Alexander K.-Unternehmensberater
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Erfahrungen
Geschäftsführer und leitender Berater
Prometheus-Innovent Ltd.
- Beratung in den Bereichen Projektmanagement und Produktentwicklung
- Interkulturelles und organisatorisches Change Management
- Due-Diligence-Dienstleistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
- Entwicklung eines Problem-Solution-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbeziehung von Produktinformationsmanagementprozessen, einschließlich der Bewertung von Dienstleistungen externer Anbieter zur Aufnahme in eine RfQ
- Leitung einer Change-Management-Initiative zur Schaffung der Voraussetzungen für das digitale Content-Delivery-Management, Verbesserung technischer Dokumentationsprozesse und des Kundenerlebnisses sowie Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Wechsel von gedruckter zu digitaler Bereitstellung von Inhalten.
Direktor Projektmanagement Engineering
Fresenius Medical Care R&D Co. Ltd.
- Leitung eines Portfolios aus Entwicklungs-, Technologie-Screening- und Wartungsprojekten für die globale Business Unit Care Enablement im Rahmen eines Stage-Gate-Prozesses
- Sicherstellung der Portfolioleistung durch Priorisierung von Projekten mittels Ressourcenzuweisung und Budgetplanung unter Einhaltung der Finanzziele des Entwicklungszentrums für Lösungen und Behälterprodukte (96 Projekte im Jahr 2021)
- Leitung eines multinationalen Teams von Projektmanagern in Nordamerika, Europa und Asien; Verbesserung des Team-Engagement-Scores um 32% innerhalb von zwei Jahren
- Sicherstellung der Projektleistung durch Ermittlung und Kommunikation von Projektrisiken sowie proaktives Management von Maßnahmen zur Risikobehandlung, z. B. Lösung des Nitrosaminproblems
- Überwachung des Projektfortschritts und Lösung von Problemen von der Inkubation bis zur Vermarktung; Einführung des 6L Biofine APD solution bag in Nordamerika im Jahr 2021
- Tätigkeit als Projektmanagement-Trainingsbeauftragter und Agile Coach für das Designzentrum in China
- Einführung eines integrierten Prozesses für Ressourcenzuweisung und Budgetierung auf Basis von Planview Enterprise One
- Aufbau einer cloudbasierten Projekt- und Portfoliomanagement-Funktion für systematisierte Berichterstattung mit kontextbezogenem Workflow-Management
- Einführung eines agilen Projektmanagement-Frameworks nach Scrum-ban während der COVID-Krise in Europa und China
- Einführung eines innovationsprozesses mit Stage-Gate-Verfahren im Entwicklungszentrum, z. B. Entwicklung eines In-vitro-Diagnostikgeräts für Peritonitis, das im Oktober 2022 von der CFDA zugelassen wurde
- Neuausrichtung des 6L Biofine Automated Peritoneal Dialysis consumable project, wodurch eine Kapazitätserweiterung um 20% ermöglicht wurde.
Unabhängiger Berater
Independent Consulter
- Beratung und Projektmanagement in den Bereichen Pharma, Medizintechnik, Diagnostik und Konsumgüter
- Bewertung von Projekten und Portfolios, einschließlich Entwicklung von Business Cases
- Interkulturelles und organisatorisches Change Management
- Entwicklung geistigen Eigentums
- Life-Science-Beratung für das Generalkonsulat der Bundesrepublik Deutschland in Shanghai
- Leitung eines Teams von QIAGEN-Führungskräften bei der Erstellung einer funktionsübergreifenden strategischen Bewertung und eines umsetzbaren Change-Management-Plans zur Neustrukturierung von QIAGEN China und Erreichung eines Umsatzziels von 200 million USD bis 2021
- Erstellung eines Change-Management-Plans für die weltweite Einführung eines unternehmensweiten Portfoliomanagementsystems bei QIAGEN
- Durchführung einer Chancenanalyse und Projektbewertung mit Shenzhen Hepalink Pharmaceuticals Group zur Projektinkubation und Produktvermarktung, einschließlich der größten Biotech-Investition in China 2017 in Höhe von 60 million CAD.
Sr. Director – Leiter Portfolio- und Projektmanagement, globale Produktentwicklung
Pfizer (China) R&D Co. Ltd.
- Aufbau einer funktionsübergreifenden Abteilung für Portfolio- und Projektmanagement in verschiedenen Geschäftsbereichen und Unterstützung von Asset-Teams durch Projekt-Governance-Grundsätze (9 FTE, 38 assets, 69 Projekte)
- Leitung der Projektmanagementaktivitäten für alle Entwicklungsprojekte in China von der Vorabübernahme über behördliche Genehmigungen und Lifecycle-Management bis hin zu Verpflichtungsplänen nach der Zulassung
- Steuerung des lokalen Prozesses zur Priorisierung des Portfolios und Sicherstellung kommerzieller Bewertungen, Entwicklungspläne, Kosten und Erfolgswahrscheinlichkeiten für Übernahmeentscheidungen
- Tätigkeit als zentrale Ansprechperson für Projektmanagementaufgaben und Portfoliobewertungen für lokale und globale Geschäftsbereiche
- Beaufsichtigung, Coaching und Mentoring von Projektmanagern sowie Sicherstellung ihrer Fähigkeiten für die Programmumsetzung
- Sicherstellung, dass die Entwicklungsarbeit den geeigneten Prozessen folgte, und Förderung des Austauschs und der Lösung von Problemen zwischen Teams und Governance-Gremien
- Leitung lokaler Governance-Gremien, um rechtzeitige Entscheidungen zur Weiterentwicklung des China-Portfolios sicherzustellen
- Einstellung, Schulung und Motivation von sieben Projektmanagern und einer Assistenzkraft zur Umsetzung der Governance-Grundsätze
- Aufbau einer voll funktionsfähigen Abteilung für Portfolio- und Projektmanagement innerhalb von drei Monaten
- Sicherung der Marktzulassungen von Aromasin, Benefix, Xyntha und Vfend durch rechtzeitige Eskalation und Problemlösung
- Abstimmung des China-PAC-Programms für Eliquis VTET.
Business Development Manager a.i. – Geschäftsentwicklung Asien und Schwellenmärkte
Roche Ltd. China
- Ermittlung und Bewertung von Partnerschaftsmöglichkeiten durch wissenschaftliche und kommerzielle Profilierung von Projekten und Produktlandschaften
- Erstellung wissenschaftlicher und wirtschaftlicher Begründungen für In- und Out-Lizenzierungsmöglichkeiten für interne Entscheidungsträger
- Festlegung von Zielproduktprofilen und Produktpositionierung für In-Lizenzierungsprojekte
- Pflege von Partnerbeziehungen durch proaktive Kommunikation und Nachverfolgung bei Veranstaltungen wie der ChinaBio-Konferenz.
Linienmanager Klinische Entwicklung I2O, NS & Met – Globale Produktentwicklung
Roche Ltd. China
- Führte eine Gruppe globaler Studienleiter, Manager und Mitarbeiter mit Personal- und Budgetverantwortung
- Steuerte die Leistung der Mitarbeitenden durch regelmäßige Feedback- und Entwicklungsgespräche
- War als zentrale Ansprechperson für therapeutische Programme tätig, um den effizienten Ressourceneinsatz und die Durchführung von 11 Studien in den Bereichen Immunologie, Infektionskrankheiten sowie Neurowissenschaften und Stoffwechsel sicherzustellen
- Trieb die Durchführung von Studien voran, indem er proaktiv Ressourcen- und Studienprobleme mit operativen Programmleitern anging; zum Beispiel wurde der LPI für Pegasys NV25718 sechs Monate früher als geplant erreicht
- Bündelte den Schulungsbedarf der Mitarbeitenden und führte Führungskräftetrainings und Coaching-Programme ein
- Senkte die Fluktuation und vergrößerte die Organisation um etwa 20 % durch ein inspirierendes Arbeitsumfeld.
Direktor – Leitung Klinisches Projektmanagement Ostasien & Netzwerk
UCB Pharma Ltd. China
- Baute durch die Umgestaltung der CRO-Abläufe eine regional zusammenarbeitende Organisation für das klinische Projektmanagement auf
- Strukturierte Arbeitsabläufe durch die Festlegung von Stellenbeschreibungen und die Einführung bewährter Verfahren im Studienmanagement
- Definierte und etablierte Kompetenzen in den Bereichen Führung, Kommunikation und Fachkenntnisse
- Überwachte und bewertete die Arbeitsleistung und führte eine Personalplanung auf Grundlage von Ressourcenmodellen ein
- Rekrutierte, schulte und motivierte Mitarbeitende und vergrößerte die Organisation in China um 80 % bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl
- Verbesserte das klinische Studienmanagement durch die Einführung von KPIs
- Verantwortete 52 Studien in den Bereichen ZNS und RA (35 million € externe Kosten; 38 FTEs einschließlich 4 direkt unterstellter Mitarbeitender).
Direktor – Globales Projektmanagement
Bayer HealthCare Co. Ltd.
- Leitete globale Projekte und beaufsichtigte klinische Studienteams
- Entwickelte Produkte und Marken durch die Leitung globaler Entwicklungsprojekte
- Leitete klinische Entwicklungsstudien der Phasen I, IIb und III
- Verantwortete ein Gesamtentwicklungsbudget von 45 million €
- Baute ein globales KOL-Netzwerk für das Hypertonieprogramm auf
- Schulте und betreute ein Team von Projektmanagern
- Entwickelte diabetesbezogene Entwicklungsprojekte speziell für Asien.
Projektleiter – Globales Projektmanagement
Bayer HealthCare AG
- Leitete und führte gemeinsam funktionsübergreifende globale Projekt- und Markenteams im Herz-Kreislauf-Bereich (z. B. Adalat, Aspirin, Glucobay)
- Setzte Marken- und Lifecycle-Management-Strategien um und bewertete 350 mögliche Aspirin-Projekte, um Chancen zu erkennen und zu priorisieren
- Leitete Projekte zur kardiovaskulären Entwicklung in der späten Phase und arbeitete bei der Steuerung von Problemen in den Phase-IIIb-Studien TALENT und ON TARGET mit Boehringer Ingelheim zusammen
- Koordinierte Ein- und Auslizenzierungsprojekte einschließlich Due Diligence und Verhandlungen zu Vertragsbedingungen
- Setzte Strategien für fixe Wirkstoffkombinationen und innovative Formulierungen für vermarktete Produkte ein, z. B. Adalat FDC Candesartan
- Verantwortete Projekte zum Schutz von Marken und verzögerte 2009 den Markteintritt generischer Wettbewerber in Kanada, wodurch ein Umsatzrückgang von über 50 million € verhindert wurde.
Projektleiter – Zulassungsangelegenheiten
Bayer Vital GmbH
- Steuerte regulatorische Lifecycle-Aktivitäten für verschreibungspflichtige und biologische Produkte wie Adalat und Gamunex
- Entwickelte Zulassungsstrategien und stimmte diese erfolgreich mit Gesundheitsbehörden ab, z. B. bei der Wiedereinführung von Aspirin i.v. in Deutschland
- Erreichte 15 NDAs mit Schwerpunkt auf multinationalen und europäischen Zulassungsverfahren für biologische Produkte.
Assistant Project Leader – Cardiovascular Research
Bayer HealthCare AG
- Verantwortlich für die Optimierung von HTS-Strukturen zu Wirkstoffkandidaten
- Leitete die Optimierung von Kerendia (Finerone, Bay 94-8862), einem selektiven nichtsteroidalen Mineralokortikoid-Rezeptorantagonisten zur Behandlung von CHF.
Project Coordinator & Laboratory Head – Medicinal Chemistry
Bayer HealthCare AG
- Koordinierte Aktivitäten zur Wirkstoffoptimierung in drei Laboreinheiten im Rahmen strategischer Projekte in der medizinischen Chemie.
Research Fellow
University of Glasgow
- Entwickelte ein Reagenz und setzte es bei der Synthese von Naturstoffen ein
- Führte Forschungs- und Lehrtätigkeiten durch.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen, Biotechnologie, Gesundheitswesen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Forschung und Entwicklung (F&E), Finanzen und Marketing.
Zusammenfassung
Senior-Unternehmensberater und Gründer von Prometheus Innovent Ltd. mit 25 Jahren Erfahrung darin, Pharma-, Medizintechnik- und Diagnostikunternehmen durch Marktumbrüche in Asien, Europa und Nordamerika zu begleiten. Verbindet eine fundierte wissenschaftliche Basis (PhD Chemistry, Erfahrung in der Wirkstoffforschung) mit Führungserfahrung bei Pfizer, Bayer, Roche und Fresenius. Nachweisliche Erfolge bei der Leitung umfangreicher Portfolios und der Steuerung komplexer regulatorischer Veränderungen, darunter spezifische Reformen in China während mehr als 15 Jahren Tätigkeit vor Ort. Spezialisiert auf umsetzbare strategische Erkenntnisse und Marktinformationen zur biopharmazeutischen und medizintechnischen Landschaft Chinas sowie darauf, regulatorische Veränderungen und sich wandelnde Marktregeln in kommerzielle Strategien zu übertragen. Bekannt dafür, wissenschaftliche Genauigkeit mit Geschäftssinn zu verbinden und agile sowie Lean-Methoden einzusetzen, um hervorragende Produktentwicklung zu fördern und messbare Ergebnisse entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Wirkstoffforschung bis zur Vermarktung zu erzielen.
Sprachen
Ausbildung
Technical University Dortmund
Ph.D., Dr. rer. nat. · Chemie · Dortmund, Deutschland
Technical University Dortmund
Master of Science in Chemistry, Diplom-Chemiker · Chemie, Chemieingenieurwesen · Dortmund, Deutschland
Walram-Gymnasium Menden
Abitur · Menden, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum Alliance®
ScaledAgile Inc.® Certified Lean Portfolio Management (LPM) SAFe 6.0
ScaledAgile Inc.®
University Of St. Gallen Executive Education Certificate On Strategy Execution & Change Management Program
University Of St. Gallen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alexander ist in Hagen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Alexander spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Chinesisch (Fortgeschritten), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Alexander hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexander in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Alexander möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alexander gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer und leitender Berater, Direktor Projektmanagement Engineering, Unabhängiger Berater.
Die neueste Position von Alexander ist Geschäftsführer und leitender Berater bei Prometheus-Innovent Ltd..
In den letzten Jahren hat Alexander für Prometheus-Innovent Ltd., Fresenius Medical Care R&D Co. Ltd. und Independent Consulter gearbeitet.
Alexander hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen und Biotechnologie. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Gesundheitswesen und Bildung.
Alexander hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Strategie und Planung. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Forschung und Entwicklung (F&E), Finanzen und Marketing.
Alexander hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Gesundheitswesen und Biotechnologie gearbeitet.
Alexander hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Produktentwicklung gearbeitet.
Alexander hat einen Doktor in Chemie von Technical University Dortmund und einen Master in Chemie, Chemieingenieurwesen von Technical University Dortmund.
Alexander hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Scrum Alliance® Certified Scrum Master (CSM), PMI® Project Management Professional (PMP) und ScaledAgile Inc.® Certified Lean Portfolio Management (LPM) SAFe 6.0.
Alexander ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 7 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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