Wendelin Müller - Interim Executive für Transformation

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Verfügbar

Wedel, Deutschland

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Erfahrungen

Juli 2026 - Aug. 2026

2 Monate

Projektleitung

MCC Germany GmbH

Identifikation und Quantifizierung von zusätzlichen Marktpotenzialen bei Bestandskunden, Neukunden und zu reaktivierenden Kunden, Ausarbeitung Lead-Finding in Höhe einer Verdopplung des Ist-Umsatz auf Einzelkundenebene
Identifikation von weiteren Marktpotenzialen außerhalb des Stammmarktes
Aktueller Status: Ausarbeitung Vorschlag zur Gestaltung der Vertriebsorganisation, die dem Standort den globalen Vertrieb der Gruppe erschließt und der Gruppe ein global vermarktbares high-margin Produkt

Jan. 2026 - Mai 2026

5 Monate

Projektleitung

SGS Germany Holding GmbH

Entwicklung und Operationalisierung einer neuen Drei-Säulen-Zielorganisation mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
Konzeption eines schrittweisen Hochlaufs der Zielorganisation bei Sicherstellung des laufenden Betriebs
Optimierung und Modularisierung der HR-Kernprozesse zur Vorbereitung der Übergabe an ein Shared Services Center
Anpassung der IT-Systemlandschaft und Schnittstellen; Verbesserung der Servicequalität und Reduktion der HR-Kosten um 15 %

März 2025 - Dez. 2025

10 Monate

Chief Transformation Officer

Losberger De Boer

Entwicklung und Führung eines globalen Transformations- und Value Creation Programms
Umsetzung Sales Quick-Hit Programm als Revenue Engine im Kernmarkt mit 3,5 Mio. Top-Line Effekt in 6 Monaten zusammen mit SimonKucher, Roll-out des Programmes in 9 Landesgesellschaften
Einführung Account Management und zentrales Kampagnenmanagement, Optimierung Monitoring des Sales-Funnels und Steuerung der Sales Aktivitäten
Signifikante Verbesserung der Sortimentsprofitabilität durch Bereinigung und Komplexitätsreduktion im Sortiment/ Angebotsportfolio
EBITDA-Verbesserung > 5 Mio. € (first year, 11 Mio. € full year), Sicherstellung Covenant und Compliance
Aufbau skalierbares PMO und internationales Change-Programm in 9 Ländern
Verankerung klarer Vision, Leadership-Agenda und Kommunikationsarchitektur

Sept. 2023 - Apr. 2024

8 Monate

Program Management

Boehringer Ingelheim

Aufbau, Leitung des Program Management Office, 50.000 Mitarbeiter, 9 Sprachen
Abstimmung Fragebogen, Projektkommunikation an Senior Leadership und Mitarbeiter, Sicherstellen IT-Voraussetzungen und Datenschutzanforderungen
Management der gesamten Durchführung, Dienstleister Steuerung, Ergebniskonsolidierung, Maßnahmenableitung

Jan. 2023 - Juli 2023

7 Monate

Restrukturierung, Performance Improvement, strategische Neuausrichtung

Meyle+Müller

Neuausrichtung/ Re-Positionierung über Digital-/ Computer Generated Imagery- Kompetenz, One-stop-Shopping Full Service für Kataloganbieter und Online-Retailer
Stabilisierung des Unternehmens in insolvenzgefährdeter Situation
Professionalisierung des Funnel Managements, Ausarbeitung Content für Kampagnenmarketing und das Nurturing entlang der Kontaktkette
Optimierung des Ressourcenmanagement in Leistungserbringung und Kalkulation
Herstellung Transparenz über P+L, Bilanz, Kostentreiber und Auslastung
Liquiditätsstabilisierung und Verbesserung der Auftragskalkulationen

Sept. 2022 - Apr. 2023

8 Monate

Programmmanagement

Boehringer Ingelheim

Aufbau, Leitung des Programmmanagementbüros, 50.000 Mitarbeiter, 9 Sprachen
Abstimmung Fragebogen, Projektkommunikation an die Führungsebene und Mitarbeiter, Sicherstellen der IT-Voraussetzungen und Datenschutzanforderungen
Management der gesamten Durchführung, Steuerung der Dienstleister, Ergebniskonsolidierung, Maßnahmenableitung

Feb. 2022 - Juni 2022

5 Monate

Optimierung des Callcenters, Kundenkontaktzentrum, Kundenzufriedenheit

Nürnberger Versicherung

Reorganisation der Telefon-/Schriftbearbeitung, Optimierung der Prozesse, Anpassung der Stellen-/Anforderungsprofile
Restrukturierung und Performance-Verbesserung, Kostensenkung um rd. 8%
Neue Vergütungsmodelle und KPI-Steuerung, Investition in höherwertige Mitarbeiter-Profile
Durchführung des BaFin-Genehmigungsprozesses

Jan. 2022 - Mai 2022

5 Monate

Projektleitung

Boehringer Ingelheim

Entwicklung der organisatorischen Grundlogik und Spielregeln
Ausarbeitung von Rollenprofilen, Anforderungsprofilen und Schnittstellenmanagement
Definition von Anwendungsfällen und Entscheidungskriterien für das Projektportfolio

März 2021 - Okt. 2021

8 Monate

Programmleitung

Boehringer Ingelheim

Aufbau des Programmmanagements für eine globale Data-Science-Academy
Organisationsgestaltung, Prozesse, Implementierung einer Lernplattform
Ausschreibungsmanagement, Steuerung der Anbieter, internationaler Rollout
Definition von Kompetenzprofilen, Anwendungsfeldern, Karrieren, Lernarchitektur,

Feb. 2020 - Jan. 2021

1 Jahr

Vor Ort

Projektportfoliomanagement, Systemeinführung, Programmmanagement

Alte Leipziger/Hallesche Versicherung

End-to-end-Definition des vollständigen PPM-Prozesses einschließlich Projektbewertung, Priorisierung, Ressourcen- und Kapazitätssteuerung sowie Projektkalkulation
Herstellung von Transparenz über Ressourcenbedarfe und -allokation; Aufdeckung erheblicher Effizienzpotenziale durch gebundene Kapazitäten
Entwicklung eines Zielmodells für die Ressourcensteuerung als Kombination aus Kanban-Prinzipien und klassischer Projektressourcenplanung
Fachliche Spezifikation, Customizing, Test und Einführung der Enterprise-PPM-Lösung AXCelerate mit hoher Vorstandsvisibilität.
Termingerecht - im Budget - in der erforderlichen Qualität

Sept. 2019 - Dez. 2019

4 Monate

Vor Ort

Verbesserung der Call-Center-Performance, Strategische Neuausrichtung

Communigate GmbH

Performance-Analyse und Ausarbeitung operatives Verbesserungsprogramm
Identifikation umsetzungsreifer Wachstumspotentiale in Financial Services Märkten
Re-Positionierung und Neugestaltung Vertrieb und Marktbearbeitung

Mai 2019 - Aug. 2019

4 Monate

Vor Ort

Managementberater

J. W. Ostendorf

Internationales Commercial-Performance-Programm, Sortimentsoptimierung, Einführung Category Management, ABC-Bearbeitung von Kunden und Kanälen
Verbesserung EBITDA Marge um 3 Prozentpunkte
Profitabilitätssteuerung, Segmentierung und Ausarbeitung Standortmaßnahmen
EBITDA-Steigerung um ca. 4 Prozentpunkte

Jan. 2019 - Mai 2019

5 Monate

Vor Ort

Managementberater

Permatec GmbH

Effizienzsteigerung globaler Vertriebsprozesse, Einführung standardisierter Marktbearbeitung (MS Dynamics 365), Aufbau von Vertriebssteuerung, KPIs, Incentivierung
Funnelmanagement und systematische Kontaktgenerierung
Optimierung Produktmanagement und Vermarktungssupport für den Vertrieb
Identifizierung globaler Marktpotenziale, Ausarbeitung einer umsetzungsreifen Wachstumsstrategie (8% Wachstum p.a. über 5 Jahre)

Jan. 2018 - Apr. 2018

4 Monate

Hybrid

Managementberater

M3B Messe Bremen

Reorganisation Unternehmensstruktur, Aufbau Holding- und Service-Center-Modell,
Identifikation 15% Kostensenkungs-/ Ergebnisverbesserungspotenziale
Spezialisierung/ Zentralisierung der Sales Organisation, Einführung Sales Standards und CRM Prozesse
Einführung neuer Führungs- und Performance-Systeme
Ergebnisverbesserungsprogramm, das zu ausgeglichenem Ergebnis führt

Sept. 2017 - Sept. 2018

1 Jahr 1 Monat

Interim-Marketingleiter

SDK Krankenversicherung

Konzeption, Ausarbeitung und Umsetzung einer strategischen Repositionierung, einschließlich korrespondierendem Re-Branding der Marke SDK
Aufbau multifunktionale Website mit Serviceangeboten und Online-Angebotsstrecken
Aufbau von Social-Media-Kanälen einschließlich Performance-Marketing (KPIs),
Agentursteuerung, Umsetzungssteuerung in allen Kanälen
Neugestaltung Vertrieb und Marktbearbeitung Firmenkundengeschäft (Angebotsportfolio, Verkaufsunterlagen Pitch Decks, Online Abschluss-Strecken
1,6 Mrd. € Umsatz, 900 Mitarbeiter, 16-köpfiges Marketingteam, 10 Mio. € Budget

Jan. 2017 - Apr. 2017

4 Monate

Hybrid

Managementberater

M3B Messe Bremen

Reorganisation Unternehmensstruktur, Aufbau Holding- und Service-Center
Identifikation 15% Kostensenkungs-/ Ergebnisverbesserungspotenziale
Ausarbeitung und Abstimmung umsetzungsreifer Maßnahmen: Spezialisierung/ Zentralisierung der Vertriebsorganisation, Einführung von Vertriebsstandards und CRM-Prozessen
Einführung neuer Führungs- und Performance-Systeme

Nov. 2015 - Aug. 2016

10 Monate

Restrukturierungsleiter

EGE GmbH

Vorinsolvenzliche Restrukturierung und Stabilisierung
Einführung von Sales & Operations Planning
Rückkehr zu branchenüblicher Profitabilität | Erfüllung aller Finanzauflagen
Stärkung Managementteam, Klarheit und Verantwortlichkeiten

Apr. 2015 - Sept. 2015

6 Monate

Hybrid

Managementberater

GESTRA AG

Entwicklung und Umsetzung einer globalen Wachstumsstrategie
Neuordnung Vertriebsorganisation, Aufgabenzuordnung, Kernprozesse und Schnittstellenmanagement
Ausgestaltung des Global Key-Account Managements und
Optimierung Schnittstellen in der Auftragsabwicklung/ Sales & Operations Planning
Umsatzwachstum ca. 11 %

Juni 2013 - Heute

13 Jahre 4 Monate

Gründer & Inhaber

wendelin mueller consultants

Strategische Neupositionierungen & Markteinführungsprogramme
Leitung Transformations- & Sanierungsprogramme
Management komplexer Stakeholder-Landschaften
Sicherstellung nachhaltiger Umsetzung & Wirkung

Nov. 2011 - Mai 2013

1 Jahr 7 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Partner

Horn & Company

Durchführung Projekte mit Fokus Effizienz-, Struktur- & Vertriebsperformancethemen
Kundenentwicklung, Unternehmensaufbau, Coaching

Aug. 2010 - Aug. 2011

1 Jahr 1 Monat

Investmentdirektor

AureliusAG

Programm zur Verbesserung der kommerziellen Performance
Re-Positionierung und Re-Branding dreier TV-Shopping-Kanäle, Etablierung korrespondierender Online-Sales-Kanäle
Re-Organisation des globalen Service-Provider-Netzwerks (Customer Services, Logistik

Aug. 2010 - Aug. 2011

1 Jahr 1 Monat

London, Vereinigtes Königreich

CEO/CMO

Sit-up Limited

Programm zur Verbesserung der kommerziellen Performance
Re-Positionierung und Re-Branding dreier TV-Shopping-Kanäle, Etablierung korrespondierender Online-Sales-Kanäle
Re-Organisation des globalen Service-Provider-Netzwerks (Customer Services, Logistik

Nov. 2003 - Juli 2010

6 Jahre 9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Hybrid

Partner & Standortleiter

Droege & Comp.

Leitung Standort Hamburg & Kompetenzcenter Marketing
Umsetzung zahlreicher Transformations- & Performanceprogramme
Spezialisierung auf Marktbearbeitung und Commercial Performance

Nov. 2001 - Nov. 2002

1 Jahr 1 Monat

Direktor Marketing

Randstad Deutschland

Verantwortung im Rahmen der Post-Merger-Integration und organisatorischen/marktseitigen Neuausrichtung
Lead Country im globalen Markenrelaunch und Umsetzung der neuen Positionierung in Deutschland
Harmonisierung von Marktauftritt, Marketingstrukturen und zentralen Aktivitäten im Integrationskontext
Aufbau von Produkt- und Innovationsmanagement sowie Verantwortung für Marketingorganisation und Kommunikation

März 1996 - Okt. 2001

5 Jahre 8 Monate

Hybrid

Senior Principal

Droege & Comp.

Leitung anspruchsvoller Transformations- & Effizienzprojekte
Funktionaler Schwerpunkt Marketing/ Marktbearbeitung, Vertrieb, Commercial Performance
Thought Leadership & Studienarbeiten

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Versicherung, Pharmazeutika, Medien, Unterhaltung und Druck und Einzelhandel.

Professionelle Dienstleistungen

Bank- und Finanzwesen

Versicherung

Pharmazeutika

Medien, Unterhaltung und Druck

Einzelhandel

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Marketing, Strategie und Planung, Vertrieb, Personalwesen und Informationstechnologie (IT).

Projektmanagement

Marketing

Strategie und Planung

Vertrieb

Personalwesen

Informationstechnologie (IT)

Zusammenfassung

Interim Executive und Senior Transformation Leader mit über 20 Jahren Erfahrung in Top-Management-Beratung und operativer Transformationsführung.
Expertise in Transformation, Post-Merger Integration, Target Operating Models, Value Creation und komplexer Programmsteuerung.
Erfolgreiche Leitung internationaler Multi-Workstream-Programme mit messbarer Wirkung auf EBITDA, Cash, Organisationsperformance und Umsetzungsgeschwindigkeit.
Aufbau und Führung leistungsfähiger PMO-/Transformationsstrukturen – von Governance und Priorisierung über Workstream-Steuerung und Entscheidungsmanagement bis zur konsequenten Maßnahmenumsetzung.

Fähigkeiten

Funktions- Und Schwerpunktfelder

Transformation, Post-Merger Integration & Target Operating Models
Program Management / High Performance Pmo & Multi-Workstream-Steuerung
Prozessoptimierung, Digitalisierung & Organisationsentwicklung
Performance Improvement & Value Creation
Commercial Excellence, Marktbearbeitung & Vertrieb
Change Management, Leadership & Stakeholder Mobilization

Leadership Und Culture Als Performance-Treiber

Entwicklung Und Verankerung Klarer Visionen/ Leitbilder Und Missionen
Aufbau Leistungsorientierter Leadership- Und FüHrungsstrukturen
Culture Shaping: Von Unsicherheit Hin Zu Ownership, Accountability, Speed
Etablierung Wirksamer Kommunikations- Und Feedback-KanäLe
Gestaltung Integrierter Change-Architekturen Zur Sicherstellung Konsequenter Umsetzung
Systematische ÜBersetzung „Weicher“ Faktoren In Harte Kommerzielle Effekte: ProduktivitäT, Geschwindigkeit, StabilitäT, Kundenorientierung, Nachhaltige Performance

Branchenerfahrung

B2b-Dienstleistungen
Maschinenbau & Produzierende Industrie
Handel & KonsumgüTer
Pharma & Lifesciences
Versicherungen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Okt. 1991 - Dez. 1995

Universität des Saarlandes

Dr. rer. oec · Internationale Markenführung · Saarbrücken, Deutschland · Magna Cum Laude

Empirische Untersuchung der Standardisierbarkeit internationaler Positionierungsstrategien

Apr. 1987 - Juli 1991

Universität des Saarlandes

Diplom-Kaufmann · Marketing · Saarbrücken, Deutschland · 2,1

Spezialisiert auf Marketing, Retail und Organisation Verhaltenswissenschaftliche Ausrichtung

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierter Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coach

IfUS Heidelberg

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 25

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 28 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 6 M.

Längste Erfahrung 13 J. 3 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 2 (Deutschland, Vereinigtes Königreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektleitung, Chief Transformation Officer, Program Management

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Versicherung

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Marketing, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Doktor

Zertifikate erworben 2

Profil

Mitglied seit

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wendelin ist in Wedel, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Wendelin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Fortgeschritten).

Wendelin hat mindestens 29 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wendelin in mindestens 19 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Wendelin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wendelin gut geeignet für Rollen wie: Projektleitung, Chief Transformation Officer, Program Management.

Die neueste Position von Wendelin ist Projektleitung bei MCC Germany GmbH.

In den letzten Jahren hat Wendelin für MCC Germany GmbH, SGS Germany Holding GmbH, Losberger De Boer, Boehringer Ingelheim und Meyle+Müller gearbeitet.

Wendelin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Versicherung. Wendelin hat auch etwas Erfahrung in Pharmazeutika, Medien, Unterhaltung und Druck und Einzelhandel.

Wendelin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Marketing und Strategie und Planung. Wendelin hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Kundendienst und Personalwesen.

Wendelin hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Pharmazeutika und Bauwesen gearbeitet.

Wendelin hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Marketing gearbeitet.

Wendelin hat einen Doktor in Internationale Markenführung von Universität des Saarlandes und einen Master in Marketing von Universität des Saarlandes.

Wendelin hat 2 Zertifikate. U.a: Zertifizierter Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coach und Zertifizierter Sanierungs- & Restrukturierungsberater.

Wendelin ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €880-960 €960-1040 €1040-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 945 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.