Olaf S.-Berater · Business Coach · Interim-Manager. Transformation, Leadership und KI – von der Strategie bis zur Umsetzung.
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Erfahrungen
Trainer & Facilitator Digitale Souveränität
ITSM-COLOGNE
Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect
Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben
Format
- Eintägiges Praxis-Seminar
Zielgruppe
- Geschäftsführung
- IT-Verantwortliche
- Datenschutzbeauftragte
- Compliance-Funktionen
Inhalte und Ziele
- Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
- Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
- Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
- Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
- Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
- Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
- Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
- Verantwortlichkeiten
- Meilensteinen
- Budgetrahmen
Agenda
- Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
- Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
- Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
- Digitale Souveränität & Open Source
- Was ist Digitale Souveränität?
- Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
- Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
- Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
- Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
- Schleswig-Holstein-Initiative
- Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
- Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
- Souveräner Anbieter? 10 Fragen
- Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
- Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
- Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
- Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
- Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
- Vorteile von psychologischer Sicherheit
- Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
- Das „Braintrust"-Experiment
- Risikomatrix erstellen
- Roadmap & Projektplan erstellen
- Europäische Alternativen zu US Big Tech
- 10-Punkte-Pläne:
- NIS2
- EU AI Act
- DSGVO
- ISO 27001
Interim-Fachbereichsleiter Organisation
Nassauische Heimstätte
Interim-Management: Fachbereichsleiter Organisation – Strukturen & Prozesse
Rolle
- Interim-Fachbereichsleiter Organisation
- Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Governance im Unternehmensbereich
Schwerpunkte
- Optimierung des Prozessmanagements mit Umstellung auf BPMN 2.0
- Entwicklung digitaler Lösungen, u. a. konzernweit nutzbarer Power Apps
- Betreuung von NHWerso und NHPilot
- Steuerung von Dienstanweisungen sowie DSGVO- und Compliance-Themen
Rollout NHPilot (Microsoft Copilot)
- Steuerung des unternehmensweiten Rollouts
- Leitung der operativen Einführung und Verteilung von 900 Lizenzen
- Change Management
- Konzeption und Durchführung von Trainings und Schulungen
- Sensibilisierung der Mitarbeitenden für den rechtskonformen KI-Einsatz
- Beratung zu Compliance- und Regulatorik-Anforderungen:
- DSGVO
- NIS2
- EU AI Act
- Sicherstellung eines strukturierten Übergangs in den Produktivbetrieb
- Nachhaltige Befähigung der Anwender:innen
Führung
- Fachliche Führung von 6 Manager:innen und 12 Assistenzen
- Sicherstellung verlässlicher Organisationsarbeit durch:
- Klare Rollen
- Abgestimmte Standards
- Effiziente Schnittstellen
Tools
- Office 365
- Teams
- Word
- Excel
- Miro
- NHPilot (Copilot)
- Zoom
- Camunda
- Persio
Methoden
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Digitale Transformation
- Training & Schulung
- Workshops
Trainer, Coach & Facilitator für Neue Arbeitsformen
Kommunalakademie Deutschland AG
Workshops, Seminare, Impulsvorträge und Keynotes für Verwaltung und öffentliche Organisationen:
- Organisationsentwicklung - Führung und Organisationskultur in der VUKA-Welt
- New Work - Shaping the future, now!
- OKR – Objectives and Key Results - Strategie im Alltag messbar machen
- Change Management - Veränderung wirksam gestalten mit Kotter, ADKAR und Prosci
- Psychologische Sicherheit - Vertrauen und offenes Teamklima stärken
- New Leadership - Situationsgerecht und partizipativ führen
- Selbstorganisierte Teams - Rollen, Mechanismen und Leitplanken für Eigenverantwortung
- Fehlerkultur - Irrtümer als Ressource für Lernen und Innovation
- Scrum - Rollen, Artefakte, Events – inkl. Skalierung (SAFe, LeSS)
- Kanban - Visuelle Prozesssteuerung, WIP-Limits, Flussoptimierung
- Design Thinking - Nutzerzentrierte Innovation bis zum Prototyp
- Business Model Generation - Public Value designen mit dem Canvas
- KI sicher in KMU implementieren - Praxisnah, rechtssicher und wirksam
- KI als Impuls für organisatorischen Wandel - Von Chatbots bis Entscheidungshilfe – mit Leitplanken
- Digitale Souveränität - Tools, Datenschutz und Regeln – NIS2, EU AI Act, DSGVO, ISO 27001
- Hybrid Work - Spielregeln, Meetings und Tools für Präsenz und Remote
- Desk Sharing - Flexible Arbeitsplätze produktiv gestalten
- Diversity Management - Vielfalt als Ressource, Chancengleichheit fördern
- Fachkräftemangel - Mitarbeitende gewinnen und binden
- New Pay - Wertebasierte, transparente Vergütungsmodelle
- LEGO® & Playmobil Serious Play - Kreatives Problemlösen durch Fragetechniken
Methoden: Workshops, Seminare, Keynotes, Facilitation, Training & Schulung
Trainer, Coach & Facilitator
Atruvia AG
Projekt: way2digitalwork Kunde: Atruvia AG Rolle: Trainer, Coach & Facilitator für die ESM-Suite-Einführung bei Volks- und Raiffeisenbanken
Kurzbeschreibung Im Projekt way2digitalwork habe ich für die Atruvia AG die Einführung der Enterprise Service Management (ESM) Suite bei Volks- und Raiffeisenbanken als Trainer, Coach und Facilitator verantwortet. Ziel war die nachhaltige Digitalisierung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung in den Banken, mit gezielter Einbindung von Vorstand, Organisationsentwicklung, IT-Management sowie Prozess- und Service Management. Ergänzend habe ich den Roll-out von GenoGPT im genossenschaftlichen Bankensektor begleitet.
Zielgruppen
- Vorstand
- Organisationsentwicklung
- IT-Management
- Prozess- und Service Management
Aufgaben und Vorgehen
- Analyse und Stakeholder-Management:
- Identifikation von Digitalisierungspotenzialen, Anforderungen und Herausforderungen
- Interviews und Workshops mit Vorstand, Organisationsentwicklung, IT und Fachbereichen
- Überarbeitung und Optimierung von Prozessen:
- Strukturierte Bewertung und Neugestaltung bestehender Abläufe
- Integration der Prozesse in die ESM-Suite gemeinsam mit IT-, Prozess- und Service Management
- Modulare Einführung nach ITIL 4:
- Iterative Implementierung ausgewählter ITIL-Praktiken für Service-, Prozess- und IT-Management
- Abstimmung auf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen
- Einführung zentraler Enterprise- und IT-Admin-Services:
- Umsetzung und Automatisierung von Kernprozessen nach branchenrelevanten Standards, u. a.:
- User- und Berechtigungsverwaltung
- Asset Management
- Incident Management
- Change Management
- Arbeitsanweisungen
- Vorschlagswesen
- Begleitung der Einführung von GenoGPT:
- Unterstützung bei der operativen Implementierung und dem Roll-out der KI-gestützten Lösung
- Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs in den Produktivbetrieb
- Schulungen, Workshops und Change-Begleitung:
- Executive Briefings für das Management
- Multiplikatorenformate
- Praxisnahe Anwenderworkshops
- Rollout, Support und kontinuierliche Verbesserung:
- Technische und organisatorische Begleitung beim Go-live
- Regelmäßiger Austausch mit allen Beteiligten
- Nachhaltige Verankerung der Plattform in den Banken
Mehrwert
- Etablierung einer flexiblen, zukunftsfähigen Serviceplattform durch passgenaue Einbindung aller relevanten Zielgruppen
- Funktionsübergreifend effiziente und transparente Service- und Supportprozesse
- Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse auf Basis der ESM-Suite
- Befähigung der Banken zum eigenständigen Betrieb und zur Weiterentwicklung
Tools
- Office 365
- Teams
- Word
- Excel
- SecureDocs
- GenoGPT
- ESM-Suite
- Camunda
Methoden
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- ITIL 4
- Digitale Transformation
- Training & Schulung
- Workshops
Coach, Moderator & Facilitator OKR-Workshops
FAIN Bildungs-GmbH
Leadership & Coaching Expertise bei der OKR-Einführung Als Coach, Moderator und Facilitator für OKR-Workshops bei FAIN Bildungs-GmbH gestaltete ich eine strukturierte Lernreise mit Fokus auf Leadership und Coaching. Ich befähigte Führungskräfte und Teams, das OKR-Framework (Objectives and Key Results) gezielt einzusetzen, um ambitionierte Ziele mit messbaren Ergebnissen zu verbinden und eine agile, datengetriebene Unternehmenskultur zu fördern.
Im Zentrum stand die Stärkung strategischer Führungskompetenzen:
- Vermittlung der OKR-Grundlagen und Vorteile für Fokus, Ausrichtung und Transparenz.
- Entwicklung inspirierender Vision und Mission als Basis für wirkungsvolle OKRs.
- Coaching zur Formulierung motivierender Objectives und herausfordernder, messbarer Key Results nach SMART-Kriterien.
- Moderation praxisorientierter Gruppenübungen zur Strategieentwicklung und zur Operationalisierung von OKRs für verschiedene Organisationsebenen.
- Förderung der Leadership-Fähigkeiten in der Implementierung, Kaskadierung und kontinuierlichen Weiterentwicklung von OKRs mittels Check-ins und Reviews. Mit interaktiven Workshops, gezieltem Coaching und Leadership-Impulsen unterstützte ich die Teilnehmer dabei, OKRs als strategisches Bindeglied zwischen Vision und operativer Umsetzung im Unternehmensalltag zu verankern und nachhaltige Ergebnisse durch klar definierte Metriken zu erzielen. Tools: Teams, Word, Powerpoint Methoden: OKR, Workshops, Coaching
Trainer, Coach & Facilitator Agile Scrum
GFN – Gemeinsam weiterbilden
Projekt: Agile Scrum Weiterbildung und Zertifizierung (20 Tage)
Als Trainer, Coach und Facilitator leitete ich ein umfassendes Weiterbildungsprogramm im Bereich Agiles Projektmanagement mit Scrum, speziell konzipiert für die Erwachsenenbildung. Die Kurse wurden als Onlinekurse durchgeführt, um maximale Flexibilität und Zugänglichkeit für die Teilnehmer zu gewährleisten.
Das Programm umfasste folgende Schwerpunkte:
Schulungsmodule:
- Agile Scrum Grundlagen (Foundation)
- Agile Scrum Master
- Agile Scrum Product Owner
Praxisorientierte Komponenten:
- Durchführung von virtuellen JIRA-Workshops zur Anwendung von Scrum-Prinzipien in der Praxis
- Betreuung von Online-Praxisprojekten nach Scrum-Methodik
Zertifizierungsvorbereitung:
- Intensive Online-Vorbereitung der Teilnehmer auf die Zertifizierungsprüfungen ASM (Agile Scrum Master) und ASPO (Agile Scrum Product Owner)
- Unterstützung bei der erfolgreichen Absolvierung der digitalen Prüfungen
In meiner Rolle als Erwachsenenbildner vermittelte ich den Teilnehmern umfassendes Methodenwissen und leitete praxisorientierte Übungen in einem virtuellen Lernumfeld an. Dies diente der optimalen Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfungen und ihre zukünftige Projektarbeit mit Scrum. Durch die Kombination von theoretischen Grundlagen und praktischer Anwendung in einem digitalen Format konnten die Teilnehmer ein tiefes Verständnis für agile Prinzipien und Techniken entwickeln, angepasst an die Bedürfnisse der modernen Arbeitswelt.
Tools: Teams, Word, Excel, Powerpoint, Zoom, Miro, Moodle Methoden: Workshops, Coaching, SCRUM, Kanban, EXIN Agile Scrum Foundation, SAFe®, LeSS, Holacracy, Spotify
Organisationsentwicklung & Arbeitgeberattraktivität
Kraftwerk Reckingen AG
Projekt: Standortattraktivität – Organisationsentwicklung, Neue Arbeitsformen
Projektzeitraum: März 2024 – September 2024
Ausgangslage
- Kunde: Kraftwerk Reckingen AG (RKR)
- Produziert seit 1941 am Rhein CO2-neutralen Strom für ca. 60.000 Haushalte
- Herausforderungen:
- Anstehendes Konzessionserneuerungsverfahren
- Geplante technische Erneuerungen
- Ziel: Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
Projektinhalt
- Beratungsleistungen zur Verbesserung der Standortattraktivität
- Entwicklung eines Maßnahmenpakets unter Integration von:
- Leitbild und Zielbild
- Mission und Vision
- Unternehmenswerte
- Stärkung der Mitarbeiterbindung
- Erleichterung der Rekrutierung durch verbesserte Innen- und Außenwirkung
- Durchführung von Workshops mit Management und Mitarbeitenden
Ergebnisse der Workshop-Analyse
- Stärken:
- Spannende Projekte
- Gutes Arbeitsklima
- Umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten
- Potenziale:
- Bessere Wertschätzung der Mitarbeitenden
- Verbesserte Organisation und Kommunikation
- Stärkere proaktive Unterstützung durch die kaufmännische Abteilung
- Wünsche der Mitarbeitenden:
- Offenere Kommunikation
- Homeoffice-Möglichkeiten
- Effektivere Teambuilding-Maßnahmen
Maßnahmenpaket
- Verbesserung der internen und externen Unternehmensdarstellung
- Personalentwicklung
- Verbesserung der Online-Präsenz
- Entwicklung einer starken Corporate Identity
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Wirkung: Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit durch höhere Mitarbeiterzufriedenheit und leichtere Fachkräftegewinnung
Tools
- Teams
- Word
- Excel
- PowerPoint
- Zoom
- Miro
Methoden
- Workshops
- Coaching
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- New Work
Externer Projektleiter
Deutsche Bahn AG – DB Systel
Weiterentwicklung der Führungsfähigkeit in der Selbstorganisation
- Coaching-Programm für 80 Führungskräfte – vom Geschäftsführer bis zu Team Agile Mastern und Product Ownern
- Ist-Analyse des Führungssystems, Zielbild, Lösungsoptionen und Stakeholder-Management
- Ergebnisse: kurz- und langfristige Handlungsempfehlungen, Praxisbuch Führung, Führungsmonitor, modularer Lernpfad; Integration in Bahn GPT
Methoden: Organisationsentwicklung, Coaching, New Work, Digitale Transformation, Change Management
Projektmanager
BWI GmbH
Projekt: SSA für SASPF-Systeme inkl. Komplementärsysteme wie SAP S/4HANA
Projektzeitraum: März 2023 – Oktober 2023
Rolle
- Projektmanager Ausschreibung Sicherheitsstatusanalyse (SSA) bei der BWI GmbH
- Fokus: SASPF (Standard-Anwendungs-Software-Produkt-Familien) und komplementäre Systeme wie SAP S/4HANA
- Verantwortlich für die Vorbereitung einer umfassenden Ausschreibung im Bereich SSA
Projektziel
- Identifikation eines geeigneten Dienstleisters mit Expertise für komplexe Sicherheitsanalysen
- Sicherstellung eines sicheren und effizienten Betriebs der Systemlandschaften in der Bundeswehr
Verantwortlichkeiten und Aufgaben
- Marktsichtung:
- Breit angelegte Marktanalyse zur Identifikation potenzieller Dienstleister
- Überblick über technologische Möglichkeiten und bestehende Marktlösungen
- Vorqualifizierung der Ausschreibungsteilnehmer:
- Implementierung einer mehrstufigen Auswahlprozedur
- Prüfung von Fachkompetenz, Erfahrung und wirtschaftlicher Solidität
- Stakeholdermanagement und Anforderungsworkshops:
- Organisation und Leitung von Workshops mit Stakeholdern aus Bundeswehr und BWI GmbH
- Klärung spezifischer Anforderungen und Erwartungen
- Erarbeitung eines gemeinsamen Anforderungskatalogs als Grundlage für die weiteren Projektschritte
- Ergebnisdokumente und Ausschreibungsunterlagen:
- Verfassung und Koordination der Ausschreibungsdokumente
- Technische Spezifikationen, Leistungsbeschreibungen und rechtliche Rahmenbedingungen
Ergebnisse
- Erfolgreiche Vorbereitung und Veröffentlichung der Ausschreibung mit hoher Resonanz bei qualifizierten Anbietern
- Etablierung eines stringenten Stakeholdermanagements unter Berücksichtigung aller beteiligten Parteien
- Entwicklung einer robusten Auswahlmethodik zur Vorqualifizierung, die als Best Practice für künftige Ausschreibungen dient
- Beitrag zur Stärkung der Sicherheitsinfrastruktur der Bundeswehr
- Grundlage für eine effiziente und effektive Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
Eingesetzte Kompetenzen
- Projektmanagement
- Stakeholdermanagement
- Digitale Transformation
- Organisationsentwicklung
Tools
- Office 365
- Teams
- Word
- Excel
- SharePoint
- MS Project
- SAP
- S/4HANA
- SASPF
- SAP ECC6
- IBM DB
- Confluence
- Jira
Methoden
- Organisationsentwicklung
- Audit
- Identity & Access Management
- Agil
- Scrum
Coach & Facilitator
CARIAD | Volkswagen
POWER DAYS FOR TEAMS
Dreitägige Leadership-Workshops in Berlin und München mit Teams bis 20 Personen: Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams, psychologische Sicherheit, Organisation 2.0, Team Canvas, wertschätzendes Feedback und Teamresilienz.
Methoden:
- Organisationsentwicklung,
- Teambuilding,
- Team Canvas,
- LEGO Serious Play,
- Scrum,
- Kanban,
- Simulationen (Computer Game, Farmers Challenge, Airplane Game),
- Stressmanagement
Honorardozent & Gastspeaker
IU – Internationale Hochschule
Honorardozent seit 2021 in dualen Studiengängen:
- Personalcontrolling und Payroll,
- Organisations- und Prozessmanagement,
- Medienplattformen,
- Kollaboratives Arbeiten
Lead Product Owner & Agile Coach für E-Justiz BA
Bundesagentur für Arbeit (BA)
Projekt: E-Justiz BA – Entwicklung des elektronischen Rechtsverkehrs für die Bundesagentur für Arbeit (BA)
Projektzeitraum: Januar 2021 – Dezember 2022
Projektart
- Digitalisierungsprojekt
- Erarbeitung eines Ansatzes für Digital Leadership, Digital Transformation und Collaboration
- Change Management
Rolle
- Lead Product Owner & Agile Coach
Ausgangslage
- Gesetz zur Förderung des elektronischen Rechtsverkehrs mit den Gerichten
- Gesetzliche Verpflichtung der BA als Behörde:
- Übermittlung von Schriftsätzen und Anlagen an Gerichte in elektronischer Form
- Entgegennahme von Zustellungen der Gerichte in elektronischer Form
- Einrichtung eines sicheren elektronischen Übermittlungswegs gemäß der jeweiligen Prozessordnung der Gerichtszweige
Verantwortlichkeiten und Aufgaben
- Lead Product Owner & Agile Coach für 4 Scrum Teams, bestehend aus:
- Fachlichen Product Ownern
- Architekten
- Business Analysten
- Entwicklern
- Testern
- Betriebskoordination
- Qualitätsmanagement
- Analyse von Geschäftsprozessen hinsichtlich ihrer IT-Umsetzung
- Qualitätsmanagement der Anforderungsanalyse (Prozesse, Methoden, Werkzeuge)
- Konzeption und Weiterentwicklung der Anforderungsanalyse (Prozesse, Methoden, Werkzeuge)
- Weiterentwicklung der Schnittstellen zwischen Fachkonzept und Test sowie zwischen Fachkonzept und Design
- Schnittstelle zwischen Fachabteilung/Geschäftsberatung und Realisierung
- Unterstützung von Software-Architektur, Realisierung und Projektmanagement mit Confluence, Plans und Jira
- Sicherstellung der Barrierefreiheit
- Teilnahme an projektbezogenen Meetings
- Organisation, Moderation und Nachbereitung von:
- Dailys
- Sprint Plannings
- Sprint Reviews
- Refinements
- Sprint Retrospektiven
- Release Plannings
- Teilnahme an teamübergreifenden Besprechungen und Arbeitsstand-Präsentationen
- Abteilungsübergreifender Austausch mit BA-Stakeholdern (ggf. weiteren Scrum Teams)
- Durchführung fachlicher Remote-Workshops
- Empowerment und Befähigung der Projektbeteiligten durch digitale Tools für bessere Selbstorganisation und mehr Transparenz
Tools
- Office 365
- Word
- Excel
- PowerPoint
- SharePoint
- Confluence
- Jira
- Plans
- Doodle
- Miro
- Conceptboard
Methoden
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Agil
- Scrum
- Kanban
- Training und Schulung
Stream-Lead Cloud-Readiness Projekt DC-Move
EOS Technology Solutions GmbH (EOS/Otto Group)
DC-Move – Cloud Readiness Projektzeitraum: April 2020–Juni 2020
Digitalisierungsprojekt – Transformation, begleitendes Change Management, Effizienzsteigerung durch interne Kommunikation, Agile Working, Digital Leadership & Collaboration im Stream-Lead „Anwendungen“ für eine effiziente Cloud-Migration der bestehenden Applikationen:
Meine Rolle als Stream-Lead Cloud-Readiness
- Analyse des Streams „Anwendungen“ in Bezug auf Vorgehen und Methode sowie Ausarbeitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung; Aufdeckung von Einsparpotenzialen von ca. 900 internen Arbeitsstunden.
- Erarbeitung eines New Work Frameworks und Leadership-Ansatzes aus transaktionaler und transformationaler Führung: Empowerment und Befähigung der Projektbeteiligten zu mehr Eigenverantwortung durch Förderung eines besseren Verständnisses, einer stärkeren. Projektidentifikation sowie Kollaboration; Schaffung von Transparenz im Projekt durch nachvollziehbare Arbeitsschritte, Sichtbarmachen von Zielen und Aufzeigen von Abhängigkeiten.
- Reduzierung der Medienbrüche mithilfe durchgehender Digitalisierung des Prozesses: Aufbau von JIRA zum Task Tracking und Einführung des Collaboration Tools Confluence als Knowledge-Database für eine verbesserte Team- und Projektarbeit; Aufbau der WIKI-Seiten und Integration der JIRA Tasks.
- Vorbereitung von Slides zur Präsentation der Ergebnisse im Steering Committee DC-Move; Vorstellung des Ansatzes in diversen Gremien wie PO-Cafe und Bereichsleitung mit dem Ergebnis einer Freigabe des Ansatzes durch die Konzernleitung.
- Interne Kommunikation: Erstellung eines Blogbeitrags für das DC-Move WIKI „So haben wir die Herangehensweise im Stream Anwendungen angepasst“ mit dem Ziel, über den Stand des Projekts zu informieren und die PO‘s als Single Point of Information zu stärken.
- Stilllegung des Projekts DC-Move nach Entscheidung der Konzernleitung im Zuge der Corona-Krise.
Organizational Development, Change & Communications Consultant
Fresenius Netcare GmbH
Projekt GIOM
GIOM (Global Infrastructure Operating Model): grundlegende Neuausrichtung von Bereitstellung und Betrieb der IT-Infrastruktur durch globale Produktteams mit End-to-End-Verantwortung – begleitet durch Organisationsentwicklung, Agile Working, Digital-Leadership-Trainings und Change-Kommunikation.
- Befähigung globaler, virtueller Produktteams über Zeitzonen hinweg; Richtlinien und Trainings für interkulturelles und virtuelles Arbeiten sowie Q&A-Formate für Führungsteams
- SharePoint-basierte Transition Tool Kit (Transition Status, Knowledge-Transfer-Plan, Product Onepager); Confluence als Knowledge Base, Jira und Kanban für das Task-Management
- Steuerung der globalen Kommunikation mit Business Partnern gemeinsam mit den Regional Product Group Representatives
Methoden: Organisationsentwicklung, Change Management, Agile Working, Kanban, Digital & New Leadership, Innovationsmanagement, Training & Schulung
Projektmanager & Coach Digital und New Leadership
ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice
Projekt: F-IT for 2020 Projektzeitraum: September 2018–Juli 2019
Digitalisierungs- und Innovationsprojekt – „F-IT for 2020“: Innovations- und Organisationsentwicklung, Innovationsmanagement & Agile Working, Digital Leadership- und Management-Trainings, Projektmanagement, Kommunikation und begleitendes Changemanagement:
Meine Rolle als Projektmanager und Coach für Digital und New Leadership – Changemanagement, Agile Working, Kommunikation und Training für die Abteilung IT-Betrieb und Infrastruktur:
- Konzeption, Steuerung, Begleitung und Auswertung von abteilungsübergreifendem, mehrstufigem ITSM-Tool-Assessment inkl. Marktsichtung; Organisation und Begleitung von Produktvorstellungen ausgewählter Hersteller; Begleitung bis zu einer europaweiten Ausschreibung und Übergabe an das Beschaffungswesen.
- Organisationsentwicklung und Changemanagement: Funktion als „Motivator“ und proaktives Problem-Management; Einsatz des Graphic Recorder in interaktiven Workshops; Messung organisationaler Energie; Erarbeitung eines Projektplans und Etablieren neuer Strukturen sowie Kommunikationsabläufe.
- Innovationsmanagement und Agile Working, Digital & New Leadership: Durchführung und Moderation verschiedener fachlicher Workshops; Bereitstellung eines Fish-Bowl-Formats zu den Themen Cloud, SaaS, IT-Security sowie Identity & Access Management.
- Begleitende Kommunikation, Projektmanagement und -controlling: Implementierung von kommunikationsfördernden Maßnahmen wie regelmäßiger Stand-up-Meetings und Projektsprechstunden.
- Organisation und Koordination von Walkthroughs, Prozessdesigns, Landkarten und Rollenbeschreibungen für die neuen Prozesse: Aufgaben-Portfolio-Management, Problem-Management, Service Portfolio Management.
- Übernahme von PMO-Aufgaben, Erstellung von Gremien- und Ausschussunterlagen, Termin- und Arbeitsfortschrittverwaltung des Projekts „Fit for 2020“.
Product Owner für neue Finanzprodukte und CRM-Kundenbindungssoftware
Toyota Financial Services GmbH
Digitalisierungsprojekt – Change-Management, Kommunikation und Training zur Weiterentwicklung des Toyota Sales Booster sowie der webbasierten Anwendungen: Neu bleibt Neu Leasing, KM Leasing privat, Ratenrechner, Budgetrechner, Online-Vertragsstrecke in einem länderübergreifenden Digitalisierungsprozess:
Meine Rolle als Product Owner für neue Finanzprodukte und CRM-Kundenbindungssoftware – Change-Management, Kommunikation und Training:
- IT-Kommunikation, Transformationsleistungen in Bezug auf Projektmitarbeiter sowie Entwickler und IT-Fachabteilungen; Organisation, Koordination und Erstellung von Web Based Training, Online-Hilfe/FAQ; Beratung im Bereich neuer Kommunikationstechniken wie u. a. Videokonferenz, Online-Meetings, Chat, Webinar, Tutorials, Slideshows, Lernvideos etc.
- Konzeption und Gestaltung von Management-Cockpits und Dashboards in Abstimmung mit dem Business Intelligence Competency Center von Toyota Deutschland für interne und externe Präsentationen. Steuerung der Implementierung im Toyota Extranet und im Händler-CRM EASI-R.
- Entwicklung von User Stories, Erstellung von Wireframes und Mockups für interne und externe Präsentationen.
- Eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Testaktivitäten zur Sicherstellung einer höchstmöglichen Softwarequalität im agilen Umfeld.
- Unterstützung bei der Auswahl passender Testmethoden und Testtools entlang des gesamten Entwicklungsprozesses; Testdokumentation und Erstellung von Fehler- und Testreports; kontinuierliche Retrospektive bestehender Testprozesse und Durchführung von Optimierungen; aktive Unterstützung bei der Etablierung des agilen Testens innerhalb interdisziplinärer, internationaler Scrum Teams.
Teilprojektleiter TP6 – Change-Management, Kommunikation & Schulung
Landesbank Hessen-Thüringen
Change-Management, Kommunikation & Schulung
Einführung der Omada Identity Management Suite im Projekt LIMES (Erweiterung des Berechtigungsmanagements) und im Programm Alpha – IT & Organisation (Budget 500 Mio. EUR) als Teil eines bankenübergreifenden Digitalisierungsprozesses.
- Stakeholder-Management vom Vorstand bis zu Mitarbeitenden, Entwicklern und IT-Fachleuten – inkl. Stakeholder-Kompass und Interviews
- Konzeption von Trainings, Web Based Trainings, Lernvideos und Online-Hilfe zur Einführung der Omada Identity Suite
- „Security Parcours“ zur DSGVO und zu bankinternen Sicherheitsauflagen; Projekt- und Abteilungsmarketing für das Information Security Management
Methoden: Organisationsentwicklung, Identity & Access Management, Change-Management, Workshops, Training & Schulung
Interim Marketing Manager/Sales Support
American Express Services Europe Limited
Digitalisierungsprojekt – Konzeption, Umsetzung und Steuerung von Kommunikationsmaßnahmen zur Implementierung der webbasierten Anwendung: Buyer Initiated Payments von AMEX, Working Capital Solutions; Planung und Koordination der Implementierung von Changes.
Interim Manager, Leiter Business Development, New Business
The Property Agency GmbH
Interim Manager, Leiter Business Development, New Business – The Property Agency GmbH
Interim Manager, Leiter Immobilienmarketing
Dr. ZitelmannPB. GmbH
Interim Manager, Leiter Immobilienmarketing
Supervisor für Interim-Management
Vollblut GmbH & Co. KG
Supervisor für Interim-Management Vollblut GmbH & Co. KG, Wiesbaden
Rolle
- Supervisor für Interim-Management
- Übergreifende Steuerung und Qualitätssicherung von Interim-Mandaten
- Verbindungsglied zwischen Geschäftsführung, Kunden und eingesetzten Interim-Manager:innen
- Sicherstellung einer zielgerichteten, termingerechten und wirtschaftlichen Umsetzung der Mandate
Verantwortlichkeiten und Aufgaben
- Mandatssteuerung:
- Klärung von Auftrag, Zielen, Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen mit dem Kunden
- Laufendes Monitoring von Fortschritt, Risiken und Budget
- Eskalationsmanagement und Lösungsfindung bei kritischen Projektsituationen
- Supervision und Coaching:
- Fachliche Begleitung und Reflexion der Interim-Manager:innen
- Sparringspartner bei strategischen und operativen Entscheidungen
- Förderung von Selbstorganisation und Ergebnisverantwortung
- Qualitätsmanagement:
- Entwicklung und Weiterentwicklung von Standards, Methoden und Vorlagen
- Regelmäßige Reviews und Statusberichte an Kunden und Geschäftsführung
- Erkenntnisse aus Projekten und Wissenstransfer zwischen Mandaten
- Stakeholdermanagement:
- Pflege der Kundenbeziehungen auf Management-Ebene
- Abstimmung zwischen Kunde, Interim-Management und internen Fachbereichen
- Organisations- und Change-Begleitung:
- Unterstützung bei Restrukturierungen, Transformations- und Digitalisierungsvorhaben
- Begleitung von Veränderungsprozessen auf Führungs- und Mitarbeitendenebene
- Übergabe und Nachhaltigkeit:
- Planung eines strukturierten Übergangs an die Linienorganisation
- Sicherstellung nachhaltiger Ergebnisse nach Mandatsende
Werkzeuge
- Office 365
- Teams
- Word
- Excel
- PowerPoint
- Miro
- Zoom
Methoden
- Interim-Management
- Supervision & Coaching
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Stakeholdermanagement
- Projekt- und Qualitätsmanagement
Kundenberater
knallrot. Werbeagentur GmbH
Senior-Kontakter & Kundenberater
Rolle
- Zentrale Schnittstelle zwischen Kunden, Kreation, Strategie und Produktion
- Verantwortung für Schlüsselkunden und deren ganzheitliche Kommunikationsbetreuung
- Fachliche Anleitung von Junior-Kontakter:innen und Kundenberatern
Verantwortlichkeiten und Aufgaben
- Kundenberatung und -entwicklung:
- Strategische Beratung der Kunden zu Marke, Kampagnen und Kommunikationsmaßnahmen
- Ausbau bestehender Kundenbeziehungen und Identifikation neuer Geschäftspotenziale
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Entscheider-Ebene
- Kampagnen- und Projektsteuerung:
- Erstellung von Briefings und Re-Briefings für Kreation und Strategie
- Steuerung integrierter Kampagnen (Print, Online, Social Media, Out-of-Home, Events)
- Termin-, Budget- und Qualitätsverantwortung von der Idee bis zur Umsetzung
- Präsentation und Pitch:
- Präsentation von Konzepten und Kreationen beim Kunden
- Mitwirkung an Neugeschäfts-Pitches und Agenturpräsentationen
- Kalkulation und Controlling:
- Angebotserstellung, Kostenkalkulation und Budgetüberwachung
- Abrechnung und wirtschaftliche Steuerung der Etats
- Führung und Teamentwicklung:
- Einarbeitung und Coaching von Nachwuchskräften
- Etablierung effizienter Abläufe zwischen Beratung, Kreation und Produktion
Marketingleitung
CuluxCöln Gastronomie GmbH
Marketingleitung
Senior-Eventmanager
STERNS GmbH / VINTAGE GmbH
Senior-Eventmanager
Geschäftsführender Gesellschafter
exit100 corporate experience GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter
Kundenberater
Barten & Barten – Die Agentur GmbH
Kundenberater
Kundenberater
Die Fabrik – Gesellschaft für Film-, TV- und Multimediaproduktionen mbH
Kundenberater
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Bildung, Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung, Werbung und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Informationstechnologie (IT), Vertrieb, Personalwesen und Kundendienst.
Zusammenfassung
Identifikation von Herausforderungen in der modernen Arbeitswelt
In der sich rasant verändernden Arbeitslandschaft fungiere ich als strategischer Partner für Unternehmen und Organisationen. Ich bin darauf spezialisiert, die vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung zu erkennen und in nutzbare Strategien umzusetzen. Mit einem Fokus auf Organisationsentwicklung, Führungskompetenzen und Veränderungsmanagement aktiviere ich ungenutzte Potenziale und leite den Wandel in die richtige Richtung.
Spezialgebiete: Coaching und Unternehmensberatung im digitalen Zeitalter
Ich konzipiere und moderiere Workshops, die auf bewährten New-Leadership-, New-Work- und Collaboration-Methodologien basieren. Ziel ist es, die Effizienz und Produktivität in digitalen Arbeitsumgebungen zu maximieren. Zudem biete ich maßgeschneiderte Lösungen für die wachsenden Herausforderungen von Hybrid-Arbeits- und Lernmodellen. Diese Ansätze erhöhen nicht nur die Attraktivität für Arbeitgeber und Bildungsträger, sondern minimieren auch das Risiko von Mitarbeiterüberforderung, Identitätsverlust und kollektiver Überhitzung.
Expertise und Vision: Nahtlose Integration von Erfahrung und Fortschritt
Mein breites Spektrum an Erfahrungen – als Gründer, Dozent und Unternehmensberater mit Expertise in digitaler Transformation und Organisationsentwicklung – bildet das solide Fundament meiner Beratungsdienstleistungen. Diese Vielfältigkeit ermöglicht mir, neue Perspektiven einzunehmen und kontinuierliches Lernen zu fördern. Ich verfolge konsequent das übergeordnete Ziel, meine Klienten und Geschäftspartner in der Evolution der Arbeitswelt aktiv zu begleiten und ihre Bestrebungen nachhaltig zu stärken.
In meiner Rolle integriere ich empowermentorientierte und transformationale Führungstechniken, um eine Umgebung zu schaffen, die Eigeninitiative und Selbstverantwortung fördert. Diese Methoden unterstützen nicht nur die persönliche Entwicklung jedes Einzelnen, sondern auch das kollektive Streben nach Exzellenz und Innovation.
Ich begleite Organisationen als Berater, Business Coach und Interim-Manager durch digitale und kulturelle Transformation – mit dem Anspruch, Unternehmen und Mitarbeitende gemeinsam weiterzuentwickeln. Meine Expertise habe ich unter anderem bei der Deutschen Bahn, Atruvia, der BWI und der Bundesagentur für Arbeit sowie in der Wohnungs- und Energiewirtschaft unter Beweis gestellt.
Im Coaching arbeite ich systemisch über alle Hierarchieebenen – von CEO und Geschäftsführung bis zu Product Ownern und Scrum Mastern – und begleite Führungskräfte und Teams, etwa im Leadership-Programm für 80 Führungskräfte bei DB Systel. Grundlage sind transformationale und empowermentorientierte Führung sowie fundierte Diagnostik wie MLQ, Big Five und BIP.
Im Change Management kombiniere ich Kotter, ADKAR und Prosci zu einem passgenauen Vorgehen. Als INQA-Coach (BMAS) und DCV-zertifizierter Business Coach verbinde ich strategischen Weitblick mit praxisnaher Umsetzung – in Workshops, Trainings und Keynotes ebenso wie in fachlicher Führungsverantwortung als Interim-Manager.
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Leadership Und New Work
- Digitale Transformation Und Organisationsentwicklung
- Change Management Und Innovationsmanagement
- Agiles Projektmanagement Und Coaching
- Prozessoptimierung Und Effizienzsteigerung
- Stakeholder Management Und Kommunikation
Methoden
- Agile Coaching
- Big 5
- Business Coaching
- Business Model Generation
- Commit Commitment-Skalen
- Das Bochumer Inventar Zur Berufsbezogenen PersöNlichkeitsbeschreibung (Bip)
- Design Thinking
- Dsm-5
- Empowermentorientierte FüHrung
- FüHrungskräFte Coaching
- Goal Attainment Scaling (Gas)
- Holacracy
- Ial
- Icd-11
- Ikigai
- Impec
- Kanban
- Kasseler Coaching Inventar
- Mlq
- Objectives And Key Results (Okr)
- Organizational Energy Coaching
- Safe Scrum
- Scrum
- Spotify
- Systemisches Coaching
- Transformationale FüHrung
- Value Proposition Design
- Working Out Loud (Wol)
Edv / Tools
- Amiy
- Asana
- Atlassian Confluence
- Atlassian Jira
- Atlassian Plans
- Balsamiq
- Bluejeans Network
- Clarity
- Coachhub
- Coachingspace
- Doodle
- Google Workplace
- Lean Ix
- Linc
- Macintosh/Windows
- Mds Mediaplanungs-Dialog-System
- Miro
- Ms-Office365
- Omada Identity Suite
- Photoshop
- Project
- Salesforce
- Sap
- Sap Ecc6
- Sap S/4hana
- Sharepoint
- Skype For Business
- Slack
- Teams
- Teamviewer
- Thankscoach
- Trello
- Typo3
- Wordpress
- Projectplace
- Gsuite Google
- Intranet
- Aws-Cloud
- Private-Cloud
- Service Now
- Transition Tool Kits
Weitere Kompetenzen
- Ki-EinfüHrung Und Sichere Implementierung Von Chatgpt, Claude, Microsoft Copilot, Gemini, Perplexity Und Notebooklm
- Hybrid Work Und Psychologische Sicherheit
- Change Management Nach Kotter, Adkar Und Prosci
- Itil 4, Bpmn 2.0, Enterprise Service Management Und Camunda
- Less, Lego® Serious Play®, Conceptboard, Zoom, Power Apps, Moodle Und Redaxo
- Digitale SouveräNitäT, Dsgvo, Nis2, Eu Ai Act Und Iso 27001
Sprachen
Ausbildung
SRH Berlin University of Applied Sciences - Berlin School of Management
MBA · Business Coaching & New Work-Organisationsentwicklung · Berlin, Deutschland
MBA Business Coaching und New-Work-Organisationsentwicklung (SRH University Berlin)
Ich habe den akkreditierten, berufsbegleitenden MBA Business Coaching und New-Work-Organisationsentwicklung an der SRH University Berlin absolviert. Der Studiengang wird von Prof. Dr. Carsten C. Schermuly geleitet und vom Deutschen Coaching Verband (DCV) empfohlen. Das Studium verbindet eine wissenschaftlich fundierte Coaching-Ausbildung mit Organisationsentwicklung und betriebswirtschaftlichem Management-Wissen.
Daraus bringe ich mit:
Evidenzbasiertes Coaching: Ich kenne die Psychologie des Coachings, also Wirkfaktoren, Risiken und Grenzen. Ich arbeite mit systemischen Methoden und lege Wert auf eine tragfähige Beziehung zu meinen Coachees, in Präsenz wie online. Diagnostik und Evaluation: Mit validierten Instrumenten analysiere ich Personen, Teams und Organisationen und mache die Wirkung von Maßnahmen messbar. Ich erkenne außerdem, wann ein Anliegen über Coaching hinausgeht und an andere Fachleute verwiesen werden sollte. New-Work-Transformation: Ich begleite Organisationen auf dem Weg zu neuen Arbeitsformen, mit Blick auf Struktur, Kultur und Führung sowie auf psychologisches Empowerment und Gesundheit. Unternehmerisches Verständnis: Ich verstehe Geschäftsprozesse, Finanzen und die Realität von Führungskräften. Dadurch berate ich auf Augenhöhe mit dem Management.
Mein Anspruch ist, Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und Menschen in neuen Rollen wirksam zu coachen, praxisnah und wissenschaftlich fundiert.
Energy Factory
Organizational Energy Coach · Business Coaching · St. Gallen, Schweiz
Zertifizierter Coach for Organizational Energy (energy factory St. Gallen)
Als lizenzierter Coach for Organizational Energy messe ich, wie viel ihres Potenzials Organisationen und Teams tatsächlich für ihre zentralen Ziele mobilisieren. Ich mache sichtbar, welche Kräfte sie antreiben und was sie bremst.
Das Konzept der Organisationalen Energie wurde von Prof. Dr. Heike Bruch an der Universität St. Gallen entwickelt. Es ist wissenschaftlich fundiert und wird seit über 20 Jahren eingesetzt. Bisher wurden mehr als 1.700 Unternehmen und über 700.000 Mitarbeitende befragt. Dadurch entstehen aussagekräftige Benchmarks. Studien zeigen, dass die Energie in einer Organisation die Produktivität, die Vitalität und die Innovationskraft deutlich beeinflusst.
So arbeite ich:
Messen statt vermuten: Mit einem validierten Online-Tool erfasse ich die Energie in Ihrem Team oder Unternehmen schnell und vergleichbar. Gespräche anstoßen: Die Ergebnisse dienen als Grundlage für Reflexion und Dialog und zeigen konkrete Ansatzpunkte. Wirksam begleiten: Gemeinsam mit Führungskräften und Teams entwickle ich Maßnahmen, die Energie freisetzen und sie langfristig erhalten.
Meine Schwerpunkte sind Führung, Teamdynamik, Veränderungsprozesse und Arbeitgeberattraktivität. Mein Anspruch ist eine evidenzbasierte Begleitung, die vom Bauchgefühl zu belastbaren Zahlen führt.
Abschlussverzögerung aufgrund von Corona!
Universität St. Gallen
CAS · Digital Leadership and Transformation Zertifikat (CAS HSG) · St. Gallen, Schweiz
St. Galler Leadership & Transformation Zertifikat (CAS HSG), Universität St. Gallen
Ich habe den Zertifikatslehrgang (CAS, 10 ECTS) an der Executive School der Universität St. Gallen abgeschlossen. Die Module fanden in St. Gallen und Berlin statt, unter anderem mit Prof. Dr. Heike Bruch, Prof. Dr. Falk Übernickel und Prof. Dr. Jan Marco Leimeister. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Führungskräfte Transformation gemeinsam mit ihren Teams gestalten.
Inhaltliche Schwerpunkte:
New Work & Leadership: Arbeitskultur 4.0, neue Führungsmodelle und Shared Leadership Energizing Organizations & Digital Value Creation: Organisationale Energie und Hochleistung in der digitalen Arbeitswelt, digitale Strategien und Geschäftsmodelle, eine Learning Journey zu Pionierunternehmen in Berlin Agiles Arbeiten & Design Thinking: agile Methoden und Werkzeuge, Ambidextrie und Geschwindigkeit in Organisationen Kulturtransformation: New-Work-Transformation, digitalen Wandel führen, Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt
Ich habe an realen Leadership-Cases gearbeitet und validierte Standortbestimmungen genutzt. Deshalb verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit Werkzeugen, die sich direkt im Führungsalltag einsetzen lassen. Für mich bleibt bei jeder Transformation der Mensch der entscheidende Faktor. Technologie ist ein Mittel, um Wirkung zu erzielen, kein Selbstzweck.
Zertifikate & Bescheinigungen
INQA-Coach
BMAS · Berlin, Deutschland
DCV-zertifizierter Business Coach
DCV
SCRUM Master/Product Owner
Systemisches Coaching
SÜ2 – erweiterte Sicherheitsüberprüfung (SÜG) durchgeführt
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Olaf ist in Frankfurt am Main, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Olaf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Olaf hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Olaf in mindestens 25 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Olaf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Olaf gut geeignet für Rollen wie: Trainer & Facilitator Digitale Souveränität, Interim-Fachbereichsleiter Organisation, Trainer, Coach & Facilitator für Neue Arbeitsformen.
Die neueste Position von Olaf ist Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE.
In den letzten Jahren hat Olaf für ITSM-COLOGNE, Nassauische Heimstätte, Kommunalakademie Deutschland AG, Atruvia AG und FAIN Bildungs-GmbH gearbeitet.
Olaf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Bildung und Informationstechnologie (IT). Olaf hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Werbung, Medien und Unterhaltung und Druck.
Olaf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Informationstechnologie (IT). Olaf hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Personalwesen und Kundendienst.
Olaf hat kürzlich in Industrien wie Bildung, Regierung und öffentliche Verwaltung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Olaf hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement gearbeitet.
Olaf hat einen Master in Business Coaching & New Work-Organisationsentwicklung von SRH Berlin University of Applied Sciences - Berlin School of Management, einen Master in Business Coaching von Energy Factory und einen Master in Digital Leadership and Transformation Zertifikat (CAS HSG) von Universität St. Gallen.
Olaf hat 5 Zertifikate. Darunter sind: INQA-Coach, DCV-zertifizierter Business Coach und SCRUM Master/Product Owner.
Olaf ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 31 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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