Smartsheet-Experten in München
, vermittelt mit geprüften, verfügbaren Freelancern und der Unterstützung von KIBeauftragen Sie Experten, die Projektarbeitsbereiche entwerfen, Geschäftsprozesse automatisieren und Smartsheet mit Tools wie Jira, Salesforce und Microsoft 365 verbinden. Erhalten Sie präzise Unterstützung von geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell passend zu Ihren Anforderungen vermittelt werden.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Smartsheet-Experten eingesetzt haben
Alexander R.
Letzte Position:
Managementberater – KI-Strategie & Workday-Architektur bei CloudMcFly
- Leite KI-Bereitschafts- und Prozessanalysen in den Bereichen HR und Finanzen, identifiziere Automatisierungsmöglichkeiten, entwickle ROI-Business-Cases und überführe die Ergebnisse in priorisierte Empfehlungen für die Entscheidungsfindung auf Führungsebene.
- Habe das interne KI-Betriebssystem von CloudMcFly in einer selbst gehosteten n8n-Umgebung aufgebaut – mit einer digitalen Belegschaft von 22 Agenten in sieben Geschäftsbereichen und einer geschätzten Lieferkapazität, die drei bis fünf Personen entspricht. Ein separater Workflow zur Dokumentenklassifizierung hat die manuelle Weiterleitung von HR-Tickets um 60 % reduziert.
- Übersetze die Anforderungen des EU AI Act in praktische Governance-Roadmaps und führe Workshops zum „AI Driving License“ durch, um das Verständnis der Führungskräfte für die Einführung von KI und ihre Governance-Verantwortung zu stärken.
Karlheinz W.
Letzte Position:
Abteilungsleiter SE ad Interim bei Lieferant für militärische Energiesysteme
- Leitung der Abteilung Systems Engineering mit > 30 Mitarbeitern in 3 Teams
- Operative Unterstützung bei Definition und Umsetzung von SE-Prozessen
- Analysieren bestehender Vorgehensweisen und Identifizieren von Verbesserungspotentialen
- Planen von Ressourcen und Ermitteln des weiteren Mitarbeiterbedarfs
- Vorarbeiten für Prozess- und Rollenbeschreibungen
- Koordinieren der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
- Planen und Koordinieren von Schulungen für Mitarbeiter (MBSE, RE, DOORS)
- Systematische Entwicklung von Zielen und Vorlagen zur Umsetzung eines effizienten Requirement Based Systems Engineering für neue Entwicklungsprojekte
- Aufbau und Pflege von Modellstrukturen in DOORS
- Erstellen von RM-Plan und Anwenderdokumentation
- Umsetzen spezieller Vorgehensweisen mit DXL
- Umgebung und Anwendungen: DOORS, Excel, Power BI
Christiane N.
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Sarah P.
Letzte Position:
Projektleiter bei Pivotfox Consulting GmbH
- Leitung des Projektmanagement-Teams für Kundenprojekte mit Fokus auf Marketing und Marken
- Scrum Master für interne Softwareentwicklung und Medien
- Kundenprojekt PMO Automotive (2023-01-01–2023-10-31): Projektcontrolling, Meilenstein-Plausibilität, Risikomanagement, Jira-Administration
Daniel C.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei BotCraft GmbH
- Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
- Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
- Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
- Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
- Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)
Ilker B.
Letzte Position:
Freiberuflicher Mobile Entwickler bei B+S Banksysteme AG
Entwicklung von SecureMessaging Android und iOS App (Freigabe-Medium) um die Aufträge im Onlinebanking der M.M.Warburg Bank zu autorisieren.
Entwicklung einer leistungsoptimierten Börsenhandels-App für iOS und Android.
Architekturdesign für skalierbare White-Label-Anwendungen im iOS und Android Umfeld für Banken und Finanzinstitute entworfen.
Überarbeitung von veralteten Bibliotheken und Modernisierung der Codebasis der bestehenden Apps.
Umstellung von XML auf Jetpack Compose (Android) und von Xib/Storyboards auf SwiftUI (iOS).
Beratung zu Sicherheitsfragen und Umsetzung von CI-Pipelines zur Optimierung der Workflows.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Smartsheet-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
8
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
71%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Smartsheet-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Smartsheet-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (86%)
- Automotive (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Bank- und Finanzwesen (43%)
- Transport und Logistik (43%)
- Fertigung (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Smartsheet auf einen Blick
Smartsheet ist eine cloudbasierte Plattform für Arbeitsmanagement, die auf Tabellen, Zeilen, Formularen, Berichten und Dashboards aufbaut. Unternehmen nutzen sie, um Projekte, Portfolios, operative Workflows und strukturierte Geschäftsprozesse zu koordinieren, ohne für jedes Team eine eigene Anwendung entwickeln zu müssen. Die tabellenartige Oberfläche unterstützt die Zusammenarbeit und bietet zusätzlich Berechtigungen, Automatisierung und Reporting.
Was Teams erstellen
Smartsheet unterstützt Aufgaben, die klare Zuständigkeiten, Fristen, Genehmigungen und Statusübersicht über Abteilungen hinweg erfordern. Häufige Ergebnisse sind:
- Projektpläne mit Abhängigkeiten, Meilensteinen und Ressourcenansichten
- Aufnahmeformulare, die mit Genehmigungs- und Bereitstellungs-Workflows verknüpft sind
- Dashboards für Führungskräfte und Portfolio-Berichte
- Automatisierte Benachrichtigungen, Erinnerungen und Übergaben
- Zentrale Arbeitsbereiche für wiederkehrende operative Prozesse
Ökosystem und Integrationen
Erfahrene Smartsheet-Spezialisten verstehen das gesamte Produktökosystem, einschließlich Dynamic View, Data Shuttle, Control Center, Bridge und Resource Management. Sie verbinden Smartsheet über native Integrationen, APIs oder Middleware mit Jira, Salesforce, Microsoft 365, Google Workspace, Slack und anderen Geschäftssystemen. Außerdem arbeiten sie mit Datenqualität, Zugriffskontrollen und wiederverwendbaren Vorlagen.
Wann Sie Expertise hinzuziehen sollten
Unternehmen benötigen häufig freiberufliche Unterstützung, wenn Tabellenkalkulationen schwer zu verwalten sind, das Projekt-Reporting uneinheitlich ist oder Teams einen gemeinsamen Workflow benötigen, ohne ihre Kernsysteme zu ersetzen. Ein Spezialist kann die aktuelle Einrichtung prüfen, Tabellen und Berichte neu gestalten, Daten migrieren, Berechtigungen festlegen und dokumentieren, wie Teams arbeiten sollten. In München ist dies für internationale Organisationen besonders hilfreich, die deutsch- und englischsprachige Stakeholder an Büro- und Remote-Standorten koordinieren.
Wichtige Fähigkeiten
Ein kompetenter Fachmann verbindet Smartsheet-Konfiguration mit Prozessanalyse und praktischem Änderungsmanagement. Achten Sie auf Erfahrung mit Formeln, tabellenübergreifenden Verweisen, automatisierten Workflows, Dashboards, Formularen, Datenimporten und API-basierten Integrationen. Die Person sollte Geschäftsregeln in wartbare Strukturen übersetzen, statt eine unkontrollierte Tabelle in einer neuen Oberfläche nachzubilden.
Merkmale einer starken Umsetzung
Die Qualität zeigt sich daran, wie sich eine Smartsheet-Lösung nach der Übergabe verhält. Tabellen haben einheitliche Benennungen, sinnvolle Berechtigungen, dokumentierte Abhängigkeiten und klare Zuständigkeiten. Berichte zeigen verlässliche Daten, Automatisierungen enthalten Schutzmechanismen und Dashboards beantworten konkrete Fragen des Managements. Erfahrene Spezialisten testen Sonderfälle, erklären Abwägungen und versetzen Teams in die Lage, den Arbeitsbereich ohne ständige Unterstützung selbst zu verwalten.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Smartsheet-Experten am häufigsten fragen.
Unternehmen nutzen Smartsheet für Projektplanung, Portfolio-Reporting, Arbeitsaufnahme, Genehmigungen und wiederkehrende operative Workflows. Besonders nützlich ist es, wenn mehrere Teams gemeinsame Statusinformationen, strukturierte Übergaben und kontrollierten Zugriff auf aktuelle Arbeitsdaten benötigen.
Smartsheet kombiniert ein vertrautes Raster mit Formularen, Dashboards, automatisierten Workflows und Funktionen für die Zusammenarbeit. Im Vergleich zu einer herkömmlichen Tabellenkalkulation bietet es eine stärkere Governance und bessere Übersicht; im Vergleich zu Microsoft Project kann es für funktionsübergreifende Teams, die umfassendere operative Aufgaben verwalten, zugänglicher sein.
Ein guter Smartsheet-Fachmann sollte Prozessmodellierung, Datenmodellierung, Berechtigungen und Änderungsmanagement verstehen. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind Integrationen mit Jira oder Salesforce, Microsoft 365, REST-APIs, Reporting-Design und Datenmigration.
Das richtige Niveau hängt vom Umfang ab. Ein einfacher Arbeitsbereich erfordert möglicherweise Konfigurations- und Formelkenntnisse, während eine Einführung über mehrere Teams Architektur-, Governance-, Integrations- und Schulungsfähigkeiten voraussetzt. Bewerten Sie die Komplexität des Workflows und die Anzahl der verbundenen Systeme, statt sich auf eine allgemeine Erfahrungsangabe zu verlassen.
Smartsheet ist für die browserbasierte Zusammenarbeit ausgelegt, sodass Remote- und Teams vor Ort mit denselben Tabellen, Berichten und Dashboards arbeiten können. Für Organisationen in München sollte geklärt werden, ob der Fachmann auf Deutsch, Englisch oder in beiden Sprachen zusammenarbeiten kann und ob Workshops vor Ort stattfinden müssen.
Smartsheet kann viele strukturierte Workflows abdecken, ist aber nicht automatisch ein Ersatz für jedes CRM, ERP oder spezialisierte Projektsystem. Ein qualifizierter Spezialist sollte zunächst die erforderlichen Datensätze, Kontrollen, Integrationen und Berichte abbilden, bevor er eine Konsolidierung oder ein Zusammenspiel der Systeme empfiehlt.
Prüfen Sie, wie ein Fachmann mit Anforderungen, Berechtigungen, Formeln, Tests der Automatisierungen und Dokumentation umgeht. Eine hochwertige Smartsheet-Lösung verfügt über verlässliche Datenflüsse, verständliche Dashboards, klare Zuständigkeiten und Schutzmechanismen gegen doppelte, fehlende oder nicht autorisierte Aktualisierungen.
Freelancer sollten damit rechnen, sowohl an der Konfiguration als auch an der Abstimmung mit Stakeholdern zu arbeiten. Smartsheet-Aufgaben umfassen häufig die Analyse nicht dokumentierter Prozesse, die Bereinigung von Quelldaten, die Integration externer Tools und die Schulung von Teams im verantwortungsvollen Umgang mit dem fertigen Arbeitsbereich.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 971 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 71% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (57%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Automotive (57%) und Professionelle Dienstleistungen (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Smartsheet in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (86%) und Qualitätssicherung (86%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Smartsheet-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
