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Florian Ripper-Direktor, Strategieumsetzung & digitale Skalierung

Florian Ripper - Direktor, Strategieumsetzung & digitale Skalierung - Profilbild
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Frankfurt am Main, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2021 - Heute
Frankfurt, Deutschland
Hybrid

Direktor Unternehmensstrategie & Digitale Transformation

finterms

Stellenbeschreibung
Direktor Unternehmensstrategie & Digitale Transformation bei finterms
Industrien
Bank- und Finanzwesen
Bereichen
Finanzen
Projektmanagement
Strategie und Planung

Unternehmensstrategie, Programm- & Transformationsleitung, Finanz- & kommerzielle Steuerung, Einbindung von Führungskräften & strategische Zusammenarbeit, Globale Teammobilisierung, Leitungs- & Entscheidungsbefugnis, Vertragsverhandlung & Lieferantengovernance

Jan. 2021 - Aug. 2021

Karrierepause + Gründung von finterms

finterms

Stellenbeschreibung
Karrierepause + Gründung von finterms bei finterms
Industrien
Bildung
Bank- und Finanzwesen
Bereichen
Produktentwicklung
Strategie und Planung
Nov. 2017 - Dez. 2020

Senior Programmmanager, Strategischer Lösungsberater

NNIT Group

Stellenbeschreibung
Senior Programmmanager, Strategischer Lösungsberater bei NNIT Group
Industrien
Informationstechnologie (IT)
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Finanzen
Beschaffung und Einkauf
Projektmanagement

Unternehmensinnovation & Programmleitung, Finanz- & kommerzielle Steuerung, Stakeholder-Einbindung & strategische Ausrichtung, globale Teamführung, Vertragsverhandlung & Lieferantengovernance

Jan. 2015 - Okt. 2017

Senior Projektmanager, Senior Unternehmensberater

fme AG

Stellenbeschreibung
Senior Projektmanager, Senior Unternehmensberater bei fme AG
Industrien
Informationstechnologie (IT)
Professionelle Dienstleistungen
Bereichen
Projektmanagement

Unternehmenstransformation & Projektleitung, Budget- und Scope- Management, Zusammenarbeit mit leitenden und fachlichen Stakeholdern, Management bereichsübergreifender Lieferteams, Vertragsumfangs- und Lieferantenkoordination

Jan. 2012 - Jan. 2015

Projektmanager, Unternehmensberater

fme AG

Stellenbeschreibung
Projektmanager, Unternehmensberater bei fme AG
Industrien
Informationstechnologie (IT)
Bereichen
Informationstechnologie (IT)
Projektmanagement

Projektabwicklung und Workstream-Leitung, fachliche Stakeholder- Koordination, Koordination von Lieferteams und Überwachung der Ausführung, Lieferanten- und Plattformkoordination

März 2009 - Dez. 2011

Identitätsmanager, Assistenzprofessor Wirtschaftsinformatik

Hochschule für Angewandte Wissenschaften Frankfurt am Main

Stellenbeschreibung
Identitätsmanager, Assistenzprofessor Wirtschaftsinformatik bei Hochschule für Angewandte Wissenschaften Frankfurt am Main
Industrien
Bildung
Bereichen
Informationstechnologie (IT)
Betrieb
Projektmanagement

Implementierung von SAP SLCM - Identitätsmanagement Zugriffsmanagement, Schnittstellenkonzepte SAP/LDAP Teilprojektleitung SAP Student Lifecycle Management (SLCM) Einrichtung von Prozessen gemäß ITIL V3 via BPMN für Change Management, Incident Management, Request Fulfilment und Zugriffsmanagement Vermittlung zwischen SAP-Betrieb und zentralem Service Desk, Planung und Umsetzung von Early Life Support, Risikobewertung gemäß BSI

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Bildung.

Informationstechnologie (IT)
Professionelle Dienstleistungen
Bank- und Finanzwesen
Bildung
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Betrieb.

Projektmanagement
Finanzen
Informationstechnologie (IT)
Strategie und Planung
Beschaffung und Einkauf
Betrieb
Profil-Übereinstimmungsdiagramm

Zusammenfassung

Als Direktor trage ich die Gesamtverantwortung für Programmdurchführung, Investitions- und kommerzielle Steuerung sowie die Abstimmung mit wichtigen Stakeholdern. Ich orchestriere regelmäßig internationale Teams und Multi-Vendor-Ökosysteme, steuere Liefer-Risiken und stelle die Einhaltung regulatorischer, Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen sicher. Einsätze erfolgen auf Director- bis Senior-Director-/VP-Ebene, wobei ich als Programmleiter, Transformationsverantwortlicher oder strategischer Berater auftrete.

Ich bin Direktor für Unternehmensstrategie und digitale Transformation mit Schwerpunkt auf global regulierten Umgebungen in den Bereichen Elektronik, Gesundheitswesen und Life Sciences. Meine Arbeit fokussiert sich auf die Führung komplexer Transformationen auf Director- und Executive-Mandatsniveau – an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Daten, Technologie und Compliance.

In den letzten über 11 Jahren habe ich globale Initiativen geleitet, darunter Enterprise-Datenplattformen, digitale F&E-Transformationen, Laborautomation, Preisoptimierung sowie umfangreiche Plattform- und Organisationsabspaltungen. Meine Rollen sind meist an der Schnittstelle zur C-Level-Strategie angesiedelt, mit Verantwortung für Governance, Architekturentscheidungen, Lieferantenstrategie, regulatorische Abstimmung und weltweite Rollout-Umsetzung.

Ich arbeite mit der Geschäftsführung der Merck Group, Fresenius Medical Care und CSL Behring zusammen und realisiere wirkungsstarke Transformationen in regulierten Umgebungen. Ich setze Strategie in umsetzbare, konforme und skalierbare Lösungen um und bringe Business, IT, Daten, Qualität, Sicherheit und Partner in Einklang. Ich agiere international auf Director- und Executive-Ebene, was klare Verantwortung und herausragende Umsetzungskompetenz erfordert.

Fähigkeiten

  • Hauptfokus Stakeholder-Management, Kommunikation

  • Nachhaltiges Und Schlankes Management

  • Programm- Und Projektmanagement

  • Ausschreibungs- Und Lieferantenmanagement

  • Methodik Agiles Management (Safe 6.0 Practitioner, Scrum)

  • Projektmanagement (Prince2 Practitioner)

  • Service-Management (Itil V3 Expert)

  • Lieferantenmanagement (Sla/Ola/Uc)

  • Change- Und Risikomanagement

  • Business-Case- Und Anforderungsmanagement

  • Regulatory Affairs Umgebung (Ctm, Ectd, Patientensicherheit)

  • Validierungs- Und Test-Frameworks (Csv, Gamp5, V-Modell)

  • Elektronische Signatur Und Aufzeichnungen (Fda Cfr Teil 11)

  • Prozessanalyse (Bpmn 2.0, Epk)

  • Use-Case-Modellierung, Unified Modeling Language (Uml)

  • Datenanalyse (Er-Modellierung, Klassendiagramm)

  • Parametrisierung (Csf, Kpi, Okr)

  • Infrastruktur (Client/Server, J2ee, Soa, Virtualisierung)

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

März 2006 - Feb. 2009

Hochschule für Angewandte Wissenschaften Frankfurt

Integrierter Masterabschluss in Informatik · Informatik · Frankfurt, Deutschland

Aug. 2002 - Feb. 2006

Hochschule Darmstadt für Angewandte Wissenschaften

Informatik · Darmstadt, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

SAFe® Practitioner

SAFe® by Agile Certification Academy

PRINCE2® Practitioner

APMG International

ITIL® v3 Expert

APMG International

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 6
Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 9 J.
Durchschn. Dauer 2 J. 10 M.
Längste Erfahrung 4 J. 8 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)
Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Direktor Unternehmensstrategie & Digitale Transformation, Karrierepause + Gründung von finterms, Senior Programmmanager, Strategischer Lösungsberater
Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Hauptfachbereiche Projektmanagement, Finanzen, Informationstechnologie (IT)

Qualifikationen

Höchster Abschluss Bachelor
Zertifikate erworben 3

Profil

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Häufig gestellte Fragen

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Florian ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Florian spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Florian hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Florian in mindestens 6 verschiedenen Rollen und für 4 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Florian möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Florian gut geeignet für Rollen wie: Direktor Unternehmensstrategie & Digitale Transformation, Karrierepause + Gründung von finterms, Senior Programmmanager, Strategischer Lösungsberater.
Die neueste Position von Florian ist Direktor Unternehmensstrategie & Digitale Transformation bei finterms.
In den letzten Jahren hat Florian für finterms gearbeitet.
Florian hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Bank- und Finanzwesen. Florian hat auch etwas Erfahrung in Bildung.
Florian hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Finanzen und Informationstechnologie (IT). Florian hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Beschaffung und Einkauf und Betrieb.
Florian hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Bildung gearbeitet.
Florian hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Finanzen und Projektmanagement gearbeitet.
Florian hat einen Bachelor in Informatik von Hochschule Darmstadt für Angewandte Wissenschaften.
Florian hat 3 Zertifikate. U.a: SAFe® Practitioner, PRINCE2® Practitioner und ITIL® v3 Expert.
Florian wird ab Mai 2026 vollzeit verfügbar sein.
Der Stundensatz von Florian hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
⌀ Markt: 728-888 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.