Learning & Development Manager in Deutschland
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Lerne FRATCH Learning & Development Manager in Deutschland kennen
Raphaela Faust
Letzte Position:
Selbstständige Organisations- & Personalentwicklerin bei Rare Bird Consulting
- Schwerpunkt: Aufbau tragfähiger und agiler Personal-, Führungs- und Organisationsstrukturen in KMU in Wachstums- und Veränderungsphasen
- Interkulturelle Personalentwicklung
- Themen: PE & OE, Mediation, Coaching, Aufbau und Weiterentwicklung von Personal-, Führungs- und Change Management, Unternehmenskultur, Diversity Management
- Sparring von Geschäftsführungen und Führungskräften zu Rollenklärung, Zusammenarbeit, Führung und Konfliktklärung
- Etablierung wirksamer Feedback-, Performance- und Entwicklungskulturen durch passgenaue Führungs- und Lernformate
- Begleitung von Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen in dynamischen, interdisziplinären Umfeldern
- Einführung transparenter Ziel- und Steuerungssysteme (z. B. OKR) zur strategischen Ausrichtung von Teams
- Aufbau konstruktiver Konfliktkultur und Mediation in Teams und Führungskonstellationen
- Entwicklung und Umsetzung von Programmen im Bereich Female Empowerment
Bernd Eisenhut
Letzte Position:
Geschäftsführer (nebenberuflich) bei Augnect GmbH
- Augnect ist eine innovative NFC & Augmented Reality Lern- und Wissensplattform als mobile App für Unternehmen. Die Idee entstand 2020 und wurde nebenberuflich weiterentwickelt und bootstrapped
Petra Carlsen
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Eike-Bibiana Michel
Letzte Position:
Expertin für Talentmanagement und Personalentwicklung bei Versicherungsunternehmen in der Schweiz
Ableitung einer lokalen Personalentwicklungsstrategie aus der globalen People-Strategie
Entwicklung eines ganzheitlichen Talentmanagement-Frameworks
Aufbau eines rollenbasierten Lerncurriculums für Führungskräfte und Mitarbeitende (basierend auf Bedarfsanalysen)
Einführung von Talent Review- und Nachfolgeplanungsprozessen
Durchführung von Assessments (Mercer)
Coaching von Führungskräften auf Senior-Level
Etablierung eines systematischen Talentmanagement-Prozesses mit hoher Managementakzeptanz
Stärkung der Führungsqualität durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen und Coaching
Integration moderner Diagnostik-Tools zur objektiven Potenzialbewertung
Nachhaltiger Beitrag zur Zukunftsfähigkeit der Organisation durch strukturierte Nachfolgeplanung
Kai Baum
Letzte Position:
Externe Projektleitung LMS SuccessFactors Implementierung bei Accenture/VW AG
- Wissenstransfer in SAP SuccessFactors Employee Central, Beratung der Projektprozesse
- Projektmanagement, Aufwandsermittlung, Ressourcenplanung, Tracking, Qualität und Budget
- Wissenstransfer in einem komplexen Umfeld zur Vorausschau auf Abhängigkeiten
- Wissenstransfer bei der Implementierung des Designs
- Wissenstransfer im globalen Rollout-Management
- Wissenstransfer im Projektmanagement HR – SAP und SuccessFactors: LMS
- Up-Skilling-Trainings in Form von Train-the-Trainer-Konzepten
- IT- und Software-Kenntnisse (besonders SAP SuccessFactors und S/4 HANA), klassisches und agiles Projektmanagement, Bildungsmanagement, LMS sowie Autorentools im Allgemeinen, Change-Management, Kommunikation, Trainingskonzeption
Antonella Giordano
Letzte Position:
Associate Manager Unternehmensverantwortung bei Accenture
- Operative Strategie: Steuerte länderübergreifende Stakeholder-Beziehungen (Nordamerika, UKI&A, LATAM) zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und Prozess-Effizienz.
- Finanzielle Aufsicht: Mobilisierte und verwaltete Ressourcen für umfassende Social-Impact- und DEI-Initiativen.
- Personalbetrieb: Führte interne Einstellungsanalysen und berufliche Entwicklungswege, um Teamstrukturen an globale Unternehmensziele anzupassen.
- Digitale Beteiligung: Optimierte die Partnererfahrung durch Nutzung der globalen Technologieinfrastruktur und datengestützter Erkenntnisse.
Carolin Pahn
Letzte Position:
Personal-Generalistin und Talententwicklungsberaterin bei GPI GmbH
- Begleitung von Personalthemen an der Schnittstelle von Team, Entwicklung und Organisation
- Unterstützung in Talententwicklung, interner Kommunikation und Personalprozessen
- Sparring zu Mitarbeitendenentwicklung, Rollenklärung und teambezogenen Themen
Christine Mccarthy
Letzte Position:
Developer & Research Lead bei Future-Fit Leadership Assessment & Development Programme
BERUFSERFAHRUNG
- L&D Senior Director TEC Leadership Institute GmbH | 2002 – heute
Leitende Funktion für kundenbezogene und interne Führungs-, Talent- und Organisationskompetenzentwicklung.
Kundenbezogene Aufgaben:
- Zusammenarbeit mit HR-, L&D- und Führungsteams zur Diagnose von Führungs- und Talentbedarfen
- Konzeption und Durchführung von Führungs- und Talententwicklungsprogrammen im Einklang mit der Unternehmensstrategie
- Leitung von Führungsassessments, 360°-Feedback-Prozessen und Kompetenzüberprüfungen
- Moderation von Senior-Leadership-Programmen, Offsites und Executive-Workshops
- Coaching von Senior Leadern und Executives in komplexen, risikoreichen Umgebungen
- Übersetzung diagnostischer Daten in klare Entwicklungsentscheidungen und Aktionspläne
Interne Rolle bei TEC:
Festlegung von Programmgestaltungsstandards, Qualitätssicherung und Governance der Umsetzung
Entwicklung und Verfeinerung assessment-basierter Methoden für Führung und Talententwicklung
Steuerung der Lernarchitektur in Blended-, virtuellen und Präsenzformaten
Mentoring von Consultants, Moderator:innen und Coaches im TEC-Netzwerk
Gestaltung von Serviceangeboten im Einklang mit Future-of-Work- und Leadership-Trends
Research & Design Lead – Future-Fit Leadership Assessment Future-Fit Leadership | 2022 – heute
Verantwortlich für Forschung, Design, Validierung und Implementierung des Future-Fit Leadership Assessments.
2022–2024 | Forschung & Design:
- Leitung angewandter Forschung und Entwicklung von Frameworks in Zusammenarbeit mit der Universität Twente
- Konzeption des Future-Fit Leadership-Kompetenzmodells im Einklang mit Future-of-Work-Anforderungen
- Entwicklung und Validierung der Assessments und Diagnosemethodik für Führung
- Übertragung akademischer Forschung in ein praktisches, skalierbares Diagnosesystem für Führung
2024–heute | Implementierung & Skalierung:
Einführung des Future-Fit Leadership Assessments in globalen multinationalen Unternehmen
Einsatz des Diagnostics in umfassenden Führungsentwicklungsprogrammen
Nutzung in Einstiegs- und Early-Leadership-Programmen
Anwendung in Recruiting- und Talententwicklungsprogrammen
Integration von Assessment-Ergebnissen in Führungsentwicklung, Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines
Kontinuierliche Optimierung basierend auf Organisationsdaten, Kundenfeedback und Programmevaluation
Executive- & Senior-Leadership-Coach Freelance / Eingebettet in Kundenprogramme | 2002 – heute
Eins-zu-eins-Coaching von Senior Leadern und Executives
Coaching auf Basis von Diagnosedaten, Verhaltensanalysen und Führungskontext
Unterstützung von Führungskräften bei Rollenwechseln, strategischer Komplexität und kritischen Entscheidungen
Fokus auf Klarheit, Führungseffektivität und nachhaltige Verhaltensänderung
Team Coach Globale Organisationen | 2002 – heute
Coaching und Entwicklung vollständiger Führungs- und Projektteams
Diagnose von Teamdynamiken, Kollaborationsmustern und Leistungsblockern
Moderation bei Teamausrichtung zu Zweck, Rollen, Entscheidungsprozessen und Arbeitsweisen
Stärkung von Vertrauen, psychologischer Sicherheit und Verantwortlichkeit im Team
Unterstützung von cross-funktionalen und matrixorganisierten Teams
Change-Management-Programme Globale Organisationen | 2002 – heute
Design und Moderation von Change- und Transformationsprogrammen
Unterstützung von Führungskräften und Teams bei organisationalem Wandel
Stakeholder-Analyse und Gestaltung von Engagement-Strategien
Entwicklung von Change-Leadership-Kompetenzen auf Einzel- und Teamebene
Integration von Change-Management mit Führungsentwicklung und Kulturinitiativen
Upskilling-Programme – Future of Work Globale Organisationen | 2015 – heute
Konzeption und Durchführung von Upskilling-Programmen mit Future-of-Work-Schwerpunkten, u. a.:
- Führung in KI-gestützten und digitalen Arbeitswelten
- Leadership in hybriden und verteilten Teams
- Generationenübergreifende Zusammenarbeit (Gen X, Y, Z)
- Emotionale Intelligenz und selbstreflektierte Führung
- Psychologische Sicherheit und inklusive Führung
- Adaptive Führung in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen
- Interkulturelle Zusammenarbeit in globalen Organisationen
Diana Schmidt
Letzte Position:
Personalmanagement bei Höganäs Germany GmbH
- Beratung der Führungskräfte
- Ansprechpartner in personalrechtlichen Themen
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
- Besprechung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
- Recruiting
- Personalentwicklung
- Führungskräfteschulungen
Franziska Färber
Letzte Position:
Senior Manager für Personalentwicklung bei valantic NXT GmbH (vormals mm1 Consulting GmbH)
- Verantwortung für Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung von Personalentwicklungsprozessen und Skalierung der Prozesse von ca. 40 auf 180 Mitarbeitende
- Durchführung von Feedback- und Entwicklungsgesprächen sowie Begleitung von Beförderungsprozessen
- Auswahl, Betreuung sowie Aus- und Weiterbildung von Führungskräften im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
- Fachliche Führung einer Mitarbeiterin im Bereich Lernen; Organisation und Durchführung verschiedener Lernformate (Trainings, Coaching)
- Aufbau und Weiterentwicklung des valantic NXT-Curriculums sowie Beratung der Mitarbeitenden zu Lernangeboten und Zertifizierungen
Janine Damjanovic
Letzte Position:
Projektmanager Lern- und Personalentwicklung, Talentgewinnung bei Rewe Group
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Weiterentwicklung von Teams
- Einführung agiler Arbeitsmethoden mit Fokus auf Priorisierung und Produktorganisation
- Change-Management und Unterstützung der digitalen Transformation
Sebastian Sukstorf
Letzte Position:
Dataport AöR
- eLearning in der Finanzdienstleistungsbranche: Leitung Consulting Strategie, Innovation und Organisation
- Kritische Würdigung des Status quo und eLearning als Marketing Tool
Peter Recksiek
Letzte Position:
Freiberuflicher Personalentwickler, Trainer, Berater, Coach, Prozessbegleiter, Mediator bei Selbstständig
- Personalentwickler
- Trainer
- Berater
- Coach
- Prozessbegleiter
- Mediator
Simone Walz
Letzte Position:
Fressnapf Tiernahrungs GmbH
- Interimstätigkeit als Senior-Product-Owner für internationale Trainingskonzepte
- Fachliche Teamführung eines 10-köpfigen Teams
Uta Goerlich
Letzte Position:
Enablement-Leiter EMEA bei Shopify
- Hat die regionale Enablement-Strategie und das Team in EMEA von Grund auf aufgebaut.
- War Mitglied des Führungsteams von Shopify EMEA.
- Verstand die Geschäftsanforderungen und richtete Enablement-Strategien aus, um Ergebnisse zu liefern.
- Verfügt über umfangreiche internationale und interkulturelle Zusammenarbeitserfahrung.
- Wandte in allen Initiativen einen lernerzentrierten Ansatz an.
- Erstellte wirkungsvolle und messbare Lernprogramme, indem Bedürfnisse der Lernenden mit Organisationszielen in Einklang gebracht wurden.
- Verkörpert eine Wachstumsmentalität und sucht stets danach, neue Ansätze kennenzulernen und zu experimentieren.
- Zeigte Bereitschaft zur Zusammenarbeit, Offenheit für Feedback und führte ehrlichen sowie authentischen Dialog.
- Demonstrierte eine außergewöhnliche Fähigkeit, Ineffizienzen zu erkennen und korrigierende Maßnahmen umzusetzen.
- Wurde als offen, direkt und stark darauf fokussiert beschrieben, Veränderungen umzusetzen, die ein positives Arbeitsumfeld und eine positive Kultur fördern.
- Wird für ein unschätzbares Skillset für wachstumsstarke Unternehmen anerkannt.
- Hat umfangreiche Erfahrung, tiefe Expertise, große Leidenschaft für Enablement und ein kontinuierliches Lernbedürfnis.
- Ist bekannt dafür, äußerst kollaborativ, mitreißend und empathisch zu sein.
- Hat aktiv die Schaffung einer Lern- und Selbstverbesserungskultur in den Teams unterstützt.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Learning & Development Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
4,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bildung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Strategie und Planung, Rechtswesen
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
17%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Learning & Development Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Die strategische Rolle freiberuflicher L&D-Manager
Unternehmen in Deutschland beauftragen freiberufliche L&D-Spezialisten, um technologische Veränderungen und Fachkräftemangel zu bewältigen. Diese Fachleute konzipieren, setzen um und bewerten Trainingsmaßnahmen, die direkt auf Unternehmensziele ausgerichtet sind. Durch den Einsatz strukturierter Lernkonzepte sorgen sie dafür, dass die Belegschaft wettbewerbsfähig, anpassungsfähig und im Einklang mit lokalen Branchenstandards bleibt.
Wichtige Leistungen in L&D-Projekten
- Umfassende Analyse des Schulungsbedarfs über alle Abteilungen hinweg
- Entwicklung maßgeschneiderter Blended-Learning-Programme und Lehrpläne
- Integration und Migration moderner Learning-Management-Systeme
- Erstellung von Plänen zur Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterbindung
- Bewertungsrahmen zur Messung des Return on Investment von Schulungen
Zentrale Fähigkeiten und moderne Tools
Ein erfolgreicher L&D-Manager verbindet pädagogisches Wissen mit starken Projektmanagement-Fähigkeiten. Er ist sehr versiert im Umgang mit modernen Learning-Management-Systemen wie Moodle, Cornerstone oder Workday Learning. Außerdem nutzt er moderne Methoden des Instructional Designs, Autorentools für Inhalte und agile Moderationstechniken, um unterschiedliche Belegschaften einzubinden, darunter hybride und remote arbeitende Teams im deutschen Markt.
Wichtige Anlässe für freiberufliche L&D-Unterstützung
Unternehmen holen sich externe Expertise typischerweise in Phasen schnellen Wachstums, bei Umstrukturierungen oder während digitaler Veränderungen. Ein Interim-Spezialist ist ideal, wenn internen HR-Teams die Kapazität oder das spezifische Fachwissen fehlt, um neue Lerntechnologien oder globale Trainingsakademien einzuführen. Dieser Ansatz ermöglicht es deutschen Unternehmen, ihre Lernstrukturen schnell zu skalieren, ohne sich auf dauerhafte Fixkosten festzulegen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Learning & Development Manager am häufigsten fragen.
Ein Learning & Development Manager erkennt Kompetenzlücken in einem Unternehmen und entwickelt strategische Trainingsprogramme, um diese zu schließen. Er begleitet den gesamten Bildungsprozess, von der Auswahl von Lerntechnologien bis zur Moderation von Workshops. Sein Hauptziel ist es, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern, die die Unternehmensleistung steigert.
Während ein HR-Generalist die allgemeine Personalverwaltung übernimmt, konzentriert sich ein People Development Specialist ausschließlich auf Entwicklung, Weiterbildung und Talenttransformation. Er entwickelt Lernkonzepte, betreut Lernplattformen und misst die Wirksamkeit von Schulungen. Durch diese Spezialisierung kann er sehr gezielte Entwicklungsprogramme aufbauen, auf die allgemeine HR-Rollen nicht so tief eingehen können.
Die Beauftragung eines freiberuflichen L&D-Beraters in Deutschland bietet sofortiges Spezialwissen für zeitlich befristete Projekte wie eine Softwareeinführung oder eine Umstrukturierung. Freelancer bringen wertvolle externe Perspektiven aus verschiedenen Branchen mit, ohne langfristige Fixkosten zu verursachen. So können Unternehmen ihre Weiterbildungsmaßnahmen flexibel an die aktuelle Marktlage anpassen.
Die meisten Unternehmen erwarten, dass ein Interim-L&D-Manager in Deutschland Deutsch und Englisch beherrscht. Deutsch ist wichtig, um Schulungen mit lokalen Teams durchzuführen und die regionalen Betriebsratsregelungen zu verstehen. Englisch wird meist für die Abstimmung mit internationalen Stakeholdern und die Betreuung globaler Lernplattformen benötigt.
Ein professioneller Learning Experience Designer ist sehr sicher im Umgang mit bekannten Plattformen wie Moodle, Cornerstone, SAP SuccessFactors und Workday. Außerdem nutzt er moderne E-Learning-Autorentools, um interaktive Inhalte zu erstellen. Seine technische Expertise sorgt dafür, dass sich diese Plattformen reibungslos in die bestehende IT-Infrastruktur des Unternehmens einfügen.
Ein erfahrener Corporate Trainer bewertet den Projekterfolg anhand strukturierter Kennzahlen wie Abschlussquoten, Teilnehmerfeedback und Leistungsänderungen nach der Schulung. Er verknüpft die Trainingsergebnisse mit konkreten geschäftlichen KPIs, etwa kürzeren Onboarding-Zeiten oder höherer Produktivität. Dieser datenbasierte Ansatz zeigt den greifbaren Return on Investment für das Unternehmen.
Viele Aufgaben eines freiberuflichen L&D-Spezialisten können remote erledigt werden, darunter Strategieentwicklung, Inhaltserstellung und Plattformkonfiguration. Für erste Gespräche mit Stakeholdern und wichtige Moderationssitzungen ist jedoch oft eine Präsenz vor Ort sinnvoll. Ein hybrides Modell ist bei deutschen Unternehmen sehr beliebt, um Zusammenarbeit und Flexibilität zu verbinden.
Achten Sie auf einen erfahrenen Talent Development Manager, der über ein starkes Portfolio erfolgreich umgesetzter Trainingsprogramme verfügt. Er sollte moderne pädagogische Konzepte sehr gut kennen und praktische Erfahrung in Ihrer Branche mitbringen. Starke Kommunikationsfähigkeiten und ein nachweislicher Erfolg im Veränderungsmanagement sind ebenfalls wichtige Qualitätsmerkmale.
Der durchschnittliche Stundensatz für Learning & Development Manager in Deutschland liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.016 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Learning & Development Manager in Deutschland arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Learning & Development Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Learning & Development Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Learning & Development Manager in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Bildung (53%) und Informationstechnologie (IT) (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Learning & Development Manager in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (100%), Projektmanagement (67%) und Strategie und Planung (60%).
FRATCH Learning & Development Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
