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Finden Sie in wenigen Minuten die passenden Fachkräfte für Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland – mit der Kraft von KI und 15.000 Lebensläufen.

Arbeiten Sie mit Führungskräften, die Strategie, Ergebnisse und Lernen in agilen Umgebungen verbinden können. PAL-EBM-Inhaber nutzen Evidenz, Kennzahlen und klare Zielsetzungen, um Teams dabei zu helfen, Flow, Kundenwert und Entscheidungsqualität zu verbessern. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Scrum.org-Zertifizierung besitzen.

Über die Zertifizierung

Was PAL-EBM belegt

Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management, oft PAL-EBM genannt, zeigt, dass eine Person versteht, wie man Evidenz nutzt, um agile Führungsentscheidungen zu treffen. Es ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die Fortschritt an Ergebnissen messen wollen, nicht nur an Beschäftigung oder Output.

  • Verbindet Ziele, Kennzahlen und Kundenwert
  • Unterstützt Entscheidungen mit transparenter Evidenz
  • Richtet Führung auf Verbesserung, Anpassung und Lernen aus
  • Passt zu Organisationen, die eine stärkere strategische Ausrichtung brauchen

Typisches Profil von Inhabern

PAL-EBM ist in der Regel relevant für Manager, agile Führungskräfte, Produkt- und Transformationsverantwortliche sowie Berater, die teamübergreifend arbeiten. Diese Fachkräfte werden oft gebeten, Führungskräften dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, schwache Annahmen zu hinterfragen und die Messung von Erfolg zu verbessern.

In Deutschland kann das besonders nützlich sein, wenn Unternehmen einen Freelancer suchen, der mit lokalen Stakeholdern auf Englisch oder Deutsch arbeiten, verteilte Teams ausrichten und Führungsgesprächen Struktur geben kann, ohne Bürokratie aufzubauen.

Abgedeckte Wissensbereiche

Die Zertifizierung steht für ein praktisches Verständnis von evidenzbasierter Führung und den Führungsgewohnheiten, die sie unterstützen.

  • Sinnvolle Kennzahlen und ergebnisorientierte Ziele definieren
  • Aktuelle Evidenz nutzen, um Fortschritt zu prüfen und Pläne anzupassen
  • Strategie, Produktentscheidungen und Teamverhalten miteinander verbinden
  • Verschwendung, Engpässe und schwache Signale in der Umsetzung erkennen
  • Lernen über Teams und Abteilungen hinweg fördern

Das ist wichtig, wenn eine Organisation mehr will als nur agile Zeremonien. Sie braucht eine Führungskraft, die die richtigen Fragen stellt, das Signal hinter den Daten liest und Teams zu besseren Ergebnissen führt.

Was das für ein Unternehmen bedeutet

Ein Freelancer mit PAL-EBM passt gut zu Produkttransformation, agilem Coaching, Führungsunterstützung und organisatorischer Veränderungsarbeit. Die Zertifizierung deutet darauf hin, dass er Kennzahlen besprechen kann, ohne sie in reine Eitelkeitszahlen zu verwandeln, und Teams dabei helfen kann, sich auf relevante Ergebnisse zu konzentrieren.

Für Unternehmen, die in Deutschland einstellen, ist das in Remote-Umgebungen, hybriden Setups und Workshops mit Führungsteams wertvoll. PAL-EBM ist ein starkes Signal, wenn der Auftrag das Coaching von Führungskräften, die Verbesserung von Entscheidungsflüssen oder den Aufbau einer klareren Evidenzkultur umfasst.

Lerne FRATCH Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) kennen

Moritz Knüppel

Scrum Master, Agile Coach & Trainer

Hamburg

Letzte Position:

Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage

Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.

Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.

Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.

AUFGABEN

  • Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
  • Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
  • Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
  • C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
  • Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
  • Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen

ERREICHT

  • Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
  • Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
  • Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
  • Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
  • Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden

TOOLS & METHODEN

  • Team-Building
  • NVC nach Rosenberg
  • Konfliktmanagement
  • Workshop-Facilitation
  • Verhandlungs-Facilitation
  • Leadership-Coaching
  • Personio Hiring
Moritz Knüppel

Silvia Forstner

Agile Projektmanagerin

Frankfurt am Main

Letzte Position:

Agile PM bei Puma SE

  • Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
  • Kommunikation mit allen Stakeholdern
  • Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
  • Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
  • Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
  • Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
  • Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Silvia Forstner

Rolf Wendolsky

Agiler Berater

Nürnberg

Letzte Position:

Agiler Berater bei Lead.ai

  • Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
  • Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
  • Coaching des methodischen Rahmens.
  • Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
  • Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Rolf Wendolsky

Marijn Scholtens

Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler

Düsseldorf

Letzte Position:

Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH

  • Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline

  • Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems

  • Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go

  • Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python

  • Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust

  • Dokumentation des Produkts

  • Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design

Marijn Scholtens

Marin Niehues

Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting

Düsseldorf

Letzte Position:

Projektleitung & Anforderungsmanagement | Leadership Consulting bei Continental AG

  • Projektleitung eines fachübergreifenden Projektes bestehend aus Data Scientists, Software-Architekten und Fachbereichen zur Entwicklung eines dynamischen Pricing-Modells für den EMEA- und US-Lkw-Reifenmarkt
  • Managementberatung für Angewandte Analytik und KI mit Schwerpunkt agile Organisationsstrategie und Entwurf einer globalen Strategieimplementierung auf Basis agiler Rahmenwerke mit Fokus auf KI-Enablement
  • Eingesetzte Methoden und Technologien: Portfoliomanagement, Wertstromanalyse, SAFe, Scrum, Kanban, Flight Levels, Lean Management, OKRs, Usability-Tests, Abnahmetests, Steuerung des Testmanagements
Marin Niehues

Christopher Besser

Crew-Entwicklungs- und Kommunikationsmanager

Hann. Münden

Letzte Position:

Crew-Entwicklungs- und Kommunikationsmanager bei SEACHEFS (MEIN SCHIFF 4)

  • Personalentwicklung und Karriereplanung für alle Crew-Mitglieder
  • Schnittstelle zwischen dem an Bord tätigen HR-Manager und dem Trainings- & Entwicklungsteam an Land
  • Planung, Organisation und Durchführung von Schulungen für die Crew an Bord
  • Aufbau von gegenseitigem Vertrauen und Pflege transparenter Kommunikation mit Crew-Mitgliedern an Bord
  • Mitverantwortung für alle Aktivitäten des Crew-Wohlfahrtsausschusses
Christopher Besser

Adrian Calma

Senior Berater

Berlin

Letzte Position:

Senior Berater bei DB Systel GmbH

  • Leitung der Entwicklung von MLOps und Ausarbeitung von MLOps-Strategien
  • Unterstützung bei der Marktrecherche im Bereich MLOps
  • Anforderungsmanagement
Adrian Calma

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) – Statistiken

Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.

Berufserfahrung

14 Jahre

Positionsdauer

2,1 Jahre

Positionen pro Freelancer

11

Häufigste Fachbereiche

Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen

Fokus der Zertifizierungen

Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)

Bachelor-Abschluss oder höher

100%

Master-Abschluss oder höher

50%

Doktortitel

17%

Zertifizierungen pro Freelancer

23

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Sprechen zwei oder mehr Sprachen

100%

Tagessatzverteilung

0 1 2 3 4
<€680 €720-760 €800-840 €840-880 €880+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 812 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 800 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) bescheinigt, dass eine Fachkraft Evidenz nutzen kann, um agile Führungsentscheidungen zu treffen. Der Fokus liegt auf Ergebnissen, Lernen und transparenten Messgrößen und nicht auf Berichterstattung um ihrer selbst willen. Für Unternehmen bedeutet das in der Regel, dass der Freelancer dabei helfen kann, Strategie, Umsetzung und Verbesserungsarbeit miteinander zu verbinden.

PAL-EBM konzentriert sich stärker auf Führung und evidenzbasierte Entscheidungsfindung als auf Scrum-Mechaniken auf Teamebene. Es geht dabei nicht in erster Linie um Prozessregeln oder Moderationsfähigkeiten, sondern darum, wie Führungskräfte Daten, Ziele und Feedback nutzen, um Veränderungen zu steuern. Damit ist es eine gute Ergänzung zu breiterem Scrum.org-Wissen.

Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management ist am besten für Menschen geeignet, die beeinflussen, wie Organisationen lernen und sich verbessern. Dazu gehören Manager, agile Führungskräfte, Verantwortliche für Transformation, Produktverantwortliche und Berater. Besonders nützlich ist es für alle, die mit Führungskräften glaubwürdig über Ergebnisse und Fortschritt sprechen müssen.

Ein Freelancer mit PAL-EBM passt gut zu Führungscoaching, Unterstützung bei agilen Transformationen und Arbeiten an Kennzahlen und Zielsetzung. Er kann Teams dabei helfen, vage Statusmeldungen durch klarere Evidenz und bessere Entscheidungen zu ersetzen. Das ist in komplexen Umgebungen nützlich, in denen viele Stakeholder das gleiche Bild vom Fortschritt brauchen.

Nein, PAL-EBM ist keine technische Zertifizierung. Es geht um Führungsverhalten, Evidenz und organisatorische Verbesserung. Technisches Wissen kann in manchen Projekten helfen, aber die Zertifizierung richtet sich an Menschen, die Teams und Entscheidungen im Unternehmen steuern.

Die Vorbereitung auf Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management bedeutet meist, die Lernmaterialien von Scrum.org zu studieren, die Ideen des evidence-based management zu verstehen und darüber nachzudenken, wie Kennzahlen in echten Organisationen genutzt werden. Praktische Erfahrung mit agiler Führung oder Transformationsarbeit hilft sehr. Die Prüfung geht am besten mit einem klaren Verständnis von Ergebnissen an den Start, nicht nur mit Begriffen.

PAL-EBM ist eine Scrum.org-Zertifizierung, daher sollten Inhaber die aktuellen Regeln auf der Scrum.org-Website zu möglichen Wiederholungs- oder Erneuerungsanforderungen prüfen. In der Praxis hängt der Wert des Nachweises auch davon ab, dass man bei agiler Führung und evidenzbasierter Führung auf dem neuesten Stand bleibt. Unternehmen sollten daher neben dem Zertifikat selbst auch auf aktuelle praktische Anwendung achten.

Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management ist besonders wichtig, wenn ein Unternehmen eine bessere strategische Ausrichtung, klarere Kennzahlen und stärkere Führungsunterstützung für agile Veränderungen will. Es ist nützlich in Produktorganisationen, Transformationsprogrammen und Umgebungen, in denen Führungskräfte verlässliche Evidenz für Entscheidungen brauchen. In Deutschland kann es besonders relevant für funktionsübergreifende und hybride Arbeitsumgebungen sein.

Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 812 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.

Von den Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.

Freelancer mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland haben im Durchschnitt 14 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.

Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (29%).

Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (71%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).

Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (86%).

FRATCH Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM) Hauptstandorte

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