Axel Zimmermann - IT-Projektmanager im Bankenumfeld

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Empfohlener Experte

Oberursel, Deutschland

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Erfahrungen

Sept. 2024 - Heute

2 Jahre 2 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektmanager

NTT Global Data Centers

Projektleitung
Koordination des Rollouts von 148 Firewalls (Palo Alto) für 74 Gebäude an über 14 Standorten in EMEA
Steuerung des Teams (8 MA)
Kommunikation mit dem lokalen Senior Management und den Site Managern (EMEA)
Sicherstellung der termin- und anforderungsgerechten Fertigstellung von Arbeitspaketen und deren formaler Abnahme
Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
Wrike (Projektmanagement)

Sept. 2023 - Sept. 2024

1 Jahr 1 Monat

Wiesbaden, Deutschland

Interim Manager / Gruppenleiter

DG Nexolution

Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams in der IT (7 MA)
Begleitung der Transformation und Restrukturierung des Bereichs
Beschaffung und monatliches Reporting wesentlicher Kennzahlen an das Management
Betreuung von Standardsoftware (Support und Change Requests/Customizing)
Vendor Management (Neuverhandlung des Vertrags mit Monotype (Fonts): 50% Einsparung; Chili Publishing: 30% Einsparung)
Release Management
Account Management für Tochtergesellschaften
Recruiting und Ressourcenplanung
Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
Jira / Confluence
Alfresco (DMS)
Magnolia (Web CMS)
Adito CRM (xRM)
4AllPortal

Okt. 2022 - Juni 2023

9 Monate

Frankfurt, Deutschland

Outsourcing Management Consultant

Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC Bank EU AG)

Koordination bestehender und neuer Outsourcing-Verträge in enger Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung, den Fachbereichen sowie Fachexperten wie IT-Sicherheit, BCM, Datenschutz etc. an Standorten in Dublin, Hong Kong, Singapur und Tokio
Service-Criticality-Bewertungen
Risikomanagement für Drittanbieter
Regelmäßige Prüfung bestehender Auslagerungsvereinbarungen (weltweit)
Beratung der Fachbereiche zu den EBA-Anforderungen
Planung und Durchführung von Workshops zu Fachthemen (insb. GDPR/DSGVO)
Erstellung der erforderlichen Dokumentation zur Sicherstellung der EBA-Compliance
Nachverfolgung des Fortschritts
Beschaffung und monatliches Reporting wesentlicher Kennzahlen an das Management
Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
Risikomanagement-Tool für Drittanbieter (TPRM)

Apr. 2022 - März 2023

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Outsourcing Management Consultant

BNP Paribas

Koordination neuer Outsourcing-Verträge in enger Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung, den Fachbereichen sowie Fachexperten wie IT-Sicherheit, BCM, Datenschutz etc.
Beratung des Fachbereichs zu den Anforderungen der EBA und des Single Resolution Board (SRB)
Erstellung der erforderlichen Dokumentation
Nachverfolgung des Fortschritts anhand von KPI
Pflege der vorgegebenen Gruppentools
Reporting
Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
MS SharePoint
360 Arrangement
ServiceNow

Nov. 2021 - März 2022

5 Monate

Frankfurt, Deutschland

Fachlicher Projektleiter

ING-Diba AG

Teilprojektleitung im regulatorischen Umfeld
Steuerung der Systemharmonisierung (lokal/global)
Koordination der projektrelevanten Bereiche (lokal)
Kommunikation mit dem lokalen Senior Management und dem Rollout Manager (global)
Sicherstellung der termin- und anforderungsgerechten Fertigstellung von Arbeitspaketen und deren formaler Abnahme
Planung und Durchführung von Workshops zu Fachthemen
Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
MS SharePoint
KYCO
Confluence
ServiceNow

Mai 2020 - Sept. 2021

1 Jahr 5 Monate

Frankfurt, Deutschland

Chief of Staff (Interim Management) und Projektleiter Digitalisierung

BNP Paribas

Unterstützung des COO WM Deutschland bei der Koordinierung seiner täglichen Aufgaben
Verfolgung und Koordination der Governance (Vertretung, Ausschuss-Sitzungen) für WM Deutschland mit allen Stakeholdern (Finanzen, Recht, Compliance) und im WM Europe IT und Operations Hub (Portugal, Schweiz, Indien)
Unterstützung bei der Entwicklung von Arbeitsanweisungen und Verfahren für WM Deutschland
Unterstützung der Fachbereiche bei der Umsetzung von 1st-Level-Kontrollen und Kontrolle eingeleiteter Maßnahmen zur Risikominimierung
Gewährleistung einer vollständigen und transparenten Koordination zwischen Geschäfts- und Unterstützungsfunktionen
Projekte und Verbesserungsinitiativen der Front-Office-/Geschäftsüberwachungsinstrumente (z.B. Lean Management)
Implementierung von KPIs und Steuerung der kommerziellen & Vertriebsleistung, Analyse der KPIs
Unterstützung des Operational Risk and Permanent Control Officers bei unterschiedlichen Themen (Aufbereitung von Informationen für Kontrollen, Gremien-Betreuung, Steuerung Neu-Produkt-Prozess inklusive Kontrolle der Einhaltung von Auflagen)
Sicherstellen, dass Regulierungsprojekte in Übereinstimmung mit den geschäftlichen Entwicklungen durchgeführt werden
Unterstützung und Steuerung strategischer Entwicklungen und Follow-up von Schlüsselprojekten (Digitale Initiativen)
Einführung eines Workflow Tools (auf MS SharePoint Basis) zur vollständigen Digitalisierung des Kundenanbindungsprozesses
Erstellung des Lastenhefts, Definition der Use Cases und Testfälle, Testmanagement
Einführung eines KVP/CIP für Kundenanbindungsprozess
Lean Management Projekt zur Optimierung des Kundenanbindungsprozesses
Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft Tools
MS SharePoint
NORKOM AML
Olympic
360 Arrangements (Risikomanagement, Outsourcing Verträge)
DocuSign (elektronische Signatur)

Jan. 2020 - März 2020

3 Monate

Offenbach, Deutschland

Projektleiter und Interim Manager

Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba)

Fortsetzung des Projekts zur Implementierung von ITIL-Prozessen
Design und Implementierung der Prozesse Service Request, Event, Capacity und Availability Management
Untersuchung von Sourcingoptionen
Definition der auszulagernden Services
RFI und Vorbereitung RFP
Verhandlungen mit potenziellen Sourcing-Partnern
Erstellung des Lastenhefts, Definition Use Cases
Budgetverfolgung und Kostenschätzung
Vorbereitung und Durchführung von Sitzungen des Projektlenkungsausschusses bei Meilensteinentscheidungen

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Offenbach, Deutschland

Projektleiter und Interim Manager

Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba)

Aufbau einer Organisationseinheit (bis zu 8 Mitarbeiter)
Übernahme der Vorgabenverantwortung für IT-Betriebsprozesse nach ITIL-Standard V3 (Incident, Problem, Change, Configuration Management) inklusive Weiterentwicklung und Durchsetzung von Kontrollen
Übernahme der Vorgabenverantwortung für IT Service Continuity Management inklusive Weiterentwicklung und Durchsetzung von Kontrollen und Abstimmung mit Business Continuity Management
Definition von Governance-Strukturen (insb. ITSCM)
Etablierung der Prozess-Steuerung (KPI-Definition und Umsetzung im ITSM-Tool)
Kapazitätsplanung inklusive Rekrutierung
Budgetplanung
Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen (KRITIS, BAIT, interne Revision, Wirtschaftsprüfer)
Einführung von Kommunikationsstrukturen
Inhaltliche Gestaltung des Internetauftritts der Organisationseinheit
Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte im Incident, Problem und Change Management
Leitung des Projekts zur Implementierung der ITIL-Prozesse Incident, Problem, Change und Configuration Management (Budget > 1 Mio €, PT > 1.000)
Leitung des Projekts zur Optimierung der Bestellprozesse von IT-Services aus der Cloud inklusive Anpassung der Procurement-Prozesse (Budget > 500 TEUR, ca. 300 PT)
Definition und Implementierung des Bestellprozesses von Cloud-Services vom IT-Dienstleister
Definition von Rollenkonzepten und Aufgabenbeschreibungen
Erstellung des Lastenhefts und Definition Use Cases
Planung und Durchführung der Projektteam-Sitzungen
Projektkommunikation
Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Schulungen
Pflege der Projektdokumentation
Vorbereitung und Durchführung von Sitzungen des Projektlenkungsausschusses bei Meilensteinentscheidungen
Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Durchführung von Personalgesprächen

Mai 2018 - Dez. 2018

8 Monate

Köln, Deutschland

Multiprojektleiter

Flughafen Köln-Bonn

Ermittlung und Abstimmung der Projektziele mit dem Auftraggeber
Durchführung von Stakeholder- sowie Risikoanalyse
Erstellung des Projektstrukturplans (Tool: MindManager)
Erstellung des Terminplans (Tool: MS Project 2016)
Abstimmung des Projektauftrags
Projektsteuerung
Planung und Durchführung der Projektteam-Sitzungen
Projektkommunikation
Vorbereitung und Durchführung von Workshops (Tool: Project Journey/Canvas)
Pflege der Projektdokumentation
Budgetverfolgung und Kostenschätzung
Vorbereitung und Durchführung von Sitzungen des Projektlenkungsausschusses bei Meilensteinentscheidungen

Aug. 2017 - Dez. 2017

5 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter

Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank)

Durchführung von Self-Assessments
Gap-Analyse
Ableitung fachlicher Anforderungen
Einbindung zentraler Abteilungen (Provider Management, Test- und Release Management, Berechtigungsmanagement, externe Dienstleister)
Planung und Durchführung von Workshops
Ermittlung des Umsetzungsgrads der Basismaßnahmen Cyber Security

Dez. 2016 - Apr. 2017

5 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter (fachlich)

DekaBank

Machbarkeitsstudie zu Einsatzmöglichkeiten von Robotic Process Automation zur Reduzierung von Prozessdurchlaufzeiten und operationellen Risiken bei der Bearbeitung von Wertpapieren (effektive Stücke)
Prozessbeschreibung
Definition der fachlichen Anforderungen unter besonderer Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen (KYC, Geldwäsche, Vier-Augen-Prinzip)
Erstellung des Lastenhefts und Definition von Anwendungsfällen

März 2015 - Sept. 2015

7 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter (fachlich)

DekaBank

Verbesserung der Unterstützung des institutionellen Vertriebs für Verwahrstellen-Services
Prozessanpassung
Einführung von Kommunikationsstrukturen
Planung und Durchführung von Workshops und Jour Fixe
Aufnahme der Anforderungen des Vertriebs
Überarbeitung von Vertriebsunterlagen und Angebotsunterlagen
Anpassung der Informationen in der Vertriebsdatenbank
Ergebnis: Reduzierung der Prozesslaufzeit für die Erstellung von Angeboten um bis zu 50 Prozent

Juni 2014 - Apr. 2015

11 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter (Produktentwickler)

DekaBank

Konzeption, Entwicklung, Realisierung und Einführung eines neuen Wertpapier-Services in der Effektenkasse unter Ausnutzung neuer regulatorischer Vorgaben
Klärung rechtlicher Anforderungen mit der Regulierungsbehörde in Luxembourg und unternehmensinternen Vorgaben
Definition der fachlichen Anforderungen
Überprüfung der IT-Infrastruktur auf Eignung
Stakeholder-Management
Preiskalkulation
Prozessanpassung
Webseitengestaltung (inhaltlich)

Apr. 2013 - Sept. 2013

6 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektmitarbeiter / PMO

DekaBank

Unterstützung von Projektleitung und Vorstand bei interner und externer Kommunikation (Mitarbeiter, LBB Invest, Personalrat, Verwaltungsrat, DSGV und weitere Gremien der Sparkassenorganisation)
Steuerung externer Berater (Rechtsanwalt, Wirtschaftsprüfer, Investmentbank, Unternehmensberater)
Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit LBB und LBB Invest
Durchführung administrativer Aufgaben im Projektbüro

März 2011 - Dez. 2012

1 Jahr 10 Monate

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter (fachlich)

DekaBank

Operative Verantwortung für das Teilprojekt (Budget ca. 2 Mio EUR) im Zeit-, Budget- und Qualitätsrahmen
Kommunikation und Berichterstattung an die Linie und Gremien (Programm, Fachausschuss, Lenkungsausschuss)
Führung von 4 Projektmitarbeitern
Aufnahme fachlicher Anforderungen, Geschäftsprozesse und funktionaler Anforderungen an die technische Lösung
Erstellung des Lastenhefts und Definition von Anwendungsfällen
Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Berater
Aufbau einer neuen Organisationseinheit (Gruppe mit ca. 10 Mitarbeitern)
Planung, Konzeption und Durchführung aller Tätigkeiten zur Zusammenführung dezentraler Einheiten
Definition von Rollenkonzepten und Aufgabenbeschreibungen
Festlegung von Governance-Strukturen
Prüfung strategischer Alternativen (ASP, BPO, Joint Venture)

Feb. 2010 - Jan. 2011

1 Jahr

Frankfurt, Deutschland

Projektleiter

DekaBank

Operative Verantwortung für das Gesamtprojekt (Budget ca. 4 Mio EUR) in Time, Budget und Quality
Kommunikation und Reporting an die Fachbereiche und Gremien (Programm, Fachausschuss, Lenkungsausschuss)
Führung von drei Teilprojektleitern
Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Berater
Einführung eines einheitlichen Test-Managements
Konzeption des Release-Managements mit Quality Gates
Integration des Rollout-Prozesses in den Change-Management-Prozess
Optimierung des Incident-Management-Prozesses bei Massenstörungen und Eskalationen
Optimierung des Problem-Management-Prozesses und Einführung eines Configuration-Management-Systems
Konzeption einer Service-Control-Center-Einheit
Definition der Aufgaben und Kennzahlen für das Provider Management

Juni 2008 - Sept. 2009

1 Jahr 4 Monate

Frankfurt am Main, Deutschland

Projektleiter

DekaBank

Operative Verantwortung für das Projekt (Budget ca. 300 TEUR) in Time, Budget und Quality
Kommunikation und Reporting an die Fachbereiche und Gremien (Management, Lenkungsausschuss)
Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Berater
Einführung eines konzernweiten Standardprozesses für Incident und Problem Management
Verbesserung des Change-Management-Prozesses zur Beseitigung von Revisionsfeststellungen
Harmonisierung der Support-Strukturen
Einführung von KPI und Aufbau eines Service-Reportings
Schulung von Mitarbeitern
Analyse des Ist-Prozesses, der Tools und der Provider-Vereinbarungen
Gap-Analyse mit Risiko- und Revisionsfeststellungen
Prozessbeschreibung für Incident und Problem Management
Definition von Business Impact und Major Incident Management
Etablierung der Prozesssteuerung und des Reportings
Rollout

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Transport und Logistik.

Bank- und Finanzwesen

Informationstechnologie (IT)

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb, Rechtswesen, Strategie und Planung und Personalwesen.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Betrieb

Rechtswesen

Strategie und Planung

Personalwesen

Zusammenfassung

Über 30 Jahre Berufserfahrung in der Bankenbranche in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Themen als Führungskraft und Großprojektleiter

erfolgreiche Steuerung von Business- & IT-Projekten
Über 8 Jahre Führungserfahrung in Business und IT
Outsourcing von Prozessen und Geschäftssegmenten (IT und Fachbereich)
Produktentwicklung, Business Development
Business Analys
Providermanagement, Sourcing, Providerauswahl, SLA-Management
Regulatorik (DSGVO, BAIT, KRITIS, MiFID)
Begleitung von Projektaudits und WpHG Prüfungen durch externe Wirtschaftsprüfer oder interne Revision
Know Your Customer (KYC), Geldwäsche, Anti Money Laundering (AML)
Risikomanagement (z.B. Operational Risk)
Business Impact Analyse (BIA), Geschäftsfortführungsplan (GFP)
Robotic Process Automation (fachlich, Machbarkeitsstudien)
Vertriebsunterstützung
Breites Wissen zu Wertpapierprozessen (Front-/Middle-/Back-Office)
Banken: Wealth Management, Operations, Clearing & Settlement, Verwahrstelle, Fondsmanagement
ITIL (Servicemanagement Prozesse; insb. Incident, Problem und Change)
Six Sigma, Lean Management

Unternehmerisches Denken und Handeln sowie eine ausgeprägte Kunden- und Dienstleistungsorientierung

Professionelles und freundliches Auftreten sowie sehr gute Team- und Kommunikationsfähigkeit

Kommunikation/Reporting auf Entscheider-/Vorstandsebene

Zielstrebig mit starker Ergebnisorientierung, belastbar und flexibel

Fähigkeiten

Interim-FüHrungskraft
Elternzeitvertretung
It-Projektmanagement
Prozessoptimierung
Digitalisierung
Prozessmanagement
Change Management
Itil
Providermanagement/Sourcing
Regulatorik (Dsgvo, Bait, Kritis, Mifid Ii/Mifir, Emir, Kyc, Etc.)
Risikomanagement
Produktentwicklung
Business-Analyse
Scrum/Agil
Lean Management
Interim Manager
Projektmanager
(Teil-)Projektleiter (Business Oder It)
ProjektunterstüTzung (Coaching Des Internen Pl)
Leitung Des ProjektbüRos
Chief Of Staff

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 17

Erfahrung in Bank- und Finanzwesen 10.5 J.

Durchschn. Dauer 10 M.

Längste Erfahrung 2 J. 1 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanager, Interim Manager / Gruppenleiter, Outsourcing Management Consultant

Hauptbranchen Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb

Mitglied seit

Februar 2024

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Axel ist in Oberursel, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Axel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Axel hat mindestens 14 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Axel in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Axel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Axel gut geeignet für Rollen wie: Projektmanager, Interim Manager / Gruppenleiter, Outsourcing Management Consultant.

Die neueste Position von Axel ist Projektmanager bei NTT Global Data Centers.

In den letzten Jahren hat Axel für NTT Global Data Centers, DG Nexolution, Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC Bank EU AG), BNP Paribas und ING-Diba AG gearbeitet.

Axel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Transport und Logistik.

Axel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Betrieb. Axel hat auch etwas Erfahrung in Rechtswesen, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

Axel hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen gearbeitet.

Axel hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Rechtswesen gearbeitet.

Axel wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€320 €320-480 €480-640 €800-960 €960+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 810 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 900 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.