Planview-Experten in Deutschland
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften und verfügbaren Freelance-Spezialisten zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Unternehmensportfolios verwalten, Strategie mit Umsetzung verbinden und Planview-Workflows für Projekt- und Produktteams konfigurieren. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihren Planview-Bedarf.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Planview-Experten eingesetzt haben
Felix B.
Letzte Position:
Digitalberater und Lösungsmanager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Adrian F.
Letzte Position:
Projektmanager, PMO bei Hensoldt Optronics
Transformation PMO:
- Etablierung eines strategischen Programm-, Projektmanagements, Aufbau PMO, Schaffung eines einheitlichen Projektverständnisses.
Franziska K.
Letzte Position:
Business-Analystin bei ALH Konzern
MEHRWERT:
Durch die strukturierte Analyse und Weiterentwicklung der fachlichen Anforderungen und Geschäftsprozesse wird die Modernisierung der Vertragsverwaltung gezielt vorangetrieben. Komplexe fachliche Sachverhalte und Abhängigkeiten werden transparent gemacht, Optimierungspotenziale identifiziert und in skalierbare, möglichst dunkelverarbeitbare Lösungsansätze überführt. Dadurch entstehen klarere und effizientere Abläufe sowie belastbare Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlagen für Fachbereich, Architektur und Entwicklung.
- Erarbeitung fachlicher Anforderungen und Geschäftsprozesse für die Weiterentwicklung und Modernisierung der Vertragsverwaltung
- Erstellung und Weiterentwicklung von Fachkonzepten, Prozessbeschreibungen und Entscheidungsgrundlagen zur Umsetzung neuer und optimierter Abläufe
- Analyse bestehender Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen zur Vereinfachung und Skalierbarkeit der Abläufe
- Strukturierung komplexer fachlicher Sachverhalte im dynamischen Projektumfeld zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit für alle Beteiligten
- Identifikation und Klärung fachlicher Abhängigkeiten und Schnittstellen, insbesondere im Zusammenspiel mit angrenzenden Systemen und Bereichen
- Mitgestaltung fachlicher Zielbilder und Entwicklung von Lösungsansätzen für neue, auch dunkelverarbeitbare und skalierbare Prozesse
- Leitung und Moderation fachlicher Workshops zur Abstimmung und Weiterentwicklung der Anforderungen mit internen Stakeholdern aus Fachbereich, Architektur und Entwicklung
- Priorisierung fachlicher Themen und Anforderungen zur zielgerichteten Umsetzung
- Unterstützung bei Tests, Reviews und Qualitätssicherung, einschließlich der Erstellung und Abstimmung fachlicher Testfälle zur Überprüfung der implementierten Lösungen
- Einsatz von SharePoint und Kanban zur Dokumentation und Steuerung der Aufgaben
Christian B.
Letzte Position:
Senior-Programmmanager (Freiberuflich) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagementpraktiken und erziele messbare Produktivitätssteigerungen
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten, um die Projektkommunikation, Transparenz und Qualität der Berichterstattung zu verbessern
Angelika S.
Letzte Position:
Initiatorin & Leiterin CAMRO-Projekt bei CAMRO
- Initiierung und Leitung der Kooperationsplattform CAMRO für kommunalen Tierschutz in Rumänien
- Konzeption und Aufbau der Web-Plattform inkl. interaktiver Landkarte rumänischer Kreise
- Vernetzung von Gemeinden und Partnerorganisationen im Bereich Tierschutz
- Entwicklung von Kriterien- und Transparenzstandards für teilnehmende Kooperationspartner
Minh D.
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Anwendungsmanager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedene Prozess-Anwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Release: Scope- und Zeit-Management
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planning / Retrospektiven
Inkrement-Planung (mehrere Sprints)
Vorbereitung Lenkungskreis-Meetings / Reporting an Vorstand
Koordination / Abstimmung mit externen Lieferant / Lieferungen
Ressourcenplanung Multi-Projekte
Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Ermittlung der Best-Practice mit IBM BAW
Kosten-Kontrolle und Planung des Projektteams und externer Dienstleister
Erhebung KPIs mit Hilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehler mit LogScale / Queries
User Story Definitionen / Abstimmung der Anforderung mit dem Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf von Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshop
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung von Team Velocity / Metriken
Testdurchführung
Skript für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale Dashboards
Überprüfung von Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau Incident Management
Aufbau Problem Management
Analyse von Fehlern mit Hilfe von LogScale Queries und Dashboard
Pre-Processing von Daten für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Model)
Evaluierung von verschiedenen LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLM
Extraktion von unstrukturierten Daten mit LLM und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemalig Humio), Swagger, Powershell, JIRA, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Helena S.
Letzte Position:
PMO-Beraterin bei Finanz Informatik
Bank öffentliche Behörde
- Koordination und Dokumentation des On-/Offboarding-Prozesses von internen und externen Ressourcen
- Abstimmung mit Fachbereichen, HR und IT
- Aktualisierung von Ressourcenlisten und Projektzuordnungen
- Beantragung, Nachverfolgung und Dokumentation von System- und Zugriffsberechtigungen im Rahmen des Berechtigungsmanagements
- Selbständige Steuerung von System- und Zugriffsberechtigungen unter Berücksichtigung von Compliance-Vorgaben
- Projektplanung und Taskmanagement mit Jira/ Confluence
- Projektfortschritte und das Management mit Kanban Board
- Planung und Organisation von Workshops, Events und Meetings
- Abbildung und Gestaltung von Prozessen mit Clarity
- Analyse und Dokumentation der Finanzkennzahlen
- Administration in den Systemen und Ausgabenkontrolle mit Rechnungsübersicht und Freigaben
- Finanzierung und Anleihen via Shary / Sukuk
Holger B.
Letzte Position:
Berater für entwicklungsbegleitende Themen und Standards bei TeDiMoS GmbH
- Normenrecherchen "produkt- / projektbezogen für drehzahlgeregelte Pumpen".
- Begleitung der internen Entwicklungsabteilungen bei Normenfragen national und international.
- Erstellung und Pflege von internen Standards und Prüfplänen.
- Generierung von technischen Anforderungen aus den normativen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit Behörden.
- Abstimmung mit Verbänden und Organisationen/Behörden (VDE, UL, benannte Stelle für EMV-Prüfungen).
Frank D.
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Übergabe des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition Arbeitspaket-Struktur für AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für Projektmanagement
- Erstellung Projektmanagementplan
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, Sharepoint, Kantata Kimble, KI LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Jan P.
Letzte Position:
Leiter Operational Readiness / Migration bei Worldline
Migration der SEPA-Lastschriften, Überweisungen & Karten-Clearing auf die interne Worldline-Plattform im Rahmen des Outsourcing-Vertrags
Definition der Migrationsstrategie
Mobilisierung der Community (300+ Experten beim Kunden & bei Worldline)
Erstellung des Migrations-Runbooks (100+ Workshops)
Enge Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Projekt-Streams: Build & Test sowie mit den Betriebseinheiten
Aufbau des Governance-Frameworks, Kapazitätsmanagement & Reporting
100% des SEPA-DD-, CT- & CC-Transaktionsverkehrs migriert (7 Monate)
~80 durchgeführte Migrationen mit einer Erfolgsquote von 70% („First-time right“)
Technisches & manuelles Produktions-Monitoring etabliert
„Fast-Track“-Incident-Management-Prozess in den Migrations- & Hypercare-Phasen implementiert
20+ Exception-Handling-Prozesse eingerichtet
Schulungen durchgeführt
SLAs & Abrechnung implementiert
Elena K.
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Patrick M.
Letzte Position:
Product Owner im Bereich Betriebsanwendung für Gesundheit und Sicherheit bei DEKRA SE
- Konzeptionierung, Planung und Steuerung des Projektes Einführung agiler Projektstrukturen
- Business Analyse: Baustellensicherheitsdokumente
- Anforderungsmanagement
- Verantwortung, Strukturierung und Priorisierung des Product Backlogs
- Leitung von Scrum Meetings
- Planung und Betreuung von Integrations- und Migrationszyklen
- Verantwortung für das Testmanagement
- Planung des Change-Managements
- Nutzung von Azure Dev Ops, Figma, Planview, Draw.io, internen Systemen, MS Office Paket, PowerPoint
Alexander K.
Letzte Position:
Geschäftsführer und leitender Berater bei Prometheus-Innovent Ltd.
- Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
- Interkulturelles & organisatorisches Change Management
- Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
- Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
- Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.
Timo H.
Letzte Position:
IT Product Owner / IT-Projektleiter bei Schaeffler AG
- Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
- Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
- Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
- Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
- Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
- Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
- Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Planview-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Planview-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Planview-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Professionelle Dienstleistungen (65%)
- Versicherung (61%)
- Bank- und Finanzwesen (52%)
- Fertigung (48%)
- Automotive (43%)
- Energie (39%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (39%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Planview leistet
Planview ist eine Suite für Enterprise-Portfolios und Arbeitsmanagement, die Geschäftsstrategie mit Umsetzung verbindet. Unternehmen nutzen sie, um Investitionen zu priorisieren, Portfolios zu steuern, Kapazitäten zu planen und die Umsetzung über Projekte, Produkte und Services hinweg zu verfolgen. Die Anwendungen unterstützen Entscheidungen von strategischen Roadmaps bis zur operativen Arbeit.
Zentrale Produktlandschaft
Das Planview-Ökosystem umfasst Lösungen wie Planview AdaptiveWork, Planview Portfolios, Planview AgilePlace und Planview ProjectPlace. Je nach Produktkombination verwalten Teams Projektanfragen, Produktr||||roadmaps, agile Abläufe, Ressourcenkapazitäten, Finanzplanung oder Enterprise-Architektur. Gute Spezialisten verstehen, wie diese Bereiche Daten austauschen und eine gemeinsame Steuerung unterstützen.
Typische Aufgaben in der Umsetzung
- Portfoliohierarchien, Investitionskriterien und Genehmigungsworkflows konfigurieren
- Roadmaps, Anfrageprozesse und Modelle für die Kapazitätsplanung erstellen
- Agile Teams, Projektpläne und Managementberichte verbinden
- Dashboards, Berichte und Datenstrukturen für Entscheidungsträger entwerfen
- Planview mit Service-, Finanz-, Identitäts- oder Kollaborationssystemen integrieren
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen freiberufliche Planview-Spezialisten bei einer neuen Implementierung, einer Produkteinführung oder einer umfassenden Neugestaltung von Prozessen hinzu. Sie sind auch hilfreich, wenn Daten bereinigt werden müssen, bestehende Konfigurationen schwer zu warten sind oder der Führungsebene eine verlässliche Sicht auf die Umsetzungskapazität fehlt. In Deutschland erstrecken sich Projekte häufig über verteilte Geschäftsbereiche. Daher sind eine klare Dokumentation und eine sichere Kommunikation in der erforderlichen Arbeitssprache wichtig.
Fähigkeiten über die Konfiguration hinaus
Effektive Arbeit mit Planview verbindet Produktkenntnisse mit Portfoliomanagement, agiler Umsetzung, Projektsteuerung und organisatorischem Wandel. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen REST- oder Integrationsarbeit, Reporting und Analytics, Datenmigration, Identitätsmanagement und die Moderation von Workshops. Der richtige Spezialist kann Geschäftsvorgaben in wartbare Workflows übersetzen, anstatt manuelle Prozesse lediglich in einer neuen Oberfläche nachzubilden.
Anzeichen für starke Expertise
- Erklärt Konfigurationsentscheidungen anhand von Steuerung und Nutzerergebnissen
- Trennt Standardfunktionen von Erweiterungen und Integrationen
- Testet Berechtigungen, Workflows, Berechnungen und Berichte mit realen Szenarien
- Sichert die Datenqualität während Migrationen und Umstrukturierungen
- Hinterlässt eine klare Dokumentation und befähigt interne Teams, die Lösung zu betreiben
Ein guter Profi weiß außerdem, wann Planview nicht die beste Lösung für eine Anforderung ist. Er setzt realistische Grenzen, steuert die Erwartungen der Stakeholder und hält die Lösung für Portfolioverantwortliche, Umsetzungsteams und operative Nutzer praktikabel.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Planview-Experten? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Planview wird verwendet, um Strategie, Investitionsentscheidungen, Projektumsetzung, Produktarbeit und Kapazitätsplanung miteinander zu verbinden. Unternehmen können es für Portfoliosteuerung, Roadmaps, Anforderungsmanagement, Ressourcenplanung, agile Abläufe und Managementberichte einsetzen.
Planview konzentriert sich auf Transparenz und Steuerung auf Portfolioebene über viele Teams hinweg, während Jira typischerweise auf die Nachverfolgung von Softwarearbeit und Microsoft Project auf die Projektplanung ausgerichtet ist. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob die zentrale Herausforderung in der Priorisierung auf Unternehmensebene, der Teamumsetzung, der detaillierten Planung oder einer Kombination daraus liegt.
Planview-Spezialisten können mit Planview AdaptiveWork, Planview Portfolios, Planview AgilePlace oder Planview ProjectPlace arbeiten. Das passende Produkt hängt davon ab, ob der Auftrag Projekt- und Ressourcenmanagement, Portfolioplanung, agile Abläufe oder kollaborative Projektarbeit umfasst.
Planview-Arbeit profitiert häufig von Erfahrung in Portfoliomanagement, agilen Methoden, Projektsteuerung, Reporting und organisatorischem Wandel. Integrationswissen, Datenmigration, REST-APIs, Identitätsmanagement und die Moderation von Workshops können ebenfalls für eine vollständige Implementierung wichtig sein.
Planview-Aufträge unterscheiden sich stark in ihrem Umfang. Daher sollte der erforderliche Hintergrund anhand der Ergebnisse und nicht anhand einer festen Berufserfahrung bewertet werden. Eine Konfigurationsänderung kann fokussierte Produktkenntnisse erfordern, während ein globaler Rollout meist Prozessdesign für Portfolios, Migrationsplanung, die Steuerung von Integrationen und die Befähigung von Stakeholdern voraussetzt.
Planview-Arbeit eignet sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Konfiguration, Dokumentation, Tests und viele Workshops online durchgeführt werden können. Vor-Ort-Termine können bei der Prozesserhebung, der Abstimmung mit Führungskräften oder komplexen Veränderungsprogrammen dennoch hilfreich sein, besonders wenn Teams über Deutschland verteilt sind.
Planview-Expertise lässt sich am besten anhand konkreter Beispiele für konfigurierte Workflows, Portfoliomodelle, Integrationen, Berichte und Migrationsarbeiten bewerten. Fragen Sie, wie der Spezialist Berechtigungen, Datenqualität, Akzeptanz, Tests und die Abwägung zwischen Standardfunktionen und individuellen Lösungen gehandhabt hat.
Planview-Profis zeichnen sich dadurch aus, dass sie sowohl das Produkt als auch das Betriebsmodell dahinter verstehen. Sie übersetzen Strategie- und Steuerungsanforderungen in klare Strukturen, validieren diese mit den Nutzern, dokumentieren das Ergebnis und vermeiden Konfigurationen, die unnötigen Wartungsaufwand verursachen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 873 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Versicherung (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Betrieb (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Planview-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
