Finden Sie in wenigen Minuten die passenden Fachkräfte für Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland – mit der Kraft von KI und 15.000 Lebensläufen.
Arbeiten Sie mit Führungskräften, die Strategie, Ergebnisse und Lernen in agilen Umgebungen verbinden können. PAL-EBM-Inhaber nutzen Evidenz, Kennzahlen und klare Zielsetzungen, um Teams dabei zu helfen, Flow, Kundenwert und Entscheidungsqualität zu verbessern. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Scrum.org-Zertifizierung besitzen.
Über die Zertifizierung
Was PAL-EBM belegt
Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management, oft PAL-EBM genannt, zeigt, dass eine Person versteht, wie man Evidenz nutzt, um agile Führungsentscheidungen zu treffen. Es ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die Fortschritt an Ergebnissen messen wollen, nicht nur an Beschäftigung oder Output.
- Verbindet Ziele, Kennzahlen und Kundenwert
- Unterstützt Entscheidungen mit transparenter Evidenz
- Richtet Führung auf Verbesserung, Anpassung und Lernen aus
- Passt zu Organisationen, die eine stärkere strategische Ausrichtung brauchen
Typisches Profil von Inhabern
PAL-EBM ist in der Regel relevant für Manager, agile Führungskräfte, Produkt- und Transformationsverantwortliche sowie Berater, die teamübergreifend arbeiten. Diese Fachkräfte werden oft gebeten, Führungskräften dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, schwache Annahmen zu hinterfragen und die Messung von Erfolg zu verbessern.
In Deutschland kann das besonders nützlich sein, wenn Unternehmen einen Freelancer suchen, der mit lokalen Stakeholdern auf Englisch oder Deutsch arbeiten, verteilte Teams ausrichten und Führungsgesprächen Struktur geben kann, ohne Bürokratie aufzubauen.
Abgedeckte Wissensbereiche
Die Zertifizierung steht für ein praktisches Verständnis von evidenzbasierter Führung und den Führungsgewohnheiten, die sie unterstützen.
- Sinnvolle Kennzahlen und ergebnisorientierte Ziele definieren
- Aktuelle Evidenz nutzen, um Fortschritt zu prüfen und Pläne anzupassen
- Strategie, Produktentscheidungen und Teamverhalten miteinander verbinden
- Verschwendung, Engpässe und schwache Signale in der Umsetzung erkennen
- Lernen über Teams und Abteilungen hinweg fördern
Das ist wichtig, wenn eine Organisation mehr will als nur agile Zeremonien. Sie braucht eine Führungskraft, die die richtigen Fragen stellt, das Signal hinter den Daten liest und Teams zu besseren Ergebnissen führt.
Was das für ein Unternehmen bedeutet
Ein Freelancer mit PAL-EBM passt gut zu Produkttransformation, agilem Coaching, Führungsunterstützung und organisatorischer Veränderungsarbeit. Die Zertifizierung deutet darauf hin, dass er Kennzahlen besprechen kann, ohne sie in reine Eitelkeitszahlen zu verwandeln, und Teams dabei helfen kann, sich auf relevante Ergebnisse zu konzentrieren.
Für Unternehmen, die in Deutschland einstellen, ist das in Remote-Umgebungen, hybriden Setups und Workshops mit Führungsteams wertvoll. PAL-EBM ist ein starkes Signal, wenn der Auftrag das Coaching von Führungskräften, die Verbesserung von Entscheidungsflüssen oder den Aufbau einer klareren Evidenzkultur umfasst.
Lerne FRATCH Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) kennen
Moritz Knüppel
Scrum Master, Agile Coach & Trainer
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Rolf Wendolsky
Agiler Berater
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Marin Niehues
Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting
Letzte Position:
Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting bei Continental AG
- Projektleitung eines fachübergreifenden Projektes bestehend aus Data Scientists, Software-Architekten und Fachbereichen zur Entwicklung eines dynamischen Pricing-Modells für den EMEA- und US-Lkw-Reifenmarkt
- Managementberatung für Angewandte Analytik und KI mit Schwerpunkt agile Organisationsstrategie und Entwurf einer globalen Strategieimplementierung auf Basis agiler Rahmenwerke mit Fokus auf KI-Enablement
- Eingesetzte Methoden und Technologien: Portfoliomanagement, Wertstromanalyse, SAFe, Scrum, Kanban, Flight Levels, Lean Management, OKRs, Usability-Tests, Abnahmetests, Steuerung des Testmanagements
Christopher Besser
Crew-Entwicklungs- und Kommunikationsmanager
Letzte Position:
Crew-Entwicklungs- und Kommunikationsmanager bei SEACHEFS (MEIN SCHIFF 4)
- Personalentwicklung und Karriereplanung für alle Crew-Mitglieder
- Schnittstelle zwischen dem an Bord tätigen HR-Manager und dem Trainings- & Entwicklungsteam an Land
- Planung, Organisation und Durchführung von Schulungen für die Crew an Bord
- Aufbau von gegenseitigem Vertrauen und Pflege transparenter Kommunikation mit Crew-Mitgliedern an Bord
- Mitverantwortung für alle Aktivitäten des Crew-Wohlfahrtsausschusses
Adrian Calma
Senior Berater
Letzte Position:
Senior Berater bei DB Systel GmbH
- Leitung der Entwicklung von MLOps und Ausarbeitung von MLOps-Strategien
- Unterstützung bei der Marktrecherche im Bereich MLOps
- Anforderungsmanagement
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
14 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
23
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf FRATCH? Finde die Antworten, die du brauchst
Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) bescheinigt, dass eine Fachkraft Evidenz nutzen kann, um agile Führungsentscheidungen zu treffen. Der Fokus liegt auf Ergebnissen, Lernen und transparenten Messgrößen und nicht auf Berichterstattung um ihrer selbst willen. Für Unternehmen bedeutet das in der Regel, dass der Freelancer dabei helfen kann, Strategie, Umsetzung und Verbesserungsarbeit miteinander zu verbinden.
PAL-EBM konzentriert sich stärker auf Führung und evidenzbasierte Entscheidungsfindung als auf Scrum-Mechaniken auf Teamebene. Es geht dabei nicht in erster Linie um Prozessregeln oder Moderationsfähigkeiten, sondern darum, wie Führungskräfte Daten, Ziele und Feedback nutzen, um Veränderungen zu steuern. Damit ist es eine gute Ergänzung zu breiterem Scrum.org-Wissen.
Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management ist am besten für Menschen geeignet, die beeinflussen, wie Organisationen lernen und sich verbessern. Dazu gehören Manager, agile Führungskräfte, Verantwortliche für Transformation, Produktverantwortliche und Berater. Besonders nützlich ist es für alle, die mit Führungskräften glaubwürdig über Ergebnisse und Fortschritt sprechen müssen.
Ein Freelancer mit PAL-EBM passt gut zu Führungscoaching, Unterstützung bei agilen Transformationen und Arbeiten an Kennzahlen und Zielsetzung. Er kann Teams dabei helfen, vage Statusmeldungen durch klarere Evidenz und bessere Entscheidungen zu ersetzen. Das ist in komplexen Umgebungen nützlich, in denen viele Stakeholder das gleiche Bild vom Fortschritt brauchen.
Nein, PAL-EBM ist keine technische Zertifizierung. Es geht um Führungsverhalten, Evidenz und organisatorische Verbesserung. Technisches Wissen kann in manchen Projekten helfen, aber die Zertifizierung richtet sich an Menschen, die Teams und Entscheidungen im Unternehmen steuern.
Die Vorbereitung auf Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management bedeutet meist, die Lernmaterialien von Scrum.org zu studieren, die Ideen des evidence-based management zu verstehen und darüber nachzudenken, wie Kennzahlen in echten Organisationen genutzt werden. Praktische Erfahrung mit agiler Führung oder Transformationsarbeit hilft sehr. Die Prüfung geht am besten mit einem klaren Verständnis von Ergebnissen an den Start, nicht nur mit Begriffen.
PAL-EBM ist eine Scrum.org-Zertifizierung, daher sollten Inhaber die aktuellen Regeln auf der Scrum.org-Website zu möglichen Wiederholungs- oder Erneuerungsanforderungen prüfen. In der Praxis hängt der Wert des Nachweises auch davon ab, dass man bei agiler Führung und evidenzbasierter Führung auf dem neuesten Stand bleibt. Unternehmen sollten daher neben dem Zertifikat selbst auch auf aktuelle praktische Anwendung achten.
Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management ist besonders wichtig, wenn ein Unternehmen eine bessere strategische Ausrichtung, klarere Kennzahlen und stärkere Führungsunterstützung für agile Veränderungen will. Es ist nützlich in Produktorganisationen, Transformationsprogrammen und Umgebungen, in denen Führungskräfte verlässliche Evidenz für Entscheidungen brauchen. In Deutschland kann es besonders relevant für funktionsübergreifende und hybride Arbeitsumgebungen sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 812 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (71%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (86%).
FRATCH Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
