Smartsheet Experten in München
, geprüft und verfügbar, wenn Sie sie brauchenBeauftragen Sie Experten, die Smartsheet-Arbeitsbereiche konfigurieren, Genehmigungen und Berichte automatisieren und Projektdaten in Ihrem gesamten Unternehmen verbinden. Erhalten Sie präzise, schnelle Treffer mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihre spezifischen Anforderungen.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Smartsheet eingesetzt haben
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Karlheinz W.
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Alexander R.
Letzte Position:
Workday-Architekt & PMP | KI-Bereitschaft | Strategische HR-Transformation | Gründer bei CloudMcFly bei CloudMcFly
Einführung: Unternehmen stehen heute vor zwei großen Herausforderungen: einen einwandfreien Workday-Tenant zu erhalten UND gleichzeitig eine KI-Strategie zu entwickeln, die über reine Experimente hinausgeht.
Mit CloudMcFly kombiniere ich über 10 Jahre Erfahrung als Workday-Architekt & PMP mit modernster KI-Strategieberatung. Ich biete keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Lösungen.
Kernleistungen:
- KI-Bereitschaft & Prozess-Audit Nicht jeder Prozess braucht KI. Ich analysiere Ihre HR- und Finanzprozesse (Workday und Nicht-Workday), um "Low-hanging Fruits" für Automatisierung und KI-Integration zu finden. Ergebnis: Ein konkreter Aktionsplan inkl. ROI-Berechnung.
️ 2. KI-Strategie & Governance-Fahrplan Von der Vision zur Umsetzung. Gemeinsam legen wir Richtlinien fest (Ethik, Datenschutz, EU-KI-Verordnung) und wählen die richtigen Werkzeuge (ChatGPT Enterprise, Copilot, Custom Agents). Ergebnis: Ein sicherer Fahrplan, genehmigt von Management und IT.
️ 3. Workday-Architektur & Optimierung Als zertifizierter Architekt sorge ich dafür, dass Ihr Workday-Tenant stabil bleibt, während wir neue Technologien integrieren (Launch, PEX, Delivery Assurance).
- Enablement & Workshops Ein "KI-Führerschein" für Ihre Teams. Praxisnahe Workshops zu Prompt Engineering, Automatisierung (n8n/Make) und operativer Effizienz.
Interesse an Preisen & Paketen? Besuchen Sie [link] Der KI-Chatbot auf meiner Homepage kennt alle Beratungspakete und liefert sofort Details zu Preisen und Verfügbarkeit. Probieren Sie es aus!
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Sarah P.
Letzte Position:
Projektleiter bei Pivotfox Consulting GmbH
- Leitung des Projektmanagement-Teams für Kundenprojekte mit Fokus auf Marketing und Marken
- Scrum Master für interne Softwareentwicklung und Medien
- Kundenprojekt PMO Automotive (2023-01-01–2023-10-31): Projektcontrolling, Meilenstein-Plausibilität, Risikomanagement, Jira-Administration
Daniel C.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei BotCraft GmbH
- Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
- Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
- Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
- Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
- Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)
Ilker B.
Letzte Position:
Freiberuflicher Mobile Entwickler bei B+S Banksysteme AG
Entwicklung von SecureMessaging Android und iOS App (Freigabe-Medium) um die Aufträge im Onlinebanking der M.M.Warburg Bank zu autorisieren.
Entwicklung einer leistungsoptimierten Börsenhandels-App für iOS und Android.
Architekturdesign für skalierbare White-Label-Anwendungen im iOS und Android Umfeld für Banken und Finanzinstitute entworfen.
Überarbeitung von veralteten Bibliotheken und Modernisierung der Codebasis der bestehenden Apps.
Umstellung von XML auf Jetpack Compose (Android) und von Xib/Storyboards auf SwiftUI (iOS).
Beratung zu Sicherheitsfragen und Umsetzung von CI-Pipelines zur Optimierung der Workflows.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Smartsheet einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Smartsheet einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Smartsheet Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Automotive (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Transport und Logistik (43%)
- Fertigung (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (29%)
- Mode und Bekleidung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Smartsheet auf einen Blick
Smartsheet ist eine cloudbasierte Plattform für das Arbeitsmanagement zur Planung, Nachverfolgung und Berichterstattung von Geschäftsprozessen. Sie verbindet Tabellen im Stil von Tabellenkalkulationen mit Dashboards, Formularen, Berichten, automatisierten Workflows und kontrollierter Freigabe. Unternehmen nutzen sie, um Projekte zu koordinieren, ohne jedes Team in dieselbe Arbeitsweise zu zwingen.
Was sich damit erstellen lässt
Smartsheet unterstützt strukturierte Workflows über Abteilungen hinweg – von der Projektaufnahme bis zur Berichterstattung an die Geschäftsleitung. Typische Ergebnisse sind:
- Projektpläne mit Abhängigkeiten, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten
- Portfolio-Dashboards für Transparenz bei Lieferung, Risiken und Ressourcen
- Anfrageformulare mit Genehmigungs- und Benachrichtigungs-Workflows
- Automatisierte Statusberichte über Teams und Geschäftsbereiche hinweg
- Zentrale Register für Anlagen, Lieferanten, Risiken oder operative Aufgaben
Ökosystem und Integrationen
Starke Spezialisten arbeiten in der gesamten Smartsheet-Plattform, einschließlich Sheets, Reports, Dashboards, Forms, Dynamic View und Control Center. Sie verbinden Arbeitsdaten über native Konnektoren, Bridge oder APIs mit Tools wie Microsoft 365, Google Workspace, Salesforce, Jira, ServiceNow und Kollaborationssoftware. Außerdem verstehen sie Berechtigungen, Datenstrukturen und Governance.
Wann Unternehmen Experten hinzuziehen
Freiberufliche Expertise hilft, wenn ein Team über voneinander getrennte Tabellenkalkulationen hinausgewachsen ist, einen zuverlässigen Rollout benötigt oder einen bestehenden Arbeitsbereich verbessern möchte. Häufige Anzeichen sind:
- Teams verwalten widersprüchliche Versionen von Projektdaten
- Führungskräften fehlt eine einheitliche Sicht auf Lieferung oder Risiken
- Manuelle Aktualisierungen verzögern Genehmigungen und Berichte
- Eine Smartsheet-Einführung benötigt klare Governance
- Komplexe Vorlagen müssen projektübergreifend wiederverwendet werden
Lieferkontext in München
Unternehmen in München nutzen Smartsheet für Technologie, Fertigung, professionelle Dienstleistungen, Bauwesen und den Unternehmensbetrieb. Ein Spezialist vor Ort kann bei Bedarf Workshops und die Zusammenarbeit vor Ort unterstützen, während sich die Remote-Arbeit gut für Konfiguration, Dokumentation und Schulungen eignet. In verteilten Teams kann die Kommunikation auf Deutsch und Englisch wichtig sein.
Was gute Spezialisten liefern
Die besten Fachleute übersetzen Geschäftsprozesse in wartbare Smartsheet-Strukturen, statt jede Tabellenzelle nachzubilden. Sie klären Verantwortlichkeiten, entwerfen übersichtliche Hierarchien, schützen vertrauliche Informationen und machen Dashboards für ihre Zielgruppe nützlich. Sie testen Automatisierungen, dokumentieren Entscheidungen und versetzen Teams in die Lage, die Lösung sicher selbst zu betreiben.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Smartsheet am häufigsten fragen.
Unternehmen nutzen Smartsheet für die Projektplanung, die Portfolioübersicht, operative Workflows, Genehmigungen und das Management-Reporting. Es ist besonders nützlich, wenn Teams eine strukturierte Zusammenarbeit mit der Flexibilität von Tabellenkalkulationen und stärkerer Automatisierung benötigen.
Smartsheet verbindet eine vertraute, rasterbasierte Planung mit Dashboards, Formularen, Berichten und Workflow-Automatisierung. Microsoft Project ist häufig detaillierter für die formale Terminplanung, während Asana bei der Aufgaben-Kollaboration einfacher wirken kann. Die richtige Wahl hängt von Governance, Reporting und der Komplexität der Prozesse ab.
Ein guter Smartsheet-Spezialist sollte Prozessmapping, Projektsteuerung, Data Governance und Change-Management verstehen. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind Microsoft 365, Salesforce, Jira, API-Integration, Reporting-Design und Benutzerschulungen.
Die erforderliche Erfahrung hängt eher vom Umfang, den Integrationen und den Governance-Anforderungen ab als allein von der Anzahl der Sheets. Für einen komplexen Rollout sollten Sie einen Smartsheet-Experten suchen, der in vergleichbaren Umgebungen wiederverwendbare Vorlagen, Berechtigungsmodelle, Automatisierungen und Reporting-Strukturen entwickelt hat.
Ja. Smartsheet-Konfiguration, Dokumentation, Tests und Schulungen können in der Regel remote über strukturierte Workshops und gemeinsam genutzte Umgebungen durchgeführt werden. Vor-Ort-Termine in München können dennoch bei der Prozesserfassung, der Abstimmung mit Stakeholdern oder der Einführung helfen.
Ein Unternehmen sollte Smartsheet in Betracht ziehen, wenn Tabellenkalkulationen schwer zu verwalten, zu aktualisieren oder zu teilen sind. Zentralisierte Berechtigungen, automatisierte Benachrichtigungen, Formulare, Dashboards und verknüpfte Berichte bieten mehr Kontrolle, ohne dass jeder Nutzer ein komplexes Spezialistensystem lernen muss.
Bitten Sie einen Smartsheet-Experten zu erklären, wie er Ihren Prozess modellieren, Berechtigungen verwalten und unzuverlässiges Reporting verhindern würde. Prüfen Sie Beispiele für Dashboards, Workflow-Logik und Dokumentation und achten Sie auf klare Testpläne statt nur auf ansprechende Layouts.
Bei der Arbeit mit Smartsheet geht es um mehr als das Erstellen von Sheets. Freelancer müssen häufig Anforderungsworkshops moderieren, Geschäftssysteme integrieren, die Governance von Arbeitsbereichen verwalten, Einschränkungen erklären und Nutzer dabei unterstützen, teamübergreifend einheitliche Prozesse einzuführen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 973 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Automotive (57%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Qualitätssicherung (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Smartsheet eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Berlin Hamburg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
