Führungskräfte-Coaches in Berlin
aus über 15.000 CVs mit der Power von KI.Unterstützung bei Übergängen in die obere Führungsebene, 1:1-Coaching, Teamausrichtung und Kommunikation auf Vorstandsebene. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die wissen, wie man unter Druck mit Führungskräften arbeitet.
Lerne FRATCH Führungskräfte-Coaches in Berlin kennen
Silvia B.
Letzte Position:
Fractional VP Sales, Executive Sales Coach & GTM Advisor, AI Transformation Management bei Selbstständig
- Berate B2B-Technologie- und Mid-Market-Unternehmen bei kommerzieller Strategie, Vertriebseffizienz, Operating-Model-Design und skalierbarem Wachstum.
- Coache erfahrene Vertriebsleiter und Führungsteams bei GTM-Entscheidungen, Führungseffektivität, Verantwortlichkeit und Umsetzung.
- Unterstütze Markteintritts- und Wachstumsplanung durch eine strukturierte Bewertung von Kundensegmenten, Value Propositions, Kanälen, Coverage-Modellen, Investitionsprioritäten, KPIs und Risiken.
- Moderiere Strategie-Sparring auf Augenhöhe und übersetze strategische Entscheidungen in messbare kommerzielle Initiativen.
- Verbinde systemisches Coaching, Vertriebserfahrung und Change-Management-Praxis, damit Entscheidungen praxistauglich sind und umgesetzt werden.
Natia M.
Letzte Position:
Gründer und Executive Coach bei Persona Coaching
- Gründer einer spezialisierten Coaching- und Facilitating-Praxis, die CEOs, Gründer und Führungsteams dabei unterstützt, Führungsherausforderungen, kulturelle Komplexität und organisatorische Veränderungen zu bewältigen.
- Ich entwickle und führe wirkungsvolle Coaching-Programme und Workshops mit Fokus auf Teamausrichtung, Konfliktlösung, interkulturelle Zusammenarbeit und Führungskräfteentwicklung durch.
- Mein Ansatz verbindet systemisches Team Coaching (ORSC), Co-Active Coaching und erfahrungsorientierte Methoden wie LEGO® SERIOUS PLAY®, um Einzelpersonen und Teams dabei zu unterstützen, effektiver zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und selbstbewusst zu führen.
Hande A.
Letzte Position:
Coach & Trainerin für transformatives Leadership bei Crafted Learning
𝙎𝙚𝙡𝙗𝙨𝙩𝙨𝙩ä𝙣𝙙𝙞𝙜𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝 𝙪𝙣𝙙 𝙏𝙧𝙖𝙞𝙣𝙚𝙧𝙞𝙣 𝙛ü𝙧 𝙩𝙧𝙖𝙣𝙨𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚𝙨 𝙇𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧𝙨𝙝𝙞𝙥 𝙢𝙞𝙩 𝙎𝙘𝙝𝙬𝙚𝙧𝙥𝙪𝙣𝙠𝙩 𝙖𝙪𝙛 𝙆𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙠𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙁ü𝙝𝙧𝙪𝙣𝙜, 𝙆𝙖𝙧𝙧𝙞𝙚𝙧𝙚𝙥𝙡𝙖𝙣𝙪𝙣𝙜 𝙪𝙣𝙙 𝙑𝙚𝙧ä𝙣𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜𝙨𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩.
Coach für transformatives Leadership, die neue und erfahrene Führungskräfte dabei unterstützt, ihren Karriereweg zu gestalten, persönliche und berufliche Veränderungen zu bewältigen sowie ihre Führungs-, Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten auszubauen.
Konzeption und Durchführung vielfältiger Trainings und Workshops für den öffentlichen und privaten Sektor sowie NGOs, unter anderem zu Führung, interkultureller Kommunikation, Ideenentwicklung und Umsetzung, Konfliktmanagement und -lösung, Problemlösung, kritischem Denken, Teambildung und -management, Ressourcenmanagement und zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
Moderation von Workshops, um bessere Entscheidungen, sicheres öffentliches Reden, überzeugende Kurzpräsentationen, die Zusammenarbeit mit anderen Kulturen, den Einsatz von KI in der Führung, die Vorbeugung von Burnout und eine ausgewogene Work-Life-Balance zu fördern.
Förderung der beruflichen und persönlichen Entwicklung durch maßgeschneiderte Workshops, Trainings, Coaching und Mentoring, insbesondere für Hochschulabsolventinnen und -absolventen, Start-ups und Unternehmerinnen und Unternehmer.
Zusammenarbeit mit Start-ups und Unternehmerinnen und Unternehmern, um ihre Kommunikation und Führung durch besseres Storytelling, sicheres öffentliches Reden und wirksame Kommunikationsfähigkeiten zu stärken.
Unentgeltliches Mentoring zur Förderung von Frauen über Plattformen wie Femme Palette, UNDP, Female Founders Tribe und Coaching Innovators.
Gemeinsam mit Co-Hosts kostenlose monatliche Webinare zu wichtigen Themen für Berufstätige, darunter Karriereplanung, Internationalisierung, authentische Führung, Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt, Führung im 21. Jahrhundert und Veränderungsmanagement.
Vessela K.
Letzte Position:
Führungskraft für Personal & Wachstum | Interims-HR-Executive | Ausrichtung von GTM-Strategie, Führung & Teamleistung bei Mindful Concepts
Ich arbeite mit Gründerinnen und Führungsteams zusammen, um Personal, Leistung und Go-to-Market-Strategie in Einklang zu bringen und Organisationen mit starken Teams und selbstbewussten Führungskräften wachsen zu lassen.
Schwerpunkte:
- Interims- / Teilzeit-HR-Führung
- Umstrukturierung & Ausrichtung von GTM-Teams
- Coaching für Geschäftsführung und Führungskräfte
- Programme für Führung & Kultur
Ich bin außerdem Gründerin und Moderatorin von 𝐓𝐨𝐦𝐨𝐫𝐫𝐨𝐰 𝐁𝐞𝐥𝐨𝐧𝐠𝐬 𝐓𝐨 𝐇𝐄𝐑®, einer Plattform, die ambitionierte Frauen zusammenbringt, um gemeinsam zu wachsen, zu führen und sich weiterzuentwickeln.
Sara T.
Letzte Position:
Trainerin & Fakultätsmitglied bei DACTE GmbH, Deutsche Akademie für Coaching, Training und Entwicklung
- Unterricht in den systemischen und individualpsychologischen Coaching-Programmen der Akademie.
Roy M.
Letzte Position:
Freiberuflicher Organisations- / Agile Coach / Führungskräfte-Coach bei Freelance Organisational / Agile Coach / Leadership Coach
- Skalierte Coaching-Prozesse für über 10 Teams (Tech und Non-Tech): Engagement, Zusammenarbeit und Führungseffektivität messbar verbessert.
- Einführung multifunktionaler, datengesteuerter Frameworks zur Zukunftssicherung von Skalierung und Komplexität; verringerte Entscheidungslatenz und verbesserte strategische Planung.
- Aufbau von Quartalsplanung und Reporting für das Management (Value Delivery, Blocker, Forecast-Genauigkeit) → 2,5× schnellere Einblicke für Führungskräfte.
- Etablierung einer Experimentierkultur (Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen) mit Vorstandssichtbarkeit und kontinuierlichen Verbesserungszyklen.
- Tätigkeit in verschiedenen Branchen: Automobil, Fintech, Blockchain, Transport, Biotech
Felix D.
Letzte Position:
Agile Coach bei Verschiedene Kunden
- Habe Teamverbünde durch laterales Coaching und Beratung auf mehreren Managementebenen und Wertströmen ausgerichtet.
Benjamin S.
Letzte Position:
Leitung Finanzen, Recht & Personal bei kitchn.io
- Strategische, taktische & operative Leitung und Umsetzung der Bereiche Finanzen, Recht & Personal
- Rentabilität um 20-30% gesteigert, indem Ausgaben optimiert wurden
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Führungskräfte-Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 3,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 96%)
Master-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 76%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Bulgarisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Führungskräfte-Coaches in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Führungskräfte-Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Informationstechnologie (IT) (63%)
- Bildung (50%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Automotive (38%)
- Werbung (25%)
- Lebensmittel und Getränke (25%)
- Gesundheitswesen (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Executive Coach hilft Führungskräften dabei, klarer zu denken, fokussierter zu führen und disziplinierter zu handeln. Die Arbeit beginnt oft mit einem Leadership-Briefing, Interviews mit Stakeholdern und einem klaren Coaching-Ziel. Typische Ergebnisse sind bessere Entscheidungen, eine stärkere Executive Presence, klarere Kommunikation und ein wirksamerer Umgang mit Konflikten oder Veränderungen.
Typische Aufgaben
- Führungskräfte-Coaching für Gründer, C-Level-Führungskräfte und leitende Manager
- Begleitung bei neuen Rollen, Beförderungen oder Reorganisationen
- Kommunikationstraining für Vorstandssitzungen, Townhalls und schwierige Gespräche
- Unterstützung bei Feedback, Delegation, Einflussnahme und Konfliktlösung
- Sparring zu Strategie, Führungsstil und Teamdynamik
Was starke Coaches mitbringen
Ein starker Executive Coach verbindet Struktur mit Vertrauen. Er oder sie hört gut zu, stellt direkte Fragen und bleibt nah an der wirtschaftlichen Realität. Solche Coaches fühlen sich bei sensiblen Themen wie Machtverhältnissen, Burnout-Risiko oder unklaren Rollenerwartungen sicher und halten die Arbeit pragmatisch. Viele Unternehmen suchen auch einen Leadership Coach oder Business Coach, wenn das Mandat ähnlich ist, aber die beste Wahl ist immer jemand, der glaubwürdig mit Führungskräften arbeiten kann.
Fähigkeiten und Werkzeuge
- Klare Auftragsklärung und Zielsetzung
- Umgang mit Stakeholdern und Vertraulichkeit
- Diagnostik-Tools, Feedbackmethoden und Coaching-Frameworks
- Erfahrung mit Executive Communication und Teamführung
- Gutes Urteilsvermögen dafür, wann man coachen, herausfordern oder weiterverweisen sollte
Wann Unternehmen sie beauftragen
Berliner Unternehmen holen Executive Coaches oft bei Wachstum, Umstrukturierungen oder Führungswechseln an Bord. Sie sind hilfreich, wenn eine neue Führungskraft schnelle Unterstützung braucht, wenn eine interne Beförderung Reibungen auslöst oder wenn ein Team nach einer schwierigen Phase wieder besser aufeinander abgestimmt werden muss. In Berlin ist das besonders relevant für Scale-ups, internationale Firmen und unternehmergeführte Unternehmen, die eine neutrale externe Perspektive brauchen.
Worauf man achten sollte
Ein guter Coach macht das Mandat in klarer Sprache konkret und messbar. Er oder sie kann erklären, wie gearbeitet wird, wie eine typische Sitzung aussieht und wie Fortschritte überprüft werden, ohne das Ganze in ein vages Gespräch zu verwandeln. Bei Remote-Arbeit zählt starke Kommunikation. Bei Vor-Ort-Terminen in Berlin sollte der Coach außerdem die Stimmung schnell erfassen und sich an die Unternehmenskultur anpassen können.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Führungskräfte-Coaches wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein Executive Coach arbeitet mit Führungskräften an Klarheit, Verhalten und Entscheidungen. Der Fokus liegt meist nicht auf Theorie, sondern auf realen Situationen wie Vorstandskommunikation, Spannungen im Team oder dem schwierigen Übergang in eine neue Rolle. Gutes Coaching macht aus allgemeinen Führungszielen konkrete Maßnahmen mit Nachverfolgung.
Beauftragen Sie einen Executive Coach, wenn die Führungskraft Reflexion, Herausforderung und eine praktische Verhaltensänderung im geschäftlichen Kontext braucht. Ein Berater löst meist ein klar definiertes Geschäftsproblem, während ein Therapeut klinische oder persönliche Gesundheitsfragen behandelt. Executive Coaching liegt zwischen diesen Welten und bleibt auf Führungsleistung und Entwicklung fokussiert.
Ein starker Leadership Coach braucht sehr gutes Zuhören, klare Struktur und die Sicherheit, erfahrene Führungskräfte herauszufordern, ohne Reibung zu erzeugen. Relevante Erfahrung mit Executive Presence, Konflikten, Delegation und Führungsübergängen ist wichtiger als allgemeine Coaching-Sprache. Gute Urteilsfähigkeit und Vertraulichkeit sind unverzichtbar.
Freie Executive Coaches passen gut, wenn ein Unternehmen schnelle Unterstützung für eine bestimmte Führungskraft, ein Führungsteam oder einen Übergang braucht. Sie sind auch sinnvoll, wenn der Bedarf vorübergehend ist, das Thema sensibel ist oder das Unternehmen eine Außenperspektive möchte, ohne Personal aufzubauen. Das macht sie nützlich für einmalige Mandate und gezielte Coaching-Programme.
Die Begriffe überschneiden sich, aber der Umfang ist nicht immer derselbe. Ein Business Coach konzentriert sich oft stärker auf kommerzielle Ziele, während ein Executive Coach meist tiefer an Führungsverhalten, Stakeholder-Einfluss und der Qualität von Entscheidungen arbeitet. In der Praxis sollten Unternehmen weniger auf das Etikett achten und mehr auf die echte Erfahrung des Coaches mit Führungskräften.
Ja, viele Executive Coaches arbeiten auch remote sehr wirksam, besonders für 1:1-Sitzungen und die Nacharbeit. Vor-Ort-Termine in Berlin können hilfreich sein, wenn es um Teamdynamik, Vertrauen oder ein neues Führungssetup geht. Die beste Wahl hängt vom Ziel, dem Terminkalender der Führungskraft und davon ab, wie viel direkte Beobachtung nötig ist.
Achten Sie auf klare Auftragsklärung, relevante Führungserfahrung und eine konkrete Art, Fortschritt zu definieren. Ein guter Coach kann erklären, wie er oder sie mit Vertraulichkeit umgeht, mit Feedback arbeitet und sich an den Kontext des Kunden anpasst. Referenzen sind wichtig, aber die Qualität des ersten Gesprächs ist oft der beste Test.
Freie Coaches sollten früh den Umfang, den Sitzungsrhythmus, die Grenzen und die Erfolgskriterien festlegen können. Sie brauchen außerdem eine saubere Art, mit Stakeholdern zu arbeiten, vor allem wenn Sponsor und Coachee unterschiedliche Personen sind. In Berlin hilft es, sich sowohl im deutschen als auch im englischen Arbeitsumfeld sicher zu fühlen, wenn der Kunde diese Flexibilität braucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Führungskräfte-Coaches in Berlin liegt bei 136 €, was einem Tagessatz von etwa 1.091 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Führungskräfte-Coaches in Berlin arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 63% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Führungskräfte-Coaches in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Führungskräfte-Coaches in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Bulgarisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Führungskräfte-Coaches in Berlin arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Informationstechnologie (IT) (63%) und Bildung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Führungskräfte-Coaches in Berlin arbeiten, sind Personalwesen (88%), Projektmanagement (63%) und Strategie und Planung (63%).
FRATCH Führungskräfte-Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
