Training Management Experten in Deutschland
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Training-Management-Systeme, Lernpfade, Zertifizierungen und Reports für klare Abläufe rund um Kurse einrichten. Sie arbeiten mit LMS, SAP SuccessFactors Learning und Trainingsnachweisen und werden schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern gematcht.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Training Management eingesetzt haben
Priyanka Sarang
Letzte Position:
Business Consultant (Software Engineering) bei Boehringer Ingelheim
- Entwickelte cloud-native Enterprise-Anwendungen auf der SAP Business Technology Platform mit Node.js, SAP UI5 und RESTful APIs und lieferte Lösungen in den Bereichen Trainingsmanagement, Beschaffung, Mitarbeiterinformationen und Logistik
- War der Hauptentwickler für Wartung, Erweiterung und Produktionssupport von drei Enterprise-Anwendungen, lieferte neue Funktionen, behob Produktionsprobleme und stimmte Releases mit den Fachbereichen ab
- Erfahren im Einsatz von KI-gestützten Entwicklungstools wie Microsoft Copilot, um die Feature-Entwicklung zu beschleunigen, Code zu erzeugen, Lösungen zu prototypen und bei Migration und Modernisierung von Anwendungen zu unterstützen
- Entwarf Backend-Services, Domänenmodelle und SAP Fiori/UI5-Oberflächen und implementierte Geschäftsabläufe, rollenbasierte Zugriffssteuerung, Validierungen, Terminplanung, Reporting sowie Import-/Exportfunktionen für Daten
- Entwarf und integrierte Enterprise-Services mit SAP SuccessFactors, SailPoint, ERP-Systemen und externen Learning-Management-APIs, einschließlich automatisierter Synchronisierung für über 11.000 Benutzerdaten
- Entwarf und implementierte AMQP-basierte ereignisgesteuerte Services zur Verarbeitung von bis zu 500 RFID-Paket-Scan-Events pro Tag für eine Logistikanwendung
- Verwaltete Deployments und den Applikationsbetrieb mit CI/CD-Pipelines, SAP Solution Manager, SAP BTP Cockpit, Kibana und Cloud-Monitoring-Tools, führte Root-Cause-Analysen durch und behob Produktionsvorfälle
- Verwaltete Anwendungsabhängigkeiten durch die Behebung von npm-Paketversionskonflikten und die Beseitigung kritischer und hoher Sicherheitslücken, um Produktionskonformität und Anwendungsstabilität sicherzustellen
- Arbeitete eng mit Architekten, Fachanwendern, SAP-Governance-Teams und verteilten Agile-Teams bei technischem Design, Code-Reviews, Sprint-Planung, Dokumentation und Softwareauslieferung zusammen
Mohammed Al-Wahbani
Letzte Position:
Management Consultant / Programleitung bei Adesso SE
- Leitung hybrider Projekte (agil und klassisch) zur Umsetzung verwaltungsspezifischer Software (Antragsstrecken) für den landes- und länderübergreifenden Einsatz
- Entwicklung maßgeschneiderter Fach- und Förderverfahren in den Bereichen Energieeinsparung, Wirtschaftsförderung und Exportkontrolle für den internen Sachbearbeitungseinsatz
- Mitgestaltung interner Projekte wie die sichere Anbindung an das Dokumentenmanagement-System und die Integration von Authentifizierungskomponenten im Kontext des Onlinezugangsgesetzes
- Analyse der Anbindung interner Fachanwendungen an den ERiC-Client zur Übermittlung von Zahlungsläufen an Finanzämter
- Aufbau und Leitung des Project Management Office (PMO), Moderation wöchentlicher Führungskräfte-Sitzungen
- Programmleitung und operative Projektleitung, Koordination mit Fachbereichen und Stakeholdern
- Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Projekt-Governance inklusive Change- und Kommunikationskonzept
- Durchführung von Risikoanalysen und Ableitung von Gegenmaßnahmen
- Aufbau standardisierter Berichterstattung und effizientes Ressourcenmanagement
- Entwicklung von Prognosemodellen zur Aufwandsschätzung, Budget- und Ressourcensteuerung
- Aufbau und Optimierung von PMO-Funktionen zur Steuerung mehrerer Programme
- Beratung zu Innovationen und Modernisierungsmaßnahmen
- Einsatz von IntelliJ IDEA, Git, Keycloak, Docker, Maven, Jenkins, SVN
Moein Banihashemian
Letzte Position:
SAP Lead and Managing Consultant bei König Solutions GmbH
Beratung, Consulting, Niederlassungsleiter und Portfolio Lead HCM und SuccessFactors
Burak Karakoc
Letzte Position:
LSS Master Black Belt bei ANUBIS Transformation Business School for Lean Management Six Sigma
Trainingswelle zur Ausbildung der ersten Transformationsagenten. Schulung der Kandidaten in: Lean Management, Six Sigma & Datenanalyse, Change Management, Rationalisierungsworkshops, Konflikt- & Krisenmanagement, internationales Stakeholder-Management, Projektmanagement, Kulturentwicklung, KI für OpEx. Sehr positives Feedback zum Ausbildungs- und Zertifizierungskonzept.
Klemens Hofmaier
Letzte Position:
Projektkoordinator/PMO- und Dokumentenmanagement-Experte bei DAX40-Unternehmen im Energiesektor
- Konsolidierung und Vereinheitlichung von Zeit-, Kosten- und Statusberichten sowie der Masterzeitplanung für mehrere parallele Bauprojekte
- Überführung und Pflege projektrelevanter Daten wie Zeitpläne, Kosten und Risiken in das zentrale Projektmanagement-Tool
- Erstellung und Analyse von Berichten zur Gewinnung projektbezogener Erkenntnisse
- Anforderung, Ablage und strukturierte Verwaltung von Berichten und Plänen in Abstimmung mit internen Stakeholdern gemäß interner Vorgaben
- Pflege, Verfolgung und Aktualisierung der Aufgabenlisten und Planner-Boards aus internen Projektdurchsprachen
- Analyse bestehender Dokumentenstrukturen (z. B. File Shares, SharePoint, OneDrive) und Entwicklung eines Überführungsplans in eine neue SharePoint-Struktur
- Mitentwicklung der neuen DMS-Struktur
- Planung sowie Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende zur Nutzung der neuen Ablage
Nader Hamamreh-Unger
Letzte Position:
Berater Operational Excellence bei Stuertz Maschinenbau GmbH
- Leistungsmanagement und Problemlösungsaktivitäten (OEE-Steigerung)
- Durchführung von Lean-Transformationsprojekten in der Fertigung
- Entwicklung von Verbesserungsmöglichkeiten und Maßnahmen auf Basis von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungen
- Koordination und Kommunikation zwischen allen beteiligten Abteilungen
- Durchführung von Schulungen und Workshops sowie Qualifizierung der Mitarbeiter
- Konzeption und Umsetzung von Shopfloor-Management-Systemen
- Erarbeitung der OPEX-Roadmap für die gesamte Gruppe
Jens Schärer
Letzte Position:
Senior Webentwickler & IT-Berater bei Einzelunternehmen
Benjamin Nitsche
Letzte Position:
Lösungsingenieur bei Braun & Coesfeld Consulting GmbH
- Begleitung eines FEPA Einführungsprojekts als Solution Engineer
- Prozessdefinition und Fortschrittsdokumentation
- Dokumentation der Prozesse
- Schnittstellenkonzeption und Entwicklungstests
- Migrationskoordination
- Übergreifende Prozessdefinition MTO/MTS
- Konzeption der MES-Integration (MES Hydra X)
- Konzeption, Systemtests und Schnittstellenkonzeption
- Koordination der Berater
- Change-Management
Falk Sauerborn
Letzte Position:
Projektleiter - Projektmanager – Projektlotse bei BVG
- Update OCMS (Dienstausweis Verwaltung), bargeldloses bezahlen in den Kantinen und Digitalisierung des Beschäftigtenfahrausweis der HR-Abteilung der BVG
- Stakeholder Analyse
- Anforderungsmanagement
- Analyse der as-is Situationen
- Fixierung Projektscope (Defintion „to-be“)
- Mitwirkung beim Design der technischen Lösung
- Erstellung Initiale high Level Projektplanung
- Identifizieren von Risiken und Benefits
- Aufbereitung der Informationen und Erstellung der Beauftragungsunterlagen
- Eigenverantwortliche Steuerung von Projekten und Arbeitspaketen nebst Troubleshooting
- Erarbeitung und Etablierung von Meeting-, Reporting- und Projekt-Strukturen
- Erstellung, Pflege Projektplanung unter Einbettung von Ressourcen und Einsatzmitteln zur effektiven Steuerung
- Einbindung von GBR und Datenschutz
- Regelmäßiges Reporting und Ableitung von Handlungsoptionen für den Steuerungskreis
- Projektüberwachung (Risk, Budget, Scope, Ressourcen)
- Coaching, Unterstützung und Koordination von internen Mitarbeitern und Lieferanten
- Dokumentation und know-how transfer
- Software: Word / Excel, PowerPoint, Outlook, MS Teams, Office 365, Service Now, OCMS, etc.
Jens Möller
Letzte Position:
Startup Coach & Innovationsexperte bei Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE)
- Coaching und Beratung für angehende, internationale Gründer-Teams
- Durchführung von Workshops und Events zu den Themen Entrepreneurship und Innovation
- Organisation des Ideen-Wettbewerbs „Strascheg Award“
Oliver Gothe
Letzte Position:
Bid-Management-Berater für SAP S/4HANA-Transformationsausschreibung im Gesundheitswesen
Sabine Kensy
Letzte Position:
Trainer & Trainingsmanager bei Deltaminds Consulting GmbH
- Begleitung der Einführung eines neuen SAP-Systems.
- Koordination der Schulungsmaßnahmen für Anwender inklusive Bedarfsanalyse, Wiki und Dokumentation.
- Befähigung der Key User und Process Owner in einem Train-the-Trainer-Programm.
Martin Milz
Letzte Position:
HR Business Partner bei Parador GmbH
- Beratung von Mitarbeitenden und Führungskräften in allen Fragen der Personalarbeit.
- Steuerung und Umsetzung von Recruiting-Projekten sowie Verantwortung für ausgewählte HR-Projekte.
- Ganzheitliche Betreuung eines definierten Geschäftsbereichs in allen personalrelevanten Fragestellungen.
- Ansprechpartner für sämtliche HR-Prozesse entlang des Mitarbeiter-Lebenszyklus.
- Beratung und Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden in arbeits- und personalrechtlichen Themen.
- Entwicklung und Implementierung moderner Personalinstrumente und HR-Prozesse.
- Enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen, externen Partnern und konzernweiten HR-Teams.
- Mitwirkung an der Weiterentwicklung der Lern-, Führungs- und Arbeitskultur.
- Steuerung und Optimierung operativer Personalprozesse sowie Übernahme von fachlichen Schwerpunktthemen.
- Nutzung und Weiterentwicklung digitaler HR-Lösungen und HR-Tools.
- Umsetzung strategischer HR-Initiativen unter Berücksichtigung konzernweiter Standards und Richtlinien.
- Sicherstellung einer nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung des Personalmanagements, Arbeitsrechts und der Personalarbeit.
- Beratung von Fachbereichen bei der Realisierung von Veränderungs-, Organisations- und Personalprojekten.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Training Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Training Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Grundlagen des Training Managements
Training Management umfasst die Tools und Prozesse, mit denen das Lernen von Mitarbeitenden geplant, zugewiesen, nachverfolgt und ausgewertet wird. Es ist oft rund um ein LMS aufgebaut, auch Learning Management System genannt, und in manchen Unternehmen rund um SAP SuccessFactors Learning oder SAP LMS. Das Ziel ist einfach: Schulungen organisiert, nachvollziehbar und leicht nutzbar halten.
Was sie liefern
- Kurskataloge, Lernpfade und rollenbasierte Zuweisungen
- Anmelderegeln, Erinnerungen und Nachverfolgung von Abschlüssen
- Zertifikate, Rezertifizierungen und auditfähige Trainingsnachweise
- Reports für Führungskräfte, HR und Compliance-Teams
Starke Spezialisten wissen, wie man Inhalte, Nutzer und Geschäftsregeln so verbindet, dass Schulungen ohne manuelle Arbeit laufen.
Wo es wichtig ist
Training Management ist in Unternehmen mit Onboarding, Sicherheits-, Qualitäts-, Vertriebs- oder regulierten Lernanforderungen weit verbreitet. In Deutschland ist es oft Teil von HR- und Compliance-Arbeit, besonders wenn Teams einen klaren Nachweis brauchen, wer welchen Kurs abgeschlossen hat. Remote-Setup ist üblich, aber Workshops vor Ort können helfen, wenn sich viele Beteiligte auf Prozesse einigen müssen.
Ökosystem und Skills
Gute Fachleute arbeiten mit HR-Systemen, Identity-Tools, Content-Bibliotheken und Reporting-Setups. Sie verstehen Berechtigungen, Benutzergruppen, Kursstrukturen, Zertifikate und Datenimporte. Sie wissen auch, wie sich Geschäftsregeln mit der Art verbinden lassen, wie Teams tatsächlich lernen, damit das System nach dem Go-live nutzbar bleibt.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich meist freies Fachwissen dazu, wenn ein neues LMS eingeführt wird, ein altes Setup bereinigt werden muss oder das Reporting für die Geschäftsanforderungen zu schwach ist. Das hilft auch, wenn SAP SuccessFactors Learning mit HR-Daten integriert werden muss oder wenn Trainingsabläufe nach einer Umstrukturierung neu gedacht werden sollen. Klare Prozesssicht ist dabei genauso wichtig wie Tool-Wissen.
Was gute Experten tun
Die besten Spezialisten fragen nach Zielgruppen, Schulungsarten, Freigabeprozessen und Erfolgskriterien, bevor sie etwas ändern. Sie dokumentieren das Setup, testen Grenzfälle und hinterlassen das System für interne Teams verständlich. Bei komplexen Programmen helfen sie außerdem, HR, Compliance und Fachverantwortliche zu verbinden, ohne unnötige Prozesse einzuführen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Training Management? Hier findest du die passenden Antworten.
Training Management wird genutzt, um das Lernen von Mitarbeitenden zu organisieren, von Onboarding und Pflichtschulungen bis zu rollenbasierter Entwicklung und Rezertifizierung. Es hilft Unternehmen, Schulungen zuzuweisen, Fortschritte zu verfolgen und Nachweise an einem Ort zu speichern. Viele Teams nutzen es über ein LMS oder ein Setup mit SAP SuccessFactors Learning.
Training Management ist der übergeordnete Prozess, während ein LMS die Software ist, die ihn oft unterstützt. Ein gutes LMS übernimmt Kursbereitstellung, Zuweisungen, Tracking und Reporting, aber das Unternehmen braucht trotzdem klare Regeln dafür, wer was wann lernt. Genau dort bringen starke Spezialisten Mehrwert.
Training Management auf SAP SuccessFactors Learning macht Sinn, wenn Schulungen nah an HR-Daten, Rollen und Mitarbeitendenakten liegen sollen. Es wird oft von Unternehmen gewählt, die strukturiertes Lernen, Compliance-Tracking und eine enge Integration mit anderen SAP-Tools wollen. Die passende Lösung hängt von den Prozessanforderungen ab, nicht nur vom Produktnamen.
Ein starker Training Management Spezialist versteht Lernkonzepte, Berechtigungen, Reporting und Datenmigration. Nützliche Zusatzskills sind HR-Systeme, Identity Management, Workflow-Design und Inhaltsstruktur. Wenn das Projekt SAP SuccessFactors Learning nutzt, ist SAP-Prozesswissen besonders hilfreich.
Training Management Projekte unterscheiden sich stark. Eine einfache Bereinigung oder Korrektur der Kursstruktur kann von einem fokussierten Spezialisten erledigt werden, während ein globaler Rollout oder Integrationsarbeit tieferes Prozess- und Systemwissen braucht. Entscheidend ist nicht nur die Vertrautheit mit dem Tool, sondern Erfahrung mit realen Lernabläufen.
Ja, Training Management eignet sich oft sehr gut für Remote-Zusammenarbeit, weil Prozessdesign, Konfiguration und Tests online erledigt werden können. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn Trainingsverantwortliche, HR und Compliance-Teams sich schnell auf Regeln und Rollen abstimmen müssen. In Deutschland sind bei größeren Programmen Mischformen üblich.
Achten Sie auf klare Beispiele für strukturierte Lern-Setups, sauberes Reporting und gut dokumentierte Übergaben. Ein starker Training Management Experte erklärt Zielkonflikte, fragt zuerst nach dem Geschäftsprozess und testet Grenzfälle vor dem Go-live. Gute Qualität zeigt sich in einem System, das die Leute wirklich nutzen können.
Unternehmen suchen oft nach Training Management Hilfe, wenn Anmeldungen unübersichtlich sind, Reports unvollständig sind oder Zertifikate schwer zu steuern sind. Ein weiterer häufiger Auslöser ist der Wechsel von manueller Nachverfolgung zu einem LMS oder SAP SuccessFactors Learning. Wenn der Prozess unübersichtlich geworden ist, kann ein Spezialist schnell Ordnung schaffen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 885 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Training Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (85%) und Personalwesen (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Training Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
