Florian Ripper-Direktor, Strategieumsetzung & digitale Skalierung
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Erfahrungen
Direktor Unternehmensstrategie & digitale Transformation
finterms
Unternehmensstrategie, Programm- & Transformationsführung, Finanz- & kommerzielle Steuerung, Einbindung von Führungskräften & strategische Zusammenarbeit, globale Teammobilisierung, Führungs- & Entscheidungsbefugnis, Vertragsverhandlung & Lieferantensteuerung
Berufliche Auszeit + Gründung von finterms
finterms
Senior Programmmanager, Strategischer Lösungsberater
NNIT Group
Unternehmensinnovation & Programmführung, Finanz- & kommerzielle Steuerung, Stakeholder-Einbindung & strategische Ausrichtung, globales Teammanagement, Vertragsverhandlung & Lieferantensteuerung
Senior Projektmanager, Senior Geschäftsberater
fme AG
Unternehmens-Transformation & Projektführung, Budget- und Umfangsmanagement, Zusammenarbeit mit leitenden Kunden- & Fach-Stakeholdern, Management funktionsübergreifender Lieferteams, vertraglicher Leistungsumfang & Lieferantenkoordination
Projektmanager, Geschäftsberater
fme AG
Projektumsetzung und Workstream-Führung, Koordination der Fach-Stakeholder, Koordination des Lieferteams und Überwachung der Ausführung, Lieferanten- und Plattformkoordination
Identity Manager, Assistenzprofessor für Wirtschaftsinformatik
Hochschule für Angewandte Wissenschaften Frankfurt am Main
Implementierung von SAP SLCM - Identity Management Zugriffsverwaltung, Schnittstellenkonzepte SAP/LDAP Teilprojektleitung SAP Student Lifecycle Management (SLCM) Prozessaufbau nach ITIL V3 via BPMN für Change Mgmt., Incident Mgmt., Request Fulfilment und Access Mgmt., Anbindung von SAP Operations an den zentralen Service Desk, Planung und Umsetzung des Early Life Supports, Risikobewertung nach BSI
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Betrieb.
Zusammenfassung
Als Direktor trage ich die End-to-End-Verantwortung für die Programmumsetzung, die Investitions- und kommerzielle Steuerung sowie die Abstimmung mit leitenden Stakeholdern. Ich orchestriere regelmäßig internationale Teams und Multi-Vendor-Ökosysteme, manage Lieferungsrisiken und stelle die Einhaltung von regulatorischen, Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen sicher. Meine Einsätze sind auf Direktor- bis Senior Director/VP-Ebene angesetzt, wo ich als Programmleiter, Transformationsleiter oder strategischer Berater fungiere.
Ich bin Direktor für Unternehmensstrategie und digitale Transformation mit Schwerpunkt auf global regulierten Umgebungen in den Bereichen Elektronik, Gesundheitswesen und Life Sciences. Meine Arbeit konzentriert sich auf die Führung komplexer unternehmerischer Transformationsvorhaben auf Direktoren- und Exekutiv-Ebene – an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Daten, Technologie und Compliance.
In den letzten mehr als 11 Jahren habe ich globale Initiativen geführt, darunter Enterprise-Datenplattformen, digitale F&E-Transformationen, Laborautomation, Preisoptimierung sowie groß angelegte Plattform- und Organisations-Trennungen. Meine Rollen sind typischerweise an der Schnittstelle zur C-Level-Strategie angesiedelt, mit Verantwortung für Governance, Architekturentscheidungen, Lieferantenstrategie, regulatorische Abstimmung und globale Rollouts.
Ich arbeite mit der Geschäftsleitung der Merck Group, Fresenius Medical Care und CSL Behring zusammen und liefere wirkungsstarke Transformationen in regulierten Umgebungen. Ich übersetze Strategie in umsetzbare, konforme und skalierbare Lösungen und bringe Business, IT, Daten, Qualität, Sicherheit und Partner in Einklang. International agiere ich auf Direktoren- und Exekutivebene, die klare Verantwortungsübernahme und exzellente Umsetzung verlangen.
Fähigkeiten
Hauptfokus Stakeholder-management, Kommunikation
Nachhaltiges Und Lean Management
Programm- Und Projektmanagement
Ausschreibungs- Und Lieferantenmanagement
Methodik Agiles Management (Safe 6.0 Practitioner, Scrum)
Projektmanagement (Prince2 Practitioner)
Service-management (Itil V3 Experte)
Lieferantenmanagement (Sla/ola/uc)
Change- Und Risikomanagement
Business Case- Und Benutzeranforderungsmanagement
Regulatorisches Umfeld (Ctm, Ectd, Patientensicherheit)
Validierungs- Und Testframeworks (Csv, Gamp5, V-modell)
Elektronische Signatur Und Aufzeichnungen (Fda Cfr Teil 11)
Prozessanalyse (Bpmn 2.0, Epk)
Use-case-modellierung, Unified Modeling Language (Uml)
Datenanalyse (Er-modellierung, Klassendiagramm)
Parametrisierung (Csf, Kpi, Okr)
Infrastruktur (Client/server, J2ee, Soa, Virtualisierung)
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für Angewandte Wissenschaften Frankfurt am Main
Integrierter Master in Informatik · Informatik · Frankfurt, Deutschland
Hochschule Darmstadt – University of Applied Sciences
Informatik · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFe®-Praktiker
SAFe® von Agile Certification Academy
PRINCE2®-Praktiker
APMG International
ITIL® v3-Experte
APMG International
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wo ist Florian ansässig?
Welche Sprachen spricht Florian?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Florian?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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