Holen Sie sich in wenigen Minuten bewährte Fachleute für Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Deutschland aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Finden Sie Freelancer, die finanzielle Schieflagen analysieren, Restrukturierungsmaßnahmen entwickeln und Turnaround-Pläne unter Druck unterstützen können. Ideal für Mandatsarbeit, Gläubigergespräche und operative Stabilisierung – mit schneller, präziser Zuordnung zu geprüften Experten mit dieser Zertifizierung.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
Die Zertifizierung zum Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater zeigt, dass eine Fachkraft Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten mit einer strukturierten, nüchternen Herangehensweise unterstützen kann. Es geht darum, die echten Ursachen der Schwäche zu erkennen, einen Sanierungsplan zu erarbeiten und das Management durch schwierige Entscheidungen zu führen. In der deutschen Suche werden auch die Begriffe Restrukturierungsberater und Sanierungsberater verwendet.
Kernkompetenzen
- Analyse von Liquiditätsdruck, Schuldenstruktur und Schwächen des Geschäftsmodells
- Entwicklung von Restrukturierungs- und Turnaround-Maßnahmen
- Vorbereitung auf Gespräche mit Eigentümern, Kreditgebern und anderen Stakeholdern
- Unterstützung des Managements bei Umsetzung und Monitoring
- Verständnis von insolvenzbezogenen Risiken und Frühwarnsignalen
Typische Profile
Inhaber dieser Zertifizierung sind oft Berater, Interim Manager, Finanzspezialisten oder Juristen, die in der Nähe von Krisensituationen arbeiten. Sie werden dort eingesetzt, wo ein Unternehmen einen externen Blick braucht, der praxisnah, diszipliniert und wirtschaftlich fundiert ist. In Deutschland ist das besonders wichtig, wenn die Kommunikation mit Gläubigern, Betriebsräten und lokalen Stakeholdern klar und glaubwürdig bleiben muss.
Wo es wichtig ist
Diese Zertifizierung ist nützlich für Mandate rund um Krisenmanagement, Restrukturierungskonzepte und operative Stabilisierung. Sie ist vor allem dann wichtig, wenn ein Unternehmen schnelle Entscheidungen braucht und keine lange Theorie. Ein Freelancer mit diesem Hintergrund kann helfen, Finanzen, Betrieb und Führung zu verbinden – egal ob die Arbeit vor Ort in Deutschland oder remote mit enger Abstimmung erfolgt.
Was Unternehmen erwarten können
Ein Freelancer mit dem Zertifikat Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater ist in der Regel darauf vorbereitet, unter Druck und mit unvollständigen Informationen zu arbeiten. Die Zertifizierung steht für einen Fokus auf Diagnose, Sanierungsplanung und strukturierte Umsetzung statt auf Verkaufssprache oder allgemeine Managementtipps. Sie passt gut, wenn Sie jemanden brauchen, der ruhig bleibt, Annahmen hinterfragt und den Turnaround-Prozess vorantreibt.
Für Fachkräfte
Für Freelancer ist die Zertifizierung ein Zeichen formalisierten Know-hows in Restrukturierungs- und Turnaround-Beratung. Sie ist besonders sinnvoll für Personen, die bereits mit Krisenunternehmen arbeiten und einen klaren Standard in Methode und Urteilsfähigkeit zeigen möchten. Der IfUS-Institut für Unternehmenssanierung an der SRH Hochschule Heidelberg ist der Name, den Suchende oft mit dieser Qualifikation verbinden.
Lerne FRATCH Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater kennen
Dirk Volkmann
Interim Manager
Letzte Position:
Interim Projektleiter bei Energieerzeuger
- Bereich Innovation: Projektentwicklung für eine Brownfield-Biokraftstoff-Produktionspartnerschaft
Stefan Weiß
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung
Letzte Position:
Leiter SCM-Organisation und lokale S4H-Implementierung bei Aakamp GmbH
- Gesamtheitliche Analyse des Standorts in Sachen Organisation und Prozesse, Informations- und Datenfluss, Erstellung einer Fit/GAP Analyse S4H Implementierung, Optimierung der kompletten Supply Chain inklusive Produktionsplanung und angrenzenden QM-Tätigkeiten
- Module: SD, MM, PP, QM, EWM, EPPDS, S&OP
- Konzeptionierung und ganzheitliche Umstellung des Warenflusskonzepts
- Aufbau eines KanBan Systems
- Erhöhung der Buchungsgenauigkeit im Altsystem um 75%
- Schaffung einer Planungsmatrix zur Priorisierung von Produktionsaufträgen nach optimierter Produktionsfolge oder Dringlichkeit
- Analyse des Produktportfolios nach Umsatz, Menge, EBITDA zur Optimierung von Einkaufskosten (-17,5%), Produktionsauslastung (+27,5%) und Working Capital (+32,8%)
- Führung und Umstellung der Organisation zur optimalen Vorbereitung der S4H Einführung inklusive Schulungen und Hands-On Unterweisungen von C-Level bis Shopfloor
- Datenaufbereitung mittels KI und Einführung von Sanity Checks zur Vermeidung und schnellem Ausräumen von Fehlern über alle produzierenden Bereiche
Benedikt Garçon
Interims-Insolvenz-Restrukturierungsbeauftragter
Letzte Position:
Interims-Insolvenz-Restrukturierungsbeauftragter bei Fliesen-Zentrum Deutschland GmbH
- Operative Betriebsfortführung im vorläufigen Eigenverwaltungsverfahren an der Seite des insolvenzrechtlichen Generalbevollmächtigten
- Verhandlung mit Leasinggebern über Sanierungsbeiträge bei Fortführung der Verträgen
- International agierender Einzelhändler mit mehreren Standorten in Deutschland und im Ausland
- Zahlungs- und Bestellfreigaben
- Koordination der Kommunikation und Aufrechterhaltung der Lieferbeziehungen zu Lieferanten vor dem Hintergrund des laufenden Eigenverwaltungsverfahrens
- Branche: Einzelhandel mit Bau- und Heimwerkerbedarf
- Umsatz: zweistelliger Millionenbereich
- Mitarbeiter: ca. 500
- Situation: Eigenverwaltungsverfahren
Alexander Pohl
Senior Interim- und Transitionmanager - erprobt im Mittelstand wie bei multinationalen Konzernen für Change und Krisen
Letzte Position:
Leitung der Integration von 6 Landesgesesllschaften bei XSYS Holding
- Analysierte den erforderlichen Umfang bei Prozessen, Infrastruktur und SAP zur Integration der MacDermid-Tochtergesellschaften
- Validierte Angebote der neuen Dienstleister
- Steuerte die Zusammenarbeit und verfolgte die Aufgaben der Business- und IT-Experten
- Koordinierte die Kommunikation und das PMO
- Erstellte Cutover-Pläne in drei Wellen für SAP Conversion, Salesforce und Ariba
Axel Schnell
Product Owner und Scrum Master ServiceNow
Letzte Position:
Product Owner und Scrum Master ServiceNow bei BARMER
- Product Owner ServiceNow
- Scrum Master und agiles Projektmanagement für Weiterentwicklung von ServiceNow und dessen IT-Schnittstellen
- Abstimmung der Anforderungen mit allen Process-/Service-Ownern und externen Providern (Incident-, Problem-, Knowledge-, Change-, Service Request-, Catalog-, Software-Asset-/Hardware-Asset-/Config-Management, Financial Management, SecOPS)
- Steuerung der internen und externen Software-Entwickler
- Abstimmung von Schnittstellen und Katalogen neuer IT-Provider
Matthias Holder
Geschäftsführer, CSO, CTO
Letzte Position:
Geschäftsführer, CSO, CTO bei Illig Packaging Solutions GmbH
- Nachinsolvenzliche Restrukturierung und Transformation zum Lösungsanbieter
- Verantwortlich für Vertrieb, Service, Marketing, Produktmanagement und Entwicklung
- Initiierung eines Wachstums- und Effizienzprogramms
- Reorganisation von Vertrieb und Service und Einführung entsprechender Prozesse (Quote to Cash)
- Bereinigung der Vertreterlandschaft
- Aufbau von Projektierung und Projektmanagement (Quote to Order Fulfillment)
- Neugestaltung der Ersatzteilstrategie und Einführung einer Modularisierungs- und Gleichteilestrategie für das Portfolio
- Geschäftsführer der Holding, der Operativgesellschaft und der Töchter in Frankreich, England, Indien und China
- Steuerung von etwa 35 Handelsvertretern weltweit
Matthias Fitzner
Projektmanager Informationssicherheit
Letzte Position:
Projektmanager Informationssicherheit bei Deutsche Bahn AG
- Einführung eines neuen Information Security Management Systems (ISMS) nach ISO/IEC 27001.
- Umsetzung der Cybersicherheitsrichtlinie RL CySec-Rail für grenzüberschreitende Streckennetze.
Joachim Mozoni-Frosconi
Interim-Manager auf Geschäftsführungsebene / Geschäftsinhaber
Letzte Position:
Interim-Manager auf Geschäftsführungsebene / Geschäftsinhaber bei eufundus Interim Management & Consulting
Projektliste (größere) siehe CV!
- Seit über 18 Jahren selbstständiger Interim Manager auf allen Management Levels mit durchsetzungsstarker Hands-on-Mentalität in mittelständischen Produktionsunternehmen, insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau sowie im Healthbereich/Kliniken
- Ganzheitliches Stakeholder-Relationship-Management (SRM) auf internen und externen Ebenen, insbesondere Private Equity
- Professionelles Projekt- und Prozessmanagement: Analyse, Ausarbeitung und Umsetzung von Geschäftsprozessen unter Einbindung aller Schnittstellen
- Unternehmens-Transformation, unternehmensweites Controlling, Liquiditätsplanung, Bankenverhandlungen, Cash Management, Kennzahlen-Konzeption und Implementierung
- M&A-Erfahrung von Teaser bis Closing, Unternehmenswertgutachten gemäß IDW S1 sowie Private Equity-/Fondsfinanzierungen mit Reporting
- Sanierung/ Restrukturierung/ Krisenmanagement inklusive Schutzschirmverfahren und InsO-Eigenverwaltung, Erstellung von IDW-Gutachten (u. a. S6)
- Erstellung umfangreicher Businessanalysen, Fortführungskonzepte, Marktanalysen, Marketing- und Restrukturierungsmaßnahmen
Filippo Fronterre
Interim CFO
Letzte Position:
Interim Treasury-Manager bei Magirus Gruppe
Beschreibung: Umsetzung der Liquiditätsplanung in einer vom Turnaround betroffenen Gruppe. Leistungen:
- Einführung einer 13-Wochen-Planung mit klarem Cash-orientiertem Management
- Aufbau strukturierter Prozesse (pünktliche Rechnungsstellung, Mahnwesen für überfällige Kundenrechnungen, strukturierter Zahllauf) unter Einbindung und Motivation der Mitarbeiter
- Schulung des Sales-Netzwerks in der systematischen Nutzung von Anzahlungen bei Konditionsverhandlungen
- Einsatz von Factoring in verschiedenen Ländern (D, A, I, F)
- Verwaltung von Bankgarantien und paralleler Versicherungsgarantien
- Einrichtung von Cash-Pooling
- Abwicklung von aktiven und passiven Akkreditiven
Michael Ratmann
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Ratmann GmbH
- Erfüllung des Unternehmensgegenstandes laut Satzung
- Verwaltungsaufgaben und Organisation der Gesellschaft
- Vollzug von Gesellschafterbeschlüssen
- Vertretung der Gesellschaft im Außenverhältnis
- Unternehmensberatung für Logistik und Supply Chain Management
- Prozessdesign und Strategieentwicklung
- C-Level Interim Management in Supply Chain und Logistik
- Strategie-, Turnaround- und Change-Management
- Eskalationsmanagement für Automotive-Unternehmen
- Sanierung von Logistikbetrieben und Speditionen
- Wirtschaftsmediation
- Coaching und Training von Teams und Führungskräften
- Erstellung von Tragfähigkeitsanalysen und (Teil-)Sanierungsgutachten nach IDW S6
- Unterstützung im Rahmen einer Insolvenzbegleitung
Dominik Hoffmann
Interim Management und Beratung
Letzte Position:
Interim Management und Beratung bei weltweit führender Spezialist für hochpräzise Messinstrumente, Dimensionsmessgeräten und Messsensortechnik
- Interim-Management- sowie Beratungsdienstleistungen zur reibungsfreien Weiterführung des Unternehmens
- Begleitung des M&A Prozesses zur Ausgründung und Verkauf einer Business Unit (abgeschlossen)
- Verkauf der Bestandsimmobilie und Entwicklung einer neuen Produktionsstätte inkl. Automation
- Make-or-Buy-Analyse (Minimalbegleitung/Beratung)
Nadine Wleklinski
Nachtwächterin
Letzte Position:
Nachtwächterin bei Haus Maria Veen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Transport und Logistik
Fokus der Zertifizierungen
Strategie und Planung, Finanzen, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Sie bestätigt die Fähigkeit, ein Unternehmen in der Krise zu analysieren, die Treiber der Schieflage zu erkennen und realistische Restrukturierungsmaßnahmen zu entwickeln. Von Inhabern der Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater-Zertifizierung wird erwartet, dass sie finanzielles Urteilsvermögen, operatives Denken und Kommunikation mit Stakeholdern verbinden. Sie steht für strukturierte Turnaround-Arbeit statt für allgemeine Unternehmensberatung.
Nein. Das Profil Restrukturierungsberater ist spezifischer, weil es formale Ausbildung in Krisenreaktion, Sanierungsplanung und Umsetzung unter Druck signalisiert. Im Vergleich zu einem breiten Managementberater ist diese Qualifikation deutlich näher an der Arbeit mit Krisenunternehmen und den praktischen Realitäten von Turnaround-Fällen.
Sie eignet sich für Berater, Interim Manager, Finanzfachleute, Juristen und andere Spezialisten, die mit schwachen oder krisenhaften Unternehmen arbeiten. Die Bezeichnung Sanierungsberater ist besonders relevant, wenn Sie Management, Eigentümer oder Gläubiger regelmäßig durch schwierige Entscheidungen begleiten. Es geht weniger um Theorie und mehr um praktische Krisenbewältigung.
Die Zertifizierung basiert meist auf einer Mischung aus Finanzanalyse, Restrukturierungsmethoden, Insolvenzbewusstsein und Kommunikation mit Stakeholdern. Ein Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater sollte Liquiditätsdruck, Schuldenlagen und den Weg kennen, wie sich Erkenntnisse in einen umsetzbaren Plan übersetzen lassen. Der genaue Ausbildungsweg kann variieren, der Fokus ist aber immer praxisnah und betriebswirtschaftlich wichtig.
Sie erhalten ein klares Signal, dass der Freelancer die Sprache und Logik der deutschen Restrukturierungsarbeit beherrscht. In Deutschland ist das wichtig, wenn ein Mandat Kreditgeber, Eigentümer, Betriebsräte oder rechtliche und finanzielle Abstimmung umfasst. Ein zertifizierter Experte kann je nach Fall sowohl vor Ort als auch in der Remote-Beratung sinnvoll sein.
Kandidaten profitieren meist von starker Erfahrung in Finanzen, Turnaround-Arbeit oder im juristischen und beratenden Umfeld, bevor sie diesen Weg einschlagen. Das IfUS-Institut für Unternehmenssanierung wird stark mit strukturierter Qualifizierung in diesem Bereich verbunden, daher richtet sich das Programm typischerweise eher an Praktiker als an Anfänger. Vorwissen aus Krisensituationen macht die Inhalte viel leichter anwendbar.
Sie ist breiter als reine Insolvenzpraxis, weil sie auch Stabilisierung und Sanierung vor einem formellen Insolvenzverfahren als Hauptweg abdeckt. Ein Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater soll in Richtung Fortführung, Restrukturierungsdesign und Umsetzung denken. Das ist besonders nützlich, wenn ein Unternehmen noch Spielraum zur Erholung hat.
In einem Bereich wie der Restrukturierung ist laufendes Lernen wichtig, weil sich rechtliche, finanzielle und marktbezogene Rahmenbedingungen ändern. Inhaber des Titels Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater sollten ihr Wissen durch Praxis und weitere berufliche Entwicklung aktuell halten. Wenn Sie jemanden beauftragen, fragen Sie, wie kürzlich der Freelancer an Turnaround-Fällen gearbeitet hat und wie er oder sie sich auf dem Laufenden hält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Germany liegt bei 165 €, was einem Tagessatz von etwa 1.319 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Germany haben 82% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer mit Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Germany haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Germany sind Professionelle Dienstleistungen (83%), Fertigung (75%) und Transport und Logistik (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater in Germany sind Betrieb (92%), Projektmanagement (92%) und Strategie und Planung (83%).
FRATCH Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
