Christine Mährle-Unternehmensberaterin

Durchführung von IKT- / DORA-Management-Trainings nach DORA Artikel 5(4) bei verschiedenen Bankinstituten

Vermittlung der wesentlichen Inhalte der DORA-Anforderungen mit Fokus auf IKT-Risiken, Third-Party-Risk-Management, Incident- und Problemmanagement sowie Informationsregister

Ableitung von Umsetzungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für Management und Fachbereiche

Beratung einer global systemrelevanten "Brexit-Bank" in Deutschland zur regulatorischen Umsetzung der MaRisk-/BAIT-Anforderungen

Vorbereitung auf eine §44er-Prüfung mit Schwerpunkten Kreditrisiko (BTO 1 / CRR), Strategie- und Planungsprozess (AT 4.2 bzw. BAIT II.1), Neuer Produktprozess (AT 8.1), Projektmanagementprozess (AT 8.2 bzw. BAIT II.6) sowie Outsourcing (AT 9)

Ableitung und Begleitung von Maßnahmen zur Erfüllung der Prüfungsanforderungen sowie zur nachhaltigen Verankerung der regulatorischen Vorgaben in Prozessen und IT

Beratung bei der Umsetzung von Optimierungsansätzen im Bereich Stammdaten in einer deutschen Großbank

Optimierung von Datenqualitätsreports und des Qualitätssicherungsprozesses zur Sicherstellung des KYC-Prozesses sowie der BCBS239-Konformität

Verringerung der Anzahl von Prozessschnittstellen zur Erhöhung von Effizienz und Datenqualität

Programmmanagement für ein IFRS-9-Projekt bei einer großen deutschen Landesbank

Eigenverantwortliche Budgetsteuerung für das Gesamtprogramm

Begleitung und Koordination von Maßnahmen aus der projektbegleitenden Prüfung

Erstellung von Unterlagen für Entscheidungsgremien

Qualitätssicherung für die Gesamtprojektleitung bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT einer deutschen Großsparkasse

Beratung in Fragen der IT-Architektur

Erarbeitung einer Heatmap zur Fortschrittskontrolle der Einzelprojekte

Sicherstellung der Kohärenz der Arbeitsergebnisse der Einzelprojekte

Unterstützung des PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT einer deutschen Großsparkasse (08/2016–10/2016): Vorbereitung des PMO-Setups, Budgetplanung und Sicherstellung der Kostenziele, Erstellung von Gremienunterlagen, Projektplanung

Vorstudie zu einer möglichen Migration eines Kernbanksystems bei einem deutschen Fondsanbieter (03/2016–07/2016): Entwicklung von Migrationsszenarien, Erstellung eines Business Case, Identifikation und Bewertung von Projektrisiken

Strategische Weiterentwicklung der funktionalen und vertrieblichen Eigenschaften eines Depots für einen deutschen Finanzdienstleister (11/2015–03/2016): Konzeption von Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholderanalysen, Erarbeitung von Stärken und Schwächen des aktuellen Produkts anhand der 4 Ps und eines Business Case, Ableitung von Maßnahmenbündeln

Begleitung eines führenden deutschen IT-Dienstleisters bei der Beantwortung eines RFI (11/2015–12/2015): Koordination und Moderation des Antwortprozesses, Vorbereitung von Angebotspräsentationen

Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Umsetzung einer neuen IT-Strategie bei einem deutschen Fondsanbieter (10/2015–03/2016)

Projektleitung und Business Analyse bei der Entwicklung eines neuen IT-Systems zur Umsetzung regulatorischer EMIR-Anforderungen in einer deutschen Großbank (07/2014–06/2015): Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen, Projektplanung, Testmanagement inklusive Erstellung und Dokumentation von Tests, Aufnahme der EMIR-Anforderungen und Managementanforderungen, Konzeption der Schnittstellen und Funktionalitäten, fachliche Begleitung der Implementierung

Projektleitung zur strategischen Neuausrichtung eines Kernabwicklungssystems in der Fondsbranche (02/2014–10/2014): Analyse von Alternativen (Source, Make oder Buy), Business Analyse und Bewertung des Fondsabwicklungssystems DIAMOS D (fachliche Eignung, Integrierbarkeit), Erstellung von Business Case und Risikoanalyse, Bewertung unterschiedlicher Partnerschaftsmodelle

Kurzstudie zur Zukunftsfähigkeit von COBOL/Host für einen deutschen Fondsanbieter (01/2014–02/2014)

Teilprojektleitung zur Neuausrichtung des Vertriebs eines großen deutschen IT-Finanzdienstleisters (09/2013–03/2014): Erarbeitung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation, Entwicklung einer Produktstrategie unter Einbindung potenzieller Partner

Mitarbeit bei der Entwicklung eines Bausteinmodells im Rahmen der strategischen Neuausrichtung eines deutschen Wertpapierabwicklers (08/2013–01/2014): Entwicklung einer Landkarte aktueller und zukünftiger Servicebausteine, Ausgestaltung der Bausteine (Prozessbeschreibungen, vor- und nachgelagerte Prozesse, Prozesskosten), Business Analyse zur Harmonisierung von Depotnummern

Leitung des Teilprojekts "Fachlichkeit" bei einer Vorstudie für ein ASP in der Fondsabwicklung (04/2013–08/2013): Aufnahme fachlicher Anforderungen, Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops mit einem potenziellen Anbieter

Teilprojektleitung im PMO bei der Neuausrichtung der Gesamt-IT eines deutschen Fondsanbieters (10/2011–03/2013): Durchführung des Teilprojekts "Nutzeninkasso", Budgetverantwortung, Programmplanung

Neuausrichtung des Produktmanagements einer genossenschaftlichen Zentralbank (09/2011–11/2011): Erstellung von Aufbau- und Ablauforganisation, Definition des Produktportfolios, Erstellung eines Business Case

Programmmanagement und Unterstützung des Teilprojekts "Fachlichkeit" im Rahmen des Wertpapiermigrationsprojekts GenoSysWP (01/2008–06/2008): Programmplanung, Budgetplanung

PMO für das Projekt Greenwich (Outsourcing des Marktdatenmanagements) (06/2007–12/2007): Erstellung der Statusdokumentation, allgemeine PMO-Aufgaben wie Terminkoordination und Protokollerstellung