Projektmanagement-Direktor in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Sichern Sie sich erfahrene Führungskräfte, die komplexe Projektportfolios steuern, robuste PMO-Strukturen aufbauen und große digitale oder industrielle Transformationen vorantreiben. FRATCH bringt Sie mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Direktoren zusammen, die bereit sind, Ihre Vorhaben an der Unternehmensstrategie auszurichten.
Lerne FRATCH Projektmanagement-Direktoren in Deutschland kennen
Ole Himmel
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Franz Bauer
Letzte Position:
Produktentwicklung (KI) bei Eigeninitiative
AI-Telefonassistent-Plattform
Claude Code, Google AI Studio, Python, LLM / Voice-AI, PostgreSQL
- Konzeption und Hands-on-Entwicklung einer KI-gestützten Telefonassistenten-Plattform (Voice-AI / LLM) – von der Idee über die Architektur bis zum MVP/Produkt.
- Aufbau agentischer Workflows und vollständiger Automatisierungen mit Claude Code und Google AI Studio.
- Darüber hinaus KI-gestützte Delivery in Kundenmandaten: Claude Code für Governance-Dokumentation, Anforderungsentwürfe und Automationen.
Neil Scholten
Letzte Position:
Programmleiter & Transformation Architekt bei Xpertpulse GmbH
- Übergang strategischer Geschäftsentwicklung: Produkt vor Kunde in unter 4 Monaten statt 10
- Übergang strategischer Geschäftsentwicklung: Entwicklungskosten gegenüber Plan um 40 % gesenkt (-250 T€)
- Executive Mentor und Coach für CEO und CPO: CEO zu sehr eingespannt, um Verbesserungen voranzutreiben – Portfolio Unternehmensstruktur und Strategie
- Executive Mentor und Coach für CEO und CPO: PO-zu-CPO-Übergang zur Übernahme der Gesamtproduktverantwortung bei Lohnpulse
- Interim-CIO: GU-Dienstleister Scouting / Onboarding / Übergabe an CPO
- Interim-CIO: Übergang vom MVP zum betriebsbereiten Produkt durch CPO
Ambartsum Poghosiani
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Uwe Schwarz
Letzte Position:
Technischer Programmleiter IPv6-Migration bei Deutsche Rentenversicherung (RP, BW)
- Technische Programmverantwortung für die IPv6-Migration bei der DRV RP und DRV BW, mit Fokus auf Migrationsplanung, Umsetzungsstruktur und bereichsübergreifende technische Koordination.
- Entwurf und Implementierung eines operativen Steuerungsmodells mit Dashboard, Aktionsboard, KPI-Portfolio, Risikoregister und Entscheidungsindex, um technische Themen in strukturierte Lieferartefakte umzusetzen.
- Koordination der technischen Basis für Architektur und Rollout in den Bereichen IPv6-Adressierung, Segmentierung, Dual-Stack-Zielgestaltung, Test-Lab-Planung und teamübergreifende Abhängigkeiten.
- Unterstützung von sicherheits- und compliancebezogenen Anforderungen im Kontext von BSI, NIS2 und kritischer Infrastruktur und deren Übersetzung in nachvollziehbare Nachweise, Risiken und Management-Reporting.
- Erfolg: Aufbau eines wiederverwendbaren Intake-to-Governance-Workflows zur systematischen Erfassung technischer Maßnahmen, Risiken, offener Punkte und Nachweisanforderungen.
- Erfolg: Schaffung einer operativen Basis für die Programmdurchführung mit messbaren KPIs, klarer Verantwortlichkeit und transparenter Entscheidungsunterstützung.
Selin Ekici
Letzte Position:
Projektmanager & Entity PMO Lead bei Valeo Switches and Sensors GmbH
- Leitung und Koordination komplexer, bereichsübergreifender Projekte in LiDAR- und Softwareentwicklungsumgebungen.
- Erstellung und Pflege kritischer Projektpläne, Überwachung von Arbeitspaketen, Verfolgung von Projekt-Baselines und Steuerung des Meilensteinfortschritts über Gantt-Pläne.
- Sicherstellung eines belastbaren Project Controls durch detaillierte Projektprognosen, Kostenanalysen, Auslastungsplanung und Ressourcenverfolgung.
- Monitoring und Reporting der zentralen KPIs zu Kosten, Terminen, Qualität und Lieferperformance, um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen.
- Entwicklung und Präsentation von Executive Dashboards, Management-Reports und Steering-Committee-Präsentationen für das Senior Management.
- Förderung einer reibungslosen Kommunikation und Abstimmung zwischen R&D, Qualität, Einkauf, Produktion, Finance und internationalen Stakeholdern.
- Proaktive Identifikation von Risiken, Pflege umfassender Risikoregister und Mitwirkung an Maßnahmen zur Risikominimierung sowie Eskalationsprozessen.
- Koordination von Engineering Change Requests und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Umfang, Termine, Ressourcen und Budgets der Projekte.
- Steigerung der Effizienz durch KI-gestützte Prozessverbesserungen mit LEA Suite, strukturierter Prompt-Erstellung, Workflow-Automatisierung und automatisierter Meeting-Dokumentation.
Sergei Minkov
Letzte Position:
Programmmanager / Programmleiter (Contractor) bei Telefonica
Programmmanager für ein radikales Architektur- und IT-Transformationsprogramm (RAITT), das die Anwendungslandschaft (d. h. Cloud-Transformation) und das Betriebsmodell in eine agile Organisation überführt.
- E2E-Bereitschaft für den Mass-Market-Bereich über die Phasen Demand, Delivery, Test und Rollout hinweg
- Steuerung der internen Teams von Telefonica und externer Systemintegratoren, um die termingerechte und qualitativ einwandfreie Lieferung gemäß den definierten Prozessen sicherzustellen
- Management von Risiken, Issues und Abhängigkeiten auf Programmebene
Max Grauer
Letzte Position:
PMO-Leitung Governance-Projekt Dokumentenmanagement bei Deutsche Telekom Geschäftskunden GmbH
- Leitung der Datenmigration von ImageMaster zu SharePoint unter Einhaltung strenger Datensicherheitsstandards
- Entwicklung eines optimierten Prozesskonzepts zur Effizienzsteigerung
- Erstellung und Steuerung eines detaillierten Projektplans mit MS Project, inklusive Meilenstein- und Ressourcenmanagement
- Koordination aller Stakeholder und Erstellung von Governance-Dokumentationen bis zum Go-Live
- Verwendung des SAP Project System zur Projektsteuerung
- Führung eines Teams von 4 Personen
Mohammed Al-Wahbani
Letzte Position:
Management Consultant / Programleitung bei Adesso SE
- Leitung hybrider Projekte (agil und klassisch) zur Umsetzung verwaltungsspezifischer Software (Antragsstrecken) für den landes- und länderübergreifenden Einsatz
- Entwicklung maßgeschneiderter Fach- und Förderverfahren in den Bereichen Energieeinsparung, Wirtschaftsförderung und Exportkontrolle für den internen Sachbearbeitungseinsatz
- Mitgestaltung interner Projekte wie die sichere Anbindung an das Dokumentenmanagement-System und die Integration von Authentifizierungskomponenten im Kontext des Onlinezugangsgesetzes
- Analyse der Anbindung interner Fachanwendungen an den ERiC-Client zur Übermittlung von Zahlungsläufen an Finanzämter
- Aufbau und Leitung des Project Management Office (PMO), Moderation wöchentlicher Führungskräfte-Sitzungen
- Programmleitung und operative Projektleitung, Koordination mit Fachbereichen und Stakeholdern
- Entwicklung und Implementierung einer umfassenden Projekt-Governance inklusive Change- und Kommunikationskonzept
- Durchführung von Risikoanalysen und Ableitung von Gegenmaßnahmen
- Aufbau standardisierter Berichterstattung und effizientes Ressourcenmanagement
- Entwicklung von Prognosemodellen zur Aufwandsschätzung, Budget- und Ressourcensteuerung
- Aufbau und Optimierung von PMO-Funktionen zur Steuerung mehrerer Programme
- Beratung zu Innovationen und Modernisierungsmaßnahmen
- Einsatz von IntelliJ IDEA, Git, Keycloak, Docker, Maven, Jenkins, SVN
Gudrun Aydt
Letzte Position:
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation bei Kindernothilfe e.V.
Projekt: Beratung & Konzeption Programmatic Print / Spenderkommunikation Tätigkeiten:
- Analyse bestehender Print-Werbemittel und Spenderkommunikation
- Entwicklung eines neuen Dankebrief- und Dialogmarketing-Konzepts
- Beratung zur emotionalen und zielgruppengerechten Ansprache von Spender:innen
- Konzeption eines kanalübergreifenden On- und Offline-Marketing-Mix
- Abstimmung von Print-, E-Mail- und CRM-Kommunikation im Zuge neuer Marketingprozesse
- Unterstützung bei der Einführung neuer Kommunikationsabläufe rund um die künftige E-Mail-Software
- Erstellung von Briefing-Unterlagen und Kampagnenansätzen für verschiedene Zielgruppen
- Recherche, Auswahl und Steuerung geeigneter Druck- und Produktionsdienstleister
- Beratung zu Personalisierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten im Programmatic Print-Umfeld
Technische Umsetzung:
- Abstimmung von Print- und Digitalprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Druckprovider
- Unterstützung bei der Integration neuer Marketing- und Kommunikationsprozesse
Reporting:
- Analyse bestehender Response-Mechaniken
- Bewertung von Optimierungspotenzialen in der Spenderkommunikation
- Empfehlungen zur Verbesserung von Wirkung, Personalisierung und Effizienz Märkte: Deutschland [link]
Christoph Hansen
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Achim Reiners
Letzte Position:
Projekt- und Programm Manager, PMO-Lead bei Freiberufler / Interim Manager
- Projektmanagement zur Standort-Konsolidierung eines großen Telekommunikationsanbieters (Kunde: Telefonica) seit 2023
- IT-Multi-Projektmanagement für eine große Leasingfirma (Kunde: Athlon) von 2021 bis 2022
- Migration von Applikationen in die Cloud und in ein anderes Rechenzentrum
- Erweiterung und Optimierung der Anwendungslandschaft durch weitere Projekte
- Projektmanagement zur Entwicklung einer Plattform für Internetzugang in Flugzeugen verschiedener Fluggesellschaften (Kunde: m3Connect/Deutsche Telekom) 2021
- Verantwortliche Leitung einer IP-Netzwerk-Konsolidierung (Infrastrukturprojekt) bei einem großen Telekommunikationsanbieter (Kunde: Cisco/Vodafone) von 2017 bis 2020
- Planung und Koordination von Migrationen und Rollouts
- Teamleitung mit Integration unterschiedlicher Teams (Netzwerkbetreiber, Hardware- und Service-Lieferanten)
Stefan Strecker
Letzte Position:
Programmleitung Transformation bei BMW AG
- Steigerung der produktnahen Arbeitszeit um 20 % durch Einführung agiler Routinen, klarer Auftragsklärung und verbesserter Abstimmungsprozesse
- Aufbau und Steuerung eines 25-köpfigen Multiplikatorennetzwerks zur breiten Verankerung des neuen Zusammenarbeitsmodells
- Enge Abstimmung mit Hauptabteilungsleitung, Lenkungskreis und Governance-Board zur laufenden Steuerung und Absicherung der Transformation
- Transformationsansatz wurde konzernintern als Blueprint übernommen und auf weitere Bereiche übertragen
Anocha Taejiw
Letzte Position:
Direktor bei turn2value GmbH
Als Direktor von turn2value unterstützt Anocha Taejiw Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Transformationen im Finanzbereich. Er unterstützt in den Bereichen Controlling & Reporting, Forecasting sowie bei der Implementierung ganzheitlicher wertsteigernder Programme
Thomas Kevers
Letzte Position:
Berater des Chief Operations Officer bei P2P.org
- Entwickelte und implementierte KPI/OKR-Frameworks, die planbare Abläufe und Management-Transparenz sicherstellen
- Ermöglichte wiederholbares Performance-Tracking und strukturierte Quartalszyklen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Projektmanagement-Direktoren – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Projektmanagement-Direktoren in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Strategische Portfolio- und PMO-Governance
Ein freiberuflicher Projektmanagement-Direktor sorgt für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie, indem er das gesamte Projektportfolio überwacht. Er baut leistungsstarke Project Management Offices (PMOs) auf, definiert Governance-Standards und stellt sicher, dass Ressourcen über konkurrierende Vorhaben hinweg wirksam eingesetzt werden. Indem er die Lücke zwischen C-Level-Vision und operativer Umsetzung schließt, hält er komplexe Programme auf Kurs, im Budget und auf die Unternehmensziele ausgerichtet.
Wann deutsche Unternehmen freiberufliche Direktoren beauftragen
Unternehmen in Deutschland holen externe Direktoren typischerweise in kritischen Übergangsphasen dazu. Dazu gehören Umstrukturierungen, der plötzliche Ausfall von Führungskräften oder der Start großer Vorhaben wie SAP-S/4HANA-Migrationen, Fabrikdigitalisierungen oder Post-Merger-Integrationen. Ein freiberuflicher Experte sorgt sofort für Stabilität und objektive Führung, ohne die langfristige Bindung einer Festanstellung – ideal für sensible, zeitkritische Situationen.
Zentrale Qualifikationen und Vorgehensweise
- Beherrschung globaler Projektmethoden einschließlich PMI/PMP, PRINCE2 und agiler Frameworks wie SAFe.
- Fundierte Expertise in Finanzplanung, Investitionskontrolle und Risikomanagement.
- Ausgeprägte Stakeholder-Management-Fähigkeiten, um interne Abteilungen, externe Dienstleister und Vorstände aufeinander abzustimmen.
- Starke Führungskompetenz, um funktionsübergreifende, oft internationale Projektteams zu leiten.
Operativer Mehrwert und Ergebnisse
Ein erfahrener Direktor bringt sofort Ordnung in chaotische Projektumfelder. Er liefert strukturierte Portfolio-Dashboards, standardisierte Berichtssysteme und klare Eskalationswege für Risiken. Sein Einsatz führt zu besseren Projekterfolgsquoten, optimierter Ressourcennutzung und transparenter Fortschrittskontrolle. Letztlich schützt er Ihre Kapitalinvestitionen, indem er scheiternde Projekte früh erkennt und wieder auf Kurs bringt, bevor sie Ihr Ergebnis belasten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Projektmanagement-Direktoren am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein freiberuflicher Projektmanagement-Direktor überwacht das gesamte Portfolio eines Unternehmens aus Projekten, Programmen und Initiativen. Er definiert die Projektgovernance, verwaltet Budgets, steuert Ressourcen und richtet die Projektergebnisse an der gesamten Geschäftsstrategie aus. Anders als ein Projektmanager, der sich auf ein einzelnes Projekt konzentriert, sorgt er dafür, dass das gesamte Portfolio den maximalen strategischen Nutzen liefert.
Während ein Senior Project Manager für die Umsetzung bestimmter, komplexer Projekte verantwortlich ist, konzentriert sich ein Projektmanagement-Direktor auf das größere strategische Gesamtbild. Er führt mehrere Projektmanager, etabliert PMO-Methoden, betreut wichtige Stakeholder-Beziehungen und trifft kritische Entscheidungen zur Priorisierung des Portfolios und zur Ressourcenverteilung.
Sie sollten einen freiberuflichen Director of Project Management beauftragen, wenn große organisatorische Veränderungen anstehen, etwa digitale Transformationen, Unternehmensumstrukturierungen oder schnelle Wachstumsphasen. Sie sind außerdem sehr wertvoll als Interimsführung, um unerwartete Führungslücken zu überbrücken oder scheiternde, budgetstarke Programmportfolios zu retten.
Auch wenn ein Großteil der strategischen Planung und des Reportings remote erledigt werden kann, arbeitet ein freiberuflicher Projektmanagement-Direktor in Deutschland meist im Hybridmodell. Kritische Phasen wie Stakeholder-Abstimmung, Kick-off-Workshops und Risiko-Reviews profitieren deutlich von regelmäßiger Präsenz vor Ort in der Zentrale des Kunden.
Ein erstklassiger freiberuflicher PMO-Direktor verfügt typischerweise über anerkannte Zertifizierungen wie PMP (Project Management Professional), PgMP (Program Management Professional) oder PRINCE2 Practitioner. Für agile Umgebungen sind Zertifizierungen wie SAFe Program Consultant (SPC) oder Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) sehr relevant.
Die Qualität eines freiberuflichen Head of Project Management erkennt man am besten an seiner Erfolgsbilanz bei erfolgreich umgesetzten Portfolios und Programmen. Achten Sie darauf, ob er Multi-Millionen-Euro-Budgets steuern kann, Erfahrung im Krisenmanagement hat und wie gut er mit Vorstandsmitgliedern kommuniziert.
Freiberufliche Project Management Directors, die in Deutschland tätig sind, müssen in der Regel zweisprachig sein. Sie brauchen fließendes Englisch für die Kommunikation mit internationalen Stakeholdern und Deutsch auf Geschäftsniveau, um lokale Teams wirksam zu führen, regionale regulatorische Anforderungen zu verstehen und lokale Lieferanten zu steuern.
Da sie unabhängige Profis sind, die schnelle Einarbeitung gewohnt sind, kann ein freiberuflicher Portfolio-Direktor meist innerhalb weniger Tage starten. Er verschafft sich schnell einen Überblick über die bestehende Projektlandschaft, erkennt unmittelbare Engpässe und übernimmt die Steuerung des Portfolios, ohne lange interne Schulungen zu brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Projektmanagement-Direktoren in Deutschland liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 992 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in Deutschland arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Projektmanagement-Direktoren in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in Deutschland arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (95%) und Französisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (68%), Professionelle Dienstleistungen (58%) und Automotive (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Projektmanagement-Direktoren in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (87%) und Betrieb (71%).
FRATCH Projektmanagement-Direktoren Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
