Executive Coaches in München
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Unterstützung bei Führungswechseln, Stakeholder-Kommunikation und Entscheidungen mit viel auf dem Spiel. Finden Sie Executive Coaching für Führungskräfte, Gründer und frisch beförderte Manager mit schnellem, präzisem Matching und geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Executive Coaches in München kennen
Dino C.
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Christine M.
Letzte Position:
Developer & Research Lead bei Future-Fit Leadership Assessment & Development Programme
BERUFSERFAHRUNG
- L&D Senior Director TEC Leadership Institute GmbH | 2002 – heute
Leitende Funktion für kundenbezogene und interne Führungs-, Talent- und Organisationskompetenzentwicklung.
Kundenbezogene Aufgaben:
- Zusammenarbeit mit HR-, L&D- und Führungsteams zur Diagnose von Führungs- und Talentbedarfen
- Konzeption und Durchführung von Führungs- und Talententwicklungsprogrammen im Einklang mit der Unternehmensstrategie
- Leitung von Führungsassessments, 360°-Feedback-Prozessen und Kompetenzüberprüfungen
- Moderation von Senior-Leadership-Programmen, Offsites und Executive-Workshops
- Coaching von Senior Leadern und Executives in komplexen, risikoreichen Umgebungen
- Übersetzung diagnostischer Daten in klare Entwicklungsentscheidungen und Aktionspläne
Interne Rolle bei TEC:
Festlegung von Programmgestaltungsstandards, Qualitätssicherung und Governance der Umsetzung
Entwicklung und Verfeinerung assessment-basierter Methoden für Führung und Talententwicklung
Steuerung der Lernarchitektur in Blended-, virtuellen und Präsenzformaten
Mentoring von Consultants, Moderator:innen und Coaches im TEC-Netzwerk
Gestaltung von Serviceangeboten im Einklang mit Future-of-Work- und Leadership-Trends
Research & Design Lead – Future-Fit Leadership Assessment Future-Fit Leadership | 2022 – heute
Verantwortlich für Forschung, Design, Validierung und Implementierung des Future-Fit Leadership Assessments.
2022–2024 | Forschung & Design:
- Leitung angewandter Forschung und Entwicklung von Frameworks in Zusammenarbeit mit der Universität Twente
- Konzeption des Future-Fit Leadership-Kompetenzmodells im Einklang mit Future-of-Work-Anforderungen
- Entwicklung und Validierung der Assessments und Diagnosemethodik für Führung
- Übertragung akademischer Forschung in ein praktisches, skalierbares Diagnosesystem für Führung
2024–heute | Implementierung & Skalierung:
Einführung des Future-Fit Leadership Assessments in globalen multinationalen Unternehmen
Einsatz des Diagnostics in umfassenden Führungsentwicklungsprogrammen
Nutzung in Einstiegs- und Early-Leadership-Programmen
Anwendung in Recruiting- und Talententwicklungsprogrammen
Integration von Assessment-Ergebnissen in Führungsentwicklung, Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines
Kontinuierliche Optimierung basierend auf Organisationsdaten, Kundenfeedback und Programmevaluation
Executive- & Senior-Leadership-Coach Freelance / Eingebettet in Kundenprogramme | 2002 – heute
Eins-zu-eins-Coaching von Senior Leadern und Executives
Coaching auf Basis von Diagnosedaten, Verhaltensanalysen und Führungskontext
Unterstützung von Führungskräften bei Rollenwechseln, strategischer Komplexität und kritischen Entscheidungen
Fokus auf Klarheit, Führungseffektivität und nachhaltige Verhaltensänderung
Team Coach Globale Organisationen | 2002 – heute
Coaching und Entwicklung vollständiger Führungs- und Projektteams
Diagnose von Teamdynamiken, Kollaborationsmustern und Leistungsblockern
Moderation bei Teamausrichtung zu Zweck, Rollen, Entscheidungsprozessen und Arbeitsweisen
Stärkung von Vertrauen, psychologischer Sicherheit und Verantwortlichkeit im Team
Unterstützung von cross-funktionalen und matrixorganisierten Teams
Change-Management-Programme Globale Organisationen | 2002 – heute
Design und Moderation von Change- und Transformationsprogrammen
Unterstützung von Führungskräften und Teams bei organisationalem Wandel
Stakeholder-Analyse und Gestaltung von Engagement-Strategien
Entwicklung von Change-Leadership-Kompetenzen auf Einzel- und Teamebene
Integration von Change-Management mit Führungsentwicklung und Kulturinitiativen
Upskilling-Programme – Future of Work Globale Organisationen | 2015 – heute
Konzeption und Durchführung von Upskilling-Programmen mit Future-of-Work-Schwerpunkten, u. a.:
- Führung in KI-gestützten und digitalen Arbeitswelten
- Leadership in hybriden und verteilten Teams
- Generationenübergreifende Zusammenarbeit (Gen X, Y, Z)
- Emotionale Intelligenz und selbstreflektierte Führung
- Psychologische Sicherheit und inklusive Führung
- Adaptive Führung in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen
- Interkulturelle Zusammenarbeit in globalen Organisationen
Jane R.
Letzte Position:
Interim Abteilungsleitung, Interim CMO, Projektleitung, Change-Manager, Coach, Beraterin bei Selbstständig
Projekt-Highlights Leitung des Change-Management-Streams 06/2025 – 01/2026 7 Monate | Konzern | 45 Mitarbeitende Leitung eines unternehmensweiten IT-Transformations-Streams Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen, Präsentationen auf Vorstandsebene Sicherstellung der Betriebsbereitschaft und erfolgreichen Akzeptanz der Veränderungen vor der Einführung. Organisation und Durchführung der Hypercare-Phase. Ergebnisse: Einführung für 30.000 Einzelhändler termingerecht abgeschlossen, Datenschutzprüfung bestanden
Interim-Abteilungsleitung 9 Monate | Mittelstand | 13 Mitarbeitende Reorganisation von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten Einführung von KPI- und Leistungsmanagement Aufbau klarer Entscheidungs- und Governance-Strukturen Coaching von Schlüsselpersonen Ergebnisse: Umsatzsteigerung: +10 %, Krankmeldungen: −60 %
Interim-CMO / Wachstumsleitung 6 Monate | Start-up Führung der Marketingorganisation KPI-basierte Wachstumssteuerung Vorbereitung von Exit- & Entscheidungsgrundlagen Ergebnisse: +25 % Konversionsrate,
- 0,5 % Abwanderungsrate, +4 % Instagram-Wachstum pro Monat 08/2022 – 04/2023 09/2021 – 02/2022
Christina V.
Letzte Position:
Geschäftsführerin und Executive Coach bei Christina Vaal Coaching & Advisory Global
Monika H.
Letzte Position:
Interims-CMO | Leiterin Marketing bei Navo Consulting
- Entwicklung von Marketingstrategien und -kampagnen
- Projektmanagement und Koordinierung externer Dienstleister
- Entwicklung einer Kurzstudie zum Thema Thought Leadership
- Relaunch der Homepage
- Personalmarketing
Christoph K.
Letzte Position:
Trainer, Coach bei Globale Verkaufsorganisation (deutscher Konzern - Konsumgüter- und Klebstoffindustrie)
- Durchführung von Führungskräfte-Trainings (Leadership)
- Schwerpunktthemen: persönliche Stärken, Führungsqualität, Kommunikation, Wertschätzung, Glaubenssätze
- Durchführung von Vertriebs- und Verhandlungsführungstrainings
Natalie K.
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei ThinX Academy GmbH
- Unternehmensberatung für Change- und Transformationsmanagement
- Fokus auf Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung
Beratungsreferenzen:
- Goetel GmbH (Göttingen): Change- und Transformationsprogramm, Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur mit Entwicklung einer Vision, Mission, Werten, Transformations- und Kommunikations-Roadmap, Führungsleitbild und 3-moduligem Programm “LEAD to Transform” für 40 Führungskräfte und 15 Trainings für Mitarbeitende
- Vaillant (Remscheid): Change-Management zur Einführung einer KI-gesteuerten Wissenssoftware mit Treiber- und Barrierenanalyse, Change-Roadmap, Führungskräfteentwicklung und Schulungen
- K-Recruiting GmbH (München): Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungskultur, Design und Implementierung von Maßnahmen zur Bindung von Talenten, Entwicklungsprogramm für Führungskräfte
- Entega AG (Darmstadt): Unternehmenssteuerung mit OKRs, Entwicklung einer Strategie-Landkarte und abgeleitete OKRs, Trainings und Begleitung bei der Umsetzung
- Digistore24 GmbH (Hildesheim): Entwicklung einer New-Work-Führungskultur mit blended-learning-Programm “Plötzlich Chef” und Pilotprojekt Einführung von OKRs in Marketing und Sales
- Münchner Rückversicherung Innovation Lab (München): Assessment und Alignment von Start-up-C-Level-Teams, Definition von Stellenprofilen und erfolgreiche Zusammensetzung der Teams
Gianmichele P.
Letzte Position:
Coaching-Experte bei Munich Leadership Institute
- Coache und begleite internationale Führungskräfte dabei, ihre Kompetenzen in Geschäftsentwicklung, Führung, Marketing und Vertrieb zu stärken
Tobias H.
Letzte Position:
Lehrbeauftragter für Psychologie bei Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
- Persönlichkeitstyp und Stress: Einblicke in die Zusammenhänge im Berufs- und Privatleben
Daniel W.
Letzte Position:
Start-up-Mentor, Coach und Resident bei WAYRA Germany Start Up Incubator
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Executive Coaches – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
6 Jahre (Deutschland: 3,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
8 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Marketing, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Forschung und Entwicklung (F&E)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 95%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 74%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Executive Coaches in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Executive Coaches Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (50%)
- Automotive (40%)
- Fertigung (40%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%)
- Bildung (30%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (30%)
- Einzelhandel (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Executive Coach hilft Führungskräften, klar zu denken, gezielt zu handeln und mit mehr Wirkung zu führen. Die Arbeit ist praktisch und auf echte Situationen ausgerichtet, nicht auf Theorie.
- Führungsziele und aktuelle Herausforderungen klären
- Auf neue Rollen, Vorstandssitzungen oder schwierige Gespräche vorbereiten
- Präsenz, Urteilsvermögen und Entscheidungsfähigkeit stärken
- Veränderungen bei Kommunikation, Delegation und Prioritäten unterstützen
- An Feedback-Gewohnheiten, Konfliktverhalten und Vertrauen im Team arbeiten
Typische Aufträge
Unternehmen holen einen Executive Coach dazu, wenn eine Führungskraft eine neue Aufgabe übernimmt, unter Druck steht oder einen neutralen Sparringspartner braucht. Typische Arbeit umfasst Coaching im Eins-zu-eins, Führungsanalysen und angeleitete Reflexion zu Verhalten, Gewohnheiten und Einfluss.
In München kommt das oft in internationalen Unternehmen, Scale-ups, Familienunternehmen und größeren Industrieunternehmen mit komplexen Stakeholder-Gruppen vor. Die besten Coaches können auf Englisch oder Deutsch arbeiten und passen sich schnell an die Kultur des Unternehmens an.
Kernkompetenzen
Ein starker Executive Coach hört genau zu, stellt kluge Fragen und hält das Gespräch auf Handlungen ausgerichtet. Er muss schnell Vertrauen aufbauen und unabhängig bleiben.
- Tiefe Erfahrung mit Führungskräften und Management-Teams
- Klare Coaching-Methode und strukturierter Sitzungsaufbau
- Starke Feedback-Fähigkeiten, ohne in Beratung abzurutschen
- Sicherheit im Umgang mit sensiblen Themen, Konflikten und Veränderung
- Fähigkeit, Annahmen zu hinterfragen, ohne die Beziehung zu verlieren
Werkzeuge und Methoden
Executive Coaching wird oft durch 360-Grad-Feedback, Führungskräfte-Interviews, Persönlichkeitsprofile und Zielsetzungsrahmen unterstützt. Je nach Auftrag arbeitet der Coach auch mit Stakeholder-Maps, Kommunikationsplänen oder Reflexionsprotokollen.
Viele Kunden fragen nach einem Leadership Coach, Business Coach oder Executive Mentor. Der richtige Profi weiß, wann er coacht, wann er berät und wann er sich zurückhält. Diese Balance ist wichtiger als der Titel.
Wann man einen dazuholen sollte
Ein freiberuflicher Coach macht Sinn, wenn der Bedarf konkret, vertraulich oder zeitlich begrenzt ist. Unternehmen wollen oft Unterstützung, ohne ein internes Programm aufzubauen.
- Eine neue Führungskraft braucht schnell einen vertrauenswürdigen Sparringspartner
- Eine Führungskraft muss Präsenz, Abstimmung oder Delegation verbessern
- Ein Konflikt im Team beeinträchtigt Entscheidungen oder die Moral
- Ein Gründer bereitet sich auf Wachstum, Investoren oder Nachfolge vor
- Ein Unternehmen braucht externe Unterstützung in München oder standortübergreifend
Woran man gute Arbeit erkennt
Starke Coaches bleiben konkret. Sie verstecken sich nicht hinter vager Inspiration. Sie definieren Ziele, setzen Grenzen und verfolgen Fortschritte über sichtbare Veränderungen im Verhalten und in den Ergebnissen.
Für Kunden sind klare Anzeichen ein eindeutiger Coaching-Vertrag, relevante Erfahrung in ähnlichen Führungssituationen und die Fähigkeit, gut mit HR, Gründern oder Senior Stakeholdern zu arbeiten. Für Freelancer entsteht Erfolg durch Glaubwürdigkeit, Diskretion und die Disziplin, jede Sitzung nützlich zu halten.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Executive Coaches am häufigsten gestellt werden.
Ein Executive Coach hilft Führungskräften, besser zu denken, zu entscheiden und zu führen. Die Arbeit dreht sich meist um Führungswechsel, schwierige Gespräche, Stakeholder-Management und persönliche Wirksamkeit. Das Ziel ist eine praktische Veränderung im Führungsalltag, nicht abstrakte Selbstverbesserung.
Beauftragen Sie einen Executive Coach, wenn es vor allem um Verhalten, Urteilsvermögen oder Führungspräsenz geht. Ein Consultant gibt Rat zum Geschäftsproblem; ein Trainer vermittelt einer Gruppe eine Fähigkeit. Ein Coach arbeitet im Eins-zu-eins daran, wie eine Führungskraft auftritt und das richtige Verhalten in einer echten Situation anwendet.
Ein starker Leadership Coach braucht gutes Zuhören, strukturierte Fragen und die Sicherheit, Senior-Entscheider zu hinterfragen. Er sollte Führungsdynamiken, Feedback, Konflikte und Veränderung verstehen. Genauso wichtig ist Diskretion, weil die Gespräche oft sensibel sind.
In München suchen Unternehmen oft Unterstützung bei neuen Führungsrollen, internationaler Stakeholder-Kommunikation und komplexen Teamdynamiken. Nachfrage gibt es auch in Familienunternehmen, Industrieunternehmen und schnell wachsenden Firmen, in denen Führungskräfte eine klare Außenperspektive brauchen. Je nach Aufstellung des Kunden sind Englisch und Deutsch beide wichtig.
Ein Business Coach oder Mentor gibt womöglich Rat aus eigener Erfahrung, während ein Executive Coach meist mit einer klareren Coaching-Struktur und stärkerem Fokus auf Reflexion und Verhalten arbeitet. Mentoren begleiten oft aus einem persönlichen Weg heraus; Coaches helfen dem Klienten, die eigenen Antworten zu finden. In der Praxis weiß der beste Profi, wann welcher Modus sinnvoll ist.
Ein Freelancer macht Sinn, wenn der Bedarf kurzfristig, vertraulich oder sehr spezifisch ist. Das ist oft bei einer Beförderung, einem Führungs-Reset, einer Konfliktsituation oder Unterstützung in einer Veränderung der Fall. Es hilft auch, wenn das Unternehmen eine externe Sicht braucht, die nicht an interne Politik gebunden ist.
Beides kann gut funktionieren. Remote-Sitzungen sind effizient und passen in volle Kalender, während Treffen vor Ort helfen können, wenn Vertrauen erst aufgebaut wird oder der Kontext sensibel ist. Viele Kunden in München nutzen eine Mischung, besonders wenn Führungskräfte reisen oder internationale Teams führen.
Achten Sie auf eine klare Coaching-Methode, relevante Führungserfahrung und eine starke Erfolgsbilanz mit ähnlichen Kundensituationen. Ein guter Executive Coach kann erklären, wie er arbeitet, wie er Ziele setzt und wie er Fortschritte misst. Sie sollten außerdem das Gefühl haben, dass er direkt, diskret und in der Lage ist, eine produktive Herausforderung zu halten.
Der durchschnittliche Stundensatz für Executive Coaches in München liegt bei 201 €, was einem Tagessatz von etwa 1.609 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Executive Coaches in München arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Executive Coaches in München arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Executive Coaches in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (50%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Executive Coaches in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Informationstechnologie (IT) (50%) und Automotive (40%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Executive Coaches in München arbeiten, sind Personalwesen (100%), Marketing (90%) und Strategie und Planung (90%).
FRATCH Executive Coaches Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
