ILIAS Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit KI-PowerBeauftrage Experten, die ILIAS-Lernräume einrichten, Abläufe anpassen und Kurs-, Test- und Benutzerverwaltung für Hochschulen und Unternehmen unterstützen. Sie übernehmen auch Integrationen, Upgrades und Anpassungen am Design. Erhalte schnelle, präzise Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ILIAS eingesetzt haben
Jill J
Letzte Position:
HR Business Partner bei JYSK SE
- Leiten und Entwickeln eines Teams von 3 Mitarbeitenden in Talentgewinnung, Employer Branding und HR-Operations
- Verwalten eines Jahresbudgets von ca. 95.000 € und Beratung des Logistikdirektors bei der Gehaltsbudgetverteilung für 400 Mitarbeitende (20 % Teamwachstum innerhalb eines Jahres)
- Agieren als strategischer Sparringspartner für Management- und Führungsteams zu Themen wie Talententwicklung, Organisationswandel, Vergütung & Benefits und Personalrichtlinien
- Etablieren aller Personalprozesse für Talentmanagement, Employer Branding und Operations
- Unterstützung der Führung bei Personalentwicklung und Talentmanagement
- Implementieren und Durchführen von Schulungsprogrammen (Positive Führung, Change Management, interkulturelle Kommunikation)
- Vorantreiben kultureller Transformationsinitiativen in Übereinstimmung mit den JYSK-Werten und den Unternehmenszielen
- Führen des jährlichen HR-Strategieprozesses, Festlegen lokaler Prioritäten und Setzen messbarer Ziele
- Leitung des Event-Teams für die Organisation von Mitarbeiterevents
- Steuern der Change-Kommunikation
Onik Mia
Letzte Position:
SAP SuccessFactors- & S/4HANA-Berater bei Bankwesen
Relevante Infotypen aus SAP HCM für die Migration zu SuccessFactors Employee Central extrahiert und auf ECP-Felder gemappt.
P2P-Integration konfiguriert, einschließlich BAPI-Einrichtung und abgesichertem Datenaustausch per HTTPS und OAuth.
Grundlegende Einstellungen im Recruiting (REC) eingerichtet, inklusive Rollen, Berechtigungen und Stellenanforderungs-Templates.
Career Site Builder implementiert, um ein gebrandetes Kandidatenerlebnis zu schaffen und externe Jobbörsen integriert.
Workflows für Bewerbungen konfiguriert, inklusive Vorselektion, Interviews und Kommunikationsvorlagen für Einstellungen.
Pre-Screening-Fragen und Assessment-Tools eingerichtet, einschließlich DHB-Sanktionslisten-Prüfungen.
Automatisierte Hintergrundprüfungen und KYC-Integration mit externen Anbietern im REC-Modul implementiert.
Stellenanforderungs-Templates lokalisiert, um regionale Jobtitel und regulatorische Anforderungen abzubilden.
Onboarding-Dokumentvorlagen angepasst und Protokolle für die dokumentierte Archivierung (DRTM) lokalisiert.
Onboarding-Formulare angepasst, um landesspezifische Mitarbeiterdaten wie das Formular I-9 zu erfassen.
Fernverifizierung des Formulars I-9 aktiviert und eVerify in SuccessFactors integriert.
Automatisierte Erinnerungen für Mitarbeiter und HR eingerichtet, um I-9-Abschnitte fristgerecht auszufüllen.
Pre-Day-1-Zugriff für neue Mitarbeiter konfiguriert, damit sie Aufgaben und Pflichtschulungen vor dem ersten Arbeitstag abschließen können.
E-Signatur-Integration für Onboarding-Dokumente aktiviert, um die Remote-Verifikation zu unterstützen.
Technologien: SAP SuccessFactors, BTP, CPI, HCM onPremise, EC, ECP, REC, ONB, Formular I-9, eVerify, S4HANA.
Sebastian Hefczyk
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach bei Gesetzliche Krankenkasse
- Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Projekt Phase 1 (Cutover von ca 1000 Servern (VMs)/ Standard Desktops, Spezialdesktops)
- Verantwortliche Projektleitung für die erfolgreiche Umstellung Phase 1 (Aufplanung innerhalb kürzester Zeit mit anschließender Umsetzung (sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
- Stakeholder-Management - Übernahme der direkten (vor Cutover täglichen) Kommunikation mit dem Endkunden von Chief Operation Manager im Format von Jour Fixes im Taskforce Modus. Zügiger Wiederaufbau der zuvor verloren gegangenen Vertrauensbasis und Rückführung der Kundenbeziehung zur optimalen Zufriedenheit
- Taskforce-Modus zur Beseitigung aller bestenden Issues/ showstopper vor Cutover
- Scope-Klärung und Aufsetzung sowie Aufplanung Aktivitäten Phase 2 (z.B. Silo-/ Admin-Server)
- Anschub Phase 2 / Rückgabe des Projekts auf Erfolgsllinie zur Abarbeitung der geklärten Restthemen durch interne Projektleitung/ Linie
- Aufsetzung, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1 Management zur Abstimmung der Leitplanken
- Moderation von diversen Jour Fixes und operativen Workshops
- Mitwirkung am Lessons Learned mit Endkunden zur Bearbeitung der Unzufriedenheit im Kontext der internen Projektleitung (Zeit vor meinem Einsatzstart! Mit meiner Arbeit äusserst zufrieden)
- Tools: Atlassian Suite (Confluence/ JIRA), MIRO, Sharepoint; MS Office (Powerpoint, Excel, MS Project)
Kai Baum
Letzte Position:
Externe Projektleitung LMS SuccessFactors Implementierung bei Accenture/VW AG
- Wissenstransfer in SAP SuccessFactors Employee Central, Beratung der Projektprozesse
- Projektmanagement, Aufwandsermittlung, Ressourcenplanung, Tracking, Qualität und Budget
- Wissenstransfer in einem komplexen Umfeld zur Vorausschau auf Abhängigkeiten
- Wissenstransfer bei der Implementierung des Designs
- Wissenstransfer im globalen Rollout-Management
- Wissenstransfer im Projektmanagement HR – SAP und SuccessFactors: LMS
- Up-Skilling-Trainings in Form von Train-the-Trainer-Konzepten
- IT- und Software-Kenntnisse (besonders SAP SuccessFactors und S/4 HANA), klassisches und agiles Projektmanagement, Bildungsmanagement, LMS sowie Autorentools im Allgemeinen, Change-Management, Kommunikation, Trainingskonzeption
Franck Fondjo Ndetta
Letzte Position:
Multiprojectmanager / Senior Business Analyst bei MANN&HUMMEL
- Gesamtleitung mehrerer Projektstreams: mechanische Entwicklung, IoT-Integration, Softwareentwicklung, Anlagenkonstruktion, Validierung
- Steuerung eines internationalen Projektteams aus Maschinenbauern, Elektronikern, Softwareentwicklern, Konstrukteuren und externen Zulieferern
- Koordination globaler Stakeholder aus Deutschland, Frankreich, Indien, China und den USA
- Planung, Controlling und Reporting über alle Projektebenen hinweg: Termin, Budget, Ressourcen und Lieferobjekte (PMI-orientiert)
- Moderation von Steering Committees, technischen Workshops und Meilensteinentscheidungen
- Verantwortung für Anforderungsmanagement & Priorisierung im Gesamtkontext (IoT, Cloud, mechanische Integration, Sicherheitsnormen)
- Qualitätssicherung und Teststrategie: Validierung von Filtrationsergebnissen, Systemverhalten, Anlagenintegration
- Lieferantensteuerung & Einkaufseinbindung bei Komponenten, Logistik und Montage
- Risikomanagement & Eskalationshandling bei technischen, regulatorischen oder länderübergreifenden Abweichungen
- Go-to-Market-Vorbereitung: Koordination von Produktdokumentation, CE-Zertifizierung, Schulung und Übergabe an Service & Vertrieb
- Methoden: Multiprojektmanagement nach PMBOK, Hybridmodell SCRUM + klassische Meilensteinplanung, Stage-Gate-Modell
- Werkzeuge: MS Project, Excel, Jira, Confluence, Miro, MS Teams, SharePoint, CAD/CAE-Systeme, Test- und Validierungssoftware
- Technologien: OPC UA, MQTT, Siemens S7, IO-Link, Modbus, REST-APIs, SCADA, Monitoring-Dashboards, Sensorik & Steuerungstechnik, CE-konforme Gehäuseentwicklung, ISO-Normen
Hendrik Belitz
Letzte Position:
Dozent bei Dozent Front- und Fullstackentwicklung
- Unterricht in JavaScript, HTML, CSS, React, Node.js, MongoDB, MariaDB und Express
- Unterrichtsgestaltung und -vorbereitung
- Klassenunterricht und Einzelcoachings
Jens Möller
Letzte Position:
Startup Coach & Innovationsexperte bei Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE)
- Coaching und Beratung für angehende, internationale Gründer-Teams
- Durchführung von Workshops und Events zu den Themen Entrepreneurship und Innovation
- Organisation des Ideen-Wettbewerbs „Strascheg Award“
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ILIAS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Business Intelligence, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ILIAS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
ILIAS in der Praxis
ILIAS ist ein Lernmanagementsystem, mit dem digitale Schulungen, Prüfungen und strukturierte Zusammenarbeit umgesetzt werden. Unternehmen nutzen es für interne Akademien, Onboarding, Zertifizierungswege und den Austausch von Wissen. Es passt gut in Umgebungen, die kontrollierten Zugriff, klare Rollen und nachvollziehbare Lernprozesse brauchen.
Was Spezialisten liefern
- Kursstrukturen, Lernpfade und Rollen einrichten
- Test- und Bewertungsabläufe
- Inhaltsimport, Vorlagen und Benutzerverwaltung
- Integrationen mit Identitäts-, Mail- und Video-Tools
- Design- und Oberflächenanpassungen für gebrandete Portale
Warum Unternehmen Freelancer dazuholen
Teams brauchen oft Hilfe bei einem Rollout, einem Upgrade oder einer Migration von einem älteren LMS. Sie brauchen auch Unterstützung, wenn ILIAS an bestehende Systeme angebunden werden soll oder wenn Kursaufbauten für interne Mitarbeiter zu komplex werden. Freelancer sind besonders nützlich für kurze, klar abgegrenzte Aufgaben mit konkreten Ergebnissen.
Starke ILIAS-Kenntnisse
Starke Profis wissen, wie man Lernobjekte, Berechtigungen und Abläufe sauber einrichtet, ohne Unübersichtlichkeit zu erzeugen. Sie verstehen die Logik hinter Rollen, Gruppen, Tests und Repository-Strukturen. Gute ILIAS-Arbeit ist präzise, denn kleine Konfigurationsentscheidungen beeinflussen, wie Lernende, Trainer und Admins das System nutzen.
Häufige Projekttypen
ILIAS-Spezialisten werden oft beauftragt für:
- Den Start eines neuen Schulungsportals
- Die Migration von Inhalten und Benutzerdaten
- Das Aufräumen einer überladenen Kursstruktur
- Das Vorbereiten von Prüfungsumgebungen und Zugriffsregeln
- Die Erweiterung einer bestehenden Installation mit Integrationen
Kontext Deutschland
In Deutschland wird ILIAS oft in der Bildung, im öffentlichen Sektor und in Unternehmen mit formellen Schulungsanforderungen eingesetzt. Remote-Zusammenarbeit funktioniert gut für Konfiguration, Inhaltsstruktur und Support. Vor-Ort-Hilfe kann sich für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern und die Arbeit mit deutschsprachigem Schulungsmaterial lohnen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei ILIAS am häufigsten fragen.
ILIAS wird genutzt, um Lernportale, Kursräume, Prüfungen und strukturierte interne Schulungen umzusetzen. Unternehmen verwenden es auch für Onboarding, Compliance-Schulungen und Wissensbibliotheken, bei denen Zugriffsrechte und die Ordnung der Inhalte wichtig sind. Es passt besonders gut, wenn Lernmaterial kontrolliert verwaltet werden soll.
ILIAS ist im Bildungsbereich weit verbreitet, funktioniert aber auch gut für Unternehmen, die formelle Schulungsstrukturen brauchen. Es eignet sich für interne Akademien, Partnerschulungen und Zertifizierungsabläufe. Unternehmen schätzen es meist, wenn sie genaue Berechtigungen und ein klar strukturiertes Lern-Repository brauchen.
ILIAS wird oft wegen seines strukturierten Repositories, seines Rollenmodells und seines auf Prüfungen ausgerichteten Aufbaus gewählt. Moodle gilt in manchen kurslastigen Szenarien meist als flexibler, während ILIAS präziser und stärker auf Governance ausgerichtet wirken kann. Die bessere Wahl hängt davon ab, wie viel Kontrolle und Standardisierung dein Setup braucht.
Ein starker ILIAS-Spezialist kennt meist die Grundlagen von Lernkonzepten, Benutzer- und Rollenverwaltung sowie Inhaltsmigration. Kenntnisse in SSO, LDAP, Mail-Einstellungen und Video- oder Webkonferenz-Tools sind oft ebenfalls hilfreich. Bei größeren Projekten hilft Erfahrung mit Design-Anpassungen, Systemupdates und Datenimport sehr.
Das nötige Profil hängt von der Aufgabe ab. Ein einfaches Kurs-Setup braucht vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während eine Migration, ein Upgrade oder ein Integrationsprojekt jemanden erfordert, der das gesamte System und seine Abhängigkeiten versteht. Je mehr Nutzer, Rollen und externe Tools beteiligt sind, desto wichtiger wird tiefe ILIAS-Erfahrung.
Ja, viele ILIAS-Aufgaben lassen sich remote erledigen, vor allem Konfiguration, Fehlersuche und Inhaltsarbeit. Für deutsche Organisationen ist Remote-Zusammenarbeit üblich, solange die Kommunikation klar ist und Dokumentation vorliegt. Vor-Ort-Zeit ist vor allem für Workshops, Abstimmungen mit Stakeholdern oder sensible interne Rollouts sinnvoll.
Achte auf echte Projektbeispiele, die Einrichtung, Migrationen, Upgrades oder Integrationsarbeit zeigen und nicht nur allgemeines LMS-Wissen. Ein guter ILIAS-Spezialist erklärt, wie er mit Berechtigungen, Inhaltsstruktur und Tests umgeht. Klare Dokumentation und ein ruhiger Umgang mit Veränderungen sind starke Qualitätszeichen.
Freelancer sollten bereit sein, mit strukturierten Lerninhalten, rollenbasiertem Zugriff und sorgfältigem Change Management zu arbeiten. Sie sollten außerdem sicher fragen können, wie der Kunde Kurse, Tests und Benutzergruppen nutzt, bevor sie Änderungen vornehmen. In ILIAS-Projekten ist klare Kommunikation genauso wichtig wie technisches Können.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ILIAS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 827 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ILIAS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die ILIAS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ILIAS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ILIAS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Fertigung (86%) und Bildung (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ILIAS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Projektmanagement (86%) und Business Intelligence (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ILIAS eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
