Planview Experten in Deutschland
für Portfoliosteuerung, agile Planung und Umsetzung mit KI-gestütztem MatchingBeauftragen Sie Experten, die Planview-Portfolios konfigurieren, strategische Prioritäten mit Umsetzungsarbeit verbinden und das Reporting über Projekt-, Produkt- und agile Teams hinweg verbessern. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Planview eingesetzt haben
Felix B.
Letzte Position:
Digitalberater und Lösungsmanager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Franziska K.
Letzte Position:
Business-Analystin bei ALH Konzern
MEHRWERT:
Durch die strukturierte Analyse und Weiterentwicklung der fachlichen Anforderungen und Geschäftsprozesse wird die Modernisierung der Vertragsverwaltung gezielt vorangetrieben. Komplexe fachliche Sachverhalte und Abhängigkeiten werden transparent gemacht, Optimierungspotenziale identifiziert und in skalierbare, möglichst dunkelverarbeitbare Lösungsansätze überführt. Dadurch entstehen klarere und effizientere Abläufe sowie belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlagen für Fachbereich, Architektur und Entwicklung.
- Erarbeitung fachlicher Anforderungen und Geschäftsprozesse für die Weiterentwicklung und Modernisierung der Vertragsverwaltung
- Erstellung und Weiterentwicklung von Fachkonzepten, Prozessbeschreibungen und Entscheidungsgrundlagen zur Umsetzung neuer und optimierter Abläufe
- Analyse bestehender Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen zur Vereinfachung und Skalierbarkeit der Abläufe
- Strukturierung komplexer fachlicher Sachverhalte im dynamischen Projektumfeld zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Beteiligten
- Identifikation und Klärung fachlicher Abhängigkeiten und Schnittstellen, insbesondere im Zusammenspiel mit angrenzenden Systemen und Bereichen
- Mitgestaltung fachlicher Zielbilder und Entwicklung von Lösungsansätzen für neue, auch dunkelverarbeitbare und skalierbare Prozesse
- Leitung und Moderation fachlicher Workshops zur Abstimmung und Weiterentwicklung der Anforderungen mit internen Stakeholdern aus Fachbereich, Architektur und Entwicklung
- Priorisierung fachlicher Themen und Anforderungen zur zielgerichteten Umsetzung
- Unterstützung bei Tests, Reviews und Qualitätssicherung, einschließlich der Erstellung und Abstimmung fachlicher Testfälle zur Überprüfung der implementierten Lösungen
- Einsatz von SharePoint und Kanban zur Dokumentation und Steuerung der Aufgaben
Christian B.
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Frank D.
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Minh D.
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven
Inkrementplanung (mehrere Sprints)
Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand
Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen
Ressourcenplanung für mehrere Projekte
Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam
Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW
Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister
Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries
Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf der Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung der Team-Velocity / Metriken
Testdurchführung
Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards
Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau von Incident Management
Aufbau von Problem Management
Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards
Datenvorverarbeitung für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)
Evaluierung verschiedener LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs
Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Elena K.
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Jan P.
Letzte Position:
Leiter Operational Readiness / Migration bei Worldline
Migration der SEPA-Lastschriften, Überweisungen & Karten-Clearing auf die interne Worldline-Plattform im Rahmen des Outsourcing-Vertrags
Definition der Migrationsstrategie
Mobilisierung der Community (300+ Experten beim Kunden & bei Worldline)
Erstellung des Migrations-Runbooks (100+ Workshops)
Enge Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Projekt-Streams: Build & Test sowie mit den Betriebseinheiten
Aufbau des Governance-Frameworks, Kapazitätsmanagement & Reporting
100% des SEPA-DD-, CT- & CC-Transaktionsverkehrs migriert (7 Monate)
~80 durchgeführte Migrationen mit einer Erfolgsquote von 70% („First-time right“)
Technisches & manuelles Produktions-Monitoring etabliert
„Fast-Track“-Incident-Management-Prozess in den Migrations- & Hypercare-Phasen implementiert
20+ Exception-Handling-Prozesse eingerichtet
Schulungen durchgeführt
SLAs & Abrechnung implementiert
Patrick M.
Letzte Position:
Product Owner im Bereich Betriebsanwendung für Gesundheit und Sicherheit bei DEKRA SE
- Konzeptionierung, Planung und Steuerung des Projektes Einführung agiler Projektstrukturen
- Business Analyse: Baustellensicherheitsdokumente
- Anforderungsmanagement
- Verantwortung, Strukturierung und Priorisierung des Product Backlogs
- Leitung von Scrum Meetings
- Planung und Betreuung von Integrations- und Migrationszyklen
- Verantwortung für das Testmanagement
- Planung des Change-Managements
- Nutzung von Azure Dev Ops, Figma, Planview, Draw.io, internen Systemen, MS Office Paket, PowerPoint
Alexander K.
Letzte Position:
Geschäftsführer und leitender Berater bei Prometheus-Innovent Ltd.
- Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
- Interkulturelles & organisatorisches Change Management
- Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
- Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
- Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.
Timo H.
Letzte Position:
IT Product Owner / IT-Projektleiter bei Schaeffler AG
- Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
- Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
- Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
- Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
- Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
- Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
- Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse
Hardy B.
Letzte Position:
Lean-Portfolio-Manager bei HDI Global SE
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Jan-Philipp S.
Letzte Position:
IT Projektmanagement-Coach (Freelance) bei The Project Coach
- Aufbau & Steuerung komplexer Projekt- und Rolloutstrukturen (SAP, Cloud, Portfolio) für große Public-Sector-Programme
- Fachliche Führung interdisziplinärer Teams (bis 30 Personen)
- Coaching & Beratung von Projekt- und Programmleitungen
- Moderation nationaler & internationaler Workshops und Gremien
- Aufbau & Steuerung von Backlog-, Risiko- & Abhängigkeitssteuerung; Meeting- und Agenda-Strukturen
- Leitung cross-funktionaler Teams und Moderation von Steering-Formaten
- Koordination Einzelprojekte der Transformation über mehrere Rundfunkanstalten
- Einsatz diverser Projekt- und Portfolio-Management-Tools (ServiceNow, Planview, Cplace, Clarity, Jira, Confluence)
- Aufbau Rollout-Szenario, Steuerung Pilot- und flächendeckender Go-Live
- Verantwortlich für Change- und Kommunikationskonzept sowie Qualifizierung der Organisation (Train-the-Trainer, Key-User-Netzwerk)
- Zentrale Steuerung & Harmonisierung der Rolloutaktivitäten über 5 Rundfunkanstalten; Standardisierung der PM-Methoden, Risikomanagement & Integrationsmanagement
Pavan K.
Letzte Position:
SAP Testmanager bei BASF via Tech Mahindra GmbH
- Leitung des globalen Aufbaus von Testdaten und der Testdurchführung für FT, SIT und UAT in SAP S/4HANA (FICO, MM, SD) mit SAP Solution Manager (Test Suite), JIRA, Confluence und Azure DevOps
- Koordination von End-to-End-Tests über internationale Teams (EU, Südamerika, USA, China, Indien) und Sicherstellung der Einhaltung der SAP-Teststandards und der Erwartungen der Stakeholder
- Übersetzung von Geschäftsanforderungen in testbare User Stories und Aufgaben und Sicherstellung der vollständigen Abdeckung und Rückverfolgbarkeit mithilfe von SAP Test Management-Tools
- Verwaltung der Projektdokumentation und Sicherstellung der Einhaltung von SAP-Qualitäts- und Auditstandards
- Anwendung agiler Methoden mit Scrum- und Kanban-Boards und Integration von SAP-Tests in Agile Sprints
- Durchführung von Schulungen und Workshops zu SAP-Testprozessen und -tools zur Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Transparenz
- Überwachung der SIT-, UAT- und Produktions-Rollout-Aktivitäten für SAP-Module und Anpassung der Testpläne anhand von Meilenstein-Bewertungen und Feedback der Stakeholder
- Definition und Implementierung von SAP-Testmanagement-Strategien für CI/CD-Pipelines mit Integration von Automatisierungstools wie Tricentis Tosca und SAP CBTA
- Erstellung von Echtzeit-Dashboards und Berichten mit SAP Solution Manager, ALM und JIRA zur Überwachung der Testdurchführung und Unterstützung kontinuierlichen Feedbacks
- Führungskompetenz in SAP-Testplanung, -durchführung und Teamkoordination gezeigt, um rechtzeitige und hochwertige Ergebnisse bei globalen Rollout-Projekten zu gewährleisten
Holger B.
Letzte Position:
Berater entwicklungsbegleitenden Themen und Standards bei TeDiMoS GmbH
- Normenrecherchen "Produkt- / Projekt- bezogen für drehzahlgeregelte Pumpen".
- Begleitung der internen Entwicklungsabteilungen bei Normenfragen national und international.
- Erstellung und Pflege von internen Standards und Prüfplänen.
- Generierung von technischen Anforderungen aus den normativen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit Behörden.
- Abstimmung mit Verbänden und Organisationen/Behörden (VDE, UL, benannte Stelle EMV-Test).
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Planview einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
53%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Planview einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Planview Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (81%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Versicherung (57%)
- Fertigung (48%)
- Automotive (43%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Energie (38%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Die Rolle von Planview
Planview ist ein Ökosystem für Enterprise-Work- und Portfoliomanagement. Unternehmen nutzen es, um Strategie mit Investitionen, Projekten, Produkten und operativer Arbeit zu verbinden. Die Funktionen unterstützen Portfolioentscheidungen, Kapazitätsplanung, Fortschrittsverfolgung und Wert-Reporting in komplexen Organisationen.
Zentrale Produkte
Das Ökosystem umfasst Planview Portfolios für strategisches Management sowie Projektportfoliomanagement, Planview AdaptiveWork für kollaboratives Arbeitsmanagement und Planview AgilePlace für flow-basiertes Planen. Projectplace und frühere Produktnamen können in bestehenden Umgebungen weiterhin auftauchen. Daher müssen Spezialisten sowohl aktuelle als auch übernommene Konfigurationen verstehen.
Typische Anwendungsfälle
- Portfolios anhand strategischer Ziele und verfügbarer Kapazitäten priorisieren
- Projekt-, Produkt- und agile Umsetzung über Geschäftsbereiche hinweg koordinieren
- Risiken, Abhängigkeiten, Meilensteine und Investitionsentscheidungen verfolgen
- Dashboards für Führungskräfte, Portfolioverantwortliche und Umsetzungsteams erstellen
Planview kann eine gemeinsame Sicht schaffen, wenn Tabellenkalkulationen und voneinander getrennte Tools den Vergleich von Prioritäten erschweren.
Kompetenzen rund um die Plattform
Starke Spezialisten verbinden Planview-Konfiguration mit Portfoliogovernance, Prozessdesign und Datenmodellierung. Sie arbeiten möglicherweise mit AgilePlace-Boards, AdaptiveWork-Workflows, Ansichten zur Ressourcenkapazität, Demand Management und Management-Reporting. Integrationen umfassen häufig APIs, Identitätsdienste, Projekttools, Finanzsysteme und Business-Intelligence-Plattformen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche Planview-Expertise bei einem neuen Rollout, der Konsolidierung von Produkten oder größeren Prozessänderungen ins Haus. Unterstützung ist auch hilfreich, wenn die Nutzung gering ist, Portfoliodaten unzuverlässig sind oder die Führung klarere Verbindungen zwischen Strategie, Kapazität und Umsetzung benötigt. In Deutschland kann die Zusammenarbeit verteilte Teams, Workshops vor Ort oder deutschsprachige Kommunikation mit Stakeholdern neben englischer Dokumentation umfassen.
Woran man Qualität erkennt
Ein kompetenter Profi beginnt mit Betriebsmodellen und Entscheidungsanforderungen, statt Bildschirme isoliert zu konfigurieren. Er schafft klare Verantwortlichkeiten, einheitliche Begriffe, sinnvolle Workflows und Reporting, das von den Teams gepflegt werden kann. Achten Sie auf Erfahrung mit Governance, Migration, Integrationen, Berechtigungen und Nutzerbefähigung sowie auf die Fähigkeit, Abwägungen sowohl Führungskräften als auch Umsetzungsteams zu erklären.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Planview? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Unternehmen nutzen Planview, um strategische Portfolios, Projektinvestitionen, Produkt-Roadmaps, Kapazitäten und Umsetzungsarbeit in einer verbundenen Umgebung zu verwalten. Es kann Governance von der Bedarfserfassung über Priorisierung und Umsetzung bis zum Reporting von Ergebnissen unterstützen.
Planview kommt meist infrage, wenn ein Unternehmen Governance auf Portfolioebene über viele Teams, Investitionen und Arbeitsarten hinweg benötigt. Jira konzentriert sich häufig stärker auf die Softwareentwicklung auf Teamebene, während Microsoft Project üblicherweise auf detaillierte Terminplanung ausgerichtet ist. Planview kann mit beiden integriert werden, statt jedes operative Tool zu ersetzen.
Ein starker Planview-Spezialist kennt möglicherweise auch Portfoliogovernance, agile und hybride Umsetzung, Ressourcenmanagement, Prozessmapping und Datenmigration. Integrationserfahrung mit APIs, Identitätsmanagement, Finanzsystemen, Jira, Microsoft-Tools oder Business-Intelligence-Plattformen ist oft wertvoll.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Umfang, den Produktbereichen und der organisatorischen Komplexität ab. Eine fokussierte Konfiguration kann einen Spezialisten erfordern, der mit einem Planview-Produkt vertraut ist. Ein Rollout über Portfolios, Integrationen, Governance und Reporting hinweg verlangt dagegen umfassendere Umsetzungserfahrung.
Planview unterstützt gemeinsame Planung und Transparenz für verteilte Teams. Die Zusammenarbeit hängt jedoch weiterhin von klaren Verantwortlichkeiten und abgestimmten Prozessen ab. Remote-Arbeit kann gut funktionieren, wenn Workshops, Dokumentation und Stakeholder-Kommunikation in der für das deutsche Unternehmen erforderlichen Sprache organisiert sind.
Ein Unternehmen kann Planview-Expertise vor einem Rollout, während einer Migration oder dann benötigen, wenn bestehende Workflows und Reports nicht mehr die Arbeitsweise der Teams abbilden. Freiberufliche Unterstützung kann auch dabei helfen, ein Governance-Modell vorzubereiten, die Nutzung zu verbessern oder Planview mit angrenzenden Systemen zu verbinden.
Fragen Sie, wie der Profi strategische Entscheidungen in Datenmodelle, Workflows, Berechtigungen und Reports übersetzt. Gute Planview-Spezialisten können zeigen, wie sie Nutzerakzeptanz, Migration, Integrationen und widersprüchliche Stakeholder-Anforderungen bewältigt haben, nicht nur, wie sie einzelne Funktionen konfiguriert haben.
Planview verfügt über ein Ökosystem mit Produkten und Umgebungen, die unter Namen wie AdaptiveWork, AgilePlace, Projectplace sowie früheren Bezeichnungen wie Clarizen oder LeanKit bekannt sind. Profis sollten vor der Aufwandsschätzung das genaue Produkt, die Lizenzkonfiguration, die Version, die Integrationen und die übernommene Terminologie klären.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 884 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 53% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (81%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Versicherung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Planview eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
