Sören Hüttemann-Partner | Strategie & Venture-Entwicklung
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Erfahrungen
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung
EVEnME GmbH
- Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
- Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
- Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
- Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.
Geschäftsführer & Mitgründer | Strategie- und Organisationsentwicklung
Mentor Lane
- Aufbau und Skalierung von Mentor Lane Deutschland während der Markteinführung und der frühen Wachstumsphase.
- Definition der strategischen Positionierung, Aufbau der Organisationsstruktur und Entwicklung von Führungs- und Governance-Rahmenwerken für ein wachsendes Unternehmen.
- Leitung der Gründung der lokalen Einheit, Gestaltung des Operating Models und Aufbau des ersten Teams und der Partnerstrukturen.
- Verbindung unternehmerischer Verantwortung mit Führung auf Geschäftsführungsebene, was klare strategische Ausrichtung, disziplinierte Umsetzung und die Fähigkeit erforderte, Vertrauen und Abstimmung in einem dynamischen Start-up-Umfeld aufzubauen.
Geschäftsführer | Strategie- und Organisationstransformation
DMJS GmbH
- Als Geschäftsführer der DMJS GmbH unterstütze ich Organisationen als strategischer Sparringspartner auf Führungsebene und Interim-Manager in Phasen strategischer Transformation, Wachstum und organisatorischer Neuausrichtung.
- Abstimmung von Strategie, Organisationsstrukturen und Führungsmodellen zur Stärkung der Umsetzungsfähigkeit, Entscheidungsfindung und der Gesamtleistung.
- Unterstützung von Führungsteams dabei, strategische Ziele in skalierbare Operating Models, klare Governance und effektive Organisationsstrukturen zu übersetzen.
- Enge Zusammenarbeit mit CEOs, Aufsichtsräten und Senior Leadership Teams, wobei strategische Klarheit mit praxisorientierter Umsetzung und starkem Fokus auf Verantwortlichkeit und nachhaltige Wirkung verbunden wird.
Vorstandsmitglied | Strategie, Wachstum & Transformation
VIZAVY
- Gestaltung der strategischen Ausrichtung, Geschäftsentwicklung und Organisationsentwicklung des Unternehmens in einer Wachstums- und Transformationsphase.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Führungsteam zur Entwicklung und Erweiterung des Beratungsportfolios, Stärkung der Marktpositionierung und Aufbau skalierbarer Organisationsstrukturen.
- Verantwortung für die Entwicklung der Geschäftseinheit, Portfolio- und Marketingstrategie sowie Key-Account- und Stakeholder-Beziehungen.
- Unterstützung ausgewählter Kundenorganisationen in Interim- und Beratungsrollen als strategischer Sparringspartner auf Führungsebene in komplexen Transformationskontexten.
Leiter Geschäftseinheit | Strategie & Operations
Neusoft Technology Solutions GmbH
- Gesamtverantwortung für eine strategische Geschäftseinheit in einem internationalen Tier-1-/Tier-2-Automobilumfeld als Mitglied des Management Boards.
- Kombination von strategischer Planung, operativer Führung und finanzieller Verantwortung, einschließlich Festlegung und Umsetzung der Business-Unit-Strategie sowie Budgetverantwortung.
- Führung internationaler Teams und enge Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und internen Stakeholdern in einem hochkomplexen, regulierten Umfeld.
- Schwerpunkt auf Transformation und Skalierung von Organisationsstrukturen, Abstimmung von Strategie, Operations und Führung zur Verbesserung von Leistung, Qualität und Umsetzungsfähigkeit.
Programmmanager | Groß angelegte Kundenprogramme
Neusoft Technology Solutions GmbH
- Übernahm die Verantwortung für mehrere parallele, groß angelegte Kundenprogramme in einem internationalen Automotive-Umfeld.
- Trug die End-to-End-Verantwortung für die Programmdurchführung, einschließlich kommerzieller Aufsicht und Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich.
- Koordinierte funktionsübergreifende und multinationale Teams als zentrale Schnittstelle zwischen Kunden, interner Führung und externen Partnern.
- Sorgte für Abstimmung, Transparenz und verlässliche Umsetzung in komplexen Programmlandschaften.
- Legte den Grundstein für die spätere Berufung in die Leitung einer Geschäftseinheit mit breiterer strategischer und organisatorischer Verantwortung.
Release-Manager | Steuerung der Auslieferung & operative Stabilität
Neusoft Technology Solutions GmbH
- Etablierte die Steuerung der Auslieferung und Koordination über mehrere Teams hinweg.
- Erhöhte die Transparenz von Abhängigkeiten und Risiken und verbesserte die Umsetzungsdisziplin.
- Ermöglichte eine schnelle Einarbeitung in das Unternehmen und bereitete den Weg für Führungsrollen in Programm- und Geschäftseinheiten.
Projektmanager | Umsetzung & Transformation
OceanWaves
- Verknüpfte die Projektverantwortung mit der Neugestaltung der grundlegenden Umsetzungsstrukturen und operativen Prozesse.
- Leitete die Entwicklung eines einheitlichen Betriebsmodells einschließlich Tools, Arbeitsabläufen und Dokumentationsstandards, um Transparenz, Wiederholbarkeit und organisatorische Klarheit zu schaffen.
- Stärkte während des Übernahmeprozesses die operative Reife und die Verkaufsbereitschaft des Unternehmens.
- Diente als Hauptansprechpartner für technische und lieferbezogene Themen und unterstützte das Management bei der Vorbereitung von Unterlagen und Erläuterungen für potenzielle Käufer.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung, Finanzen, Personalwesen und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Ich bin eine Führungskraft mit umfassender Erfahrung in der Strategiefindung, der Umsetzung organisatorischer Transformationen und der Ermöglichung nachhaltigen Unternehmenswachstums in komplexen und internationalen Umgebungen.
Im Verlauf meiner Karriere habe ich Organisationen dabei unterstützt, Strukturen zu stabilisieren, Verantwortlichkeiten zu klären und Strategie, Operations und Führung aufeinander abzustimmen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.
Mein Fokus liegt auf dem Aufbau skalierbarer Operating Models, der Stärkung von Führungskompetenzen und der Begleitung von Organisationen durch Phasen von Wachstum, Transformation oder strategischer Neuausrichtung.
Ich arbeite eng mit Führungsteams als Sparringspartner und umsetzungsorientierte Führungskraft zusammen und verbinde strategische Klarheit mit disziplinierter Umsetzung.
Governance-, Standards- und Qualitätsrahmenwerke sind Werkzeuge, die ich gezielt einsetze, um Transparenz, Leistung und Skalierbarkeit zu ermöglichen, nicht als operative Endziele.
Ich interessiere mich für Führungspositionen, Interim-Mandate und Managementberatungsaufträge, bei denen strategische Ausrichtung, Organisationsentwicklung und exzellente Führung entscheidend für den langfristigen Erfolg sind.
Fähigkeiten
- Strategie Und Organisatorische Transformation
- Führung Auf Executive-ebene Und Abstimmung Mit Stakeholdern
- Skalierung Von Operating Models Und Organisationaler Leistung
- Change Leadership In Komplexen Umgebungen
Sprachen
Ausbildung
Arizona State University
INTERNATIONALES GESCHÄFTSMANAGEMENT
MICRO MASTER: Internationales Geschäftsmanagement Schwerpunkte: Strategie, internationale Märkte und organisationsübergreifende Steuerung
Universität Hamburg
Diplom · Chemische und physikale Ozeanographie · Hamburg, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Aufbau und Skalierung von KI-Initiativen
BPMN & Prozessarchitektur
PMI-basiertes Projektmanagement
Scrum Product Owner
Zertifizierter Chief Digital Officer
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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