Planview Experten in Deutschland
, die dank KI in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen gematcht werden.Beauftragen Sie Experten, die Planview Portfolios, Planview AgilePlace und ProjectPlace einrichten, Bedarfs- und Kapazitätsdaten verbinden und bei Rollout, Reporting und Prozessdesign unterstützen — mit schneller, präziser Zuordnung zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Planview eingesetzt haben
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Ways of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Christian Bellerose
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Frank Dostert
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Elena Klusmann
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Holger Beck
Letzte Position:
Berater entwicklungsbegleitenden Themen und Standards bei TeDiMoS GmbH
- Normenrecherchen "Produkt- / Projekt- bezogen für drehzahlgeregelte Pumpen".
- Begleitung der internen Entwicklungsabteilungen bei Normenfragen national und international.
- Erstellung und Pflege von internen Standards und Prüfplänen.
- Generierung von technischen Anforderungen aus den normativen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit Behörden.
- Abstimmung mit Verbänden und Organisationen/Behörden (VDE, UL, benannte Stelle EMV-Test).
Matthias Ottowski
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Minh Doan
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven
Inkrementplanung (mehrere Sprints)
Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand
Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen
Ressourcenplanung für mehrere Projekte
Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam
Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW
Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister
Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries
Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf der Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung der Team-Velocity / Metriken
Testdurchführung
Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards
Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau von Incident Management
Aufbau von Problem Management
Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards
Datenvorverarbeitung für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)
Evaluierung verschiedener LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs
Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Jan Petrasch
Letzte Position:
Leiter Operational Readiness / Migration bei Worldline
Migration der SEPA-Lastschriften, Überweisungen & Karten-Clearing auf die interne Worldline-Plattform im Rahmen des Outsourcing-Vertrags
Definition der Migrationsstrategie
Mobilisierung der Community (300+ Experten beim Kunden & bei Worldline)
Erstellung des Migrations-Runbooks (100+ Workshops)
Enge Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Projekt-Streams: Build & Test sowie mit den Betriebseinheiten
Aufbau des Governance-Frameworks, Kapazitätsmanagement & Reporting
100% des SEPA-DD-, CT- & CC-Transaktionsverkehrs migriert (7 Monate)
~80 durchgeführte Migrationen mit einer Erfolgsquote von 70% („First-time right“)
Technisches & manuelles Produktions-Monitoring etabliert
„Fast-Track“-Incident-Management-Prozess in den Migrations- & Hypercare-Phasen implementiert
20+ Exception-Handling-Prozesse eingerichtet
Schulungen durchgeführt
SLAs & Abrechnung implementiert
Patrick Moll
Letzte Position:
Product Owner im Bereich Betriebsanwendung für Gesundheit und Sicherheit bei DEKRA SE
- Konzeptionierung, Planung und Steuerung des Projektes Einführung agiler Projektstrukturen
- Business Analyse: Baustellensicherheitsdokumente
- Anforderungsmanagement
- Verantwortung, Strukturierung und Priorisierung des Product Backlogs
- Leitung von Scrum Meetings
- Planung und Betreuung von Integrations- und Migrationszyklen
- Verantwortung für das Testmanagement
- Planung des Change-Managements
- Nutzung von Azure Dev Ops, Figma, Planview, Draw.io, internen Systemen, MS Office Paket, PowerPoint
Alexander Kuhl
Letzte Position:
Geschäftsführer und leitender Berater bei Prometheus-Innovent Ltd.
- Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
- Interkulturelles & organisatorisches Change Management
- Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
- Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
- Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.
Timo Hahn
Letzte Position:
IT Product Owner / IT-Projektleiter bei Schaeffler AG
- Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
- Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
- Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
- Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
- Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
- Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
- Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse
Hardy Bürger
Letzte Position:
Lean-Portfolio-Manager bei HDI Global SE
- Etablierung einer aktiven KPI-Messung
- Gestaltung und laufende Optimierung der LPM-Prozesse zur Budgetplanung und des Controllings auf Basis des SAFe-Frameworks
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Dashboards zur Herstellung der Transparenz der Gesamtkosten eines ARTs
- Schulung der PMs und ARTs
- Erstellung der gesamten Ressourcen- und Budgetplanung
- Erstellung von Kostenberichten sowie Forecasts und Identifikation von Handlungsbedarfen
- Aufbau eines strategischen Portfoliomanagements
Jan-Philipp Schiele
Letzte Position:
IT Projektmanagement-Coach (Freelance) bei The Project Coach
- Aufbau & Steuerung komplexer Projekt- und Rolloutstrukturen (SAP, Cloud, Portfolio) für große Public-Sector-Programme
- Fachliche Führung interdisziplinärer Teams (bis 30 Personen)
- Coaching & Beratung von Projekt- und Programmleitungen
- Moderation nationaler & internationaler Workshops und Gremien
- Aufbau & Steuerung von Backlog-, Risiko- & Abhängigkeitssteuerung; Meeting- und Agenda-Strukturen
- Leitung cross-funktionaler Teams und Moderation von Steering-Formaten
- Koordination Einzelprojekte der Transformation über mehrere Rundfunkanstalten
- Einsatz diverser Projekt- und Portfolio-Management-Tools (ServiceNow, Planview, Cplace, Clarity, Jira, Confluence)
- Aufbau Rollout-Szenario, Steuerung Pilot- und flächendeckender Go-Live
- Verantwortlich für Change- und Kommunikationskonzept sowie Qualifizierung der Organisation (Train-the-Trainer, Key-User-Netzwerk)
- Zentrale Steuerung & Harmonisierung der Rolloutaktivitäten über 5 Rundfunkanstalten; Standardisierung der PM-Methoden, Risikomanagement & Integrationsmanagement
Franziska Knoblauch
Letzte Position:
Strategieberatung bei AXA Deutschland
- Erstellung einer neuen Teststrategie für AXA Deutschland
- Analyse der bestehenden Strategie und Identifikation aktueller Pain Points
- Erstellung einer Umfrage zur Ermittlung des Status quo der aktuellen Testaktivitäten je Anwendungssystem im Konzern
- Aufbau eines Business Cases als Entscheidungsvorlage für den Vorstand
- Aufbau einer Roadmap und der zugehörigen Kapazitätsplanung zur Umsetzung der neuen Teststrategie
- Optimierung der internen Planungsprozesse in Bezug auf Testkapazitäten
- Koordination der Offshore-Aktivitäten und Schnittstelle zwischen dem Onsite-Team und den Offshore-Experten
Pavan Kumar Kuraganti
Letzte Position:
SAP Testmanager bei BASF via Tech Mahindra GmbH
- Leitung des globalen Aufbaus von Testdaten und der Testdurchführung für FT, SIT und UAT in SAP S/4HANA (FICO, MM, SD) mit SAP Solution Manager (Test Suite), JIRA, Confluence und Azure DevOps
- Koordination von End-to-End-Tests über internationale Teams (EU, Südamerika, USA, China, Indien) und Sicherstellung der Einhaltung der SAP-Teststandards und der Erwartungen der Stakeholder
- Übersetzung von Geschäftsanforderungen in testbare User Stories und Aufgaben und Sicherstellung der vollständigen Abdeckung und Rückverfolgbarkeit mithilfe von SAP Test Management-Tools
- Verwaltung der Projektdokumentation und Sicherstellung der Einhaltung von SAP-Qualitäts- und Auditstandards
- Anwendung agiler Methoden mit Scrum- und Kanban-Boards und Integration von SAP-Tests in Agile Sprints
- Durchführung von Schulungen und Workshops zu SAP-Testprozessen und -tools zur Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Transparenz
- Überwachung der SIT-, UAT- und Produktions-Rollout-Aktivitäten für SAP-Module und Anpassung der Testpläne anhand von Meilenstein-Bewertungen und Feedback der Stakeholder
- Definition und Implementierung von SAP-Testmanagement-Strategien für CI/CD-Pipelines mit Integration von Automatisierungstools wie Tricentis Tosca und SAP CBTA
- Erstellung von Echtzeit-Dashboards und Berichten mit SAP Solution Manager, ALM und JIRA zur Überwachung der Testdurchführung und Unterstützung kontinuierlichen Feedbacks
- Führungskompetenz in SAP-Testplanung, -durchführung und Teamkoordination gezeigt, um rechtzeitige und hochwertige Ergebnisse bei globalen Rollout-Projekten zu gewährleisten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Planview einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Versicherung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
21%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Planview einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Planview in der Praxis
Planview wird für Portfolioplanung, Arbeitsaufnahme, Ressourcenmanagement und die Verfolgung der Umsetzung eingesetzt. Es hilft Unternehmen, Bedarf, Kapazität, Prioritäten und Fortschritt an einem Ort zu sehen, besonders wenn viele Teams und Programme um dieselben Personen und Budgets konkurrieren.
Häufige Anwendungsfälle
- Portfolio- und Projektplanung über Geschäftsbereiche hinweg
- Ressourcen- und Kapazitätsmanagement für gemeinsame Teams
- Agile und hybride Verfolgung der Umsetzung
- Arbeitsaufnahme, Freigaben und Priorisierung
- Berichte für das Management und Roadmaps
Produktlandschaft
Planview wird oft über Produkte wie Planview Portfolios, Planview AgilePlace, Planview ProjectPlace und Enterprise One genutzt. Manche Unternehmen kennen Teile der Suite auch noch unter älteren Namen wie Clarizen, Troux oder Spigit, je nach Modul und Rollout-Historie.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Spezialisten verstehen das Datenmodell, die Workflows, Berechtigungen und die Logik hinter dem Reporting in Planview. Sie können die Einrichtung an echte Planungsprozesse anpassen, Felder und Vorlagen ändern und dafür sorgen, dass Portfolioansichten, Board-Ansichten und Statusdaten konsistent bleiben.
Wann freiberufliche Hilfe passt
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung bei Einführungen, Migrationen, Upgrades und der Neugestaltung von Prozessen. Das ist auch üblich, wenn bestehende Planview-Setups schwer zu nutzen sind, Berichte nicht mehr zu der Arbeitsweise der Teams passen oder eine neue Einheit in Deutschland einen sauberen Rollout mit deutscher Sprache und Zusammenarbeit auf Distanz braucht.
Was gute Experten liefern
Ein starker Profi macht mehr als nur Bildschirme zu konfigurieren. Er oder sie bildet Planungsregeln ab, passt Workflows an, bereinigt alte Daten, schult Nutzer und hilft Führungskräften, den Zahlen zu vertrauen. In Planview-Projekten sind die besten Spezialisten detailgenau und zugleich pragmatisch, wenn es um die Einführung geht.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Planview? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Planview wird genutzt, um Portfolios, Projekte, Ressourcen und den Ablauf der Umsetzung in einer Umgebung zu steuern. Unternehmen setzen es ein, wenn sie einen klareren Blick auf Bedarf, Prioritäten, Kapazität und Fortschritt über viele Teams hinweg brauchen. Es ist besonders nützlich, wenn Arbeit sowohl mit agilen als auch mit klassischen Planungsmethoden gesteuert wird.
Planview wird oft gewählt, wenn Planung über einfaches Aufgaben-Tracking hinausgeht und Portfolio-Steuerung, Ausgleich von Ressourcen und Berichte für das Management umfasst. Im Vergleich zu leichteren Tools braucht es meist eine sorgfältigere Einrichtung, unterstützt dafür aber auch komplexere Steuerung. Deshalb ist die Qualität des Spezialisten wichtiger als das Software-Label allein.
Ein Planview-Spezialist arbeitet möglicherweise mit Planview Portfolios, Planview AgilePlace, Planview ProjectPlace oder Enterprise One. In manchen Projekten geht es auch um Daten oder Prozesshistorie aus Clarizen, Troux oder Spigit. Die genaue Mischung hängt davon ab, wie das Unternehmen die Suite gekauft und eingeführt hat.
Ein starker Planview-Freelancer kennt in der Regel Portfoliomanagement, Prozessdesign, Reporting und Datenbereinigung. Kenntnisse in Workflows, Berechtigungen, Integrationen und Change Management helfen ebenfalls sehr. Wenn das Projekt Migration oder Rollout umfasst, sind auch Schulung und Unterstützung der Stakeholder wichtig.
Ein Planview-Rollout kann klein sein, profitiert aber trotzdem von jemandem, der schon echte Planungsprozesse betreut hat. Einfache Administrationsarbeit braucht vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während eine größere Transformation tiefere Produkt- und Geschäftserfahrung erfordert. Das passende Niveau hängt davon ab, ob Sie Konfiguration, Steuerung oder Unterstützung des gesamten Betriebsmodells brauchen.
Ja, die meiste Planview-Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Konfiguration, Reporting und Supportaufgaben. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich, wenn Teams Workshops, Abstimmung von Prozessen oder Unterstützung beim Start über mehrere Abteilungen hinweg brauchen. In Deutschland erwarten viele Unternehmen außerdem klare schriftliche Kommunikation und strukturierte Übergaben.
Ein guter Planview-Spezialist erklärt, wie er das Tool an Ihren Planungsprozess anpasst, nicht nur, wo man klicken muss. Achten Sie auf klare Beispiele für Workflow-Design, Datenstruktur, Reporting-Einrichtung und Arbeit zur Nutzerakzeptanz. Starke Profis fragen nach Steuerung, Verantwortlichkeiten und danach, wie Entscheidungen nach dem Go-live getroffen werden.
Ein sorgfältiger Planview-Freelancer möchte wissen, welche Module im Umfang enthalten sind, wie der aktuelle Prozess aussieht und woher die Daten kommen. Er oder sie sollte auch fragen, wer Freigaben, Reporting und Änderungswünsche verantwortet. So bleibt die Arbeit praxisnah und es wird vermieden, ein Setup zu bauen, das nicht dazu passt, wie das Unternehmen wirklich arbeitet.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 882 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 21% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (24%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Versicherung (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Planview in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Betrieb (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Planview eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
