Training Management Experten in Deutschland
mit schnellem, präzisem KI-Matching und geprüften FreelancernBeauftragen Sie Experten, die Training-Management-Systeme konfigurieren, Lernplattformen mit HR-Tools verbinden und das Compliance-Reporting für die Weiterbildung von Mitarbeitenden verbessern. FRATCH vermittelt Ihnen schnell geprüfte und verfügbare Freelancer, deren Erfahrung zu Ihren Anforderungen passt.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Training Management eingesetzt haben
Henok M.
Letzte Position:
Elektrofachkraft für festgelegte Tätigkeiten (Dt: EFfT) bei WBS Trainings
- Grundlagen der Elektronikmessung, elektropneumatischer Schaltungen und Schutzmaßnahmen nach DIN-VDE
- Installation, Verdrahtung und Inbetriebnahme von SPS-gesteuerten Systemen
Priyanka S.
Letzte Position:
Business Consultant (Software Engineering) bei Boehringer Ingelheim
- Entwickelte cloud-native Enterprise-Anwendungen auf der SAP Business Technology Platform mit Node.js, SAP UI5 und RESTful APIs und lieferte Lösungen in den Bereichen Trainingsmanagement, Beschaffung, Mitarbeiterinformationen und Logistik
- War der Hauptentwickler für Wartung, Erweiterung und Produktionssupport von drei Enterprise-Anwendungen, lieferte neue Funktionen, behob Produktionsprobleme und stimmte Releases mit den Fachbereichen ab
- Erfahren im Einsatz von KI-gestützten Entwicklungstools wie Microsoft Copilot, um die Feature-Entwicklung zu beschleunigen, Code zu erzeugen, Lösungen zu prototypen und bei Migration und Modernisierung von Anwendungen zu unterstützen
- Entwarf Backend-Services, Domänenmodelle und SAP Fiori/UI5-Oberflächen und implementierte Geschäftsabläufe, rollenbasierte Zugriffssteuerung, Validierungen, Terminplanung, Reporting sowie Import-/Exportfunktionen für Daten
- Entwarf und integrierte Enterprise-Services mit SAP SuccessFactors, SailPoint, ERP-Systemen und externen Learning-Management-APIs, einschließlich automatisierter Synchronisierung für über 11.000 Benutzerdaten
- Entwarf und implementierte AMQP-basierte ereignisgesteuerte Services zur Verarbeitung von bis zu 500 RFID-Paket-Scan-Events pro Tag für eine Logistikanwendung
- Verwaltete Deployments und den Applikationsbetrieb mit CI/CD-Pipelines, SAP Solution Manager, SAP BTP Cockpit, Kibana und Cloud-Monitoring-Tools, führte Root-Cause-Analysen durch und behob Produktionsvorfälle
- Verwaltete Anwendungsabhängigkeiten durch die Behebung von npm-Paketversionskonflikten und die Beseitigung kritischer und hoher Sicherheitslücken, um Produktionskonformität und Anwendungsstabilität sicherzustellen
- Arbeitete eng mit Architekten, Fachanwendern, SAP-Governance-Teams und verteilten Agile-Teams bei technischem Design, Code-Reviews, Sprint-Planung, Dokumentation und Softwareauslieferung zusammen
Burak K.
Letzte Position:
Lss Master Black Belt bei ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsverantwortlichen. Ausbildung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsbesprechungen, Konflikt- & Krisenmanagement, internationalem Stakeholder-Management, Projektmanagement, kultureller Entwicklung, KI für OpEx. Sehr gute Resonanz auf das Trainings- und Zertifizierungskonzept.
Mohammed A.
Letzte Position:
Management Consultant / Programleitung bei Adesso SE
- Leitung hybrider Projekte (agil und klassisch) zur Umsetzung verwaltungsspezifischer Software (Antragsstrecken) für den landes- und länderübergreifenden Einsatz
- Entwicklung maßgeschneiderter Fach- und Förderverfahren in den Bereichen Energieeinsparung, Wirtschaftsförderung und Exportkontrolle für den internen Sachbearbeitungseinsatz
- Mitgestaltung interner Projekte wie die sichere Anbindung an das Dokumentenmanagement-System und die Integration von Authentifizierungskomponenten im Kontext des Onlinezugangsgesetzes
- Analyse der Anbindung interner Fachanwendungen an den ERiC-Client zur Übermittlung von Zahlungsläufen an Finanzämter
- Aufbau und Leitung des Project Management Office (PMO), Moderation wöchentlicher Führungskräfte-Sitzungen
- Programmleitung und operative Projektleitung, Koordination mit Fachbereichen und Stakeholdern
- Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Projekt-Governance inklusive Change- und Kommunikationskonzept
- Durchführung von Risikoanalysen und Ableitung von Gegenmaßnahmen
- Aufbau standardisierter Berichterstattung und effizientes Ressourcenmanagement
- Entwicklung von Prognosemodellen zur Aufwandsschätzung, Budget- und Ressourcensteuerung
- Aufbau und Optimierung von PMO-Funktionen zur Steuerung mehrerer Programme
- Beratung zu Innovationen und Modernisierungsmaßnahmen
- Einsatz von IntelliJ IDEA, Git, Keycloak, Docker, Maven, Jenkins, SVN
Moein B.
Letzte Position:
SAP Lead and Managing Consultant bei König Solutions GmbH
Beratung, Consulting, Niederlassungsleiter und Portfolio Lead HCM und SuccessFactors
Martin M.
Letzte Position:
HR Business Partner bei Parador GmbH
- Beratung von Mitarbeitenden und Führungskräften in allen Fragen der Personalarbeit.
- Steuerung und Umsetzung von Recruiting-Projekten sowie Verantwortung für ausgewählte HR-Projekte.
- Ganzheitliche Betreuung eines definierten Geschäftsbereichs in allen personalrelevanten Fragestellungen.
- Ansprechpartner für sämtliche HR-Prozesse entlang des Mitarbeiter-Lebenszyklus.
- Beratung und Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden in arbeits- und personalrechtlichen Themen.
- Entwicklung und Implementierung moderner Personalinstrumente und HR-Prozesse.
- Enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen, externen Partnern und konzernweiten HR-Teams.
- Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Lern-, Führungs- und Arbeitskultur.
- Steuerung und Optimierung operativer Personalprozesse sowie Übernahme von fachlichen Schwerpunktthemen.
- Nutzung und Weiterentwicklung digitaler HR-Lösungen und HR-Tools.
- Umsetzung strategischer HR-Initiativen unter Berücksichtigung konzernweiter Standards und Richtlinien.
- Sicherstellung einer nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung des Personalmanagements, Arbeitsrechts und der Personalarbeit.
- Beratung von Fachbereichen bei der Realisierung von Veränderungs-, Organisations- und Personalprojekten.
Jens M.
Letzte Position:
Startup Coach & Innovationsexperte bei Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE)
- Coaching und Beratung für angehende, internationale Gründer-Teams
- Durchführung von Workshops und Events zu den Themen Entrepreneurship und Innovation
- Organisation des Ideen-Wettbewerbs „Strascheg Award“
Rüdiger L.
Letzte Position:
Referent/ Trainer bei amontis consulting
- Referent/ Trainer zu den Themen „Grundlagen des Projektmanagements“, „Qualitätsmanagement in Projekten“, „Betriebswirtschaftslehre für Projektleiter“ sowie „Projektmanagement (nach PMI)“ mit Dr. Roland Dumont du Voitel, amontis consulting
Klemens H.
Letzte Position:
Projektkoordinator/PMO- und Dokumentenmanagement-Experte bei DAX40-Unternehmen im Energiesektor
- Konsolidierung und Vereinheitlichung von Zeit-, Kosten- und Statusberichten sowie der Masterzeitplanung für mehrere parallele Bauprojekte
- Überführung und Pflege projektrelevanter Daten wie Zeitpläne, Kosten und Risiken in das zentrale Projektmanagement-Tool
- Erstellung und Analyse von Berichten zur Gewinnung projektbezogener Erkenntnisse
- Anforderung, Ablage und strukturierte Verwaltung von Berichten und Plänen in Abstimmung mit internen Stakeholdern gemäß interner Vorgaben
- Pflege, Verfolgung und Aktualisierung der Aufgabenlisten und Planner-Boards aus internen Projektdurchsprachen
- Analyse bestehender Dokumentenstrukturen (z. B. File Shares, SharePoint, OneDrive) und Entwicklung eines Überführungsplans in eine neue SharePoint-Struktur
- Mitentwicklung der neuen DMS-Struktur
- Planung sowie Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende zur Nutzung der neuen Ablage
Nader H.
Letzte Position:
Berater Operational Excellence bei Stuertz Maschinenbau GmbH
- Leistungsmanagement und Problemlösungsaktivitäten (OEE-Steigerung)
- Durchführung von Lean-Transformationsprojekten in der Fertigung
- Entwicklung von Verbesserungsmöglichkeiten und Maßnahmen auf Basis von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungen
- Koordination und Kommunikation zwischen allen beteiligten Abteilungen
- Durchführung von Schulungen und Workshops sowie Qualifizierung der Mitarbeiter
- Konzeption und Umsetzung von Shopfloor-Management-Systemen
- Erarbeitung der OPEX-Roadmap für die gesamte Gruppe
Jens S.
Letzte Position:
Senior Webentwickler & IT-Berater bei Einzelunternehmen
Benjamin N.
Letzte Position:
Lösungsingenieur bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
Falk S.
Letzte Position:
Projektleiter - Projektmanager – Projektlotse bei BVG
- Update OCMS (Dienstausweis Verwaltung), bargeldloses bezahlen in den Kantinen und Digitalisierung des Beschäftigtenfahrausweis der HR-Abteilung der BVG
- Stakeholder Analyse
- Anforderungsmanagement
- Analyse der as-is Situationen
- Fixierung Projektscope (Defintion „to-be“)
- Mitwirkung beim Design der technischen Lösung
- Erstellung Initiale high Level Projektplanung
- Identifizieren von Risiken und Benefits
- Aufbereitung der Informationen und Erstellung der Beauftragungsunterlagen
- Eigenverantwortliche Steuerung von Projekten und Arbeitspaketen nebst Troubleshooting
- Erarbeitung und Etablierung von Meeting-, Reporting- und Projekt-Strukturen
- Erstellung, Pflege Projektplanung unter Einbettung von Ressourcen und Einsatzmitteln zur effektiven Steuerung
- Einbindung von GBR und Datenschutz
- Regelmäßiges Reporting und Ableitung von Handlungsoptionen für den Steuerungskreis
- Projektüberwachung (Risk, Budget, Scope, Ressourcen)
- Coaching, Unterstützung und Koordination von internen Mitarbeitern und Lieferanten
- Dokumentation und know-how transfer
- Software: Word / Excel, PowerPoint, Outlook, MS Teams, Office 365, Service Now, OCMS, etc.
Oliver G.
Letzte Position:
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen
Sabine K.
Letzte Position:
Trainer & Trainingsmanager bei Deltaminds Consulting GmbH
- Begleitung der Einführung eines neuen SAP-Systems.
- Koordination der Schulungsmaßnahmen für Anwender inklusive Bedarfsanalyse, Wiki und Dokumentation.
- Befähigung der Key User und Process Owner in einem Train-the-Trainer-Programm.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Training Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
79%
Master-Abschluss oder höher
57%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 13 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Training Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 13 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Training Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Fertigung (60%)
- Bildung (40%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (40%)
- Energie (33%)
- Transport und Logistik (33%)
- Pharmazeutika (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zweck und Umfang
Training Management umfasst die Planung, Durchführung, Nachverfolgung und Bewertung von Mitarbeiterschulungen. Ein Training-Management-System, oft TMS genannt, bündelt Kurse, Trainer, Räume, Zeitpläne, Anmeldungen, Teilnahmen und Abschlussnachweise in einem Workflow. Es unterstützt interne Akademien, Compliance-Programme, Kundenschulungen und Partnertrainings.
Zentrale Funktionen
Ein gut konzipiertes TMS verwaltet den gesamten Lernzyklus – von der Erfassung des Bedarfs bis zum Reporting. Es kann Präsenzveranstaltungen, virtuelle Events, Blended-Learning-Programme, wiederkehrende Zertifizierungen, Genehmigungsprozesse und automatische Erinnerungen abbilden. Zu den nützlichen Funktionen gehören:
- Kurskataloge, Veranstaltungen und Anmelderegeln
- Planung von Trainern, Räumen und Ressourcen
- Teilnahmen, Prüfungen und Zertifikate
- Kompetenzen, Ablaufdaten und Compliance-Nachweise
- Dashboards für Teilnahme und Abschluss
Ökosystem und Integration
Training Management wird normalerweise neben einem LMS eingesetzt, statt es zu ersetzen. Spezialisten verbinden das TMS mit HR-Informationssystemen, Identitätsanbietern, Lohnbuchhaltungs- oder Finanztools, CRM-Systemen und Kollaborationssoftware. Häufige Projektthemen sind APIs, Single Sign-on, Datenzuordnung, Rollenberechtigungen, Benachrichtigungen und zuverlässige Importe bestehender Lerndaten.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich häufig während einer Systemauswahl, Migration oder umfassenden Neugestaltung von Prozessen Unterstützung durch freiberufliche Experten. Sie benötigen möglicherweise Hilfe beim Ersetzen von Tabellenkalkulationen, beim Zusammenführen regionaler Trainingsabläufe oder dabei, Prüfungsnachweise leichter auffindbar zu machen. In Deutschland können Projekte verteilte Teams, lokale Geschäftsbereiche und einen klaren Austausch auf Deutsch und Englisch umfassen.
- Trainingsprozesse und Verantwortlichkeiten definieren
- Kurs- oder Teilnehmerdaten bereinigen und migrieren
- Workflows, Vorlagen und Berechtigungen konfigurieren
- HR-, LMS- und Reporting-Umgebungen verbinden
- Nutzung, Benachrichtigungen und Prüfpfade testen
Was gute Fachkräfte leisten
Gute Fachkräfte übersetzen Trainingsabläufe in wartbare Systemregeln. Sie verstehen sowohl didaktische Workflows als auch Datenstrukturen, Integrationen und Benutzerzugriffe. Sie dokumentieren Konfigurationsentscheidungen, schützen personenbezogene Daten, testen Sonderfälle und machen Berichte für HR, Compliance-Teams und Geschäftsverantwortliche verständlich.
Die passende Lösung auswählen
Bewerten Sie Spezialisten anhand des tatsächlichen Trainingsmodells und nicht nur anhand eines Toolnamens. Fragen Sie nach Beispielen mit vergleichbaren Zielgruppen, Durchführungsformaten, Integrationen und Reporting-Anforderungen. Ein kompetenter Freelancer erläutert die Abwägungen zwischen einem dedizierten TMS, LMS-Erweiterungen und individuellen Workflows und hinterlässt anschließend eine klare Dokumentation, getestete Prozesse und eine praxisnahe Übergabe.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Training Management? Hier findest du die passenden Antworten.
Training Management organisiert die operative Seite von Lernprogrammen. Es umfasst Kurskataloge, Veranstaltungsplanung, Anmeldungen, Trainer, Teilnahmen, Zertifikate, Erinnerungen und Compliance-Reporting.
Ein Training-Management-System (TMS) konzentriert sich auf Verwaltung, Logistik und Ressourcenplanung für Trainingsveranstaltungen. Ein LMS dient normalerweise der Bereitstellung und Nachverfolgung digitaler Lerninhalte, auch wenn manche Produkte beide Funktionen kombinieren.
Ein guter Training Management Spezialist versteht möglicherweise auch die LMS-Konfiguration, HRIS-Daten, Identitätsmanagement, APIs, Reporting und Change Management. Kenntnisse im Instructional Design sind hilfreich, wenn operative Workflows die Kursstruktur oder Lernpfade beeinflussen.
Das passende Niveau hängt vom Umfang ab. Eine einfache Konfiguration kann fokussierte Produktkenntnisse erfordern, während eine Migration oder Einführung über mehrere Systeme einen Profi verlangt, der Prozesse abbilden, Daten validieren, Integrationen verwalten und Stakeholder koordinieren kann.
Ein großer Teil der Training Management-Konfiguration, Dokumentation und Tests kann remote erledigt werden. Workshops vor Ort können dennoch bei der Prozesserfassung, der Benutzerschulung oder der Koordination über deutsche Geschäftsbereiche hinweg hilfreich sein, besonders wenn Anforderungen noch nicht dokumentiert sind.
Der Sprachbedarf hängt von den Benutzergruppen und Quellsystemen ab. Ein TMS für deutschsprachige Mitarbeitende kann deutsche Workflows, Benachrichtigungen und Dokumentation erfordern, während Englisch oft für internationale Teams, die Kommunikation mit Anbietern und gemeinsame Reporting-Standards hilfreich ist.
Bitten Sie den Training Management Profi, eine vergleichbare Umsetzung von den Anforderungen bis zur Übergabe zu erläutern. Prüfen Sie, wie er mit Berechtigungen, Datenqualität, Ausnahmen, Tests, Reporting und Dokumentation umgeht, statt sich nur auf Produktkenntnisse zu verlassen.
Ein dediziertes TMS ist oft die bessere Wahl, wenn Planung, Trainermanagement, Ressourcen und Compliance-Workflows zentral sind. Eine Erweiterung des LMS kann ausreichen, wenn die Bereitstellung digitaler Inhalte im Vordergrund steht und die Veranstaltungsverwaltung einfach bleibt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 909 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 79% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 57% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (73%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Fertigung (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (93%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Personalwesen (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Training Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
