Matthias F.-Agile Coach / agiles Projektmanagement
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Erfahrungen
Agile Coach / agiles Projektmanagement
e.kundenservice Netz GmbH (E.ON)
- Coaching und Training von 6 agilen Scrum-Teams
- Übernahme der Rolle als Solution Coach (Führung von 6 agilen Teams)
- Beratung und Coaching der Programmleitung und der Tribe Leads inkl. Roadmap-, Programm- und Risikosteuerung
- Umsetzung der Risikostrategie
- Einbindung und Einführung agiler Methoden in Kombination mit dem Spotify- und SAFe-Modell
- Moderation agiler Events und Vermittlung agiler Werte und Methoden
- Entwicklung und Umsetzung von Teamentwicklungsprozessen
- Mentoring interner Agile Coaches im Agile Chapter
Agile Coach
LichtBlick SE
- Coaching und Training von Kanban- und Scrum-Teams
- Agile Transition der Teams und der IT inkl. Risikomanagement
- Überführung der OKR-Themen in die agilen Boards
- Flight-Level-Modell mit drei Ebenen (Initiativen, Epics, Stories)
- Moderation agiler Events und Vermittlung agiler Methoden
- Sicherstellung von Teamentwicklungsprozessen
- Umsetzung des Spotify-Modells
- Mentoring interner Agile Coaches
IT-Projektmanagement - Agile Coaching - Consulting
Matthias Flöter - Consulting
- Projekt- und Programmmanagement (klassisch und agil)
- Risikomanagement
- Agile Coach, Scrum Master, systemischer Coach
- Projektleitung und Coaching
- Kanban, Scrum, Teamentwicklung
- Priorisierung und Steuerung des strategischen Projektportfolios
- Digitalisierung und Transformation von Geschäftsprozessen
- Agile Transition und Organisationsentwicklung
- Verknüpfung von Objective Key Results (OKR-Prozess) mit agilen Entwicklungsprozessen (Scrum, Kanban, SAFe)
- Agile, laterale Führung interdisziplinärer Produkt- bzw. Entwicklungsteams
- Moderation aller agilen Events
- Konzeption und Umsetzung agiler Roadmaps
- Ermittlung und Beseitigung ineffizienter Prozesse
Agile Coach / Scrum Master
Lotto24 AG
- Coaching und Training der agilen Produkt- und Entwicklungsteams
- Moderation agiler Events (Daily, Retrospective, Review, Grooming, Planning)
- Integration des OKR-Prozesses in den agilen Entwicklungsprozess
- Konzeption und Umsetzung des agilen Flight-Level-Modells und agiler Roadmaps
- Vermittlung agiler Werte, Rollen, Prinzipien, Vorgehensweisen und Methoden wie Scrum und Kanban
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Effektivität und Effizienz der Teams
Senior Agile IT-Projektleiter / Agile Transition Manager
Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG
- Agiles Projekt- und Programmmanagement nach SAFe (RTE), Scrum und Kanban
- Coaching, Kanban, Scrum, Organisationsentwicklung
- Priorisierung und Steuerung des strategischen Projektportfolios inkl. Risikomanagement
- Aktualisierung der Desktop-Umgebung/Migration auf Windows 10 und Office 365
- Entwicklung einer Cloud-Strategie und Nutzung von Microsoft Azure (IaaS) und SaaS
- Erstellung eines vollständig integrierten Notebook-Konzepts
- Einführung einer modernen Druckstrategie
- Konzept zur Ablösung des File-Sharings zwischen New York, London und Hamburg auf Basis von SharePoint
- Optimierung des Lizenzmanagements und Abschluss des Enterprise Agreement mit Microsoft
- Analyse der Kontaktgründe bei Hotline/Client Services und Ableitung von Maßnahmen zur Qualitätssteigerung und Kostensenkung
- Moderation und Gestaltung des strategischen IT-Operation-Projektportfolio-Boards (Kanban-Board)
- Transition und agile Organisationsentwicklung mit Fokus auf Betriebssicherheit und Produktivitätssteigerung
- Steuerung externer Projektleiter und Priorisierung des agilen Projektportfolios für IT-Operation und IT-Entwicklung
- Abstimmung im Rahmen von PI-Plannings (Program Increment) im Scaled Agile Framework (SAFe)
- Aufteilung von Stories, Coaching von Product Leads, Product Ownern, Agile Mastern und Teammitgliedern
- Aufbau und Weiterentwicklung agiler Projektmanagementmethoden (SAFe, Scrum, Kanban)
- Koordination von Stakeholdern, Fachbereichen und Dienstleistern
- Übernahme der Product-Owner-Rolle im Agile Transition Team
Berater
Drägerwerk AG & Co. KGaA
- Umsetzung verschiedener IT-Themen im Competence Center PLM+ und Service Management
- Prozessanalyse und -definition für IT-Systemprozesse (User In, Change, Out)
- Datenschutzanmeldung und Einrichtung des E2E-Monitorings
- Definition von Resolvergruppen pro System
- Prozessdesign für Change-Management
- Abgleich von Security-Konzepten mit verschiedenen Tools
- Mitwirkung an einer unternehmensweiten CMDB
Projektleiter
OTTO GmbH & Co. KG
Realisierung einer Versandkostenflatrate im E-Commerce
Systemanpassungen für Online-Shops und Kundencenter
Steuerung des Projektteams und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Projektleitung, -controlling und -reporting
Anforderungsdefinition, Scope-Definition, Risikoanalyse und Risikomanagement
Einführung eines Lern-Management-Systems (LMS): Konzeption, Pflichtenheft, Ausschreibungsunterlagen, Bewertungsmodell, Anbieterauswahl, Betriebsvereinbarung, SLR- und SLA-Definition
Steuerung interner und externer Dienstleister
Einführung und Weiterentwicklung der Mitarbeitereinsatzplanung mit SAP-Schnittstelle
Teilprojektleiter / Agiles Projektmanagement / PMO
Gruner + Jahr AG & Co. KG
- Umsetzung eines Online-Publishing-Portals für mehrere Mandanten und Relaunch eines ersten Mandanten
- Budget- und Ressourcenplanung (Projektbudget > 10 Mio. €, ca. 45 FTE)
- Projektcontrolling und Projektreporting
- Operative Steuerung des Ressourceneinsatzes
- Durchführung und Moderation von Meetings
- Vorbereitung von Vorlagen für den Lenkungsausschuss
Berater
AKRA GmbH
Projekt- und Prozessmanagement, IT-Projektleitung, Coaching, CRM
Agiles Projektmanagement nach Scrum
Konzeption und Change Management
Business Development im Logistikbereich: Konzeption und Projektplanung einer Mobile App, Marktpotenzial- und SWOT-Analyse
Business Development Future Technologies: Akquiseunterstützung, Business-Analyse, Marktrecherchen, Benchmarking, Kundenpräsentationen
Product Owner Webauftritt: Optimierung von Struktur und Navigation (UX), Content-Aufbereitung, Social-Media-Integration
Erstellung eines Übernahmekonzepts für Compliance Management und IT-Governance: Wettbewerbsanalyse, Markt- und Synergiepotenzial, Präsentation für die Geschäftsleitung
Konzeption und Umsetzung des neuen Webauftritts: Bedarfsanalyse, Konzepterstellung, Navigationskonzept, Content-Entwicklung, Steuerung von Subunternehmern, Risiko- und Qualitätsmanagement
Senior Consultant CRM / CVM
affinis consulting GmbH
Programme und Projekte in Industrie, Energiewirtschaft und Telekommunikation
Vodafone D2 GmbH: Programm-Roadmap, Termin-, Budget- und Ressourcenplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Controlling, Anforderungsabstimmung, Workshops, Qualitätsmanagement
Stadtwerke Neustadt: Marktpotenzial- und Kostenanalyse für FTTH, Business Case, SWOT- und Portfolioanalysen, Prozessanalyse, Geschäftsmodellvarianten
SIG Deutschland GmbH: Zentralisierung und Einführung elektronischer Rechnungseingänge mit SAP, Prozessaufnahmen, Lösungsdesign, Change Management
Projektmanager Retention/Prevention & stellvertretender Leiter Kundenbindung
debitel AG
- Durchführung von Integrationsprojekten für Talkline GmbH/debitel AG
- Prozessanalyse und -optimierung, Fachkonzepte, Workshops, Organisations- und Migrationsplanung, Change Management
- Steuerung von internen Teams und externen Call Centern
Projektmanager Retention/Prevention
Debitel AG
- Analyse, Planung, Umsetzung und Controlling aller Aktivitäten zur Kundenbindung und -rückgewinnung
- Führung interner Kundenbindungsteams und externer Dienstleister
- Weiterentwicklung der Kundenbindungsstrategie
- Schnittstellenfunktion zu Vertrieb, Produktmanagement, IT, Kundenservice, E-Business, Marketing
- Prozessanalysen und -optimierungen, Integrationsprojekte, Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Business Cases
Marketing Manager E-Business
Talkline GmbH & Co. KG
- Verantwortung für Betrieb, Konzeption, Vermarktung und strategische Weiterentwicklung des Online-Kundenservices und FunPortals
- Regelmäßige fachübergreifende Projektleitung und Steuerung externer Werbeagenturen
- Schnittstellenfunktion zu Marketing, Kundenbetreuung, Produktmanagement, IT und Vertrieb
- Zielverantwortung für myTalkline (Self-Service-Portal), Online-Vertragsverlängerungen, Online-Rechnung, Up- und Cross-Selling, Online-Marketing
- Erhöhung der Online-Rechnungsquote auf über 50 % und massive Steigerung der Self-Service-Nutzung
- Realisierung neues Self-Service-Portal, Redesign der Website und Integration des FunPortals
- Reduzierung von Kundenanfragen via Call, E-Mail, Brief und Fax
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Energie, Transport und Logistik und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Kundendienst, Marketing, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
- Langjährige Erfahrung im IT-Projektmanagement (Product Owner), agilen Projektmanagement (SAFe, SCRUM, Kanban, OKR), Risikomanagement, als Agile Coach, in der Team- und Organisationsentwicklung (lernende Organisationen), im Kundenmanagement, CRM, E-Business, in Digitalisierung, Online Marketing, Kundenbindung und Kundenrückgewinnung, Customer Success, Transition Management und Prozessmanagement
- Zielorientierter und innovativer agiler Projektmanager/Product Owner mit Führungserfahrung, der sicher auf allen Hierarchieebenen kommuniziert, über ausgeprägten Gestaltungswillen und hohe Überzeugungskraft verfügt und sich durch eine pragmatische sowie erfolgsorientierte Vorgehensweise auszeichnet
- Versiert im Management von Projekten mit agilen, innovativen und pragmatischen Lösungen sowie Technologien mit den Schwerpunkten Marketing, Strategie, Unternehmenssteuerung, Kundenmanagement und -service sowie IT
- Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von Kundenbindungs- und Kundenrückgewinnungsstrategien (CRM-Systeme), Omnichannel Customer Service Dynamics 365
- Ziel- und lösungsorientiert, offen in der Kommunikation, nachhaltig, kreativ
- Langjährige Erfahrung in der Steuerung und Weiterentwicklung funktionsübergreifender Teams
- Sicher im Umgang mit agilen Praktiken und Methoden
Agiles Projektmanagement und Agilität sind seit Jahren mein Steckenpferd. Persönliche und fachliche Weiterentwicklung und der Blick nach vorne zeichnen mich aus.
Meine Stärken:
- Fundiertes Fachwissen und praktische Erfahrung mit Projektmanagementmethoden in agilen Umfeldern/Frameworks und Transitionen
- Fokus auf Effektivität und Effizienz
- Ausgeprägte Lösungsorientierung
- Begeisterung für neue Themen und Menschen
- Empathie und Befähigung von Teams
- Projektplanung und -steuerung inkl. Change- und Risikomanagement
- Sicheres Stakeholdermanagement
Meine Erfahrungen:
- Über 20 Jahre Erfahrung in agilen Projekten und Transitionen, IT-Projektmanagement, agilem Projektmanagement, systemischem Coaching, Scrum und Kanban
- Diverse Fortbildungen und Zertifizierungen
- Wandel ist beständig – Wandel ist eine Chance
- Team- und Organisationsentwicklung
Meine Erfolge:
- Diverse Projekterfolge (Was ich anfange, beende ich)
- Omnichannel Customer Service Dynamics 365
- Aufbau eines Online-Self-Service-Portals
- Agile Transitionen/Organisationsentwicklungen
- Agile Teams zum Erfolg führen
Meine Interessen:
- Permanente Weiterbildung
- Übernahme von Verantwortung
- Systemisches Coaching, das Sinn und Mehrwert stiftet
Als Projektmanager (Product Owner), Agile Coach und Scrum Master bringe ich Kommunikationsstärke, selbstständiges und strukturiertes Arbeiten sowie kundenorientiertes Denken und Handeln mit. Darüber hinaus verfüge ich über ein hohes Maß an Engagement und Flexibilität. Ich besitze eine schnelle Auffassungsgabe, eine kreative und strategische Denkweise und überzeuge durch meine Zielstrebigkeit. Im Rahmen des Risikomanagements gilt es, Risiken zu erkennen, Schäden von Projekten fernzuhalten und die Projekte fristgerecht, innerhalb des Kostenrahmens und in der geforderten Qualität abzuschließen. Dazu müssen Risiken erkannt, analysiert und bewertet sowie gegebenenfalls Gegenmaßnahmen ergriffen werden.
Das können Sie von mir erwarten: ausgeprägten Gestaltungswillen, einfühlsame Coaching-Fähigkeiten, unternehmerisches Denken und Handeln sowie Freude an agilen, wertschöpfenden Arbeitsweisen.
Wenn Sie eine kreative und lösungsorientierte Persönlichkeit mit langjähriger Erfahrung in Projektmanagementmethoden und agilen Methoden suchen, die neue Ideen und Möglichkeiten aufzeigt, freue ich mich auf ein Gespräch.
Fähigkeiten
- Changemanagement
- Risikomanagement
- Projektmanagement (Ipma Level D, Prince 2)
- Kanban
- Scrum
- Scrumban
- Systemischer Coach
- Agile Coach
- Agiles Projektmanagement
- Safe
- Okr
Sprachen
Ausbildung
Nordakademie - Hochschule der Wirtschaft
Diplom-Kaufmann (FH) · Betriebswirtschaftslehre · Elmshorn, Deutschland · gut
Peter Kölln - Köllnflockenwerke
Ausbildung zum Industriekaufmann · Elmshorn, Deutschland
Bismarckgymnasium
Allgemeine Hochschulreife · Elmshorn, Deutschland · gut
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Matthias ist in Timmendorfer Strand, Deutschland ansässig.
Matthias spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Matthias hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Agile Coach / agiles Projektmanagement, Agile Coach, IT-Projektmanagement - Agile Coaching - Consulting.
Die neueste Position von Matthias ist Agile Coach / agiles Projektmanagement bei e.kundenservice Netz GmbH (E.ON).
In den letzten Jahren hat Matthias für e.kundenservice Netz GmbH (E.ON) und Matthias Flöter - Consulting gearbeitet.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT). Matthias hat auch etwas Erfahrung in Energie, Transport und Logistik und Gesundheitswesen.
Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Kundendienst. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Matthias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Energie gearbeitet.
Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Matthias hat einen Bachelor in Betriebswirtschaftslehre von Nordakademie - Hochschule der Wirtschaft.
Matthias hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Kanban Management Professional I + II, Prince2 Foundation und EXIN Agile Scrum Foundation - Scrum Master.
Matthias ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 10 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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