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Über die Rolle
Voller Mandatsumfang Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für das Geschäftsmodell, das Betriebsmodell und die täglichen Entscheidungen, die das Unternehmen voranbringen. Diese Rolle wird oft als Interims-Geschäftsführer, MD oder General Manager besetzt, wenn die Führung vom ersten Tag an stabil sein muss.
- Eine Einheit, Tochtergesellschaft oder Projektgesellschaft leiten
- Kommerzielle Ziele mit Betrieb und Finanzen abstimmen
- Prioritäten setzen, Reporting strukturieren und Stakeholder steuern
- Turnaround-, Wachstums-, Integrations- oder Launch-Themen steuern
Was sie liefern Ein starker Geschäftsführer ist nicht nur eine Galionsfigur. Er schafft Klarheit, gibt das Tempo vor und sorgt dafür, dass Teams liefern.
- Einen klaren Maßnahmenplan für das Führungsmandat
- Transparente Verantwortung über Vertrieb, Betrieb und Finanzen hinweg
- Kommunikation auf Führungsebene mit Eigentümern, Beiräten und wichtigen Kunden
- Entscheidungen zu Personal, Prozessen und Budgetdruckpunkten
Kernkompetenzen Die besten Kandidaten verbinden Strategie mit operativer Umsetzung. Sie können eine Bilanz lesen, Führungskräfte leiten und mit dem Markt sprechen, ohne den Fokus auf die Umsetzung zu verlieren.
- Unternehmerisches Urteilsvermögen und P&L-Verantwortung
- Führung in Veränderungs-, Scale-up- oder Krisensituationen
- Starkes Reporting, Verhandlungsgeschick und Stakeholder-Management
- Erfahrung mit ERP, CRM und standardisiertem Management-Reporting
- Klare Kommunikation auf Englisch und bei Einsätzen in Essen oft auch auf Deutsch
Tools und Umfeld Ein Geschäftsführer arbeitet möglicherweise mit SAP, Excel-basiertem Controlling, CRM-Systemen und Unterlagen für das Board-Reporting. In Essen ist das besonders relevant für Industriezulieferer, energiebezogene Unternehmen, Logistik und etablierte mittelständische Firmen, die eine disziplinierte Führung brauchen. Remote-Arbeit kann Vorbereitung, Reporting und Steuerung abdecken; vor Ort ist oft hilfreich für die Abstimmung im Team, Kundenbesuche und sensible Veränderungsthemen.
Wann Unternehmen jemanden holen Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn Geschwindigkeit zählt, die Stelle vorübergehend unbesetzt ist oder die Situation eine neutrale Hand braucht.
- Übergang nach dem Weggang einer Führungskraft
- Unterstützung bei Restrukturierung, Carve-out oder Fusion
- Einführung eines neuen Markts, Standorts oder Geschäftsbereichs
- Konfliktlösung zwischen Eigentümern und Management
- Interimsführung, während die Suche nach einer Festanstellung läuft
Woran starke Leute auffallen Ein guter Geschäftsführer wird an Ergebnissen gemessen, nicht am Titel. Er bleibt unter Druck ruhig, trifft Entscheidungen mit begrenzten Informationen und hält die Menschen auf Linie.
- Er stellt früh die richtigen Fragen
- Er baut Vertrauen bei Eigentümern und Mitarbeitenden auf
- Er hält das Mandat praktisch und messbar
- Er weiß, wann er delegieren und wann er eingreifen muss
- Er hinterlässt eine Struktur, die der nächste Leiter nutzen kann
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Henok Abraham
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
Gernot Lang
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Softwerk/Ruhr GmbH
- Architektur und Entwicklung einer SaaS-Plattform zur grafischen Definition und Ausführung von Datenverarbeitungspipelines mit pandas
- Entwicklung von POlyglott, einem Open-Source-Python-CLI-Tool für das Übersetzungsworkflow-Management mit PO-Datei-Parsing, Qualitäts-Linting mit Glossar-Vorgaben und DeepL-API-Integration für maschinelle Übersetzung
- Entwicklung einer Webanwendung für das Material-Compliance-Management (EU REACH) mit Django und modernen Webtechnologien
- Aufbau einer automatisierten Infrastrukturplattform mit Proxmox, Terraform und Ansible — VM-Bereitstellung, Konfigurationsmanagement, internes DNS und flottenweites Sicherheits-Hardening über mehrere Subnetze
Raschid Ijioui
Strategieberater und Umsetzungsmanager
Letzte Position:
Anforderungsingenieur/Manager bei CARIAD – Volkswagen Group AG
- Entwicklung der einheitlichen Software-Plattform CARIAD E3 2.0 für zukünftige Mobilität
- Stakeholder-Management
- Synchronisation und Abstimmung mit Lösungen (UX, Sicherheit, Datenprodukt & Mobilitätsdienste, Architektur, Softwareprodukt, Integration)
- Workshop- und Migrationsmanagement
- Durchführung von Risikomatrix-Analysen
- Tooleinsatz: Jira, Confluence, Codebeamer
Thomas Martin
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater bei THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Manuel Engelhardt
Externer fachlicher Leiter für CI/CD, Architektur & technische Governance
Letzte Position:
Externer fachlicher Leiter für CI/CD, Architektur & technische Governance bei Versicherung
- Fachliche Leitung der CI/CD-Modernisierung im System „Konzern Archiv 4.0“
- Architektur- und Steuerungsverantwortung gemäß Leistungsbeschreibung
- Aufbau moderner Erstellungs- und Bereitstellungsprozesse
- CI/CD-Schulung und Befähigung des internen Entwicklerteams
- Integration moderner DevOps-, Sicherheits- und Compliance-Standards
- Sicherstellung technischer Governance inklusive Zusammenarbeit mit Revision & BaFin
- Eigenverantwortliche Durchführung der Modernisierungsmaßnahmen
- Begleitung des Teams bei der Einführung neuer Technologien und Methoden
Mesut Yilmaz
Solution-Architekt Computer Vision Filiale
Letzte Position:
Solution-Architekt Computer Vision Filiale bei Schwarz IT (Lidl/Kaufland)
- Ausbau und Betreuung des Produktportfolios für Videoanalyse und Computer Vision
- Erhebung von Anforderungen und Anforderungsmanagement
- Beratung, Projektmanagement und Koordination der Pilotierung sowie des internationalen Rollouts
- Werkzeuge: IP-basierte Kamera- und Videosysteme, Citrix-Administration, OneNote, Microsoft Teams, Node-RED, Office 365, Age Verification, Qognify Umbrella, ThingsBoard, Xovis 3D-Sensoren, AXIS-Kameras, GK Kassensoftware, Atlassian JIRA
Stephan Altendeitering
CFO / Geschäftsführer
Letzte Position:
CFO / Geschäftsführer bei EP Power Minerals GmbH
- Tochtergesellschaft im EPH Konzern, 250 Mio. € Umsatz, 20 Gesellschaften, 200 Mitarbeitende
- Ressortverantwortung für Controlling, Finanzen, IT, HR, Einkauf, Projektmanagement/M&A, Recht/Compliance, Rechnungswesen und Steuern
- Unternehmensführung und Transformation
- Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs (STEAG → EPH)
- Aufbau eines neuen Headquarters (Finanzen, IT, Recht, HR, etc.)
- Strategisches und operatives Controlling
- Post-Merger-Integration ausländischer Gesellschaften (BE, NL, FI, FR)
- Durchführung von M&A-Prozessen (Buy- & Sell-Side)
- Unternehmensweite Prozessanalyse und Vorbereitung für SAP S/4HANA
- Carve-Out und Post-Merger-Integration
- Konsequente Umsetzung von Digitalisierungs- und Effizienzmaßnahmen
- Finanz- und Rechnungswesen
Marcel Kalla
Mitbegründer & Investor
Letzte Position:
Mitbegründer & Investor bei Netfluenz GmbH
Positionierung & Skalierung: Initiator und Mitbegründer eines KI-gestützten Influencer-Marketing-Partners für B2C-Marken mit Fokus auf profitable Skalierung.
Investition & Markteinführung: Steuerung eines sechsstelligen Pre-Seed-Investments sowie Entwicklung der Go-to-Market-Taktik und Exit-Strategie.
Führung: Strategische Zusammenstellung des Gründerteams und Akquise der Geschäftsführung zur Sicherstellung skalierbarer Strukturen.
René Tilly
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Le Shop Vegan
- Shop- & ERP-System, performance marketing
- Fulfilment: Aufbau & Betrieb von Lager & Versand
- Finanzen: Steuerung & Liquiditätsplanung
Sandro Ullering
HSE Experte
Letzte Position:
HSE-Manager bei Ullertec GmbH
Ich betreue über 30 Unternehmen im Bereich Arbeits- und Brandschutz. Mein Schwerpunkt liegt in der sicherheitstechnischen Betreuung gemäß DGUV Vorschrift 2 sowie in der praxisnahen Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im betrieblichen Alltag.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Organisation ihrer Arbeitsschutzstrukturen, führe Gefährdungsbeurteilungen durch, begleite ASA-Sitzungen und stehe als externer Brandschutzbeauftragter zur Verfügung.
Darüber hinaus führe ich Schulungen und praktische Ausbildungen durch – unter anderem für Kranführer, Staplerfahrer und betriebliche Führungskräfte.
Weiter führe ich SiGeKo und Validierungsprojekte durch.
Durch meine langjährige Industrieerfahrung verbinde ich rechtliche Anforderungen mit praktikablen Lösungen für den laufenden Betrieb.
Ercan Yüksel
Digitalisierung Manager / SharePoint Manager
Letzte Position:
Digitalisierung Manager / SharePoint Manager bei EBRO Armaturen GmbH
- Administration und Weiterentwicklung der SharePoint-Farm (M.Office 365)
- Migration mit ShareGate
- Aufbau eines weltweiten Mitarbeiterportals
- Entwicklung von DMS- und Kundenportallösungen
Joachim Quantz
Geschäftsführer & Projektleiter
Letzte Position:
Geschäftsführer & Projektleiter bei POWERJO GmbH
- Projektierung und Projektleitung von Verpackungsanlagen
- Betreuung des gesamten Projektverlaufs und Optimierung durch Claimmanagement, Offene Punkte Liste, regelmäßige Projektbesprechung, Stakeholdermanagement
- Machbarkeitsanalyse, Verpackungsentwicklung und Ausschreibung einer Verpackungsanlage für Tiefkühl-Backwaren einer Großbäckerei
- Technische Beratung zu Prozess und Herstellung einer Kreislaufverpackung
- Betreuung von StartUps (Konstruktionsbüro, Nahrungsmittelhersteller, Beratungsunternehmen, …)
- Projektleiter auf Kundenseite bei Heizgerätehersteller Verpackungstechnik/Zentralpalettierung
- Technischer Vertrieb Verpackungstechnik in Nord- und Westdeutschland
Jürgen Hotz
Geschäftsführer, "Albert Heijn to go Deutschland"
Letzte Position:
Diehl & Brüser Handelskonzepte GmbH
- Steuerung des Omnichannel-Lebensmitteleinzelhandels zur Steigerung von Effizienz und Rentabilität.
- Implementierung und Optimierung von Omnichannel-Strategien zur Verbesserung der Kundenerfahrung und des Umsatzes.
André Itter
Dr. Ing. / Sicherheitsingenieur/ HSE-Manager und Fachkraft für Arbeitssicherheit
Letzte Position:
HSE-Manager und Fachkraft für Arbeitssicherheit bei Tesla
Alexander Miropolski
Gründer & Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei AMPLIFY TECH AGENCY
- Gründung der ersten Marketingagentur für Elektromobilität
- Unterstützung von Automobil-, Hardware-, Software- und Lösungsanbietern bei der Produktentwicklung und dem Produktmarketing
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
36%
Doktortitel
18%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
94%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Geschäftsführer trägt in der Regel die volle Verantwortung für Führung, Umsetzung und die Abstimmung mit Stakeholdern. Dazu können P&L-Verantwortung, Teamführung, Eskalationen mit Kunden, Reporting und die Steuerung von Veränderungen gehören. In einem Interimsmandat liegt der Fokus oft zuerst auf Stabilität und danach auf Transformation.
Ein interims Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die langfristige Lösung aber noch nicht bereit ist. Das ist nach einer Kündigung, während einer Restrukturierung oder wenn ein Beirat eine sorgfältige Suche durchführt, ganz üblich. Es funktioniert auch gut, wenn das Mandat zeitlich begrenzt und sehr spezifisch ist.
Die Titel können sich überschneiden, aber der Umfang ist nicht immer gleich. Ein Geschäftsführer sitzt meist näher an Eigentümern, Beirat oder Konzernführung und trägt eine breitere Verantwortung für die gesamte Geschäftseinheit. Ein General Manager ist oft stärker operativ, während ein Country Manager sich häufig auf eine bestimmte Marktausprägung konzentriert.
Achten Sie auf Führung unter Druck, klares Finanzdenken und starkes Stakeholder-Management. Ein guter Geschäftsführer kann das Geschäft schnell erfassen, Prioritäten setzen und Entscheidungen so kommunizieren, dass Teams ihnen folgen. Erfahrung mit Turnaround, Wachstum oder Integration ist oft ein starkes Zeichen.
In Essen suchen Unternehmen oft einen Geschäftsführer im industriellen Umfeld, in der Logistik, in energiebezogenen Unternehmen und im Mittelstand. Die Rolle ist auch relevant für Tochtergesellschaften, Niederlassungen und Unternehmen, die in Zeiten des Wandels einen ruhigen Kopf brauchen. Lokale Präsenz kann wichtig sein, wenn Betriebsräte, Standortteams oder wichtige Kunden beteiligt sind.
Ja, aber nicht jeder Teil des Mandats funktioniert gut remote. Ein Geschäftsführer kann Reporting, Planung und viele Management-Meetings online erledigen, während Zeit vor Ort beim Aufbau von Vertrauen im Team, bei der Konfliktlösung und bei wichtigen operativen Entscheidungen hilft. Das richtige Setup hängt von der Situation des Unternehmens und der internen Reife ab.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen, die zu Ihrem Mandat passen, nicht nur nach einer schönen Karrierestory. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was sich verändert hat, wie er mit Widerstand umgegangen ist und welches Ergebnis daraus entstanden ist. Referenzen, der Entscheidungsstil und die Fähigkeit, klar über Zahlen und Menschen zu sprechen, sind wichtiger als der Titel allein.
Freelancer sollten ein hohes Maß an Verantwortung und direkten Zugang zu Entscheidern erwarten. Als Geschäftsführer werden Sie oft geholt, um in einer komplexen Situation Ordnung zu schaffen, deshalb sind Klarheit über Mandat, Befugnisse und Berichtslinien wichtig. Die besten Aufträge geben Raum für Führung, definieren aber auch klar, wo die Grenzen liegen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Essen liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.006 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, haben 91% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 36% mindestens einen Master-Abschluss und 18% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (69%), Fertigung (69%) und Professionelle Dienstleistungen (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, sind Produktentwicklung (75%), Projektmanagement (75%) und Informationstechnologie (IT) (69%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
