanten) zur Anforderungsdefinition und Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams
Thomas Meyer
Senior Softwareentwickler & Softwarearchitekt | WordPress/WooCommerce · Wix/Velo · Kajabi · APIs
Letzte Position:
Softwarearchitekt für Wix-, Stripe- & SaaS-Integration bei Axxessio / Sign2x (via DLB Studio)
Gesamtarchitektur und technische Umsetzung eines Wix-basierten Abo-Frontends mit Stripe-Zahlung und Anbindung an das SaaS-Backend von Axxessio. Stripe Checkout, Abos, Webhooks und Transaktionsprotokoll end-to-end umgesetzt. Kundendaten und Vertragsinformationen automatisiert über eine JWT-geschützte REST API übertragen. Proxy- und Sicherheitsarchitektur für IP-Whitelisting, HMAC und den Betrieb dokumentiert und mit dem Backend-Team abgestimmt.
Stack: Wix Studio, Wix Velo, JavaScript, Stripe, Webhooks, JWT, HMAC, REST API, Hetzner, Cloudflare
Bert Wagner
IT Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt
Letzte Position:
IT-Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt bei Selbstständig
- Beratung und Projekt Management in IT-Projekten
- Daten und Prozess Analytik, Auswertung, Reporting, Optimierung, Dashboards
- Programm Leitung, Projekt Leitung
- strategische Beratung
- Rollout, Cut-over ( Konzeption, Automation, Planung)
- IT Infrastruktur, IT Sytemarchitektur, ITIL
- Prozess - und Applikationsmanagement
- ITSM, IT Sicherheit, Datenschutz, IAM
- BPNM
- MDM
Hakan Kisa
Senior IT Manager & Projektmanager
Letzte Position:
Senior IT Manager & Projektmanager bei SHE Informationstechnologie AG
- Steuerung komplexer Infrastruktur-Initiativen (digitale Transformation, Cloud-Migration OpenStack zu MS Azure, BSI C5-Compliance) inkl. Kostensteuerung und -optimierung über mehrere Geschäftseinheiten.
- Leitung eines strategischen Cloud-Transformationsprojekts beim End-Kunden zur Sicherung von Skalierbarkeit, Compliance und Business Impact, inkl. Budget-, Termin- und Umfangsplanung.
- Führung interdisziplinärer Teams in operativen sowie projektbezogenen Kontexten, um innovative, skalierbare und sichere IT-Infrastrukturen bereitzustellen.
- Einführung agiler Prozesse und Zeremonien zur Förderung von Innovation, kontinuierlicher Verbesserung und zur Steigerung der Anpassungsfähigkeit innerhalb der IT-Organisation.
- Strategische Planung und Steuerung von Ressourcen, Budgets, Meilensteinen sowie aktive Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern.
Michael Stannek
Anwendungsbetrieb
Letzte Position:
Anwendungsbetrieb bei Hausbank
- Konfiguration und Ausbau Monitoring
- Aufbau einer Monitoring Testinstanz und Aufnahme der Windows und Linux Server
- Erstellung der Dokumentation der checkmk Umgebung
- Übergabe an den Betrieb
- Administration, Installation, Dokumentation
- DV-Umfeld: Windows Server 2019, Ubuntu Server, Checkmk
Harry Bruns
Assistent des IT-Systemmanagers
Letzte Position:
Assistent des IT-Systemmanagers bei Freshfields Bruckhaus Deringer
- Überwachung des Zustands und der Leistung der internen IT-Systeme (Server, Netzwerke, Endgeräte)
- Durchführung von Routinekontrollen auf Active Directory-, SCCM-, Antivirus- und MDM-Plattformen
- Diagnose und Behebung von Hardware-/Softwareproblemen auf Windows-, macOS- und mobilen Plattformen
- Durchführung von Qualitätskontrollen bei der Implementierung neuer Technologien
- Erstellung einer genauen Dokumentation von Vorfällen, Änderungen und Serviceanfragen
- Rückverfolgung und Verwaltung des IT-Gerätebestands
Volker Reisberger
IT-Consultant, IT-Architekt, Senior Systemadministrator und Dozent
Letzte Position:
Architekt und Senior Systemadministrator bei Internationale Handelsgesellschaft
- Analyse und Optimierung der VMware Landschaft bzgl. des Betriebs in einer KRITIS-Umgebung
- Planung und Durchführung von Updates der VMware und Hardware Landschaft in einer KRITIS-Umgebung
- Aufbau Skyline Health Diagnostics
- Überprüfung der vorhandenen Dokumentation
- Schulung und Einarbeitung von neuen internen Mitarbeitern
- Unterstützung bei Migrations- und Upgrade-Projekten
- Vorbereitungen für den Umzug der Skripte im Virtualisierungsumfeld auf GitLab
- Ticketbearbeitung mit Service.Now
Roland Bluth
Senior IT Manager (Freiberuflich)
Letzte Position:
Senior IT Manager (Freiberuflich) bei Selbstständig
- Beratung von Unternehmen und Mitarbeitern im Bereich IT, Strategie und Business Prozesse
- Management und Transformation der IT-Landschaft
- Coachen von Transformationsprozessen in Business und IT
- Vermitteln von IT-Themen auf allen Ebenen
Frank Bauer
IT-Leiter / Senior Product Owner
Letzte Position:
Product Owner / KI-Experte bei staffingUP GmbH
- Startup, das eine KI-basierte Recruiting-Lösung für die Fachkräftefindung in D-A-CH entwickelt
- Product Owner
- Konzeption, Entwicklung und Betrieb der KI-Lösung
- Steuerung der agilen Entwicklung im gemischten Team Nearshore und Onshore
- Steuerung des Betriebs inkl. Migration des Betriebs nach AWS
- Migration der Entwicklung zu einem neuen Dienstleister
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
3,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
96%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Ein IT-Manager übernimmt Verantwortung für den täglichen IT-Betrieb, die Koordination des Teams und das Nachverfolgen der Umsetzung. Die Arbeit umfasst oft die Steuerung des Supports, das Management von Dienstleistern, die Stabilität der Systeme und die Unterstützung des Unternehmens bei Veränderungen ohne Störungen. In vielen Fällen geht es darum, einer gewachsenen, zu unübersichtlichen oder zu reaktiven Umgebung wieder Struktur zu geben.
Ein starker IT-Manager versteht Infrastruktur, Arbeitsplatzsysteme, grundlegende Sicherheit und Servicemanagement. Er sollte außerdem Menschen führen, mit Lieferanten arbeiten und klare Dokumentation erstellen können. Genauso wichtig ist sein Urteilsvermögen: zu wissen, was sofort zu beheben ist, was geplant werden kann und was eskaliert werden muss.
Ein IT-Manager trägt meist eine breitere Verantwortung als ein Systemadministrator oder Support-Leiter. Die Rolle umfasst Prioritäten, Menschen, Prozesse und die Koordination mit Lieferanten – nicht nur technische Aufgaben. Ein Systemadministrator kann Systeme sehr gut betreiben, während der IT-Manager sicherstellt, dass der gesamte Betrieb als Service für das Unternehmen funktioniert.
Ein IT-Manager auf freiberuflicher Basis ist oft die bessere Wahl, wenn es dringend ist, der Bedarf nur vorübergehend besteht oder ein bestimmtes Projekt dahintersteht. Das ist häufig der Fall bei Interimslösungen, Umstrukturierungen, Systemmigrationen oder Phasen mit hoher Auslastung. So vermeiden Unternehmen Verzögerungen, während sie eine langfristige Lösung festlegen.
Ein IT-Manager in Deutschland wird oft für Standortumzüge, M365- oder Cloud-Umstellungen, Sicherheits-Härtung und Verbesserungen im Supportmodell eingesetzt. Viele Kunden sind mittelständische Unternehmen, die praktische Koordination zwischen lokalen Teams und internationalen Stakeholdern brauchen. Englisch ist üblich, aber Deutsch hilft oft bei der internen Abstimmung und der Arbeit mit Lieferanten.
Ein IT-Manager kann viele Koordinations- und Dokumentationsaufgaben remote erledigen. Trotzdem funktionieren einige Teile der Arbeit vor Ort besser, vor allem wenn es um Teamführung, Hardware-Änderungen oder Treffen mit lokalen Stakeholdern geht. Ein hybrides Setup ist oft die praktischste Lösung.
Achte darauf, ob der IT-Manager die Stabilität verbessert, Zuständigkeiten geklärt und Veränderungen umgesetzt hat, ohne noch mehr Unruhe zu erzeugen. Gute Zeichen sind strukturierte Übergaben, klare Kommunikation, realistische Planung und ein ruhiger Umgang mit Incidents. Wenn er seinen Ansatz in einfacher Sprache erklären kann, ist das meist ein starkes Signal.
Freiberufliche IT-Manager sollten Umfang, Berichtslinien, Zugriffsrechte und die Entscheidungshoheit klären. Sie sollten außerdem verstehen, welche Systeme zum Aufgabenbereich gehören, ob sie Mitarbeitende führen sollen und wie der Erfolg gemessen wird. Klare Grenzen am Anfang verhindern späteres Durcheinander.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Manager in Deutschland liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 953 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Manager in Deutschland arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als IT-Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (16%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (84%), Fertigung (68%) und Professionelle Dienstleistungen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (96%) und Betrieb (76%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
