Product Directors in Deutschland
ein, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen per KI gematcht werdenErfahrene Produktleiter für Roadmap-Verantwortung, Discovery, Launch-Planung und bereichsübergreifende Umsetzung. Holen Sie sich einen Product Director für SaaS-, Plattform- oder Digital-Transformation-Projekte, mit schnellem, präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Sahra H.
Letzte Position:
Interims-B2B-Produktmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Projektleitung für die gesamten Transformationsprojekte seit 01/2018
Beratende Funktion für das IT-Entwicklungsteam zur optimalen Implementierung von Kundenkommunikations-Workflows innerhalb der neuen IT-Struktur
Überwachung der abteilungsübergreifenden Prozessharmonisierung zur Schaffung eines einheitlichen Ansatzes für die B2B-Kundenansprache
Einführung einer neuen agilen Arbeitsmethodik einschließlich eines optimierten IT-Entwicklungsprozesses mit klar definierten Verantwortlichkeiten
Reduzierung von Prozessredundanzen um 35 % durch effektive Systemintegration und Workflow-Optimierung
Erfolgreiche Vereinheitlichung der Kundenkommunikation über drei zuvor separate Systeme
Einführung von Customer Journeys und Customer Experience
Manuel G.
Letzte Position:
Interims-/Fractional Product Leader bei Selbstständig
Beratung von Tech-Unternehmen und Gründern zu Produktstrategie, Customer Discovery, KI-gestützter Produktentwicklung und Product Operating Models.
Fabian O.
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Sascha B.
Letzte Position:
Elternteil bei Vollzeit-Elternteil
Max Fabian U.
Letzte Position:
Co-Founder & Builder, medishift.de bei Independent
AI-first Workforce-Management-Plattform für Arztpraxen (Dienstplanung, Zeiterfassung). Markt-Insight: Es gibt keine moderne SaaS-Lösung für den Bereich. Produkt-Insight: Nur vollständig autonom mit KI-Agenten.
- Vibe-Coding mit Claude Code — die komplette Plattform selbst gebaut, inklusive des KI-Agenten "Kira" als autonome Unterstützung für die Dienstplanung.
- Brand-Aufbau (medishift) inklusive SEO-Distribution; Onboarding und Vertrieb aufgebaut.
- Frühe Traktion (Mai 2026): 7 zahlende Praxen sowie 70+ Praxen und 500+ Nutzer im Free-Plan.
Jannis W.
Letzte Position:
Produktmanagement-Consultant bei reliance
- Übersetzte die ESG-Vision und -Strategie des Unternehmens in ein skalierbares Produktkonzept, definierte Nutzer-Personas und End-to-End-Kundenreisen.
- Entwarf eine Webanwendung, die den gesamten ESG-Transformationszyklus abdeckt.
- Erstellte einen interaktiven Prototypen (Base44) mit Benutzerverwaltung und Kernfunktionen, um schnelle Validierung durch Stakeholder und Abstimmung zu ermöglichen.
Nikhil K.
Letzte Position:
Head of Product (Vertrag) bei illuminem
- Verantwortung für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Nachhaltigkeitslösungen.
Thomas K.
Letzte Position:
Berater des Chief Operations Officer bei P2P.org
- Entwickelte und implementierte KPI/OKR-Frameworks, die planbare Abläufe und Management-Transparenz sicherstellen
- Ermöglichte wiederholbares Performance-Tracking und strukturierte Quartalszyklen
Alberto F.
Letzte Position:
Leiter Produkt & Services bei Bosch Connected Industry
- Verantwortlich für das BCI-Produktportfolio, Application Services, den Betrieb und den Kunden-Support
- Entwicklung einer neuen Strategie, die Agentic AI nutzt, um Fertigungsbereiche zu transformieren
- Leitung der GenAI-Integration für Produktdokumentation und Kundenschulungen mit dem Ziel einer >20%igen Kostensenkung durch Verkleinerung des externen Teams
- Wiederherstellung des Vertrauens von Bosch als internem Kunden und VW sowie Sicherung neuer Verträge durch strategische Besetzung von Schlüsselpositionen mit High-Potentials, pünktliche Lieferung und erhöhte Transparenz
- Umsetzung eines Restrukturierungsplans für einen Produktbereich in einem volatilen Markt mit dem Ziel einer 15%igen Senkung der Fixkosten zur Minimierung der EBIT-Auswirkungen in herausfordernden Jahren
- Start einer Initiative zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch Neuausrichtung der KPIs auf den Kundennutzen. Klare Support-Verantwortung in den Produktteams etabliert, was die Reaktionszeit um 4% und die Lösungszeit um 3% verbesserte
Nabil C.
Letzte Position:
Leiter Produktmanagement bei IZICAP
- Produktmanager/Product Owner für die Daten-, Web- und Mobile-Teams (Java, REST API, Angular, React, Flutter)
- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung (CPO & CTO), um sie bei Entscheidungen zu unterstützen und die Perspektive des Produkts einzubringen
- Steuerung von Sprints in einem agilen Workflow (SCRUM & Kanban), einschließlich Sprintplanung, Reviews, Retrospektiven und Backlog-Management für zwei Teams sowie Anforderungs- und Ticket-Grooming/-Schätzung
- Moderation der SCRUM-Meetings
- Erstellung von Epics und User Stories in enger Abstimmung mit den technischen Teamleitern und Übersetzung von Geschäftsanforderungen in technische User Stories
- Definition und Umsetzung von OKRs
- Entwurf, Aufbau und Besetzung einer Produktorganisation mit acht Personen, darunter Produktmanager, ein UI/UX-Designer und ein Produktanalyst
- Ergebnis: Achtfache Steigerung der Angebotsaktivierungsrate.
Thomas M.
Letzte Position:
Interim - Leiter Produktmanagement bei THE MARCOM ENGINE
- Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
- Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
- 25% effektivere Auslieferung des Contents
- Verbesserung der internen Workflows
- UX Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Thomas T.
Letzte Position:
Leiter Produkt & Software bei UZE ADS Europe GmbH
- Weiterentwicklung einer Dachwerbeeinheit für mobile digitale Werbung inkl. Sensorik wie GPS, Lichtsensor und 2D-Kameras
- Entwicklung eines Servicetools für Inbetriebnahmen und Fernservice-Steuerung
- Entwicklung eines Marktplatzes zur Verwaltung von Geräten, Partnern und Werbekampagnen
- Kommunikation mit der Zulassungsbehörde (KBA) als Key-Account-Manager
- Geschäftsmodellentwicklung im Bereich datengetriebener Geschäftsmodelle
- Entwicklung und Koordination von Serviceprozessen und Serviceabläufen
- Aufbau eines Netzwerks aus Servicepartnern in Deutschland
- Strategieentwicklung, Restrukturierung und M&A-Prozesse
Annette E.
Letzte Position:
Produktdirektor bei Luno Group Holdings
- Führte die Entwicklung und Umsetzung der Produktvision, -strategie und Roadmap in enger Abstimmung mit den abteilungsübergreifenden Führungsteams der Geschäftsbereiche und den Unternehmenszielen
- War aktiv im Führungsteam des CPO tätig, um das Produktbetriebsmodell zu gestalten und die Produktkultur in der gesamten Organisation weiterzuentwickeln
- Leitete und coachte ein Team von Produkt- und Designverantwortlichen, half ihnen, sich weiterzuentwickeln und in ihren Rollen erfolgreich zu sein
Vijay S.
Letzte Position:
Leiter Digitalprodukt bei Allride GmbH
- Definition und Umsetzung der End-to-End-Vision für Allrides Kern-Mobilitätsprodukt und Launch einer voll funktionsfähigen iOS- und Android-App in weniger als 3 Monaten.
- Führung des Produkts von 0 auf 1 durch Erstellung der Roadmap, Abstimmung der Teams und Umsetzung zur Erfüllung der Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele.
- Aufbau eines gestuften S/M/L/XL-Abonnementmodells basierend auf der Mobilitätsnutzung und Einführung des ersten MVP mit integrierten Belohnungen und Coupons zur Förderung der wiederkehrenden Pläne von Allride.
- Gestaltung und Implementierung eines Referral-Programms mit hoher Konversionsrate, das sowohl Empfehlende als auch Geworbene belohnte und 12 % der neuen Nutzergewinnung durch organische Wachstumszyklen erzielte.
- Entwicklung und Einführung von Allride for Work, einer B2B-Mobilitätsbenefit-Lösung, die Unternehmen ermöglichte, nachhaltige Pendelpläne für Mitarbeiter anzubieten, wodurch die Unternehmensakzeptanz stieg und ein neuer wiederkehrender Umsatzstrom erschlossen wurde.
- Abstimmung der Produktinitiativen auf nachhaltige Mobilitätsziele, was zu schnellem Wachstum und erster Medienberichterstattung beitrug.
Hartmut K.
Letzte Position:
Direktor für Software, Konnektivität und Services (Interim) bei Smart Metering Leader
- Gesamtverantwortung für Software, Konnektivität und Services innerhalb der Smart-Metering-Organisation
- Produktleitung für 3 Teamleiter und indirekte Verantwortung für 20 Produktmanager
- Strategische Entwicklung, Organisation und Skalierung des Software- und Servicegeschäfts
- Neuaufstellung der Softwareentwicklung einschließlich Governance, Priorisierung und Liefermodell gesteuert
- Über 200% Steigerung des Serviceumsatzes und 80% Reduktion offener Initiativen durch ein skalierbares Lieferframework erreicht
- Unternehmensweite digitale Transformation initiiert und Top-Management strategisch in Software-, Plattform- und Servicestrategie beraten
- Technologien & Methoden: Digitale Transformation, Geschäftstransformation, Kostenoptimierung, Skalierte Agilität, IoT, SaaS, Azure, ITIL
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Product Directors – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Strategie und Planung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Product Directors in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Product Directors Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Professionelle Dienstleistungen (53%)
- Einzelhandel (53%)
- Automotive (44%)
- Fertigung (42%)
- Bank- und Finanzwesen (39%)
- Gesundheitswesen (31%)
- Energie (28%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Produktführung
Ein Product Director gibt die Richtung für das Produktportfolio vor und sorgt dafür, dass Teams auf Ergebnisse fokussiert bleiben. Er verbindet Kundenbedürfnisse, Geschäftsziele und technische Umsetzung. Unternehmen holen ihn dazu, wenn Produktarbeit klarere Prioritäten, eindeutigere Zuständigkeiten oder einen Neustart über mehrere Teams hinweg braucht.
- Verantwortet Produktvision und Roadmap-Entscheidungen
- Übersetzt Marktkenntnisse in konkrete Produktwetten
- Stimmt Design, Engineering, Vertrieb und Operations ab
- Hält Releases an den Geschäftszielen ausgerichtet
Was sie liefern
Starke Product Directors tun mehr, als nur Backlogs zu verwalten. Sie formen die Produktstrategie, legen fest, was gebaut werden soll, und machen Abwägungen sichtbar. In vielen Projekten coachen sie auch Product Manager und helfen Gründern oder Führungskräften, schneller Entscheidungen zu treffen.
- Produktstrategie und Ausrichtung des Portfolios
- Roadmaps, Release-Pläne und Entscheidungsrahmen
- Discovery-Arbeit für neue Features oder neue Produkte
- Input für Go-to-market und Abstimmung des Launches
- Stakeholder-Updates, die die Umsetzung voranbringen
Fähigkeiten und Tools
Ein guter Product Director ist strukturiert, kaufmännisch denkend und bleibt auch unter Druck ruhig. Er sollte sich mit Kundenforschung, Analytik, Preislogik und Produktbetriebsmodellen auskennen. Zu den gängigen Tools gehören Jira, Confluence, Figma, Produktanalyse-Plattformen und Roadmap-Tools.
- Kundeninterviews und Marktanalyse
- Priorisierung und ergebnisorientierte Planung
- Interpretation von Kennzahlen und Experimentdesign
- Zusammenarbeit mit Engineering-, UX- und Commercial-Teams
- Klare Kommunikation mit Senior Stakeholdern
Wann man freiberuflich einstellt
Freiberufliche Product Directors sind sinnvoll, wenn ein Unternehmen schnell eine erfahrene Produktführung braucht, aber keine Festanstellung möchte. Das ist oft der Fall bei Transformationen, Produktumbauten, Finanzierungsrunden oder nach einer Lücke in der Führung. In Deutschland ist das häufig in Softwareunternehmen, Industrieunternehmen, Mobilität und B2B-Services zu sehen, die eine starke Abstimmung zwischen den Funktionen brauchen.
Wie starke Talente aussehen
Die besten Product Directors bringen Belege statt Meinungen mit. Sie können erklären, wie sie eine Produktlinie verbessert, eine Roadmap verändert oder Konflikte zwischen Teams gelöst haben. Sie wissen, wann sie auf Tempo drücken müssen und wann sie für einen besseren Umfang bremsen sollten. Suchen Sie auch nach Titeln wie Head of Product oder Product Lead, wenn die Arbeit dieselbe ist.
Wie man bewertet
Prüfen Sie, wie sie mit unklaren Zielen, konkurrierenden Stakeholdern und schwachen Produktdaten umgehen. Fragen Sie nach Beispielen für Roadmap-Änderungen, Launch-Entscheidungen und der Zusammenarbeit mit Engineering- oder Commercial-Teams. Bei Remote-Arbeit achten Sie auf klare schriftliche Kommunikation und gute Meeting-Disziplin; bei Vor-Ort-Arbeit in Deutschland prüfen Sie, wie sie sich an das lokale Team-Setup und sprachliche Anforderungen anpassen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Product Directors am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Product Director gibt die Produktrichtung vor, entscheidet, was am wichtigsten ist, und sorgt dafür, dass die Umsetzung an den Geschäftszielen ausgerichtet bleibt. Er arbeitet über Strategie, Discovery, Roadmap-Planung und Launch-Koordination hinweg. In vielen Unternehmen coacht er außerdem Product Manager und stimmt Senior Stakeholder auf einen gemeinsamen Plan ab.
Ein freiberuflicher Product Director ist sinnvoll, wenn Sie schnell erfahrene Produktführung brauchen oder nur für eine definierte Phase. Das ist häufig bei einer Überarbeitung der Roadmap, einem Produktlaunch, einer Lücke in der Führung oder einem Transformationsprogramm der Fall. So holen Sie Erfahrung ins Haus, ohne sich auf einen langen Einstellungsprozess festzulegen.
Ein starker Product Director verbindet gutes Produkturteil mit kaufmännischem Denken und klarer Kommunikation. Achten Sie auf Erfahrung in Priorisierung, Kundendiscovery, Roadmap-Design und der Zusammenarbeit mit Engineering-, Design- und Go-to-market-Teams. Er sollte außerdem Abwägungen transparent machen und Entscheidungen mit Belegen vertreten können.
Ein Product Director arbeitet meist auf einer höheren Ebene als ein Product Manager und konzentriert sich stärker auf Richtung, Portfoliowahl und Führung über mehrere Teams hinweg. Im Vergleich zum Head of Product kann sich der Titel zwar überschneiden, aber die tatsächliche Arbeit hängt von Unternehmensgröße und Struktur ab. Prüfen Sie immer den Verantwortungsbereich, nicht nur den Titel.
Typische Ergebnisse sind eine Produktstrategie, Roadmap, ein Priorisierungsmodell, ein Launch-Plan und Stakeholder-Updates. Ein Product Director kann außerdem Entscheidungsregeln für das Produktteam festlegen und verbessern, wie Discovery in die Umsetzung fließt. In größeren Setups hilft er oft dabei, die Produkt-Governance über mehrere Squads hinweg zu standardisieren.
Ein Product Director kann oft remote arbeiten, wenn die Kommunikation klar ist und das Team strukturierte Zusammenarbeit gewohnt ist. Vor-Ort-Arbeit kann helfen, wenn die Rolle viel Stakeholder-Management, Workshop-Moderation oder enge Abstimmung mit Gründern und Führungskräften braucht. In Deutschland sind hybride Modelle üblich, wenn Teams über Produkt, Engineering und Commercial hinweg arbeiten.
Achten Sie auf klare Beispiele für Produktentscheidungen, die Ergebnisse verändert haben, nicht nur auf lange Aufgabenlisten. Ein starker Product Director kann erklären, wie er Abwägungen getroffen, Teams abgestimmt und eine Roadmap angepasst hat, als sich Fakten geändert haben. Fragen Sie nach konkreten Geschichten zu Launches, Portfoliowahl und schwierigen Stakeholder-Situationen.
Lokale Kenntnisse können helfen, besonders für Unternehmen, die deutsche Kunden bedienen oder mit lokalen Teams arbeiten. Ein Product Director, der versteht, wie deutsche Organisationen arbeiten, lässt sich oft leichter in bestehende Prozesse und Entscheidungswege einbinden. Für Remote-Rollen reicht starkes Englisch oft aus, aber Deutsch kann in Stakeholder-lastigen Umfeldern trotzdem ein Vorteil sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Product Directors in Deutschland liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.023 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Product Directors in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Product Directors in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Product Directors in Deutschland arbeiten, sind Englisch (97%), Deutsch (89%) und Spanisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Product Directors in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Professionelle Dienstleistungen (53%) und Einzelhandel (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Product Directors in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Strategie und Planung (83%) und Projektmanagement (78%).
FRATCH Product Directors Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
