Broder Feddersen-Projektleitung und Berater

Definition und Aufbau der JLU IT-Governance-Strukturen (CIO-Funktion, Kundenmanagement, Anforderungsmanagement, Unternehmensarchitektur-Management, IT-Serviceportfoliomanagement, IT-Projektportfoliomanagement, IT-Service-Management)

Definition und Operationalisierung der Strategie des internen IT-Dienstleisters (Betrachtung der Ebenen Kunde, Prozesse/Rollen/Gremien/Organisation/Tools, Personal, Finanzen)

IT-Service/Projekte: Stabilisierung des Betriebs und der Top-Projekte, Beratung/Coaching/Leitung, Steuerung der internen Mitarbeitenden Aufbau und Etablierung der Steuerung des Dienstleisters hinsichtlich der externen Dienstleister

Definition und Aufbau des IT-Notfallmanagements

IT-Personal: Personalplanung, Teamentwicklung, Ressourcensteuerung, Führungsleitlinien und Definition von Führungsaufgaben, Sicherstellung von Resilienz, Personalrekrutierung, Beratung und Coaching

Menschliches Veränderungsmanagement

Beratung des Präsidiums der JLU

IT-Strategie und IT-Projektportfoliomanagement. Operationalisierung der IT-Strategie und des IT-Projektportfoliomanagements.

Projekt "Unternehmensarchitektur-Management":

Gesamtprojektleitung und Gesamtberatung des Projekts

Moderation der Stakeholder und der BMVg-Architektur-Community

Umfang: Konzeption, Implementierung, Einführung

Geltungsbereich: Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) inklusive aller nachgeordneten Strukturen

Gesamtleitung Global Service Management (Interimsmanagement) des internen Dienstleisters von thyssenkrupp

Strategieentwicklung und Aufbau des internen Global Service Providers bei thyssenkrupp im Bereich "IT-Infrastruktur-Management"

Auswahl, Einführung und Coaching des neuen Bereichsleiters Global Service Management

Entwicklung des Assessment Centers für IT-Führungskräfte, Schulung der Beobachter, Durchführung sowie Auswahl von IT-Führungskräften

Management von IT-Security-Krisenfällen (IT-Security-Notfallmanagement)

Gesamtleitung des Projekts Global Configuration Management Database (CMDB) mit den Phasen Entwurf, Planung, Aufbau, Cutover und Betrieb

Strategieberatung im Kontext von Fusionen und Übernahmen.

Informationssicherheit, Datenschutz und IT-Sicherheit.

Definition von konzernweiten Regelungen für den Zugriffsschutz.

Coaching für Abteilungsleiter und IT-Führungskräfte.

Entwicklung von IT-Führungskräften.

Aufbau und Betrieb einer weltweiten Datenverteilung für 15.000 Volkswagen-Servicepartner (Händler, Werkstätten).

Entwicklung, Betrieb und Rollout.

IT-Compliance. Spezifikation und Initialisierung von Programmen für Anwendungen zur Einhaltung der Volkswagen-Compliance-Anforderungen.

IT-Beratung, Programm- und Projektmanagement, IT-Service-Management, IT-Organisationsberatung, Enterprise-Architecture-Management, Executive Coaching, Interim Management. Fokusbereiche sind IT-Transition-Management, strategische IT-Programme, Executive IT-Management, IT-Service-Management, IT-Mergers & Acquisitions (Carve-in/Carve-out, Post-Merger-Integration), IT-Turnaround-Management, Restrukturierung der IT-Organisation, IT-Organisationsentwicklung, Coaching und Programmmanagement für große IT-Projekte. Projekt-Excellence einschließlich klassischer, agiler und hybrider Projektmanagementmethoden, internationales Projektmanagement, Programmmanagement, Projektcontrolling, Projektrevision und Projekt-Relaunch.

Leiter Konzern-IT (CIO) (Mitglied des Konzernvorstands).

Weltweite Etablierung und Steuerung der CIO-Bereiche (Prozesse, IT, Qualität) einschließlich IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Controlling, Business-/IT-Ausrichtung, IT-Portfoliomanagement, Integrationsmanagement, Projektgovernance, Re-Engineering von Geschäftsprozessen und Anwendungen, Projektmanagement, Bedarfsmanagement, Applikationsmanagement, Plattformkonsolidierung, Governance von IT-Infrastruktur und Betrieb, Service Management, IT-Leistungskatalog, IT-Sicherheitsmanagement, Business Excellence, Personal-Change-Management, Prozessmanagement, Managementsysteme und Compliance, Assessments und Audits, Reporting und Tracking, Risikomanagement, Effizienzprogramme, Performance-Management, Prozesse, Rollen, Organisation und Gremien.

Weltweite Entwicklung, Rollout und Betrieb eines Resource- und Skill-Management-Systems (2004–2005) einschließlich Skill-Profilentwicklung, Anwendungsentwicklung, globaler Rollout und Konzept für die HR-Organisation.

Weltweite Konsolidierung der Kernanwendungen (2003–2005) einschließlich Geschäftsanforderungen, Geschäftsmodell, Prozessmodell, Funktionsmodell, Auswahl geeigneter Softwarelösung, Aufbau zentraler Systeme, Migration dezentraler Altsysteme in zentrale Kernsysteme, Bedarfsmanagement, Applikationsmanagement und Aufbau des Betriebs.

Entwicklung und weltweiter Rollout modernster IT-Consulting- und Service-Provider-Methoden (2003–2004) einschließlich Personal-Change-Management, Transition-Management, Prozessmanagement, Enterprise-Architecture-Management, Programm- und Projektmanagement sowie IT-Service-Management.

Entwicklung, Rollout und Steuerung eines globalen Prozessmodells (2003–2004) einschließlich Entwicklung des Prozessrahmens, Aufbau von Tools und Prozessportal, Entwicklung des globalen Prozessmodells, weltweite Einführung, Aufbau der Prozessmanagementorganisation und Betrieb.

Mergers & Acquisitions (IT)-Management (2002–2008) einschließlich Due Diligence, Carve-in-Planung und -Realisierung, Carve-out-Planung und -Realisierung, Post-Merger-Integration und Transition-Management.

Konzeption und Aufbau eines globalen MPLS-Netzwerks (2001–2002) einschließlich Konzepterstellung, Auswahl und Management der Provider, Onsite-Migration, Service-Level-Management, Rahmenverträge, Serviceverträge und kaufmännisches Management.

Verschiedene Rollen in der Finance Industry Solution Unit.

Vertriebsmanager im Bankensektor der Region Ost (1997–1998).

Assistenz der Geschäftsleitung von IBM Deutschland (1996).

Vertriebsmitarbeiter im Bankensektor der Region Ost (1995).

Systemingenieur im Berliner Büro (1993–1994).

Traineeprogramm (1992–1993).