Broder Feddersen-Projektleitung und Berater

Definition und Aufbau der IT-Governance-Strukturen der JLU (CIO-Funktion, Kundenmanagement, Anforderungsmanagement, Enterprise-Architekturmanagement, Management des IT-Service-Portfolios, Management des IT-Projektportfolios, IT-Service-Management)

Definition und Operationalisierung der Strategie des internen IT-Service-Providers (Betrachtung der Ebenen Kunde, Prozesse/Rollen/Gremien/Organisation/Tools, Personal, Finanzen)

IT-Services/Projekte: Stabilisierung des Betriebs und der Top-Projekte, Beratung/Coaching/Leitung, Steuerung der internen Mitarbeitenden Aufbau und Etablierung der Steuerung des Providers in Bezug auf externe Dienstleister

Definition und Aufbau des IT-Notfallmanagements

IT-Personal: Personalplanung, Teamentwicklung, Ressourcensteuerung, Führungsleitlinien und Definition von Führungsaufgaben, Sicherstellung der Resilienz, Personalrekrutierung, Beratung und Coaching

Human Change Management

Beratung des Präsidiums der JLU

Management der IT-Strategie und des IT-Projektportfolios. Operationalisierung der IT-Strategie und des IT-Projektportfoliomanagements.

Projekt "Enterprise Architecture Management":

Gesamt-Projektleitung und Gesamt-Beratung des Projektes

Moderation der Stakeholder und BMVg Architektur-Community

Umfang: Design, Implementierung, Einführung

Geltungsbereich: Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) inklusive aller nachgeordneten Strukturen

Gesamtleitung Global Service Management (Interim Management) des tk internen Service Providers

Strategie-Entwicklung und Aufbau des thyssenkrupp internen Global Service Providers in dem Bereich "IT Infrastruktur Management"

Auswahl/Einführung und Coaching des neuen Bereichsleiters Global Service Management

IT FK Assessment Center Entwicklung, Schulung von Beobachtern, Durchführung sowie Auswahl von IT-Führungskräften

Management von IT Security Krisenfällen (IT Security Notfallmanagement)

Gesamtleitung Projekt Global Configuration Management Database (CMDB) mit den Phase Design, Plan, Build, Cutover Run

Strategieberatung im Kontext von Fusionen und Übernahmen.

Informationssicherheit, Datenschutz und IT-Sicherheit.

Definition von konzernweiten Regelungen für den Zugriffsschutz.

Coaching für Abteilungsleiter und IT-Führungskräfte.

Entwicklung von IT-Führungskräften.

Aufbau und Betrieb einer weltweiten Datenverteilung für 15.000 Volkswagen-Servicepartner (Händler, Werkstätten).

Entwicklung, Betrieb und Rollout.

IT-Compliance. Spezifikation und Initiierung von IT-Programmen für Anwendungen zur Einhaltung der Compliance-Anforderungen von Volkswagen.

IT-Beratung, Programm- und Projektmanagement, IT-Service-Management, IT-Organisationsberatung, Enterprise Architecture Management, Executive Coaching, Interim-Management. Schwerpunkte sind IT-Transition-Management, strategische IT-Programme, Executive IT Management, IT-Service-Management, IT-Mergers & Acquisitions (Carve-in/Carve-out, Post-Merger-Integration), IT-Turnaround-Management, IT-Organisationsrestrukturierung, IT-Organisationsentwicklung, Coaching und Programmmanagement für große IT-Projekte. Projekt-Exzellenz einschließlich klassischer, agiler und hybrider Projektmanagementmethoden, internationales Projektmanagement, Programmmanagement, Projektcontrolling, Projektaudits und Projekt-Relaunch.

Chief Information Officer (CIO) der Gruppe (Mitglied des Konzernvorstands). Weltweite Etablierung und Steuerung der CIO-Bereiche (Prozesse, IT, Qualität) einschließlich IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Controlling, Business/IT-Alignment, IT-Portfoliomanagement, Integrationsmanagement, Projekt-Governance, Business-Prozess- und Application-Re-Engineering, Projektmanagement, Demand-Management, Application-Management, Plattformkonsolidierung, Governance der IT-Infrastruktur und des Betriebs, Service-Management, IT-Servicekatalog, IT-Sicherheitsmanagement, Business Excellence, Human Change Management, Prozessmanagement, Managementsysteme und Compliance, Assessments und Audits, Reporting und Tracking, Risikomanagement, Effizienzprogramme, Performance Management, Prozesse, Rollen, Organisation und Gremien.

Weltweite Entwicklung, Rollout und Betrieb des Resource and Skill Management Systems (2004–2005) einschließlich Entwicklung von Skill-Profilen, Anwendungsentwicklung, weltweite Einführung und Konzept der HR-Organisation.

Weltweite Konsolidierung der Kernanwendungen (2003–2005) einschließlich Geschäftsanforderungen, Geschäftsmodell, Prozessmodell, Funktionsmodell, Auswahl geeigneter Softwarelösungen, Aufbau zentraler Systeme, Migration dezentraler Altsysteme zu zentralen Kernsystemen, Demand-Management, Anwendungsmanagement und Einrichtung des Betriebs.

Entwicklung und weltweiter Rollout moderner IT-Consulting- und Service-Provider-Methoden (2003–2004) einschließlich Human Change Management, Transition Management, Prozessmanagement, Enterprise Architecture Management, Programm- und Projektmanagement sowie IT-Service-Management.

Entwicklung, Rollout und Steuerung eines globalen Prozessmodells (2003–2004) einschließlich Entwicklung des Prozessrahmenwerks, Einrichtung von Tools und Prozessportal, Entwicklung des globalen Prozessmodells, weltweite Einführung, Aufbau einer Prozessmanagement-Organisation und Betrieb.

Mergers & Acquisitions (IT)-Management (2002–2008) einschließlich Due Diligence, Planung und Durchführung von Carve-ins, Planung und Durchführung von Carve-outs, Post-Merger-Integration und Transition Management.

Konzeption und Aufbau eines globalen MPLS-Netzwerks (2001–2002) einschließlich Erstellung des Konzepts, Auswahl und Steuerung der Provider, Onsite-Migration, Service-Level-Management, Rahmenverträge, Serviceverträge und kaufmännisches Management.

Verschiedene Rollen in der Finance Industry Solution Unit.

Vertriebsleiter im Bankensektor Ost (1997–1998).

Assistenz der Geschäftsleitung von IBM Deutschland (1996).

Vertriebsmitarbeiter im Bankensektor Ost (1995).

Systemingenieur im Berliner Büro (1993–1994).

Trainee-Programm (1992–1993).