Jörg (C.) Kopitzke-Leitender Agile Coach & Management-Berater
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Erfahrungen
Executive Coach / Berater / Agilist
HASOMED GmbH
Reparatur eines defekten „ScrumBan“-Prozesses, danach ein reines Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in vier Wochen
Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; somit bis zu 25 % bessere Resultate
Neugestaltung von Retrospektiven (u. a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten
Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von „Empowered Teams“ neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung („De-Illusionierung“) agiler Frameworks und Methoden
Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde
Agile Coach & Befähiger agiler Transformation
E.ON AG (EGS GmbH)
Re-Implementierung und laufende Stabilisierung des OPS- und Kanban-Prozesses in zwei interdisziplinären Teams: Einspeiseabrechnung und Ausbau der Master-dB
Team- und Führungskräfte-Coaching/Consulting zur nachhaltigen Ablauf- und Prozessverbesserung
Einführung und Coaching prinzipieller agiler Werte und Regeln als Grundlage zur Generierung wirksamerer KPIs
Agile Coach & Senior Scrum Master, „Next Configurator“ Digital Accelerator
Daimler AG
Stabilisierung des Scrum-Prozesses in einem elfköpfigen Entwicklungsteam (inkl. PO) durch Beseitigung von Überlastung (Ressourcenallokation und Konzentration)
Re-Fokussierung und Verstetigung minimaler Scrum-Routinen (Backlog, Refinements, Daily, Retros); neues Regelwerk für die Pflege von Jira und Confluence erstellt
Spürbare Verbesserung der Kooperation der Teammitglieder durch Beseitigung prozessualer und kommunikativer Störfaktoren sowie Überlastungssituationen
Training und Coaching im Backlog-Management für PO und Team (Jira, Confluence, systemeigene Tools), dabei gesteuerten Übergang zu Kanban eingeführt
Agile Coach für öffentliche Auftraggeber, Bundesbehörden
SVA System Vertrieb Alexander GmbH
Agilisierung der Vertriebsorganisation „Public Sector“ (ca. 100 Mitarbeitende) mittels agiler Techniken (Scrum, Kanban) und OKR im Zuge der unternehmensweiten Transformation vom reinen Handelshaus zum Systemintegrator für die öffentliche Hand
Erstellung eines erfolgreich umgesetzten Konzepts zur Verstetigung agiler Methoden und Werte im Betrieb der Bundes-Cloud
Definition, Start und Ausbau von Veränderungsprozessen inklusive Einführung unterstützender Tools und Anwendungen (MindMapping, Miro Boards, Trello, MS Teams)
Agile Business Analyst, Coach (Spezialist)
Bundesdruckerei GmbH
Erstellung eines Fach- und Migrationskonzepts für ein neues Firmen-Reporting (Excel nach Power BI), inkl. Dekonstruktion von Legacy-Systemen (70er/80er Jahre)
Definition der Microservice-Systemarchitektur, des dynamischen Datenmodells sowie von Rollen, Berechtigungen und Dashboards als Umsetzungsvorbereitung
Beratung und Befähigung des Fachbereichs zur agilen Implementierung und Projektsteuerung mit Hilfe agiler Techniken (Kanban, Kaizen, Lean, Mind-Mapping)
(sen.) Agile Coach, Mentor, Moderator
Siemens AG
Neuausrichtung der Autonomie von 14 Entwicklungsteams und ihrer Product Owner sowie Scrum Master; Ausbildungsprogramm zur Konkretisierung der Rollen
Anpassung und Verfeinerung des Scrum-Prozesses im Rahmen der strategischen Umstellung der PLC Step 7 auf eine Microservice-basierte IoT-Architektur
Visualisierung, Konsolidierung und Reduzierung vorhandener Prozesszeremonien inklusive Impediments in einem plakativ-progressiven Format mit umgesetzten Verbesserungen in der internen Kommunikation
Agile Coach & praktizierender Holokrat
Daimler AG
Agiles Coaching im Rahmen des Programms „One Web“ zur Konsolidierung der konzernweiten Internetauftritte; Reibungsverluste um 20 % reduziert
Methodenoptimierung (Scrum, Kanban, Lean u. a.) unter Einbezug von Holokratie zur Reduktion von Management-Überlastung und Steigerung der Projektgeschwindigkeit
Durchführung von Schwarm-Analysen zur Aufdeckung von Fehlmustern mit anschließender Auslegung geeigneter Team-Coachings; BIAS auf organisatorischer und psychologischer Ebene aufgedeckt und in Coachings erfolgreich behandelt
Agile Coach & Leitender Scrum Master
GHM Mobile Development GmbH
Übernahme des agilen Coachings im Rahmen der fortlaufenden Integration neuer Mobilitätsanbieter in die Plattform „CarJump“ (heute „Free2Move“) nach Ausscheiden des vorherigen Stelleninhabers
Durchführung und Moderation von Hackathons, deren prämierte Ansätze im Endprodukt umgesetzt wurden
Erfolgreiche Reduktion der Standup-Umfänge um ca. 20 %, Etablierung schlanker Retrospektiven (Aufwand halbiert), NLP-optimierte Planungen und Verfeinerungen
Schwarm-Analyse über vier internationale Teams zur Thematisierung von BIAS sowie Planung und Durchführung gezielter Coachings zur Begrenzung von Wahrnehmungsverzerrungen
Re-Fokussierung agiler Methoden (Scrumban) in den internationalen Teams
(Teil-) Projektleiter, Scrum Master für Scrum-Verfeinerung
ASML B.V.
Steigerung der Produktivität in Scrum-Routinen durch Reduktion der Standup-Umfänge, effektivere Retrospektiven sowie NLP- und sprachoptimierte Planungen und Verfeinerungen mittels elaborierter Sprachmodelle für mehr Transparenz
Durchführung von Soll-Ist-Analysen auf Einzel-, Gruppen- und Teamebene zur schrittweisen Verbesserung (ca. 15 %) vorhandener Scrum-Artefakte
Aktives Backlog-Management und Unterstützung des Teams im Sprint-Planning zur Prozess- und Ergebnisverbesserung
Principal Agile Coach und Managementberater
PRO-Agilist.de
Durchführung agiler Beratung und Coachings sowie strategische Organisationsentwicklung in den Rollen als (sen.) Scrum Master, Agile Coach und Business Analyst für führende Unternehmen (Konzerne) bis hin zu KMU in u. a. über 10 Teams parallel
Echte Steigerung der Prozesseffizienz (bis zu +40 % Durchsatz nach Automatisierung) und Verkürzung der Markteinführungszeit (bis zu 33 %) durch ein datenfokussiertes, dreistufiges Vorgehen: Diagnose, Strategie, stabilisierte Umsetzung
Entwicklung und Vermarktung von Fach- und Trainingswissen zur Implementierung agiler und Lean-basierter Arbeitsweisen
Publikationen zu agiler Transformation und Verhaltensökonomie: Fachbeiträge, Blog-Artikel, White-Paper sowie das Buch „T.I.L.T. im System“
Einsatz aktueller agiler Methoden der letzten 20 Jahre zur Identifikation kognitiver Verzerrungen (BIAS) und zur Optimierung von Entscheidungen im Management
Sabbatical (Bildungen), berufliche Neuorientierung
Sabbatical
Strategische Fortbildungen in Agilität, Prozessmanagement und Ökonomie; Selbststudium angewandte Verhaltenswissenschaften und NLP als Basis für die agile Coaching-Praxis
Deal-Desk-Experte
T-Systems GmbH
- Strategische Qualifizierung von Deals und Besetzung personeller sowie technischer Ressourcen
- Kommerzielles Deal-Management für ausgewählte Großprojekte
- Eigenständige wirtschaftliche und portfolioorientierte Qualifizierung mit finaler Freigabe bis zu einem Vertriebsvolumen von 1 Mio. € (Gatekeeper, Prozess-Controller)
- Prozessgestaltung, -implementierung und -optimierung für einen profitableren Vertrieb; Ziel erreicht: +28 % Profitabilität in der Region
- Aufbau von Wissensmanagement im Unternehmen — von der Lobby-Arbeit zum eigenständigen Projekt
Ressourcenmanager
T-Systems GmbH
- Strategisches Ressourcen- und Konfliktmanagement an der Schnittstelle von Vertrieb, Umsetzung und Pre-Sales
- Reduktion der Vertriebseskalationen um 50 % durch einen selbst entworfenen Prozess
- Aufbau und Implementierung von Wissensmanagement als SaaS im Unternehmen
- Aufbau und Betrieb des Resource-Management-Vertriebs inklusive übergeordneter Ziele
- Optimierung des Pre-Sales sowie Coaching, Beratung und Mentoring
IT-Account-Manager
T-Systems GmbH
- Account-Management für zugewiesene Enterprise-Kunden inkl. Bundesregierung und nachgelagerter Behörden; IKT-Portfolio der T-Systems
- Beratung, Identifikation und Umsetzung innovativer IT-Themen, Angebotssteuerung
- Identifikation von IT-Potenzialen (Benchmarking) in Großunternehmen
Vertriebsmanager, Spezialist für Hosting und ASP
T-Systems International GmbH
- Thematischer Aufbau des Standorts Ost in Berlin, speziell für Bundeseinrichtungen
- Beratung, Kundenpflege und Akquise von SaaS-, ASP- und Rechenzentrums-Services (B2B)
- Coaching der Account Manager als vertrauenswürdige Berater für Hosting- und ASP-Themen
IT Fachvertrieb, Kundenberater KMU
Deutsche Telekom AG
Branchenspezifischer ICT-Vertrieb von Lösungen und Projekten: Festnetz, Mobilfunk, Internet
Design, Präsentation und Moderation von Events zur Neukundengewinnung
Schulung von Mitarbeitenden in IT- und moderner Sales-Methodik
Umzug von NRW nach Brandenburg
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Bildung, Automotive und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement, Vertrieb, Kundendienst und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Die tiefgreifende Integration künstlicher Intelligenz in die Kernprozesse moderner Unternehmen hat ein radikales Umdenken erzwungen — in der Management-Hierarchie wie in den operativen Rollenmodellen. Es reicht nicht, Tools auszurollen. Was fehlt, ist die Brücke zwischen strategischer Absicht und algorithmischer Wirkung. Genau diese Brücke ist das Berufsbild, das ich seit Jahren ausfülle: Applied Strategic AI-Manager.
Mein Job ist nicht, Modelle zu trainieren. Mein Job ist, die richtigen Fragen zu stellen, die KI-Architektur zu verantworten und die Mensch-Maschine-Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie wirtschaftlichen Output produziert — nicht nur Aktivität. Drei Disziplinen tragen diese Arbeit: Strategische Brücke zwischen C-Level und Implementierungs-Ebene, Gatekeeper für Compliance (EU AI Act, DSGVO, Erklärbarkeit) und BIAS-Hunter — die Identifikation kognitiver und datenseitiger Verzerrungen, bevor sie teure Fehlentscheidungen auslösen.
Jörg C. Kopitzke ist Applied Strategic AI-Manager. Seine Aufgabe ist die Last Mile zwischen C-Level-Strategie und KI-Implementierung — die Brücke, an der die meisten KI-Initiativen scheitern. Seine Methodik bringt drei Disziplinen aus seiner Vergangenheit zusammen: PRO-Visualist (Diagnose und Wertstrom-Klarheit), PRO-Dualist (Mensch-Maschine-Architektur) und PRO-Agilist (skalierter Roll-out und Governance).
Fähigkeiten
Vier Kernkompetenzen
- Dekonstruktion: Komplexe Probleme In Ki-Delegierbare Und Human-Essenzielle Anteile Zerlegen; „Reduktion, Konzentration, Legitimation“ Als LöSungs-Triade.
- Orchestrierung: Multi-Agent-Setups, Tool-Stack-Auswahl Und Mensch-Maschine-Handoffs; Fokus Auf „Besser Dirigiert“ Statt „Mehr Tools“.
- Ethik & Compliance: Eu Ai Act, Dsgvo, Bias-Erkennung, Gatekeeper-Rolle Bei Roll-Outs, ErkläRbarkeit GegenüBer Management.
- Integration In Die Organisation: Ki-Initiativen Als Teil Des WertschöPfungssystems, Skill-Aufbau Im Team, Adoption Als ErfolgsmaßStab.
Tool-Stack
- Bewerten & Lernen: Google Gemini, Notebooklm, Perplexity, Claude (Cowork), Manus, Codex, Mcp, G-Studio, Transcriptor.
- Konstruieren & Erstellen: N8n, Servicenow, Google Ai-Studio, Cursor, Ollama, Elevenlabs, Manus, Codex, Skills, Replit, Synthesia, Genspark, Tasklet.
- Testen & Verteilen: Google Flow, Higgsfield, Leonardo, Flow, Gamma, Automatio, Knowtion, Notion, X-Mind Ai, Transcriptor.
Sprachen
Ausbildung
BWV, DBV Wiesbaden, BD Dortmund, Zürich Versicherung
Versicherungsfachwirt, spez. BAV, Rente, Pensionskassen · Versicherung · Wiesbaden, Deutschland
IHK, Continentale Versicherungsverbund aG
Versicherungskaufmann, KV, LV, Sach, Innen- und Außendienst · Versicherung · Dortmund, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Versicherungsfachwirt
BWV Wiesbaden, BD Dortmund, später Zürich Versicherung
Agiler Coach
Kanban-Master
Lean Manager
Manager KI-Transformation (IHK)
IHK
NLP Master
OKR-Master
Online-Marketing-Manager (IHK)
IHK
Scrum Master (I + II)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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