Broder Feddersen-Projektleitung und Berater

Definition und Aufbau JLU IT-Governance-Strukturen (CIO-Funktion, Kundenmanagement, Anforderungsmanagement, Enterprise Architecture Management, IT-Service-Portfolio-Management, IT-Projektportfolio-Management, IT-Service-Management)

Definition und Operationalisierung der Strategie des internen IT-Service-Providers (Betrachtung der Ebenen Kunde, Prozesse/Rollen/Gremien/Organisation/Tools, Personal, Finanzen)

IT-Services/Projekte: Stabilisierung des Betriebes und der TOP-Projekte, Beratung/Coaching/Leitung, Steuerung der internen Mitarbeitenden Aufbau und Etablierung der Provider-Steuerung bzgl. der externen Dienstleister

Definition und Aufbau des IT-Notfallmanagements

IT-Personal: Personalplanung, Teamentwicklung, Ressourcensteuerung, Führungsleitlinien und Definition von Führungsaufgaben, Sicherstellung von Resilienz, Personalrekrutierung, Beratung und Coaching

Human Change Management

Beratung des JLU-Präsidiums

IT-Strategie- und IT-Projektportfoliomanagement. Operationalisierung von IT-Strategie und IT-Projektportfoliomanagement.

Projekt "Enterprise Architecture Management":

Gesamt-Projektleitung und Gesamt-Beratung des Projektes

Moderation der Stakeholder und BMVg Architektur-Community

Umfang: Design, Implementierung, Einführung

Geltungsbereich: Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) inklusive aller nachgeordneten Strukturen

Gesamtleitung Global Service Management (Interim Management) des tk-internen Service Providers

Strategie-Entwicklung und Aufbau des thyssenkrupp-internen Global Service Providers im Bereich "IT Infrastruktur Management"

Auswahl/Einführung und Coaching des neuen Bereichsleiters Global Service Management

Entwicklung des IT FK Assessment Centers, Schulung von Beobachtern, Durchführung sowie Auswahl von IT-Führungskräften

Management von IT-Sicherheitskrisenfällen (IT Security Notfallmanagement)

Gesamtleitung des Projekts Global Configuration Management Database (CMDB) mit den Phasen Design, Plan, Build, Cutover, Run

Strategische Beratung im Kontext von Mergers & Acquisitions.

Informationssicherheit, Datenschutz und IT-Sicherheit.

Definition von konzernweiten Regelungen für den Zugriffsschutz.

Coaching für Bereichsleiter und IT-Führungskräfte.

Entwicklung von IT-Führungskräften.

Aufbau und Betrieb der globalen Datenverteilung für 15.000 Volkswagen Servicepartner (Händler, Werkstätten).

Entwicklung, Betrieb und Rollout.

IT-Compliance. IT-Programmdefinition und Initialisierung für Anwendungen im Zusammenhang mit den Volkswagen Compliance-Anforderungen.

IT-Beratung, Programm- und Projektmanagement, IT-Service-Management, IT-Organisationsberatung, Enterprise-Architecture-Management, Executive Coaching, Interim Management. Schwerpunkte sind IT-Transition-Management, strategische IT-Programme, Executive IT Management, IT Service Management, IT-Mergers and Acquisitions (Carve-in/Carve-out, Post-Merger-Integration), IT-Turnaround-Management, IT-Organisationsrestrukturierung, IT-Organisationsentwicklung, Coaching und Programmmanagement für große IT-Projekte. Projektexzellenz einschließlich klassischer, agiler und hybrider Projektmanagement-Methoden, internationales Projektmanagement, Programmmanagement, Projektcontrolling, Projektprüfung und Projektrelaunch.

Group Chief Information Officer (CIO) (Mitglied des Group Board of Directors).

Weltweiter Aufbau und Management der CIO-Bereiche (Prozesse, IT, Qualität) einschließlich IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Controlling, Business/IT-Alignment, IT-Portfolio-Management, Integrationsmanagement, Projekt-Governance, Business-Process- und Application-Re-Engineering, Projektmanagement, Demand Management, Applikationsmanagement, Plattformkonsolidierung, IT-Infrastruktur- und Betriebs-Governance, Service Management, IT-Service-Katalog, IT-Sicherheitsmanagement, Business Excellence, Human Change Management, Prozessmanagement, Managementsysteme und Compliance, Assessments und Audits, Reporting und Tracking, Risikomanagement, Effizienzprogramme, Performance Management, Prozesse, Rollen, Organisation und Gremien.

Weltweite Entwicklung, Rollout und Betrieb eines Resource- und Skill-Management-Systems (2004-2005) einschließlich Entwicklung von Skill-Profilen, Applikationsentwicklung, weltweiter Einführung und Konzept für die HR-Organisation.

Weltweite Konsolidierung von Kernapplikationen (2003-2005) einschließlich Business Requirements, Business Model, Prozessmodell, Funktionsmodell, Auswahl einer passenden Softwarelösung, Aufbau zentraler Systeme, Migration dezentraler Legacy-Systeme auf zentrale Kernsysteme, Demand Management, Applikationsmanagement und Aufbau des Betriebs.

Entwicklung und weltweiter Rollout von State-of-the-Art-Methoden für IT-Beratung und Service Provider (2003-2004) einschließlich Human Change Management, Transition Management, Prozessmanagement, Enterprise-Architecture-Management, Programm- und Projektmanagement sowie IT-Service-Management.

Entwicklung, Rollout und Management eines globalen Prozessmodells (2003-2004) einschließlich Entwicklung des Prozess-Frameworks, Aufbau von Tools und des Prozessportals, Entwicklung des globalen Prozessmodells, weltweite Einführung, Aufbau und Betrieb der Prozessmanagement-Organisation.

Management von Mergers and Acquisitions (IT) (2002-2008) einschließlich Due Diligence, Carve-in-Planung und -Umsetzung, Carve-out-Planung und -Umsetzung, Post-Merger-Integration und Transition Management.

Konzeption und Aufbau eines globalen MPLS-Netzwerks (2001-2002) einschließlich Konzeptentwicklung, Auswahl und Steuerung des Providers, Migration vor Ort, Service-Level-Management, Rahmenverträge, Serviceverträge und kaufmännisches Management.

Verschiedene Rollen in der Lösungseinheit für die Finanzbranche.

Sales Manager im Bankensektor Ostregion (1997-1998).

Executive Assistant des IBM-Deutschland-Managements (1996).

Vertriebsmitarbeiter im Bankensektor Ostregion (1995).

System Officer im Berliner Büro (1993-1994).

Trainee-Programm (1992-1993).