Stellen Sie bewährte Talente als Professional Scrum Master I (PSM I) in München, Deutschland ein, in Minuten mit KI aus 15.000 Lebensläufen gematcht.
Wählen Sie Freelancer, die Scrum-Events, servant leadership, den Produktlieferfluss und das Beseitigen von Blockern kennen, ohne das Team zu übernehmen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften PSM I-Profis, die für Einsätze in München oder remote bereit sind.
Über die Zertifizierung
Was PSM I bedeutet
Professional Scrum Master I, oft PSM I genannt, ist die Scrum.org-Einstiegszertifizierung für Scrum Master. Sie zeigt, dass eine Person das Scrum-Framework, die Rolle des Scrum Masters und die Unterstützung eines Teams versteht, ohne zu einem Projektmanager zu werden, der die Arbeit kontrolliert.
Was es bestätigt
- Klarer Umgang mit Scrum-Theorie, Regeln und Zweck
- Fähigkeit, Teams durch Scrum-Events und Inspect-and-Adapt-Zyklen zu begleiten
- Fähigkeit, Hindernisse zu beseitigen und den Fokus zu schützen
- Verständnis von servant leadership und Selbstorganisation im Team
- Bewusstsein dafür, wie Product Owner, Entwickler und Stakeholder zusammenarbeiten
Typisches Profil
PSM I ist häufig bei Scrum Mastern, Agile Coaches, Delivery Leads und Beratern, die mit cross-funktionalen Teams arbeiten. Manche erwerben es, um eine solide Basis nachzuweisen, bevor sie in breitere Agile-Rollen wechseln. Andere nutzen es, um zu zeigen, dass sie neue Teams, schwierige Teams oder Teams mit Bedarf an saubererer Scrum-Praxis unterstützen können.
Wo es hilft
In München ist PSM I nützlich für Produktteams in Software, Mobilität, Industrie-Technologie, Beratung und anderen Umgebungen mit iterativer Lieferung. Es ist wichtig, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der Zeremonien leiten, Transparenz verbessern und die Arbeit strukturiert im Fluss halten kann. Es ist auch relevant, wenn Teams teils vor Ort und teils remote arbeiten, weil klare Moderation und disziplinierte Zusammenarbeit dann noch wichtiger werden.
Was ein Unternehmen erwarten kann
Ein Freelancer mit PSM I sollte Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective auf praktischer Ebene verstehen. Er oder sie sollte schwachen Backlog-Fluss, unklare Ziele und Team-Abhängigkeiten erkennen und dem Team dann helfen, diese anzugehen. Wenn Sie jemanden mit PSM I einstellen, suchen Sie meist nach ruhiger Moderation, sauberen Scrum-Gewohnheiten und einer Person, die dem Team hilft, mit weniger Lärm und weniger Verwirrung zu liefern.
Verwandte Bezeichnungen und Passung
Suchende schauen oft nach dem vollständigen Namen, PSM I oder einfach Scrum Master Zertifizierung. Diese Begriffe meinen meist dasselbe Kernprofil: jemanden, der in Scrum.orgs Sicht auf das Framework und die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters verankert ist. Für Unternehmen in München bedeutet das meist einen Freelancer, der gut mit englischsprachigen Teams arbeiten und sich ohne große Einarbeitung in internationale Delivery-Setups einfügen kann.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Thomas Müller
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Florian B.
Manager für digitale Transformation
Letzte Position:
Manager für digitale Transformation
Business Development meiner freiberuflichen Tätigkeit:
- Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen durch den Aufbau von Lead-Pipelines und niedrigschwelligen Kommunikationsstrategien (Outreach, Präsentationen, Webinare, Proposals)
- Konvertierung von Interessenten durch Pre-Sales-Consulting und RFP-Management
- Erarbeitung KI-getriebener Methoden zur Effizienzsteigerung in der Projektadministration
- Absolvieren von Zertifizierungen im Bereich KI & Digitalisierung:
- Certified Digital Transformation Manager
- Certified AI Manager
- Certified AI Officer
Christoph Hansen
IT Projekt- und Programm-Management
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Thies Schneider
PM & UX Lead
Letzte Position:
Leiter Spatial UX bei govar
- Konzeption, Interaktion und UX für XR-Erlebnisse in der Automobilbranche
- Optimierung von XR-Erlebnissen
- Entwicklung von Erlebnissen mit KI
Wolfgang Tomaschek
Senior Projektleiter und Anforderungsmanager/ Business Analyst
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter bei itzbund
Projektinhalt: Der Einsatz von „Generative Pretrained Transformer“-Technologien (GPT) wird in den kommenden Jahren die Arbeitswelt massiv verändern. Das ITZBund entwickelt hierfür einen Basisdienst, welcher durch seine 200 Kunden genutzt werden kann. Dieser Basisdienst wird als On-Premise- und Cloud-Variante angeboten. Gestartet in 12/23 konnten bereits ab 05/24 für mehrere Behörden und Bundesministerien erfolgreich Produktivsysteme (auf Basis MVP) ausgerollt und betrieben werden.
Projektkennzahlen:
- Budget in 2024 ca. 20 Mio. €
- ca. 70 Personen im engeren Projektkontext
- regelmäßiger (indirekter) Kontakt zu ca. 80 Personen im weiteren Projektumfeld
Meine Haupttätigkeiten:
- Gesamtverantwortlicher externer Projektleiter
- Projektdefinitionsphase/Projekteinrichtung und Aufsetzen der Projektorganisation
- Strategische und operative Projektplanung sowie Ausgestaltung und laufende Anpassungen des Projekts
- Laufende Abstimmungen mit Projekteigner und Stakeholdern im ITZBund
- Laufende Abstimmungen mit Teilprojektleitern, agilen Rollen und weiteren Projektmitarbeitern
- Verantwortung für Projektcontrolling, Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Change-Management
- Verantwortung für die Bereitstellung des Basisdienstes in On-Premise- und Cloud-Umgebung und dessen laufende Weiterentwicklung
- Planung und Leitung mehrerer Hypercare-Phasen
- Zusammenarbeit und laufende Abstimmung mit einem Partnerprojekt eines Bundesministeriums und Bereitstellung eines MVP
- Abstimmung mit den agilen Teams
- Abstimmung mit Betrieb, Release und Deployment
- Verantwortung für die Umsetzung erster Kundenprojekte
- Verantwortung für die Erstellung einer KI-Governance
- Sicherstellung der Barrierefreiheit (BITV)
- Verantwortung für den Aufbau eines Teilprojekts für Marketingaktivitäten
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten Angebotsprozesses
- Stakeholdermanagement
Vorgehensmethode:
- V-Modell XT ITZBund
- Scrum
Eingesetzte Werkzeuge:
- Microsoft Office, Skype, MS Project, Confluence, Jira, Sharepoint, Miro
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Erjola Jürgens
Agile Coach & Scrum Master · AI Product Builder
Letzte Position:
Technischer Gründer & AI Product Builder bei LolaNext
- Ein KI-Produkt End-to-End bauen, hands-on über den gesamten Delivery-Cycle, damit ich nah dran bleibe, wie Softwareteams wirklich arbeiten: moderne Entwicklung, CI/CD und der Weg in die Produktion.
Jens Rusitschka
Gründer & Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Gründer & Produktverantwortlicher bei Kick & Boost
Ein neues Unternehmen mit Fokus auf KI-gestützte UX und Rapid Prototyping aufgebaut
Die Entwicklung eines KI-basierten Prototyping-Frameworks und die Optimierung von Prompts für Produktdesign geleitet
Stakeholder-Beziehungen gesteuert und Go-to-Market-Strategien entwickelt
Coaching-Programme zur KI-gestützten Produktentdeckung geplant und erstellt (Start 2025)
Interne Prozesse entwickelt, die das Erstellen von Prototypen in Minuten ermöglichen
Best Practices und Insights auf LinkedIn veröffentlicht und damit Brancheninteresse sowie Aufmerksamkeit gesteigert
Anadeel Rahman
Startup-Gründer
Letzte Position:
Startup-Gründer bei Bayern Bee
- KI-gesteuertes Marketing zur Förderung des Wachstums von KMU durch smarte Automatisierung
- Datenbasierte Strategie zur Maximierung des ROI durch gezielte Kampagnen
Jan Fiedler
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement
Letzte Position:
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement bei TelcoMobile
Verantwortlich für die Einführung und den Start eines konzernweiten Transformationsprogramms im Partnermanagement unter Nutzung von Salesforce als zentrale Infrastruktur.
Definition der fachlichen Anforderungen für das Partnermanagement mit Schwerpunkt auf Rollen und Berechtigungen sowie Entwicklung eines umfassenden Rollen- und Berechtigungskonzepts.
Organisation und Moderation agiler Workshops (Feature Blueprinting) mit Stakeholdern, Business Analysten und Architekten, um Anforderungen aufzunehmen und abzustimmen.
Planung, Koordination und Freigabe aller relevanten Anforderungen für den erfolgreichen Rollout des Partnermanagements auf der Salesforce-Plattform.
Priorisierung von Epics, Features, User Stories und Akzeptanzkriterien zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Transformationsprogramms.
Sicherstellung der Abnahme aller notwendigen Tests in der Salesforce-Infrastruktur vor dem Produkt-Release.
Intensive Zusammenarbeit mit internationalen Anbietern und Partnern in der agilen Softwareentwicklung unter Anwendung von Scrum- und Kanban-Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Antje Maier
HR Business Partner & Personalleiter
Letzte Position:
HR-Leiter bei CT IT Consulting
- HR Beratung für das Projekt „Digitalisierung der Finanzverwaltung Bundesrepublik Deutschland"
- Erstellung einer projektbezogenen Bedarfsanalyse Personal
- Konzeption der Einführung von agilem Projektmanagement & SCRUM im Projekt (HR-seitig)
- Rekrutierung benötigter Vakanzen
Florian Steiner
User-Journey-Experte
Letzte Position:
Weiterbildung bei HPI
Senior-KI-Experte
Catrin Stern-Sträter
Geschäftsführer – Leiter Therapiegebiet Onkologie
Letzte Position:
Geschäftsführer – Leiter Therapiegebiet Onkologie bei Lilly Deutschland GmbH
- Strategische Führung der onkologischen Medical Affairs-Organisation, Priorisierung des Portfolios und Leistungsmanagement innerhalb der nationalen medizinischen Strategie.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) – Statistiken
Typische Erfahrung
20 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Professional Scrum Master I (PSM I) bescheinigt, dass eine Person das Scrum-Framework und die Rolle des Scrum Masters auf praktische, grundlegende Weise versteht. Im Fokus steht, wie man ein Team unterstützt, den Fluss verbessert und Hindernisse beseitigt, ohne die Kontrolle über die Arbeit zu übernehmen. Für Unternehmen signalisiert das einen Freelancer, der wissen sollte, wie man Scrum-Events leitet und die Wirksamkeit des Teams schützt.
Ein allgemeiner Scrum-Master-Titel kann von Unternehmen zu Unternehmen Unterschiedliches bedeuten. PSM I ist eine konkrete Scrum.org-Zertifizierung und gibt daher ein klareres Signal über gemeinsames Scrum-Wissen und erwartete Verantwortlichkeiten. Das bedeutet nicht, dass die Person ein Senior Agile Coach ist, zeigt aber ein solides Verständnis der Rolle.
Die Zertifizierung PSM I passt gut zu aktuellen oder angehenden Scrum Mastern, Agile-Praktikern und Beratern, die mit Produktteams arbeiten. Sie ist auch nützlich für Team Leads oder Delivery-Profis, die verstehen wollen, wie Scrum in der Praxis funktionieren sollte. Wer Teams mit besserer Zusammenarbeit und weniger Blockern unterstützen möchte, hat hier einen sinnvollen Einstieg.
Vor dem Erwerb von Professional Scrum Master I sollte ein Kandidat mit dem Scrum Guide und der Bedeutung hinter jedem Scrum-Event, jedem Artefakt und jeder Verantwortlichkeit vertraut sein. Gute Vorbereitung umfasst meist sorgfältiges Lesen, das Nachdenken über reale Teamsituationen und das Üben, wie Scrum in unübersichtlichen, realen Umgebungen angewendet wird. Die Prüfung belohnt Verständnis, nicht auswendig gelernte Slogans.
Für PSM I gibt es keine formale Voraussetzung, aber Personen mit praktischer Erfahrung in Scrum-Teams können die Inhalte meist leichter mit der realen Arbeit verbinden. Auch ohne Erfahrung kann sich jemand erfolgreich vorbereiten, wenn er oder sie das Framework genau studiert und versteht, warum Scrum existiert. Beim Hiring ist die Zertifizierung am stärksten, wenn sie mit Erfahrungen in Team-Moderation oder Delivery-Arbeit zusammenkommt.
Scrum.org hält PSM I als Zertifizierung, die fortlaufendes professionelles Wissen widerspiegelt, und von Inhabern wird erwartet, mit dem Framework und seiner Entwicklung aktuell zu bleiben. In der Praxis heißt das, weiter zu lernen und Scrum in echten Teams gut anzuwenden, statt das Zertifikat als einmalige Sache zu sehen. Unternehmen sollten daher weiterhin auf aktuelle Erfahrung schauen und nicht nur auf das Zertifikat.
PSM I ist besonders wichtig, wenn Teams Produkte iterativ entwickeln und eine disziplinierte Zusammenarbeit brauchen. Dazu gehören Software, digitale Produkte, Technologiedienstleistungen und andere Umgebungen mit wechselnden Prioritäten und engem Stakeholder-Kontakt. In München ist es vor allem für internationale Teams relevant, die klare englische Kommunikation und eine starke gemeinsame Arbeitsweise brauchen.
Wenn Sie PSM I in einem Profil sehen, lesen Sie es als Hinweis auf Scrum-Grundlagen und Klarheit über die Rolle. Es sagt Ihnen, dass der Freelancer Moderation, Teamunterstützung und die Grenzen der Scrum-Master-Rolle verstehen sollte. Es ist ein guter Filter, aber die beste Wahl hängt dennoch von passender Delivery-Erfahrung und der Art der Teamherausforderung ab, die Sie lösen müssen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
