Finde die passenden Product Owner in Frankfurt in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Hole Product Owner für Backlog-Verantwortung, Sprintplanung, Stakeholder-Abstimmung und Release-Koordination für digitale Produkte, E-Commerce und interne Plattformen an Bord. Erhalte schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Was sie machen
Product Owner übersetzen Geschäftsziele in einen klaren Product Backlog und einen Lieferplan, den das Team umsetzen kann. Sie legen Prioritäten fest, schreiben und schärfen User Stories, nehmen erledigte Arbeit ab und sorgen dafür, dass Stakeholder bei Umfang und Nutzen auf dem gleichen Stand bleiben.
- Den Product Backlog verantworten und priorisieren
- Geschäftsanforderungen in User Stories und Akzeptanzkriterien übersetzen
- Refinement-, Planungs- und Review-Meetings mit den Delivery-Teams durchführen
- Inkremente prüfen und freigeben, wenn sie fertig sind
- Umfang, Prioritäten und Abhängigkeiten transparent halten
Wo sie Mehrwert bringen
Ein starker Product Owner ist dann hilfreich, wenn ein Unternehmen schnelle Entscheidungen braucht und eine einzelne Person, die Geschäftsziele und Lieferrealität gut ausbalancieren kann. Freelancer werden oft für neue digitale Produkte, Plattformänderungen, Prozessdigitalisierung oder Rettungseinsätze geholt, wenn Prioritäten unklar sind und Teams Struktur brauchen.
In Frankfurt passen sie oft zu Projekten in Finanzen, Versicherungen, Logistik und Unternehmenssoftware, wo viele Stakeholder abgestimmt werden müssen. Sie können je nach Setup und Produktphase mit Business-Teams vor Ort und mit Delivery-Teams remote arbeiten.
Kernkompetenzen
- Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten
- Starkes Stakeholder-Management und klare Kommunikation
- Erfahrung mit Scrum und agiler Umsetzung
- Fähigkeit, präzise User Stories und Akzeptanzkriterien zu schreiben
- Sicherheit im Denken in Roadmaps und Release-Planung
- Praktisches Verständnis für UX, Analytics und technische Grenzen
Tools und Methoden
Product Owner arbeiten häufig mit Jira, Confluence, Azure DevOps, Trello oder ähnlichen Tools. Sie sollten sich mit Backlog-Pflege, Sprint-Terminen und Release-Planung auskennen, aber auch mit Discovery-Arbeit wie Workshops, Problemdefinition und Nutzerfeedback.
Gute Freelancer passen sich dem Produkt-Setup an. In einem Projekt unterstützen sie vielleicht einen Scrum Product Owner in einem agilen Team. In einem anderen agieren sie eher wie ein Product Manager für einen neuen Funktionsumfang, behalten dabei aber die Details der Umsetzung eng im Blick.
Wann man freiberuflich beauftragt
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen PO, wenn das feste Team ausgelastet ist, ein Release blockiert ist oder eine neue Initiative schnell eine erfahrene Person braucht. Das hilft auch, wenn die interne Rolle unbesetzt ist, wenn ein Transformationsprojekt vorübergehend Führung braucht oder wenn eine bestimmte Fachlücke geschlossen werden muss.
Ein Freelancer ist eine starke Wahl, wenn das Unternehmen sofort Fokus auf Prioritäten, Abstimmung und Lieferung braucht, ohne lange Einarbeitung. Die besten Kandidaten schaffen schnell Struktur und halten das Team in Bewegung.
Woran man starke erkennt
Starke Product Owner pflegen nicht nur einen Backlog. Sie hinterfragen vage Anforderungen, schützen das Team vor unnötigem Lärm und machen aus Zielen Arbeit, die wirklich geliefert werden kann.
- Sie treffen Entscheidungen und erklären Abwägungen
- Sie halten Business, Tech und Design auf Linie
- Sie erkennen fehlende Anforderungen früh
- Sie wissen, wann man gegensteuern und wann man vereinfachen sollte
- Sie hinterlassen dem Team klare nächste Schritte statt offener Fragen
Lerne FRATCH Product Owner kennen
Ornel Franck Wora Yeno
Einkaufsleiter, Logistik, IT Manager & Software Architekt
Letzte Position:
Einkaufsleiter, Logistik & IT Manager bei Onlinehandler
Proaktive Unterstützung der Geschäftsführung bei der Geschäftsfeldentwicklung & im Innovationsmanagement
Neuentwicklung einer Suite von Business-Anwendungen zur Analyse von Bewertungs-, P&L- und Marktpreisrisikodaten
Automatisierung aller internen und externen Geschäfts- und Arbeitsprozesse
Entwicklung von KI-basierten und KI-gestützten ETL-Prozessen sowie Datenauswertung
Entwicklung von Business-Use-Cases
Geschäfts- und Arbeitsprozessoptimierung
Enterprise-Architektur-Management
Verkaufsdatenanalyse, Prognoseerstellung sowie Erfassung
Bestandsmanagement & Nachbestellungen
Lieferantenmanagement sowie Kommunikation
Zollabwicklung & Verzollung
Versandabwicklung & Lagerkoordination
Schnittstellenverwaltung
Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, JTL-Wawi, JTL-WMS, OTTO Partner Connect (OPC), Amazon Seller Central, DHL Global Forwarding, Jira, Draw.IO, Java (8,17,21,25), Jenkins, SonarQube, Git, Gitea, Spring Boot, Spring Batch, Vaadin, H2, PostgreSQL, Docker, Local LLMs, Postman, JasperSoft Studio, JasperReports
Vadim Romanenko
Senior Produkt Owner & IT Projektmanager | Mobile Banking · PSD2 · KI-Produktentwicklung | 19M+ Nutzer:innen | Frankfurt ·
Letzte Position:
Product Owner – Mobile Banking App bei Sparkassen-Finanzgruppe
- End-to-end-Produktverantwortung für eine der führenden mobilen Banking-Apps Deutschlands mit ca. 19 Millionen Kund:innen — von Backlog-Priorisierung und Roadmap-Planung bis zu Rollout und Qualitätssicherung.
- Fachliche Führung eines cross-funktionalen Squad (Android, iOS, QA, UX, Compliance, Architektur) inkl. Nearshore-Entwicklungsteam in einem skalierten Agile-Umfeld (Tribe-/Squad-Modell); verantwortlich für Time-to-Market und Qualität.
- Konzeption und Umsetzung einer intent-basierten, semantischen Suchlogik („Intelligente Suche“) — inklusive Nutzerintent-Taxonomie, Ranking-Logik und iterativer Verbesserung auf Basis von Nutzungsdaten.
- Delivery zentraler Features: Spartöpfe, Deep Links, BFSG-Barrierefreiheit — Übersetzung regulatorischer Anforderungen in strukturierte Epics und User Stories.
- Primäre Schnittstelle zwischen Business, IT und regulatorischen Stakeholdern — Beschleunigung von Feature-Freigabeprozessen durch klare Kommunikationsstrukturen.
Malte Lohrberg
Produktverantwortlicher, Produktentwickler, KI-Manager & Organisationsberater
Letzte Position:
Produktverantwortlicher, Veränderungsmanagement-Coach und Organisationsberater & Gründer und Produktarchitekt bei Freelance + Resilience Bakery
Die gebündelte Erfahrung aus den letzten Projektjahren zeigt, dass zwei Herzen in meiner Brust schlagen: auf der einen Seite die Arbeit in und für Organisationen in der Entwicklung von neuen, innovativen Produkten, die im besten Fall im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie oder Geschäftsentwicklung erfolgen – sowie die eng damit verbundene Change- und Veränderungsprozess-Expertise i.S. einer ganzheitlichen Organisationsberatung. Dafür habe ich die Angebote Change Bakery und Product Validators etabliert. Auf der anderen Seite brennen Herz und Verstand danach eigene Produkte zu finden, Märkte und Potenziale zu evaluieren und Ideen zu testen. Aktuell arbeite ich entsprechend eigeninitiativ und nebenberuflich zu laufenden Projekten an einer Produktidee zum Thema Mentale Gesundheit und habe Therapymate gegründet.
Max Bucher
Senior UX-Architekt & zertifizierter Product Owner
Letzte Position:
Kundenportal (Telekommunikation) bei Freiberuflicher Senior UX-Architekt
- Steuerte zentrale Experience-Streams im Redesign einer groß angelegten E-Commerce-Plattform im Telekommunikationsbereich mit Fokus auf Tarifwahl, Produktkonfiguration und digitalen Vertragsabschluss.
- Implementierte skalierbare White-Label-Lösungen auf Basis von Figma in einem multinationalen Scrum-Setup, um einen effizienten Multi-Brand-Rollout zu ermöglichen.
Mobin Rupani
Senior Consultant und Chief Product Owner
Letzte Position:
Senior Consultant und Chief Product Owner bei Luxota Travel Tech
- Teams in Agile-Methoden und bei der Einführung des Scrum-Frameworks gecoacht.
- Die Product Roadmap mit Geschäftszielen wie mehr Buchungen, besserer Nutzererfahrung und dem Ausbau von Lieferantenintegrationen abgestimmt.
- Mit Entwicklern und Drittanbietern zusammengearbeitet, um eine reibungslose API-Integration und End-to-End-Funktionalität sicherzustellen.
- Das Product Backlog erstellt und laufend verfeinert mit User Stories, Bugs und technischen Verbesserungen.
- Backlog-Items nach Business Value, Umsatzwirkung und regulatorischen Fristen priorisiert.
- Eng mit Backend- und Frontend-Teams zusammengearbeitet, um Abhängigkeiten zu klären und technische Schulden zu priorisieren.
Eyüp Zengin
Professioneller Scrum Product Owner I
Letzte Position:
IT-Projektmanager für Immobilien-IT bei BNP Paribas Real Estate
- Verantwortung für die Fachabteilung
- Effektives Stakeholder-Management
- Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Risikomanagement
- Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
- Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
- Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
- Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
- Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
- Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
- Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
- Koordination und Durchführung von Penetrationstests
- Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
- Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
- Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams
Samet Polat
Technischer Product Owner & Rollout Manager
Letzte Position:
Technischer Product Owner & Rollout Manager bei EY
- Fachliche Steuerung als Product Owner für das DMS-Modul im agilen Multi-Team-Setup
- Koordination des bundesweiten Rollouts inklusive Anforderungsmanagement und Roadmap-Entwicklung
- Aufbau und Pflege des Product Backlogs mit Fokus auf Skalierbarkeit, Nutzerfreundlichkeit und Datenschutz
- Durchführung von Sprint-Reviews, Refinements und Stakeholder-Demos mit über 15 beteiligten Einheiten
- Entwicklung eines Rollout- und Trainingskonzepts zur erfolgreichen Einführung in über 200 Behördenstellen
- Einführung eines Reporting- und Monitoring-Dashboards zur Erfolgsmessung der Nutzung
- Enge Zusammenarbeit mit Architektur, QA und Betrieb zur Sicherstellung der Integrationsfähigkeit ins bestehende Systemumfeld
Alessandro Dönicke
Product Owner, Scrum Master und UX-Design
Letzte Position:
Product Owner, Scrum Master & UX-Design bei YouniQode GmbH
- Verantwortlich für das strategische und operative Management von Digitalagentur-Projekten mit Fokus auf nutzerzentrierte Produktentwicklung, agile Teamführung und kontinuierliche Wertlieferung
- Einführung und Skalierung agiler Prozesse (Scrum & Kanban) in mehreren Kundenprojekten
- Entwicklung nutzerzentrierter B2B- und B2C-Anwendungen in enger Abstimmung mit den Stakeholdern
- Erfolgreiche Lieferung von MVPs mit iterativen Verbesserungen basierend auf validierten Nutzererkenntnissen
- Technologien und Methoden: Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Figma, UX-Forschung, Usability-Tests, Design Thinking, Agile Coaching, Backlog-Management, Epic-Aufschlüsselung, User Story Mapping, Prototyping, Roadmap-Planung, Stakeholder-Workshops, HTML/CSS, WordPress, Barrierefreiheit (WCAG), DSGVO, OKRs, Product Discovery, Sprintplanung, Retrospektiven, UX-KPIs
Michael Simann
Business Analyst & Product Owner
Letzte Position:
Business Analyst & Product Owner bei Deutsche Vermögensberatung (DVAG)
- Product Owner für Stakeholder-Management, Backlog-Priorisierung und Sprint-Organisation (Refinements, Planung, Tests, Freigabe) in einem agilen Team (8 Entwickler, 2 Tester)
- Implementierung von SAFe durch Bildung von Sub-Teams und Leitung von Retrospektiven zur Teamentwicklung
- Entwicklung des zentralen DVAG-Provisionssystems von Batch- zu Near-Real-Time-Processing (Kafka) inklusive Datenmigration und Strukturhierarchie
- Spezifikation von funktionalen, technischen und Qualitätsanforderungen in enger Abstimmung mit Lead-Developern
- Modellierung komplexer Geschäftsprozesse (BPMN) und Schnittstellen (Kafka, REST, GraphQL)
- Unterstützung bei Authentifizierung (Keycloak), Frontend-Entwicklung (Angular) und Testautomatisierung (CI/CD, CDCT)
- Begleitung der Cloud-Migration von Microservices zu Azure; Erstellung von Workbooks, Dashboards und KQL-Abfragen für Systemmonitoring
- Analyse und Optimierung von Datenbanksystemen (CosmosDB, MongoDB, SQL) und Reporting über Power BI zur Steuerung von Provisionswettbewerben
- Einbringung von Branchenexpertise im Vertrieb und im strukturierten Vertriebsmodell einschließlich Begleitung von Finanzprodukten bis zur Markteinführung
Gesa Gleue
Salesforce-Berater
Letzte Position:
Salesforce-Berater bei DEKRA Certification GmbH
- Unterstützung bei Salesforce Anwendung und Entwicklungen innerhalb der DEKRA Certification
- Optimierung Lead- und Opportunity-Prozess für den Vertrieb
- Vorbereitung und Durchführung von Salesforce-Schulungen
- Erstellung von Reports und Dashboards für verschiedene Nutzergruppen
- Beratung und Umsetzung von Prozessen in Salesforce
Jens Daube
Product Owner und Leitender Data Scientist
Letzte Position:
Product Owner und Leitender Data Scientist bei Legal Tech
- Leitung eines internationalen sechsköpfigen Entwickler-Teams im Scrum-Umfeld
- Festlegung der strategischen Ziele für das Projekt in Abstimmung mit den Stakeholdern und dem Entwicklungsteam
- Prompt Engineering für Sprachmodelle zur Verbesserung der Genauigkeit und Relevanz der generierten Antworten
- Implementierung von LangChain Komponenten eines RAG Chatbots zur Beantwortung rechtlicher Fragen
- Technologien: GPT-4, LangChain, Python (Pandas, sklearn, streamlit), Docker, GitLab, ChromaDB
Simone Kopp
Beraterin
Letzte Position:
Beraterin bei EPSM (Europäische Vereinigung der Zahlungsdienstleister für Händler)
Stefania Laventure
Selbständige Product Ownerin und Beraterin für Unternehmen mit Wirkung
Letzte Position:
Selbständige Product Ownerin und Beraterin für Unternehmen mit Wirkung bei Pimp my product!
- Ich unterstütze Gründerinnen und Unternehmerinnen, die weiterdenken und den Alltag von Menschen verbessern wollen, online Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die Kund*innen lieben.
Jefferson Gadiano
Product Owner (extern)
Letzte Position:
Product Owner (extern) bei Languages DB Vertrieb GmbH
- Externer Technischer Product Owner (TPO) im DB Vertrieb der Deutschen Bahn im Digitalisierungsprojekt Vendo
- Technische Themen vorantreiben und bestehende Infrastruktur, Pipelines, Tools, Software und Prozesse optimieren
Thea Lochmann
Ihr Digitalisierungsprofi
Letzte Position:
Cluster Lead Integration bei #Einfachbahn
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Product Owner – Statistiken
Typische Erfahrung
16 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
1,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
63%
Doktortitel
6%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Product Owner & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Product Owner verantwortet den Backlog, schärft Prioritäten und sorgt dafür, dass das Team an den richtigen Themen arbeitet. Er oder sie übersetzt Geschäftsziele in klare Stories, Akzeptanzkriterien und lieferfähige Arbeit. Außerdem werden Stakeholder abgestimmt, wenn sich der Umfang ändert oder mehrere Teams vom gleichen Produkt abhängen.
Ein Product Owner ist meist näher an der täglichen Umsetzung. Die Rolle konzentriert sich auf Backlog-Management, Sprint-Entscheidungen und die Abnahme fertiggestellter Arbeit. Ein Product Manager hat oft einen breiteren Markt- und Strategie-Fokus, während der Product Owner das Team darauf ausrichtet, was als Nächstes gebaut wird.
Ein freiberuflicher Product Owner lohnt sich, wenn der Bedarf dringend, befristet oder an ein bestimmtes Projekt gebunden ist. Das ist häufig bei Produktstarts, Umstrukturierungen, Plattform-Migrationen oder wenn ein interner PO fehlt. Es ist auch eine gute Option, wenn das Unternehmen erfahrene Führung ohne langen Einstellungsprozess braucht.
Achte auf starkes Backlog-Management, gute Stakeholder-Kommunikation und die Fähigkeit, klare User Stories zu schreiben. Ein guter Product Owner sollte agile Umsetzung, Priorisierung und Akzeptanzkriterien verstehen. Praktische Erfahrung mit Jira, Confluence oder Azure DevOps ist meist ein Plus, aber der eigentliche Test ist, wie gut die Person für Klarheit sorgt.
Ja, viele Product Owner können remote arbeiten, vor allem wenn das Team bereits agile Tools nutzt und klare Rituale hat. Zeit vor Ort kann aber trotzdem für Workshops, Stakeholder-Abstimmung oder frühe Discovery-Arbeit helfen. In Frankfurt sind hybride Setups üblich, wenn Business-Teams die direkte Zusammenarbeit bevorzugen.
Frankfurter Projekte kommen oft aus Finanzen, Versicherungen, Logistik, Beratung und Unternehmenssoftware. Ein Product Owner arbeitet in diesen Umfeldern meist an internen Plattformen, Kundenportalen, Compliance-nahen Produkten oder an der Digitalisierung von Prozessen. Die Rolle ist besonders wichtig, wenn viele Stakeholder und Abhängigkeiten sauber koordiniert werden müssen.
Ein starker Product Owner schafft schnell Struktur und macht Prioritäten sichtbar. Achte auf klare Backlog-Entscheidungen, gut geschriebene Stories, disziplinierten Umgang mit Stakeholdern und darauf, ob das Team mit weniger Verwirrung liefern kann. Gute Kandidaten stellen scharfe Fragen, hinterfragen Annahmen und halten den Umfang realistisch.
Scrum-Erfahrung hilft, weil viele Teams erwarten, dass der Product Owner in einer sprintbasierten Lieferung arbeitet. Die eigentliche Voraussetzung ist aber die Fähigkeit, Prioritäten zu verantworten und die Umsetzung klar zu steuern. Wenn dein Setup kein reines Scrum ist, sollte ein guter PO sich trotzdem an den Prozess anpassen und Entscheidungen eng halten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
