Florian Ripper-Direktor Strategieumsetzung & digitale Skalierung
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Erfahrungen
Director Enterprise Strategy & Digitale Transformation
finterms
Enterprise-Strategie, Programm- & Transformationsführung, finanzielle & kommerzielle Steuerung, Einbindung von Führungskräften & strategische Zusammenarbeit, globale Teammobilisierung, Leitungs- & Entscheidungsbefugnis, Vertragsverhandlung & Lieferantensteuerung
Berufliche Auszeit + Gründung von finterms
finterms
Senior Programmmanager, Strategischer Lösungsberater
NNIT Group
Enterprise-Innovation & Programmführung, finanzielle & kommerzielle Steuerung, Stakeholder-Einbindung & strategische Ausrichtung, globales Teammanagement, Vertragsverhandlung & Lieferantensteuerung
Senior Projektmanager, Senior Unternehmensberater
fme AG
Enterprise-Transformation & Projektführung, Budget- und Umfangs management, Zusammenarbeit mit Senior-Kunden- & fachlichen Stakeholdern, Cross-funktionales Delivery-Team-Management, vertraglicher Umfang und Lieferantenkoordination
Projektmanager, Unternehmensberater
fme AG
Projektumsetzung und Workstream-Führung, Abstimmung mit Fach-Stakeholdern Koordination des Delivery-Teams und Überwachung der Ausführung, Lieferanten- und Plattformkoordinierung
Identitätsmanager, Juniorprofessor Wirtschaftsinformatik
Hochschule für Angewandte Wissenschaften Frankfurt am Main
Implementierung von SAP SLCM - Identitätsmanagement Zugriffsmanagement, Schnittstellenkonzepte SAP/LDAP Teilprojektleiter SAP Student Lifecycle Management (SLCM) Prozessaufbau nach ITIL V3 mittels BPMN für Änderungsmanagement, Störungsmanagement, Anforderungsbearbeitung und Zugriffsmanagement Koordination des SAP-Betriebs mit dem zentralen Service Desk, Planung und Durchführung des Early Life Support, Risikobewertung nach BSI
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Betrieb.
Zusammenfassung
Als Director trage ich die Gesamtverantwortung für Programmdurchführung, Investitions- und kommerzielle Steuerung sowie die Abstimmung mit Führungskräften. Ich koordiniere regelmäßig internationale Teams und Multi-Lieferanten-Ökosysteme, manage Lieferrisiken und stelle die Einhaltung von regulatorischen, Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen sicher. Meine Einsätze befinden sich auf Director- bis Senior-Director-/VP-Level, wo ich als Programmleiter, Transformationsverantwortlicher oder strategischer Berater agiere.
Ich bin Director für Enterprise Strategy und Digitale Transformation mit Schwerpunkt auf globalen, regulierten Umgebungen in Elektronik, Gesundheitswesen und Life Sciences. Meine Arbeit konzentriert sich darauf, komplexe Unternehmenstransformationen auf Director- und Executive-Mandatsebene zu leiten – an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Daten, Technologie und Compliance.
In den letzten mehr als 11 Jahren habe ich globale Initiativen geleitet, darunter Enterprise-Datenplattformen, digitale F&E-Transformationen, Laborautomatisierung, Preisoptimierung und groß angelegte Plattform- und Organisationstrennungen. Meine Rollen sind typischerweise an der Schnittstelle zur C-Level-Strategie angesiedelt, mit Verantwortung für Governance, Architekturentscheidungen, Lieferantenstrategie, regulatorische Abstimmung und globale Rolloutumsetzung.
Ich arbeite mit der Geschäftsleitung der Merck Group, Fresenius Medical Care und CSL Behring zusammen und realisiere wirkungsstarke Transformationen in regulierten Umgebungen. Ich übersetze Strategie in umsetzbare, konforme und skalierbare Lösungen und bringe dabei Business, IT, Daten, Qualität, Sicherheit und Partner in Einklang. International agiere ich in Director- und Executive-Mandaten, die klare Verantwortung und exzellente Umsetzung erfordern.
Fähigkeiten
Hauptschwerpunkt Stakeholder-Management, Kommunikation
Nachhaltiges Und Schlankes Management
Programm- Und Projektmanagement
Ausschreibungs- Und Lieferantenmanagement
Methodik Agiles Management (Safe 6.0 Practitioner, Scrum)
Projektmanagement (Prince2 Practitioner)
Servicemanagement (Itil V3 Expert)
Lieferantenmanagement (Sla/Ola/Uc)
ÄNderungs- Und Risikomanagement
Business-Case- Und Nutzeranforderungsmanagement
Regulatory-Affairs-Umfeld (Ctm, Ectd, Patientensicherheit)
Validierungs- Und Testframeworks (Csv, Gamp5, V-Modell)
Elektronische Signaturen Und Aufzeichnungen (Fda Cfr Teil 11)
Prozessanalyse (Bpmn 2.0, Epk)
Use-Case-Modellierung, Unified Modeling Language (Uml)
Datenanalyse (Er-Modellierung, Klassendiagramm)
Parametrisierung (Csf, Kpi, Okr)
Infrastruktur (Client/Server, J2ee, Soa, Virtualisierung)
Sprachen
Ausbildung
Frankfurter Hochschule für Angewandte Wissenschaften
Integrierter Masterabschluss in Informatik · Informatik · Frankfurt, Deutschland
Hochschule Darmstadt
Informatik · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFe® Practitioner
SAFe® by Agile Certification Academy
PRINCE2® Practitioner
APMG International
ITIL® v3 Expert
APMG International
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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