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Brauchen Sie Interim-Leadership für Wachstum, Restrukturierung oder einen Markteintritt? Holen Sie sich einen Geschäftsführer mit Erfahrung in P&L-Verantwortung, Teamführung und Stakeholder-Management. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Wofür sie verantwortlich sind
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen mit klarer Verantwortung. Die Rolle umfasst Strategie, den täglichen Betrieb, kommerzielle Entscheidungen und die Führung von Mitarbeitenden. In manchen Unternehmen wird der Titel je nach Größe und Struktur auch wie General Manager, Country Manager oder CEO verwendet.
Typische Leistungen
- Die Richtung festlegen und in einen umsetzbaren Plan übersetzen
- Das Geschäft mit Fokus auf Wachstum, Marge und Cashflow steuern
- Führungsteams leiten und Funktionen auf gemeinsame Prioritäten ausrichten
- Investoren, Eigentümer, Vorstandsmitglieder und wichtige Kunden managen
- Veränderungen wie Restrukturierung, Skalierung oder einen neuen Markteintritt begleiten
Ein freiberuflicher Geschäftsführer wird oft für ein klar definiertes Mandat, eine Übergangsphase oder dann eingebunden, wenn das Unternehmen vor einer festen Einstellung erfahrene Führung braucht.
Kernstärken
Die besten Geschäftsführer verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie können eine Bilanz lesen, Prognosen hinterfragen und trotzdem Teams motiviert halten. Starke Kandidaten wissen, wie man Entscheidungen trotz unvollständiger Informationen trifft und wie man in schnelllebigen Situationen für Ordnung sorgt.
- P&L-Verantwortung und Finanzkontrolle
- Führung bereichsübergreifender Teams
- Verhandlungen mit Partnern und wichtigen Stakeholdern
- Klare Kommunikation auf Englisch und bei Bedarf auf Deutsch
- Erfahrung mit Turnaround-, Scale-up- oder Integrationsprojekten
Werkzeuge und Schwerpunkte
Ein Geschäftsführer arbeitet mit Dashboards, Budgets, CRM-Daten und operativen Reports. Je nach Unternehmen kann die Rolle ERP-Systeme, KPI-Reviews, Vorlagen für den Vorstand, Sales-Pipelines und Personalplanung umfassen. In Produktion, Tech oder Professional Services kann sich der Fokus verschieben, aber die Kernaufgabe bleibt gleich: Unternehmensziele in Ergebnisse zu übersetzen.
Wann Unternehmen jemanden einstellen
Unternehmen holen sich meist einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn Geschwindigkeit zählt oder die Lage sensibel ist. Das kann Führungslücken, eine neue Tochtergesellschaft, eine Marktexpansion in München oder eine Business Unit bedeuten, die mehr Steuerung braucht. Lokale Unternehmen suchen außerdem nach Führungskräften, die sich mit deutschsprachigen Stakeholdern sicher bewegen und gleichzeitig internationale Teams auf Kurs halten können.
Woran gute Qualität erkennbar ist
Ein starker Geschäftsführer ist sichtbar, ohne laut zu sein. Er setzt Prioritäten, macht Verantwortung klar und hinterlässt das Unternehmen in besserem Zustand, als er es vorgefunden hat. Achten Sie auf Erfahrung in ähnlichen Unternehmensgrößen, klare Entscheidungen und die Fähigkeit, Zahlen und Menschen gleichermaßen zu führen.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Martin Petermann
Business-Analyst und Testmanager
Letzte Position:
Business-Analyst und Testmanager bei ProSiebenSat.1 Tech & Services GmbH
- Analyse betroffener Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung zahlreicher Stakeholder
- Schnittstellenanalyse, Architektur- und Systementwurf
- Vermitteln und Koordinieren verschiedener Teilprojekte und Schnittstellenpartner
- Erstellen von Epics und User Stories, Pflege des Backlogs, Workshops und Review-Präsentationen
- Implementierungsbetreuung zwischen Fachbereichen und Entwicklung
- Testmanagement inklusive Strategie- und Vorgehensdefinition
- Testfalldefinition, Durchführung und Freigabe
- Teamübergreifende Organisation von Integrations- und Abnahmetests
- Betreuung der Testumgebungen
- Technologien und Tools: Java, Angular, Kubectl, REST, AWS SNS/SQS, Kafka, S4/HANA, Bruno
Markus Schrumpf
Content-Experte, AI Content Architect | Intelligentes UX Writing und Lokalisierung
Letzte Position:
Mitgründer & Geschäftsführer bei dialogue gmbh
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für eine spezialisierte Agentur für UX Writing & Content-Strategie
- Produktentwicklung, Kundenakquise sowie der Aufbau und die strategische Weiterentwicklung von UX-Writing-Systemen für Kunden aus der IT- und Finanzbranche
Rico Frenzel
Personalvermittler / Trainer
Letzte Position:
Recruiter / Trainer bei Freelance
- Active Sourcing, Recruiting für Einzelmandate (Finance, IT, Einkauf)
- Training von Recruitingabteilungen
- Training von Fach- und Führungskräften für Bewerbungssituationen, Interviewtechniken
- Bewerbungscoaching, CV-Beratung
Matthias Voit
Senior Frontend Developer & Architect
Letzte Position:
Senior Frontend Developer / Technical Web Architect – Consent Management
Projekt für einen führenden deutschen E-Mail- und Cloud-Dienstleister: Als Senior Frontend Developer und Technical Web Architect entwickelte ich einen internationalen, mandantenfähigen White-Label Consent Management Layer für mehrere Marken.
Hauptaufgaben:
- Architektur und Implementierung mit Vue 3, TypeScript und Vite
- Entwicklung automatisierter Tests mit Vitest und Playwright
- Erstellung markenspezifischer CMP-Konfigurationen, CSS-Themes, i18n-Strukturen und Vendor-Einstellungen
- Umsetzung der Playout- und Initialisierungslogik sowie der Backend-Anbindung
- technische Entscheidungsgrundlagen, Projekt- und Code-Dokumentation
Wirkung: Ablösung externer CMP-Lösungen durch eine wiederverwendbare und langfristig wartbare Inhouse-Basis für mehrere internationale Marken und Rollouts.
Technologien: Vue 3, TypeScript, Vite, Vitest, Playwright, IAB TCF, Google Additional Consent, i18n, Git, CI/CD.
Wolfgang Tomaschek
Senior Projektleiter und Anforderungsmanager/ Business Analyst
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter bei itzbund
Projektinhalt: Der Einsatz von „Generative Pretrained Transformer“-Technologien (GPT) wird in den kommenden Jahren die Arbeitswelt massiv verändern. Das ITZBund entwickelt hierfür einen Basisdienst, welcher durch seine 200 Kunden genutzt werden kann. Dieser Basisdienst wird als On-Premise- und Cloud-Variante angeboten. Gestartet in 12/23 konnten bereits ab 05/24 für mehrere Behörden und Bundesministerien erfolgreich Produktivsysteme (auf Basis MVP) ausgerollt und betrieben werden.
Projektkennzahlen:
- Budget in 2024 ca. 20 Mio. €
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 80 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Gesamtverantwortlicher externer Projektleiter
- Projektdefinitionsphase/Projekteinrichtung und Aufsetzen der Projektorganisation
- Strategische und operative Projektplanung sowie Ausgestaltung und laufende Anpassungen des Projekts
- Laufende Abstimmungen mit Projekteigner und Stakeholdern im ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Teilprojektleitern, agilen Rollen und weiteren Projektmitarbeitern
- Verantwortung für Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Change-Management
- Verantwortung für die Bereitstellung des Basisdienstes in On-Premise- und Cloud-Umgebung und dessen laufende Weiterentwicklung
- Planung und Leitung mehrerer Hypercare-Phasen
- Zusammenarbeit und laufende Abstimmung mit einem Partnerprojekt eines Bundesministeriums und Bereitstellung eines MVP
- Abstimmung mit den agilen Teams
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Verantwortung für die Umsetzung erster Kundenprojekte
- Verantwortung für die Erstellung einer KI-Governance
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Verantwortung für den Aufbau eines Teilprojekts für Marketingaktivitäten
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten Angebotsprozesses
- Stakeholdermanagement
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Confluence, Jira, Sharepoint, Miro
Michael Koschnike
Geschäftsführer – Interims Management
Letzte Position:
Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Kauf- und Aufbau-Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie zum Beispiel Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Rayan Batallas Guerrero
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Guerrero Headhunter Company
- Interims-HR-Projekte
- Führen von Konditions- und Vertragsverhandlungen auf Kundenseite
- Kaltakquise
- Deutschlandweiter Kundenauf- und Ausbau
- Suche und Direktansprache von Kandidaten
- Ausbau des Kandidatennetzwerks
- Durchführung von Kandidatenqualifikationen
- Erstellen und Verarbeiten von Bewerbungsunterlagen
- Interview Vor- und Nachbereitung
Nick Riegger
Interims-C-Level-Führungskraft | KI-Governance & Workflow-Transformation | Teilzeit-COO/CFO/CEO | München
Letzte Position:
Geschäftsführer / Exekutivberater – Digitale Transformation bei BFW Werner Völk GmbH
- Mandat auf Geschäftsführungsebene zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
- Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
- Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Fahrplan)
- Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale
Florian P Jaeger
Top-Management-Berater (ehem. McKinsey) für Strategie, Wachstum, Digitalisierung, Transformation und Finanztransaktionen
Letzte Position:
Mitglied des Beirats bei RainmakerSociety GmbH
Beratung eines hocheinträglichen und schnell wachsenden, eigenfinanzierten HR-Tech-Startups seit der Gründung in regelmäßigen Sitzungen zu Strategie-, operativen und Führungsthemen
Fokus auf Geschäftsmodell, Produkt-Markt-Fit, UX/UI, Fundraising, Einstellungsstrategie und Teameinrichtung
Marc Zenker
Interim-CIO | Digital Transformation Executive
Letzte Position:
Founder & Managing Director / Interim CIO & Transformation Executive bei Collective Minds GmbH
- Aufbau von Collective Minds als AI-first-Unternehmen, mit KI fest im Betriebsmodell, in der Delivery und in den Kundenlösungen verankert.
- Aufbau und Leitung einer internationalen Offshore-Delivery-Organisation mit 25 Professionals, ergänzt durch Senior-Spezialisten in Deutschland.
- Tätigkeit als Interim-CDO für ALWITRA und Unterstützung der unternehmensweiten Digitalisierungsagenda über ERP, CRM, Enterprise-Knowledge, KI, Daten und Betriebsmodell hinweg.
- Beratung von Geschäftsführern, CIOs und IT-Leitern zu Transformationsstrategie, Target Operating Models, Governance, Priorisierung und Umsetzung.
- Verantwortung für Programmstrukturen, Budgets, Staffing, Vendor-Koordination, Risiken und die Kommunikation mit Executive-Stakeholdern.
- Entwicklung skalierbarer Technologie- und Delivery-Modelle für KI-, CRM-, IAM-, Integrations- und fertigungsnahe Initiativen.
Catrin Stern-Sträter
Geschäftsführer – Leiter Therapiegebiet Onkologie
Letzte Position:
Geschäftsführer – Leiter Therapiegebiet Onkologie bei Lilly Deutschland GmbH
- Strategische Führung der onkologischen Medical Affairs-Organisation, Priorisierung des Portfolios und Leistungsmanagement innerhalb der nationalen medizinischen Strategie.
Thomas Lorang
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat)
Letzte Position:
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat) bei Pfleiderer
Führung des Commercial Controlling Teams (3 Direktberichte) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs wie Verkaufsreportings, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Geschäftsanalysen zu Verbesserungspotenzialen und Rolle als Business Partner zur Bewältigung strategischer Herausforderungen sowie Einrichtung von Vertriebssteuerung und -management (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Festlegung zentraler Vertriebsprozesse zur Leistungssteigerung, Verfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Private-Equity-Investor, GuV-Verantwortlichen (Vorstand, Vertriebsleiter) und Fachbereichsleitern (Leiter Controlling, Leiter SCM, Leiter IT)
Fachliche Führung des Commercial Excellence Teams (Abteilungsleitung und 6 Direktberichte) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial Excellence Roadmap sowie kritischer kommerzieller Abläufe wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System, strategischer Kundenplanungsprozess
Marie-Theres Hufnagel
Executive Assistant für den Geschäftsführer
Letzte Position:
Executive Assistant für den Geschäftsführer bei Hausverwaltung Hufnagel
- Finanzverwaltung, Zahlungsabwicklung und Unterstützung in der Buchhaltung
- Vertragskoordination, Kommunikation mit Stakeholdern und operatives Geschäft
- Unterstützung der Geschäftsführung und Prozessmanagement
Aydogan Koc
Leiter Spezialprojekte–Exekutivberater
Letzte Position:
Leiter Spezialprojekte–Exekutivberater bei HPS GmbH
- Verantwortung für Raumfahrt- und Verteidigungsprojekte mit NASA, ESA und nationalen Agenturen
- Senior Programmmanagement für Spezialprojekte
- Zusammenarbeit mit Thales und weiteren wichtigen Branchenpartnern
Tamara Wünschmann
Freelance Recruiterin
Letzte Position:
Geschäftsführerin / Selbstständige Recruiterin bei PTR – Profi Talent Recruitment UG
- Erfolgsbasierte Personalvermittlung
- Honorarbasierte Unterstützung im HR-Bereich, dazu zählt Active Sourcing, Bewerbermanagement, Interviewführung, HR-Operations sowie das Outsourcing des Bewerbungsprozesses (RPO)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
14%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für die Ausrichtung des Unternehmens und das Betriebsmodell. Dazu gehören meist Strategie, Führung, kommerzielle Leistung und die Kommunikation mit Eigentümern oder dem Aufsichts- oder Beirat. In Freelance-Settings ist das Mandat oft an eine Veränderungsphase, einen Launch oder eine Interim-Führungslücke gekoppelt.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die langfristige Struktur aber noch offen ist. Das ist häufig bei Nachfolge, Restrukturierung, internationaler Expansion oder während der Suche nach einer festen Führungskraft der Fall. Es hilft auch, wenn die Aufgabe komplex, aber zeitlich begrenzt ist.
Ein starker Geschäftsführer verbindet kaufmännisches Denken, Führungsstärke und disziplinierte Umsetzung. Er sollte sich mit P&L-Verantwortung, Forecasting, Stakeholder-Management und schwierigen Entscheidungen wohlfühlen. In Deutschland schätzen Unternehmen oft jemanden, der sicher in englischen und deutschen Geschäftsumgebungen arbeiten kann.
Nicht immer, aber die Begriffe werden oft überschneidend verwendet. Ein Geschäftsführer kann in einem kleineren Unternehmen oder einer lokalen Tochtergesellschaft denselben Aufgabenbereich haben wie ein General Manager, Country Manager oder CEO. Der eigentliche Unterschied liegt im Mandat, nicht nur im Titel.
In München wird ein Geschäftsführer oft für Scale-up-Leadership, den Aufbau einer Tochtergesellschaft, Turnaround-Arbeit oder die Steuerung einer Business Unit in einem starken Industrie- oder Tech-Umfeld eingesetzt. Die Mischung aus internationalen Konzernen, KMU und investorengeführten Unternehmen schafft Bedarf an Führungskräften, die lokal und global arbeiten können. Präsenz vor Ort kann für Vorstandsarbeit und Teamführung wichtig sein, während Teile des Mandats trotzdem remote erledigt werden können.
Achten Sie auf Nachweise für ähnliche Mandate, nicht nur auf hohe Titel. Ein guter Geschäftsführer kann erklären, was er verändert hat, wie er den Erfolg gemessen hat und wie er mit Druck umgegangen ist. Referenzen, Entscheidungsstil und die Passung zum Eigentümermodell sind genauso wichtig wie der Branchenhintergrund.
Das Briefing sollte den Umfang, die Entscheidungskompetenzen und das gewünschte Ergebnis für den Geschäftsführer klar definieren. Machen Sie deutlich, ob der Fokus auf Wachstum, Stabilität, Turnaround oder der Vorbereitung eines festen Nachfolgers liegt. Je präziser das Mandat, desto schneller kann das passende Profil starten.
Ja, wenn die Rollen von Anfang an klar sind. Ein Geschäftsführer sollte interne Führungskräfte ergänzen, nicht mit ihnen konkurrieren. Gute Zusammenarbeit hängt von gemeinsamen Prioritäten, regelmäßiger Kommunikation und einer klaren Linie ab, wer welche Entscheidungen trifft.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
