Finden Sie den perfekten Geschäftsführer in Hamburg, geprüft und verfügbar – mit der Kraft von KI aus über 15.000 Lebensläufen.
Sichern Sie sich erfahrene Führung für Unternehmensrestrukturierungen, plötzliche Vakanzüberbrückungen oder lokale Marktexpansionen. Wir bringen Ihr Unternehmen mit erstklassigen Interimsmanagern und CEOs zusammen, die geprüft sind und bereit, Ihr Geschäft in Hamburg zu führen.
Über die Rolle
Strategische Führung in der Metropolregion Hamburg
Interim-Manager übernehmen Führungsrollen mit hoher Verantwortung, um Unternehmen durch Phasen des Wandels, des Wachstums oder der Restrukturierung zu steuern. In der Metropolregion Hamburg bedeutet das oft, maritime Logistikunternehmen, internationale Handelshäuser, Vorreiter im Bereich erneuerbare Energien oder schnell wachsende Technologieunternehmen zu lenken. Ein freiberuflicher Geschäftsführer trägt die volle operative und rechtliche Verantwortung und richtet die Unternehmensstrategie an den Marktbedingungen Norddeutschlands und komplexen globalen Lieferketten aus.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
- Restrukturierung schwach laufender Geschäftsbereiche, um finanzielle Stabilität und Cashflow zu sichern.
- Führung der Post-Merger-Integration und Abstimmung unterschiedlicher Unternehmenskulturen nach Übernahmen.
- Steuerung sensibler Beziehungen zu Stakeholdern, einschließlich Gesellschaftern, Betriebsräten und lokalen Behörden.
- Überwachung der gesamten finanziellen Leistung, der Corporate Governance und strenger Compliance-Standards.
- Vorantreiben dringender digitaler Transformationsprojekte und Modernisierung veralteter Geschäftsmodelle.
Wichtige Kompetenzen und beruflicher Hintergrund
Starke Kandidaten verbinden tiefes finanzielles Verständnis mit entschlossener, praxisnaher Führung. Sie müssen das deutsche Gesellschaftsrecht genau kennen, einschließlich der GmbH-Regelungen, und über nachweisliche Erfahrung im Krisenmanagement verfügen. In der lokalen Wirtschaftslandschaft sind Kenntnisse in Import-Export-Strukturen, industrieller Produktion oder maritimen Abläufen sehr wertvoll. Ausgezeichnete Verhandlungskompetenz und die Fähigkeit, produktiv mit mitbestimmten Betriebsräten zusammenzuarbeiten, sind entscheidend für den Erfolg.
Wann Unternehmen Interim-Manager einsetzen
Unternehmen beauftragen externe Führungskräfte, wenn sie mit plötzlichen Abgängen im Management, geplanten Nachfolgen oder dringenden Turnaround-Situationen konfrontiert sind. Ein Interim-Geschäftsführer oder CEO sorgt sofort für Stabilität, ohne die langfristige Bindung einer dauerhaften Managementsuche. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Beirat oder der Muttergesellschaft, den laufenden Betrieb zu stabilisieren und wichtige strategische Veränderungen umzusetzen, während nach einem dauerhaften Nachfolger gesucht wird.
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Serkant Türemiş
Interim Manager Finance & Controlling
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Arne Zühlke
Geschäftsführer und Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Yashar Sadeghi
Geschäftsführer/Berater
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Martin Zielinski
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Noorder Partners GmbH
- Leitung strategischer Initiativen mit dem Fokus auf herausragende Ergebnisse bereits in der Projektanfangsphase, Sicherstellung optimaler Umsetzung und Zufriedenheit der Stakeholder in den Bereichen Deep Tech und Interim Decision Management.
- Vorantreiben der Geschäftsentwicklung und Pflege von Kundenbeziehungen in Digitalisierungs- und Innovationsprojekten zur Erweiterung der Marktpräsenz und Umsatzströme.
- Etablierung operativer Rahmenwerke und Qualitätsstandards zur Gewährleistung exzellenter Serviceleistungen und Organisationsperformance.
- Verwaltung von Unternehmensressourcen, Budgets und strategischen Partnerschaften zur Erreichung nachhaltigen Wachstums und langfristiger Stabilität.
Neil Scholten
Programmleiter & Transformation Architekt
Letzte Position:
Programmleiter & Transformation Architekt bei Xpertpulse GmbH
- Übergang strategischer Geschäftsentwicklung: Produkt vor Kunde in unter 4 Monaten statt 10
- Übergang strategischer Geschäftsentwicklung: Entwicklungskosten gegenüber Plan um 40 % gesenkt (-250 T€)
- Executive Mentor und Coach für CEO und CPO: CEO zu sehr eingespannt, um Verbesserungen voranzutreiben – Portfolio Unternehmensstruktur und Strategie
- Executive Mentor und Coach für CEO und CPO: PO-zu-CPO-Übergang zur Übernahme der Gesamtproduktverantwortung bei Lohnpulse
- Interim-CIO: GU-Dienstleister Scouting / Onboarding / Übergabe an CPO
- Interim-CIO: Übergang vom MVP zum betriebsbereiten Produkt durch CPO
Udo Neubauer
Geschäftsführer
Letzte Position:
Projektmanager/Rollout-Koordinator bei BWI
Rollout von Druckern und PCs
- Effektive Steuerung von externen Dienstleistern für einen reibungslosen Betrieb.
- Planung und Umsetzung eines globalen Rollouts für 150.000 Clients.
- Durchführung einer umfassenden Risikoanalyse, inklusive Gesamtrisiko, standortspezifischer Risiken und Sicherheitsrisiken.
- Erfolgreiche Zusammenführung von zwei bestehenden ServiceNow-Systemen zur Optimierung des Service-Managements.
- Enge Abstimmung mit dem Programmmanagement, um die Projektziele zu erreichen.
Dennis Trawinski
Leiter Finanzen / kaufmännischer Geschäftsführer
Letzte Position:
Leiter Finanzen / kaufmännischer Geschäftsführer bei Lotsenbüro für temporäre Bauten und mobile Lösungen GmbH
- Verantwortung für die Bereiche Finance, Insurance, Legal inkl. 3 Heads
- Teamleitung und Steuerung der laufenden Buchhaltung
- Durchführung und Reporting der monatlichen Abschlüsse nach HGB und IFRS
- Unternehmenscontrolling inkl. Erstellung von Budget, FC und Abweichungsanalysen
- Ansprechpartner für externe Behörden, Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
- Implementierung von Gruppenprozessen auf Unternehmensebene
- Erstellen der Jahresabschlüsse nach HGB
- Begleiten der Jahresabschlussprüfung
- Unterstützung bei Sonderprüfungen und DD-Projekten auf Gruppenebene
- In-Sourcing der Buchhaltung inkl. ERP-Implementierung & Entwicklung der Abteilung
Guido Bäcker
Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager
Letzte Position:
Selbständiger Unternehmensberater und Interim-Manager bei BCTC Unternehmensberatung Guido Bäcker
Consulting, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Organisations- und IT-Themen
MorgenFund: Beratung des Betreibers einer Fondsplattform bei der Softwareauswahl für ein Sub-Ledger "Cash Accounts" auf Basis von virtuellen IBANs (VIBAN)
Strukturierung der Anforderungen, Marktscreening, Erstellung von RfIs, Kommunikation mit den Vendoren und Durchführung des Auswahlprozesses
UniCredit/HypoVereinsbank: Workstream-Lead "Booking and Customer Reporting" im Payment Transformation Projekt "PULS"
Business-Analyse, Erstellung der Business Requirements sowie Abstimmung der Solution Items als Teil der Functional Specification mit den IT-Dienstleistern der Bank
Business-Analyse SEPA CT und SWIFT MX (.camt-, .pain- und .pacs-Formate), Change-Management, Teamleitung für ein virtuelles Team aus fünfzehn Linien-Experten und Stakeholdermanagement
equensWorldline Germany: Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration
Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen
Projektmanagement/PMO: Interimsprojektmanagement, Vertretung von Projektleitern, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement, allgemeine PMO-Tätigkeiten
Sören Hüttemann
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung
Letzte Position:
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung bei EVEnME GmbH
- Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
- Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
- Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
- Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.
Natalia Naumann
Geschäftsführerin & Digital Consultant
Letzte Position:
BIG direkt gesund Krankenkasse
- Entwicklung einer zentralen Plattform zur digitalen Umsetzung von Gesundheitsförderungsmaßnahmen in Kitas und Schulen
- Verantwortlich für Projektleitung, Anforderungsmanagement und technische Koordination
Marcus Brandt
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Petermann Brandt GmbH
- Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten IT-Lösungen für Schlüsselkunden.
- Über 15 Jahre Erfahrung im IT- und Projektmanagement, disziplinarische Führung bis zu 80 Mitarbeiter.
Christoph Lefkes
Programm-Manager - SAP S/4 HANA
Letzte Position:
Programm-Manager - SAP S/4 HANA bei BAHAG AG
- Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit
- Beurteilung der Qualität der Soft Facts, insbesondere der Zusammenarbeit und der Kommunikation
- Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und Neuausrichtung der Timeline
- Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates
- Initiale Scope-Definition in Form von Business Capabilities
- Einführung der Enterprise-Architektur
- Berichtswesen an das SteerCo für das S4-Transformationsprogramm / C-Level
- Risikomanagement und Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken
- Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms
Klaus-Dieter Pfenning
Freiberuflicher Berater / Manager, Interims-Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater / Manager, Interims-Manager bei Freiberuflich
Manfred Böttcher
Interim Manager als CIO und Geschäftsführer
Letzte Position:
Interim Manager Geschäftsführer
- Geschäftsergebnis-Optimierung und Ausbau der Vertriebsaktivitäten
- Verantwortlich für die Personal-Organisation
- Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
- Einführung und Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
- Einführung digitaler Unterschriften
- Umsatzsteigerung, Kostenreduzierung und EBIT-Steigerung
Petra Carlsen
Beraterin, Moderatorin und Coach für Organisations- und Personalentwicklung
Letzte Position:
Beraterin für Agile Leadership und Lean Management bei flying anchor GmbH
- Beratung zu Agile Leadership und Lean Management
- Moderation von Workshops
- Training und Coaching zu Agile Leadership, Lean Management und Teamentwicklung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
41%
Doktortitel
16%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Ein Interim-Geschäftsführer wird für einen bestimmten Zeitraum beauftragt, um eine konkrete geschäftliche Herausforderung zu lösen, etwa einen Turnaround oder eine Fusion. Im Gegensatz zu fest angestellten Führungskräften konzentriert er sich vollständig auf die Umsetzung und objektive Veränderungen, ohne sich in Unternehmenspolitik zu verstricken.
Ein lokaler Interim-Geschäftsführer im Raum Hamburg kann in der Regel innerhalb weniger Werktage starten. Dank seiner umfangreichen Erfahrung kann er die Situation des Unternehmens schnell einschätzen und nahezu sofort die volle operative Kontrolle übernehmen.
Ja, ein freiberuflicher Interim-Manager kann als eingetragener Geschäftsführer nach deutschem Recht die volle gesetzliche Haftung übernehmen, insbesondere im Rahmen einer GmbH. Dafür ist ein geeigneter D&O-Versicherung-Schutz erforderlich, um sowohl die Person als auch das Unternehmen abzusichern.
Viele freiberufliche CEOs und operative Führungskräfte in der Region sind auf maritime Logistik, internationalen Handel, Luftfahrt und erneuerbare Energien spezialisiert. Sie bringen ein starkes Netzwerk und branchenspezifisches regulatorisches Wissen mit, das für den norddeutschen Wirtschaftsstandort relevant ist.
Ein erstklassiger Interim-Manager wird an seiner Erfolgsbilanz bei gelungenen Turnarounds, Unternehmensumstrukturierungen oder Scale-ups gemessen. Starke Referenzen früherer Beiräte und ein klarer Fokus auf messbare Ergebnisse sind wichtige Qualitätsmerkmale.
Auch wenn einige internationale Start-ups oder maritime Unternehmen auf Englisch arbeiten, braucht ein Geschäftsführer in Deutschland in der Regel fließendes Deutsch. Das ist entscheidend für Verhandlungen mit lokalen Betriebsräten, den Umgang mit deutschsprachigen Mitarbeitern und behördliche Angelegenheiten.
Die meisten Einsätze für einen Interim-CEO oder Unternehmensleiter dauern zwischen mehreren Monaten und einem Jahr. Der Auftrag endet in der Regel, sobald die Übergangsphase abgeschlossen ist oder ein dauerhafter Nachfolger erfolgreich eingearbeitet wurde.
Ja, die Beauftragung eines freiberuflichen Chief Restructuring Officer ist ein gängiger Weg, ein Unternehmen durch finanzielle oder operative Schwierigkeiten zu steuern. Diese Führungskräfte bringen objektive Analysefähigkeiten mit und können schwierige Entscheidungen treffen, um die Rentabilität schnell wiederherzustellen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
