Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Product Owner in München aus über 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI
Von der Pflege des Backlogs und Sprint-Planung bis zur Abstimmung mit Stakeholdern, Roadmap-Prioritäten und der Definition von User Stories halten Product Owner die Umsetzung auf Geschäftsnutzen fokussiert. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Das Produkt-Backlog verantworten
Ein Product Owner übersetzt Geschäftsziele in klare Prioritäten für das Delivery-Team. Er oder sie legt fest, was als Nächstes gebaut werden soll, hält das Backlog sauber und stellt sicher, dass jedes Item auf ein echtes Ergebnis einzahlt. Typische Ergebnisse sind User Stories, Akzeptanzkriterien, Release-Prioritäten und Entscheidungen, die die Entwicklung voranbringen.
Was sie übernehmen
- Backlog-Refinement und Priorisierung
- Schreiben von User Stories und Akzeptanzkriterien
- Unterstützung bei der Sprint-Planung und Input für Reviews
- Abstimmung mit Stakeholdern zu Umfang und Kompromissen
- Release-Planung und Umgang mit Abhängigkeiten
Worauf es bei den Skills ankommt
Starke Product Owner verstehen Nutzer, Geschäftsziele und Umsetzungsgrenzen gleichzeitig. Sie arbeiten gut mit Entwicklern, Designern, QA und Business-Teams zusammen und können vage Anforderungen in umsetzbare Arbeit übersetzen. Zu den Tools gehören oft Jira, Confluence, Azure DevOps, Miro sowie Produktanalyse- oder Kundenfeedback-Systeme.
Typische Projekteignung
Unternehmen holen sich einen freiberuflichen Product Owner ins Team, wenn ein Produktteam schnell Orientierung braucht, wenn noch keine feste Besetzung da ist oder wenn ein Launch, ein Redesign oder eine Wendephase fokussierte Führung erfordert. In München passt das oft zu Softwareteams, Industrieunternehmen, Mobilitätsanbietern und B2B-Tech-Firmen, die eine klare Verbindung zwischen Stakeholdern und Umsetzung brauchen.
Woran man gute Arbeit erkennt
Ein starker Product Owner schützt den Fokus, ohne den Fortschritt zu blockieren. Er oder sie stellt die richtigen Fragen, macht Abwägungen sichtbar und hält Entscheidungen an Nutzerwert und Geschäftsauswirkung fest. Es geht nicht nur darum, Anforderungen zu sammeln, sondern sie in ein Backlog zu formen, das das Team auch wirklich liefern kann.
Arbeitsweise und Umfang
Freie Product Owner steigen oft in bestehende Teams ein und übernehmen einen laufenden Produktbereich, einen Feature-Stream oder eine temporäre Lücke in der Verantwortung. Sie arbeiten für Workshops und Planungssessions vielleicht vor Ort in München und bleiben danach remote für die tägliche Backlog-Arbeit und die Abstimmung mit Stakeholdern. Je nach Teamaufstellung können die Kommunikation auf Deutsch und Englisch beide wichtig sein.
Lerne FRATCH Product Owner kennen
Jens Rusitschka
Gründer & Produktverantwortlicher
Letzte Position:
Gründer & Produktverantwortlicher bei Kick & Boost
Ein neues Unternehmen mit Fokus auf KI-gestützte UX und Rapid Prototyping aufgebaut
Die Entwicklung eines KI-basierten Prototyping-Frameworks und die Optimierung von Prompts für Produktdesign geleitet
Stakeholder-Beziehungen gesteuert und Go-to-Market-Strategien entwickelt
Coaching-Programme zur KI-gestützten Produktentdeckung geplant und erstellt (Start 2025)
Interne Prozesse entwickelt, die das Erstellen von Prototypen in Minuten ermöglichen
Best Practices und Insights auf LinkedIn veröffentlicht und damit Brancheninteresse sowie Aufmerksamkeit gesteigert
Daniel Bacon
Interimsmanager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst
Letzte Position:
Interim Manager / Project Manager bei Trench Group
Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Ziel-Planungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routen). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Program Manager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Einführung über mehrere Werke hinweg (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Scheduling-Prozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Werke, Operations), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich Konsolidierung werksspezifischer Anforderungen und Begleitung des Sign-off-Prozesses
- Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Scope-Klärung, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Bewertung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionen und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Routen)
- Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Scope-Abweichungen und fehlender Transparenz in der Lieferung
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für Custom Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung von Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Moderation der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werkbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsvorlagen
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.
Jan Fiedler
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement
Letzte Position:
Epic-Verantwortlicher – Seniorberater – Partnermanagement bei TelcoMobile
Verantwortlich für die Einführung und den Start eines konzernweiten Transformationsprogramms im Partnermanagement unter Nutzung von Salesforce als zentrale Infrastruktur.
Definition der fachlichen Anforderungen für das Partnermanagement mit Schwerpunkt auf Rollen und Berechtigungen sowie Entwicklung eines umfassenden Rollen- und Berechtigungskonzepts.
Organisation und Moderation agiler Workshops (Feature Blueprinting) mit Stakeholdern, Business Analysten und Architekten, um Anforderungen aufzunehmen und abzustimmen.
Planung, Koordination und Freigabe aller relevanten Anforderungen für den erfolgreichen Rollout des Partnermanagements auf der Salesforce-Plattform.
Priorisierung von Epics, Features, User Stories und Akzeptanzkriterien zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den strategischen Zielen des Transformationsprogramms.
Sicherstellung der Abnahme aller notwendigen Tests in der Salesforce-Infrastruktur vor dem Produkt-Release.
Intensive Zusammenarbeit mit internationalen Anbietern und Partnern in der agilen Softwareentwicklung unter Anwendung von Scrum- und Kanban-Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Alexander Schwartz
Gruppenleiter & Product Owner
Letzte Position:
Gründer und Full-Stack-Entwickler bei TrumpPostAlert.com
- Machbarkeitsstudie zur schnellen Umsetzung von Anforderungen mit KI-basierter Entwicklung (Vibe-Coding)
- Entwicklung einer Single-Page-Webanwendung in Angular 20
- Entwicklung einer Backend-Server-Anwendung in Kotlin
- Anbindung der Google Cloud Platform (Firebase): Authentifizierung, Firestore NoSQL-Datenbank, Storage, Cloud Functions, Hosting und Cloud Run
- Anbindung einer NEON PostgreSQL-Datenbank
- Automatisierte, KI-basierte Auswertung von Donald Trumps Posts auf Truth Social und Analyse ihrer Relevanz für Aktienmärkte und geopolitische Themen
- CI/CD über GitHub Actions unter Verwendung von Docker und Google Cloud Run
- Technisches Umfeld: Angular 20 (Angular Material, RxJS), Kotlin 2.2.20, TypeScript 5.9.3, Spring Boot 3.5.6, Google Cloud Platform (Firebase, Cloud Run, Gemini, Vertex AI), ChatGPT Codex, Git, GitHub, SourceTree, IntelliJ WebStorm, IntelliJ IDEA
Georg Schiffmann
KI-Berater & Umsetzer | KI-Automatisierung mit n8n + LLMs (Claude, ChatGPT) | Senior Product Owner mit Gründer-Hintergrund
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei GS9 Consulting GmbH
- Strategische Beratung und Umsetzung KI-gestützter Automatisierungslösungen für Service-Prozesse (E-Mail-Dialog, Dokumenten-Handling, Bewertungsbearbeitung, Voice-Agenten)
- Technische Orchestrierung über n8n (Workflow-Automation), Claude und ChatGPT (LLMs) sowie individuelle API-Integrationen in bestehende Enterprise-Tools
- Messbare Kundenergebnisse: Antwortzeit-Reduktion von Stunden auf Minuten, 8h/Woche weniger Rechnungsbearbeitung, 75% weniger Routine-Anrufe
- Einordnung regulatorischer Rahmenbedingungen (DSGVO, Compliance) im Rahmen der Kundenberatung
- Technische Product Ownership (Backlog, Roadmap, Priorisierung)
- Formales Vertragsvehikel für Freelance-Mandate, u.a. 1&1 Telecommunications
- Aufbau & Skalierung von Enterprise-KI-Plattformen
Tobias Nawa
Senior Cloud-Architekt — Strategie, Architektur, DevOps. Von Public Cloud bis souveräne Infrastruktur.
Letzte Position:
Enterprise- und Solutions-Architekt
- Aufbau einer eigenständigen Unternehmens-IT — Cloud-Strategie, Netzwerk, AWS Landing Zone, Sicherheitsanforderungen, Vertragsverhandlungen.
- Migration aller Anwendungen; Vermeidung hoher Vertragsstrafen für den Kunden.
- Onboarding und Steuerung inte...
Torsten Waldeck
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Beyonnex
Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
Aufbau eines Entwicklerteams
Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
Analyse der Anforderungen für die finale Lösung
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt
Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern
Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt
Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt
Reza Saljooghi
Senior Entwicklungsingenieur Fahrerassistenzsysteme (Product Owner)
Letzte Position:
Senior Entwicklungsingenieur Fahrerassistenzsysteme (Product Owner) bei BMW Group (über Advanced Engineering GmbH)
- Entwicklung von Spurhalte-Regelungsfunktionen in zwei Service Packs, als Product Owner für SP-2021 und als Funktionsentwickler für SP-2025 tätig
- Definition und Pflege von Systemanforderungen, Koordination von Validierung und Tests sowie nahtlose Integration in Serienfahrzeuge in 29 BMW-, MINI- und Rolls-Royce-Modellen sichergestellt
- Erzielte durch Optimierung der Funktion eine 62,5%ige Reduzierung der PPH-Werte (Problems Per Hundred) des Lane Keeping Assistant von 9,6 (2023) auf 3,6 (2025) im US-IQS (Initial Quality Study) und trug so zu einer Verbesserung um 7 Plätze im BMW-Gesamtranking bei
- Koordination der Zusammenarbeit mit zwei Hauptlieferanten, Lösung technischer Herausforderungen und Einhaltung von Meilensteinen
- Bereitstellung von Sicherheitsfunktionen für mehrere NCAP-Programme (EuroNCAP, ChinaNCAP, KoreaNCAP, JapanNCAP), wobei alle Modelle die Ziele erreichten oder übertrafen
Timo Hahn
IT Product Owner / IT-Projektleiter
Letzte Position:
IT Product Owner / IT-Projektleiter bei Schaeffler AG
- Verantwortung für toolgestützte Projekt- und Portfoliosteuerung im Konzern
- Konzeption, Weiterentwicklung und Betrieb von Jira- und Confluence-basierten Arbeitsweisen
- Übersetzung von Steuerungs- und Fachbereichsanforderungen in belastbare Tool-Konzepte
- Integration von Jira in bestehende Toollandschaften (u. a. Planview, ServiceNow, SAP BW)
- Aufbau von Governance-, Reporting- und KPI-Strukturen
- Rollout neuer Arbeitsweisen inkl. Schulungen & Key-User-Modellen
- Nutzung von KI-Funktionalitäten zur Unterstützung von Planung & Analyse
Philippe Gessner
Product Owner & Kommunikationsberater – extern
Letzte Position:
Product Owner & Kommunikationsberater – extern bei Allianz Group (Allianz Commercial, AGCS)
Entwicklung der Kommunikationsstrategie und Messaging-Frameworks für digitale Transformationsinitiativen.
Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Branchenpartnern zur Positionierung von KI-basierten Lösungen.
Leitung globaler Rollout-Kampagnen inkl. KPI-basierter Performance-Reports.
Beratung des Senior Leadership zu Storytelling, Content-Strategie und externem Engagement.
Björn Kowarsch
Epic Owner, Geschäftsprozessberater
Letzte Position:
Product Owner bei ING Retail Bank
Organisatorisch / technische Prozessentwicklung und Konzeption der Digitalisierung und onlinebasierten Nutzung von Bankvollmachten. Verantwortlich für die korrekte Aufnahme von Anforderungen in Epics und User Stories inkl. Backlog Management, MVP, Umsetzungsbegleitung sowie E2E-Testing der Implementierung nach SAFe Agile Framework Methodik, Erstellung von Prozess- und Schnittstellendokumentationen, Sprintdemos. Aufbau eines Wissensmanagements (Knowledge Management) auf Basis von Confluence und Sharepoint inklusive Mitarbeiterschulungen und Workshops.
Keith Howe
Senior Technischer Business-Analyst / Requirements Engineer / Product Owner
Letzte Position:
Senior Technical Business Analyst / Requirements Engineer / Product Owner bei Deutsche Post E-Post Solutions
- SBAM (Sendungsbasiertes Auftragsmanagementsystem) ist die Kernkomponente, die für das Aufteilen von Kundenlieferungen in einzelne Briefe gemäß vertraglicher Vereinbarungen (OLA/SLA) verantwortlich ist.
- Transformation proprietärer, hostbasierter AS/400-Anwendungen hin zu einem modernen Stack mit Java, PostgreSQL, Apache Kafka, MinIO S3, Red Hat OpenShift, Keycloak SSO, Salesforce und Angular Material GUI.
- Anwendungsdesign, Lösungsarchitektur, Erstellung von Use-Case-Spezifikationen und OLA/SLA-Konzept für Endkunden.
- Durchführung von Architektur-/Design-Arbeiten und Requirements Engineering (Anforderungsermittlung, Dokumentation, Validierung, Verhandlung und fortlaufendes Management) in Confluence, inklusive UML-/BPMN-Prozessmodellen.
- Entwicklung und Analyse nach Scrum mit Jira und Confluence.
- Gestaltung von User Journeys und UI-Erlebnissen; Wireframing mit Balsamiq und Figma.
- Dokumentation der Anforderungen als User Stories und Epics in Jira; Erstellung von Stakeholder- und technischen Design-Dokumenten.
- Mitwirkung am End-to-End-Lösungsdesign, Architektur und ereignisgesteuerten Messaging-Design.
- Durchführung von Prozessmodellierung (UML/BPMN mit Draw.io), internem Architekturdesign der Anwendung und ERM-/SERM-Datenmodellierung.
- Leitung von Sprint Planning, Story Refinement, Schätzung, Retrospektive und Review-Meetings; Präsentationen für das C-Level-Management zu OLA/SLA und Auftragsmanagement.
Thomas Guttsche
Testmanager, SAP + STIBO
Letzte Position:
Testmanager, SAP + STIBO bei Cyberport SE
Mitwirkung am Rollout eines Auto-Pricing Set-ups; Koordination und Durchführung von Tests für Pricing-Microservices, SAP ERP und STIBO; Defect-Analyse und ‑Lösung im Kontext von Preisfindung und Produktdaten.
Entwickelte und implementierte über 100 präzise Testfälle zur genauen Bewertung der Softwarefunktionen, wodurch die Testabdeckung um 40 % erhöht wurde.
Erstellte detaillierte Testpläne und führte über 50 Software-Integrationstests (SITs) durch, um eine reibungslose Integration zwischen SAP- und STIBO-Systemen sicherzustellen, wodurch Integrationsprobleme um 25 % reduziert wurden.
Überwachte kontinuierlich den Testfortschritt und erstattete Bericht über Jira und Confluence, wodurch Transparenz gewährleistet und potenzielle Problemfelder frühzeitig identifiziert wurden, was zu einer Reduzierung kritischer Fehler um 20 % führte.
Identifizierte, dokumentierte und verfolgte über 200 Softwarefehler, um Fehlerbehebung und Qualitätssicherung sicherzustellen, was die Systemstabilität um 30 % verbesserte.
Dominik Winkel
Leitender Product Owner, Corporate Venture
Letzte Position:
Leitender Product Owner, Corporate Venture bei cover.mesh der Ecclesia Gruppe
Größte B2B-Versicherungsmaklergruppe Deutschlands, ca. 3.000 Mitarbeiter
Aufbau von Corporate Ventures zur Erschließung neuer Märkte
Aufbau Product Backlog mit User Stories aus Stakeholder-Feedback
Führung und Coaching von Product-Owner-Teams
Strategische Marktanalyse und -positionierung neuer Produkte
Verantwortung für mehrere Produktentwicklungen bis zur Markteinführung
Vertiefung agiler Methoden in der Team- und Prozesskultur
Akquise von Kooperationspartnern und Pilotkunden
Erstellen von UX-Konzepten und Prototypen
Gründung von leadbeat.io: auf eCommerce spezialisierte B2B-Leads
Scrum
Kanban
Azure DevOps
MVP
Figma
UI/UX
Miro
ChatGPT
API-Integration durch Scraping
IoT
Business-Analyse & Modellierung
Innovation
Christian Engert
Product Owner Mobile-Integration
Letzte Position:
Product Owner Mobile-Integration bei PAYBACK
- Epics und User Stories erstellen, um PAYBACK-Funktionen nahtlos in die Apps von PAYBACK-Partnern zu integrieren
- Lösung mit den Entwicklungsteams der Partner besprechen, um die Integration auf deren Seite zu starten
- Roadmap 2023 für das Partner-Integrationsteam erstellen
- Interne Product Owner betreuen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Product Owner – Statistiken
Typische Erfahrung
20 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Versicherung, Telekommunikation
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
87%
Doktortitel
7%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Product Owner & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Lerne jetzt die wichtigsten Details über FRATCH
Ein Product Owner legt Prioritäten fest, formt das Backlog und sorgt dafür, dass die Umsetzung an den Geschäftszielen ausgerichtet bleibt. Er oder sie übersetzt Input von Stakeholdern in klare User Stories, Akzeptanzkriterien und Release-Entscheidungen. In der Praxis hilft der Product Owner dem Team, den Fokus darauf zu halten, was als Nächstes ausgeliefert werden soll und warum.
Achten Sie auf Produktdenken, klare Kommunikation und starke Disziplin im Backlog. Ein guter Product Owner kann mit Entwicklern, Design, QA und Business-Stakeholdern arbeiten, ohne den roten Faden zu verlieren. Erfahrung mit Tools wie Jira oder Confluence ist nützlich, aber Urteilsvermögen und Priorisierung sind wichtiger.
Ein Product Owner ist meist näher am Delivery-Team und verantwortet die Umsetzung des Backlogs, die Sprint-Bereitschaft und die Klarheit des Umfangs. Ein Product Manager konzentriert sich oft stärker auf Marktbedürfnisse, Produktausrichtung und langfristige Strategie. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Rollen, daher ist die eigentliche Frage, welche Entscheidungen die Person treffen soll.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn das Team sofort Verantwortung braucht, eine Vakanz überbrückt werden muss oder zusätzliche Kapazität für einen Launch oder eine Transformation gebraucht wird. Das ist auch hilfreich, wenn die Rolle nur für eine bestimmte Phase nötig ist, etwa für Discovery, Migration oder das Wiederin Gang bringen eines blockierten Backlogs. So gewinnen Sie Geschwindigkeit ohne langen Einstellungsprozess.
Ja, ein Product Owner kann remote sehr gut arbeiten, wenn das Team eine saubere Taktung für Refinement, Planung und Review hat. Für Teams in München ist ein hybrides Modell üblich, wenn Workshops, Stakeholder-Interviews oder Führungstermine vor Ort Vorteile bringen. Klare Kommunikationsgewohnheiten sind wichtiger als der Standort allein.
Erwarten Sie ein gut geordnetes Backlog, geschärfte User Stories, Akzeptanzkriterien und klare Prioritäten für die nächsten Aufgaben. Je nach Setup kann der Product Owner auch bei Roadmap-Input, Release-Planung und Updates für Stakeholder unterstützen. Das wichtigste Ergebnis ist Klarheit, auf der das Team aufbauen kann.
Ein starker Product Owner macht Entscheidungen sichtbar, hält die Arbeit an den Zielen ausgerichtet und reduziert Reibung zwischen Stakeholdern und Umsetzung. Er oder sie sollte Prioritäten erklären, mit Kompromissen umgehen und das Backlog für das Team bereit halten können. Fragen Sie nach Beispielen, wie die Person in echten Projekten mit Umfang, Abhängigkeiten und wechselnden Prioritäten umgegangen ist.
In München kommt die Nachfrage oft von Software-, Mobilitäts-, Industrie- und B2B-Unternehmen mit agilen Teams. Ein Product Owner ist besonders hilfreich, wenn viele Stakeholder beteiligt sind und Entscheidungen schneller getroffen werden müssen. Er oder sie hilft dabei, komplexen Input in einen Umsetzungsplan zu verwandeln, dem das Team folgen kann.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
