Jörg (C.) Kopitzke-Leitender Agile Coach & Management Consultant
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Erfahrungen
Leitender Coach / Consultant / Agilist
HASOMED GmbH
Reparatur eines defekten „ScrumBan“-Prozesses, danach ein reines Kanban-System etabliert; Steigerung des Outputs im Kanban-Flow um 22 % in vier Wochen
Team-Autonomie und Entscheidungsfähigkeit durch Implementierung neuer Entscheidungsstrategien gesteigert; somit bis zu 25 % bessere Resultate
Neugestaltung von Retrospektiven (u. a. durch Einzelcoaching und Workshops), die zur konsequenten Umsetzung der resultierenden Action Items führten
Intensives Coaching von Product Ownern (POs) zur Entwicklung und Förderung von „Empowered Teams“ neben Führungskräfteentwicklung zur realistischen Einordnung („De-Illusionierung“) agiler Frameworks und Methoden
Begleitung von Change-Management-Prozessen zur Förderung einer agilen Firmenkultur bei Management und Teams, wobei die interne Kommunikation zur Erhöhung der Transparenz und Effektivität in agilen Prozessen verbessert wurde
Agiler Coach & Enabler der agilen Transformation
E.ON AG (EGS GmbH)
Re-Implementierung und laufende Stabilisierung des OPS- und Kanban-Prozesses in zwei interdisziplinären Teams: Einspeiseabrechnung und Ausbau der Master-dB
Team- und Führungskräfte-Coaching/Consulting zur nachhaltigen Ablauf- und Prozessverbesserung
Einführung und Coaching von grundlegenden agilen Werten und Regeln als Basis für wirksamere KPIs
Agiler Coach & (sen.) Scrum Master, Digital Accelerator „next Configurator“
Daimler AG
Stabilisierung des Scrum-Prozesses in einem elfköpfigen Entwicklungsteam (inkl. PO) durch Beseitigung von Überlastung (Ressourcenallokation und Konzentration)
Re-Fokussierung und Verstetigung von minimalen Scrum-Routinen (Backlog, Refinements, Daily, Retros); neues Regelwerk für die Pflege von Jira und Confluence erstellt
Spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit der Teammitglieder durch Beseitigung von prozessualen und kommunikativen Störfaktoren sowie Überlastungssituationen
Training und Coaching im Backlog-Management für PO und Team (Jira, Confluence, systemeigene Tools), dabei gesteuerten Übergang nach Kanban eingeführt
Agiler Coach für öffentliche Auftraggeber, Bundesbehörden
SVA System Vertrieb Alexander GmbH
Agilisierung der Vertriebsorganisation „Public Sector“ (ca. 100 Mitarbeitende) mittels agiler Techniken (Scrum, Kanban) und OKR im Zuge der unternehmensweiten Transformation vom reinen Handelshaus zum Systemintegrator für die öffentliche Hand
Erstellung eines erfolgreich umgesetzten Konzepts zur Verstetigung agiler Methoden und Werte im Betrieb der Bundes-Cloud
Definition, Start und Ausbau von Veränderungsprozessen inklusive Einführung unterstützender Tools und Anwendungen (MindMapping, Miro Boards, Trello, MS Teams)
Agiler Business Analyst, Coach (Spezialist)
Bundesdruckerei GmbH
Erstellung eines Fach- und Migrationskonzepts für ein neues Firmen-Reporting (Excel nach Power BI), inkl. Dekonstruktion von Legacy-Systemen (70er/80er Jahre)
Definition der Microservice-Systemarchitektur, des dynamischen Datenmodells sowie von Rollen, Berechtigungen und Dashboards als Vorbereitung der Umsetzung
Beratung und Befähigung des Fachbereichs zur agilen Implementierung und Projektsteuerung mit Hilfe agiler Techniken (Kanban, Kaizen, Lean, Mind-Mapping)
(sen.) Agile Coach, Mentor, Facilitator
Siemens AG
Neuausrichtung der Autonomie von 14 Entwicklungsteams und ihren Product Ownern sowie Scrum Mastern; Ausbildungsprogramm zur Konkretisierung der Rollen
Anpassung und Refinement des Scrum-Prozesses im Rahmen der strategischen Umstellung der PLC Step.7 auf eine Microservice-basierte IoT-Architektur
Visualisierung, Konsolidierung und Reduzierung vorhandener Prozesszeremonien samt Impediments in einem plakativ-progressiven Format mit umgesetzten Verbesserungen in der internen Kommunikation
Agile Coach & praktizierender Holokrat
Daimler AG
Agile Coaching im Rahmen des Programms „One Web“ zur Konsolidierung der konzernweiten Internetauftritte; Reibungsverluste um 20 % reduziert
Methodenoptimierung (Scrum, Kanban, Lean u. a.) unter Einbezug von Holokratie zur Reduktion von Management-Overload und Steigerung der Projektgeschwindigkeit
Durchführung von Schwarm-Analysen zur Aufdeckung von Fehlmustern mit anschließender Ausgestaltung geeigneter Team-Coachings; BIAS auf organisatorischer und psychologischer Ebene aufgedeckt und in Coachings erfolgreich behandelt
Agile Coach & Lead Scrum Master
GHM Mobile Development GmbH
Übernahme von Agile Coaching im Rahmen der fortlaufenden Integration neuer Mobilitätsanbieter in die Plattform “CarJump” (heute „Free2Move“) aufgrund des Ausscheidens des vorherigen Stelleninhabers
Durchführung und Moderation von Hackathons, deren prämierte Ansätze im Endprodukt umgesetzt wurden
Erfolgreiche Reduktion um ca. 20 % der Standup-Umfänge, Etablierung schlanker Retrospektiven (Aufwände halbiert), NLP-optimierte Plannings und Refinements
Schwarm-Analyse über vier internationale Teams zur Thematisierung von BIAS sowie Planung und Durchführung gezielter Coachings zur Begrenzung von Wahrnehmungsverzerrungen
Re-Fokussierung agiler Methoden (Scrumban) in den internationalen Teams
(Teil-) Projektleiter, Scrum-Master für Scrum Refinement
ASML B.V.
Steigerung der Produktivität in Scrum-Routinen durch Reduktion von Standup-Umfängen, effektivere Retrospektiven sowie NLP- und sprachoptimierte Plannings und Refinements mittels ausgefeilter Sprachmodelle für mehr Transparenz
Durchführung von Soll-Ist-Analysen auf Einzel-, Gruppen- und Team-Ebene zur schrittweisen Verbesserung (ca. 15 %) vorhandener Scrum-Artefakte
Aktives Backlog-Management und Unterstützung des Teams im Sprint Planning zur Prozess- und Ergebnisverbesserung
Principal Agile Coach & Management Consultant
PRO-Agilist.de
Durchführung von Agile Consulting und Coaching sowie strategische Organisationsentwicklung in Rollen als (sen.) Scrum Master, Agile Coach und Business Analyst für führende Unternehmen (Konzerne) bis hin zu KMU, u. a. parallel in über 10 Teams
Echte Steigerung der Prozesseffizienz (bis zu +40 % Durchsatz nach Automatisierung) und Verkürzung der Time-to-Market (bis zu 33 %) durch ein datenfokussiertes, dreistufiges Vorgehen: Diagnose, Strategie, stabilisierte Umsetzung
Entwicklung und Vermarktung von Fach- und Trainingswissen zur Implementierung agiler und Lean-basierter Arbeitsweisen
Publikationen zu agiler Transformation und Verhaltensökonomie: Fachbeiträge, Blog-Artikel, Whitepaper sowie das Buch „T.I.L.T. im System“
Einsatz aktueller agiler Methoden aus den letzten 20 Jahren zur Identifikation kognitiver Verzerrungen (BIAS) und zur Optimierung von Managemententscheidungen
Sabbatical (Weiterbildungen), berufliche Neuorientierung
Sabbatical
Strategische Fortbildungen in Agilität, Prozessmanagement und Ökonomie; Selbststudium angewandter Verhaltenswissenschaften und NLP als Basis für die agile Coaching-Praxis
DEAL-Desk-Experte
T-Systems GmbH
Strategische Deal-Qualifikation und Staffing personeller wie technischer Ressourcen
Commercial Deal Management für qualifizierte Großprojekte
Eigenständige wirtschaftliche und portfolioorientierte Qualifikation mit finaler Freigabe bis 1 Mio. € Vertriebsvolumen (Gate Keeper, Prozess Controller)
Prozess-Design, -Implementierung und -Optimierung für einen profitableren Vertrieb; Ziel erreicht: +28 % Profitabilität in der Region
Aufbau von Wissensmanagement im Unternehmen — von der Lobby-Arbeit zum eigenständigen Projekt
Resource-Manager
T-Systems GmbH
Strategisches Ressourcen- und Konfliktmanagement an der Schnittstelle von Sales, Delivery und Presales
Reduktion der Vertriebseskalationen um 50 % durch einen selbst entworfenen Prozess
Aufbau und Implementierung von Wissensmanagement als SaaS im Unternehmen
Aufbau und Betrieb des Resource Management Sales inkl. übergeordneter Ziele
Optimierung des Pre-Sales sowie Coaching, Consulting und Mentoring
IT Account-Manager
T-Systems GmbH
Account Management für zugewiesene Enterprise-Kunden inkl. Bundesregierung und nachgelagerter Behörden; ICT-Portfolio der T-Systems
Consulting, Identifikation und Realisierung innovativer IT-Themen, Angebotssteuerung
Identifikation von IT-Potenzialen (Benchmarking) im Large Enterprise
Vertriebsmanager, Spezialist für Hosting und ASP
T-Systems International GmbH
Thematischer Aufbau des Standorts Ost in Berlin, speziell für Bundeseinrichtungen
Consulting, Kundenpflege und Akquise zu SaaS, ASP und Rechenzentrums-Services (B2B)
Coaching der Account Manager als „Trusted Advisor“ für Hosting- und ASP-Themen
IT Fachvertrieb, Kundenberater KMU
Deutsche Telekom AG
Branchenspezifischer ICT-Vertrieb von Lösungen und Projekten: Festnetz, Mobilfunk, Internet
Design, Präsentation und Moderation von Events zur Neukundengewinnung
Schulung von Mitarbeitenden in IT- und moderner Sales-Methodik
Umzug von NRW nach Brandenburg
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Bildung, Automotive und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement, Vertrieb, Kundendienst und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Die tiefgreifende Integration künstlicher Intelligenz in die Kernprozesse moderner Unternehmen hat ein radikales Umdenken erzwungen — in der Management-Hierarchie wie in den operativen Rollenmodellen. Es reicht nicht, Tools auszurollen. Was fehlt, ist die Brücke zwischen strategischer Absicht und algorithmischer Wirkung. Genau diese Brücke ist das Berufsbild, das ich seit Jahren ausfülle: Applied Strategic AI-Manager.
Mein Job ist nicht, Modelle zu trainieren. Mein Job ist, die richtigen Fragen zu stellen, die KI-Architektur zu verantworten und die Mensch-Maschine-Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie wirtschaftlichen Output produziert — nicht nur Aktivität. Drei Disziplinen tragen diese Arbeit: Strategische Brücke zwischen C-Level und Implementierungsebene, Gatekeeper für Compliance (EU AI Act, DSGVO, Erklärbarkeit) und BIAS-Hunter — die Identifikation kognitiver und datenseitiger Verzerrungen, bevor sie teure Fehlentscheidungen auslösen.
Jörg C. Kopitzke ist Applied Strategic AI-Manager. Seine Aufgabe ist die Last Mile zwischen C-Level-Strategie und KI-Implementierung — die Brücke, an der die meisten KI-Initiativen scheitern. Seine Methodik bringt drei Disziplinen aus seiner Vergangenheit zusammen: PRO-Visualist (Diagnose und Wertstrom-Klarheit), PRO-Dualist (Mensch-Maschine-Architektur) und PRO-Agilist (skalierter Roll-out und Governance).
Fähigkeiten
Vier Kernkompetenzen
- Dekonstruktion: Komplexe Probleme In Ki-Delegierbare Und Menschlich Essenzielle Anteile Zerlegen; „Reduktion, Konzentration, Legitimation“ Als LöSungs-Triade.
- Orchestrierung: Multi-Agenten-Setups, Auswahl Des Tool-Stacks Und Mensch-Maschine-Handoffs; Fokus Auf „Besser Dirigiert“ Statt „Mehr Tools“.
- Ethik & Compliance: Eu Ai Act, Dsgvo, Bias-Erkennung, Gatekeeper-Rolle Bei Roll-Outs, ErkläRbarkeit GegenüBer Dem Management.
- Integration In Die Organisation: Ki-Initiativen Als Teil Des WertschöPfungssystems, Kompetenzaufbau Im Team, Adoption Als ErfolgsmaßStab.
Tool-Stack
- Evaluate & Learn: Google Gemini, Notebooklm, Perplexity, Claude (Cowork), Manus, Codex, Mcp, G-Studio, Transcriptor.
- Construct & Build: N8n, Servicenow, Google Ai-Studio, Cursor, Ollama, Elevenlabs, Manus, Codex, Skills, Replit, Synthesia, Genspark, Tasklet.
- Test & Distribute: Google Flow, Higgsfield, Leonardo, Flow, Gamma, Automatio, Knowtion, Notion, X-Mind Ai, Transcriptor.
Sprachen
Ausbildung
BWV, DBV Wiesbaden, BD Dortmund, Zürich Versicherung
Versicherungsfachwirt, spez. BAV, Rente, Pensionskassen · Versicherung · Wiesbaden, Deutschland
IHK, Continentale Versicherungsverbund aG
Versicherungskaufmann, KV, LV, Sach, Innen- und Außendienst · Versicherung · Dortmund, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Versicherungsfachwirt
BWV Wiesbaden, BD Dortmund, später Zürich Versicherung
Kanban-Master
Manager KI-Transformation (IHK)
IHK
NLP Master
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Jörg ist in Potsdam, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Jörg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Jörg hat mindestens 25 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Jörg in mindestens 16 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 7 Monate. Beachten Sie, dass Jörg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Jörg gut geeignet für Rollen wie: Leitender Coach / Consultant / Agilist, Agiler Coach & Enabler der agilen Transformation, Agiler Coach & (sen.) Scrum Master, Digital Accelerator „next Configurator“.
Die neueste Position von Jörg ist Leitender Coach / Consultant / Agilist bei HASOMED GmbH.
In den letzten Jahren hat Jörg für HASOMED GmbH, E.ON AG (EGS GmbH) und PRO-Agilist.de gearbeitet.
Jörg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation. Jörg hat auch etwas Erfahrung in Bildung, Automotive und Fertigung.
Jörg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Projektmanagement. Jörg hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Kundendienst und Produktentwicklung.
Jörg hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Versorgungsdienstleistungen und Gesundheitswesen gearbeitet.
Jörg hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.
Jörg besuchte BWV, DBV Wiesbaden, BD Dortmund, Zürich Versicherung für Versicherung.
Jörg hat 9 Zertifikate. Darunter sind: Versicherungsfachwirt, Agiler Coach und Kanban-Master.
Jörg ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 3 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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