Finden Sie den perfekten Geschäftsführer in Stuttgart in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI.
Verbinden Sie sich mit erfahrenen Unternehmensleitern, Restrukturierungsexperten und Geschäftsführern mit Fokus auf Stuttgarts Industrie- und Automobilsektoren. Sie werden mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis abgeglichen, die genau auf Ihren strategischen Bedarf zugeschnitten sind.
Über die Rolle
Führung auf Executive-Ebene in der Industrieregion Stuttgart
Freiberufliche Geschäftsführer in Stuttgart übernehmen die Leitung von Unternehmen in kritischen Phasen der Veränderung, Restrukturierung oder des schnellen Wachstums. In einer Region, die von Automobilzulieferern, Maschinenbauern und Hightech-Mittelstandsunternehmen geprägt ist, steuern diese Interim-Manager die Unternehmensstrategie und sichern die operative Kontinuität. Sie verbinden lokale Ingenieurskompetenz mit den globalen Anforderungen des Marktes, managen komplexe Lieferketten und sichern die Profitabilität.
Strategische Ergebnisse und operative Verantwortung
Ein Interim-Geschäftsführer übernimmt die volle rechtliche und operative Verantwortung, um Geschäftsbereiche zu stabilisieren und dringende Veränderungen voranzutreiben.
- Restrukturierung und Turnaround-Maßnahmen für Produktions- und Ingenieurunternehmen
- Post-Merger-Integration und operative Konsolidierung nach Übernahmen
- Umsetzung von Programmen zur digitalen Transformation und von Industrie-4.0-Initiativen
- Krisenmanagement und Stabilisierung der Führung bei plötzlichen Vakanzen im Management
- Verlagerung, Expansion oder Optimierung von Produktionsstandorten und Lieferketten
Erforderliche Expertise und Branchenpassung
Ein erfolgreicher Executive auf dieser Ebene verbindet fundiertes Wissen in Corporate Finance mit tiefem Verständnis für Produktion und Technologie. Er navigiert sicher durch Mitbestimmung und die Beziehungen zum Betriebsrat, die im industriellen Kern Deutschlands von zentraler Bedeutung sind. Starke Kommunikationsfähigkeiten auf Deutsch und Englisch ermöglichen es, die Abläufe in der Produktion mit den Erwartungen internationaler Anteilseigner in Einklang zu bringen.
Wandel vorantreiben ohne langfristige Bindung
Unternehmen im Großraum Stuttgart holen sich freiberufliche Führungskräfte an Bord, wenn Tempo und objektive externe Perspektiven entscheidend sind. Die Besetzung eines festen CEO oder Geschäftsführers dauert oft mehrere Monate, während ein Interim-Manager innerhalb weniger Tage starten kann, um akute Herausforderungen zu bewältigen. Dieses Setup stellt sicher, dass dringende Turnaround-Maßnahmen oder strategische Veränderungen nicht an Dynamik verlieren, während parallel nach einer dauerhaften Lösung gesucht wird.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Heiner Lüpertz
Geschäftsführer | Interim Manager | Gründer
Letzte Position:
Executive Advisor | Interim Executive | Founder bei VisionBridge Global Consultancy
- Projektbasierte Begleitung von Industrie- und Technologieunternehmen in Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Situationen auf Geschäftsführungsebene
- Gründer von VisionBridge Global Consultancy als Plattform für Strategieentwicklung, Markteintrittsprogramme (Middle East), operative Exzellenz, Change Management und Executive Development
- Fokus auf projektbasierte Mandate mit Option auf langfristige Führungsübernahmen
Janine Schmid
Freelance Business Operations & Executive Support
Letzte Position:
Virtuelle Assistenz der Geschäftsführung / Business Administration bei TBN – Technische Beratung
- Steuerung des operativen Backoffice
- Abwicklung des Angebots- und Rechnungswesens
- Unterstützung in der vorbereitenden Buchhaltung
- Koordination von Terminen und operativen Abstimmungen
- Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsleitung, Kunden und externen Partnern
- Strukturierung administrativer Abläufe im Tagesgeschäft
Durch die Übernahme operativer Backoffice-Aufgaben entsteht eine spürbare Entlastung der Geschäftsführung. Administrative Prozesse laufen strukturierter, verlässlicher und effizienter, wodurch mehr Zeit für Kunden, Projekte und unternehmerische Entscheidungen frei wird.
Stephan Fritsch
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
Berater bei Werkzeugbau
Das Projekt umfasste die Einführung von SAP S4HANA inkl. EWM. Der Kunde fertigt Werkzeuge für den internationalen Markt, wobei täglich 300 Fertigungsaufträge und 2000 Sendungen verarbeitet werden müssen. Das Projekt startete mit der "Explore-Phase" wo die angestrebten Business und SAP Prozesse definiert wurden, und endete mit erreichen der Produktivitätsziele mit S4HANA. Meine Rolle war Key-User Trainer und die Optimierung der Live Prozesse.
Thomas Göttel
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Agula
Sergey Komarov
Geschäftsführer Cybersicherheit
Letzte Position:
Geschäftsführer Cybersicherheit bei CBA-Cybersecurity and Business Advisory GmbH
- Entwicklung umfassender Dienstleistungen in den Bereichen Cybersecurity, IT-Governance und KI
- Aufbau und Bereitstellung strategischer Sicherheitslösungen wie vCISO-Service, ISMS, SOC-as-a-Service (SIEM, SOAR, UseCases, PlayBooks, Threat Hunting, Incident Response), KI-gestützte Risiko- und Compliance-Tools sowie Frameworks für Outsourcing- und Drittparteienrisiken
- Begleitung von Unternehmen bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen und Zertifizierung (ISMS, NIS-2, DORA, CRA, KRITIS, ISO 27001, TISAX, BSI IT-Grundschutz, EU AI Act)
- Förderung von Innovationen in den Bereichen Cybersecurity-Automatisierung, KI-Governance und sichere digitale Transformation
- Verantwortung für Unternehmenswachstum, Kundenbeziehungen und strategische Partnerschaften
Tonino Lo Chiatto
Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater
Letzte Position:
Inhaber & Geschäftsführer | Interim Berater bei LC-PV GmbH & Co. KG
- Entwicklung & Umsetzung der gesamten PV-Wertschöpfungskette
- Geschäftsmodellentwicklung für Mieterstrom, PPA & Contracting
- Senior Consulting, Interim Management, Program Management
- Strategisches und operatives Management von FTTx-Rolloutprojekten
- Management von gefördertem Glasfaserausbau in Mittelhessen
- Bauprojektleitung und Abnahmemanagement für tausende von Haushalten
Thomas Arends
Interim Mandat
Letzte Position:
Interim Mandat bei Vincorion Power Systems GmbH
- Prozess- und Projektmanagement zur Optimierung von Produkten und Entwicklungsprozessen bei Energiesystemen
- Technisches Risikomanagement
- Requirements-Engineering und Systemarchitektur
- System-FMEA von Stromerzeugeraggregaten und Energiespeichermodulen mit dem Ziel generischer Strukturen
- Claim Management gemäß § 313 BGB
- Regulatorisches Umfeld: Militär- und NATO-Standards, AQAP, VG-Normen
Georg Schönhof
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
Interner Umweltauditor bei VOREST AG
- Funktion von Umweltaudits
- ISO 19011: Grundsätze, Planung und Durchführung von Audits
- Erfüllung der Anforderungen der ISO 14001
- Ermitteln und Bewerten der Anforderungen an das Umweltmanagementsystem
- Durchführung von Auditgesprächen
- Dokumentation der Auditergebnisse
- Funktion und Aufgaben von ISO-14001-Auditoren
- Funktion und Aufgaben von Umweltauditoren
Dominik Becker
Dozent
Letzte Position:
Dozent bei Institut für Persönlichkeitsentwicklung
- Ich konzipiere und leite Seminare und Workshops zu Selbstführung, Kommunikationskompetenz und beruflicher Persönlichkeitsentwicklung.
- Ich vermittle praxisorientierte Methoden zur Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion und unterstütze Teilnehmende dabei, ihr Potenzial zu erkennen und zu nutzen.
- Ich bin an der Weiterentwicklung des Curriculums beteiligt, betreue individuelle Projekte und fördere den Transfer der gelernten Inhalte in den beruflichen Alltag.
Konrad Müller
Geschäftsführer/Unternehmer
Letzte Position:
Geschäftsführer/Unternehmer bei M-CAD Müller & Partner GbR
- Externe Ingenieurdienstleistungen und Projektunterstützung für Automobilhersteller und deren Zulieferer nach deren Standards und Normen (z. B. Alfa-Romeo, Audi, Daimler AG, BMW, Ford, Fiat, General Motors, Hyundai, Land-Rover, Mahindra, Mercedes-AMG GmbH, Nissan, Iveco, MAN, PSA, Porsche, Proton, Renault, Smart, Suzuki, Tata Motors, Volvo, VW)
- Zusammenarbeit mit MHG Fahrzeugtechnik GmbH, BorgWarner Turbo Systems GmbH, Eberspächer Exhaust Technology GmbH & Co. KG, BorgWarner Emission Systems GmbH, BIN Boysen Innovationszentrum Nagold GmbH & Co. KG, Miccavonics GmbH, Bizerba GmbH & Co. KG
- 3D-Modellierung und Erstellung unter Berücksichtigung von:
- Kosten: kurze, gezielte, effiziente, wissenschaftliche, innovative und wettbewerbsfähige Planung mit geringer Nacharbeit
- CFD (Strömungsverteilung, Druckverlust, Umströmen und Geschwindigkeiten bei stationären, instationären, laminaren, turbulenten und mehrphasigen Strömungen)
- FEM/FEA (Festigkeits-, Modal-, thermomechanische, Dauerfestigkeits- und Betriebsanalysen, lineare, nichtlineare sowie statische und dynamische Strukturbetrachtungen)
- Akustik (strömungsinduzierte Geräusche und Schwingungen)
- Fertigungstechnische Anforderungen (Vereinfachung von Gleichteilkonzepten, Materialauswahl, Integration bestehender Verfahren)
- Bauraumkonformität mit Vorschlägen zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
- Projekte umfassten:
- Abgaskrümmer für Benziner und Diesel (3, 4, 6, 8 Zylinder)
- Motornah- und Unterbodenkatalysatoranlagen mit SCR, Harnstoffeinspritzung und Mischkammern
- Kompakte NFZ-Katalysatoranlagen (One-Box-Design) mit Fuel-Prozessor
- Katalysatoranlagen in Schalldämpferanlagen für PKW
- Active Noise Cancelling (patentierte Bauweise und Anordnung, Prototypenentwicklung und akustische Analyse)
- Entwicklung von Prüfvorrichtungen, Prototypen und SCR-Verteilungs-Scannern
Xavier Reckers
Interim / Senior Projektmanager / PMO
Letzte Position:
Interim / Senior Projektmanager / PMO bei Mann + Hummel
- Portfolio-, Programm- und Projektmanagement mit agilen, hybriden und traditionellen Projektmanagementmethoden
Lars Otto
Gründungsgesellschafter
Letzte Position:
Gründungsgesellschafter bei LarTho GmbH
Geschäftsgründung und erfolgreiche Markteinführung
Handel mit und Vertrieb von neuen und gebrauchten Möbeln, Einrichtungsgegenständen, Messegegenständen und Konsumgütern im E-Commerce
Stephan Johne
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
Verantwortlicher CRA-Risikoanalyse - Moderator (Cyber Resilence Act, Cyber-Secutity) bei DEUTA-Werke Bergisch Gladbach
Risiko-Analysen nach CRA für EE-Systeme mit Sicherheitslevel SIL2+3 nach IEC61508 & EN 50126 ff. im Bahnen-sektor, Funktion: Verantwortlicher CRA-Risikoanalyse - Moderator
Frank Krauss
Geschäftsführung
Letzte Position:
Geschäftsführung bei Deltaget GmbH
- Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen nach DIN EN ISO 9001, 14001, 50001 und IATF 16949
- Auditmanagement (9001, 14001, 50001, 16949) zu allen System-, Prozess- und Produktaudits
- Durchführung und Dokumentation von Prozessaudits nach VDA 6.3
- Organisationsentwicklung
- Restrukturierung und Sanierungsmanagement
- Unterstützung bei Lieferantenauswahl, -freigabe und -bewertung
- Strategische Lieferantenentwicklung und Task-Force-Management für kritische Teile
- Prozessanalyse, Prozessmodellierung, -optimierung und Dokumentation relevanter Unterlagen
- Durchführung von Bemusterungen nach VDA-PPF und PPAP inklusive IMDS-Verwaltung
- Projektmanagement nach VDA-RGA und APQP
- Reklamationsmanagement
Harald Bergmann
Software-Architekt
Letzte Position:
Software-Architekt bei Amoria Bond
- Gateway-Demonstrator entwickelt
- Systemanforderungen für Topologie und Datenkonzentrator definiert
- Zonale Steuergeräte für Leoni entworfen
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Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
25 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
29%
Doktortitel
12%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein freiberuflicher Geschäftsführer übernimmt während einer Übergangsphase die volle operative, finanzielle und rechtliche Verantwortung für ein Unternehmen oder einen Geschäftsbereich. Er stabilisiert die Abläufe, setzt strategische Turnaround-Maßnahmen um oder steuert konkrete Wachstumsphasen, bevor er an einen dauerhaften Nachfolger übergibt.
Unternehmen in Stuttgart beauftragen typischerweise einen Interim-General Manager, um plötzliche Führungsvakanzen zu überbrücken, dringende Restrukturierungen zu steuern oder komplexe Post-Merger-Integrationsprojekte zu leiten. Dieser Ansatz bietet sofortige Führungsexpertise ohne die langen Einarbeitungszeiten und langfristigen finanziellen Verpflichtungen eines festen Vertrags.
Erfahrene Interim-Leader in Deutschland wissen, wie wichtig Mitbestimmung und Betriebsräte sind, besonders im industriellen Sektor Stuttgarts. Sie arbeiten eng mit den Arbeitnehmervertretern zusammen, um notwendige Restrukturierungsmaßnahmen oder operative Veränderungen reibungslos und rechtssicher umzusetzen.
Ein hochwertiger freiberuflicher Chief Executive Officer sollte eine nachweisliche Erfolgsbilanz in P&L-Verantwortung, Krisenmanagement und strategischer Neuausrichtung in relevanten Branchen haben. Ein starker Hintergrund in Corporate Finance, Produktionsmanagement und Stakeholder-Kommunikation ist entscheidend für eine schnelle Wirkung.
Ja, ein Interim-CEO arbeitet in der Regel hauptsächlich vor Ort am Firmensitz oder in den Produktionsstätten in Stuttgart, um Vertrauen bei den lokalen Teams aufzubauen und die Abläufe eng zu begleiten. Einige administrative Aufgaben und die strategische Planung können aus der Ferne erledigt werden, aber die physische Präsenz bleibt für wirksame Führung entscheidend.
Während ein Managementberater in erster Linie Probleme analysiert und strategische Empfehlungen ausspricht, setzt ein freiberuflicher Geschäftsführer diese Strategien aktiv um und trägt die volle rechtliche Verantwortung für das Unternehmen. Er trifft operative Entscheidungen, führt Mitarbeiter direkt und steuert das Tagesgeschäft.
Die Dauer eines Einsatzes für einen Interim-Geschäftsführer reicht in der Regel von mehreren Monaten bis zu über einem Jahr, abhängig von der Komplexität des Turnarounds oder der Übergangsphase. Das Projekt endet, sobald die definierten strategischen Ziele erreicht sind und ein dauerhafter Nachfolger erfolgreich eingearbeitet wurde.
Ein erstklassiger Interim-Manager wird an seiner konkreten Erfolgsbilanz bei erfolgreichen Turnarounds und Unternehmensveränderungen in ähnlichen industriellen Umfeldern gemessen. Starke Referenzgespräche mit früheren Aufsichtsräten und eine klare, transparente Kommunikation während der Briefing-Phase sind verlässliche Qualitätsindikatoren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Stuttgart liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.055 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 29% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (16%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (63%), Automotive (58%) und Informationstechnologie (IT) (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Stuttgart arbeiten, sind Projektmanagement (74%), Strategie und Planung (74%) und Betrieb (68%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
