Finden Sie in wenigen Minuten die perfekten Training Manager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Power von KI
Holen Sie sich einen Training Manager für Onboarding-Programme, Führungskräfteentwicklung, Compliance-Trainings, Analyse des Lernbedarfs und Unterstützung beim Rollout neuer Systeme. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Training Manager plant und steuert Lernprogramme, die Menschen dabei helfen, besser, schneller und mit weniger Fehlern zu arbeiten. Die Rolle umfasst die Bedarfsanalyse, die Entwicklung von Lerninhalten, die Planung von Schulungen, die Koordination von Trainern und das Messen, ob sich das Training tatsächlich auf das Verhalten auswirkt. In vielen Unternehmen unterstützt dieselbe Person auch das Onboarding, die Begleitkommunikation bei Veränderungen und den internen Wissenstransfer.
Typische Ergebnisse
- Analysen des Schulungsbedarfs für Teams, Tools oder Veränderungen im Unternehmen
- Lernpläne für Onboarding, Compliance, Führung oder System-Rollouts
- Workshop-Agenden, Trainingsunterlagen, Übungen und Arbeitshilfen
- Briefings für Trainer sowie die Koordination interner oder externer Trainer
- Einführungspläne für ERP, CRM und andere Prozessänderungen
- Feedback-Schleifen und Verbesserungsnotizen nach jedem Lernzyklus
Wichtige Fähigkeiten
Starke Training Manager verbinden Struktur mit klarer Kommunikation. Sie verstehen, wie Erwachsene lernen, wie man komplexe Themen in nutzbare Module aufteilt und wie man mit Führungskräften zusammenarbeitet, die schnelle Ergebnisse wollen. Außerdem brauchen sie ein gutes Stakeholder-Management, denn Training scheitert oft, wenn Geschäftsführung, HR und Fachexperten nicht auf einer Linie sind.
Tools und Schwerpunktbereiche
Zur täglichen Arbeit gehören oft Learning-Management-Systeme, Präsentationstools, Umfragetools und Kollaborationsplattformen. Viele Projekte betreffen Onboarding, Sales Enablement, Compliance, Customer Support oder die Einführung neuer Software. In Deutschland wünschen sich Unternehmen oft Unterstützung auf Deutsch und Englisch, besonders in internationalen Teams und bei Rollouts mit lokalen und globalen Zielgruppen.
Wann man jemanden hinzuholt
Ein freiberuflicher Training Manager passt gut, wenn ein Unternehmen einen klaren Lernbedarf hat, aber keine feste Stelle dafür, oder wenn ein Projekt für einen zeitlich begrenzten Rollout zusätzliche Kapazität braucht. Das ist oft der Fall bei Umstrukturierungen, neuen Produkteinführungen, Systemeinführungen, Fusionen oder wenn interne Trainer Unterstützung brauchen. Unternehmen holen Freelancer auch dazu, wenn sie einen Außenblick auf schwache Trainingsinhalte oder geringe Akzeptanz brauchen.
Woran starke Profis zu erkennen sind
- Sie übersetzen Geschäftsziele in praktische Lernformate
- Sie können Stakeholder steuern, ohne an Tempo zu verlieren
- Sie gestalten für die echte Anwendung, nicht nur für die Schulung im Raum
- Sie messen die Nutzung und verbessern das Programm auf Basis von Feedback
- Sie bleiben ruhig, wenn sich Zeitplan, Umfang oder Prioritäten ändern
- Sie wissen, wann man coachen, vereinfachen oder auch mal herausfordern sollte
Lerne FRATCH Training Manager kennen
Ralf Hirsch
HSE-Manager
Letzte Position:
HSE-Manager bei Hitachi Energy
- Neubau einer Konverter-Anlage in Nortorf/Wilster für Tennet.
- Überwachung und Koordination der einzelnen Firmen, die am Projekt beteiligt sind.
- Beratung und Unterstützung der Projektleitung Inbetriebnahme in allen Fragen des Arbeits- und Brandschutzes.
- Unterweisung der einzelnen Firmen und deren Mitarbeiter über die spezifischen Gegebenheiten zum Projekt während der Inbetriebnahme.
- Abfragen und Einholen der Tätigkeitsbeschreibungen und der dazugehörigen Gefährdungsbeurteilungen.
- Überwachung und Erstellung der Arbeitserlaubnisscheine für entsprechende Arbeiten.
- Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen im Arbeits- und Brandschutz auf Baustellen.
- Führen der Vorfallsstatistik und Analyse von Vorfällen.
- Regelmäßige Begehungen und deren Dokumentation.
- Durchführung von Kick-off-Meetings mit Auftraggeber und Auftragnehmern.
- Überwachung und Einhaltung der spezifischen Einzelheiten bei Arbeiten.
- Überwachung und Einhaltung der entsprechenden Schutzmaßnahmen bei Arbeiten.
Christine Mccarthy
Direktor für Talent- und Führungsentwicklung, L&D-Direktor
Letzte Position:
Developer & Research Lead bei Future-Fit Leadership Assessment & Development Programme
BERUFSERFAHRUNG
- L&D Senior Director TEC Leadership Institute GmbH | 2002 – heute
Leitende Funktion für kundenbezogene und interne Führungs-, Talent- und Organisationskompetenzentwicklung.
Kundenbezogene Aufgaben:
- Zusammenarbeit mit HR-, L&D- und Führungsteams zur Diagnose von Führungs- und Talentbedarfen
- Konzeption und Durchführung von Führungs- und Talententwicklungsprogrammen im Einklang mit der Unternehmensstrategie
- Leitung von Führungsassessments, 360°-Feedback-Prozessen und Kompetenzüberprüfungen
- Moderation von Senior-Leadership-Programmen, Offsites und Executive-Workshops
- Coaching von Senior Leadern und Executives in komplexen, risikoreichen Umgebungen
- Übersetzung diagnostischer Daten in klare Entwicklungsentscheidungen und Aktionspläne
Interne Rolle bei TEC:
Festlegung von Programmgestaltungsstandards, Qualitätssicherung und Governance der Umsetzung
Entwicklung und Verfeinerung assessment-basierter Methoden für Führung und Talententwicklung
Steuerung der Lernarchitektur in Blended-, virtuellen und Präsenzformaten
Mentoring von Consultants, Moderator:innen und Coaches im TEC-Netzwerk
Gestaltung von Serviceangeboten im Einklang mit Future-of-Work- und Leadership-Trends
Research & Design Lead – Future-Fit Leadership Assessment Future-Fit Leadership | 2022 – heute
Verantwortlich für Forschung, Design, Validierung und Implementierung des Future-Fit Leadership Assessments.
2022–2024 | Forschung & Design:
- Leitung angewandter Forschung und Entwicklung von Frameworks in Zusammenarbeit mit der Universität Twente
- Konzeption des Future-Fit Leadership-Kompetenzmodells im Einklang mit Future-of-Work-Anforderungen
- Entwicklung und Validierung der Assessments und Diagnosemethodik für Führung
- Übertragung akademischer Forschung in ein praktisches, skalierbares Diagnosesystem für Führung
2024–heute | Implementierung & Skalierung:
Einführung des Future-Fit Leadership Assessments in globalen multinationalen Unternehmen
Einsatz des Diagnostics in umfassenden Führungsentwicklungsprogrammen
Nutzung in Einstiegs- und Early-Leadership-Programmen
Anwendung in Recruiting- und Talententwicklungsprogrammen
Integration von Assessment-Ergebnissen in Führungsentwicklung, Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines
Kontinuierliche Optimierung basierend auf Organisationsdaten, Kundenfeedback und Programmevaluation
Executive- & Senior-Leadership-Coach Freelance / Eingebettet in Kundenprogramme | 2002 – heute
Eins-zu-eins-Coaching von Senior Leadern und Executives
Coaching auf Basis von Diagnosedaten, Verhaltensanalysen und Führungskontext
Unterstützung von Führungskräften bei Rollenwechseln, strategischer Komplexität und kritischen Entscheidungen
Fokus auf Klarheit, Führungseffektivität und nachhaltige Verhaltensänderung
Team Coach Globale Organisationen | 2002 – heute
Coaching und Entwicklung vollständiger Führungs- und Projektteams
Diagnose von Teamdynamiken, Kollaborationsmustern und Leistungsblockern
Moderation bei Teamausrichtung zu Zweck, Rollen, Entscheidungsprozessen und Arbeitsweisen
Stärkung von Vertrauen, psychologischer Sicherheit und Verantwortlichkeit im Team
Unterstützung von cross-funktionalen und matrixorganisierten Teams
Change-Management-Programme Globale Organisationen | 2002 – heute
Design und Moderation von Change- und Transformationsprogrammen
Unterstützung von Führungskräften und Teams bei organisationalem Wandel
Stakeholder-Analyse und Gestaltung von Engagement-Strategien
Entwicklung von Change-Leadership-Kompetenzen auf Einzel- und Teamebene
Integration von Change-Management mit Führungsentwicklung und Kulturinitiativen
Upskilling-Programme – Future of Work Globale Organisationen | 2015 – heute
Konzeption und Durchführung von Upskilling-Programmen mit Future-of-Work-Schwerpunkten, u. a.:
- Führung in KI-gestützten und digitalen Arbeitswelten
- Leadership in hybriden und verteilten Teams
- Generationenübergreifende Zusammenarbeit (Gen X, Y, Z)
- Emotionale Intelligenz und selbstreflektierte Führung
- Psychologische Sicherheit und inklusive Führung
- Adaptive Führung in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen
- Interkulturelle Zusammenarbeit in globalen Organisationen
Christine Mccarthy
Direktor für Talent- und Führungsentwicklung, L&D-Direktor
Letzte Position:
Developer & Research Lead bei Future-Fit Leadership Assessment & Development Programme
BERUFSERFAHRUNG
- L&D Senior Director TEC Leadership Institute GmbH | 2002 – heute
Leitende Funktion für kundenbezogene und interne Führungs-, Talent- und Organisationskompetenzentwicklung.
Kundenbezogene Aufgaben:
- Zusammenarbeit mit HR-, L&D- und Führungsteams zur Diagnose von Führungs- und Talentbedarfen
BERUFSERFAHRUNG
- L&D Senior Director TEC Leadership Institute GmbH | 2002 – heute
Leitende Funktion für kundenbezogene und interne Führungs-, Talent- und Organisationskompetenzentwicklung.
Kundenbezogene Aufgaben:
- Zusammenarbeit mit HR-, L&D- und Führungsteams zur Diagnose von Führungs- und Talentbedarfen
- Konzeption und Durchführung von Führungs- und Talententwicklungsprogrammen im Einklang mit der Unternehmensstrategie
- Leitung von Führungsassessments, 360°-Feedback-Prozessen und Kompetenzüberprüfungen
- Moderation von Senior-Leadership-Programmen, Offsites und Executive-Workshops
- Coaching von Senior Leadern und Executives in komplexen, risikoreichen Umgebungen
- Übersetzung diagnostischer Daten in klare Entwicklungsentscheidungen und Aktionspläne
Interne Rolle bei TEC:
Festlegung von Programmgestaltungsstandards, Qualitätssicherung und Governance der Umsetzung
Entwicklung und Verfeinerung assessment-basierter Methoden für Führung und Talententwicklung
Steuerung der Lernarchitektur in Blended-, virtuellen und Präsenzformaten
Mentoring von Consultants, Moderator:innen und Coaches im TEC-Netzwerk
Gestaltung von Serviceangeboten im Einklang mit Future-of-Work- und Leadership-Trends
Research & Design Lead – Future-Fit Leadership Assessment Future-Fit Leadership | 2022 – heute
Verantwortlich für Forschung, Design, Validierung und Implementierung des Future-Fit Leadership Assessments.
2022–2024 | Forschung & Design:
- Leitung angewandter Forschung und Entwicklung von Frameworks in Zusammenarbeit mit der Universität Twente
- Konzeption des Future-Fit Leadership-Kompetenzmodells im Einklang mit Future-of-Work-Anforderungen
- Entwicklung und Validierung der Assessments und Diagnosemethodik für Führung
- Übertragung akademischer Forschung in ein praktisches, skalierbares Diagnosesystem für Führung
2024–heute | Implementierung & Skalierung:
Einführung des Future-Fit Leadership Assessments in globalen multinationalen Unternehmen
Einsatz des Diagnostics in umfassenden Führungsentwicklungsprogrammen
Nutzung in Einstiegs- und Early-Leadership-Programmen
Anwendung in Recruiting- und Talententwicklungsprogrammen
Integration von Assessment-Ergebnissen in Führungsentwicklung, Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines
Kontinuierliche Optimierung basierend auf Organisationsdaten, Kundenfeedback und Programmevaluation
Executive- & Senior-Leadership-Coach Freelance / Eingebettet in Kundenprogramme | 2002 – heute
Eins-zu-eins-Coaching von Senior Leadern und Executives
Coaching auf Basis von Diagnosedaten, Verhaltensanalysen und Führungskontext
Unterstützung von Führungskräften bei Rollenwechseln, strategischer Komplexität und kritischen Entscheidungen
Fokus auf Klarheit, Führungseffektivität und nachhaltige Verhaltensänderung
Team Coach Globale Organisationen | 2002 – heute
Coaching und Entwicklung vollständiger Führungs- und Projektteams
Diagnose von Teamdynamiken, Kollaborationsmustern und Leistungsblockern
Moderation bei Teamausrichtung zu Zweck, Rollen, Entscheidungsprozessen und Arbeitsweisen
Stärkung von Vertrauen, psychologischer Sicherheit und Verantwortlichkeit im Team
Unterstützung von cross-funktionalen und matrixorganisierten Teams
Change-Management-Programme Globale Organisationen | 2002 – heute
Design und Moderation von Change- und Transformationsprogrammen
Unterstützung von Führungskräften und Teams bei organisationalem Wandel
Stakeholder-Analyse und Gestaltung von Engagement-Strategien
Entwicklung von Change-Leadership-Kompetenzen auf Einzel- und Teamebene
Integration von Change-Management mit Führungsentwicklung und Kulturinitiativen
Upskilling-Programme – Future of Work Globale Organisationen | 2015 – heute
Konzeption und Durchführung von Upskilling-Programmen mit Future-of-Work-Schwerpunkten, u. a.:
- Führung in KI-gestützten und digitalen Arbeitswelten
- Leadership in hybriden und verteilten Teams
- Generationenübergreifende Zusammenarbeit (Gen X, Y, Z)
- Emotionale Intelligenz und selbstreflektierte Führung
- Psychologische Sicherheit und inklusive Führung
- Adaptive Führung in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen
- Interkulturelle Zusammenarbeit in globalen Organisationen
- Konzeption und Durchführung von Führungs- und Talententwicklungsprogrammen im Einklang mit der Unternehmensstrategie
- Leitung von Führungsassessments, 360°-Feedback-Prozessen und Kompetenzüberprüfungen
- Moderation von Senior-Leadership-Programmen, Offsites und Executive-Workshops
- Coaching von Senior Leadern und Executives in komplexen, risikoreichen Umgebungen
- Übersetzung diagnostischer Daten in klare Entwicklungsentscheidungen und Aktionspläne
Interne Rolle bei TEC:
Festlegung von Programmgestaltungsstandards, Qualitätssicherung und Governance der Umsetzung
Entwicklung und Verfeinerung assessment-basierter Methoden für Führung und Talententwicklung
Steuerung der Lernarchitektur in Blended-, virtuellen und Präsenzformaten
Mentoring von Consultants, Moderator:innen und Coaches im TEC-Netzwerk
Gestaltung von Serviceangeboten im Einklang mit Future-of-Work- und Leadership-Trends
Research & Design Lead – Future-Fit Leadership Assessment Future-Fit Leadership | 2022 – heute
Verantwortlich für Forschung, Design, Validierung und Implementierung des Future-Fit Leadership Assessments.
2022–2024 | Forschung & Design:
- Leitung angewandter Forschung und Entwicklung von Frameworks in Zusammenarbeit mit der Universität Twente
- Konzeption des Future-Fit Leadership-Kompetenzmodells im Einklang mit Future-of-Work-Anforderungen
- Entwicklung und Validierung der Assessments und Diagnosemethodik für Führung
- Übertragung akademischer Forschung in ein praktisches, skalierbares Diagnosesystem für Führung
2024–heute | Implementierung & Skalierung:
Einführung des Future-Fit Leadership Assessments in globalen multinationalen Unternehmen
Einsatz des Diagnostics in umfassenden Führungsentwicklungsprogrammen
Nutzung in Einstiegs- und Early-Leadership-Programmen
Anwendung in Recruiting- und Talententwicklungsprogrammen
Integration von Assessment-Ergebnissen in Führungsentwicklung, Nachfolgeplanung und Talent-Pipelines
Kontinuierliche Optimierung basierend auf Organisationsdaten, Kundenfeedback und Programmevaluation
Executive- & Senior-Leadership-Coach Freelance / Eingebettet in Kundenprogramme | 2002 – heute
Eins-zu-eins-Coaching von Senior Leadern und Executives
Coaching auf Basis von Diagnosedaten, Verhaltensanalysen und Führungskontext
Unterstützung von Führungskräften bei Rollenwechseln, strategischer Komplexität und kritischen Entscheidungen
Fokus auf Klarheit, Führungseffektivität und nachhaltige Verhaltensänderung
Team Coach Globale Organisationen | 2002 – heute
Coaching und Entwicklung vollständiger Führungs- und Projektteams
Diagnose von Teamdynamiken, Kollaborationsmustern und Leistungsblockern
Moderation bei Teamausrichtung zu Zweck, Rollen, Entscheidungsprozessen und Arbeitsweisen
Stärkung von Vertrauen, psychologischer Sicherheit und Verantwortlichkeit im Team
Unterstützung von cross-funktionalen und matrixorganisierten Teams
Change-Management-Programme Globale Organisationen | 2002 – heute
Design und Moderation von Change- und Transformationsprogrammen
Unterstützung von Führungskräften und Teams bei organisationalem Wandel
Stakeholder-Analyse und Gestaltung von Engagement-Strategien
Entwicklung von Change-Leadership-Kompetenzen auf Einzel- und Teamebene
Integration von Change-Management mit Führungsentwicklung und Kulturinitiativen
Upskilling-Programme – Future of Work Globale Organisationen | 2015 – heute
Konzeption und Durchführung von Upskilling-Programmen mit Future-of-Work-Schwerpunkten, u. a.:
- Führung in KI-gestützten und digitalen Arbeitswelten
- Leadership in hybriden und verteilten Teams
- Generationenübergreifende Zusammenarbeit (Gen X, Y, Z)
- Emotionale Intelligenz und selbstreflektierte Führung
- Psychologische Sicherheit und inklusive Führung
- Adaptive Führung in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen
- Interkulturelle Zusammenarbeit in globalen Organisationen
Bernd Braun
Externe Mandate als Programm-, Projekt- und Trainingsmanager | Geschäftsführung
Letzte Position:
Externe Mandate als Programm-, Projekt- und Trainingsmanager | Geschäftsführung bei Braun.Social GmbH
- Externe Leitung & Verantwortung: Vermittlung und Einsatz von Expertise in Digitale Etiquette & Digitale KI-Competence auf Mandatsbasis
- Changemanagement & Digitale Etiquette: Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Mitarbeitenden in der digitalen Zusammenarbeit, hierarchieübergreifend, mit nachhaltiger Wirkung auf die Unternehmenskultur
- Schulungsstrategie & Digitalisierung: Einführung zentraler und dezentraler Schulungssysteme (Online, Präsenz, Hybrid) zur erfolgreichen Qualifizierung von Fach- und Führungskräften sowie Entwicklung von Trainerleitfäden für Prozessschulungen
- Konfigurationsmanager: Sicherung von Konsistenz, Transparenz und Steuerbarkeit komplexer Systeme durch strukturiertes Konfigurations- und Änderungsmanagement
- Effizientere Führungsebene: Beratung und Befähigung von Führungskräften in digitaler Kommunikation, Zeitmanagement, künstlicher Intelligenz und Ethik zur Steigerung von Effizienz und Entscheidungsqualität
Bernd Braun
Externe Mandate als Programm-, Projekt- und Trainingsmanager | Geschäftsführung
Letzte Position:
Externe Mandate als Programm-, Projekt- und Trainingsmanager | Geschäftsführung bei Braun.Social GmbH
- Externe Leitung & Verantwortung: Vermittlung und Einsatz von Expertise in Digitale Etiquette & Digitale KI-Competence auf Mandatsbasis
- Changemanagement & Digitale Etiquette: Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Mitarbeitenden in der digitalen Zusammenarbeit, hierarchieübergreifend, mit nachhaltiger Wirkung auf die Unternehmenskultur
- Externe Leitung & Verantwortung: Vermittlung und Einsatz von Expertise in Digitale Etiquette & Digitale KI-Competence auf Mandatsbasis
- Changemanagement & Digitale Etiquette: Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Mitarbeitenden in der digitalen Zusammenarbeit, hierarchieübergreifend, mit nachhaltiger Wirkung auf die Unternehmenskultur
- Schulungsstrategie & Digitalisierung: Einführung zentraler und dezentraler Schulungssysteme (Online, Präsenz, Hybrid) zur erfolgreichen Qualifizierung von Fach- und Führungskräften sowie Entwicklung von Trainerleitfäden für Prozessschulungen
- Konfigurationsmanager: Sicherung von Konsistenz, Transparenz und Steuerbarkeit komplexer Systeme durch strukturiertes Konfigurations- und Änderungsmanagement
- Effizientere Führungsebene: Beratung und Befähigung von Führungskräften in digitaler Kommunikation, Zeitmanagement, künstlicher Intelligenz und Ethik zur Steigerung von Effizienz und Entscheidungsqualität
- Schulungsstrategie & Digitalisierung: Einführung zentraler und dezentraler Schulungssysteme (Online, Präsenz, Hybrid) zur erfolgreichen Qualifizierung von Fach- und Führungskräften sowie Entwicklung von Trainerleitfäden für Prozessschulungen
- Konfigurationsmanager: Sicherung von Konsistenz, Transparenz und Steuerbarkeit komplexer Systeme durch strukturiertes Konfigurations- und Änderungsmanagement
- Effizientere Führungsebene: Beratung und Befähigung von Führungskräften in digitaler Kommunikation, Zeitmanagement, künstlicher Intelligenz und Ethik zur Steigerung von Effizienz und Entscheidungsqualität
Sabine Kensy
Trainer & Trainingsmanager
Letzte Position:
Trainer & Trainingsmanager bei Deltaminds Consulting GmbH
- Begleitung der Einführung eines neuen SAP-Systems.
- Koordination der Schulungsmaßnahmen für Anwender inklusive Bedarfsanalyse, Wiki und Dokumentation.
- Befähigung der Key User und Process Owner in einem Train-the-Trainer-Programm.
Sabine Kensy
Trainer & Trainingsmanager
Letzte Position:
Trainer & Trainingsmanager bei Deltaminds Consulting GmbH
- Begleitung der Einführung eines neuen SAP-Systems.
- Koordination der Schulungsmaßnahmen für Anwender inklusive Bedarfsanalyse, Wiki und Dokumentation.
- Begleitung der Einführung eines neuen SAP-Systems.
- Koordination der Schulungsmaßnahmen für Anwender inklusive Bedarfsanalyse, Wiki und Dokumentation.
- Befähigung der Key User und Process Owner in einem Train-the-Trainer-Programm.
- Befähigung der Key User und Process Owner in einem Train-the-Trainer-Programm.
Jens Fischer
Strategischer Business Consultant
Letzte Position:
Strategischer Business Consultant bei EURO Kartensysteme
- Analyse, Neugestaltung und funktionale Spezifikation für ein Softwaresystem zur Erfassung, Bearbeitung und Erstattung aller Forderungen im Girocard-System
- Analyse, Konzeption und Durchführung einer Ausschreibung für die Einführung und Implementierung von Identity & Access Management-, Stammdaten-Management- und Dokumentenmanagement-Systemen
- Projektmanagement für das Softwareentwicklungsprojekt der EKS-Net-Plattform zur Erfassung, Bearbeitung und Erstattung aller Forderungen im Girocard-System
- Projektmanagement für die Einführung eines Identity and Access Management Systems, eines Master Data Management Systems und eines Document Management Systems
- Strategieberatung zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Beratung zu Zahlungsverkehr, Compliance (PEP- und Sanktionslistenprüfungen) und Risikoanalysen
- Entwurf von Datenmodellen und APIs
Jens Fischer
Strategischer Business Consultant
Letzte Position:
Strategischer Business Consultant bei EURO Kartensysteme
- Analyse, Neugestaltung und funktionale Spezifikation für ein Softwaresystem zur Erfassung, Bearbeitung und Erstattung aller Forderungen im Girocard-System
- Analyse, Konzeption und Durchführung einer Ausschreibung für die Einführung und Implementierung von Identity & Access Management-, Stammdaten-Management- und Dokumentenmanagement-Systemen
- Analyse, Neugestaltung und funktionale Spezifikation für ein Softwaresystem zur Erfassung, Bearbeitung und Erstattung aller Forderungen im Girocard-System
- Analyse, Konzeption und Durchführung einer Ausschreibung für die Einführung und Implementierung von Identity & Access Management-, Stammdaten-Management- und Dokumentenmanagement-Systemen
- Projektmanagement für das Softwareentwicklungsprojekt der EKS-Net-Plattform zur Erfassung, Bearbeitung und Erstattung aller Forderungen im Girocard-System
- Projektmanagement für die Einführung eines Identity and Access Management Systems, eines Master Data Management Systems und eines Document Management Systems
- Strategieberatung zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Beratung zu Zahlungsverkehr, Compliance (PEP- und Sanktionslistenprüfungen) und Risikoanalysen
- Entwurf von Datenmodellen und APIs
- Projektmanagement für das Softwareentwicklungsprojekt der EKS-Net-Plattform zur Erfassung, Bearbeitung und Erstattung aller Forderungen im Girocard-System
- Projektmanagement für die Einführung eines Identity and Access Management Systems, eines Master Data Management Systems und eines Document Management Systems
- Strategieberatung zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Beratung zu Zahlungsverkehr, Compliance (PEP- und Sanktionslistenprüfungen) und Risikoanalysen
- Entwurf von Datenmodellen und APIs
Davide Russo
Leitung Training & Kommunikation
Letzte Position:
Leitung Training & Kommunikation bei StepStone Deutschland GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Training Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
5,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Kundendienst
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Training Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klarheit gesucht? Schau dir unseren einfachen Überblick über FRATCH an
Ein Training Manager konzipiert und koordiniert Lernaktivitäten, die ein Geschäftsziele unterstützen. Dazu können Onboarding, Compliance-Trainings, Führungsprogramme oder Schulungen für neue Systeme und Prozesse gehören. Die Arbeit verbindet oft Planung, Inhaltsstruktur, Koordination von Trainern und die Nachverfolgung mit Stakeholdern.
Ein freiberuflicher Training Manager ist sinnvoll, wenn der Bedarf an ein Projekt, einen Rollout oder eine interne Veränderung gekoppelt ist. Unternehmen setzen Freelancer ein, wenn sie schnelle Unterstützung, vorübergehend zusätzliche Kapazität oder spezielles Know-how für ein bestimmtes Thema brauchen. Das ist auch hilfreich, wenn das Team einen frischen Blick von außen auf einen bestehenden Trainingsansatz braucht.
Ein starker Training Manager braucht klare Kommunikation, Stakeholder-Management und ein gutes Verständnis für Erwachsenenlernen. Er oder sie sollte in der Lage sein, komplexe Inhalte in einfache Module zu übersetzen und das Programm an den Geschäftsanforderungen auszurichten. Praktische Koordinationsfähigkeiten sind dabei genauso wichtig wie die Qualität der Präsentation.
Nicht immer, aber die Begriffe werden oft ähnlich verwendet. Ein Learning and Development Manager kann einen breiteren Fokus auf die Entwicklung von Mitarbeitenden haben, während ein Training Manager oft stärker auf konkrete Programme, Rollouts und die Koordination der Umsetzung ausgerichtet ist. In der Jobsuche können beide Titel aber auf die gleiche Art von freiberuflicher Arbeit hinweisen.
In Deutschland stellen Unternehmen oft einen Training Manager für Onboarding, Veränderungsprogramme und System-Rollouts ein. Auch internationale Teams suchen Unterstützung, wenn deutsche und englische Trainingsmaterialien zusammenpassen müssen. Die Rolle ist in Industrie-, Unternehmens- und Dienstleistungsumgebungen verbreitet, in denen Prozesse klar und einheitlich erklärt werden müssen.
Ja, viele Teile der Arbeit können remote erledigt werden. Ein Training Manager kann Lernpläne erstellen, Inhalte vorbereiten, sich mit Stakeholdern abstimmen und virtuelle Schulungen online durchführen. Vor-Ort-Zeit ist aber weiterhin sinnvoll für Workshops, Launch-Unterstützung oder wenn ein Rollout eine enge Abstimmung mit lokalen Teams braucht.
Achten Sie auf Beispiele für Programme, die sie geplant, verbessert oder von Anfang bis Ende umgesetzt haben. Ein guter Training Manager kann das Lernziel, die Zielgruppe, die Wahl des Formats und die Veränderungen nach dem Training erklären. Starke Kandidaten stellen außerdem die richtigen Fragen zum Geschäftskontext, zur Verantwortlichkeit der Stakeholder und dazu, wie der Erfolg gemessen wird.
Freiberufliche Training Manager sollten mit wechselnden Aufgaben, vielen Stakeholdern und einer Mischung aus Strategie und praktischer Umsetzung rechnen. Manche Projekte sind stark inhaltlich geprägt, andere konzentrieren sich mehr auf Koordination und Rollout-Unterstützung. Klare Kommunikation und schnelle Abstimmung sind entscheidend, besonders wenn das Training Teil eines größeren Transformationsprogramms ist.
Der durchschnittliche Stundensatz für Training Manager in Deutschland liegt bei 139 €, was einem Tagessatz von etwa 1.111 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Training Manager in Deutschland arbeiten, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Training Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Training Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (83%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Training Manager in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Informationstechnologie (IT) (50%) und Bildung (33%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Training Manager in Deutschland arbeiten, sind Personalwesen (83%), Projektmanagement (67%) und Kundendienst (50%).
FRATCH Training Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
