Koray A.-Manager

Vorantreiben der Geschäftsstrategie und Stärkung des Vertriebsbereichs durch das Management von IT-Projekten sowie Berichterstattung an den COO und den Head of Sales, insbesondere:

• Entwicklung des Geschäftsplans für 2026, Erstellung umfassender Vertriebsberichte und Gestaltung überzeugender Präsentationen für Vorstandssitzungen
• PMO in Digitalisierungsprojekten zur Umstellung manueller Prozesse auf moderne Lösungen (SAP, KI-Automatisierung usw.)

• PMO für ein großes Lieferkettenprojekt
• Erstellung von Investorenunterlagen für KMU in der Energiebranche
• Erstellung eines Commercial-Due-Diligence-Berichts für ein KMU in der Fertigungsindustrie

• Erstellung von Commercial-, Operational- und IT-Due-Diligence-Berichten auf Käuferseite für PE-Firmen in der Technologie-, Einzelhandels- und Fertigungsbranche
• Umsetzung eines Post-Merger-Integrationsprojekts für ein KMU in der Immobilienbranche mit Schwerpunkt auf IT-Systemen, IT-Organisation, Prozessen und IT-Infrastruktur
• Umsetzung von zwei großen Carve-out-Projekten in der Einzelhandels- und Chemieindustrie: Gestaltung des IT-Zielbetriebsmodells und eines Plans zur Betriebsbereitschaft ab dem ersten Tag
• Entwicklung einer M&A-Strategie für ein KMU in der Energiebranche, einschließlich Zielunternehmensprüfung

Beitrag zu den bedeutendsten Carve-out-Projekten Deutschlands (Bayer, BASF und adidas):

• Festlegung des Carve-out-Umfangs und Entwicklung eines Umsetzungsplans
• Gestaltung des Zielbetriebsmodells einschließlich der Planung der Betriebsbereitschaft ab dem ersten Tag
• Festlegung der TSAs und Management des Dienstleisters bei der Umsetzung, einschließlich Berichterstattung an das SteerCo.

Gestaltung der operativen Betriebsaufnahme für die Fusion von 3 Unternehmen:

• PMO für die SAP S4/Hana-Implementierung

• Harmonisierung von Prozessen, Gestaltung der IT-Organisation und Einführung neuer IT-Lösungen zur Steigerung der Effizienz und Erhöhung des EBITDA

• Präsentationen für den Vorstand und direkte Berichterstattung an die CxO-Ebene

• Durchführung mehrerer Commercial-, Operational- und IT-Due-Diligences für Private-Equity-Firmen in verschiedenen Branchen

• Durchführung von Marktforschung in verschiedenen Branchen und Unterstützung bei der Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für ein Einzelhandelsunternehmen
• Unterstützung bei der Erstellung eines Commercial-Due-Diligence-Berichts für eine Private-Equity-Gesellschaft