Yann Kissel

Jul 2024 – Feb 2025 Transformation (NDA – Kunden)

Umsetzung des Value Creation Plans in Private Equity-finanziertem gewerblichem Unternehmen

Rolle Interim Transformation Officer; Verantwortung: Zentrales Projektmanagement inkl. Timeline, Budget, Ressourcen, Reporting, Risiken

Okt 2023 – Apr 2024 Sourcing, Regulatorik (Retail Bank DE)

Change Lead für Umsetzung einer Regularie (CESOP) mit Verantwortung für Projektsteuerung, Projektcontrolling (Budget, Ressourcen) und Projektreporting, Stakeholdermanagement, Timeline und Projektrisiken

Fachliche Erstellung von SLAs und Abstimmung mit relevanten 2nd Lines (Legal, Compliance, Tax, Third Party Risk - MaRisk BAIT, ORM) für bezogene Serviceleistungen; Abstimmung Statement of Work

Apr 2023 – Aug 2023 IT-Programm Management (Retail Bank DE)

Lokaler Koordinator für Roll-out einer Projektmanagement-Software, die Programm- und agile Backlog-Management-Sicht verbindet

Verantwortlich für die Migrationsvorbereitung, Kommunikation der Änderungen und der neuen Logik in Deutschland, Stakeholdermanagement

Okt 2022 – Aug 2023 Regulatorik (Retail Bank DE)

Lokaler Lead des globalen Programms; Bündelung von 4 lokalen Projekten (Retail/Wholesale Banking) zur Einführung des Next Messaging Standard (ISO 20022)

Implementierung der lokalen Projektgovernance, Kommunikation des Fortschritts, Abstimmung und Stakeholdermanagement zum globalen HQ

Jul 2022 – Mar 2023 Digitalisierung, Data Management (Retail Bank DE)

Change Lead bei der Ausrichtung des lokalen Privatkunden-Datenmodells an den globalen Standard und den damit verbundenen Implikationen für interne Kundendatenlieferanten und -konsumenten

Entwurf und Abstimmung eines detaillierten Implementierungsplans mit globalen und lokalen Stakeholdern

Projektmanagement: Aufsetzen neuer Projektgovernance und Routinen, Fortschrittsprüfung in wöchentlichen Meetings mit Product Owners, Durchführung von SteerCo, Dokumentation

Mai 2022 – Apr 2023 KYC Regulatorik, Prozessmanagement (Retail Bank DE)

Aufbau eines hochautomatisierten Kunden-Offboarding-Prozesses für Retailkunden aufgrund von Non-Compliance

Change Lead bei Entwicklung, Testfortschritt und Implementierung in agiler Umgebung mit 40-FTE-Projektteam

Projektmanagement: Abhalten von SteerCo, Verantwortung für Business Case, Projekt-Risikomanagement, Stakeholdermanagement

Jan 2022 – Mar 2022 Strategie, Produktentwicklung (NDA - Börse)

Koordinator in der Konzeptionsphase zur Entwicklung eines Kryptowährungen-Zertifikats mit einer externen Investmentbank

Orchestrierung von 5 Workstreams, übergreifendes PMO und Stakeholdermanagement

Erstellung des Business Case und Abstimmung strategischer Handlungsoptionen

Okt 2020 – Okt 2021 Business Transformation, Sourcing (Größte deutsche Bank)

Umsetzung des organisatorischen Zielbildes für KYC Deutschland als Projektleiter

Personalplanung und Standortaufbau (Einstellung von 250 FTE, Logistik für neuen Standort)

Prozessualer und organisatorischer Aufbau eines KYC-Kompetenzzentrums für deutsche Large Caps (Abteilung, Team, Rollen)

Beratung bei Vertragsverhandlungen mit Einkauf für Sourcing eines externen Anbieters im Bereich KYC

Jan 2020 – Sep 2020 Digitalisierung, KYC Regulatorik (Größte deutsche Bank)

Deutschland-Koordinator (Projektleiter) in agilem Projekt zur Einführung einer AMLD-5-konformen KYC-Software (MVP)

Stakeholdermanagement als Nexus zwischen lokalen Mitarbeitern und Management (Back- & Frontoffice), globaler Projektleitung, Product Owners, IT

Incident-Management (Aufnahme, Priorisierung, Tracking) mit JIRA

Jan 2018 – Jun 2019 Business Transformation, GwG Regulatorik (Größte deutsche Bank)

Projektleitung zur Umsetzung des Steuerumgehungsbekämpfungsgesetzes im globalen Bereich Corporate & Investment Banking

Analyse gesetzlicher Anforderungen und Erstellung eines Kontrollkonzepts in Abstimmung mit Geschäfts- und Infrastruktureinheiten

Erfolgreiche IT- und Prozessimplementierung unter Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben; Vorbereitung des initialen regulatorischen Reportings an das Bundeszentralamt für Steuern

Projektmanagement: Initialisierung, Leitung SteerCo, Kommunikation

Dez 2016 – Dez 2017 Business Transformation, KWG Regulatorik (Größte deutsche Bank)

Projektleitung zur Umsetzung des Trennbankengesetzes im globalen Bereich Global Transaction Banking (GTB)

Erstellung des Zielbild- und Prozessdesigns (Kontrollkonzept) in Abstimmung mit IT und 2nd Lines (Legal, Compliance)

Erfolgreiche Implementierung im Fachbereich und IT gemäß regulatorischen Vorgaben

PMO und Vertretung der internen GTB-Projektleitung in Gremien

Jul 2015 Projektmanagement (Größte deutsche Bank – Asset Management)

Implementierung eines Asset-Management-Front-Office-Systems

Interim-Leitung des globalen PMOs (Frankfurt, New York) mit 4 Mitarbeitern

Planung von Meilensteinen, Budget, regelmäßiges Reporting

Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung von Senior Governance Meetings

Apr 2015 – Jun 2015 M&A Consulting – Due Diligence (NDA – Asset Management)

Leitung einer europäischen Operational Due Diligence (Buy Side) für einen europäischen Asset-Manager Back-Office Provider

Erstellung von Red-Flag-Reports: Screening von Data Rooms, Bewertung der Organisationsstruktur, Identifizierung von Risiken bei Unternehmenskauf

Design von Operating-Model-Szenarien für Operations einschließlich Business Case

Jan 2015 – Feb 2015 Target Operating Model (Größte deutsche Bank)

Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Neuausrichtung mehrerer Wertpapierabwicklungs-Einheiten (Privat- & Firmenkunden)

Durchführung eines Strategie-Workshops zur Entwicklung eines neuen Target Operating Model für die Wertpapierabwicklung

Jan 2014 – Dez 2014 M&A Consulting – Post Merger Integration (Größte deutsche Bank)

Organisatorische Restrukturierung und Konzernintegration in der Post-Merger-Integration Phase

Stellvertretende Projektleitung mit Führung von 4 Mitarbeitern im Integration Management Office (Statusreport, Teilnahme an Sponsor-Meetings mit Senior Management)

Beratung in Workstreams zur Kostenreduzierung, Realisierung von Synergien und Business Case Controlling in 11 Subprojekten

Feb 2013 – Dez 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)

Koordination der Sourcing-Aktivitäten für die Gesamtbank bei Service-Level-Agreements (SLA)-Erstellung mit externer Servicegesellschaft

Vollständigkeits- und Konsistenzprüfung der SLAs, Begleitung funktionsübergreifender Abstimmungen innerhalb der Bank

Beratung bei der Vorbereitung von Verhandlungspositionen und Teilnahme an Gesprächen mit Servicegebern und Senior Management

Jun 2012 – Jan 2013 Sourcing (Bundeseigene Abwicklungsanstalt)

Standortstrategie: Szenarioanalyse für europäische Standorte und Business Case-Erstellung

Beratung und Erstellung von Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen nach EU-Vergabeverfahren zur Auslagerung von Portfoliomanagement-Dienstleistungen

Leitung eines Teams bei der fachlichen Erstellung von Portfoliomanagement-Service-Level-Agreements

Mar 2012 – Jun 2012 M&A Consulting – Carve-Out (Größte deutsche Bank – Asset Management)

Globaler Carve-Out des institutionellen Asset-Management-Geschäfts an einen US-Investor

Leitung des globalen Workstreams Operations mit Fokus auf Bewertung von 3rd-Party-Verträgen, Analyse von Portfolien, Entwurf und Erarbeitung von Transitional Service Agreements

Okt 2011 – Feb 2012 Regulatorik (diverse Banken)

Zentrale Unterstützung von FATCA-Projektteams mit fachlichen Arbeiten und Erstellung von Deloitte-Stellungnahmen

Durchführung von Kunden-Workshops für eine Genossenschaftsbank zur Strategiefindung bezüglich FATCA Foreign Financial Institutions

Prozess-Redesign und fachliche Beratung bei Implementierung

Jul 2011 – Okt 2011 M&A Consulting – Carve-Out (Lebensversicherung)

Planung und Vorbereitung einer M&A-Transaktion – Carve-Out

Analyse von Bestandsprozessen und Definition der Zielprozesse; Moderation funktionsübergreifender Workshops und Erstellung von Day-1-Checklisten

Operative Leitung des PMOs mit 3 Mitarbeitern für den Carve-Out (Vorbereitung und Teilnahme im Lenkungsausschuss, Projektplanentwicklung)

Feb 2011 – Jul 2011 Projektmanagement (Lebensversicherung)

Operative Führung des PMOs, Projekt-Risk-Management

Vorbereitung des Post-Merger-Integration-Lenkungsausschusses auf C-Level

Projektreporting, Stakeholdermanagement, Projekt- und Budgetcontrolling

Nov 2010 – Jan 2011 Wertpapierabwicklung (Landesbank)

Erstellung von Datenverarbeitungs- und Fachkonzepten im Wertpapierhandel

Konzeption von Testfällen für EDV-Schnittstellen

Eigenständige Koordination der Testumsetzung mit fachlichen Anforderungen

Sep 2010 – Okt 2010 Projektmanagement (Asset Manager)

PMO zur Einführung einer handelsunabhängigen P&L

Budgettracking, Vorbereitung und Dokumentation des Lenkungsausschusses