Scrum Product Owner Certification
in Deutschland ein, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Für Backlog-Verantwortung, sprinttaugliche Produktentscheidungen, Abstimmung mit Stakeholdern und wertorientierte Priorisierung. Erhalten Sie schnellen, präzisen Zugang zu geprüften Freelancern mit der Scrum Product Owner Certification in Deutschland.
Lerne FRATCH Scrum Product Owners Certification in Germany kennen
Thomas Polanski
Letzte Position:
Projektmanager & Product Owner – M&A-Integration bei voxa c/o IC Music and Apparel GmbH
- Projektleitung der juristischen und systemseitigen Integration von Taschenkaufhaus in die Voxa-Gruppe: Umstellung aller Verträge, Accounts und Systemzugänge zum definierten Stichtag
- Migration Microsoft Dynamics NAV 2009 auf 2013: Analyse aller bestehenden Schnittstellen, Neudefinition der Prozesse und koordinierter Go-Live ohne Betriebsunterbrechung
- Integration des Reklamations- und Retourenprozesses in MS Dynamics NAV 2013; deutliche Prozessvereinfachung durch Standardisierung
- Einführung eines neuen POS-Systems (Shopify POS) in allen Filialen: Anforderungsanalyse, Konfiguration, Rollout und Mitarbeiterschulung
- Einsatz von n8n-Automatisierungsworkflows für Datenabgleiche zwischen Marktplätzen und ERP; manuelle Prozesse signifikant reduziert
Martin Zielinski
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Noorder Partners GmbH
- Leitung strategischer Initiativen mit dem Fokus auf herausragende Ergebnisse bereits in der Projektanfangsphase, Sicherstellung optimaler Umsetzung und Zufriedenheit der Stakeholder in den Bereichen Deep Tech und Interim Decision Management.
- Vorantreiben der Geschäftsentwicklung und Pflege von Kundenbeziehungen in Digitalisierungs- und Innovationsprojekten zur Erweiterung der Marktpräsenz und Umsatzströme.
- Etablierung operativer Rahmenwerke und Qualitätsstandards zur Gewährleistung exzellenter Serviceleistungen und Organisationsperformance.
- Verwaltung von Unternehmensressourcen, Budgets und strategischen Partnerschaften zur Erreichung nachhaltigen Wachstums und langfristiger Stabilität.
Rolf Funk
Letzte Position:
Inhaber bei Rolf Funk fudim e.K.
- Lösungen und Dienstleistungen rund um die Unternehmensentwicklung
- Beratung
- Interim Management
- Kundenakquise
- Coachings und Trainings
Martin Ejeagwu
Letzte Position:
IREB Requirements Engineer bei IREB Germany
- IREB Consultant Requirements Engineer
- IREB Ambassador für die Baltischen Staaten
Birte Loeckel
Letzte Position:
Product- & Agile-Beraterin bei Selbstständig
- Teams, Unternehmen und Einzelpersonen dabei unterstützen, hervorragende Produktmanager zu werden
- Die richtige Organisation aufbauen, um Kunden- und Unternehmenswert zu schaffen
Ariane Schmidt
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Sören Hüttemann
Letzte Position:
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung bei EVEnME GmbH
- Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
- Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
- Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
- Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.
Stephan Scholz
Letzte Position:
Projektmanager | Accountmanager bei Fairmar GmbH
- Zentraler Ansprechpartner für alle Themen rund um den digitalen Arbeitsplatz (M365, Atlassian, Staffbase, monday.com, etc.).
- Strategische Weiterentwicklung von Bestandskunden und deren Fachthemen.
- Erarbeitung und Beratung von Lösungen im Bereich Digitalisierung mit Kunden, internen Teams und Herstellern.
- Einführung und Weiterentwicklung des digitalen Arbeitsplatzes und Erstellung von individuellen Angeboten.
- Begleitung und Verhandlung von Ausschreibungen.
- Verhandeln, Abschließen und Verwalten von Rahmenverträgen.
- Schnittstelle zwischen Kunden, internen Fachbereichen und externen Dienstleistern.
- Analyse und Bewertung von Kunden- und Projektdaten.
- Initiieren und Organisieren von Veranstaltungen zur Neukundengewinnung.
- Budgets planen und verantworten.
- Beobachtung digitaler Trends und Technologien zur Entwicklung innovativer Lösungen (z.B. AI).
- (Multi-)Projektmanagement im IT-Umfeld mit Schwerpunkt Digitaler Arbeitsplatz mit den Themen Lösungsberatung, Softwareentwicklung, Adoption & Change, Lizenzen, Infrastruktur/Cloud, Service & Support.
- Leitung von Projekten zur Einführung und Weiterentwicklung von digitalen Werkzeugen und Prozessen im Bereich Digital Workplace von der Planung bis zum Rollout mit dem Microsoft Toolstack M365.
- Implementierung einer Wissensmanagement-Plattform und -Strategie auf Basis von Atlassian Confluence.
- Auf- und Ausbau des Servicemanagements mit Atlassian Jira Service Management.
- Entwicklung und Steuerung von Projektplänen und Meilensteinen.
- Identifizierung und Management von Projektrisiken und deren Gegenmaßnahmen, Problemlösung in kritischen Projektphasen.
- Führen und Motivieren des Projektteams zur optimalen Zusammenarbeit.
- Sicherstellung von User Acceptance und Change Management in Digitalisierungsprojekten gemeinsam mit dem verantwortlichen ACM Consultant.
- Regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortschritt und die Ergebnisse an die relevanten Stakeholder und Sicherstellung der Zielerreichung.
- Vertragsverhandlungen und -management mit externen Partnern und Lieferanten.
- Nachbereitung und Evaluierung abgeschlossener Projekte.
- Kontinuierliche Weiterbildung zu projektrelevanten Themen.
- Einhaltung und Überwachung von Qualitätsstandards und -vorgaben.
- Präsentationen vor Kunden und internen Stakeholdern.
- Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Projektprozesse.
- Budgetmanagement und Kostenkontrolle.
- Sicherstellung der Dokumentation und des Projektcontrollings.
- Koordination von internen Ressourcen und externen Dienstleistern.
- Einarbeitung und Führung von Projektmitarbeitern.
- Betreuung von branchenübergreifenden Kunden (Schwerpunkte: Finance, Industrie, Automotive), internationalen Konzernen und großen mittelständischen Unternehmen, tätig im süddeutschen Raum, Österreich, Liechtenstein und der Schweiz.
Danny Thomas Mooltheril
Letzte Position:
Associate-Produktmanager bei Snapmint Private Limited
- Überarbeitete die Daten- und Reporting-Infrastruktur durch Einführung eines ereignisbasierten Tracking-Systems, was eine detaillierte Verfolgung der Nutzerreisen ermöglicht.
- Führte A/B-Tests zum Messaging und zu Anzeigen der Händlerwebseite durch, um das Kundenverhalten zu analysieren, was zu optimierten Inhalten und einer 10%igen Steigerung der Klickrate führte.
- Analysierte Conversion-Raten, um hohe Abbruchraten bei manueller KYC zu identifizieren, empfahl deren Abschaffung und überwachte den Rollout von e-KYC, wodurch die Conversions um 20% stiegen.
Michael Schriber
Letzte Position:
Senior-Experte für innovative Kulturen, Führung, Zukunftskompetenzen bei HRpepper Management Consultants
Leitung diverser Projekte mit Schwerpuntk:
- Kultureller Wandel (Fokus auf Innovation)
- Menschenzentrierte Arbeits- und Innovationsmethoden
- (Agile-) Führungs- und Talententwicklung
- Change Management & Kommunikation
Muhammet Tasci
Letzte Position:
Leiter IT bei Prüfungsverband Deutscher Banken
- Gesamtverantwortung für die strategisch, operative Neuausrichtung und der Steuerung, Weiterentwicklung der IT mit direkter Anbindung an den Vorstand
- Cloudtransformationsprojekte: MS365, ExChange Online, SharePoint Cloud, Infrastruktur Cloudmigration
- Führung einer IT-Organisation mit rund 20 Mitarbeitenden
- Neuausrichtung der IT als strategischer Enabler der Gesamtorganisation
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen IT-Strategie („Cloud First“) inkl. Governance-, Sicherheits- und Betriebsmodellen
- Aufbau eines modernen Service-Management-Frameworks (ITIL) und wirksamer Steuerungsmechanismen
- Strategische Steuerung von Softwareentwicklung und Delivery (DevOps, CI/CD)
- Umsetzung von Cloud- und Digitalisierungsstrategien
- Strategische Planung und IT-Roadmap
- Optimierung der IT-Infrastruktur
- Budget und Kostenmanagement
- Infrastrukturumzug: OnPrem zu OnPrem (Colocation)
- Gesamtverantwortung für Budget, Kostenoptimierung, Ressourcen- und Personalentwicklung
- Steuerung zentraler Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen sowie Vorstandsprozesse
Andreas Johannsen
Letzte Position:
Projektmanager Elektrotechnik bei Delta Energy Systems
- Entwicklung von Onboard-Ladegeräten für Elektrofahrzeuge
- Zeit- und Ressourcenplanung (MS Project)
- Anforderungsmanagement (IBM DOORS)
- Aufgabenverfolgung (JIRA)
- Qualitäts- und Prozessoptimierung nach ASPICE
Sebastian N.
Letzte Position:
Open Source & Integrationen: n8n Nodes
- Autor von n8n-Nodes für WoodWing Assets und callas pdfToolbox (REST)
- Verbindung von Publishing-Systemen mit API- und KI-Automatisierungen
Business Analyst
Letzte Position:
Business Analyst und Product Owner bei Beiersdorf Shared Services GmbH
- Unterstützte die Forschungs- und Entwicklungsabteilung dabei, Geschäftsprozesse zu identifizieren und in eine neue, nachhaltige Softwareinfrastruktur zu integrieren
- Stimmte fachliche Anforderungen und technische Hürden aufeinander ab, um optimale Lösungen für die Nutzer zu finden
- Arbeitete mit Atlassian JIRA, Atlassian Confluence und PowerPoint
Syed Mustafa Ali
Letzte Position:
Produktmanager (SFMC-Berater) bei Lidl
- Leitete die B2B Mar-Tech-Strategie und die Abstimmung von Projekten im Wert von über 3,5 Mio. € in mehr als 18 Märkten und war die zentrale Schnittstelle zwischen freiberuflichen Beratern sowie Produkt-, Technik- und Vertriebsteams.
- Implementierte über 40 personalisierte Customer Journeys in Salesforce Marketing Cloud (SFMC) und erzielte durch Marketing-Automatisierung eine Steigerung der Conversion-Rate um 30%.
- Führte Wettbewerbsanalysen durch und nutzte Marktkenntnisse, um ein einzigartiges Wertangebot zu definieren, und steigerte so den Website-Traffic um 34% durch strategische Umsetzung.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Scrum Product Owners Certification – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
80%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Scrum Product Owners Certification in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was sie abdeckt
Die Scrum Product Owner Certification zeigt, dass eine Fachkraft in einem Scrum-Team die Verantwortung für den Produktwert übernehmen kann. Der Fokus liegt darauf, das Backlog zu gestalten, Prioritäten zu setzen und aus Geschäftszielen klare Arbeit für das Team zu machen.
- Produktvision und Zielsetzung
- Backlog-Reihenfolge und Verfeinerung
- Kommunikation mit Stakeholdern
- Wertbasierte Entscheidungen während der Umsetzung
- Arbeit mit Scrum-Events und Team-Feedback
Typische Inhaber
Menschen mit dieser Zertifizierung arbeiten oft als Product Owner, Produktmanager in agilen Umgebungen, Business Analysten oder Gründer, die die Umsetzung eng steuern müssen. In Deutschland suchen Unternehmen solche Profile oft, wenn sie digitale Produkte, interne Plattformen oder Transformationsprojekte umsetzen.
Ein starker Inhaber versteht sowohl die geschäftliche als auch die umsetzungsseitige Perspektive. Er sammelt nicht nur Anforderungen. Er hilft dabei zu entscheiden, was jetzt wichtig ist, was warten kann und was das Team als Nächstes bauen soll.
Zentrale Fähigkeiten
Die Zertifizierung steht für praktische Produktverantwortung, nicht nur für Theorie. Sie signalisiert meist ein solides Verständnis von:
- Scrum-Rollen, Events und Artefakte
- User Stories und Akzeptanzkriterien
- Priorisierungsmethoden und Abwägungsdenken
- Inkrementelle Lieferung und Überprüfung
- Umgang mit Abhängigkeiten und sich ändernden Anforderungen
Diese Fähigkeiten sind wichtig in Projekten, in denen sich das Produkt noch entwickelt, das Backlog sich oft ändert und mehrere Stakeholder Einfluss nehmen wollen. Dazu gehören Softwareprodukte, Portale, kundennahe Services und interne Tools.
Was Unternehmen gewinnen
Wenn Sie einen Freelancer mit einer Scrum Product Owner Certification beauftragen, bekommen Sie jemanden, der Produktentscheidungen voranbringen kann. Das ist hilfreich, wenn Teams an unklaren Prioritäten scheitern oder wenn Geschäfts- und Delivery-Teams eine einzelne Person brauchen, die sie abstimmt.
Die Zertifizierung hilft auch, wenn das Projekt eine klare Schnittstelle zwischen Auftraggebern, Nutzern und dem Scrum-Team braucht. Sie deutet darauf hin, dass der Freelancer sowohl geschäftlich als auch agil sprechen kann, was besonders in verteilten Teams und in hybriden Arbeitsmodellen in Deutschland wertvoll ist.
In der Praxis
Diese Zertifizierung ist oft relevant bei Product Discovery, Release-Planung, Backlog-Bereinigung und stakeholderintensiver Umsetzung. Sie passt gut zu Projekten, in denen das Team jemanden braucht, der den Fokus schützt und das Produktziel sichtbar hält.
In der Praxis wird ein kompetenter Scrum Product Owner:
- geschäftliche Anforderungen in umsetzbare Backlog-Einträge übersetzen
- Prioritäten transparent halten
- schnelle Feedback-Schleifen unterstützen
- dem Team helfen zu verstehen, warum Arbeit wichtig ist
Vor der Beauftragung
Für Arbeitgeber gilt: Achten Sie auf mehr als nur das Zertifikat. Fragen Sie, wie der Freelancer mit widersprüchlichen Prioritäten, unvollständigen Anforderungen und Druck von mehreren Stakeholdern umgegangen ist. Echte Produktverantwortung zeigt sich in Entscheidungen, nicht nur im Titel.
Für Freelancer gilt: Die Zertifizierung ist besonders stark, wenn sie mit praktischer Erfahrung in Agile- oder Scrum-Teams kombiniert wird. Es hilft, wenn Sie zeigen können, wie Sie mit Entwicklern, Designern und Business-Verantwortlichen zusammengearbeitet haben, um ein Produktziel nach dem anderen zu liefern.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Scrum Product Owners Certification, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Die Scrum Product Owner Certification bestätigt, dass eine Fachkraft versteht, wie man in einem Scrum-Umfeld die Verantwortung für Produktwert übernimmt. Sie weist auf Fähigkeiten im Backlog-Management, bei Prioritätsentscheidungen und bei der Abstimmung mit Stakeholdern hin. Für Unternehmen bedeutet das, dass der Freelancer bereit ist, dem Team zu helfen, sich auf die richtige Arbeit zu konzentrieren.
Bei vielen Suchen verwenden Menschen Scrum Product Owner Certification, CSPO und Product Owner certification, um nach demselben Profil zu suchen. PSPO ist ein weiterer bekannter Scrum-Product-Owner-Weg und wird oft als eng verwandt betrachtet, aber die ausstellende Stelle und der Kursstil können sich unterscheiden. Am wichtigsten ist, ob die Person in der Praxis gut als Product Owner arbeiten kann.
Die Zertifizierung passt zu Menschen, die die Verbindung zwischen geschäftlichen Anforderungen und dem Scrum-Team herstellen. Dazu gehören oft Product Owner, Produktmanager in agilen Setups und erfahrene Verantwortliche auf der Geschäftsseite. Wenn ein Projekt jemanden braucht, der Prioritäten setzt und Entscheidungen klar hält, passt dieses Profil gut.
Eine Scrum Product Owner Certification dreht sich um Produktausrichtung, Wert und Backlog-Entscheidungen. Eine Scrum-Master-Zertifizierung dreht sich darum, den Prozess zu ermöglichen, das Team zu coachen und Hindernisse zu beseitigen. Unternehmen brauchen oft beide Rollen, aber sie lösen unterschiedliche Probleme.
Ein starker Kandidat sollte wissen, wie man vage Ziele in geordnete Arbeit übersetzt, mit Stakeholdern spricht und unter Zeitdruck abwägt. Er sollte auch verstehen, wie man mit Entwicklern während der Verfeinerung und der Reviews zusammenarbeitet. Die besten Freelancer können das durch echte Produktentscheidungen zeigen, nicht nur durch Training.
Die Vorbereitung verbindet meist Scrum-Grundlagen mit praktischem Produktdenken. Viele Kandidaten lernen das Scrum-Framework und verbinden es dann mit Backlog-Schreiben, Priorisierung und Stakeholder-Management. Die stärkste Vorbereitung enthält Beispiele aus echten Delivery-Teams.
Das hängt von der ausstellenden Organisation hinter der Scrum Product Owner Certification ab. Einige Anbieter erwarten fortlaufendes Lernen, Mitgliedschaft oder Verlängerungsschritte, während andere vor allem den ersten Kurs oder die Prüfung in den Mittelpunkt stellen. Unternehmen sollten die genaue Anbieter-Version prüfen, die sie im Profil sehen.
Sie ist besonders wichtig in produktgetriebenen Projekten, in denen sich Prioritäten ändern und mehrere Teams auf klare Entscheidungen angewiesen sind. In Deutschland gehört dazu oft Software, digitale Services, interne Plattformen und Transformationsarbeit in größeren Organisationen. Sie ist besonders nützlich, wenn Teams auf Englisch und Deutsch arbeiten und eine Person brauchen, die das Produktziel klar hält.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Scrum Product Owners Certification in Germany liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 917 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Scrum Product Owners Certification in Germany haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit Scrum Product Owners Certification in Germany haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Scrum Product Owners Certification in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Scrum Product Owners Certification in Germany sind Informationstechnologie (IT) (84%), Professionelle Dienstleistungen (58%) und Automotive (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Scrum Product Owners Certification in Germany sind Projektmanagement (84%), Informationstechnologie (IT) (68%) und Produktentwicklung (68%).
FRATCH Scrum Product Owners Certification Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
