Geschäftsführer in Essen
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Für Restrukturierung, Markteintritt, Niederlassungsleitung oder temporäre P&L-Verantwortung. Finden Sie Geschäftsführer mit starker Kommunikation auf Vorstandsebene, operativer Steuerung und klarer Entscheidungsfähigkeit – schnell gematcht mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Essen kennen
Karsten R.
Letzte Position:
Neubau Konferenz- und Kantinengebäude, Zentralisierung Administration. bei Essity Operations Mannheim GmbH
- Essity Operations, Sparringspartner für alle Standorte.
- Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung eines neuen Abrechnungssystems
- Neukonzeption der Betriebsgastronomie
- Neubau eines Konferenz- und Kantinengebäudes
Alexander K.
Letzte Position:
KI-Standortbestimmung des Unternehmens bei ATRON
Manuel E.
Letzte Position:
Externer fachlicher Leiter für CI/CD, Architektur & technische Governance bei Versicherung
- Fachliche Leitung der CI/CD-Modernisierung im System „Konzern Archiv 4.0“
- Architektur- und Steuerungsverantwortung gemäß Leistungsbeschreibung
- Aufbau moderner Erstellungs- und Bereitstellungsprozesse
- CI/CD-Schulung und Befähigung des internen Entwicklerteams
- Integration moderner DevOps-, Sicherheits- und Compliance-Standards
- Sicherstellung technischer Governance inklusive Zusammenarbeit mit Revision & BaFin
- Eigenverantwortliche Durchführung der Modernisierungsmaßnahmen
- Begleitung des Teams bei der Einführung neuer Technologien und Methoden
Henok A.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
René T.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Le Shop Vegan
- Shop- & ERP-System, Performance-Marketing
- Fulfillment: Aufbau & Betrieb von Lager & Versand
- Finanzen: Steuerung & Liquiditätsplanung
Sandro U.
Letzte Position:
HSE-Manager bei Ullertec GmbH
Als Geschäftsführer der Ullertec GmbH liegt mein Schwerpunkt auf der Beratung und Betreuung von Unternehmen in den Bereichen Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit und betriebliche Sicherheitsorganisation.
Als Fachkraft für Arbeitssicherheit unterstütze ich Unternehmen bei der sicherheitstechnischen Betreuung nach DGUV Vorschrift 2, der Erstellung und Weiterentwicklung von Gefährdungsbeurteilungen, Betriebsanweisungen und Arbeitsschutzorganisationen sowie bei Betriebsbegehungen, ASA-Sitzungen und der Umsetzung gesetzlicher Anforderungen.
Die Ullertec GmbH mit Sitz in Bochum hat sich als spezialisierter Dienstleister für Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit im Ruhrgebiet und in Nordrhein-Westfalen etabliert. Zu unseren Kunden zählen Unternehmen und Organisationen aus Industrie, Produktion, Logistik, Handwerk, Dienstleistung und öffentlichen bzw. kommunalen Bereichen.
Neben der Tätigkeit als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit umfasst unser Leistungsspektrum unter anderem Brandschutz, Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination (SiGeKo), fachkundige Lärmmessungen, Prüfungen von Arbeitsmitteln sowie praxisorientierte Schulungen und Unterweisungen.
Ein wesentlicher Erfolg ist der kontinuierliche Aufbau langfristiger sicherheitstechnischer Betreuungsverhältnisse und eines wachsenden Kundenstamms. Dabei verbinden wir langjährige Industrieerfahrung mit moderner, strukturierter Arbeitsschutzberatung.
Unser Anspruch ist nicht, Arbeitsschutz ausschließlich auf dem Papier abzubilden. Wir analysieren Arbeitsplätze, Maschinen und betriebliche Prozesse direkt vor Ort und entwickeln daraus nachvollziehbare und wirtschaftlich umsetzbare Maßnahmen.
Ullertec steht damit für praxisnahen, strukturierten und verlässlichen Arbeitsschutz aus Bochum – im gesamten Ruhrgebiet, in Nordrhein-Westfalen und bei ausgewählten Leistungen bundesweit.
Gernot L.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Softwerk/Ruhr GmbH
- Architektur und Entwicklung einer SaaS-Plattform zur grafischen Definition und Ausführung von Datenverarbeitungspipelines mit pandas
- Entwicklung von POlyglott, einem Open-Source-Python-CLI-Tool für das Übersetzungsworkflow-Management mit PO-Datei-Parsing, Qualitäts-Linting mit Glossar-Vorgaben und DeepL-API-Integration für maschinelle Übersetzung
- Entwicklung einer Webanwendung für das Material-Compliance-Management (EU REACH) mit Django und modernen Webtechnologien
- Aufbau einer automatisierten Infrastrukturplattform mit Proxmox, Terraform und Ansible — VM-Bereitstellung, Konfigurationsmanagement, internes DNS und flottenweites Sicherheits-Hardening über mehrere Subnetze
Raschid I.
Letzte Position:
Anforderungsingenieur/Manager bei CARIAD – Volkswagen Group AG
- Entwicklung der einheitlichen Software-Plattform CARIAD E3 2.0 für zukünftige Mobilität
- Stakeholder-Management
- Synchronisation und Abstimmung mit Lösungen (UX, Sicherheit, Datenprodukt & Mobilitätsdienste, Architektur, Softwareprodukt, Integration)
- Workshop- und Migrationsmanagement
- Durchführung von Risikomatrix-Analysen
- Tooleinsatz: Jira, Confluence, Codebeamer
Thomas M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater bei THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Stefan O.
Letzte Position:
Geschäftsführender Teilhaber bei IAW Institut für Aus- und Weiterbildung UG
- Leitung des Unternehmens mit 5 – 10 Mitarbeitern
- Planung und Durchführung von AZAV-zertifizierten Weiterbildungen
Joachim Q.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Projektleiter bei POWERJO GmbH
- Projektierung und Projektleitung von Verpackungsanlagen
- Betreuung des gesamten Projektverlaufs und Optimierung durch Claimmanagement, Offene-Punkte-Liste, regelmäßige Projektbesprechungen, Stakeholdermanagement
- Machbarkeitsanalyse, Verpackungsentwicklung und Ausschreibung einer Verpackungsanlage für Tiefkühl-Backwaren einer Großbäckerei
- Technische Beratung zu Prozess und Herstellung einer Kreislaufverpackung
- Betreuung von StartUps (Konstruktionsbüro, Nahrungsmittelhersteller, Beratungsunternehmen, …)
- Projektleiter auf Kundenseite bei Heizgerätehersteller Verpackungstechnik/Zentralpalettierung
- Technischer Vertrieb Verpackungstechnik in Nord- und Westdeutschland
Mesut Y.
Letzte Position:
Solution-Architekt Computer Vision Filiale bei Schwarz IT (Lidl/Kaufland)
- Ausbau und Betreuung des Produktportfolios für Videoanalyse und Computer Vision
- Erhebung von Anforderungen und Anforderungsmanagement
- Beratung, Projektmanagement und Koordination der Pilotierung sowie des internationalen Rollouts
- Werkzeuge: IP-basierte Kamera- und Videosysteme, Citrix-Administration, OneNote, Microsoft Teams, Node-RED, Office 365, Age Verification, Qognify Umbrella, ThingsBoard, Xovis 3D-Sensoren, AXIS-Kameras, GK Kassensoftware, Atlassian JIRA
Stephan A.
Letzte Position:
CFO / Geschäftsführer bei EP Power Minerals GmbH
- Tochtergesellschaft im EPH Konzern, 250 Mio. € Umsatz, 20 Gesellschaften, 200 Mitarbeitende
- Ressortverantwortung für Controlling, Finanzen, IT, HR, Einkauf, Projektmanagement/M&A, Recht/Compliance, Rechnungswesen und Steuern
- Unternehmensführung und Transformation
- Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs (STEAG → EPH)
- Aufbau eines neuen Headquarters (Finanzen, IT, Recht, HR, etc.)
- Strategisches und operatives Controlling
- Post-Merger-Integration ausländischer Gesellschaften (BE, NL, FI, FR)
- Durchführung von M&A-Prozessen (Buy- & Sell-Side)
- Unternehmensweite Prozessanalyse und Vorbereitung für SAP S/4HANA
- Carve-Out und Post-Merger-Integration
- Konsequente Umsetzung von Digitalisierungs- und Effizienzmaßnahmen
- Finanz- und Rechnungswesen
Marcel K.
Letzte Position:
Mitbegründer & Investor bei Netfluenz GmbH
Positionierung & Skalierung: Initiator und Mitbegründer eines KI-gestützten Influencer-Marketing-Partners für B2C-Marken mit Fokus auf profitable Skalierung.
Investition & Markteinführung: Steuerung eines sechsstelligen Pre-Seed-Investments sowie Entwicklung der Go-to-Market-Taktik und Exit-Strategie.
Führung: Strategische Zusammenstellung des Gründerteams und Akquise der Geschäftsführung zur Sicherstellung skalierbarer Strukturen.
Ercan Y.
Letzte Position:
Digitalisierung Manager / SharePoint Manager bei EBRO Armaturen GmbH
- Administration und Weiterentwicklung der SharePoint-Farm (M.Office 365)
- Migration mit ShareGate
- Aufbau eines weltweiten Mitarbeiterportals
- Entwicklung von DMS- und Kundenportallösungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
3,1 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
43% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
21% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Essen verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Essen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (68%)
- Fertigung (68%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Automotive (42%)
- Energie (42%)
- Einzelhandel (42%)
- Bildung (26%)
- Lebensmittel und Getränke (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Voller Mandatsumfang Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für das Geschäftsmodell, das Betriebsmodell und die täglichen Entscheidungen, die das Unternehmen voranbringen. Diese Rolle wird oft als Interims-Geschäftsführer, MD oder General Manager besetzt, wenn die Führung vom ersten Tag an stabil sein muss.
- Eine Einheit, Tochtergesellschaft oder Projektgesellschaft leiten
- Kommerzielle Ziele mit Betrieb und Finanzen abstimmen
- Prioritäten setzen, Reporting strukturieren und Stakeholder steuern
- Turnaround-, Wachstums-, Integrations- oder Launch-Themen steuern
Was sie liefern Ein starker Geschäftsführer ist nicht nur eine Galionsfigur. Er schafft Klarheit, gibt das Tempo vor und sorgt dafür, dass Teams liefern.
- Einen klaren Maßnahmenplan für das Führungsmandat
- Transparente Verantwortung über Vertrieb, Betrieb und Finanzen hinweg
- Kommunikation auf Führungsebene mit Eigentümern, Beiräten und wichtigen Kunden
- Entscheidungen zu Personal, Prozessen und Budgetdruckpunkten
Kernkompetenzen Die besten Kandidaten verbinden Strategie mit operativer Umsetzung. Sie können eine Bilanz lesen, Führungskräfte leiten und mit dem Markt sprechen, ohne den Fokus auf die Umsetzung zu verlieren.
- Unternehmerisches Urteilsvermögen und P&L-Verantwortung
- Führung in Veränderungs-, Scale-up- oder Krisensituationen
- Starkes Reporting, Verhandlungsgeschick und Stakeholder-Management
- Erfahrung mit ERP, CRM und standardisiertem Management-Reporting
- Klare Kommunikation auf Englisch und bei Einsätzen in Essen oft auch auf Deutsch
Tools und Umfeld Ein Geschäftsführer arbeitet möglicherweise mit SAP, Excel-basiertem Controlling, CRM-Systemen und Unterlagen für das Board-Reporting. In Essen ist das besonders relevant für Industriezulieferer, energiebezogene Unternehmen, Logistik und etablierte mittelständische Firmen, die eine disziplinierte Führung brauchen. Remote-Arbeit kann Vorbereitung, Reporting und Steuerung abdecken; vor Ort ist oft hilfreich für die Abstimmung im Team, Kundenbesuche und sensible Veränderungsthemen.
Wann Unternehmen jemanden holen Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn Geschwindigkeit zählt, die Stelle vorübergehend unbesetzt ist oder die Situation eine neutrale Hand braucht.
- Übergang nach dem Weggang einer Führungskraft
- Unterstützung bei Restrukturierung, Carve-out oder Fusion
- Einführung eines neuen Markts, Standorts oder Geschäftsbereichs
- Konfliktlösung zwischen Eigentümern und Management
- Interimsführung, während die Suche nach einer Festanstellung läuft
Woran starke Leute auffallen Ein guter Geschäftsführer wird an Ergebnissen gemessen, nicht am Titel. Er bleibt unter Druck ruhig, trifft Entscheidungen mit begrenzten Informationen und hält die Menschen auf Linie.
- Er stellt früh die richtigen Fragen
- Er baut Vertrauen bei Eigentümern und Mitarbeitenden auf
- Er hält das Mandat praktisch und messbar
- Er weiß, wann er delegieren und wann er eingreifen muss
- Er hinterlässt eine Struktur, die der nächste Leiter nutzen kann
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Geschäftsführer anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Geschäftsführer trägt in der Regel die volle Verantwortung für Führung, Umsetzung und die Abstimmung mit Stakeholdern. Dazu können P&L-Verantwortung, Teamführung, Eskalationen mit Kunden, Reporting und die Steuerung von Veränderungen gehören. In einem Interimsmandat liegt der Fokus oft zuerst auf Stabilität und danach auf Transformation.
Ein interims Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die langfristige Lösung aber noch nicht bereit ist. Das ist nach einer Kündigung, während einer Restrukturierung oder wenn ein Beirat eine sorgfältige Suche durchführt, ganz üblich. Es funktioniert auch gut, wenn das Mandat zeitlich begrenzt und sehr spezifisch ist.
Die Titel können sich überschneiden, aber der Umfang ist nicht immer gleich. Ein Geschäftsführer sitzt meist näher an Eigentümern, Beirat oder Konzernführung und trägt eine breitere Verantwortung für die gesamte Geschäftseinheit. Ein General Manager ist oft stärker operativ, während ein Country Manager sich häufig auf eine bestimmte Marktausprägung konzentriert.
Achten Sie auf Führung unter Druck, klares Finanzdenken und starkes Stakeholder-Management. Ein guter Geschäftsführer kann das Geschäft schnell erfassen, Prioritäten setzen und Entscheidungen so kommunizieren, dass Teams ihnen folgen. Erfahrung mit Turnaround, Wachstum oder Integration ist oft ein starkes Zeichen.
In Essen suchen Unternehmen oft einen Geschäftsführer im industriellen Umfeld, in der Logistik, in energiebezogenen Unternehmen und im Mittelstand. Die Rolle ist auch relevant für Tochtergesellschaften, Niederlassungen und Unternehmen, die in Zeiten des Wandels einen ruhigen Kopf brauchen. Lokale Präsenz kann wichtig sein, wenn Betriebsräte, Standortteams oder wichtige Kunden beteiligt sind.
Ja, aber nicht jeder Teil des Mandats funktioniert gut remote. Ein Geschäftsführer kann Reporting, Planung und viele Management-Meetings online erledigen, während Zeit vor Ort beim Aufbau von Vertrauen im Team, bei der Konfliktlösung und bei wichtigen operativen Entscheidungen hilft. Das richtige Setup hängt von der Situation des Unternehmens und der internen Reife ab.
Fragen Sie nach konkreten Beispielen, die zu Ihrem Mandat passen, nicht nur nach einer schönen Karrierestory. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was sich verändert hat, wie er mit Widerstand umgegangen ist und welches Ergebnis daraus entstanden ist. Referenzen, der Entscheidungsstil und die Fähigkeit, klar über Zahlen und Menschen zu sprechen, sind wichtiger als der Titel allein.
Freelancer sollten ein hohes Maß an Verantwortung und direkten Zugang zu Entscheidern erwarten. Als Geschäftsführer werden Sie oft geholt, um in einer komplexen Situation Ordnung zu schaffen, deshalb sind Klarheit über Mandat, Befugnisse und Berichtslinien wichtig. Die besten Aufträge geben Raum für Führung, definieren aber auch klar, wo die Grenzen liegen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Essen liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.031 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 43% mindestens einen Master-Abschluss und 21% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (68%), Fertigung (68%) und Professionelle Dienstleistungen (68%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Essen arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (74%), Produktentwicklung (74%) und Projektmanagement (74%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
