Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten agilen Coach mit einem Professional Scrum Master I (PSM I)-Zertifikat in Frankfurt aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.
Optimieren Sie Ihre agile Softwareentwicklung, verbessern Sie die Sprint-Planung und lösen Sie Hindernisse im Team. Wir bringen Ihr Unternehmen mit geprüften freiberuflichen Scrum Mastern zusammen, die über tiefes Wissen im Scrum Guide und in agiler Führung verfügen.
Über die Zertifizierung
Der Standard für Professional Scrum Mastery
Die Professional Scrum Master I-Zertifizierung von Scrum.org bestätigt ein tiefes, grundlegendes Verständnis des Scrum-Frameworks. Fachleute mit diesem Nachweis haben ihr Wissen über den Scrum Guide und ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, agile Prinzipien in der realen Produktentwicklung anzuwenden. Anders als andere Agile-Zertifizierungen erfordert diese Prüfung einen gründlichen Nachweis von Scrum-Theorie, Teamrollen, Events und Artefakten.
Kernkompetenzen im agilen Bereich, die durch die Prüfung bestätigt werden
Freiberufler mit diesem Zertifikat verfügen über einen standardisierten Satz an Fähigkeiten, mit denen sie selbstorganisierte Teams fördern und kontinuierliche Verbesserung unterstützen können.
- Fachkundige Anwendung von Scrum-Theorie, Werten und den Säulen des Empirismus.
- Moderation von Scrum-Events einschließlich Sprint-Planung, Daily Scrums, Sprint Reviews und Retrospektiven.
- Coaching von Product Ownern bei Backlog-Management und der Maximierung des Geschäftswerts.
- Beseitigung von Hindernissen im Team und Schutz des Teams vor externen Störungen.
- Förderung eines kollaborativen, leistungsstarken Umfelds für interdisziplinäre Teams.
Agile Produktlandschaften in Frankfurt navigieren
In der stark regulierten Finanz- und Unternehmenslandschaft Frankfurts erfordern agile Transformationen eine strukturierte Führung. Lokale Unternehmen stehen vor der besonderen Herausforderung, traditionelle Governance mit agiler Geschwindigkeit zu verbinden. Ein zertifizierter Scrum Master, der diese beiden Welten verbindet, sorgt für Compliance und treibt zugleich Innovation voran. Diese Experten unterstützen hybride agile Setups und helfen lokalen Teams dabei, mit internationalen Standards im Einklang zu bleiben und die Kommunikation zwischen den Abteilungen klar zu halten.
Wann Sie einen zertifizierten Freiberufler einbinden sollten
Die Einbindung eines zertifizierten Scrum-Praktikers ist in entscheidenden Projektphasen besonders wichtig. Unternehmen holen diese externen Experten dazu, um neue Entwicklungsinitiativen anzustoßen, chronische Produktivitätsengpässe zu lösen oder Teams beim Übergang von veralteten Methoden zu begleiten. Sie handeln als neutrale Veränderungsbegleiter, die die Teamdynamik schnell einschätzen, Vertrauen aufbauen und eine empirische Prozesssteuerung einführen können, um eine planbare Projektdurchführung sicherzustellen.
Lerne FRATCH Professional Scrum Master I (PSM I) Freiberufler kennen
Sebastian Zwiesler
Projektmanager & Business Consultant KI & CX
Letzte Position:
CRM Consultant bei Adevinta / kleinanzeigen.de
- Ziel: Entwicklung und Optimierung von Loyalitäts- und CRM-Maßnahmen für eine führende E-Commerce-Plattform
- Lösung: Identifikation vielversprechender Nutzer, Steigerung des Engagements und langfristige Bindung zur Umsatzsteigerung
- Definition der lokalen CRM-Direktkommunikation für spezifische Segmente
- Übersetzung von Research-Erkenntnissen in wirkungsvolle Empfehlungen
- Planung und Umsetzung von CRM-Kampagnen in enger Zusammenarbeit mit Marketing- und Produktteams
- Identifizierung von Optimierungspotenzial in der Direktkommunikation
- Zusammenarbeit mit externen Agenturen für Kreativlösungen, Prototyping und UAT
- Messung und Reporting wichtiger KPIs
Firas Jradi
Experte IT Governance & IT Compliance
Letzte Position:
Interims-Management Gruppenleiter IT-Governance & IAM bei Französisch-Deutsche Privatbank
- Leitung der gruppenweiten, internationalen und funktionsübergreifenden IT-Governance-&-IAM-Abteilung in der zentralen IT-Division eines großen deutsch-französischen Privatbankkonzerns. Disziplinarische Führung von rund 30 Mitarbeitenden an fünf Standorten (Frankfurt, Paris, Tunis, Saarbrücken, Düsseldorf). Vorsitzender in IT-Komitees und zentrale Rolle in der direkten Kommunikation mit der Geschäftsführung, dem Aufsichtsrat, externen Stakeholdern und Aufsichtsbehörden.
- Definition und Implementierung eines modernen IT-Strategieprozesses sowie der zugehörigen IT-Governance-Strukturen für die IT-Abteilung mit über 600 Mitarbeitenden (bestätigt durch die deutsche Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht und die ACPR) und erfolgreichem Ablauf.
- Aufbau eines zukunftsorientierten Prozessrahmens für IT und der notwendigen Governance-Strukturen (Process Squads) zur kontinuierlichen Verbesserung der IT-Prozesse im Hinblick auf neue regulatorische Anforderungen (einschließlich DORA, EU AI Act usw.).
- Einführung strenger Prozesse zum Abbau eines historischen Rückstands an Prüfungsfeststellungen (> 100 IT-Feststellungen, 40 überfällige Feststellungen in 2022) von internen und externen Prüfern (WP, ACPR, BaFin). Erfolgreiche Reduzierung der überfälligen Feststellungen auf 0 Ende 2025.
- Unterstützung von mehr als 20 IT-Prüfungen pro Jahr und Aufbau von Prozessen zur regulatorischen Überwachung. Einführung von ServiceNow zur Revolutionierung der Prozesse für regulatorische Änderungen und IT-Compliance mit erweiterten KI-Funktionen.
- Neuausrichtung der IT-Kontrollprozesse in Verbindung mit der neu gegründeten ICT-Risiko-Funktion nach DORA und dem Drei-Linien-Modell mit der TopEase GRC-Lösung.
- Reduzierung der Anwendungslandschaft durch systematische Analyse der Funktionen gemeinsam mit Anwendungs- und Fachverantwortlichen, Identifikation von Doppelungen und Umsetzung einer One-Tool-Strategie im gesamten Konzern. Erfolgreiche Reduzierung eines Drittels der Anwendungen in der CMDB.
- Onboarding aller Konzernanwendungen in die konzernweite IAM-Lösung von One Identity sowie Betrieb und Weiterentwicklung der Lösung in Verbindung mit Segregation of Duties (SoD), rollenbasierter Zugriffskontrolle (RBAC) usw.
Joachim Auster
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte
Letzte Position:
Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics Experte bei Schweizer Post
- Tracking-Konzept erstellen für Google Tag Manager, Google Analytics inklusive Data-Layer, Events, Trigger und Reporting
- Steuerung des Projektteams (Entwickler, Designer, Performance)
- Kommunikationsschnittstelle zwischen Stakeholdern und digitalen Fachbereichen
Vadim Romanenko
Senior Produkt Owner & IT Projektmanager | Mobile Banking · PSD2 · KI-Produktentwicklung | 19M+ Nutzer:innen | Frankfurt ·
Letzte Position:
Product Owner – Mobile Banking App bei Sparkassen-Finanzgruppe
- End-to-end-Produktverantwortung für eine der führenden mobilen Banking-Apps Deutschlands mit ca. 19 Millionen Kund:innen — von Backlog-Priorisierung und Roadmap-Planung bis zu Rollout und Qualitätssicherung.
- Fachliche Führung eines cross-funktionalen Squad (Android, iOS, QA, UX, Compliance, Architektur) inkl. Nearshore-Entwicklungsteam in einem skalierten Agile-Umfeld (Tribe-/Squad-Modell); verantwortlich für Time-to-Market und Qualität.
- Konzeption und Umsetzung einer intent-basierten, semantischen Suchlogik („Intelligente Suche“) — inklusive Nutzerintent-Taxonomie, Ranking-Logik und iterativer Verbesserung auf Basis von Nutzungsdaten.
- Delivery zentraler Features: Spartöpfe, Deep Links, BFSG-Barrierefreiheit — Übersetzung regulatorischer Anforderungen in strukturierte Epics und User Stories.
- Primäre Schnittstelle zwischen Business, IT und regulatorischen Stakeholdern — Beschleunigung von Feature-Freigabeprozessen durch klare Kommunikationsstrukturen.
Thomas Hühne
Projektmanager | M&A & Regulatory
Letzte Position:
Projektmanager & Senior Business Analyst bei HSBC INKA
KVG Carve-Out – Projektmanager für Workstream Compliance, Legal, Front Office & Audit
- Verantwortete das Projektmanagement des Workstreams inkl. Planung, Tracking, Dependency Management und Entscheidungsvorbereitung
- Strukturierte die Zielprozesslandschaft nach dem Carve-Out; moderierte Workshops zur Rollen- und Schnittstellendefinition mit Compliance, Legal, Front Office und Audit
- Erstellte Policies & Guidelines für Investment-Prozesse; stellte eine auditgerechte Dokumentation sicher und koordinierte cross-funktionale Stakeholder
- Koordinierte Abhängigkeiten und Lieferungen zwischen Workstreams; berichtete an Projektleitung und SteerCo
Ulrike Wolter
Interim HR Business Partnerin
Letzte Position:
Interim HR Business Partnerin bei Industrie-Unternehmen
Marcus Niebudek
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei DR. Niebudek Capital GmbH
- Vermögensverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft
- Verwaltung von Vermögensanlagen, Immobilien sowie Unternehmensbeteiligungen
Chris Z
Senior Berater für Struktur & Entscheidungsfähigkeit – Moderation und Steuerung komplexer Business- & IT-Transformationen
Letzte Position:
IT-Produktmanager bei Führender deutscher Bankendienstleister
- Technische Konzeption und Weiterentwicklung produktbezogener Anforderungen, Produktlogiken und Entscheidungsgrundlagen
- Strukturierung, Priorisierung und Pflege von Anforderungen, Epics, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Abstimmung von Leistungsumfang, Umsetzungsoptionen und fachlichen Abhängigkeiten mit Business, IT und weiteren Schnittstellen
- Steuerung produktbezogener Weiterentwicklungen von der Anforderungsklärung bis zur Umsetzung und Abnahme
- Sicherstellung transparenter Entscheidungsgrundlagen für Priorisierung, Roadmap und Product Lifecycle Management
Ich habe die Produktweiterentwicklung technisch strukturiert, Anforderungen in umsetzbare Produktlogik übersetzt und die Abstimmung zwischen Business, IT und Stakeholdern geleitet. Dadurch entstand mehr Klarheit über Leistungsumfang, Prioritäten und nächste Entwicklungsschritte.
Zafer Trak
Senior Projektmanager
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei RLB / Stack Infrastructure
- Leitender Projektleiter im Rechenzentrum in der Vorbereitungsphase eines Rechenzentrumsentwicklungsprojekts für einen Hyperscaler.
Patricia Euler
Freiberuflicher UX-Forscher, Konzeptentwickler & Informationsarchitekt
Letzte Position:
Freiberuflicher UX-Forscher, Konzeptentwickler & Informationsarchitekt bei Selbstständig
- UX-Forschung, Konzeption und Informationsarchitektur in verschiedenen Projekten
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Mobin Rupani
Senior Consultant und Chief Product Owner
Letzte Position:
Senior Consultant und Chief Product Owner bei Luxota Travel Tech
- Teams in Agile-Methoden und bei der Einführung des Scrum-Frameworks gecoacht.
- Die Product Roadmap mit Geschäftszielen wie mehr Buchungen, besserer Nutzererfahrung und dem Ausbau von Lieferantenintegrationen abgestimmt.
- Mit Entwicklern und Drittanbietern zusammengearbeitet, um eine reibungslose API-Integration und End-to-End-Funktionalität sicherzustellen.
- Das Product Backlog erstellt und laufend verfeinert mit User Stories, Bugs und technischen Verbesserungen.
- Backlog-Items nach Business Value, Umsatzwirkung und regulatorischen Fristen priorisiert.
- Eng mit Backend- und Frontend-Teams zusammengearbeitet, um Abhängigkeiten zu klären und technische Schulden zu priorisieren.
Thomas Hartung
Projektmanager & Ausschreibungsmanager
Letzte Position:
Projektmanager & Ausschreibungsmanager bei GEA Group AG
- Einführung einer Zutrittskontroll-Lösung und Ausschreibungserstellung für ein Besuchermanagement-System.
- Als Projektmanager verantworte ich die erfolgreiche Einführung einer cloudbasierten Zutrittskontrolle für zwei Standorte mit ca. 4000 Mitarbeitern.
- Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung des Projektes.
- Erstellung von und Abstimmung zu Projektplänen und Statusberichten mit allen Stakeholdern.
- Erstellung/Koordination einer initialen Aufwands- oder Kostenschätzung sowie zugehöriger Planungen zu Umsetzung betrieblicher Leistungen.
- Identifikation von Schnittstellen.
- Einhaltung des Budgets und der Zeitplanung.
- Als Ausschreibungsmanager / Demand Manager müssen folgende spezifischen Aufgaben verantwortet werden:
- Analyse der infrage kommenden Anbieter.
- Anforderungen eruieren.
- Erstellung und Abstimmung des Anforderungskatalogs.
- Erstellung einer Bewertungsmatrix.
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen.
Minh Doan
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven
Inkrementplanung (mehrere Sprints)
Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand
Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen
Ressourcenplanung für mehrere Projekte
Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam
Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW
Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister
Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries
Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf der Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung der Team-Velocity / Metriken
Testdurchführung
Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards
Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau von Incident Management
Aufbau von Problem Management
Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards
Datenvorverarbeitung für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)
Evaluierung verschiedener LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs
Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Mouad Oulad M’hand
Berater im Projektmanagement
Letzte Position:
Berater im Projektmanagement bei Joynext GmbH
- Planung und Steuerung der Qualifikationstests und der Lieferung der Software-Komponenten (SWC)
- Beratung und Unterstützung beim Stakeholder-Management
- Überprüfung der Arbeitspakete auf Konformität nach ISO29119
- Single Point of Contact (SPOC) für die Marken Porsche und Bentley
- Regelmäßiges Reporting an den Kunden und das interne Management
- Tools / Prozesse: KPM, Azure DevOps, JIRA, Confluence, MS Project, ISO26262
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Professional Scrum Master I (PSM I) Freiberufler – Statistiken
Typische Erfahrung
119 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
5,8 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
60%
Doktortitel
8%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Professional Scrum Master I (PSM I) Freiberufler & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Die Zertifizierung Professional Scrum Master I (PSM I) bestätigt, dass ein Kandidat das Scrum-Framework gemäß dem offiziellen Scrum Guide solide versteht. Sie zeigt, dass die Person Scrum-Theorie einordnen und ihre Werte anwenden kann, um komplexe Probleme in der Software- und Produktentwicklung zu lösen.
Im Gegensatz zu manchen Alternativen, bei denen eine verpflichtende Kursteilnahme nötig ist, basiert die PSM I-Prüfung von Scrum.org ausschließlich auf einer strengen, eigenständigen Prüfung. So ist sichergestellt, dass die Inhaber den Stoff wirklich durch Lernen und praktische Anwendung beherrschen und nicht nur an einem Seminar teilgenommen haben.
Komplexe Softwareentwicklung, Fintech-Initiativen und Projekte zur digitalen Transformation profitieren im Frankfurter Finanzzentrum besonders stark. Ein zertifizierter Spezialist hilft lokalen Teams dabei, strenge regulatorische Anforderungen zu meistern und gleichzeitig die nötige Agilität für schnelle Produktveröffentlichungen zu bewahren.
Ja, professionelle Moderatoren sind darauf geschult, sowohl vor Ort als auch verteilte Teams zu betreuen. Für Kunden in Frankfurt können sie digitale Kollaborationsräume einrichten, den Zusammenhalt des Teams über Zeitzonen hinweg aufrechterhalten und hybride Sprint-Events reibungslos koordinieren.
Es gibt keine formalen Voraussetzungen, um die Professional Scrum Master I-Prüfung abzulegen. Erfolgreiche Fachkräfte verfügen jedoch in der Regel über praktische Erfahrung in agilen Teams und haben den Scrum Guide sowie verwandte agile Literatur gründlich studiert.
Im Gegensatz zu anderen Zertifizierungen, die jährliche Gebühren oder Weiterbildungspunkte erfordern, läuft der PSM I-Nachweis nie ab. Sobald eine Fachkraft die Prüfung bestanden hat, bleibt ihre Scrum.org-Zertifizierung lebenslang gültig und zeigt ein dauerhaftes Verständnis der zentralen Scrum-Prinzipien.
Ein Inhaber des PSM I unterstützt den Product Owner, indem er Methoden für eine wirksame Zieldefinition des Produkts und das Backlog-Management findet. Er hilft dem Team, den Bedarf an klaren Backlog-Einträgen zu verstehen, und moderiert die empirische Produktplanung in komplexen Umgebungen.
Ja, da die Prüfungen von Scrum.org auf Englisch durchgeführt werden, verfügen Fachkräfte mit dem PSM I in Deutschland über ein hohes professionelles Englischniveau. Das macht sie ideal für internationale Teams in Frankfurt, die über mehrere Ländergrenzen hinweg arbeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
