Florian Ripper-Principal, Leiter Strategieumsetzung & Digital Scaling
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Erfahrungen
Principal, Leiter Strategieumsetzung & Digital Scaling
finterms
- Programm- und Transformationsleitung
- Einbindung von Executive Stakeholdern & strategische Zusammenarbeit
- Mobilisierung globaler Teams
- Steuerungs- & Entscheidungsbefugnis
- Finanzielle & kommerzielle Governance
- Vertragsverhandlungen & Vendor-Governance
Senior Program Manager, Strategic Solution Consultant
NNIT Group
- Enterprise-Innovation & Programmleitung
- Finanzielle & kommerzielle
- Governance, Stakeholder-Einbindung & strategische Abstimmung
- Management globaler Teams
- Vertragsverhandlungen & Vendor-Governance
Senior Project Manager, Senior Business Consultant
fme AG
- Enterprise-Transformation & Projektleitung
- Budget- und Scope-Management
- Zusammenarbeit mit Senior Clients & funktionalen Stakeholdern
- Management von cross-funktionalen Delivery-Teams
- Vertraglicher Scope & Vendor-Koordination
Project Manager, Business Consultant
fme AG
- Projektumsetzung und Workstream-Leitung
- Koordination funktionaler Stakeholder
- Koordination des Delivery-Teams und Steuerung der Umsetzung
- Vendor- und Plattformkoordination
Identity Manager, Assistant Professor Business Informatics
University of Applied Sciences Frankfurt am Main
- Einführung von SAP SLCM - Identity Management
- Access Management, Schnittstellenkonzepte SAP/LDAP
- Prozessimplementierung nach ITIL V3 via BPMN für Change Mgmt., Incident Mgmt., Request Fulfilment und Access Mgmt.
- Schnittstelle der SAP-Betriebsorganisation zum zentralen Support
- Planung und Umsetzung von Early Life Support
- Risikobewertung nach BSI
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Finanzen, Beschaffung und Einkauf und Betrieb.
Zusammenfassung
Auf Direktionsebene trage ich die End-to-End-Verantwortung für Programmumsetzung, Investitions- und Commercial-Governance sowie die Abstimmung mit Senior Stakeholdern. Ich steuere regelmäßig internationale Teams und Multi-Vendor-Umgebungen, manage Liefer- und Umsetzungsrisiken und stelle die Einhaltung von regulatorischen, qualitativen und sicherheitsrelevanten Vorgaben sicher. Einsätze sind auf Director- bis Senior Director-/VP-Track-Ebene ausgerichtet, in der Rolle als Programmleiter, Transformationsleiter oder strategischer Berater.
Fähigkeiten
Hauptfokus Stakeholder Management, Kommunikation
Nachhaltiges Und Lean Management
Programm- Und Projektmanagement
Tender- Und Vendor-Management
Methodik Agile Management (Safe 6.0 Practitioner, Scrum)
Projektmanagement (Prince2 Practitioner)
Service Management (Itil V3 Expert)
Vendor Management (Sla/Ola/Uc)
Change- Und Risikomanagement
Business Case- Und User-Requirements-Management
Umfeld FüR Regulatory Affairs (Ctm, Ectd, Patient Safety)
Validierungs- Und Test-Frameworks (Csv, Gamp5, V-Modell)
Elektronische Signatur Und Aufzeichnungen (Fda Cfr Part 11)
Prozessanalyse (Bpmn 2.0, Epk)
Use-Case-Modellierung, Unified Modeling Language (Uml)
Datenanalyse (Er-Modellierung, Klassendiagramm)
Parametrisierung (Csf, Kpi, Okr)
Infrastruktur (Client/Server, J2ee, Soa, Virtualisierung)
Sprachen
Ausbildung
Frankfurt University of Applied Sciences
Integrierter Masterabschluss in Informatik · Computer Science · Frankfurt, Deutschland
Darmstadt University of Applied Sciences
Computer Science · Darmstadt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
SAFe® Practitioner
SAFe® by Agile Certification Academy
PRINCE2® Practitioner
APMG International
ITIL® v3 Expert
APMG International
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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