Geschäftsführer in München
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit KI-Unterstützung.Brauchen Sie Interim-Leadership für Wachstum, Restrukturierung oder einen Markteintritt? Holen Sie sich einen Geschäftsführer mit Erfahrung in P&L-Verantwortung, Teamführung und Stakeholder-Management. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in München kennen
Carl-Friedrich L.
Letzte Position:
Rollout Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager bei GlasfaserPlus
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Steuerung und Koordination aller Neubaugebiete in der zugewiesenen Region für eine termingerechte Fertigstellung
Verantwortung für Netzplanung, Budgetkalkulation und Budgetfreigabe zur optimalen Ressourcenplanung im Bauprozess
Übergreifende Steuerung von Leistungserbringern für eine effiziente Umsetzung der Mitverlegung oder Anbindung der Neubaugebiete
Erstellung, Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen innerhalb der Budgetgrenzen
Sicherstellung der Materialversorgung für eine reibungslose Mitverlegung
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen; Nachverdichtung
Stakeholder Management
Einführung und Aufbau Kanban-Board inkl. Pflege
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Bauüberwachung und Steuerung von Bauzeitenplänen
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Abschluss von Überlassungs-, Ankauf- oder Pachtverträgen für die Erschließung erforderlicher Grundstücke oder Leitungen
Fachliche Zusammenarbeit mit Bauleitern und Leistungserbringern innerhalb der Bauprojekte zur rechtzeitigen Fertigstellung der Neubaugebiete
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Forecast
Etablierung Projekt „back to green“ Nachinstallation und Nachverdichtung
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Jira, Confluence, Bizagi. GBGS, PowerBI, TKI, Flash Kanban
Wolfgang T.
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter bei itzbund
Projektinhalt: Der Einsatz von Technologien der „Generative Pretrained Transformer“ (GPT) wird die Arbeitswelt in den kommenden Jahren massiv verändern. Das ITZBund entwickelt hierfür einen Basisdienst, den seine 200 Kunden nutzen können. Dieser Basisdienst wird als On-Prem- und als Cloud-Variante angeboten. Das Projekt startete in 12/23. Bereits ab 05/24 konnten für mehrere Behörden und Bundesministerien erfolgreich Produktivsysteme (auf Basis MVP) ausgerollt und betrieben werden.
Projektkennzahlen:
- Budget in 2024 ca. 20 Mio €
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- Regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 80 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Gesamtverantwortlicher externer Projektleiter
- Projektdefinitionsphase/ Projekteinrichtung und Aufbau der Projektorganisation
- Strategische und operative Projektplanung sowie Ausgestaltung und laufende Anpassung des Projekts
- Laufende Abstimmungen mit Projekteigner und Stakeholdern im ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Teilprojektleitern, agilen Rollen und weiteren Projektmitarbeitern
- Verantwortung für Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Changemanagement
- Verantwortung für die Bereitstellung und laufende Weiterentwicklung des Basisdienstes in On-Prem- und Cloud-Umgebungen
- Planung und Leitung mehrerer Hypercare-Phasen
- Zusammenarbeit und laufende Abstimmung mit einem Partnerprojekt eines Bundesministeriums sowie Bereitstellung eines MVP
- Abstimmung mit den agilen Teams
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Verantwortung für die Umsetzung erster Kundenprojekte
- Verantwortung für die Erstellung einer KI-Governance
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Verantwortung für den Aufbau eines Teilprojekts für Marketingaktivitäten
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten Angebotsprozesses
- Stakeholdermanagement
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Confluence, Jira, Sharepoint, Miro
Rico F.
Letzte Position:
Recruiter / Trainer bei Freiberuflich
- Active Sourcing, Recruiting für Einzelmandate (Finance, IT, Einkauf)
- Training von Recruitingabteilungen
- Training von Fach- und Führungskräften für Bewerbungssituationen, Interviewtechniken
- Bewerbungscoaching, CV-Beratung
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung bei PE-Owned Portfolio Company
Ausgewähltes Mandat - PE-Owned Portfolio Company
Mandat zur Umsetzung im CFO Office mit Transformations-CFO-Verantwortung nach einem CFO-Wechsel. Direkte Berichterstattung an die kombinierte CEO/CFO-Rolle, wobei eine Person sowohl die CEO- als auch die gesetzliche CFO-Verantwortung trägt.
- Steuerung von Liquiditätsprognosen, Cash Management und kurzfristiger Liquiditätstransparenz sowie Erstellung des Investoren- und Kreditgeber-Reportings.
- Stabilisierung der Finanzprozesse, der Reporting-Taktung und der Schnittstellen der Finanzfunktion über Hauptsitz und Tochtergesellschaften hinweg.
- Übernahme erweiterter Finanzführungs- und Personalverantwortung sowie Unterstützung beim Recruiting für die Finanzfunktion.
- Unterstützung von Budgetierung, Forecasting, FP&A-Taktung und Management-Reporting.
- Wiederherstellung der Finanz-Taktung in den Bereichen Liquidität, Reporting, Stakeholder-Kommunikation und Management-Entscheidungsunterstützung.
- Leitung der Unterstützung bei der Performance-Verbesserung einer US-Tochtergesellschaft.
Michael K.
Letzte Position:
Geschäftsführer – Interims Management bei CME CompuMess Elektronik GmbH
- Unterstützung der Gesellschafter beim Unternehmensverkauf – Buy & Build Strategie
- Distributionsspezialist und Lösungsanbieter für alle Themen im Bereich Stromversorgungen, Messtechnik, Testsysteme und OEM in unterschiedlichen Industrien wie z. B. Automobil, Medizintechnik, Rüstung, Luftfahrt
- Fundierte herstellerunabhängige technische Beratung vom Design bis zur Prototypenentwicklung über den gesamten Entwicklungsprozess
Corinna P.
Letzte Position:
Sparringpartnerin für die Geschäftsführung bei goldgas
- Bewältigung von Herausforderungen im Rahmen eines Transformationsprogramms.
- Fokus auf Herausforderungen in der Führung.
Sebastian O.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei OS-Cons GmbH
- Beratung entlang zweier integrierter Felder: Commercial Strategy (Pricing, Vertriebssteuerung, Marketing-Strategie, Markterschließung, Margensteuerung) und Operational Efficiency (Prozessautomatisierung, KI-Integration, Workflow-Design, Last-Mile-Automation).
- Entwicklung kundenindividueller SaaS-Lösungen, explizit abgestimmt auf die konkreten Anforderungen und Prozesse des jeweiligen Unternehmens.
- Durchführung von KI-Schulungen und Change-Management-Workshops für Geschäftsführer und Fachbereiche, einschließlich KI-Kompetenzschulungen mit Teilnahmebescheinigung nach Art. 4 EU AI Act.
David G.
Letzte Position:
Geschäftsführer - Digitalisierung & operative Exzellenz bei Dr. Gutjahr Engineering
- Prozessdigitalisierung: Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Automatisierungslösungen für mittelständische Unternehmen, einschließlich der Digitalisierung von Arbeitsabläufen zur Senkung der Betriebskosten um 20 % und Steigerung der Produktivität um 25 %.
- Interim-Leitung Operations (6 Monate): Übernahme der Leitung Operations (Produktionsplanung, Einkauf, Shopfloor-Management) für ein deutsches mittelständisches Unternehmen; Optimierung der Prozesse, Stabilisierung der Lieferkette und Steigerung der Produktionskapazität um 50 %.
- Leitung einer Taskforce: Steuerung von Turnaround- und Wiederherstellungsmaßnahmen, Sicherung der Produktionskontinuität und Realisierung von Einsparungen in der Lieferkette von über €50M.
- Lösungsumsetzung: Verbindung von Beratung, Implementierung und Interim-Management zur Umsetzung wirkungsvoller digitaler Transformationsprojekte – vom Konzept bis zur Umsetzung vor Ort.
- Stakeholder-Management: Aufbau enger Kundenbeziehungen und Sicherstellung des Projekterfolgs durch transparente Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung.
Frank H.
Letzte Position:
QA-Experte bei Pharmaunternehmen (Big Pharma – Hersteller)
- Unterstützung des Reorganisationsprozesses im GMP-QA-System
- Überprüfung, Anpassung und Neustrukturierung des PQR-Prozesses und der Dokumentation
- Überprüfung, Anpassung und Neustrukturierung des GMP-Lagerprozesses und der Dokumentation
- Unterstützung / Beratung bei GMP-Prozessen (Abweichungen / Beschwerden / weitere)
- Überprüfung, Anpassung und Neustrukturierung von GMP- und GDP-Schnittstellen / -Prozessen
Markus S.
Letzte Position:
Mitgründer & Geschäftsführer bei dialogue gmbh
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für eine spezialisierte Agentur für UX Writing & Content-Strategie
- Produktentwicklung, Kundenakquise sowie der Aufbau und die strategische Weiterentwicklung von UX-Writing-Systemen für Kunden aus der IT- und Finanzbranche
Nick R.
Letzte Position:
Geschäftsführer / Berater für Führungskräfte – Digitale Transformation bei BFW Werner Völk GmbH
- Geschäftsführungsmandat zur digitalen Neuausrichtung eines etablierten Mittelständlers
- Analyse von Organisation, Prozessen und IT-Landschaft entlang der wohnungswirtschaftlichen Wertschöpfung
- Entwicklung eines priorisierten Transformationspfads (Zielbild, Architektur, Roadmap)
- Identifikation signifikanter Automatisierungs- und Plattformpotenziale
Klaus H.
Letzte Position:
Softwareentwicklung Versicherungssoftware bei Generali Versicherung Schweiz
- Designupdate für Angebotssoftware (Delphi) für die Versicherungsagenten von Generali
- Themenerweiterung der Formulare bei einem dynamischer Formularaufbau in 4 Sprachen
Catrin S.
Letzte Position:
Geschäftsführender Direktor – Therapeutischer Bereich Onkologie bei Lilly Deutschland GmbH
- Strategische Führung der nationalen medizinischen Organisation im Bereich Onkologie, Priorisierung des Portfolios und Performance Management im Rahmen der nationalen Medical Strategy.
Thierry H.
Letzte Position:
Integrationsberater bei Performgate
- Begleitung der Integration der ersten Akquisitionen im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie
- Optimierung der Steuerungssysteme
Melanie H.
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei Customer Delight
- Kommunikation
- Stakeholder-Management
- Workshop-Facilitation
- Hands-on Ansatz
- Beispielkunden: Weleda, ProVeg, Barbor, Hubert Burda Media, C.H. BECK, Sailer Verlag, Bosch Home Connect, Gardena, BLANCO, Web- und Agenturleistungen
- Kundenzentrierung: über 20 begeisterte Kunden
- eCommerce / CRM
- AI Projektbeispiel: Interim AI Programm-Managerin bei Hubert Burda
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4,7 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Strategie und Planung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
90% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
67% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
10% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (69%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Fertigung (41%)
- Automotive (39%)
- Telekommunikation (36%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (33%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Einzelhandel (31%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wofür sie verantwortlich sind
Ein Geschäftsführer führt das Unternehmen mit klarer Verantwortung. Die Rolle umfasst Strategie, den täglichen Betrieb, kommerzielle Entscheidungen und die Führung von Mitarbeitenden. In manchen Unternehmen wird der Titel je nach Größe und Struktur auch wie General Manager, Country Manager oder CEO verwendet.
Typische Leistungen
- Die Richtung festlegen und in einen umsetzbaren Plan übersetzen
- Das Geschäft mit Fokus auf Wachstum, Marge und Cashflow steuern
- Führungsteams leiten und Funktionen auf gemeinsame Prioritäten ausrichten
- Investoren, Eigentümer, Vorstandsmitglieder und wichtige Kunden managen
- Veränderungen wie Restrukturierung, Skalierung oder einen neuen Markteintritt begleiten
Ein freiberuflicher Geschäftsführer wird oft für ein klar definiertes Mandat, eine Übergangsphase oder dann eingebunden, wenn das Unternehmen vor einer festen Einstellung erfahrene Führung braucht.
Kernstärken
Die besten Geschäftsführer verbinden kaufmännisches Urteilsvermögen mit ruhiger Umsetzung. Sie können eine Bilanz lesen, Prognosen hinterfragen und trotzdem Teams motiviert halten. Starke Kandidaten wissen, wie man Entscheidungen trotz unvollständiger Informationen trifft und wie man in schnelllebigen Situationen für Ordnung sorgt.
- P&L-Verantwortung und Finanzkontrolle
- Führung bereichsübergreifender Teams
- Verhandlungen mit Partnern und wichtigen Stakeholdern
- Klare Kommunikation auf Englisch und bei Bedarf auf Deutsch
- Erfahrung mit Turnaround-, Scale-up- oder Integrationsprojekten
Werkzeuge und Schwerpunkte
Ein Geschäftsführer arbeitet mit Dashboards, Budgets, CRM-Daten und operativen Reports. Je nach Unternehmen kann die Rolle ERP-Systeme, KPI-Reviews, Vorlagen für den Vorstand, Sales-Pipelines und Personalplanung umfassen. In Produktion, Tech oder Professional Services kann sich der Fokus verschieben, aber die Kernaufgabe bleibt gleich: Unternehmensziele in Ergebnisse zu übersetzen.
Wann Unternehmen jemanden einstellen
Unternehmen holen sich meist einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn Geschwindigkeit zählt oder die Lage sensibel ist. Das kann Führungslücken, eine neue Tochtergesellschaft, eine Marktexpansion in München oder eine Business Unit bedeuten, die mehr Steuerung braucht. Lokale Unternehmen suchen außerdem nach Führungskräften, die sich mit deutschsprachigen Stakeholdern sicher bewegen und gleichzeitig internationale Teams auf Kurs halten können.
Woran gute Qualität erkennbar ist
Ein starker Geschäftsführer ist sichtbar, ohne laut zu sein. Er setzt Prioritäten, macht Verantwortung klar und hinterlässt das Unternehmen in besserem Zustand, als er es vorgefunden hat. Achten Sie auf Erfahrung in ähnlichen Unternehmensgrößen, klare Entscheidungen und die Fähigkeit, Zahlen und Menschen gleichermaßen zu führen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Geschäftsführer anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für die Ausrichtung des Unternehmens und das Betriebsmodell. Dazu gehören meist Strategie, Führung, kommerzielle Leistung und die Kommunikation mit Eigentümern oder dem Aufsichts- oder Beirat. In Freelance-Settings ist das Mandat oft an eine Veränderungsphase, einen Launch oder eine Interim-Führungslücke gekoppelt.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn das Unternehmen jetzt Führung braucht, die langfristige Struktur aber noch offen ist. Das ist häufig bei Nachfolge, Restrukturierung, internationaler Expansion oder während der Suche nach einer festen Führungskraft der Fall. Es hilft auch, wenn die Aufgabe komplex, aber zeitlich begrenzt ist.
Ein starker Geschäftsführer verbindet kaufmännisches Denken, Führungsstärke und disziplinierte Umsetzung. Er sollte sich mit P&L-Verantwortung, Forecasting, Stakeholder-Management und schwierigen Entscheidungen wohlfühlen. In Deutschland schätzen Unternehmen oft jemanden, der sicher in englischen und deutschen Geschäftsumgebungen arbeiten kann.
Nicht immer, aber die Begriffe werden oft überschneidend verwendet. Ein Geschäftsführer kann in einem kleineren Unternehmen oder einer lokalen Tochtergesellschaft denselben Aufgabenbereich haben wie ein General Manager, Country Manager oder CEO. Der eigentliche Unterschied liegt im Mandat, nicht nur im Titel.
In München wird ein Geschäftsführer oft für Scale-up-Leadership, den Aufbau einer Tochtergesellschaft, Turnaround-Arbeit oder die Steuerung einer Business Unit in einem starken Industrie- oder Tech-Umfeld eingesetzt. Die Mischung aus internationalen Konzernen, KMU und investorengeführten Unternehmen schafft Bedarf an Führungskräften, die lokal und global arbeiten können. Präsenz vor Ort kann für Vorstandsarbeit und Teamführung wichtig sein, während Teile des Mandats trotzdem remote erledigt werden können.
Achten Sie auf Nachweise für ähnliche Mandate, nicht nur auf hohe Titel. Ein guter Geschäftsführer kann erklären, was er verändert hat, wie er den Erfolg gemessen hat und wie er mit Druck umgegangen ist. Referenzen, Entscheidungsstil und die Passung zum Eigentümermodell sind genauso wichtig wie der Branchenhintergrund.
Das Briefing sollte den Umfang, die Entscheidungskompetenzen und das gewünschte Ergebnis für den Geschäftsführer klar definieren. Machen Sie deutlich, ob der Fokus auf Wachstum, Stabilität, Turnaround oder der Vorbereitung eines festen Nachfolgers liegt. Je präziser das Mandat, desto schneller kann das passende Profil starten.
Ja, wenn die Rollen von Anfang an klar sind. Ein Geschäftsführer sollte interne Führungskräfte ergänzen, nicht mit ihnen konkurrieren. Gute Zusammenarbeit hängt von gemeinsamen Prioritäten, regelmäßiger Kommunikation und einer klaren Linie ab, wer welche Entscheidungen trifft.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in München liegt bei 132 €, was einem Tagessatz von etwa 1.060 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in München arbeiten, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 10% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in München arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in München arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (69%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (41%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in München arbeiten, sind Strategie und Planung (72%), Projektmanagement (68%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
