Engagieren Sie bewährte Talente mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Deutschland, in wenigen Minuten aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI passend ausgewählt.
PSM II steht für starke Coaching-, Facilitation- und Servant-Leadership-Fähigkeiten sowie für die Fähigkeit, komplexe Scrum-Situationen, Teamdynamiken und Herausforderungen bei der Produktlieferung zu meistern. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
Über die Zertifizierung
Wofür PSM II steht
Professional Scrum Master II, oft PSM II genannt, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die bereits über die Grundlagen des Scrum Masterings hinaus arbeiten. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Teams bei realen Lieferproblemen begleiten kann und nicht nur die Regeln von Scrum erklärt.
- Teams coachen, ohne die Führung zu übernehmen
- Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung unterstützen
- Hindernisse mit praktischem Urteilsvermögen beseitigen
- Product Owner, Entwickler und Stakeholder dabei unterstützen, gut zusammenzuarbeiten
Welche Fähigkeiten sie bestätigt
Von Inhabern von PSM II wird erwartet, dass sie verstehen, wie Scrum in komplexen Umgebungen funktioniert und wie man es im Alltag gut einsetzt. Der Fokus liegt auf Wirkung, nicht auf auswendig gelernter Theorie.
- Facilitation schwieriger Scrum-Events
- Konfliktbewältigung und Team-Coaching
- Empirisches Denken und Anpassung
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Produktzielen und Lieferfluss
- Scrum an den Kontext anpassen, ohne es zu schwächen
Typische Profile von Inhabern
Unternehmen suchen oft nach PSM II, wenn sie einen Scrum Master brauchen, der mit reifen Teams, stark veränderungsgetriebenen Programmen oder funktionsübergreifenden Lieferstrukturen arbeiten kann. Die Zertifizierung ist auch relevant für Agile Coaches, Delivery Leads und erfahrene Projektprofis, die in eine stärkere Scrum-Rolle wechseln.
In Deutschland kann die Zertifizierung ein starkes Signal für Remote- oder Hybridarbeit sein, besonders wenn Teams klare Kommunikation auf Englisch und enge Zusammenarbeit über verschiedene Funktionen hinweg brauchen. Sie ist in Produkt-, Software-, Digitalisierungs- und komplexen Serviceumgebungen nützlich.
Was sie einem Unternehmen sagt
PSM II zeigt nicht nur Vertrautheit mit Scrum. Es deutet darauf hin, dass der Freelancer einem Team helfen kann, besser zu planen, zusammenzuarbeiten und Probleme unter Druck zu lösen.
- Versteht Scrum auf tieferer Ebene als Inhaber einer Einstiegszertifizierung
- Kann Teams durch Veränderungen und Unsicherheit begleiten
- Weiß, wann er coachen, wann er moderieren und wann er sich zurückziehen sollte
- Bringt praktische Erfahrung mit echten Scrum-Herausforderungen mit
Für Hiring-Teams bedeutet das weniger Bedarf an grundlegender Anleitung und mehr Nutzen bei der Gestaltung von Teamverhalten, Liefergewohnheiten und Arbeitsvereinbarungen.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master II (PSM II) kennen
Khalid El Mansouri
Leitender Architekt & Entwickler
Letzte Position:
Leitender Architekt & Entwickler bei kem-consulting
Entwicklung einer agentengestützten Governance-Plattform zur automatisierten Sicherstellung der EU AI Act-Konformität sowie der ODA-konformen Orchestrierung von KI-Services in komplexen Enterprise-Umgebungen.
Design und Implementierung eines agentenbasierten "Mission Control"-Frameworks (Aletheia Conductor) zur autonomen Zustandsüberwachung und Prozesssteuerung.
Entwicklung von "Compliance-as-Code" (CaC)-Lösungen basierend auf OPA/Rego zur systemweiten Durchsetzung regulatorischer Leitplanken.
Integration von TM Forum ODA-Standards (TMF630, TMF622, TMF642) zur Gewährleistung der Interoperabilität und Standardisierung.
Aufbau einer hochverfügbaren Event-driven Architecture mittels Redpanda und CloudEvents v1.0 zur echtzeitnahen Event-Verarbeitung.
Implementierung einer revisionssicheren "Evidence Chain" durch kryptographische Verkettung von Trace-Logs zur Vorbereitung automatisierter Audits.
Tech Stack: Java 21 (Quarkus Native), TypeScript (Next.js), Redpanda (Kafka API), CloudEvents v1.0, OPA (Open Policy Agent) & Rego, TimescaleDB, ZincSearch, Redis, TM Forum ODA, Git, GitHub, Clean Code Development, Like-C4.
Arne Zühlke
Geschäftsführer und Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Thorsten Huber
Agile Coach, Product Owner, Technischer Berater
Letzte Position:
Product Owner, Technical Consultant bei crazyALEX.de GmbH
- Reduktion der technischen Komplexität und Schaffung einer klaren Architekturgrundlage für KI-gestützte Geschäftsprozesse.
- Durch RAG- und Fine-Tuning-Konzepte Nutzung des internen Wissens in einer sicheren On-Premise-Plattform.
- Basis für automatisierbare Abläufe und erhöhte Effizienz.
- Konzeption und Aufbau der KI-Infrastruktur (NVIDIA DGX Spark, Vektor-DB).
- Anforderungserhebung und Stakeholder-Management.
- Prototyping von Use-Cases (Knowledge-Chatbot, Dokumenten-Analyse).
- Technologien: Qdrant, Ollama, AnythingLLM, n8n, DGX Spark, Python/PyTorch.
Patrick Wich
Scrum Master / Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master / Agile Coach bei Waygate Technologies
- Wiederaufnahme & Optimierung des Scrum-Prozesses
- Reorganisation und Strukturierung des Produkt-Backlogs in Azure Devops
- Definition und Implementierung von agilen KPIs zur Messung der Teamleistung
- Einführung mittelfristiger Planungs-Iterationen zur Sicherstellung von Lieferterminen
- Coaching eines fortgeschrittenen Entwicklungsteams in der Flow-Findung
Emilian Naydenov
Agile Coach / Scrum Master
Letzte Position:
Agile Coach / Scrum Master bei Misumi Europe GmbH
- B2B-E-Commerce-Plattform mit Self-Service-Portal; Betreuung bestehender Systeme und Entwicklung einer neuen Website (Go-Live 2025) mit Fokus auf UX/UI, Performance und einen nahtlosen Datenfluss für Zehntausende Nutzer
- Einführung effizienter Scrum-Zeremonien, standardisierter Schätzverfahren und Definition of Ready/Done
- Coaching von Teams und Product Ownern, Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Prozessoptimierung
- Strukturierung und Verwaltung der Jira-Infrastruktur auf Team- und Organisationsebene
- Abstimmung mit Stakeholdern, Umsetzung der Implementierungs-Roadmap und Beseitigung von Hindernissen
- Aufbau einer Feedback-Kultur und Optimierung von Meeting-Strukturen
- Ergebnisse: +75 % PI-Accuracy, Verdopplung der Team-Velocity
Sebastian Pauer
Scrum Master & Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Moritz Knüppel
Scrum Master, Agile Coach & Trainer
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Anett Kriska
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Bernd Swillus
Scrum Master (Squad DZB1)
Letzte Position:
Scrum Master (Squad DZB1) bei DZ Bank Brokerage
- Team-Split begleiten, dann Scrum Master für eines der Teams
- Scrum- bzw. Team-Meetings organisieren und moderieren
- PI-Planning (Squad-Ebene) mit vorbereiten und moderieren (Mischung aus SAFe und Spotify)
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, Selbstorganisation und Kommunikation fördern
Tony Stubenrauch
Interim Manager Digitale Exzellenz
Letzte Position:
Interim Manager Digitale Exzellenz bei AstraZeneca
- Digital & Omnichannel Lead: Beratung verschiedener Brand Teams zu digitalen Marketingstrategien
- Product Owner für mehrere Indikationsfelder zur Weiterentwicklung eines HCP-Webportals sowie mehrerer Patient:innen-Websites
- Entwicklung, Steuerung, Umsetzung und Optimierung von (automatisierten) personalisierten Omnichannel Kampagnen entlang von Customer Journey und Funnel
- Projektsteuerung und -leitung
- Monitoring & Reporting der jeweiligen Maßnahmen
- Konzeption, Moderation und Facilitation von Workshops (Brand Planning, Digital Strategy, Team-Workshops u.a. mit Brand, Tech, Medical, Sales, Legal)
- Steuerung externer Dienstleister und Agenturen
- Enge Zusammenarbeit im crossfunktionalen Team mit Medical, Brand und Sales inkl. Außendienst
Knut Nickol
Tester und Quality Coordinator
Letzte Position:
Product Owner bei Gründungsphase
Entwicklung eines umfangreichen Web-SEO-Tools von Grund auf. Product Owner, Vibe-Entwickler, Tester
SEO, SEA, GEO, Anbindungen: OpenAI, Google Search Console, Pagespeed API, Google Insight API, Google My Business, SerpAPI, Zahlungsanbieter-API.
Claude Code, GIT, GitHub, PHP, MySQL, alpine.js
Rolf Wendolsky
Agiler Berater
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marijn Scholtens
Cloud-Lösungsarchitekt oder Senior-Softwareentwickler
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Theo Liakouras
Projektleiter, Berater
Letzte Position:
Projektleiter, Berater bei Umicore
- Leitung der Migration lokaler SharePoint-Websites auf SharePoint Online einschließlich Planung, Koordinierung und Kommunikation
- Beratung in den Bereichen Governance, Sicherheit und Datenschutz
- Erstellung von Projektunterlagen: Projektcharta, Projektplan, Kommunikationsstrategieplan, Risiko- und Risikominderungsplan, Arbeitsumfangsdokumente
- Analyse manueller Prozesse und Erarbeitung automatisierter Lösungen
Mario Kraus
Agile Lead
Letzte Position:
Agile Lead bei EnBW
Begleitung der agilen Transformation von ca. 1.000 IT-Mitarbeitenden
Coaching von bis zu 10 Leads der Ebenen L1 und L2 sowie multipler Teams zur nachhaltigen Umsetzung eines wertgetriebenen agilen Ansatzes
Entwicklung und Implementierung neuer IT-Strukturen für funktionale Einheiten
AI Evaluierungsprojekte und IT Governance
Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung
Beitrag zur Energiewende durch innovative IT-Lösungen
Implementierung und Etablierung agiler Produkt-Teams in einem Konzernumfeld
Hohe Akzeptanz und Engagement der Mitarbeitenden für agile Methoden
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Professional Scrum Master II (PSM II) – Statistiken
Typische Erfahrung
19 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
51%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master II (PSM II) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Professional Scrum Master II (PSM II) bestätigt fortgeschrittene Fähigkeiten als Scrum Master, vor allem in Coaching, Facilitation und Servant Leadership. Es zeigt, dass die Person einem Team helfen kann, seine Arbeitsweise in realen Situationen zu verbessern, und nicht nur Scrum-Definitionen wiederholt.
PSM II geht über grundlegendes Scrum-Wissen hinaus. PSM I dreht sich um das Verständnis der Scrum-Grundlagen, während PSM II für Menschen gedacht ist, die Scrum in komplexen Team- und Organisationskontexten mit gutem Urteilsvermögen anwenden können.
PSM II passt gut zu erfahrenen Scrum Mastern, Agile Coaches und Delivery-Profis, die bereits mit Scrum-Teams arbeiten. Sie ist auch relevant für Freelancer, die zeigen möchten, dass sie reife Teams und schwierige Zusammenarbeitssituationen unterstützen können.
Ein Professional Scrum Master II ist besonders wertvoll in der Produktentwicklung, bei digitalen Veränderungen und in anderen Umgebungen, in denen Teams beständiges Coaching und starke Facilitation brauchen. Besonders wichtig ist das, wenn die Abstimmung schwierig ist, viele Stakeholder beteiligt sind und das Team Hilfe braucht, um seine Arbeitsweise zu verbessern.
Vor dem Erwerb von PSM II sollte ein Kandidat Scrum bereits gut verstehen und praktische Erfahrung damit haben. Die Prüfung und die Vorbereitung konzentrieren sich darauf, Scrum-Prinzipien auf reale Fälle anzuwenden, deshalb zählt praktische Arbeit mehr als das Auswendiglernen von Begriffen.
PSM II hängt normalerweise nicht von einem formalen Ausbildungsweg ab, ist aber für Menschen gedacht, die bereits über starke Scrum-Erfahrung verfügen. Scrum.org positioniert es als fortgeschrittene Zertifizierung, daher ist es am besten, sie nach echter Arbeit mit Scrum-Teams anzugehen.
Professional Scrum Master II (PSM II) ist eine Scrum.org-Zertifizierung, und Scrum.org verwendet ein eigenes Wartungsmodell. Inhaber sollten die aktuelle Scrum.org-Richtlinie zur Erneuerung oder zum Fortbestand der Zertifizierung prüfen, da sich die Anforderungen im Laufe der Zeit ändern können.
Ja. PSM II kann in Deutschland ein starkes Signal sein, wenn ein Unternehmen einen Freelancer sucht, der schnell einsteigen, in englischen oder deutschen Kontexten arbeiten und einem Team helfen kann, sich ohne starke Aufsicht zu verbessern. Besonders nützlich ist das bei Remote-, Hybrid- oder funktionsübergreifender Arbeit.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
