Project Portfolio Management Experten in München
finden, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern und der Unterstützung von KI zusammengebracht werdenBeauftragen Sie Experten, die Portfolios an der Geschäftsstrategie ausrichten, PPM-Workflows konfigurieren und die Ressourcenplanung für komplexe Initiativen verbessern. Erhalten Sie eine präzise, schnelle Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die Erfahrung mit Tools wie Planview, Clarity PPM und Microsoft Project haben.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Christoph H.
Letzte Position:
Projektmanager & Testmanager bei Cyber Security
SAP S/4HANA Upgrade von Release 2021 auf 2025 und FI/CO-Transformation im Rahmen eines neuen TOM. Vier Streams und zwei SAP-Dienstleister; Steuerung unter laufendem Betrieb.
Gesamtverantwortung für Zeit, Qualität und Budget sowie übergreifende Steuerung der vier Streams
Koordination der Prozessstreams, Business-Funktionen und SAP-Dienstleister
Aufbau und Steuerung von Governance, Planung, Risiken, Abhängigkeiten, Ressourcen und Eskalationen
Providersteuerung, regelmäßiges Management Reporting sowie Vorbereitung und Durchführung von Projekt- und Steering-Committee-Terminen
Verantwortung als Test-Manager für Teststrategie, Testplanung, UAT, Defect Management und Abnahme
Ergebnis: Erfolgreiche Vorbereitung des Go-live am 28.09.2026 unter laufendem Betrieb; Qualität und geplante Produktionsunterbrechungsfreiheit sichergestellt. Projektgovernance etabliert und positives Feedback von Management und Stakeholdern.
Diana G.
Letzte Position:
Interim IT-Controller bei Leipziger Stadtwerke
- Entwicklung von Controlling-Systemen:
- Validierung verschiedener Business Cases
- Entwicklung von Organisation, Aufgabenbeschreibungen, Prozessen und Systemen des Controlling-Systems zur Verbesserung der Aktivitäten
- Harmonisierung der ERP-Software innerhalb des Konzerns (IT-Beschaffung – Plandaten – Controlling – Berichte)
- Budget-Stammdaten und Planung:
- Aufbau einer phasenorientierten Projektplanung
- Überwachung und Validierung von Projekten: OPEX und CAPEX aufgrund gesetzlicher Vorgaben und konzerninterner Abhängigkeitsregeln
- Validierung regulatorischer Berechnungen
- Unterstützung des PMO
- Präsentationen und Berichte Tools: SAP 4/HANA; SAP ERP Central Component (SAP ECC): SAP FI/CO; SAP MM; SAP PPM; BOARD; TABLEAU; MS Office 365;
Michael A.
Letzte Position:
Senior Projekt Management bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
- Projektmanagement eines Simplifizierungsprojekts zur Aufwandsreduktion für ein IT-Transformationsprojekt
- Stakeholder-Management und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management
- Scoping und PI-Planning über mehrere Lieferstrecken
- Planung von Requirements für das Transformationsprojekt
- Erstellung von Partner- und Customer-Journeys zur strukturierten End-to-end-Erfassung von Requirements
- Konzeption geeigneter Tracking-Methoden für den Projektfortschritt
- Abstimmung mit IT-Dienstleistern und Transformationsprojektgremien
Daniel C.
Letzte Position:
Freiberufler bei Freiberufler
- Interim COO / CPO in einem Gesundheits-Startup mit digitalen Therapieprodukten für Urologie-Patienten
- Interim Head of TA DACH in einem Fintech-Scale-up mit Treasury-Management-Software
- Entwicklung neuer Karrieremodelle in einem großen Versicherungskonzern
- Produkt- und UX/UI-Design, Websiteentwicklung für ein Immobilien-Startup
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Eva Z.
Letzte Position:
Manager Business Service Management & Digitalisierung bei Dacoso GmbH
- Entwicklung und Operationalisierung einer Digitalisierungsstrategie zur Sicherstellung einer durchgängigen Wertschöpfungskette über alle Geschäftsbereiche in Abstimmung mit der Geschäftsführung
- Implementierung eines Prozessmanagementstandards und Führung der Prozessorganisation
- Programmmanagement: Steuerung der Konzeption, Realisierung und Koordination des Rollouts über alle wertschöpfenden Unternehmensbereiche
- Reporting des Programms an Stakeholder und Geschäftsführung
- Lieferantenmanagement: Auswahl, Beauftragung und Steuerung im Rahmen des Digitalisierungsprogramms
- Neugestaltung der Prozessorganisation inklusive Definition neuer Prozessstandards und Aufbau von Schulungsmaßnahmen
Peter J.
Letzte Position:
SRE Enablement- und Change Lead bei NDA
- Unterstützung bei der Einführung von SRE.
- Aufbau von Enablement, Fähigkeiten und Kapazitäten. „Helft uns, es selbst zu tun.“
- Lean Improvement Kata. Messungen einführen. Organisatorischer Wandel (das System steuern!) -> Verhaltensänderung. Beispiel: Vereinbaren, Non-Functional Requirements in die unternehmensweite Definition von SW-Qualität aufzunehmen und die QA anzupassen.
- SRE CoP initiieren. usw. Ziel: SRE-Nadeln bewegen sich.
Sascha J.
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Norbert S.
Letzte Position:
Selbstständiger Berater und Projektmanager bei Selbstständiger Berater und Projektmanager
- 21 Projekte ≥ 6 Monate bei großen und mittelständischen Unternehmen
- 13 Projekte als Projekt- oder Teilprojektleiter
- 6 internationale Projekte mit Englisch als Projektsprache
Steffen P.
Letzte Position:
Beratung bei Internationales Handelshaus
- Beratung, Coaching und Unterstützung des neuen IT-Leiters im Rahmen der Internationalisierung
- Entwicklung der IT- und Digitalisierungsstrategie
- Konzeption der konsolidierten Ziel-Anwendungsarchitektur (Microsoft Dynamics, dc Commerce, Magic XPI)
N N.
Letzte Position:
Engineering & Pharma
- Interims-Programmleitung für Dynamics 365
- Definition der strategischen Roadmap
- Neustart der Governance
- Leitung der Hypercare-Phase
Thomas S.
Letzte Position:
Interimistische Unterstützung bei PSF Gesellschaft
- Unterstützung einer PSF Gesellschaft bei der Vorbereitung und Erstellung von Jahres- und Konzernabschluss
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
2,6 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
75% (Deutschland: 63%)
Doktortitel
17% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Portfolio Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Einzelhandel (67%)
- Automotive (58%)
- Bank- und Finanzwesen (58%)
- Fertigung (58%)
- Energie (42%)
- Gesundheitswesen (42%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfoliostrategie
Project Portfolio Management, oft PPM genannt, bietet Unternehmen eine strukturierte Möglichkeit, Projekte als ein zusammenhängendes Investitionsportfolio auszuwählen, zu priorisieren und zu steuern. Es verbindet Geschäftsziele mit Budgets, Kapazitäten, Risiken, Abhängigkeiten und erwarteten Ergebnissen. Unternehmen nutzen es, um zu entscheiden, welche Initiativen starten, fortgeführt, geändert oder beendet werden sollten.
Planung und Steuerung
PPM vereint Nachfrage-Management, Portfolio-Roadmaps, Ressourcenplanung, Finanzverfolgung und Szenarioanalysen in einem gemeinsamen Betriebsmodell. Spezialisten machen aus verstreuten Projektdaten entscheidungsrelevante Ansichten für Portfoliogremien und Umsetzungsteams. Außerdem definieren sie Governance-Regeln, Genehmigungswege, Berichtszyklen und Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen.
Tools und Integration
Das Ökosystem reicht von Unternehmenslösungen wie Planview, Clarity PPM und ServiceNow Strategic Portfolio Management bis hin zu Microsoft Project und maßgeschneiderten Reporting-Umgebungen. Gute Fachkräfte verbinden PPM mit ERP-, Finanz-, HR-, Zeiterfassungs-, agilen Umsetzungs- und Kollaborationssystemen. Sie verstehen Datenmodelle, APIs, Workflow-Konfiguration, Berechtigungen und Dashboard-Design.
- Nachfrageaufnahme und Stage-Gate-Workflows konfigurieren
- Portfolio-Roadmaps, Kostenpläne und Kapazitätsansichten erstellen
- Finanz-, Umsetzungs- und Ressourcendaten integrieren
- Management-Dashboards und Portfolioberichte erstellen
Wann Expertise hilft
Unternehmen holen häufig freiberufliche PPM-Spezialisten während einer Portfolio-Transformation, einer Tool-Einführung, einer Fusion oder eines wichtigen Planungszyklus hinzu. Externe Expertise ist hilfreich, wenn Projektdaten uneinheitlich sind, sich Prioritäten schneller ändern, als die Governance reagieren kann, oder Führungskräften eine verlässliche Sicht auf Kapazitäten und Nutzen fehlt. In München können Spezialisten deutschsprachige Stakeholder vor Ort unterstützen und gleichzeitig remote mit internationalen Teams zusammenarbeiten.
Wichtige Fähigkeiten
Effektive PPM-Fachkräfte verbinden Portfoliogovernance mit praktischem Umsetzungswissen. Sie können Priorisierungsworkshops moderieren, Szenarien modellieren, Business Cases hinterfragen und Führungsziele in nutzbare Workflows übersetzen. Zu den angrenzenden Fähigkeiten können agiles Portfoliomanagement, PMO-Design, Change Management, Finanzanalyse, Unternehmensreporting und organisatorische Kommunikation gehören.
Qualitätsmerkmale
Achten Sie auf Fachkräfte, die zeigen können, wie ihre Arbeit die Transparenz des Portfolios, die Geschwindigkeit von Entscheidungen oder die Ressourcenverteilung verbessert hat, ohne sich allein auf die Tool-Konfiguration zu verlassen. Fragen Sie, wie sie mit unvollständigen Daten, widersprüchlichen Prioritäten, Nutzenverfolgung und der Akzeptanz durch Projektteams umgehen. Die besten Spezialisten schaffen klare Definitionen, dokumentieren Entscheidungen, sichern die Datenqualität und versetzen interne Teams in die Lage, das Modell selbstständig zu betreiben.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Project Portfolio Management am häufigsten aufkommen.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um eine Gruppe von Projekten anhand der Geschäftsstrategie, der verfügbaren Kapazitäten, finanzieller Einschränkungen und erwarteter Vorteile zu bewerten und zu steuern. Es hilft der Führung, Initiativen zu vergleichen, Abhängigkeiten zu verwalten und Investitionen auf die Arbeit mit der stärksten strategischen Grundlage zu lenken.
PPM betrachtet das gesamte Portfolio, statt nur den Zeitplan und die Umsetzung eines einzelnen Projekts zu verwalten. Projektmanagement-Tools unterstützen die Ausführung, während PPM zusätzlich die Priorisierung von Anforderungen, Investitionsentscheidungen, Kapazitätsplanung, Szenarioanalysen und Governance auf Portfolioebene bietet; ein PMO kann diese Praktiken definieren und betreiben.
Bei Project Portfolio Management geht es häufig um Planview, Clarity PPM, ServiceNow Strategic Portfolio Management, Microsoft Project und Reporting-Tools, die mit Finanz- oder Ressourcensystemen verbunden sind. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind agiles Portfoliomanagement, Business-Case-Analyse, PMO-Betriebsmodelle, Workflow-Design, Datenintegration und Change Management.
PPM-Aufgaben unterscheiden sich je nach Umfang des Portfolios, Qualität der vorhandenen Daten und Anzahl der beteiligten Systeme. Eine kleine Workflow-Verbesserung kann gezielte Konfigurationsexpertise erfordern, während eine Transformation jemanden braucht, der Governance gestaltet, Managemententscheidungen moderiert, die Akzeptanz steuert und Integrationsarbeiten leitet.
Project Portfolio Management kann agile Organisationen unterstützen, wenn es Ergebnisse, Finanzierung, Kapazitäten und strategische Prioritäten steuert, statt starre Umsetzungspläne vorzuschreiben. Es sollte Produkt- oder Team-Roadmaps mit Portfolioentscheidungen verbinden und gleichzeitig iterative Planung sowie regelmäßige, evidenzbasierte Überprüfungen ermöglichen.
PPM-Arbeit kann oft remote umgesetzt werden, da Workshops, Konfiguration und Reporting-Überprüfungen durch digitale Kollaborationstools unterstützt werden. Vor-Ort-Termine in München können dennoch bei der Abstimmung mit Stakeholdern, dem Governance-Design und sensiblen Portfolioentscheidungen helfen, insbesondere wenn die Kommunikation auf Deutsch wichtig ist.
Project Portfolio Management-Spezialisten sollten erklären können, wie sie Nutzen definieren, Anforderungen priorisieren, Daten validieren und Abwägungen sichtbar machen. Fragen Sie nach Beispielen für Portfoliogovernance, Tool-Integration, Managementreporting und Nutzerakzeptanz. Prüfen Sie anschließend, ob die Person sowohl mit der Führung als auch mit Umsetzungsteams klar kommunizieren kann.
Strategic Portfolio Management ist ein umfassenderer Begriff, der die direkte Verbindung von Portfolioentscheidungen mit Strategie, operativer Kapazität und messbaren Ergebnissen betont. PPM umfasst oft dieselben Praktiken, darunter Projektpriorisierung, Finanzierung, Roadmaps und Governance, aber der genaue Umfang hängt von der Organisation und der gewählten Software ab.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.008 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (64%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Einzelhandel (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Strategie und Planung (92%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
