Professional Scrum Master II (PSM II)
in Deutschland, in wenigen Minuten aus 15.000 CVs mit der Kraft von KI passend ausgewählt.PSM II steht für starke Coaching-, Facilitation- und Servant-Leadership-Fähigkeiten sowie für die Fähigkeit, komplexe Scrum-Situationen, Teamdynamiken und Herausforderungen bei der Produktlieferung zu meistern. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und präzise.
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Florian S.
Letzte Position:
AI Product Manager / Product Owner bei AI Product
- Generative KI-Produkte für Unternehmenskunden, von der Strategie über die Spezifikation bis zur Produktion end-to-end verantwortet.
- Zentrale Strategie, lokale Konfiguration: mandantenfähiger KI-Assistent für die betriebliche Altersversorgung (bAV), als interaktiver Avatar mit Text- und Sprachpfad umgesetzt. Drei Mandanten laufen auf einer Codebasis, jeweils mit eigenem Gesprächsleitfaden, während Wissensbasis, Schutzmechanismen und Eskalationspfade zentral bleiben
- Versionierte, KI-fähige Wissensbasis, die in einen mandantenunabhängigen Sprachkontext und mandantenspezifische Text-Prompts eingebunden wird — die Konfigurationsebene, die lokale Anpassungen ermöglicht, ohne das Produkt aufzuspalten
- Konversationsdesign: Antwortgrenzen, Umfang und Umgang mit themenfremden Fragen, Regeln gegen Halluzinationen, Eskalation und Übergabe von Leads an menschliche Berater
- Fünf Eval-Suites als Qualitätstor vor jeder Änderung an Prompt oder Modell (Anti-Halluzination, Fehlermuster des LLM-as-a-judge, Konsistenz über mehrere Gesprächsrunden, Sprach-KPIs, Aktionsvokabular mit Konfusionsmatrix); ein Nutzertest mit 10 Testern (Hamburg, 07/2026) führte zur Überarbeitung von Alpha zu Beta
- Externe Entwickler, Compliance und Kunden-Stakeholder koordiniert; DSGVO-konformer EU-Stack, IDD-konform, Klassifizierung nach EU AI Act dokumentiert
- Zweite Produktlinie: White-Label-Social-Media-Generator für die Beratung chilli mind (CH/DE) — eine Codebasis, kundenindividuelles Branding und Konfiguration
- Ergebnisse: mehr als 239 Deployments und ein Pilot mit Unternehmenskunden · mehr als 108 Deployments für das White-Label-Produkt · wiederverwendbares Muster für mandantenfähige KI-Produkte in einem regulierten Umfeld
Khalid E.
Letzte Position:
Lead Architect & Developer bei kem-consulting
Entwicklung einer agentengestützten Governance-Plattform zur automatisierten Sicherstellung der EU AI Act-Konformität sowie der ODA-konformen Orchestrierung von KI-Services in komplexen Enterprise-Umgebungen.
Design und Implementierung eines agentenbasierten "Mission Control"-Frameworks (Aletheia Conductor) zur autonomen Zustandsüberwachung und Prozesssteuerung.
Entwicklung von "Compliance-as-Code" (CaC)-Lösungen basierend auf OPA/Rego zur systemweiten Durchsetzung regulatorischer Leitplanken.
Integration von TM Forum ODA-Standards (TMF630, TMF622, TMF642) zur Gewährleistung der Interoperabilität und Standardisierung.
Aufbau einer hochverfügbaren Event-Driven Architecture mittels Redpanda und CloudEvents v1.0 zur echtzeitnahen Event-Verarbeitung.
Implementierung einer revisionssicheren "Evidence Chain" durch kryptographische Verkettung von Trace-Logs zur Vorbereitung automatisierter Audits.
Tech Stack: Java 21 (Quarkus Native), TypeScript (Next.js), Redpanda (Kafka API), CloudEvents v1.0, OPA (Open Policy Agent) & Rego, TimescaleDB, ZincSearch, Redis, TM Forum ODA, Git, GitHub, Clean Code Development, Like-C4.
Thorsten H.
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Anwendungsfälle sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Anwendungsfälle, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Anwendungsfälle, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Marijn S.
Letzte Position:
Senior Software Engineer bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptarbeit für den PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Testing-Mechanismus in Python
Architekturelle Gestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Arne Z.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Emilian N.
Letzte Position:
Agile Coach / Scrum Master bei Misumi Europe GmbH
- B2B-E-Commerce-Plattform mit Self-Service-Portal; Betreuung bestehender Systeme und Entwicklung einer neuen Website (Go-Live 2025) mit Fokus auf UX/UI, Performance und nahtlosen Datenfluss für Zehntausende Nutzer
- Einführung effizienter Scrum-Zeremonien, standardisierter Schätzverfahren und Definition of Ready/Done
- Coaching von Teams und Product Ownern, Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Prozessoptimierung
- Strukturierung und Verwaltung der Jira-Infrastruktur auf Team- und Organisationsebene
- Abstimmung mit Stakeholdern, Umsetzung der Implementierungs-Roadmap und Beseitigung von Hindernissen
- Aufbau einer Feedback-Kultur und Optimierung von Meeting-Strukturen
- Ergebnisse: +75 % PI-Accuracy, Verdopplung der Team-Velocity
Frank C.
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Patrick W.
Letzte Position:
Scrum Master / Agile Coach bei Waygate Technologies
- Wiederaufnahme & Optimierung des Scrum-Prozesses
- Reorganisation und Strukturierung des Produkt-Backlogs in Azure Devops
- Definition und Implementierung von agilen KPIs zur Messung der Teamleistung
- Einführung mittelfristiger Planungs-Iterationen zur Sicherstellung von Lieferterminen
- Coaching eines fortgeschrittenen Entwicklungsteams in der Flow-Findung
Mario K.
Letzte Position:
Agile Lead & Transitionsarchitekt bei Wavestone AG
Transition-Design, agile Führung, strategische Kundenberatung sowie Business Development und interne Positionierung mit Zielrichtung Principal/Partner
- Strategische Führung von Transitionen - End-to-end-Design und Steuerung komplexer Transformationsprogramme in regulierten Branchen; Entwicklung skalierbarer Zielbilder, Operating Models und Governance-Strukturen
- Befähigung für agile Unternehmen - Führung und Coaching von Teams und Führungskräften; Etablierung moderner Delivery-Mechaniken, Portfolio-Steuerung und Organisationsdesign
- Beratung auf C-Level - Beratung von Vorständen und Bereichsleitern zu strategischen Entscheidungen, Roadmaps, Organisationsentwicklung und Transformationsfragen
- Business Development & Sales Impact - Aktive Rolle in Bids, Angebotsentwicklung und Pitch-Situationen; Aufbau eines belastbaren Netzwerks und Erweiterung des Beratungsportfolios
- Thought Leadership & Practice Building - Positionierung als Experte für Versicherungen und Banken; Entwicklung von Methoden, Standards und interner Vernetzung
- Beitrag zum Principal/Partner Track - Kundenbeziehungen vertiefen und Portfolio strategisch ausbauen
Sebastian P.
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Kerstin S.
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Rolf W.
Letzte Position:
Agile Consultant bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines agenturübergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung der nächsten Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Softwarebereitstellungsmetriken, Wertströme, Team-Topologien, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Managementberichte, Bewertung von Business Cases
Giuseppe M.
Letzte Position:
Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
- Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
- Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
- Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
- Organisation und Moderation von Workshops und Events
- Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
- Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
- Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
- Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
- Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
- Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps
Anett K.
Letzte Position:
Projectleitung CRM-System Einführung Microsoft Dynamics 365, Freelance bei Ampere AG
- Agiles IT-Projektmanagement bei der Implementierung des CRM-Systems
- Product Owner bei der Ablösung zweier CRM-Systeme
- Aufstellung des Projektstrukturplans und Projektteams
- Steuerung der Aufnahme aller Anforderungen (Requirements Management)
- Systemauswahl und Beschaffung inkl. Vertragsverhandlungen mit Prodware Deutschland AG
- Steuerung der Datenmigration und Systemimplementierung
- Durchführung eines Proof of Concept und Erstellung des MVP zusammen mit Prodware Deutschland AG
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master II (PSM II) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Professional Scrum Master II (PSM II) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Professionelle Dienstleistungen (59%)
- Energie (41%)
- Bank- und Finanzwesen (41%)
- Einzelhandel (41%)
- Fertigung (39%)
- Automotive (35%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Wofür PSM II steht
Professional Scrum Master II, oft PSM II genannt, ist eine Scrum.org-Zertifizierung für Menschen, die bereits über die Grundlagen des Scrum Masterings hinaus arbeiten. Sie zeigt, dass eine Fachkraft Teams bei realen Lieferproblemen begleiten kann und nicht nur die Regeln von Scrum erklärt.
- Teams coachen, ohne die Führung zu übernehmen
- Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung unterstützen
- Hindernisse mit praktischem Urteilsvermögen beseitigen
- Product Owner, Entwickler und Stakeholder dabei unterstützen, gut zusammenzuarbeiten
Welche Fähigkeiten sie bestätigt
Von Inhabern von PSM II wird erwartet, dass sie verstehen, wie Scrum in komplexen Umgebungen funktioniert und wie man es im Alltag gut einsetzt. Der Fokus liegt auf Wirkung, nicht auf auswendig gelernter Theorie.
- Facilitation schwieriger Scrum-Events
- Konfliktbewältigung und Team-Coaching
- Empirisches Denken und Anpassung
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Produktzielen und Lieferfluss
- Scrum an den Kontext anpassen, ohne es zu schwächen
Typische Profile von Inhabern
Unternehmen suchen oft nach PSM II, wenn sie einen Scrum Master brauchen, der mit reifen Teams, stark veränderungsgetriebenen Programmen oder funktionsübergreifenden Lieferstrukturen arbeiten kann. Die Zertifizierung ist auch relevant für Agile Coaches, Delivery Leads und erfahrene Projektprofis, die in eine stärkere Scrum-Rolle wechseln.
In Deutschland kann die Zertifizierung ein starkes Signal für Remote- oder Hybridarbeit sein, besonders wenn Teams klare Kommunikation auf Englisch und enge Zusammenarbeit über verschiedene Funktionen hinweg brauchen. Sie ist in Produkt-, Software-, Digitalisierungs- und komplexen Serviceumgebungen nützlich.
Was sie einem Unternehmen sagt
PSM II zeigt nicht nur Vertrautheit mit Scrum. Es deutet darauf hin, dass der Freelancer einem Team helfen kann, besser zu planen, zusammenzuarbeiten und Probleme unter Druck zu lösen.
- Versteht Scrum auf tieferer Ebene als Inhaber einer Einstiegszertifizierung
- Kann Teams durch Veränderungen und Unsicherheit begleiten
- Weiß, wann er coachen, wann er moderieren und wann er sich zurückziehen sollte
- Bringt praktische Erfahrung mit echten Scrum-Herausforderungen mit
Für Hiring-Teams bedeutet das weniger Bedarf an grundlegender Anleitung und mehr Nutzen bei der Gestaltung von Teamverhalten, Liefergewohnheiten und Arbeitsvereinbarungen.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Professional Scrum Master II (PSM II) am häufigsten gestellt werden.
Professional Scrum Master II (PSM II) bestätigt fortgeschrittene Fähigkeiten als Scrum Master, vor allem in Coaching, Facilitation und Servant Leadership. Es zeigt, dass die Person einem Team helfen kann, seine Arbeitsweise in realen Situationen zu verbessern, und nicht nur Scrum-Definitionen wiederholt.
PSM II geht über grundlegendes Scrum-Wissen hinaus. PSM I dreht sich um das Verständnis der Scrum-Grundlagen, während PSM II für Menschen gedacht ist, die Scrum in komplexen Team- und Organisationskontexten mit gutem Urteilsvermögen anwenden können.
PSM II passt gut zu erfahrenen Scrum Mastern, Agile Coaches und Delivery-Profis, die bereits mit Scrum-Teams arbeiten. Sie ist auch relevant für Freelancer, die zeigen möchten, dass sie reife Teams und schwierige Zusammenarbeitssituationen unterstützen können.
Ein Professional Scrum Master II ist besonders wertvoll in der Produktentwicklung, bei digitalen Veränderungen und in anderen Umgebungen, in denen Teams beständiges Coaching und starke Facilitation brauchen. Besonders wichtig ist das, wenn die Abstimmung schwierig ist, viele Stakeholder beteiligt sind und das Team Hilfe braucht, um seine Arbeitsweise zu verbessern.
Vor dem Erwerb von PSM II sollte ein Kandidat Scrum bereits gut verstehen und praktische Erfahrung damit haben. Die Prüfung und die Vorbereitung konzentrieren sich darauf, Scrum-Prinzipien auf reale Fälle anzuwenden, deshalb zählt praktische Arbeit mehr als das Auswendiglernen von Begriffen.
PSM II hängt normalerweise nicht von einem formalen Ausbildungsweg ab, ist aber für Menschen gedacht, die bereits über starke Scrum-Erfahrung verfügen. Scrum.org positioniert es als fortgeschrittene Zertifizierung, daher ist es am besten, sie nach echter Arbeit mit Scrum-Teams anzugehen.
Professional Scrum Master II (PSM II) ist eine Scrum.org-Zertifizierung, und Scrum.org verwendet ein eigenes Wartungsmodell. Inhaber sollten die aktuelle Scrum.org-Richtlinie zur Erneuerung oder zum Fortbestand der Zertifizierung prüfen, da sich die Anforderungen im Laufe der Zeit ändern können.
Ja. PSM II kann in Deutschland ein starkes Signal sein, wenn ein Unternehmen einen Freelancer sucht, der schnell einsteigen, in englischen oder deutschen Kontexten arbeiten und einem Team helfen kann, sich ohne starke Aufsicht zu verbessern. Besonders nützlich ist das bei Remote-, Hybrid- oder funktionsübergreifender Arbeit.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 873 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (96%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (80%), Professionelle Dienstleistungen (59%) und Energie (41%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Professional Scrum Master II (PSM II) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (94%), Projektmanagement (90%) und Produktentwicklung (80%).
FRATCH Professional Scrum Master II (PSM II) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
