Produktmanager in Frankfurt
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIHolen Sie Produktmanager für Roadmap-Planung, Discovery, KPI-Tracking, Abstimmung mit Stakeholdern und Launches in B2B, SaaS und digitalen Plattformen an Bord. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Tobias Pitz
Letzte Position:
Interim Product Manager – Digitale Kanzleiorganisation bei eurodata AG / ETL
Ziel:
- Stabilisierung und Neuausrichtung einer zentralen Softwareplattform für digitale Kanzleiprozesse sowie Wiederherstellung einer belastbaren Produkt- und Delivery-Steuerung.
Aufgaben & Verantwortung:
- Übernahme der Product- und Projektsteuerung in einer kritischen Entwicklungsphase
- Schärfung von Product Vision, Zielbild, Roadmap und priorisierten Product Capabilities
- Analyse von Nutzerbedarfen, Prozessen, Systemabhängigkeiten und operativen Pain Points
- Neuordnung und Priorisierung von Backlog, Releases und Arbeitspaketen nach Customer Value und Delivery-Risiko
- Cross-funktionale Steuerung von Engineering, Product Owners, Scrum Mastern, Architektur, Fachbereichen und Betrieb
- Einführung belastbarer Planungs-, Entscheidungs-, Reporting- und Eskalationsstrukturen
- Moderation von Discovery-, Refinement-, Planungs- und Entscheidungsworkshops
- Management von Scope, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholdererwartungen in einem komplexen Produktumfeld
Ergebnis:
- Produktvision und Roadmap geschärft, Delivery-Strukturen stabilisiert und die Steuerungs- und Entscheidungsfähigkeit nachhaltig verbessert.
Arash Keshavarzi
Letzte Position:
Globaler Digital Product Manager, IoT Services bei Pfeiffer Vacuum GmbH
- Verantwortung für die Weiterentwicklung digitaler Serviceprodukte mit Fokus auf Kundennutzen, Profitabilität und skalierbares Wachstum
- Entwicklung und Priorisierung der Service Product Roadmap auf Basis von Kundenfeedback, Marktanalysen, wirtschaftlicher Bewertung und technischer Umsetzbarkeit
- Identifikation neuer digitaler Service Opportunities sowie Ableitung von Produktanforderungen, Feature Prioritäten und Value Propositions
- Abstimmung von Produktvision, Roadmap und User Experience mit Product Ownern, Center of Competence, Sales, Service und Marktorganisationen
- Unterstützung von Go-to-Market-Aktivitäten, Marktvalidierungen und internen Trainings zur erfolgreichen Einführung digitaler Serviceangebote
- Nutzung datenbasierter Entscheidungsgrundlagen zur Bewertung von Kundenbedürfnissen, Business-Model-Annahmen und Produktfortschritt
Ebru Ataman
Letzte Position:
Produkt-Operations-Manager, Media Operations & Growth, Global Marketing bei Zalando SE
- Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Implementierung und kontinuierliche Optimierung von Mediatool für die strategische Mediaplanung (offline & online).
- Entwicklung und Verwaltung effizienter Onboarding-, Konfigurations- und Support-Prozesse für internationale Stakeholder-Teams.
- Leitung von API-Integrationen zur Anbindung externer Systeme (z. B. für Ergebnistracking und Leistungsanalyse).
- Beratung der Fachbereiche zur Nutzung und Weiterentwicklung des Tools, einschließlich Workshop-Design, Schulungen und Wissenstransfer.
- Aufbau und Pflege eines umfassenden PMO-Trackings für alle Aufgaben, Meilensteine und Ergebnisse.
- Priorisierung und Dokumentation von Anforderungen, Change Requests und Bugs in Jira, mit transparenter Kommunikation über Confluence.
- Systematische Auswertung von Nutzerfeedback zur Ableitung datengetriebener Optimierungsmaßnahmen.
- Verantwortlich für den monatlichen Mediatool-Newsletter, einschließlich der Erstellung von Inhalten für Anwender und Führungskräfte.
Maxime Djongoue
Letzte Position:
Lead Product Manager E-Invoicing & KI bei fino data services GmbH
- Verantwortung für die Konzeption, Planung und Umsetzung der Produktentwicklung von GetMyInvoices 2.0 und der Unterkomponente InvoiceRails
- Eigenständige Arbeit an allen Aspekten des Projekts, einschließlich Konzeption, Spezifikation in Tickets und Koordination der Entwickler
- Erstellung, Verwaltung und Priorisierung von Tickets, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben zeitgerecht und in hoher Qualität abgeschlossen werden
- Durchführung und/oder Koordination von Tests und Sicherstellung der ordnungsgemäßen Implementierung der entwickelten Features und Funktionen
- Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, um technische Anforderungen zu klären und sicherzustellen, dass die Umsetzungen den Spezifikationen entsprechen
- Regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortschritt und Dokumentation der wichtigsten Entscheidungen, Änderungen und Risiken
- Übernahme der fachlichen Führungsrolle für alle Themen rund um E-Rechnungen und Peppol, insbesondere in Bezug auf die InvoiceRails-Komponente
- Interne Beratung und Wissensweitergabe zu E-Rechnungen und Peppol für andere Teams und Abteilungen
- Verfolgen von Markttrends und neuen Entwicklungen im Bereich E-Rechnungen und Peppol, um die Produktstrategie kontinuierlich anzupassen
- Sicherstellung der langfristigen Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit der Produkte an zukünftige technologische und gesetzliche Änderungen im Bereich E-Rechnungen
Oliver Stroh
Letzte Position:
Senior Produktmanager für digitale Antragsstrecken bei Deutsche Vermögensberatung
- Konzeption, Design und Entwicklung neuer digitaler Antragsstrecken für Bank- und Versicherungsprodukte
- Stakeholdermanagement
- Definition neuer agiler Softwareentwicklungsprozesse in der Organisation, u. A. Definition und Einführung einer bereichsübergreifenden Definition of Ready (DoR)
- Steuerung interner und externer Softwareentwicklungsteams
- Budget- und Produktroadmapplanung auf Jahresebene
Christopher Zulauf
Letzte Position:
IT-Produktmanager / Transformation Consultant bei Führender deutscher Finanzdienstleister
Weiterentwicklung & Digitalisierung zentraler Vertriebs- und Antragsprozesse im regulierten Bankingumfeld, u. a. mit Anforderungsstrukturierung, Roadmap-Arbeit und KI-gestützter Use-Case-Bewertung
Verantwortung & Wirkung:
- Betreuung bestehender digitaler Produkte im Sinne eines stabilen Betriebs (Keep the lights on) bei wachsender regulatorischer Komplexität
- Produktvision sowie Ableitung einer konsistenten, umsetzbaren Roadmap
- Identifikation, Strukturierung und Bewertung KI-gestützter Use Cases an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und regulatorischem Umfeld
- Analyse, Strukturierung und Übersetzung komplexer fachlicher Anforderungen in Epics und User Stories
- Moderation von Team-, Stakeholder- & Alignment-Formaten zur Sicherstellung von Zielklarheit, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit
- Einhaltung transparenter Strukturen und Dokumentation (LeanIX, Anwendungssteckbriefe, Runbooks)
Ergebnisbeitrag:
Stabilisierung und Weiterentwicklung zentraler Finanzprozesse unter hoher regulatorischer und technischer Komplexität. Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzbarkeit durch strukturierte Anforderungen, prüffähige Dokumentation und KI-gestützte Arbeitsweisen.
Muaadh Abo-Al Rejal
Letzte Position:
Produktleiter, Systementwicklung – Aktives Sound-System (EV) bei CARIAD, Volkswagen Group
- Systeme & Anforderungsentwicklung: Anforderungserhebung, Nachverfolgbarkeit und Änderungsmanagement im V-Modell
- Systemverantwortung für Active Sound- und AVAS-Funktionen in Hybrid- und Elektrofahrzeugprogrammen
- Definition, Verfeinerung und Pflege von System- und Softwareanforderungen mit starkem Fokus auf AVAS-Regelkonformität
- Verwaltung des Entwicklungs-Backlogs und der User Stories im SAFe-PI-Zyklus mit klaren Akzeptanzkriterien
- Analyse und Bewertung von Änderungsanträgen, einschließlich Auswirkungen auf Systemverhalten und Liefertermine
- Schnittstelle zwischen Softwareentwicklung, Fahrzeugeinbindung, Test und Homologation
- Koordination von System-, Software- und Fahrzeugebene-Tests, einschließlich Unterstützung homologationsrelevanter Validierungsaktivitäten
- Unterstützung von Feature-Releases und Integration auf mehreren Fahrzeugplattformen und Varianten
- Entwicklung und Lieferung gemäß ASPICE Level 2-Prozessen und internen Qualitätsstandards, einschließlich System- und Fahrzeugebene-Validierung, Testfahrtunterstützung und homologationsrelevanten Aktivitäten
- Sicherstellung der funktionalen Sicherheit (ISO 26262) und Automotive Cybersecurity (ISO 21434) im Systementwicklungskontext
- Einhaltung von ASPICE-Prozessen, EuroNCAP-Anforderungen sowie fahrzeugbezogenen Vorschriften und Homologationsauflagen
Christian Schmitt
Letzte Position:
Betriebsleiter bei Xerof
- Tätigkeit bei einem in der Schweiz regulierten Virtual Asset Service Provider (VASP), der institutionelle Crypto-Fiat-Finanzlösungen anbietet
- Mitwirkung an der On-/Off-Ramp-Infrastruktur, die es Kunden ermöglicht, zwischen Kryptowährungen und Fiat-Währungen zu konvertieren
- Unterstützung beim Rollout von Web3-Zahlungen & Zahlungsdiensten von Drittanbietern zur Optimierung von Krypto-Transaktionen für Unternehmen
- Mitwirkung an AML/KYC- und regulatorischer Compliance, um die Einhaltung schweizerischer Vorschriften sicherzustellen
- Unterstützung bei Produktentwicklung oder -einführung für Krypto-gestützte Immobilien- und Luxusgütertransaktionen
- Zusammenarbeit mit institutionellen und vermögenden Kunden zur maßgeschneiderten Bereitstellung von Krypto-/Finanzdienstleistungen
- Verbindung von traditionellem Banking und Web3 durch Reduzierung von Reibungsverlusten bei Fiat-Krypto-Transaktionen
Hamdy Sabry
Letzte Position:
Senior Produktmanager bei Telecom Company
- Entwarf und implementierte eine dreijährige Produkt-Roadmap für eine SaaS-POS-Plattform der nächsten Generation, antizipierte Marktveränderungen und steigerte die Kundenzufriedenheit um 34%.
- Leitete die Entwicklung von Android-nativen Anwendungen für über 5 Geräteformen, von kompakten Kartenterminals bis zu großen stationären Tablets, und verbesserte die Transaktionsgeschwindigkeit um 22%.
- Führte ein funktionsübergreifendes Team von 12 Personen durch agile Zeremonien, beseitigte Blockaden und feierte 14 große Releases, wodurch die Markteinführungszeit um 18% verkürzt wurde.
- Übersetzte komplexe FinTech-Geschäftslogik in präzise technische Anforderungen und User Stories, was den Überarbeitungsaufwand in der Entwicklung um 40% reduzierte.
- Skalierte Apps für über 50.000 Android-Geräte, gewährleistete nahtlose Hardware-Integration und Einhaltung von Industriestandards.
Martin Gross
Letzte Position:
Produktmanagement für Medizin-Portal bei MedTech Startup
- Produktstrategie und Roadmap-Entwicklung für digitales Gesundheitsportal
- Requirements Engineering und Priorisierung von Features
- Definition von User Stories und Backlog-Management
- Prototypen-Entwicklung
- Einführung von Continuous Delivery
- Suchmaschinenoptimierung
- Technologische Umgebung: Claude Code, Claude Sonnet 4.5, Agentic Coding, TypeScript, React, AstroJS, PostgreSQL, Jetbrains IntelliJ, Netlify, Supabase, GitHub Actions, git, DevOps, Continuous Delivery
Christos Poulkas
Letzte Position:
Produktmanagement für das Fall-Bearbeitungs-System bei Bundeskriminalamt (BKA)
- Technische Übersetzung der Kundenanforderungen in umsetzbare Lösungen
- Unterstützung bei technischen Aspekten der Produktentwicklung
- Analyse von technisch komplexen Abläufen
- Begleitung der Testdurchführung
- Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit dem Hersteller
Jan Hanken
Letzte Position:
Produktleiter bei GoDEAP.ai
- Leitung der Entwicklung einer virtuellen Data-Scientist-Plattform, die für Fach- und Führungskräfte, Studierende und KMU konzipiert ist.
Robert Egelhofer
Letzte Position:
Produktmanager bei Frölich & Kaufmann Medien Versandhändler
- Programmgestaltung E-Medien (Musik und Film) für diverse Kataloge
- Aufbau und Stabilisierung des Einkaufs E-Medien
- Preisverhandlungen und Mengenplanung
- Erweiterung des E-Medien Programms
- Umsatzsteigerung im E-Medien Bereich um 75%
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Produktmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 16 Jahre)
Positionsdauer
3 Jahre (Deutschland: 2,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10 (Deutschland: 8)
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 98%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 68%)
Zertifizierungen pro Freelancer
5 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Produktmanager in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Produktumfang Ein freiberuflicher Produktmanager macht aus Geschäftszielen klare Produktarbeit. Er definiert das Problem, gestaltet die Roadmap und hält das Team auf den nächsten Release fokussiert. In Frankfurt wird das oft für B2B-Software, Fintech, Logistik und interne digitale Tools gebraucht, bei denen Produktentscheidungen mehrere Teams betreffen.
Was sie liefern
- Produkt-Discovery und Problemdefinition
- Roadmaps, Prioritäten und Release-Pläne
- User Stories, Akzeptanzkriterien und Backlogs
- Updates für Stakeholder und Entscheidungsnotizen
- Unterstützung beim Launch und Follow-up nach dem Release
- KPI-Reviews und Pläne zur Produktverbesserung
Ein starker Freelancer hält den Umfang klein, stellt die richtigen Fragen und übersetzt Kundenbedürfnisse in Arbeit, die das Team bauen kann. Er ist hilfreich, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der die Produktarbeit führt, ohne eine dauerhafte Managementebene aufzubauen.
Kernkompetenzen
- Klare Produktdenke und Entscheidungen zu Abwägungen
- Starke Kommunikation mit Engineering, Design, Sales und Führung
- Erfahrung mit agilen Arbeitsweisen und Backlog-Management
- Sicherheit mit Analytics, Nutzerforschung und Experimentplanung
- Vertrautheit mit Tools wie Jira, Confluence, Figma und Produkt-Analytics-Stacks
Gute Produktmanager schreiben nicht nur Tickets. Sie verbinden Geschäftsziele, Nutzerbedürfnisse und Liefergrenzen. Ein solider PM weiß, wann er auf Tempo drücken muss und wann er langsamer werden sollte, um besser zu validieren.
Wann man einstellen sollte Unternehmen holen sich freiberufliche Produktmanager, wenn ein Produktteam an seine Grenzen kommt, ein neues Produkt gebaut wird oder eine Roadmap neu aufgesetzt werden muss. Sie helfen auch, wenn ein Gründer Struktur braucht, wenn Engineering klarere Prioritäten benötigt oder wenn ein bestehender PM im Team fehlt.
In Frankfurt passt freiberufliche Unterstützung oft gut zu Unternehmen mit verteilten Teams, die trotzdem jemanden wollen, der bei Bedarf Workshops vor Ort mitmacht. Englisch ist in Produktteams üblich; Deutsch hilft in stakeholderintensiven Umgebungen.
Spezialisierungen
- Discovery für neue Produkte und MVPs
- Growth- und Conversion-Arbeit für digitale Produkte
- B2B-Plattform- und Workflow-Produkte
- Interne Tools und Digitalisierung von Prozessen
- Produkt-Turnaround und Wiederherstellung der Roadmap
Die besten Freelancer sind in ihrer Arbeitsweise konkret. Sie zeigen, wie sie Entscheidungen treffen, wie sie mit Engineers zusammenarbeiten und wie sie Fortschritt messen. Das ist wichtiger als eine lange Historie von Titeln.
Qualitätsmerkmale Ein starker Produktmanager bringt schnell Struktur. Er kann erklären, was gebaut werden soll, warum es wichtig ist und wie Erfolg aussieht.
- Klare Prioritäten und sichtbare Abwägungen
- Praktische Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Entscheidungen auf Basis von Daten, nicht nur Meinungen
- Saubere Übergabe an Design und Engineering
- Verantwortung bis zur Umsetzung und zum Lernen
Gute Produktarbeit zeigt sich in klareren Entscheidungen, weniger Blockern und Releases, die ein echtes Geschäftsproblem lösen.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Produktmanager am häufigsten fragen.
Ein Produktmanager definiert das Problem, gestaltet die Roadmap und sorgt dafür, dass die Umsetzung an Geschäftszielen ausgerichtet bleibt. Er arbeitet mit Engineering, Design und Stakeholdern zusammen, um Ideen in klare Produktarbeit zu verwandeln, und begleitet danach den Launch und das Lernen. Für viele Unternehmen bedeutet das weniger Drift und schnellere Entscheidungen.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn Sie jetzt Unterstützung brauchen, Ihr Produktteam gerade zwischen zwei Einstellungen ist oder der Umfang auf eine bestimmte Initiative begrenzt ist. Ein Produktmanager auf freiberuflicher Basis ist auch hilfreich für kurze Produkt-Turnarounds, Launches oder Discovery-Arbeit. Wenn der Bedarf langfristige Teamverantwortung über viele Produkte hinweg ist, passt eine feste Einstellung oft besser.
Achten Sie auf jemanden, der Abwägungen treffen, klare Anforderungen schreiben und gut mit Stakeholdern und Engineers arbeiten kann. Ein starker Produktmanager sollte außerdem wissen, wie man Daten nutzt, Discovery durchführt und das Backlog organisiert hält. Das beste Zeichen ist nicht ein schicker Titel, sondern eine klare Art zu denken und zu arbeiten.
Nicht immer. Ein Produktmanager verantwortet meist die breitere Produktstrategie, Kundenbedürfnisse und Geschäftsergebnisse, während ein Product Owner oft näher an der Backlog-Umsetzung im agilen Team arbeitet. In manchen Unternehmen überschneiden sich die Rollen, deshalb hilft es, den Umfang vor Projektstart klar zu definieren.
Ja, wenn das Team einen klaren Rhythmus für Calls, Reviews und schriftliche Entscheidungen hat. Ein Produktmanager kann komplett remote arbeiten, aber bei workshoplastiger Arbeit oder früher Abstimmung kann etwas Zeit vor Ort in Frankfurt helfen. Entscheidend ist nicht nur der Standort, sondern wie schnell das Team Kontext teilt und Entscheidungen trifft.
Die meisten arbeiten mit Tools wie Jira, Confluence, Figma und Produkt-Analytics-Plattformen. Ein Produktmanager sollte sich auch mit Discovery-Interviews, Backlog-Pflege, Priorisierungsmethoden und einfachem Experimentdesign wohlfühlen. Tools sind wichtig, aber Prozess und Urteilsvermögen sind noch wichtiger.
Fragen Sie nach Beispielen für Entscheidungen, die er geprägt hat, Probleme, die er geklärt hat, und Produkte, die er vorangebracht hat. Ein starker Produktmanager kann erklären, was sich wegen seiner Arbeit verändert hat, nicht nur, was ihm zugeteilt wurde. Achten Sie auf Struktur, klare Begründungen und gute Zusammenarbeit mit Engineers und Stakeholdern.
Das hängt von den Stakeholdern und dem Markt ab. In vielen Produktteams reicht Englisch für die tägliche Arbeit, aber ein Produktmanager, der Deutsch kann, ist oft besser für lokale Stakeholder, Operations-Teams oder kundennahe Produkte. In Frankfurt ist das besonders hilfreich in B2B- und regulierten Umgebungen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Produktmanager in Frankfurt liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 890 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Produktmanager in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 64% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Produktmanager in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Produktmanager in Frankfurt arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (92%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Produktmanager in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (77%), Bank- und Finanzwesen (54%) und Automotive (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Produktmanager in Frankfurt arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Informationstechnologie (IT) (85%).
FRATCH Produktmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
