Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Vertriebsberater in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Beschleunigen Sie Ihre Pipeline mit Experten für B2B-Tech-Vertrieb, internationalen Markteintritt und CRM-Architektur. FRATCH verbindet Sie mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Vertriebsprofis, passend zu Ihrer Branche.
Über die Rolle
Strategische Vertriebsunterstützung in Deutschland
Freiberufliche Vertriebsberater helfen Unternehmen dabei, in den deutschen Markt einzutreten oder ihre bestehenden Vertriebsstrukturen zu optimieren. Sie analysieren das lokale Kaufverhalten, richten ein strukturiertes Pipeline-Management ein und passen internationale Vertriebsansätze für Kunden in der DACH-Region an. So wird die Abstimmung mit lokalen Compliance-Vorgaben, Geschäftsetikette und Einkaufsprozessen sichergestellt.
Wichtige Leistungen von Vertriebsberatern
- Entwicklung lokalisierter Go-to-Market-Strategien für B2B- und SaaS-Produkte
- Einrichtung und Optimierung von CRM-Systemen wie Salesforce und HubSpot
- Aufbau strukturierter Lead-Generierung und Outbound-Vertriebs-Playbooks
- Durchführung von Marktanalysen und Wettbewerbsbeobachtung in Deutschland
- Schulung interner Vertriebsteams in modernen Verhandlungs- und Abschlusstechniken
Moderne Tools und Methoden
Diese Experten arbeiten mit datenbasierten Methoden, um Vertriebsprozesse zu skalieren. Sie setzen moderne Tools für das Pipeline-Management ein, entwickeln automatisierte E-Mail-Sequenzen und konfigurieren Lead-Scoring-Modelle. Zu den typischen technischen Fähigkeiten gehören der Umgang mit CRM-Ökosystemen, LinkedIn Sales Navigator und fortschrittlichen Sales-Intelligence-Plattformen, um hochwertige Entscheidungsträger gezielt anzusprechen.
Warum einen freiberuflichen Vertriebsexperten beauftragen
Unternehmen beauftragen freiberufliche Vertriebsspezialisten, um plötzliche Markterweiterungen zu bewältigen, leistungsschwache Vertriebsbereiche neu aufzustellen oder Führungslücken ohne langfristige Anstellung zu überbrücken. Ein temporärer Experte bringt sofort eine externe Perspektive, eine unvoreingenommene Analyse aktueller Vertriebshürden und schnell umsetzbare Konzepte für Umsatzwachstum mit.
Lerne FRATCH Vertriebsberater kennen
Jörg Hopfgarten
Vertriebsberater und Interim-Manager
Letzte Position:
Interim-Vertriebsleiter bei Frosted Games Spieleverlag GmbH
- Leitung und Koordination des Vertriebsteams (3 Personen)
- Aufbau von (digitalen) Prozessen, KPIs und Controlling im Vertrieb
- Konditionsverhandlungen und Planung von Marketingkooperationen mit Key-Accounts
- Erstellung von Forecasts und Aufbau eines CRM-Systems
Stefan Rath
Vertriebsberater
Letzte Position:
Senior Vice President Vertrieb International bei Retarus GmbH
Leitung aller Tochtergesellschaften der Retarus GmbH mit P&L-Verantwortung in nicht deutschsprachigen Ländern (Spanien, Italien, Frankreich, Singapur und USA) mit einem Gesamtumsatz von 40 Mio. € und 86 % Bruttogewinn
Steuerung und Management komplexer Vertriebsprozesse für SaaS-Lösungen
Gewinnung und Betreuung von Key Accounts in der Zielkundengruppe Global 2000
Führung und Ausbau von Teams in mehreren Ländern mit insgesamt über 140 Mitarbeitern
Entwicklung und Umsetzung länderspezifischer Vertriebs- und Marketingstrategien mit Fokus auf starkes organisches Wachstum
Sicherstellung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
Mitarbeiterbindung und Beförderungen
Entwicklung und Umsetzung einer neuen GTM-Strategie für Global-2000-Zielkunden
Neuaufstellung des Personals auf Managementebene in den USA, Italien und Singapur
Aufbau einer Sales-Operations- und Telemarketing-Einheit zur Steigerung der Effizienz des Vertriebsteams
Konzeption und Umsetzung einheitlicher externer und interner Schulungs- und Coaching-Maßnahmen in allen Märkten
Verdopplung des Vertriebsteams von 25 auf 50 Mitarbeiter in den ersten drei Jahren
Aufbau von Partnervertrieb und -marketing in den Kernmärkten Europa und Nordamerika
Steigerung der Wachstumsraten von 5 % auf über 30 % Jahr für Jahr in allen Regionen, Verdopplung des internationalen Umsatzes von 20 Mio. € auf 40 Mio. €
Gewinnung von Key Accounts, darunter BNP Paribas, Travelers Insurance, Santander und Generali
Erreichen einer EBITDA-Marge von über 30 % und damit Erwirtschaftung von 100 % des Gruppenprofits
Reduzierung der Lead-Kosten um mehr als 50 %
Verkürzung des Sales Cycle von 6 auf 4 Monate durch Schulungen und den Abbau von Preis- und rechtlichen Hürden
Steigerung der Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit um über 50 %, gemessen anhand wieder eingeführter Qualitätskennzahlen
Stefan Rath
Vertriebsberater
Letzte Position:
Senior Vice President Vertrieb International bei Retarus GmbH
- Leitung aller Tochtergesellschaften der Retarus GmbH mit P&L-Verantwortung in nicht deutschsprachigen Ländern (Spanien, Italien, Frankreich, Singapur und USA) mit einem Gesamtumsatz von 40 Mio. € und 86 % Bruttogewinn
- Steuerung und Management komplexer Vertriebsprozesse für SaaS-Lösungen
Leitung aller Tochtergesellschaften der Retarus GmbH mit P&L-Verantwortung in nicht deutschsprachigen Ländern (Spanien, Italien, Frankreich, Singapur und USA) mit einem Gesamtumsatz von 40 Mio. € und 86 % Bruttogewinn
Steuerung und Management komplexer Vertriebsprozesse für SaaS-Lösungen
Gewinnung und Betreuung von Key Accounts in der Zielkundengruppe Global 2000
Führung und Ausbau von Teams in mehreren Ländern mit insgesamt über 140 Mitarbeitern
Entwicklung und Umsetzung länderspezifischer Vertriebs- und Marketingstrategien mit Fokus auf starkes organisches Wachstum
Sicherstellung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
Mitarbeiterbindung und Beförderungen
Entwicklung und Umsetzung einer neuen GTM-Strategie für Global-2000-Zielkunden
Neuaufstellung des Personals auf Managementebene in den USA, Italien und Singapur
Aufbau einer Sales-Operations- und Telemarketing-Einheit zur Steigerung der Effizienz des Vertriebsteams
Konzeption und Umsetzung einheitlicher externer und interner Schulungs- und Coaching-Maßnahmen in allen Märkten
Verdopplung des Vertriebsteams von 25 auf 50 Mitarbeiter in den ersten drei Jahren
Aufbau von Partnervertrieb und -marketing in den Kernmärkten Europa und Nordamerika
Steigerung der Wachstumsraten von 5 % auf über 30 % Jahr für Jahr in allen Regionen, Verdopplung des internationalen Umsatzes von 20 Mio. € auf 40 Mio. €
Gewinnung von Key Accounts, darunter BNP Paribas, Travelers Insurance, Santander und Generali
Erreichen einer EBITDA-Marge von über 30 % und damit Erwirtschaftung von 100 % des Gruppenprofits
Reduzierung der Lead-Kosten um mehr als 50 %
Verkürzung des Sales Cycle von 6 auf 4 Monate durch Schulungen und den Abbau von Preis- und rechtlichen Hürden
Steigerung der Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit um über 50 %, gemessen anhand wieder eingeführter Qualitätskennzahlen
Gewinnung und Betreuung von Key Accounts in der Zielkundengruppe Global 2000
Führung und Ausbau von Teams in mehreren Ländern mit insgesamt über 140 Mitarbeitern
Entwicklung und Umsetzung länderspezifischer Vertriebs- und Marketingstrategien mit Fokus auf starkes organisches Wachstum
Sicherstellung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen
Mitarbeiterbindung und Beförderungen
Entwicklung und Umsetzung einer neuen GTM-Strategie für Global-2000-Zielkunden
Neuaufstellung des Personals auf Managementebene in den USA, Italien und Singapur
Aufbau einer Sales-Operations- und Telemarketing-Einheit zur Steigerung der Effizienz des Vertriebsteams
Konzeption und Umsetzung einheitlicher externer und interner Schulungs- und Coaching-Maßnahmen in allen Märkten
Verdopplung des Vertriebsteams von 25 auf 50 Mitarbeiter in den ersten drei Jahren
Aufbau von Partnervertrieb und -marketing in den Kernmärkten Europa und Nordamerika
Steigerung der Wachstumsraten von 5 % auf über 30 % Jahr für Jahr in allen Regionen, Verdopplung des internationalen Umsatzes von 20 Mio. € auf 40 Mio. €
Gewinnung von Key Accounts, darunter BNP Paribas, Travelers Insurance, Santander und Generali
Erreichen einer EBITDA-Marge von über 30 % und damit Erwirtschaftung von 100 % des Gruppenprofits
Reduzierung der Lead-Kosten um mehr als 50 %
Verkürzung des Sales Cycle von 6 auf 4 Monate durch Schulungen und den Abbau von Preis- und rechtlichen Hürden
Steigerung der Mitarbeiterbindung und Kundenzufriedenheit um über 50 %, gemessen anhand wieder eingeführter Qualitätskennzahlen
André Jokic
Strategisches Wachstum, Automatisierung & Transformation
Letzte Position:
Gründer | Leiter Marketing, Marke & Konzept bei ok.bye conceptions
- Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
- Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
- 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
- Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
André Jokic
Strategisches Wachstum, Automatisierung & Transformation
Letzte Position:
Gründer | Leiter Marketing, Marke & Konzept bei ok.bye conceptions
- Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
- Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
- Freelancer-Kollektiv gegründet, das auf integrierte Kampagnen und Markenerlebnisse für Startups und Konzerne spezialisiert ist.
- Netzwerk von über 30 Spezialisten in Design, Content und Performance-Marketing aufgebaut.
- 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
- Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
- 360°-Kampagnen realisiert, die Storytelling, digitale Performance und Live-Aktivierungen kombinieren.
- Kunden durch datengetriebene Kreativstrategien beim Ausbau von Bekanntheit und Engagement unterstützt.
Gernot Joswig
Externer Strategie- und Sales-Berater
Letzte Position:
Externer Strategie- und Sales-Berater bei Lufthansa Industry Solutions
- Beratung des Managements zur Skalierung und Diversifizierung der Kundenstruktur im B2B-Umfeld
- Strategische Unterstützung von Akquise- und Presales-Aktivitäten, inklusive Positionierung, Angebotslogik und Kundenzieldefinition
- Begleitung des Aufbaus einer dedizierten Sales-Organisation (Strategie, Prozesse, Rollenmodelle, Governance)
- Entwicklung von Go-to-Market-Ansätzen, Vertriebsprozessen und KPI-basierten Steuerungsmechanismen
- Enge Zusammenarbeit mit Management, Delivery und Vertrieb zur nachhaltigen Markterschließung und Skalierung
Gernot Joswig
Externer Strategie- und Sales-Berater
Letzte Position:
Externer Strategie- und Sales-Berater bei Lufthansa Industry Solutions
- Beratung des Managements zur Skalierung und Diversifizierung der Kundenstruktur im B2B-Umfeld
- Strategische Unterstützung von Akquise- und Presales-Aktivitäten, inklusive Positionierung, Angebotslogik und Kundenzieldefinition
- Begleitung des Aufbaus einer dedizierten Sales-Organisation (Strategie, Prozesse, Rollenmodelle, Governance)
- Beratung des Managements zur Skalierung und Diversifizierung der Kundenstruktur im B2B-Umfeld
- Strategische Unterstützung von Akquise- und Presales-Aktivitäten, inklusive Positionierung, Angebotslogik und Kundenzieldefinition
- Begleitung des Aufbaus einer dedizierten Sales-Organisation (Strategie, Prozesse, Rollenmodelle, Governance)
- Entwicklung von Go-to-Market-Ansätzen, Vertriebsprozessen und KPI-basierten Steuerungsmechanismen
- Enge Zusammenarbeit mit Management, Delivery und Vertrieb zur nachhaltigen Markterschließung und Skalierung
- Entwicklung von Go-to-Market-Ansätzen, Vertriebsprozessen und KPI-basierten Steuerungsmechanismen
- Enge Zusammenarbeit mit Management, Delivery und Vertrieb zur nachhaltigen Markterschließung und Skalierung
Jelena Kricka
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach
Letzte Position:
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach bei Reverse.Supply
- Executive Coaching: individuelles On-the-Job-Coaching für das Vertriebsteam und den Sales Director im B2B-Outbound, um die quantitative Vertriebsleistung zu verbessern, vor allem bei der Neukundengewinnung
- Operational Excellence: Aufbau und operative Umsetzung der B2B-Outbound-Vertriebsfunktion und der Vertriebsprozesse in Zusammenarbeit mit dem CEO, Einführung von KPIs und eines KPI-Tracking-Systems für das Outbound-Team
- Optimierung von KPIs, Vertriebsunterlagen und Pitches, Einwandbehandlung, neues Preismodell etc.
- Prozessoptimierung: Einrichtung und Optimierung des aktuellen technischen B2B-Vertriebsprozesses im CRM-System (Hubspot)
- Strategische Initiative: Umsetzung kurzer strategischer Maßnahmen zur Gewinnung neuer Partnerschaften und zur Umsatzsteigerung (z. B. Entwicklung und Roll-out einer Akquisitionskampagne)
Jelena Kricka
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach
Letzte Position:
Vertriebsberater/B2B-Vertrieb/Business Coach bei Reverse.Supply
- Executive Coaching: individuelles On-the-Job-Coaching für das Vertriebsteam und den Sales Director im B2B-Outbound, um die quantitative Vertriebsleistung zu verbessern, vor allem bei der Neukundengewinnung
- Executive Coaching: individuelles On-the-Job-Coaching für das Vertriebsteam und den Sales Director im B2B-Outbound, um die quantitative Vertriebsleistung zu verbessern, vor allem bei der Neukundengewinnung
- Operational Excellence: Aufbau und operative Umsetzung der B2B-Outbound-Vertriebsfunktion und der Vertriebsprozesse in Zusammenarbeit mit dem CEO, Einführung von KPIs und eines KPI-Tracking-Systems für das Outbound-Team
- Optimierung von KPIs, Vertriebsunterlagen und Pitches, Einwandbehandlung, neues Preismodell etc.
- Prozessoptimierung: Einrichtung und Optimierung des aktuellen technischen B2B-Vertriebsprozesses im CRM-System (Hubspot)
- Strategische Initiative: Umsetzung kurzer strategischer Maßnahmen zur Gewinnung neuer Partnerschaften und zur Umsatzsteigerung (z. B. Entwicklung und Roll-out einer Akquisitionskampagne)
- Operational Excellence: Aufbau und operative Umsetzung der B2B-Outbound-Vertriebsfunktion und der Vertriebsprozesse in Zusammenarbeit mit dem CEO, Einführung von KPIs und eines KPI-Tracking-Systems für das Outbound-Team
- Optimierung von KPIs, Vertriebsunterlagen und Pitches, Einwandbehandlung, neues Preismodell etc.
- Prozessoptimierung: Einrichtung und Optimierung des aktuellen technischen B2B-Vertriebsprozesses im CRM-System (Hubspot)
- Strategische Initiative: Umsetzung kurzer strategischer Maßnahmen zur Gewinnung neuer Partnerschaften und zur Umsatzsteigerung (z. B. Entwicklung und Roll-out einer Akquisitionskampagne)
Simone Gunst
Unternehmensberaterin für digitales Marketing und Vertrieb
Letzte Position:
Unternehmensberaterin für digitales Marketing und Vertrieb bei Selbstständige Unternehmensberaterin
- Projektmanagement, PMO, Digitalstrategie, Go-to-Market-Strategie, Wachstumsstrategie, Marketingsteuerung, Kommunikationskonzeption
- Umsetzung von Digital-Marketing-Maßnahmen
- Online-Vertrieb, Kampagnenmanagement, Performance-Marketing
- Conversion-Rate-Optimierung, CRM, Bestandskundenbindung
Simone Gunst
Unternehmensberaterin für digitales Marketing und Vertrieb
Letzte Position:
Unternehmensberaterin für digitales Marketing und Vertrieb bei Selbstständige Unternehmensberaterin
- Projektmanagement, PMO, Digitalstrategie, Go-to-Market-Strategie, Wachstumsstrategie, Marketingsteuerung, Kommunikationskonzeption
- Umsetzung von Digital-Marketing-Maßnahmen
- Projektmanagement, PMO, Digitalstrategie, Go-to-Market-Strategie, Wachstumsstrategie, Marketingsteuerung, Kommunikationskonzeption
- Umsetzung von Digital-Marketing-Maßnahmen
- Online-Vertrieb, Kampagnenmanagement, Performance-Marketing
- Conversion-Rate-Optimierung, CRM, Bestandskundenbindung
- Online-Vertrieb, Kampagnenmanagement, Performance-Marketing
- Conversion-Rate-Optimierung, CRM, Bestandskundenbindung
Holger Schröder
SAP ECC SD | SAP S/4HANA Sales-Beratung, Customizing, Support, Schulung, Key-User-Training
Letzte Position:
Interner Projektleiter S/4HANA-On-Premise-System mit FIORI-Anbindung bei RSCE
- Vollständiges Customizing der erforderlichen Prozesse (teilweise außerhalb der Standard-SAP-Nummernkreise)
- Aufbau der gesamten Organisationsstruktur (Sales, Einkauf, Warehouse, Service etc.)
- Integration von Organisationseinheiten mit Geschäftspartnern (Rolle BUP004) über T77SO
- Abschluss der Customer-Vendor-Integration (CVI)
- Implementierung grundlegender SD-Funktionalitäten: Aufträge, Lieferungen, Rechnungen
- Konfiguration von MM-Bewegungen inkl. Lean WM
- Einrichtung der Grundlogik für New General Ledger und grundlegendes FI-Customizing
- Installation und Kommunikation von Standard-Fiori-Apps mit S/4HANA
- Anbindung von SAP S/4HANA Service inkl. Fiori
- Definition von Organisationseinheiten und Partnerrollen (PPOME)
- Replikation von S/4 Service mit S/4 Sales für Serviceauftrag und Reparaturabwicklung
- Customizing von TM-Belegarten, Bewegungsarten und Positionsarten
- Replikation von TM-Stammdaten und Bewegungsdaten
- Einrichtung der internen Replikation von Lieferungen in Frachteinheiten
- Implementierung von Fiori-Apps wie Transportnetzcockpit, Speditionsauftrag und Frachteinheiten
Holger Schröder
SAP ECC SD | SAP S/4HANA Sales-Beratung, Customizing, Support, Schulung, Key-User-Training
Letzte Position:
Interner Projektleiter S/4HANA-On-Premise-System mit FIORI-Anbindung bei RSCE
- Vollständiges Customizing der erforderlichen Prozesse (teilweise außerhalb der Standard-SAP-Nummernkreise)
- Aufbau der gesamten Organisationsstruktur (Sales, Einkauf, Warehouse, Service etc.)
- Integration von Organisationseinheiten mit Geschäftspartnern (Rolle BUP004) über T77SO
- Abschluss der Customer-Vendor-Integration (CVI)
- Vollständiges Customizing der erforderlichen Prozesse (teilweise außerhalb der Standard-SAP-Nummernkreise)
- Aufbau der gesamten Organisationsstruktur (Sales, Einkauf, Warehouse, Service etc.)
- Integration von Organisationseinheiten mit Geschäftspartnern (Rolle BUP004) über T77SO
- Abschluss der Customer-Vendor-Integration (CVI)
- Implementierung grundlegender SD-Funktionalitäten: Aufträge, Lieferungen, Rechnungen
- Konfiguration von MM-Bewegungen inkl. Lean WM
- Einrichtung der Grundlogik für New General Ledger und grundlegendes FI-Customizing
- Installation und Kommunikation von Standard-Fiori-Apps mit S/4HANA
- Anbindung von SAP S/4HANA Service inkl. Fiori
- Definition von Organisationseinheiten und Partnerrollen (PPOME)
- Replikation von S/4 Service mit S/4 Sales für Serviceauftrag und Reparaturabwicklung
- Customizing von TM-Belegarten, Bewegungsarten und Positionsarten
- Replikation von TM-Stammdaten und Bewegungsdaten
- Einrichtung der internen Replikation von Lieferungen in Frachteinheiten
- Implementierung von Fiori-Apps wie Transportnetzcockpit, Speditionsauftrag und Frachteinheiten
- Implementierung grundlegender SD-Funktionalitäten: Aufträge, Lieferungen, Rechnungen
- Konfiguration von MM-Bewegungen inkl. Lean WM
- Einrichtung der Grundlogik für New General Ledger und grundlegendes FI-Customizing
- Installation und Kommunikation von Standard-Fiori-Apps mit S/4HANA
- Anbindung von SAP S/4HANA Service inkl. Fiori
- Definition von Organisationseinheiten und Partnerrollen (PPOME)
- Replikation von S/4 Service mit S/4 Sales für Serviceauftrag und Reparaturabwicklung
- Customizing von TM-Belegarten, Bewegungsarten und Positionsarten
- Replikation von TM-Stammdaten und Bewegungsdaten
- Einrichtung der internen Replikation von Lieferungen in Frachteinheiten
- Implementierung von Fiori-Apps wie Transportnetzcockpit, Speditionsauftrag und Frachteinheiten
Mario Schneider
Selbstständiger Vertriebsberater
Letzte Position:
Selbstständiger Vertriebsberater bei Selbstständiger Vertriebsberater
- Beratung, Akquise und Betreuung von Partnerunternehmen im Bereich Sozialsponsoring
- Entwicklung von Vertriebsstrategien und Kommunikationskonzepten
- Einsatz moderner KI-Tools zur Effizienzsteigerung in Text, Design und Analyse
Mario Schneider
Selbstständiger Vertriebsberater
Letzte Position:
Selbstständiger Vertriebsberater bei Selbstständiger Vertriebsberater
- Beratung, Akquise und Betreuung von Partnerunternehmen im Bereich Sozialsponsoring
- Entwicklung von Vertriebsstrategien und Kommunikationskonzepten
- Beratung, Akquise und Betreuung von Partnerunternehmen im Bereich Sozialsponsoring
- Entwicklung von Vertriebsstrategien und Kommunikationskonzepten
- Einsatz moderner KI-Tools zur Effizienzsteigerung in Text, Design und Analyse
- Einsatz moderner KI-Tools zur Effizienzsteigerung in Text, Design und Analyse
Uta Unkel
Kundenmanagement
Letzte Position:
Kundenmanagement bei Logistics Hall of Fame
- Potentialanalysen
- On- und Offline Marketing
- Betreuung der Ist-Kunden
- Konzipierung von Sponsoring-Paketen inkl. Pricing
- Gewinnung neuer Sponsoren
- Support bei der jährlichen Gala im Bundesverkehrsministerium
Uta Unkel
Kundenmanagement
Letzte Position:
Kundenmanagement bei Logistics Hall of Fame
- Potentialanalysen
- On- und Offline Marketing
- Betreuung der Ist-Kunden
- Konzipierung von Sponsoring-Paketen inkl. Pricing
- Gewinnung neuer Sponsoren
- Support bei der jährlichen Gala im Bundesverkehrsministerium
- Potentialanalysen
- On- und Offline Marketing
- Betreuung der Ist-Kunden
- Konzipierung von Sponsoring-Paketen inkl. Pricing
- Gewinnung neuer Sponsoren
- Support bei der jährlichen Gala im Bundesverkehrsministerium
Khaled Naim
Berater I, Vertrieb
Letzte Position:
Berater I, Vertrieb bei Concentrix Global Services GmbH
- Betreuung und Weiterentwicklung von Meta im deutschsprachigen Markt
- Führung und Steuerung von 180 Meta-B2B-Kunden pro Quartal
- Entwicklung von Strategie- und Vertriebslösungen für Meta Ads
Khaled Naim
Berater I, Vertrieb
Letzte Position:
Berater I, Vertrieb bei Concentrix Global Services GmbH
- Betreuung und Weiterentwicklung von Meta im deutschsprachigen Markt
- Führung und Steuerung von 180 Meta-B2B-Kunden pro Quartal
- Entwicklung von Strategie- und Vertriebslösungen für Meta Ads
- Betreuung und Weiterentwicklung von Meta im deutschsprachigen Markt
- Führung und Steuerung von 180 Meta-B2B-Kunden pro Quartal
- Entwicklung von Strategie- und Vertriebslösungen für Meta Ads
Julia Weber
Strategischer Vertriebsberater
Letzte Position:
Strategischer Vertriebsberater bei Selbstständig
- Vertriebsstruktur & Markteintrittsstrategie
- Markenpositionierung & Preisstrategie
- Wettbewerbsanalyse & Prozessoptimierung
Julia Weber
Strategischer Vertriebsberater
Letzte Position:
Strategischer Vertriebsberater bei Selbstständig
- Vertriebsstruktur & Markteintrittsstrategie
- Markenpositionierung & Preisstrategie
- Wettbewerbsanalyse & Prozessoptimierung
- Vertriebsstruktur & Markteintrittsstrategie
- Markenpositionierung & Preisstrategie
- Wettbewerbsanalyse & Prozessoptimierung
Maria Sena
Verkaufsberater
Letzte Position:
Verkaufsberater bei Lululemon
- Übernahm Aufgaben im Visual Merchandising und entwarf sowie arrangierte Schaufenster und Verkaufsflächen, um sie aufzuwerten.
- Interagierte mit Kunden, um ein angenehmes und unvergessliches Einkaufserlebnis zu schaffen, und informierte sie über Produkte, technische Details und Vorteile.
- Unterstützte Kunden beim Einkauf und das Team bei den Ladenabläufen.
Maria Sena
Verkaufsberater
Letzte Position:
Verkaufsberater bei Lululemon
- Übernahm Aufgaben im Visual Merchandising und entwarf sowie arrangierte Schaufenster und Verkaufsflächen, um sie aufzuwerten.
- Übernahm Aufgaben im Visual Merchandising und entwarf sowie arrangierte Schaufenster und Verkaufsflächen, um sie aufzuwerten.
- Interagierte mit Kunden, um ein angenehmes und unvergessliches Einkaufserlebnis zu schaffen, und informierte sie über Produkte, technische Details und Vorteile.
- Unterstützte Kunden beim Einkauf und das Team bei den Ladenabläufen.
- Interagierte mit Kunden, um ein angenehmes und unvergessliches Einkaufserlebnis zu schaffen, und informierte sie über Produkte, technische Details und Vorteile.
- Unterstützte Kunden beim Einkauf und das Team bei den Ladenabläufen.
Tim Giese
Growth-/Sales-Berater
Letzte Position:
Growth-/Sales-Berater bei Selbstständig
- Führte umfassende Wachstumsinitiativen durch und optimierte Umsatzprozesse in Startups und KMU
- Kürzlich erfolgreich einen siebenstelligen E-Commerce-Vertrag in der Schweiz abgeschlossen und damit den Umsatzverlauf eines 15-Mitarbeiter-Unternehmens deutlich beeinflusst
Tim Giese
Growth-/Sales-Berater
Letzte Position:
Growth-/Sales-Berater bei Selbstständig
- Führte umfassende Wachstumsinitiativen durch und optimierte Umsatzprozesse in Startups und KMU
- Kürzlich erfolgreich einen siebenstelligen E-Commerce-Vertrag in der Schweiz abgeschlossen und damit den Umsatzverlauf eines 15-Mitarbeiter-Unternehmens deutlich beeinflusst
- Führte umfassende Wachstumsinitiativen durch und optimierte Umsatzprozesse in Startups und KMU
- Kürzlich erfolgreich einen siebenstelligen E-Commerce-Vertrag in der Schweiz abgeschlossen und damit den Umsatzverlauf eines 15-Mitarbeiter-Unternehmens deutlich beeinflusst
Peter Saliger
Geschäftsführender Gesellschafter Interim Executive (EBS), für Vertrieb, Fokus Energiewirtschaft
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter Interim Executive (EBS), für Vertrieb, Fokus Energiewirtschaft bei 360 PS Peter Saliger Interim Executive UG
Peter Saliger
Geschäftsführender Gesellschafter Interim Executive (EBS), für Vertrieb, Fokus Energiewirtschaft
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter Interim Executive (EBS), für Vertrieb, Fokus Energiewirtschaft bei 360 PS Peter Saliger Interim Executive UG
Christian Land
Spezialist für Lösungsvertrieb
Letzte Position:
Spezialist für Lösungsvertrieb bei BE-terna GmbH
- Auf- und Ausbau der Microsoft Dynamics BC (ERP, CRM) Plattform und BE-Terna Automotive und Manufacturing Lösung in DACH
- Produkt- und Projektmanagement
- Aufbau einer Sales, Service und Projektstruktur in der Business Unit
- Strategische Planung von Netzwerkverbindungen DACH weit
- Partnermanagement und Kombinationsvertrieb von SaaS Lösungen
- Speaker und Webinar Sessions auf Konferenzen und Messen
- Unternehmensberatung zur optimierten Supply Chain in der Logistik, Produktion und Prozessabläufe
- Projektleitung
- Leitung und Koordination von Workshops beim Kunden
- Digitale Transformation/ Change Management
Christian Land
Spezialist für Lösungsvertrieb
Letzte Position:
Spezialist für Lösungsvertrieb bei BE-terna GmbH
- Auf- und Ausbau der Microsoft Dynamics BC (ERP, CRM) Plattform und BE-Terna Automotive und Manufacturing Lösung in DACH
- Produkt- und Projektmanagement
- Aufbau einer Sales, Service und Projektstruktur in der Business Unit
- Strategische Planung von Netzwerkverbindungen DACH weit
- Partnermanagement und Kombinationsvertrieb von SaaS Lösungen
- Auf- und Ausbau der Microsoft Dynamics BC (ERP, CRM) Plattform und BE-Terna Automotive und Manufacturing Lösung in DACH
- Produkt- und Projektmanagement
- Aufbau einer Sales, Service und Projektstruktur in der Business Unit
- Strategische Planung von Netzwerkverbindungen DACH weit
- Partnermanagement und Kombinationsvertrieb von SaaS Lösungen
- Speaker und Webinar Sessions auf Konferenzen und Messen
- Unternehmensberatung zur optimierten Supply Chain in der Logistik, Produktion und Prozessabläufe
- Projektleitung
- Leitung und Koordination von Workshops beim Kunden
- Digitale Transformation/ Change Management
- Speaker und Webinar Sessions auf Konferenzen und Messen
- Unternehmensberatung zur optimierten Supply Chain in der Logistik, Produktion und Prozessabläufe
- Projektleitung
- Leitung und Koordination von Workshops beim Kunden
- Digitale Transformation/ Change Management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Vertriebsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Vertrieb, Marketing, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Logistik, Personalwesen, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
35%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Vertriebsberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Vertriebsberater analysiert die Vertriebsprozesse eines Unternehmens, erkennt Engpässe in der Pipeline und setzt Strategien um, um den Umsatz zu steigern. Er entwickelt maßgeschneiderte Outbound-Playbooks, schult Vertriebsteams und optimiert CRM-Abläufe. Sein Ziel ist es, für den Kunden eine wiederholbare, skalierbare Vertriebsmaschine aufzubauen.
Während sich ein Account Executive auf den Abschluss einzelner Deals konzentriert, arbeitet ein Vertriebsberater auf strategischer Ebene und baut die gesamte Vertriebsinfrastruktur auf. Er entwickelt die Systeme, Vorlagen und Strategien, die das operative Team für den Erfolg nutzt. Sein Einsatz ist in der Regel projektbasiert und auf langfristige Skalierbarkeit ausgerichtet.
Deutsche Unternehmen beauftragen häufig einen externen Vertriebsexperten, wenn sie ein neues Produkt einführen, in einen neuen regionalen Markt eintreten oder stagnierende Umsätze erleben. Externe Unterstützung ist auch bei strukturellen Umorganisationen oder beim Wechsel vom transaktionalen Vertrieb zum Enterprise Sales sehr wirksam.
Die meisten freiberuflichen Vertriebsberater arbeiten im Hybridmodell. Während sich CRM-Optimierung, Strategieentwicklung und Marktanalyse gut remote umsetzen lassen, sollten wichtige Workshops und das erste Onboarding des Teams am besten vor Ort im Büro des Kunden in Deutschland stattfinden.
Ja, ein Interim-Vertriebsleiter ist oft auf die Einrichtung und Anpassung von CRM-Plattformen wie Salesforce oder HubSpot spezialisiert. Er sorgt dafür, dass Ihre Pipeline-Phasen, Lead-Scoring und automatisierten Marketing-Integrationen genau zu Ihrem tatsächlichen Vertriebszyklus passen.
Ein Vertriebsstratege, der im deutschen Markt arbeitet, sollte in der Regel sowohl Deutsch als auch Englisch fließend beherrschen. Deutsch ist für die lokale Marktdurchdringung und kundennahe Playbooks unverzichtbar, während Englisch für die Abstimmung mit internationalen Stakeholdern und der globalen Zentrale erforderlich ist.
Der Erfolg eines freiberuflichen Handelsberaters wird an konkreten Pipeline-Kennzahlen gemessen, etwa an höheren Lead-Konversionsraten, kürzeren Verkaufszyklen und einer besseren CRM-Datenqualität. Unternehmen bewerten seinen Beitrag auch danach, wie schnell und effizient interne Teams neue Vertriebs-Playbooks übernehmen.
Achten Sie auf einen Vertriebsberater mit nachweislicher Erfahrung in Ihrer spezifischen Branche, sei es B2B-SaaS, Fertigung oder professionelle Dienstleistungen. Er sollte über fundiertes Wissen in moderner CRM-Architektur, strategischen Vertriebsmethoden und praktische Erfahrung im Skalieren von Vertriebsteams verfügen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Vertriebsberater in Deutschland liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.028 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Vertriebsberater in Deutschland arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 35% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Vertriebsberater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Vertriebsberater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Französisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Vertriebsberater in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (77%), Informationstechnologie (IT) (59%) und Einzelhandel (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Vertriebsberater in Deutschland arbeiten, sind Vertrieb (100%), Marketing (82%) und Strategie und Planung (68%).
FRATCH Vertriebsberater Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
