Johannes S.-Interim Manager | Programmleiter | Senior-Projektleiter
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Interimistische Leitung einer Abteilung innerhalb der Vertriebs-IT mit rund 80 internen und externen FTE, darunter 32 interne Mitarbeitende. Verantwortung für IT- und Finanzportfoliomanagement, Projektmanagement, Requirements Engineering und Agile Coaching.
- Vier Teamleiter und zwei Portfoliomanager geführt und durch fachliches und methodisches Sparring sowie Coaching weiterentwickelt; zusätzlich die Teamleitung Agile Coaching vertreten
- Methodik für die Priorisierung des IT-Portfolios weiterentwickelt und Mechanismen für den Abgleich der Prioritäten mit verfügbaren Budgets und Kapazitäten eingeführt
- Projekt zur Nearshore-Transition von Projekten und Entwicklungsteams aufgesetzt: Ziele und Scope geklärt, Steuerungsstruktur und Verantwortlichkeiten definiert und die erste Team-Transition mit 15 Mitarbeitenden bis zum produktiven Betrieb geleitet
- Konzept zur Standardisierung und toolgestützten Abwicklung von Budgetplanung, Forecasting, Reporting und Bestellprozessen entwickelt und abgestimmt
- Einführung von Spec-Driven Development für das Requirements Engineering im Kontext von Agentic AI koordiniert; Rollen zwischen Requirements Engineering, Business und Entwicklung geklärt und Pilotprojekt gestartet
- KI-Reifegradmodell entwickelt und abgestimmt sowie die organisationsweite Erhebung koordiniert
Programm-Manager Operations
LichtBlick SE
Programm zur Stabilisierung des Operations-Bereichs mit zehn Einzelprojekten und acht Projektleitern übernommen. Schwerpunkte: Abbau von Kontakt-Backlogs, Verbesserung von Qualität und Geschwindigkeit der Fallbearbeitung, Prozessverbesserungen in Billing und Forderungsmanagement sowie Reorganisation der Einheit.
- Planung und Statusbewertung der zehn Programmstreams konsolidiert und eine belastbare Gesamtübersicht hergestellt
- Projektmanagementstandards, KPIs, Reporting und SteerCo-Struktur etabliert
- Abhängigkeiten, Risiken und strukturelle Umsetzungshemmnisse transparent gemacht und damit die Grundlage für Entscheidungen über die weitere Ausrichtung geschaffen
Vertriebsmanager Energie-Vergleichsportale
Mainova AG
- Vertriebspotenziale auf Check24 und Verivox identifiziert und die entscheidenden Hebel für Ranking und Conversion systematisch analysiert
- Priorisierte Maßnahmen entwickelt, die erforderlichen Entscheidungen herbeigeführt und die Umsetzung über interne Bereiche und externe Partner hinweg gesteuert
- Vertriebsleistung auf den Vergleichsportalen deutlich verbessert und sie wieder als maßgeblichen Akquisitionskanal etabliert
Manager Customer Experience
E.ON Energie Deutschland GmbH
- Anforderungen der Online- und Telefonkanäle an Cross-Selling, Upselling und Lead-Generierung erfasst und daraus die Anforderungen an ein gemeinsames, kanalübergreifendes Marketing-Opt-in abgeleitet
- Strategie zur Gewinnung dieses Opt-ins für Commodity, Solar und eMobility entwickelt und mit Online- und Telefonkanälen abgestimmt
- Datenschutzrechtliche Rahmenbedingungen und Gestaltungsspielräume für datengetriebenes B2C-Marketing mit Konzernjuristen geklärt; dadurch kommerziell wirksame Lösungen ermöglicht – unter anderem bei Consent Management, Betroffenenrechten und dem Training von ML-Modellen mit Kundendaten
Bereichsleiter Digitalisierung
DC Aviation GmbH
Leitung des neu geschaffenen Digitalisierungsbereichs mit dem Auftrag, die unternehmensweite Digitalisierung strategisch auszurichten und erste Umsetzungsinitiativen vorzubereiten.
- Unternehmensweite Digitalisierungspotenziale analysiert, priorisiert und in ein Zielbild überführt
- Ist-Prozesse in Verwaltung und Wartung erhoben und Sollprozesse modelliert
- RFI-/RFP-Verfahren einschließlich Dienstleisterauswahl gesteuert und den Business Case für einen digitalen Reisekostenprozess erarbeitet
Berater Digitalstrategie
Maschinenringe Deutschland GmbH
- Monetarisierungsoptionen für digitale Inhalte, Werbeformate und Abonnementdienste entwickelt
- Wettbewerbsumfeld und digitale Angebote anderer Anbieter analysiert
- Entscheidungsworkshop mit Marketing, Vertrieb und Redaktion vorbereitet und moderiert; nächste Schritte abgeleitet
Leiter IoT & Innovation
1&1 Telecom GmbH
Führung eines spezialisierten Produktmanagementteams mit Verantwortung für Smart Home im Privatkundengeschäft des Breitbandbereichs sowie Cellular IoT im Geschäftskundensegment Mobilfunk.
- Produktstrategie für Smart Home entwickelt, die auf eine stärkere Kundenbindung im Breitbandgeschäft zielte; daraus ein Hard- und Softwareprodukt abgeleitet und dessen Markteinführung gesteuert
- Produktverantwortung für die Entwicklung einer Smart-Home-App mit externem Entwicklungspartner übernommen
- Geschäftspotenziale des eigenen Mobilfunknetzes für netznahe B2B-Produkte bewertet; Produkt- und Markteintrittsstrategie für Cellular IoT entwickelt und die Konzeption der erforderlichen Plattformintegration in den OpenRAN-5G-Core koordiniert
- Bestehendes M2M-Konnektivitätsangebot für Geschäftskunden neu ausgerichtet; Tarifstruktur, Website, Bestellprozess und Kundenportal überarbeitet
Leiter Digitale Dienste & Plattform
1&1 Mail & Media GmbH (WEB.DE, GMX und mail.com)
Führung eines Produktmanagementteams und Verantwortung für WEB.Cent, das Treueprogramm von WEB.DE, sowie für B2C-Webhosting-Produkte und die Optimierung ihrer Vermarktungsprozesse im Online-Marketing und Adtech.
- WEB.Cent vom Treue- zum Cashback-Programm neu positioniert und auf GMX ausgeweitet; dadurch die Trendwende beim Umsatz erreicht
- Kundenfeedback systematisch erhoben und ausgewertet; daraus Verbesserungen und neue Funktionen abgeleitet und priorisiert
- Darauf aufbauend die Weiterentwicklung von Frontend und Backend strategisch ausgerichtet und bis zum Livegang gesteuert – einschließlich neuer Funktionen, Website-Neugestaltung und Modernisierung der Backend-Infrastruktur
- B2C-Webhosting-Portfolio auf Grundlage von Kundenbedürfnissen, Wettbewerbsangeboten und Vertriebsumfeld neu konzipiert; mit differenzierten Produktlinien, modernisiertem Leistungsumfang und neuer Preisstruktur den Absatz vervielfacht
- Datengetriebene Vermarktung durch Automatisierung, ein einheitliches Web-Analytics-Datenmodell und gezielte Ansprache von Websitebesuchern weiterentwickelt
Leiter Technisches Produktmanagement
1&1 Mail & Media GmbH (WEB.DE, GMX und mail.com)
Führung eines Produktmanagementteams und Verantwortung für digitale Vertriebs-, Service- und Geschäftsplattformen.
- Aufbau einer digitalen Vertriebsprozessplattform für Vertragsabschluss, Produkt- und Tarifmanagement, Abrechnung, Forderungsmanagement, Kundenportal und Kundenbindung über rund 40 konzernweite Teams mit bis zu 100 Projektmitarbeitern gesteuert
- Bestehende Vertriebs- und Kundenprozesse auf die neue Plattform migriert und dadurch die Integrationszeit für Partnerprodukte von mehr als einem Jahr auf wenige Wochen verkürzt
- Digitalen Strom- und Gasanbieter einschließlich Online-Vertriebsstrecken und Anbindung eines BPO-Partners von der Konzeption bis zum Marktstart geführt; Markteinführung innerhalb von fünf Monaten
- Kundenserviceprozesse für ein neues CRM-System konzipiert und die Migration aus dem Altsystem gesteuert
- Agile Umsetzung und bereichsweites Portfoliomanagement eingeführt
Geschäftsführer
1st Antagus Internet GmbH
Rechenzentrumsdienstleister aufgebaut und zentrale Geschäftsprozesse in Finanzen, Marketing, Vertrieb, Betrieb und Kundenservice etabliert
Geschäftsführender Gesellschafter
KONTRABRAND Neue Medien OHG
Digitale Kundenprojekte gesteuert sowie Webentwicklung, technische Infrastruktur, Online-Marketing und Finanzen verantwortet
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen, Energie, Telekommunikation, Werbung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement, Marketing, Finanzen und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich übernehme Führungsverantwortung in Linienrollen und steuere strategisch relevante Projekte und Programme. Im Mittelpunkt meiner Mandate stehen digitale Vertriebs- und Kundenprozesse an der Schnittstelle von Business und IT. Gerade in unklaren oder festgefahrenen Vorhaben schaffe ich Struktur und treibe die Umsetzung konsequent voran. Die Grundlage dafür bilden mehr als 20 Jahre Managementerfahrung in Konzernen und im Mittelstand, darunter mehrere Interim-Mandate mit Führungsverantwortung. Zuletzt leitete ich eine Vertriebs-IT-Abteilung mit rund 80 FTE und einem Projektportfolio von über 100 Mio. €.
- Digitalen Strom- und Gasanbieter einschließlich Vertriebsstrecken und BPO-Anbindung von der Konzeption bis zum Marktstart geführt; Go-live innerhalb von fünf Monaten
- Vertriebsleistung auf Check24 und Verivox deutlich verbessert und die Vergleichsportale wieder als maßgeblichen Akquisitionskanal etabliert
- Ziele, Scope und Steuerungsstruktur für eine Nearshore-Transition mit Zielvolumen 175 FTE definiert und erste Team-Transition mit 15 Mitarbeitenden bis zum produktiven Betrieb geleitet
- B2C-Webhosting-Angebot neu positioniert und durch überarbeitete Produktlinien, neue Vermarktungsansätze und eine differenzierte Preisstruktur den Absatz vervielfacht
Fähigkeiten
Erfahrungsschwerpunkte
- Komplexe Projekte, Programme Und Portfolios Strategisch Ausrichten, Priorisieren Und Steuern
- Produktstrategie, Go-To-Market Und Digitale Vertriebsplattformen
- Kundenservice Und Operative Kundenprozesse
- FüHrung Und Organisationssteuerung
- Agentic Ai Und Ki-GestüTzte Arbeitsweisen
Typische Einsatzsituationen
- Eine FüHrungsposition Muss Kurzfristig Besetzt Oder Ein Verantwortungsbereich Stabilisiert Und Neu Ausgerichtet Werden
- Ein Anspruchsvolles Projekt Zwischen Business, It Und Externen Partnern BenöTigt Klare Gesamtsteuerung
- Mehrere Projekte Und Beteiligte MüSsen Zu Einem Steuerbaren Programm Mit Abgestimmten PrioritäTen Und Klaren Entscheidungswegen ZusammengefüHrt Werden
Sprachen
Ausbildung
Universität Regensburg
Diplom-Kaufmann Univ. · Betriebswirtschaftslehre · Regensburg, Deutschland
Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik, Innovations- und Technologiemanagement, Internetökonomie
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Johannes ist in Stutensee, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Johannes spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Johannes hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Johannes in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Johannes möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Johannes gut geeignet für Rollen wie: Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT, Programm-Manager Operations, Vertriebsmanager Energie-Vergleichsportale.
Die neueste Position von Johannes ist Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT bei EnBW Energie Baden-Württemberg AG.
In den letzten Jahren hat Johannes für EnBW Energie Baden-Württemberg AG, LichtBlick SE, Mainova AG, E.ON Energie Deutschland GmbH und DC Aviation GmbH gearbeitet.
Johannes hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Energie. Johannes hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Werbung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Johannes hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Marketing. Johannes hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Finanzen und Strategie und Planung.
Johannes hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation, Versorgungsdienstleistungen und Energie gearbeitet.
Johannes hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Marketing und Strategie und Planung gearbeitet.
Johannes hat einen Master in Betriebswirtschaftslehre von Universität Regensburg.
Johannes hat 4 Zertifikate. Darunter sind: IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), PRINCE2 Foundation und Professional Scrum Master (PSM I).
Johannes ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 11 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Sahra H.
Corinna P.
Max Z.
Markus M.
Ralph S.
Artur S.
Christian H.
Boris H.
Chrisabel P.
Oscar S.
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Interim-Abteilungsleiter Vertriebs-IT
Carl-Friedrich L.
Jens R.
Christoph H.
Thorsten H.
Nenad V.
Achim K.
Julian H.
Matthias B.
Friedhelm L.
Thomas B.
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Stutensee, Deutschland arbeiten
Nicole S.
Myriam B.
Robert W.
Anastasia R.
Carsten F.
William B.
Beata B.
Stefan B.
Mike M.
Daniela T.
