Rüdiger L.-Programm- Und Projektmanager, Interim Manager

• Referent/ Trainer zu den Themen „Grundlagen des Projektmanagements“, „Qualitätsmanagement in Projekten“, „Betriebswirtschaftslehre für Projektleiter“ sowie „Projektmanagement (nach PMI)“ mit Dr. Roland Dumont du Voitel, amontis consulting

• IT-Beratung und -Dienstleistungen
• Verantwortliche Steuerung der Managementberatung im Bereich Öffentliche Verwaltung
• Begleitung komplexer IT-Projekte in Bundesministerien
• Verantwortung: Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 10 Mio. € | Führung von 25 Mitarbeitenden
• Geschäftsfeldentwicklung Public Sector (Bundes- und Landesbehörden) Schwerpunkt Management Consulting; Multiprojektmanagement und -Controlling für Projekte in der Bundesverwaltung und innerhalb von CSC, Aufbau einer Management Consulting Unit europaweit innerhalb und für CSC
• Führungskraft mit direkter Personalverantwortung von 5 Top-Management Consultants
• Laterale Führung
• Verantwortung für Bereichsstrategie „Management Consulting für die Bundesverwaltungen“
• Multiprojektcontrolling
• Projektleitung
• Umsatz- und Markt- bzw. Themenverantwortung
• Fachberatung Performance Management, Controlling und IT-Strategie
• Für CSC verantwortete Projekte
• 07/2007 bis 04/2010 – Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS)
• Standardisierung und Harmonisierung organisationsübergreifender Controlling Systeme (Bundesbehörden) und Wahrnehmung operativer Aufgaben des ministeriellen IT-Referates gegenüber dem Ministerium, dem Bundes-CIO und der 68 nachgeordneten Bereiche
• Laterale Führung innerhalb des IT-Referates sowie als Teil der Aufsichtsführung über 68 nachgeordneten Behörden des Ministeriums
• Stakeholdermanagement (im Ministerium und nachgeordneten Behörden)
• Prozess- und Fachberatung zu den Themen
• Umsetzung der Vorgaben des Bundes-CIO bzw- IT-Rahmenkonzeptes
• IT-Strategien für Betriebsbereiche und Dienstleistungszentren IT
• IT-Balanced Scorecard zur Unterstützung der IT-Strategie-Umsetzung
• Operationalisierung von Ziel- und Steuerungssystemen
• Überleitungsrechnung Kameralistik und Doppik sowie Abstimmung der Realisierung mit SAP
• Vorhabensplanung im IT-Referat des BMVBS
• Reorganisation der IT innerhalb des BMVBS-
• 02/2009 bis 10/2009 – Doppelspitze Bundesministerium für Inneres/Bundesministerium für Finanzen (BMI/BMF)
• Konkretisierung des IT-Rahmenkonzeptes für die Dienstleistungszentren des Bundes durch Entwicklung des für die Bundesrepublik Deutschland ersten behördenübergreifenden und standardisierten IT-Produktkataloges als Basis für die Abstimmung zwischen den Bundesressorts und den IT-Dienstleistungszentren des Bundes
• Projektleitung (managed Budget >300T€)
• Erstellung IT-Produktkatalog
• Stakeholdermanagement
• Fachberatung
• IT-Service-Management-Konzeption
• 12/2008 bis 04/2009 – Gesamtverband der Versicherer (GDV)
• Entwicklung und Detailkonzeption von Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien inkl. Vermarktungskonzeption und Organisationsvorschlag sowie Gestaltung von Organisationsmodellen und Prozessmodellen z.B. im Rahmen von Ausgründungen (Business Case)
• Projektleitung (managed Budget >350T€)
• Stakeholdermanagement
• Fachberatung und Erstellung Business Case

• IT-Beratung | 5 Mio. € Umsatz | 25 Mitarbeitende
• Entwicklung von Marketingstrategien sowie Geschäftsfeldbetreuung bzw. Business Development
• Personalverantwortung für ein Beratungsteams mit bis zu 20 Beratern
• Verantwortliche Steuerung der Bereiche Management-Beratung, Prozessoptimierung, Controlling u. Projektmanagement der Brachen Bank, Post Bahn u. Öffentliche Verwaltung
• Verantwortung: Umsatz, Budget oder Projektvolumen bis zu 100 Mio. € (für Hard- und Software, Rollout und Projektmanagement) | Führung von 25 Mitarbeitern in der Unit und weiteren Mitarbeitenden
• Entwicklung von Marketingstrategien und Geschäftsfeldbetreuung bzw. Business Development mit Schwerpunkt Öffentliche Verwaltung mit den Themen Controlling, Performance Management und Formular- bzw. Dokumentenmanagement sowie Multiprojektmanagement und Multiprojekt-Controlling für Projekte von Avinci
• Führungskraft mit direkter Personalverantwortung für 25 Management und IT-Consultants
• Laterale Führung
• Rekrutierung, Coaching und Ausbildung eigener Mitarbeiter
• Verantwortung für Bereichsstrategie Management Consulting
• Multiprojektcontrolling
• Projektleitung
• Umsatz- und Markt- bzw. Themenverantwortung
• Fachberatung
• Coaching von Mitarbeitern verschiedener Teams
• Partner Manager im Bereich elektronischer Unterschrift, Dokumenten Management und Workflow sowie Digital Rights Management
• Kunden- und Key-Account-Management im Bereich Banken (z.B. DZ Bank, Deutsche Bank), Öffentliche Verwaltung (Bundesland Hessen, BaFin) und privatisierte, ehemalige Bundesunternehmen (Deutsche Bahn, DPWN)
• Für Avinci/Logica verantwortete Projekte
• 12/2006 bis 08/2007 – DB Fernverkehr: Unterstützung und Leiter PMO des technischen Vorstandsbereiches bei der Optimierung unternehmensweiter und betrieblicher Abläufe zur Reduzierung der ICE-Verspätungen sowie Projektcoaching und Multi-Projektmanagement Office i. R. einer bundesweiten Task Force zur Optimierung der Bereitstellung TOP 10 (ICE-Verspätung)
• 03/2006 bis 08/2006 – Deutsche Bank AG: Projektleitung und fachliches Design zur weltweiten Nachverfolgung, Reporting und Eskalation der „Regulatory Issues“
• 12/2005 bis 04/2006 – Postbank: Teilprojektleitung und Unterstützung bei der Erstellung der IRBA-Anträge (Genehmigung zur Nutzung der internen Ratingansätze zur Bestimmung der Eigenkapitalhinterlegung)
• 10/2004 bis 01/2006 – Deutsche Post World Net (DPWN): Projektleiter für die Wirtschaftlichkeitsanalyse, Business Case, Konzeption, Beschaffung und Rollout-Vorbereitung eines Technologiewechsels inkl. Rollout von 22.000 PC‘s (Projektleitung mit managed Budget 100 Mio. €) in allen Filialen und Partnerfilialen der Deutschen Post. Gleichzeitig wurde das Rechenzentrum reorganisiert und auf ITIL umgestellt
• 03/2005 – Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin): Projektleiter, Schulungsverantwortung und Durchführung „Prozessorientierte Anforderungsanalyse und Projektmanagement
• 02/2004 bis 09/2004 – Bundesland Hessen: Projektleiter vor Ort bei der Einführung von Systemen zur elektronischen Dokumentenverwaltung (Opentext, Lucom, Adobe)
• 07/2003 bis 03/2004 – Deutsche Post World Net (DPWN): Teilprojektleiter für die Optimierung und Nachverhandlung von Rahmenverträgen und bestehender Service Level Vereinbarungen im Rahmen unternehmensweiter Sourcing-Vereinbarungen
• 10/2002 bis 05/2003 – DB Personenverkehr: Teilprojektleiter zur operationalisierten IT-Strategie und Umsetzung einer eLearningstrategie nebst Integration in die Gesamt-IT des DB Personenverkehrs

• Projektleiter bei der Einführung von Systemen zur Kosten- und Leistungsrechnung und des Controllings im Bundeseisenbahnvermögen (BEV) auf Basis von SAP sowie im Paul-Ehrlich-Institut (PEI) auf Basis von MACH (verwaltetes Budget <1 Mio. DM)
• 06/2000 bis 11/2000 – BMWi: Projektleiter für die Entwicklung, Anpassung und Einführung von Managementberichten, Kennzahlensystemen und Balanced Scorecards (verwaltetes Budget >500 TDM)
• 02/1999 bis 08/1999 – BMI: Studie zur Umsetzbarkeit und Prozessoptimierung im Vorfeld der Einführung des papierarmen Büros (DOMEA-Konzept) (verwaltetes Budget >500 TDM) sowie Konzeption zur Einführung der elektronischen Aktenführung (DOMEA-Konzept) (verwaltetes Budget >500 TDM)

• Mitentwicklung des Diebold-Konzepts zur Geschäftsprozessoptimierung (GPO): Optimierung der Geschäftsprozesse von Leasing-Gesellschaften sowie privaten und öffentlichen Banken

Kreditsachbearbeitung für den Mittelstand

Sachbearbeiter im Stab der Kompanie